工程项目管理成果

工程项目管理成果

工程项目管理是指以计划、组织、协调、控制、监督和评价为主要内容，完成

工程项目的全部过程。在工程项目管理中，项目管理成果的获得是项目成功的关键。本文将介绍在工程项目管理过程中，项目管理成果的定义、分类和管理方法。

项目管理成果的定义

在工程项目管理过程中，项目管理成果指通过管理活动所产生的，用于衡量项

目成功与否的成果。项目管理成果包括：

1.项目计划成果：项目计划成果是通过项目计划制定的文档、数据、信

息等内容形成的成果。这些成果包括项目计划书、阶段计划书、项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目进度控制报告、工时和成本估算表等。

2.项目控制成果：项目控制成果指在项目实施过程中，进行项目控制管

理活动所产生的成果。这些成果包括项目执行过程记录（EPR）、变更请求、变更批准、变更日志、问题记录和实施计划变更等。

3.项目交付成果：项目交付成果是指项目最终交付的成果，即项目最终

的产品、服务或结果。这些成果包括产品交付、服务交付、成果验收、成果交接等。

项目管理成果的分类

在工程项目管理过程中，项目管理成果可分为以下三类：

1.项目管理过程产生的成果：指在项目各个过程中所产生的成果，如项

目立项报告、项目规划、项目控制、项目执行等各个过程所产生的成果。

2.项目结果成果：指在项目结束后所产生的成果，如项目交付成果、成

果验收等。

3.经验教训成果：指在项目管理过程中所获得的经验和教训，将这些经

验和教训出来，形成经验教训成果，以指导以后的项目管理活动。

项目管理成果的管理方法

项目管理成果是项目成功的关键，管理好项目管理成果对项目的顺利实施具有

至关重要的作用。以下是几种有效的项目管理成果管理方法：

1.制定明确的项目管理成果管理计划：包括项目管理成果的定义、分类、

收集和整合等。

2.结合项目管理过程，及时收集、整理、记录和传达项目管理成果。

3.保持项目管理成果的完整性、正确性和可靠性。确保项目管理成果的

相互关联性和一致性。

4.根据项目管理成果的特点和需求，采取科学合理的管理方法。如，项

目计划成果应采用合适的工具进行管理，控制成果应按时制定报告，交付成果应分阶段确认验证等。

5.对项目管理成果进行可持续管理。在项目结束后，将经验教训成果进

行、存档。积累经验教训，不断完善管理方法，为下一项目管理活动提供借鉴。

在工程项目管理过程中，项目管理成果是项目成功的关键。明确定义、分类和

管理好项目管理成果，能够提高工程项目管理质量，确保项目顺利实施。因此，需要对项目管理成果进行科学合理的管理，充分发挥其在项目管理中的作用，从而有效地推动工程项目的进展和发展。