第六章 存货决策
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
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6.3.3缺乏详细成本资料时的决策（略）
6.3.4 订单批量受限时的决策 方法： 1. 计算不考虑订单限制时的经济订购批量； 2. 选择最接近经济订购批量的供应商可接受的批量（高于
EOQ和低于EOQ的最接近批量都应考虑） 3. 比较总成本，选择总车本最低的批量。 例题：6-9 P210
• 在不允许缺货的情况下，是无关成本。
6.2 经济订购批量
存货分为两类： （1）营运存货，即在正常生产经营过程中 所需要的存货量； （2）安全存货，即为避免延迟到货、生产 速度加快及其他情况发生，为满足生产、 销售需要的存货量。
＃本节所研究的存货经济订购批量模型是针对营运 存货而言的。
• 所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、 商品等)的数量。
6.3.2 有数量折扣时的决策
• 有数量折扣时采购成本也是相关成本。 • 订货成本、储存成本、采购成本合计最低
的方案才是最优方案。
步骤：（参考例题6-5 6-6）
1. 计算没有数量折扣时的经济订购批量； 2. 计算不考虑数量折扣时的年成本合计（采购成本+
储存成本+订购成本）； 3. 计算考虑数量折扣时的年成本合计； 4. 比较2和3的结果，选择年成本合计数较低的方案。
6.4 不确定情况下的存货决策
第六章 存 货 决 策
存货决策的内容：
决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间
财务决策
6.1 存货的成本 包括： • 采购成本 • 订货成本 • 储存成本 • 缺货成本
采购成本
• 由购买存货而发生的成本。包括：买价和 运杂费；
• 在采购批量决策中属于无关成本； ——？？？思考，存疑...
第六章 存货决策
第六章 存货决策原材料 委托加工材料 包装物 低值易耗品 在产品 产成品作为企业经营管理必需的存货管理，其任务就在于如何恰当的控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。
一、存货的成本12．注意：由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
1包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。
固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定成本 ．分类 （如折旧费、水电费、办公费、取暖费等）变动订货成本：随订货次数的变动而成比例变动的成本 （如差旅费、检验费等）1．付现成本：包括支付给储运公司的仓储费，按存货价值计算的保险费，陈旧报废损失，年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用。
即由于投资于存货而不投资于其他可盈利对象所形成的机会成本。
2． 固定储存成本：与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本变动储存成本：总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本注意：订货成本、储存成本中的固定本分和变动部分，可根据历史成本资料，采用高低点法、散布图法或最小二乘法等方法进行分解。
分解确定的固定订货成本和固定储存成本属于存货决策中的无关成本，可不予考虑。
． 因停工待料而发生的损失（如：无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等） 举例 由于商品存货不足而失去的创利额 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用3． 注意：在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策相关的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。
分类二、 经济订购批量营运存货：即在正常生产经营过程中所需要的存货量安全存货：即为避免延迟到货、生产速度加快及其他情况发生，满足生产、销售需要的存货量1． 订购批量：是指每次订购货物的数量。
→降低订购批量→增加订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降，同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加 →增加订购批量→减少订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的增加而增加， 同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的减少而减少 由此可见，存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低的订购批量，即为经济订购批量。
#第#六章 存货决策
第六章存货决策存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。
第一节存货的成本1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。
订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。
3、储存成本：是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。
4、缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。
例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。
第二节经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。
一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。
反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。
管理会计第六章存货决策
第六章存货决议一、计算与核算题1.某公司的会计资料以下：购置价钱每单位5元运入运费每单位0.5 元电话订货费30 元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5 元资料运到公司的成本200 元接货人员的月薪资600 元库存保险费每单位每年0.1 元库房租金每个月1000 元均匀损失每单位每年 1 元资本成本率每年15%每个月办理的订单份数500 份上述数据中，有的与决议有关，有的与决议没关，该资料年需求总量为5000 单位。
要求：计算每次订货成本、单位资料年储藏成本、经济订购批量、年最低成本共计。
2.某厂每年使用资料A8000 千克，该资料储藏成本中付现成本为每千克 4 元，每单位成本为60 元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000 元。
要求 ; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本共计。
3.某公司整年需要某种商品500 000 元，每次订货成本为1500 元，每件商品的年储藏成本为0.15 元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本共计。
4.某公司生产甲产品，整年需要 A 资料 20 000 千克，每天送货量100 千克，每天耗费量90千克，每次订货花费200 元，每千克 A 资料年储藏成本为 5 元。
要求：计算其经济订购批量和年景本共计。
5.某公司整年需用 A 部件 2000 个，每件每年储藏成本为0.5 元，每次订货花费为61.25元。
供给商规定，每次订货量不足800 个时，单价为50 元；每次订货量达到800 个时，可获取3%的价钱优惠。
要求：对能否应试虑按数目折扣购置做出决议。
6. 某公司整年需要 A 部件 30000 件，每次订购花费为1000 元，每件部件整年储藏成本为6元，零售价每件60 元，资本成本率15%。
供给商为扩大销售。
按规定数目折扣以下表所示。
订购单位数（件）折扣（元 / 件）0～ 1000无折扣1001～ 2000 1.002001～ 5000 1.505001～ 10000 2.50要求：（1）计算不考虑数目折扣时的经济订购批量。
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总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
计) 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 (T)=
2 APC
21
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
4元,单位采购成本为60元,
例1
该公司的资本成本为20%,订
购该材料一次的成本为1
600元,每吨储存成本C为16
元(4+60×20%),则经济订购
批量为:
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订 购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状 况下经济订购批量的决策及不确定情况下 的存货决策问题。
管理会计教案第六章存货决策
__________________________
订购单位数 折扣（每件）
__________________________
0－999
无折扣
1 000－1 999
1.00
2 000－4 999
1.50
5 000－9 999
1.80
10 000及以上
2.00
___________________________
• 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量，
称之为再订货点。
第十七页，共64页。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素
第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时
间间隔。 第二、存货耗用速率
为了避免缺货成本，同时降低持有成 本，企业因及时发出订单，以确保收到 存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期
• A=10000件
Q=1000件
• P=25元/次
C=2元/单位
• 问1：此时订货成本和持有成本为多少？
• 问2：EOQ为多少。
• 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为 多少？
• 1、250、 1000
• 2、EOQ=500
• 3、500 ，500
第十六页，共64页。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。
• 则年订货成本=A/Q×P • 年持有成本=Q/2×C • T= A/Q×P+Q/2×C
第十三页，共64页。
储存成本、订货成本、总成本的关系
第十四页，共64页。
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)
第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
第六章存货决策
订货量 1200 2000 5000 10000
订货量 1200 2000 5000 10000
储存成本 13350 22125 55125 110000
储存成本 13350 22125 55125 110000
订货成本 13500 8100 3240 1620
订货成本 13500 8100 3240 1620
（1）能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得 存货； （2）集中到货，而非陆续入库； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零； （4）一定时期的存货需求量能够确定，即A为常量； （5）存货单价不变，不考虑数量折扣，即P为常量； （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。
江威公司每年需用C型材料360 000千克,每千 克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用 648元,最优订货批量为5 400千克。由于每种安全 库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因 此根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存 耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存 耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库 存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全库存量,库 存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量.则 库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到 货而动用备选供货渠道时,需增加成本约2 000元, 停产待料损失约3 000元。
2 2
2AP C R Q C R
已知：某制造公司全年需用某种材料40 000 千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本 为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。企业允许出现缺货，因采取补救措施而发 生的单位缺货年均成本的经验数据为24.8元。
要求：计算在不存在商业折扣，每批订货均能 一次到货，但允许出现缺货现象情况下的经济 采购批量、允许最大缺货量和最低的相关总成 本。
第六章存货决策
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.820:05:5620:05Aug-218-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:05:5620:05:5620:05Sunday, August 08, 2021
量的多少及储存时间长短无关的成本。 • 变动储存成本：总额取决于存货数量的多
少及储存时间长短的成本。
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9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.821.8.8Sunday, August 08, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:05:5620:05:5620:058/8/2021 8:05:56 PM
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时5分21.8.820:05August 8, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月8日星期日8时5分56秒20:05:568 August 2021
•
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时5分56秒下午8时5分20:05:5621.8.8
适时制认为存货的存在对企业经营有负面 影响：
（1）资本成本——机会成本。
理
由
企业持有存货必然占压资金，当企业持有
大量存货时，为获得资金支持企业可能被
迫增加举债，支付额外的利息；反之，如
果企业能够大量减少存货（甚至是零存货
）从而将这部分资金运用到其它方面（如
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。 采购成本=2400×50×(1-2%)=117600(元) 订购成本=2400/1200×80=160(元) 储存成本=1200/2×0.6=360(元) 年成本合计=117600+160+360=118120(元)
经济订购批额Q*= 2×360000×2500
0.125
=120000(元)
经济订购批次AQ∗ =
360000×0.125=3(批)
2×2500
最低年成本合计T*= 2 × 360000 × 2500 × 0.125 =15000(元)
6.1.3 存货成本的计算
某公司的会计资料如下:
购买价格 运入运费 电话订货费 装卸费 存货税 材料运达成本 接货人员的月工资 库存保险费 仓库租金 平均损失 资本成本 每月处理的订单数
(4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。 储存成本=6000/2×(5+68.2×20%）=55920(元) 订货成本=12000/6000×1140=2280(元) 放弃折扣=12000×(2-1.8)=2400(元) 成本总额=55920+2280+2400=60600(元) (5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。 储存成本=10000/2×(5+68×20%）=93000(元) 订货成本=12000/10000×1140=1368(元) 放弃折扣=0 成本总额=93000+1368=94368(元)
(管理会计)第6章存货决策
第六章 短期经营决策
2.不连续的概率法 要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须 根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。 在不连续的概率法下，应按不同档次的相应 概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本， 并进行比较。
比较时，可以计算不同安全库存量的预期 库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成 本之和，然后选择成本总额最低的安全库存 量。
24
第六章 短存期货经决营策决策
第四节 不确定情况下的存货决策
一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定
25
第六章 短存期货经决营策决策
一、安全库存量与库存耗竭成本
上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订 单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期 或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗 用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔 期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当 的方法进行决策。 如果某项存货的耗用比预计 要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可 能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企 业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停 产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免 上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一 个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成 本降到最小。
18
第六章 短存期货经决营策决策
思路： ①如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑
价格折扣的经济批量，则可按经济批量确定每 次的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现 最经济的订货批量。 ②如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑 价格折扣的经济批量，则必须进行成本效益分 析。测定存在销货数量折扣情况下的最优定货 批量，应考虑总成本模型。 由于实际工作中需要考虑的因素较多，这时可 采用的方法也较多，应灵活加以运用。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0。
5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位.要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2。
某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计.3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元.要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4。
某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克,每日消耗量90千克,每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计.5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0。
5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时,单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6。
某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15％。
供应商为扩大销售。
按规定数量折扣如下表所示。
（1)计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
(2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
存货决策文稿演示
持有任何资产都会发生成 本，尽管成本的构成可能 不同；
管理会计计量的成本，既 有财务成本，更有管理成 本。
总结
6.2 经济订购批量
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
存货决策文稿演示
存货决策ppt课件
第六章 存货决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
学习目标
了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
某公司的会计资料如下：
购买价格 每单位
运入运费 每单位
电话订货费
装卸费
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
储存成本
是指为储存存 货而发生的各种费 用，通常包括两大 类：
一是付现成本，包括支付给储运公司 的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈 旧报废损失、年度检查费用以及企业自设 仓库发生的所有费用；
二是资本成本，即由于投资于存货而 不投资于其他可盈利方面所形成的机会成 本。
缺货成本
是指由于存货数量不 能及时满足生产和销售的 需要而给企业带来的损失。
订货成本
是指为订购货物而 发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购 部门的一般性费用(如办 公费、水电费、折旧费、 取暖费等)和采购业务费 (如差旅费、邮电费、检 验费等)。
第六章存货决策
某供应商销售甲材料时,
由于包装运偷原因,只接受
200件整数批量的订单(如
200件、400件、600件等),
例6
不接受有零数的订单(如
500件)。圆庆公司全年需
用甲材料1 800件,每次订
货成本为120元,每件年储
存成本为2元。
(1)计算不考虑订单限制时的经济订购 批量。
由于经济订购批量为465件，不是供应 商所要求的整数批量，因而只能在465件的 左右选择400件和600件，通过检查这两个 批量的年度总成本来确定最佳订购批量。
保持原来的订购批数， 降低存货平均储存额
X A
例4
(A /Q)
6
6 6
6 6
6
6
6 6
保持原来的存货平均储存额， 减少订购批数
X Q
例5
A
6
6
6 6
例6-8
订单批量受限时 的决策
实际工作中，许多 供应商只接受整数批 量的订单，如按打、 吨等。
在这种情况下，采用经济订购批 量基本模型计算出来的Q，如果不等于 允许的订购量之一的话，就必须在Q的 两边确定两种允许数量，通过计算各自 的年度成本总额来比较优劣。
存货成本是企业由于储存材料、 在产品、产成品等存货而发生的成 本，反映供应、生产和储运三大环 节的管理效益，从本质上讲存货成 本是存货在生产经营过程中停留和 转移时所耗资源的货币表现。
6.1 存货的成本
采购成本
是指由购买存货而发 生的买价(购买价格或发 票价格)和运杂费(运输费 用和装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采购数 量和单位采购成本。
当然，也可以采用差别成本的概念进 行对比、分析(如表6-6所示)，其结果是一 样的。
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20元// 装卸费 每单位存货每年 0.4元
每单位
（30+0.25）元
材料运到公司的成本
接货人员的月工资 库存保险费 仓库租金 平均损失 资本成本
240元
800元
每单位每年 每月1200元 每单位每年 18%，
0.1元
1.2元
假定年需求总量是6000单位，求经济订货批量。
三
存货决策模型的扩展应用
1、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策
（3）最佳订货次数A/Q*
解析：
Q
*
2 1 200 10 200(千克) 0.6 2 1 200 10 0.6 120(元)
T*
A / Q * 1 200/ 200 6(次)
【例】某公司的会计资料如下： 购买价额 电话订货费 存货税 每单位 8元 // 运入运费 每单位 0.6元
① 计算没有数量折扣时的经济订货批量： 解析：
Q*
2 1 200 400 400(件) 6
如果公司不接受数量折扣，总成本为：
T 1200 400 400 6 1200 10 14400 (元) 400 2
② 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本
T 1 200 600 400 6 1 200 10 (1 2%) 14 360 (元) 600 2
固定储存成本 储存成本 变动储存成本
总Байду номын сангаас大小取决于存货数量和储存时间的成本
决策相关成本
（四）缺货成本 ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的 损失。
◎ 缺货成本大多是机会成本。
二
经济订货批量的基本模型
☆ 经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到 最低的一次采购批量。
2、存在商业折扣时经济订货批量的决策
除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。
总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本
经济订货批量的计算步骤：
★ 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本
★考虑数量折扣时的年成本合计 ★ 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量
【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储 存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时， 可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?
☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式
Q A T C P 2 Q
求 导 经济订货批量的计算公式：
Q
*
2 AP C
最低年成本合计（T*）的计算公式：
T * 2 APC
【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千
克材料的年储存成本0.6元。
要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T*
2、安全库存量的确定方法
（1）经验法
（2）不连续的概率法
3 再订购点的确定
确定在什么时候订货最为适宜
订货过早
订货过迟 权衡 决策 会使存货储备减少， 一旦供货不及时，就会 影响生产需要
会增加存货的储存量，
造成物资与资本的积压
订货点 平均每日正常消耗量 提前期 安全储备量
适时供应（JIT）
第6章 存货决策
第一节 存货的成本
第二节 经济订购批量
第三节 存货决策模型的扩展应用
第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
一 存货成本
（一）采购成本
存货的采购成本的构成 ↓ ↓
包括运输费、包装费、 保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
买价
+
采购费用
采购成本＝采购数量×单位采购成本
存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的
计算公式为：
Y：每日耗用存货数量
最佳订货批量
Q
*
2 AP Y C (1 ) X
X：每日到达存货数量
最低年成本
T
*
Q* 2
(1
Y X
)C
A Q
*
P
【例】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为
圆庆公司每年需要乙材料360000千克，每次订货
成本1225元，每千克全年储存成本为0.5元。该公司目
前仓库最大储存量为30000千克，考虑到业务发展的 需要，已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙
材料的仓库，年租金约为4000元。应如何进行储存决
策。
7.4
不确定情况下的存货决策(了解)
1、安全库存量与库存耗竭成本
◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。
◎ 适时供应思想能够使得生产准备成本最小，经济订货批量下降，
存货占用资金量较低。
◎ 实施途径： ① 原材料：通过提高内部管理效率减少，同时，通过与可靠供应商 的合作，对于降低原材料库存至关重要； ② 在产品：通过提高内部物流管理效率可以达到目标；
③ 产成品：将受到客户满意程度的影响，适销对路，必然减少库存。
200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，
每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。
解析：
Q*
2 3 600 200 400(千克) 12 (1 10 / 40)
T*
3 600 400 10 (1 ) 12 200 3 600 (元) 2 40 400
应对措施：
为了把衍生金融工具从表外披露变为表内核算，金融工具确 认与计量准则（IAS39）改变了金融工具的初始确认标准，即变更
为“企业成为金融工具合同条款的一方”。
（二）订货成本
为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的
一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅 费、邮电费、检验费等）。
☆ 基本思想
与存货决策相关的成本
相关订货成本 相关储存成本
全年订货次数 每次订货成本
平均存货量 单位存货储存成本
( A / Q) P
现金持有总成本
(Q / 2) C
TC (Q / 2) C ( A / Q) P
☆ 存货决策的目的：
找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。
为了维持一定的采购能力而发生
固定订货成本 订货成本 变动订货成本
的、各期金额比较稳定的成本
随订货次数的变动作正比例变动的成本
决策相关成本
（三）储存成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、 存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切
费用等。
总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本
4、订单批量受限时的决策
在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算各自的
成本总额来比较。
例见P210
5、存储量受限时的决策
如经济订货批量大于企业的最大储存能力，那么最佳订购 批量就是企业的最大储存能力。 当储存能力有限时，可以通过租用新库房、建造新仓库等
方法来增加存储量，这时需要对不同方案的成本效益作出抉择。