员工绩效考核管理制度标准[1]

员工绩效考核管理制度标准
一、引言
在当今高速进展的经济社会环境下，企业的进展需要倚靠于优秀员工的支持。

而优秀员工的形成和进展又离不开完善的绩效管理制度的支持。

因此，订立和实施合理有效的员工绩效考核管理制度，对于企业内部的激励和进展都拥有至关紧要的作用。

二、制度目的
本制度重要目的是规范员工绩效考核管理流程，确保公正合理，激励员工积极工作，推动企业稳健持续进展。

三、适用范围
本制度适用于企业内部全体员工的绩效考核管理工作。

四、制度内容
1. 绩效考核指标订立
考核指标是衡量员工绩效的基础，其订立应具备如下要求：
1.与企业整体战略目标相协调，并充足部门或个人的KPI指标需求；
2.具备可量化性，能够用量化方法来衡量表现；
3.具备可比性，能够实现不同员工之间的公正比较；
4.具备可操作性，能够实现管理流程的标准化和规范化；
5.与员工实际工作内容紧密相关。

2. 考核流程设计
绩效考核流程应从目标订立、评估周期、评估方式、结果反馈等多个方面打开设计。

其中，应具备以下要求：
1.每个周期（一般为年度）内能够完成目标的设定、考核、评估、反馈
等多种流程；
2.目标设定应以员工和部门的实在实际情况为基础，考虑问题的重点和
难点，合理调配任务量和时间周期；
3.评估方式应包括量表评估、360度反馈、面试等多种类型，依据员工
不同工作内容和岗位等级选择适当的绩效考核方式；
4.考核结果应当实现标准化和公允化，防止人为因素的干扰，保证结果
精准、公正；
5.全部结果均应适时反馈，充分交流，适时处理，降低管理成本，供给
管理帮助。

3. 考核结果评定
绩效考核结果的评定由考核机构（多数情况下是人力资源部门）依照设立的考
核标准和考核方式，对各项考核数据进行完整的分析和核实，得出最后分数。

4. 考核结果应用和实施
依据考核结果，企业应当订立相应的人事决策措施，包括晋升、转正、转岗、
奖金、补贴等，搭配各项福利政策，以激励员工积极工作，提高企业产出效率。

同时，在考核实施过程中，企业应当重视员工情感沟通，理解和关注员工诉求，降低员工不安和情绪的抵触，维护员工的工作积极性，提高绩效考核的质量和效率。

五、制度执行
企业应当通过制度宣扬和培训等多种方式，确保员工对于本制度的理解和执行，同时对非执行规范的情况进行联合惩罚或依照相应的纪律标准予以处理。

六、制度修订
本制度应当依照企业进展需要和实际情况进行不断修订，以确保该制度具备有
效性、可操作性和应用性。

## 结论员工绩效考核管理制度对企业的进展和员工的稳定进展都拥有至关紧要的作用。

企业应当依照本文所述的基本原则，订立和实施完善的员工绩效考核管理制度，以便提高员工对企业的忠诚度，削减不必要的人力挥霍，为企业的稳步进展注入新的生机。