单位公司企业专家安全检查管理制度

单位公司企业专家安全检查管理制度
一、总则
安全是企业发展、生产经营的重要前提和保障条件。

为了加强企业安
全管理，确保生产经营活动的安全和高效进行，制定本安全检查管理制度。

二、管理职责
1.公司领导层
公司领导层要高度重视安全工作，加强对安全管理的领导，建设和完
善安全管理体系。

并落实安全生产责任制，明确各级负责人的安全管理职责。

2.安全管理部门
安全管理部门负责制定安全检查计划，协调各部门的安全管理工作，
并对安全管理制度的执行情况进行监督和检查。

3.各部门负责人
各部门负责人要切实履行安全管理职责，落实安全管理制度和规定，
并督促下级员工按照操作规程进行工作。

三、安全检查计划
1.全年安全检查计划
每年制定全年安全检查计划，安排专家进行安全检查。

检查内容包括
但不限于生产设备、消防设施、电气安全、防护设施等方面。

2.专项安全检查计划
根据企业的实际情况，制定专项安全检查计划，对重点区域和关键工序进行特别关注和检查。

3.定期安全检查
每月至少进行一次安全检查，对安全隐患和问题进行排查和整改，确保存在的问题及时解决，并建立相应的整改措施追踪机制。

四、安全检查流程
1.检查准备
安全检查前，安全检查部门应提前编制检查计划，准备相应的检查工具和文档。

2.开展检查
3.发现问题
发现安全问题后，专家应及时向企业负责人和相关部门负责人报告，并要求立即整改。

4.整改跟进
企业负责人和相关部门负责人应制定整改措施，并按照整改要求和时间节点进行整改。

安全检查部门对整改情况进行跟进，并对整改结果进行评估。

五、安全检查报告
1.编制和填写
专家应在安全检查结束后，及时编写安全检查报告，并填写相关的检查记录和反馈意见。

2.报告审批
安全检查报告应提交给安全管理部门进行审批，并及时向公司领导层汇报检查结果。

3.报告归档
安全检查报告应按照规定归档保存，便于后续查阅、评估和追溯。

六、安全检查纪律
1.检查纪律
参与安全检查的专家应严格遵守安全检查纪律，不得泄露企业机密，严禁私自拍照、录音、录像等行为。

2.整改纪律
企业负责人和相关部门负责人应严格按照整改要求和时间节点进行整改，确保整改工作的质量和进度。

七、监督和评估
1.监督检查
安全管理部门对安全检查工作进行定期监督，检查和考核，发现问题应及时处理，并给予相应的奖惩。

2.效果评估
每年对安全检查工作进行效果评估，总结经验，完善制度，提高安全检查的质量和水平。

八、附则
本制度自颁布之日起生效，具体解释权归公司领导层所有。

如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。

以上是单位公司企业专家安全检查管理制度的主要内容，通过建立科
学有效的安全检查管理制度，可以提高企业安全管理水平，减少事故发生
的可能性，确保企业的健康稳定发展。