航空材料研究行业产品发展部产成品库管理专责任务绩效考核指标KPI精编
航空材料研究行业质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标(KPI)
商检实验室体系工作计划性
保证工作有序开展
计划有效性、及时性
商检实验室体系工作计划完成率
保证计划落实
计划完成率[ 100 ]%
商检实验室体系制度运行检查
日常例行工作开展
每月现场检查不少于[ 2 ]次
商检实验室认证与监督检查
保证认证落实
按期提交认证，整改落实[100]%
质量管理季度报告提交及时性和质量
保证质量控制信息及时有效
不能按时提交报告次数[ ]以及报告内容完整准确程度
国军标检查
落实国军标要求
产品符合要求，全过程检查[ 100 ]%
不合格品的控制
防止不合格品非预期的使用或交付
控制的体系完善、日常检查充分
记录归档
保留质量信息
年归档率[ 100 ]%
质量员工作检查次数
XX
质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管单位质量过程规范检查
保证基层单位质量规范落实
每月对各单位现场检查不少于[ 2 ]次
副部长
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
参与质量评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分
保证评审效果
评审结果符合体系要求
质量考核
促进基层单位完成质量目标
质量考核不实出现重大争议次数每季度不多于[ 1 ]项，考核制度每年审查、完善一次
质量目标管理
促进整体科研生产质量提高
分管单位质量目标计划完成不低于[100]%
型号质量管理落实情况
航空材料研究行业KPI绩效考核指标4
部门费用超出费用预算 的比率不超过[]%
重要任务
完成情况
部门下达 的重大活 动
期初确定里程碑（包括 截止时刻、时期性成果、 质量标准），期末检查是 否按期完成
备注
产品宣传
策划及形 象宣传效 果
树立产品 品牌优 势，提高 产品知名 度
策划方案被采纳的比
率，宣传活动的次数
提供市场 信息及调 研报告的 及时性与 有效性
促进信息 通畅，为 领导和各 相关部门 决策提供 依据
提供的市场调研报告数
量和质量
宣传及销
售费用预
算偏差率
操纵费 用，降低 成本
实际费用与预算的偏差
收集客户需求的第一手 材料反馈给研究部门的 次数，信息的质量如何
整体销售
状况了解
程度
把握销售 整体状 况，对高 层决策提 供信息支 持
及时上报销售打算执行 情况、销售收入情况的 统计分析报告
销售策划 的市场效 果
保证产品 被市场认 知，促进 产品销售
销售策划被市场认知程 度；促进目标客户群购 买决策的程度
产品进展部部长任务绩效指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
绩效
(100%
生产开发 打算指标 完成率
保证部门 差不多职 责完成
打算是否按时完成；打
算执行效果
主管
副院
长
主营产品 销售打算 完成率
督促销售 人员完成 销售
由产品进展部统销售 的产品销售收入指标的 完成率不低于[]%
非主营产 品客户的 投诉次数
比率
销售定价
合理性
保证价格
定位合理
航空材料研究院产品发展部综合统计专责任务绩效指标
加强管理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
档案管理的规范性
提高档案管理水平
档案是否齐全，档案装订是否整洁有序
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
综合统计的质量
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性，为领导决策服务
综合统计资料的利用率
确保院综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
统计分析报告的数量、质量
充分发挥产品发展部的统计职能
定期或不定期对生产和销售状况进行专题研究，报告的数量及质量
XX航空材料研究院
产品发展部综合统计专责任务绩效指标
指Hale Waihona Puke 类别指标项权重考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
生产类加工、测试、分析业务协调效果
保证生产类加工、测试、分析业务的顺利进行
协调生产类加工、测试、分析业务的及时性和任务完成情况
航空材料研究行业产品发展部产成品库管理专责任务绩效考核指标KPI
降低库存成本
库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于天
确准货对发的性
服务质量
发货合格数/发货数
产品损失率
成本控制
元[产品损坏损失额不超过]
资料文件整理的规范性
加强管理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
产品发展部产成品库管理专责任务绩效指标
指标类别
指标项权重考Fra bibliotek目的考核内容/方法
考核人
任务绩效）（100%
成库存产成品本的控制力度
降低成本
与预算费用的比较
副部长
产成品库安全管理
加强库存安全管理
产成品主库与分库有没有火灾、被盗等事故发生
交付产品及时率
及时交付产品
按期交付产品数/计划交付产品数
库存周转天数
航空材料研究院产品发展部产成品库管理专责任务绩效指标
航空材料研究院产品发展部产成品库管理专责任务绩效指标一、背景介绍航空材料研究院作为一家提供空中器材的创新与研发的机构，其产品发展部负责研发、验证和管理各种航空产品。
而产成品库管理专责则是产品发展部的重要职责之一，其主要任务是负责产成品库的运作，确保产品进出库的操作规范，以及库存管理的高效和准确。
二、绩效指标为了准确评估产成品库管理专责的工作表现，以下是一些可能的绩效指标：1.进出库准确率：衡量专责在产品进出库过程中的准确性，即出库时所出产品与记录数量的一致性，以及入库时对产品的准确记录。
2.库存周转率：衡量库存管理的效率，即在一定时间内完整的出库和入库循环数量，用以确保库存的流动性。
3.库存成本控制：评估专责在库存管理过程中的成本控制能力，包括库存成本的低降、库位利用率的最大化等。
4.盘点准确度：专责需要无定期对产成品库进行盘点，评估其准确度来确保库存数量和记录一致性。
5.在库产品过期率：衡量专责的库存管理能力，即在库产品到期或失效前能够及时将其处理或作出相应安排。
6.货架利用率：衡量专责在库存管理中的货架利用效率，即货架的有效利用率与货架摆放的严谨性。
7.异常处理能力：评估专责处理产品损坏、丢失、遗漏等异常情况的能力，并采取相应的补救措施。
8.供应链管理：衡量专责与供应商、采购部门等其他相关部门的合作与沟通能力，以确保产品进出库流程的高效性。
9.工作效率：评估专责能否正确处理库存的同时，保证操作过程的规范性，并在生产、维修等相关环节中能够及时提供支持。
10.安全管理：专责需要保障产成品库的安全管理，包括保持库房的整洁和安全、库存产品的防损等。
绩效指标的制定应结合工作的实际情况和目标，以及公司对产成品库管理专责的具体要求。
可以通过定期评估和反馈来调整指标的设定，以便更好地评估专责的工作表现，并通过优秀的绩效实现产品发展部的目标。
航空材料研究院质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标
航空材料研究院质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标1.合格证申请及审核效率合格证申请及审核的效率是评估专责工作绩效的一个关键指标。
包括合格证申请的及时性和审核流程的高效性。
可以考核专责在规定时间内完成合格证申请和审核的数量、质量和效率。
2.合格证申请准确率合格证申请准确率是评估专责工作绩效的重要指标。
包括专责对于产品资料的准确性、完整性和合规性的审核能力。
可以考核专责在合格证申请过程中的错误率、遗漏率和纠错率。
3.合格证管理制度建设合格证管理制度建设是评估专责工作绩效的一项重要指标。
包括专责对于合格证管理制度的建设、推行和落地的能力。
可以考核专责在制度建设、文件编制和培训开展等方面的工作成果和推进效果。
4.合格证统计与分析能力合格证统计与分析能力是评估专责工作绩效的关键指标。
包括专责对合格证数据的统计、分析和报表编制能力。
可以考核专责对合格证申请、审核和管理等过程中的数据进行有效分析、合理统计和准确报表的能力。
5.合格证问题处理能力合格证问题处理能力是评估专责工作绩效的重要指标。
包括专责对于合格证问题的识别、分析和解决能力。
可以考核专责在合格证申请遇到问题时的应对策略、解决方案和效果。
6.团队合作与协调能力团队合作与协调能力是评估专责工作绩效的一项重要指标。
包括专责在团队中的协作能力、沟通能力和解决团队问题的能力。
可以考核专责在合格证工作中与其他部门合作、协调和沟通的情况。
7.专业知识和技能专业知识和技能是评估专责工作绩效的关键指标。
包括专责对于合格证相关法规、标准和规范的了解和掌握程度。
可以考核专责在合格证工作中的专业能力和技能水平。
以上是航空材料研究院质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标的一些建议，需要根据具体情况进行调整和补充。
同时，还需要明确每个考核指标的权重，以及如何评估和记录专责的工作绩效。
这样可以帮助专责明确工作目标、提高工作效率和质量，进一步推动产品合格证管理工作的发展。
航空材料研究行业质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标 (1)
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品控制
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审]%
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
2020年3月
合格证、检验报告、试验报告等有关记录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过[0 ]件
质量印章控制
严格控制质量印章
不当使用印章次数不超过[ ]次
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
航空材料研究行业产品发展部销售管理专责任务绩效考核指标
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期专责的职责并到该岗位的某个人身上，参见产品合格证专责指标。
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
市场价格信息了解程度
充分了解市场价格信息和变动趋势
市场价格信息调研报告提交情况
生产成本信息完备性、准确性
保证充分了解成本信息作为定价基础
是否系统的收集成本信息
数据管理情况
保证销售数据、合同档案妥善管理
是否建立了销售数据档案，信息是否完备准确；合同管理是否有序、完整
资料文件整理的规范性
加强管理基础工作
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度
产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率、宣传活动的次数
提供市场信息的及时性与有效性
产品发展部销售管理专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
成本中心的产品由产品发展部统一销售，考察销售职能的发挥
副部长
对科研人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
航空材料研究院质量管理部产物合格证专责任务绩效考核指标
合格证、检 验报告、试 验报告等有 关记录完整 性
1
1
质量档案 完整
记录清晰有序，档案缺失 件数不超过［0］件
质过［］次
重要任务完 成情况
部门内部 下达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截 止时间、阶段性成果、质 量标准），期末检查是否 按期完成
备注
XX航空材料研究院
质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
任务绩效
（100%
1*
产品合格证 审查
出院产品 控制
漏检比率小于［1］%
副部 长
出院检验报 告、试验报 告审查准确 性
严格控制 出院产品 质量
审查漏检率小于［1］%
1
与工作相关 的认证审核 情况
保证审核 效果
航空材料研究院质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标
质量印章控制
严格控制质量印章
不当使用印章次数不超过[ ]次
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品控制
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审查准确性
严格控制出院产品质量
审查漏检率小于[ 1 ]%
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
航空材料研究行业产品发展部产成品库管理专责任务绩效考核指标KI
产品发展部产成品库管理专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产成品库存成本的控制力度
降低成本
与预算费用的比较
副部长
产成品库安全管理
加强库存安全管理
产成品主库与分库有没有火灾、被盗等事故发生
交付产品及时率
及时交付产品
按期交付产品数/计划交付产品数
库存周转天数
降低库存成本
库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于 天
对发货的准确性
服务质量
发货合格数/发货数
产品损失率
成本控制
产品损坏损失额不超过[ ]元
资料文件整理的规范性
加强管理基工作
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
航空材料研究行业KPI绩效考核指标(126个doc)06
航空材料研究行业KPI绩效考核指标(126个doc)06任务绩效（100%）产品漏检率保证产品出厂检验完全产品漏检率=出院漏检数/应检数，不高于[ 5 ]%部长产品合格证控制合格证控制合格证颁发出错率不超过[ 2 ]%ISO9001认证通过情况确保院通过ISO9001系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）国军标认证通过情况确保院通过军检系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）实验室认证通过情况确保实验室通过商检系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）航空认证通过情况确保院通过航空系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）不合格品的控制防止不合格品非预期的使用或交付控制的体系完善、日常检查充分纠/预措施管理保证纠/预措施闭环年纠正/预防措施闭环率[100]%出院产品质量监督加强产品质量控制出院产品质量不出现重大质量事故质量档案文件管理规范完整保证质量档案管理有序完整、真实、规范质量季度报告质量、及时性及时反映质量状况内容完整，每年4次按时完成质量信息管理质量保证信息质量涉及质量管理体系有效性的信息充分、处理及时有效，每季度检查不少于[ 1 ]次重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注。
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产品发展部产成品库管理专责任务绩效指标
指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
任务绩效（100%）产成品库存成
本的控制力度
降低成本与预算费用的比较
副部长产成品库安全
管理
加强库存安全
管理
产成品主库与分库有没有火灾、被
盗等事故发生
交付产品及时
率
及时交付产品按期交付产品数/计划交付产品数
库存周转天数降低库存成本
库存周转天数=360天/（销售成本/
平均库存）不高于天
对发货的准确
性
服务质量发货合格数/发货数
产品损失率成本控制产品损坏损失额不超过[ ]元
资料文件整理
的规范性
加强管理基础
工作
各种文件完整有序归档，符合质量
管理规范要求
重要任务完成
情况
部门下达的重
大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、
阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
备注。