试析公路客运企业的成本管控问题及对策
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。
本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。
主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。
然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。
不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。
2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。
供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。
这些问题会直接影响到项目成本的控制。
3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。
人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。
4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能会导致成本增加。
如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。
解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。
可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。
2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。
可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。
3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。
同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。
4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。
同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。
探讨公路养护的成本控制
探讨公路养护的成本控制公路养护作为保障公路运营和交通安全的重要环节，其成本控制显得尤为重要。
随着交通运输业的不断发展，公路养护工作也面临着越来越多的挑战，成本控制更是养护工作的一项重要任务。
本文将探讨公路养护的成本控制，分析其存在的问题和解决方法，旨在提高公路养护工作的效率和质量。
一、公路养护成本控制的现状1. 养护成本高企随着公路里程的不断增加，公路养护的成本也在不断上升。
养护成本高企的原因主要包括人工成本、材料成本、设备维护成本等方面。
而随着资源和劳动力成本的不断上涨，养护成本也日益成为养护工作的一大难题。
2. 缺乏科学规划在一些地区，公路养护缺乏科学规划和有效管理，养护工作经常出现盲目投入和资源浪费的现象。
一些地方政府对养护工作的重视程度不够，导致公路养护资源分配不均衡，造成了资源利用的浪费。
3. 基础设施建设不足由于一些地区基础设施建设不足，导致公路养护成本过高。
一些地区的公路基础设施老化严重，需要投入大量资金进行养护和维修，而这些资金的来源又十分有限，造成了公路养护工作的难度和成本的增加。
二、公路养护成本控制存在的问题1. 资源配置不合理在一些地区，公路养护资源的配置不合理，养护工作的投入和产出不匹配。
有些地方公路养护资源过度集中，而另一些地方公路养护缺乏支持，造成了资源的浪费和养护效果的不达标。
2. 缺乏绩效评估机制公路养护工作缺乏有效的绩效评估机制，导致养护成本失控。
由于缺乏有效的考核机制和绩效评估标准，一些地方政府对公路养护的投入和效果缺乏有效管理，使得公路养护成本居高不下。
3. 技术落后一些地区公路养护技术和设备落后，导致养护成本居高不下。
缺乏先进的养护技术和设备，使得公路养护工作的效率低下，成本不断增加。
三、公路养护成本控制的对策和建议1. 加强规划管理加强对公路养护工作的规划管理，合理配置养护资源，提高养护工作的效率。
设立公路养护的长远规划，科学制定养护方案和养护预算，提高养护资源的利用效率，降低养护成本。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对一定时期内道路运输企业所发生的各种支出进行核算统计，并计算出企业的成本，为企业决策提供重要参考依据。
成本核算对企业经营、管理及运营决策起着重要的指导作用。
然而在具体实践中，道路运输成本核算还存在一些问题，需要进一步探讨和解决。
问题一：成本核算存在的偏差企业在成本核算过程中，常常存在误差，对成本的架构和计算方法不同，造成所得数据存在较大的差异，对企业的经营管理产生了不利影响。
一般来说，成本的偏差主要集中在下列几个方面：1. 业务统计方法、数据来源、分类标准等。
2. 成本收入分摊方式问题。
3. 现金流、资产价值和融资成本问题。
4. 变动成本和固定成本估算问题。
措施：为了减少成本核算误差，加深运输企业管理决策精度，企业应该建立完善的成本核算体系，对成本的核算标准和方法进行统一规范化管理，有效控制各种成本的预算与费用，并注重成本核算数据的质量，实现科学化的成本管理。
成本核算的漏算是指在成本的核算过程中，由于企业信息的缺乏或对成本项的忽视，造成有些成本不予核算，或核算不准确，从而影响企业成本控制和成本效益的分析。
措施：运输企业应该在成本管理中注重发现和收集成本漏项，认真核算所有与运输有关的费用，主要包括常规成本和外部成本等，以便全面掌握成本状况和优化成本方案。
成本信息缺乏对企业经营管理影响较大。
有时因为运输企业的运作要求，或是缺少综合的核算系统，对成本信息体系搭建的缺乏，导致一些重要的成本因素没有计算进来。
措施：企业应该建立完善的成本管理信息系统，充分利用计算机信息管理技术，建设信息化、数字化的成本管理平台，实现成本信息的自动监控、数据采集与处理、分析和展示等，为企业的管理和决策提供信息支持。
道路运输行业是一个经济基础广泛而复杂的行业，成本核算过程中，涉及到的因素众多，操作难度大，因此成本核算存在着一定的难点。
措施：为了增加成本核算过程中的管理效益和精度，提高核算能力和素质，运输企业应加强成本管理团队建设，注重对管理人员的成本知识、成本核算理论和技能的培训与提高，建立一支高素质、专业化的成本管理团队，为企业科学综合地考核成本提供坚实支撑。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施随着经济的快速发展，道路运输成为了现代社会中最重要的交通方式之一。
随之而来的问题是道路运输成本核算的存在问题。
本文将从核算存在的问题和相应的解决措施两个方面进行论述。
一、存在的问题1. 成本分摊不合理道路运输企业需要承担诸多成本，包括车辆购置和维护成本、燃料费用、人工成本、车辆保险等。
在实际的成本核算中，很难将这些成本进行合理的分摊，导致企业在经营过程中产生了大量的盲目成本，影响了企业的长期发展。
2. 资费定价不合理道路运输的资费定价一直是一个备受争议的问题。
由于各地区的交通拥堵情况、道路状况、能源价值等情况不同，导致了资费定价的不合理性。
这直接导致了道路运输企业的经营压力加大，降低了企业的盈利能力。
3. 缺乏监管在道路运输成本核算中，往往缺乏有效的监管制度。
这就会导致一些企业可以通过不正当手段来降低成本，进而影响了市场的竞争环境。
缺乏监管也会导致企业因成本问题而选择以次充好，影响了整个行业的形象。
二、相应的解决措施1. 完善成本核算制度对道路运输企业的成本进行合理的核算，是解决问题的重中之重。
政府可以通过设立相关的成本核算标准，引导企业合理分配成本，降低盲目成本，增强企业的盈利能力。
政府部门在制定资费政策时，应该充分考虑各地的实际情况，制定合理的资费标准。
可以建立动态调整机制，根据市场变化适时调整资费，保障企业的合理利润。
加强对道路运输企业的监管，是解决成本核算问题的关键。
政府可以建立严格的行业管理机制，对企业的成本核算进行严格审核，制止企业违规行为，维护行业的公平竞争环境。
4. 加强行业自律道路运输行业需要加强自身的自律能力，建立行业协会和组织，通过自律来规范企业的经营行为。
可以设立专门的行业标准和规范，引导企业合理经营，增强整个行业的竞争力。
5. 改善交通基础设施补齐交通基础设施的短板，建设更加完善的道路网络和设施，可以有效降低企业的运输成本，提高企业的运输效率，增加企业的竞争力。
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析【摘要】公路施工企业成本控制是管理工作中的重要任务。
在实际操作过程中，往往存在着一些问题。
材料成本控制不足、人工成本控制困难、设备成本管控不到位等，都是制约企业经济效益的因素。
为了解决这些问题，可以采取一系列的优化措施，如加强材料采购管理、提高人工效率、优化设备使用计划等。
通过这些措施的实施，能够有效提升企业的经济效益，提高企业的竞争力。
成本控制作为公路施工企业管理的重要环节，需要引起足够的重视和重点关注。
通过合理的优化措施，企业可以实现成本的有效控制，达到经济效益的最大化。
【关键词】公路施工企业、成本控制、问题、解决优化措施、材料成本、人工成本、设备成本、材料采购管理、人工效率、设备使用计划、经济效益。
1. 引言1.1 研究背景公路施工企业是我国基础设施建设领域的重要组成部分，随着交通基础设施建设的快速发展，公路施工企业面临着越来越严峻的成本控制压力。
在当前经济形势下，如何有效控制成本、提高企业的经济效益已成为公路施工企业管理者亟待解决的重要问题。
公路施工企业的成本控制涉及到材料、人工、设备等多个方面，其中材料成本、人工成本和设备成本是影响企业经济效益的关键因素。
加强成本控制、优化管理是公路施工企业持续发展的关键所在。
在实际操作中，公路施工企业在成本控制方面存在诸多问题，如材料成本控制不足、人工成本控制困难、设备成本管控不到位等。
针对公路施工企业成本控制中存在的问题，探寻解决优化措施已成为迫切需要的课题。
通过制定合理的优化措施，公路施工企业能够有效提升企业的经济效益，实现可持续发展。
本文将深入分析公路施工企业成本控制中存在的问题，并提出相应优化措施，旨在为公路施工企业的管理提供有益的参考和指导。
1.2 研究意义公路施工企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，尤其在当前竞争激烈的市场环境下，控制成本对于提高企业的竞争力和经济效益至关重要。
目前公路施工企业在成本控制方面存在着一些问题，例如材料成本控制不足、人工成本控制困难以及设备成本管控不到位等。
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法问题一：材料成本增加在公路工程中，材料成本通常占据了很大的比例。
然而，材料成本的增加可能会导致项目预算超支。
解决这个问题的方法有：- 寻找替代材料：寻找具有类似性能但价格更低的替代材料，从而降低成本。
- 与供应商谈判：与供应商协商价格，争取获得更好的合作条件。
- 优化材料使用：通过精确计算材料需求量，减少浪费和过度采购，从而降低成本。
问题二：劳动力成本上升随着时间的推移，劳动力成本不断上升，这对公路工程的成本控制构成了挑战。
以下是解决这个问题的方法：- 自动化工作流程：引入自动化技术和设备，减少对人工劳动力的需求，从而降低劳动力成本。
- 培训和提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高工作效率，减少劳动力浪费。
- 合理分配工作任务：合理安排工作任务，避免过度依赖某一人员或部门，从而提高整体工作效率。
问题三：工程变更和延误在公路工程中，工程变更和延误是常见的问题，这可能会导致成本的不可预测性增加。
以下是解决这个问题的方法：- 引入严格的变更管理制度：建立严格的变更管理制度，确保工程变更符合规定，并及时进行评估和审批。
- 建立有效的沟通渠道：保持与各方的良好沟通，及时了解工程进展和可能的延误情况，以便采取相应措施。
- 提前做好风险评估：在项目开始之前，进行全面的风险评估，识别潜在的延误因素，制定应对措施。
问题四：不合理的预算编制不合理的预算编制可能导致项目的成本超支或无法满足实际需求。
以下是解决这个问题的方法：- 充分了解项目需求：在编制预算之前，充分了解项目的具体需求，包括材料和劳动力的实际需求，以确保预算的合理性。
- 参考类似项目经验：参考类似项目的经验，了解实际成本和预算之间的差距，从而更准确地编制预算。
- 定期进行预算调整：在项目进行过程中，根据实际情况进行预算调整，确保预算与实际需求保持一致。
以上是公路工程成本控制的主要问题及解决方法，通过采取这些方法，可以有效降低成本、提高工程效率，使公路工程顺利进行。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输作为目前国内物流行业中最为重要的一种运输方式，对于国民经济的发展和物资流通起着至关重要的作用。
在道路运输的整个过程中，成本核算一直都是一个备受关注的问题。
而在现实的运输过程中，成本核算一直存在着一些问题，为此，本文将浅谈道路运输成本核算存在的问题，并提出应对的一些措施。
1. 成本核算不够精确在道路运输的成本核算过程中，由于涉及到多方面的因素，有可能导致成本核算不够精确。
物流企业在进行成本核算的时候，可能会忽略一些细微的成本，如路上磨损的费用、车辆维修的成本等。
这些都会导致成本核算的不准确性，进而影响企业的盈利情况。
在道路运输的成本核算中，有可能出现不合理的情况。
在计算成本的时候，可能会将应该属于其他环节的费用算到道路运输上，造成了不合理的成本核算。
这样一来，不仅会影响到企业的成本控制，还会引发内部成本之间的不平衡。
在道路运输的成本核算中，有可能出现不透明的情况。
一些物流企业不愿意将自己的成本情况公之于众，导致了成本核算的不透明性。
这样一来，不仅会给企业的经营决策带来一定的不确定性，还会影响到行业的整体发展。
为了解决道路运输成本核算存在的问题，需要从根本上完善成本核算体系，确保每一个环节的成本都得到了充分的考虑。
在成本核算的过程中，要充分考虑到每一笔成本，无论大小都要纳入核算范围，确保成本核算的全面、精确。
2. 制定合理的成本核算规范为了规范道路运输的成本核算行为，需要制定一系列合理的成本核算规范。
明确每一项成本应该由谁来核算，如何核算，确保成本核算的公正、合理。
还可以采取一些技术手段，如建立成本核算的信息系统，实现成本的透明化管理。
3. 提高成本核算的透明度为了解决道路运输成本核算存在的不透明问题，需要提高成本核算的透明度。
物流企业可以主动向外界公开自己的成本情况，接受社会的监督和评价。
政府也可以采取一些措施，如建立行业成本核算的信息平台，实时公布行业的成本情况，提高行业的透明度。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输过程中所产生的各项费用进行核算和分析，以便更加准确地评估道路运输的成本，并为相关部门的管理和决策提供参考依据。
在实际的道路运输成本核算过程中，常常存在一些问题，影响了成本核算的准确性和有效性。
本文将从浅谈道路运输成本核算存在的问题入手，探讨相应的解决措施，以期为道路运输成本核算提供一定的参考和指导。
1. 成本项目不全面在道路运输成本核算中，常常存在成本项目不全面的问题。
许多企业只关注直接成本，而忽略了间接成本和隐藏成本，导致成本核算结果的偏差。
一些与道路运输相关的附加成本，如车辆折旧、维修、停车费等，也未能得到充分考虑和核算，使得成本核算不够全面和准确。
2. 成本数据不真实另外一个问题是成本数据的真实性。
由于缺乏科学的成本核算方法和手段，一些企业在成本核算过程中存在数据填报不真实的情况。
特别是在一些私营和小企业中，成本核算更是难以得到准确和真实的数据支持，导致成本核算结果的不准确和失真。
2. 加强数据真实性应当加强成本数据的真实性。
企业应当建立健全的成本核算制度和机制，明确成本核算的责任人和流程，确保成本数据的真实性和可靠性。
尤其需要在设备定期检测和维修、费用报销等方面加强管理，提高成本数据的真实性和准确性。
3. 科学成本核算方法需要采用科学的成本核算方法。
在进行道路运输成本核算时，应当根据不同的成本项目采用不同的核算方法，并结合实际情况进行评估和分析，使得成本核算方法更加科学和合理，以准确反映道路运输的实际成本情况。
试析公路客运企业的成本管控问题及对策
管理核算 ；另一方面也必然因为运营线路的不同复杂情况而难 以 积极性 和主动性 。加之车辆 的变动成本很难核算ｍ最恰 当的标 准
管 理 的 那样 周 全 。较 为突 出的 问题 如 下 ：
指标 ，就使得企业在这一方 面制定的奖惩措施不够严格 ，激励 的
１．企业 的管理人员成本管控 观念落后
【关键词 】公路客运 ；车辆运营 ；成本管控
一 、 引言
同，也直接导致 了这些车辆成本的高低不一 、情况多样 。
随着经济的繁荣 和社会的发展 ，人们ｍ行需求变得多种多样 。
４．企 业 的组 织 结构 不 合理
应 运而生的高铁 、网约车 、私家车等多种方式极大的满足了人们
大部分 的公路 客运企业人员结构都存在着人浮于事 、机构臃
一 味 的 只考 虑 眼 前 的 短期 的 牟 利 ，而忽 略 了企 业 全 局 的长 远 的利
２．对站 场 基 础设 施 和 车辆 设 备运 营 成本 的管 理
益 ，所 提供的不实 基层信息 最终只会侵 害公 司的全盘发 展规划。
凶为公司化经营的要求 ，企业的班线 车基本都 属于站对 站的
例 如，公路 客运 企业 在一 定程 度上是靠 市场 的 占有量来保存企业 运营形式 ，场站成本管控没有操作空 间。而包 车联 运这类业 务重
未来 的发展 后劲 ，所 以每条新线路 的起 步经 营都是尝试性 的甚 至 在点 对 点 的服 务 ，到 门接 送 、线路 灵 活 是 这种 形 式 的 最 大 的优 势 。
更应该 针对企业 自身的情况 ，加大成本管控的力度 ，找寻企业 生 信息上传 下达的过程 中不能得到及时 的反馈 ，影响了高层决 策的
存节点 ，增强企业发展的后劲。
浅析公路养护成本管理中存在的问题及对策
浅析公路养护成本管理中存在的问题及对策引言公路养护成本管理在公路建设与运营过程中起着至关重要的作用。
然而，当前公路养护成本管理中存在着诸多问题，如成本管理不透明、成本监控不及时等，这些问题对公路养护工作的高效进行产生了负面影响。
因此，本文将对公路养护成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期改进公路养护成本管理工作。
问题分析1. 成本管理不透明在公路养护成本管理过程中，管理者通常难以准确了解项目的实际成本情况。
这主要是因为项目成本涉及多个方面，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等，这些成本往往分散在不同的账目中，管理者很难全面了解每个项目的实际成本。
2. 成本监控不及时由于公路养护工作的特殊性，成本的发生往往是持续的。
然而，当前的成本管理系统往往没有及时监控项目的成本变化情况，导致成本的控制和调整无法及时进行。
3. 成本预算不合理成本预算在公路养护项目的计划阶段就被确定，然而实际情况往往与预算存在差异。
由于预算不合理，导致公路养护成本无法有效控制，给项目的高效进行带来了困难。
4. 成本分配不合理公路养护成本通常需要分配到各个相关单位和个人。
然而，目前的成本分配机制不够公平合理，导致有些单位和个人承担了过多的成本，而有些单位和个人则分担了过少的成本。
对策建议1. 提高成本管理的透明度通过完善公路养护成本管理系统，建立统一的成本账目，以便管理者能够清晰地了解每个项目的实际成本情况。
同时，加强成本核算的透明性，确保成本数据的真实性和可靠性。
2. 加强成本监控的及时性建立成本监控机制，对项目成本进行及时的监控和调整。
可以采用现代信息技术手段，如互联网、大数据等，实时采集成本数据，并进行分析和预警，以便及时发现成本异常情况并采取相应措施。
3. 合理制定成本预算在制定成本预算时，应充分考虑项目的实际情况，包括材料价格、人工成本等因素，并预留一定的合理浮动空间。
同时，建立严格的预算执行制度，确保预算的有效执行，并根据实际情况及时进行调整。
公路成本因素及管控对策
公路成本因素及管控对策公路是交通运输中重要的组成部分，公路建设与管控是保障公共交通顺畅进行的重要保障。
然而，随着交通运输业的发展，公路建设成本也随之增加，如何合理控制公路成本、提高公路的服务能力和水平，是公路建设和维护管理中亟待解决的问题。
一、公路成本因素1.1 土地成本：公路建设需要占用大量土地资源，因此土地成本是公路建设成本的重要组成部分。
1.2 建设材料成本：公路建设需要使用大量水泥、钢筋等建筑材料，建筑材料市场受市场价格影响比较大，因此建筑材料成本也是影响公路建设成本的重要因素之一。
1.3 人工成本：公路建设需要大量劳动力，人工成本包含了道路建设阶段中的全部人工费用，包括工人薪资、保险等方面的费用支出。
1.4 设备费用：公路建设需要使用大量机械设备，设备费用包括购置、维护、运输和加油等方面的费用。
1.5 环保治理费用：公路建设和运营过程中，环境保护管控是不可缺少的，需要付出大量纳污费、环境监测费以及针对污染事故的管理费用等。
二、公路成本管控对策2.1 综合考虑路线选线原则：合理规划并选择合适的建设路线，避免建设过程中重复征用土地等情况，降低土地成本。
2.2 压减人工费：通过革新管理模式，改进施工工艺，提高工人技能和自动化水平，减少人工，从而达到缩减人工成本和提高工作效率的目的。
2.3 增加设备使用效率：设备管理程序拟定、维护升级、设备保养、用油管理等方面进行加强，改进设备操作流程和提高员工操作技能，从而提升设备使用的效率。
2.4 加强环保治理：严格按照环保法律规范要求，科学制定环境保护标准，把环保要求纳入公路建设和经营管理的全过程，降低环保治理成本。
2.5 制定科学合理的收费标准：制定合理的收费标准，并根据公路的实际情况、车辆通行量、道路类型和用途等因素严格执行，确保公路运营利润在正常水平内，为后期建设维护提供资金保障。
总的来说，公路建设是一个全过程的管理与环节影响，只有通过科学规划、合理精细化建设、加强管控，才能实现公路建设工作效率的提高和成本的控制，进一步提高公路产业行业的发展水平和质量。
道路运输成本核算存在的问题及对策分析
道路运输成本核算存在的问题及对策分析摘要：道路运输行业属于服务型行业，其比较特殊，与民众生活息息相关，虽然其提供公共服务，但这不代表其永远处于发展稳定状态。
相关企业需要做好自身管理，解决财务问题，才能为民众提供更良好的道路运输服务。
企业在自身管理中，经常会在财务方面存在缺陷，这无法为道路运输成本核算奠定良好基础，所以成本核算存在一些不足之处，企业财会人员还要做好问题分析工作，提出解决对策。
关键词：道路运输；成本核算；问题；对策；一、交通运输成本计算存在的不足1、货物运输成本计算中存在的问题主要表现在下列两个方面，其一基础设施建设成本费资金投入不科学。
在货物运输发展趋势建设过程中，公司需要创建汽车站点，必须满足网站的内部全部基础设施建设规定，但这些硬件条件都对应的是一定成本，公司需要精确测算这种成本费，并在符合货物运输规定的前提下，节省成本。
网站位置和方向网站总数会影响到网站成本费资金投入，在网站开店选址中，要以周边群体遍布聚集状况为依据，实际操作中的公司多为间距为依据，因此很多人迹罕至的区域会设定好几个网站，而群体较密地域，网站其实很少，这也会增加货物运输成本费，消耗网站网络资源[1]。
其二经营成本无法管理方法。
货物运输经营期内，公司需要不断开支车子、燃料及零星新项目投入的成本费，这种成本费种类比较多，开支来源渠道也不尽相同，因此管理方法难度系数很大。
在公车管理层面，购置、运用损坏、损毁等都可以产生管理上的问题。
在选购领域，车辆类型和经营规模、品质等等都不一样，因此采购中的初始计量项目及成本费用也不尽相同，财务人员必须一一把它保存在账，这时候消耗时间，增加成本费初始计量出错率。
在运用损坏成本计算中，涉及折旧计提难题，折旧方法需要和损坏的程度及客运车的具体运行状况相符合，在具体中，折旧方法类型比较有限，难以达到全部汽车的折旧计提规定。
在损毁管理方面，公司需要考虑损毁量与损毁使用价值，并把有关信息和实际账务相匹配下去，该事宜不适合发生滞后效应难题，因此在实际操作中容易出现记录数据回程误差状况。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输过程中产生的各项费用进行核算，以便合理确定运输成本，并为企业经营决策提供数据支持。
在实际的道路运输过程中，成本核算存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的运营效益，也对整个行业的健康发展产生不利影响。
本文将浅谈道路运输成本核算存在的问题与相对应的解决措施。
问题一：成本核算标准不一致在道路运输行业中，由于各个企业的经营模式、规模及管理水平不同，导致其运输成本核算标准存在较大的差异。
甚至有的企业在成本核算上存在着不合理的情况，例如将某些费用转移至其他部门进行开支、虚报成本等行为。
解决措施：建立统一的成本核算标准和制度，对各项运输成本进行分类和明细，确保各项费用合理、公正地计入成本，并建立相应的监督机制，对不合理的成本核算行为进行查处。
目前，一些道路运输企业在成本核算上依然采用传统的方法，如单一成本法、平均成本法等，这些方法不仅不能准确反映企业的实际成本状况，还会导致企业对成本的误解和盲目调整价格。
解决措施：采用现代化的成本核算方法，如活动基础成本核算法、资源消耗法等，充分考虑不同运输环节的成本差异性，确保成本核算结果的精确性和可靠性。
问题三：忽视能源和环境成本在道路运输过程中，车辆的燃油消耗、二氧化碳排放、噪音污染等环境成本往往被忽视，这些成本直接影响着社会的可持续发展和公共健康。
解决措施：将能源和环境成本纳入到成本核算范围内，采用环境成本内部化的方式，通过环保税、排放标准等手段激励企业降低能源消耗，减少环境污染。
问题四：信息不对称由于信息不对称，导致道路运输企业在成本核算过程中无法获取到准确、完整的信息，无法及时、全面地了解各项成本的构成和变动情况，从而影响了企业对成本的合理控制和管理。
解决措施：建立信息共享平台，促进运输企业与供应商、客户、政府监管部门之间的信息流通，提高信息披露的透明度和可信度，减少信息不对称的现象。
问题五：缺乏成本控制意识一些道路运输企业缺乏成本控制意识，对成本核算工作不够重视，导致成本控制失控，使得运输成本持续上升，从而降低了企业的竞争力和盈利能力。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输活动中产生的各项费用进行统计和计算。
它是运输企业进行成本控制、经营决策和成本定价的重要依据，对于保证运输市场的健康发展和提高道路运输效率具有重要意义。
在实际操作中存在一些问题，如成本核算不准确、费用项目不全面、核算方式不统一等。
本文将从这些问题入手，探讨道路运输成本核算存在的问题与相应的措施。
道路运输成本核算不准确是导致问题的主要原因之一。
在实际操作中，往往存在成本核算数据不准确的情况。
这主要是由于运输企业在核算过程中存在一些不规范的行为，例如费用统计漏项、错项或重复核算。
也有一些企业对于费用的确定存在争议，例如折旧费、维修费等。
这些都会导致成本核算数据不准确，进而影响企业的经营决策和成本定价。
费用项目不全面也是一个值得关注的问题。
目前，道路运输成本核算主要包括固定成本和可变成本两大类。
固定成本主要包括车辆购置费用、折旧费、车辆保险费等；可变成本主要包括燃料费、人工费、维修费等。
在实际操作中，往往存在一些遗漏的费用项目，如管理费用、环保费用等。
这些费用项目的遗漏会导致道路运输成本核算不全面，从而影响企业对成本的全面掌握和评估。
核算方式不统一也是一个需要解决的问题。
目前，道路运输成本核算方式主要采用“固定成本分摊法”和“总成本分摊法”两种方式。
前者是将固定成本按照运输量或运输距离进行分摊，而后者是将所有成本按照运输量或运输距离进行分摊。
这两种核算方式存在各自的优缺点，如固定成本分摊法存在固定成本偏高或低估的问题，而总成本分摊法存在可变成本偏高或低估的问题。
在实际操作中，需要根据企业的实际情况选择合适的核算方式，并进行相应的改进和完善。
针对上述问题，可以采取一些措施来加以解决。
对于成本核算不准确的问题，需要加强企业的内部管理，推行规范的成本核算操作流程，并进行相应的培训和指导。
也需要加大对成本核算数据的监管和审核，确保数据的准确性和可靠性。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输是现代物流体系中重要的一环，它对经济社会发展起到了重要的推动作用。
在道路运输中，成本核算是一个关键的问题，对于准确评估和管理运输成本具有重要意义。
本文将从浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施两个方面进行分析。
道路运输成本核算存在的问题主要有以下几个方面：1. 难以准确核算成本：道路运输成本包括车辆购买成本、燃油成本、人力成本、修理费用等，其中有一部分是固定成本，有一部分是变动成本。
在实际操作中，很难将这些成本区分开来，从而导致核算的不准确性。
2. 成本分摊问题：在道路运输中，一个货物的运输成本通常无法直接与其本身联系起来，很难将成本进行精确分摊。
一辆货车同时运输多种货物，其每个货物的成本如何分摊比例，往往无法准确确定。
3. 信息不对称：在道路运输市场中，货主和车主之间信息不对称的问题比较严重，特别是在成本核算方面。
货主往往无法了解到车主的实际成本，只能根据市场行情进行谈判，导致成本核算的不准确。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：1. 建立成本核算体系：建立完善的道路运输成本核算体系，明确各项成本的计算方法和分摊原则，使成本核算更加准确。
建立相应的成本核算软件系统，方便企业进行成本核算。
2. 加强信息共享：加强货主和车主之间的信息共享，使双方能够更好地了解彼此的实际情况。
可以通过建立信息共享平台，提供成本信息查询和发布等功能，促进信息的对称化。
3. 制定统一的成本核算方法：针对道路运输中的成本核算问题，政府可以制定统一的成本核算方法和标准，使各个企业在计算成本时具有相同的依据，避免成本核算的混乱和不准确。
4. 建立合理的运价机制：建立合理的运价机制，使运输成本能够得到合理的回收。
可以采取政府定价、市场竞争和合同运价等方式，根据不同的运输距离、货物性质和市场需求等因素进行合理定价，达到成本回收与效益最大化的平衡。
5. 加强成本管理：加强对道路运输成本的管理，包括费用控制、效益评估和成本分析等方面。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输过程中产生的各种费用进行计算和核算。
它是道路运输管理和经营决策的重要依据，直接关系到道路运输企业的经营效益和行业的发展。
在实际操作中，道路运输成本核算存在着一些问题，需要采取相应的措施来解决。
道路运输成本核算存在着成本项目不全面的问题。
传统的道路运输成本核算主要包括车辆购置成本、油耗费用和人工费用等，但对于其他涉及到运输过程的费用，如道路使用费、维修费、保险费等，往往没有进行充分考虑和计算，从而导致核算结果不准确。
解决这个问题的措施是建立完善的道路运输成本核算体系。
其中包括制定统一的成本项目和核算方法，明确各项费用的计算规则和标准，全面考虑各种成本因素，确保核算结果的准确性。
道路运输成本核算存在着核算方法不科学的问题。
目前许多企业在核算成本时，往往采用单纯的经验法或者简单的估算方法，忽视了实际运输情况和成本变动的动态性。
要解决这个问题，需要采取科学的成本核算方法。
可以通过建立成本预测模型，根据实际运输需求和运力规划来预测成本，利用现代化的信息技术手段，对成本进行动态跟踪和分析，及时调整运输策略和成本结构，提高成本核算的科学性和准确性。
道路运输成本核算存在着信息获取和数据处理不完善的问题。
在核算成本时，需要及时获取和处理大量的运输数据和成本信息，传统的道路运输管理模式往往存在着信息不对称、数据不准确和处理效率低下的问题，导致成本核算的精确度和及时性不足。
要解决这个问题，需要建立高效的信息系统和数据处理平台。
可以通过采用先进的信息技术手段，如互联网、大数据和人工智能等，建立实时获取和处理运输数据的系统，提高数据的准确性和实时性，为成本核算提供良好的支持。
道路运输成本核算是道路运输管理和经营决策的重要依据，但在实际操作中存在着成本项目不全面、核算方法不科学和信息获取不完善等问题。
必须采取相应的措施，建立完善的成本核算体系，科学运用成本核算方法，建立高效的信息系统，提高成本核算的准确性和实时性，从而为道路运输企业的经营发展提供有力支持。
客运企业成本管控方案
客运企业成本管控方案背景介绍随着互联网+时代的到来，客运企业在面对激烈的市场竞争时，只有通过高效的成本管理，才能够在市场中立于不败之地。
但是客运企业的成本管理往往面临着如下问题：1.成本核算不准确，难以为企业提供有效的数据支持；2.成本预算不合理，难以为企业制定合理的经营计划；3.成本监控不及时，难以及时发现成本风险；4.成本管控不规范，难以防范成本风险的发生。
为了解决这些问题，客运企业需要建立成本管控方案，从而更好地管理企业成本。
成本管控方案的关键要素一个完善的成本管控方案，需要包括如下关键要素：成本核算企业需要建立完善的成本核算制度，对各项成本进行准确的核算，以便为企业提供准确的数据支持。
成本核算包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本包括人工成本、材料成本、能源成本、设备折旧费用等。
企业应该建立完善的人工资料档案、库存管理制度，及时采购材料，根据设备使用寿命制定设备的折旧费用标准等来对各项直接成本进行准确的核算。
间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业应该建立相关的管理制度，严格管控间接成本的支出，减少不必要的支出，从而有效降低企业的成本开支。
成本预算企业需要对各项成本进行详细的预算，确定每个月、每个季度、每个年度的预算目标，为企业的经营决策提供依据。
成本预算应该基于成本核算数据进行制定，考虑经济社会发展趋势、市场竞争情况等因素。
在制定成本预算时，企业还需要将各项成本进行分类，并指定具体的责任人来负责成本预算的制定和执行。
成本监控成本监控是成本管控中非常重要的一环。
企业需要建立有效的成本监控机制，及时发现成本风险，采取应对措施，以保障企业的可持续经营。
成本监控应该基于成本核算和成本预算数据，及时掌握成本的实际情况，并与预算进行对比分析和评估。
针对成本偏差，企业应该制定防止和解决成本风险的措施。
成本管控成本管控是指企业采取一系列管理措施，降低成本支出、提高企业的经营效益。
成本管控主要包括以下方面：1.定价策略：企业需要根据市场需求，制定合理的价位，提高产品的附加值，从而增加销售额，降低成本支出。
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析
公路施工企业成本控制中存在的问题：
1. 设备、材料等成本方面的管控不够。
可能存在采购不当、库存不合理、浪费等问题，导致成本过高。
2. 人力成本过高。
人力成本包括工资、福利、培训等费用，可能存在管理不当、员工效率低下等问题，导致成本过高。
3. 风险控制不充分。
将各种风险因素考虑不周，如自然灾害、政策变化等，未进行预测、应对和规避，导致成本过高。
4. 推动器不足。
管理层效益激励、自觉性较低，推动成本控制不力，导致成本不断增高。
解决优化措施：
1.管控成本。
成本的管控是企业管理的重中之重，材料和设备的采购必须时时保证合理，而且必须考虑好成本，不要为了图便宜而忽视质量。
其中库存的管理也尤为重要，库存量过高会导致资金占用、压缩流动资金，仓库管理应该根据需求进行，减少成本。
2.提高人员效率。
加强员工管理、提高自身技能水平和协作能力等措施可增加人员效率，提高员工素质将减少无关成本，也可以避免人员浪费，从而降低个人成本。
3.风险控制。
制定专业的控制风险手册，需要有关系列风险因素考虑周到，制度规范，减小风险到最小化，从而达到降低成本的目的。
4.推动成本管控。
高效的推动管控成本，管理层必须增强追求效益的意识，制定激励政策加强力度，减少浪费和效率不高等问题，强化成本控制意识，对推动成本管控工作的开展有积极作用。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输企业的运营活动进行经济分析，确定成本制定合理的运价，为企业决策提供依据。
但在实践中，道路运输成本核算存在一些问题。
本文将从成本核算问题和其解决措施两个方面来进行分析。
一、成本核算问题1.成本核算模式单一目前，国内道路运输成本核算模式主要以标定法和台帐法为主，这种模式缺乏灵活性，未能满足不同企业在不同环境下的具体需求。
更重要的是，这种模式强调“机械式”计算，不注重内部流程的理解和改善，这导致了成本核算不够准确，并容易出现误差。
2.勘误率高道路运输企业成本核算勘误率高，主要由于成本口径不清、核算基础弱化、人员素质不高、现金流压力大等原因导致。
同时，人力资源短缺、进行报表统计的文化和手段落后也是造成勘误率高的原因。
3.成本核算科技水平滞后当前，大多数运输企业的成本核算系统都没有实现信息化，手工操作仍然占主导地位。
这种情况下，数据获取周期长，核算时间长，检查难度高，容易产生误差，影响企业判断。
二、解决措施针对成本核算模式单一的问题，应注重灵活性和个性化。
建立符合自身特点的成本核算模式，考虑不同物流网络下的成本核算方法。
同时，除标定法和台帐法外，可以引入其他计算方式，如ABC成本核算法。
2.提高核算精度为降低勘误率，可建立完善的成本核算制度和流程。
通过规范数据口径，确保财务数据和业务数据一致；建设规范的内部流程和管理制度，灵活合理的预算控制计划，动态监控企业成本；增强员工培训意识，提升员工能力水平和意识，有效降低人为因素的影响。
3.加强信息化建设当前互联网信息技术的应用可以为道路运输企业提供更快捷、精准的成本核算手段。
加强信息化建设，推行智能化的成本核算软件，实现数据化管理，自动对账等功能，大大提高对成本的精度、准确性和速度的管理。
总之，道路运输成本核算是道路运输企业日常管理中一个重要环节。
如果没有科学、合理、先进的成本核算系统，会对企业的经营和管理产生巨大的影响。
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试析公路客运企业的成本管控问题及对策
作者：胡艳梅
来源：《中国经贸》2018年第15期
【摘要】在目前的经济形势下，公路客运企业在多种出行方式的夹缝中处境困难，失去了原有的经营优势。
公路客运企业除了积极转换经营思路寻求更多的经营形式外，贴合企业实际加强成本管控以提高自身的竞争力就显得尤为重要。
本文针对公路客运企业在不同的车辆运营形式下的不同的成本管控问题加以浅析，探寻公路客运企业成本管控中存在的一系列问题相关的应对措施。
希望能为以后的相关行业在成本管控中提供借鉴作用。
【关键词】公路客运；车辆运营；成本管控
一、引言
随着经济的繁荣和社会的发展，人们出行需求变得多种多样。
应运而生的高铁、网约车、私家车等多种方式极大的满足了人们对出行各种需求，也对现代的公路客运企业产生了巨大的冲击。
近几年来，公路客运量的持续下滑已成为不争的事实。
面对这一严峻形势，公路客运企业除了转化经营思路走多元化发展的道路，更应该针对企业自身的情况，加大成本管控的力度，找寻企业生存节点，增强企业发展的后劲。
二、公路客运企业成本管控存在的问题分析
按照国家企业一体化的规定，公路客运企业运营的车辆从以前的挂靠、承包、联运等多种方式转换成了全部都是企业公车公营的形式。
这在一方面便利了公司统一制定成本管控的规定统一管理核算；另一方面也必然因为运营线路的不同复杂情况而难以管理的那样周全。
较为突出的问题如下：
1.企业的管理人员成本管控观念落后
现代客运企业的形式和以前老式的公车经营形式已有所不同。
为了与市场大局面相匹配，多种新的运营方式迅速涌现出来，不能按照以前单一的松散的运营形式的成本管控来制订全面成本标准。
例如，以前基本都是较为固定的班线经营，现在为了吸引客源，点对点接送、包车、旅游集散中心等方式的尝试，使得车辆的实际运营情况更加复杂。
很多老的运输企业都是从国有企业改制过渡来的，思想墨守成规，人员结构老化，成本管控观念落后，与市场新形势的要求不相符。
2.成本数据信息不实
在很多情况下，企业有些基层管理人员向上汇总成本数据时，为了配合企业的成本指标奖惩考核，追求小团体的利益最大化，一味的只考虑眼前的短期的牟利，而忽略了企业全局的长
远的利益，所提供的不实基层信息最终只会侵害公司的全盘发展规划。
例如，公路客运企业在一定程度上是靠市场的占有量来保存企业未来的发展后劲，所以每条新线路的起步经营都是尝试性的甚至是暂时亏损性的去跑，这时车辆成本的数据都是靠实际运营中摸索总结出来的。
基层数据的真实与否和企业下一步的战略部署起了至关重要的作用。
3.车辆维修成本和人工成本缺乏统一标准
在运输企业油料等成本管控本来就容易出现漏洞，难以管控。
而新的社会形势下线路的多样性，使得同样车型的车辆一些基本指标也会不一样。
企业技术人员不能按照单一的基本原则来制订全公司统一的油耗保修标准。
加上驾驶人员和维修人员的素质不同，也直接导致了这些车辆成本的高低不一、情况多样。
4.企业的组织结构不合理
大部分的公路客运企业人员结构都存在着人浮于事、机构臃肿的现象。
从总公司高层到各科室再到各车队，最后是车辆核算人员，这中间的层层核算设置过于复杂。
看似道道把关，实则人数越是众多，越容易出现互相推诿互相依赖的现象。
在成本管控信息上传下达的过程中不能得到及时的反馈，影响了高层决策的及时性，降低了企业对市场问题的敏感度。
5.缺乏激励机制
在传统的公司化经营车辆模式下，职工的经济效益更多的是与车辆运行的趟次和里程关系密切，而对车辆成本的考核往往只是参考数据或稍作奖惩，导致了职工在成本管控的力度上会缺乏积极性和主动性。
加之车辆的变动成本很难核算出最恰当的标准指标，就使得企业在这一方面制定的奖惩措施不够严格，激励的机制也不健全。
三、公路客运企业成本管控的对策及建议
客运企业成本的构成一般包括站场基础设施成本、车辆设备成本、燃油费用成本和人工成本。
考虑公路客运企业运营方式的日渐多样，将公司的车辆分为班线车辆和包车联运车辆两种形式来分别核算。
1.全面提升企业所有人员的成本管控意识
作为企业首先要重视人员结构老化观念陈旧的问题。
加大管理人员知识化专业化的脚步，以便于更精确的按车型按线路制订出更贴近本企业实际的各种指标，树立起全员节能增效的观念。
正视客运企业所面临的市场困境，挖掘新资源，灵活调整线路，提升服务水平，在开拓市场的同时，从成本管控中增加效益增长点。
2.对站场基础设施和车辆设备运营成本的管理
因为公司化经营的要求，企业的班线车基本都属于站对站的运营形式，场站成本管控没有操作空间。
而包车联运这类业务重在点对点的服务，到门接送、线路灵活是这种形式的最大的优势。
站场成本可以在很大程度上得到降低，也成为目前客运企业重点发展的项目。
由于线路长短和包车人数的不同，无论班线车还是包车业务的车辆，在车辆设备成本上都要加强管理。
现代的客运企业因为客运量的下滑，已不太适用以前大中型车为主的采购方案，大中小型车应该同时购入，并根据公司的具体业务倾向度来全面权衡车型大小的比例和车价的高低。
这就更需要企业管理层对市场前景有一个清楚的认识。
只要减少闲置车，提高实载率，使车辆设备的成本能在运转中有承载和消化，这在很大程度上缓解了企业在市场不景气的环境下成本的承受能力。
3.燃油费用成本和人工成本的管控
燃油费用和人工成本是公路客运企业成本管控的中心点。
班线车辆一般都是成熟线路，燃油和人工成本基本都是实践验证过了的。
需要重点考虑的是新增线路和包车形式的车辆成本管控。
新增线路很多时候是为了企业扩大占领客运市场而新投放的，路况、上座率等指标都需要通过实践逐步去摸索。
企业有时甚至前期亏损也要把新线路逐渐跑成熟。
而包车就更具有最大程度的灵活性，路况和线路属于随时变化的。
这两种情况就需要一方面从车况上核定车辆燃油轮胎修理和人工的基本成本指标；另一方面需要管理人员深入到实际中去，根据情况的不同，推算出成本指标的变动幅度。
两方面相结合，对车辆的诸项指标综合核算，找到企业利润点。
4.精简组织结构增加基层核算人员
精简企业繁琐的组织结构，根据实际需要安排各个核算和管控岗位的人员，加大基层核算人员的岗位设置。
在工作中加强分工协作，对每一个岗位的职务范围、责任、权利等都要做出明确的规定。
理清各自的职责，建立起清晰、明确、高效的企业管控模式。
核算过程中如果存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时做出调整。
使企业的成本管控信息从基础核算到汇总到决策，都能运行顺畅、真实、及时。
5.加大成本管控的奖惩力度健全激励机制
围绕企业树立全员成本管控的思想理念，建立合理的成本管控激励机制。
针对班线车辆运行线路固定的特点，改变以趟次和里程为主的考核模式，更准确的核算出各项节油指标和车辆养护指标，直接和绩效考核挂钩。
包车联运等形式更要体现出效益优先的考核思想。
一方面以灵活机动便捷周到的服务为宗旨；另一方面积极寻求成本管控的最佳方案，实现效益最大化。
建立起完善的奖惩机制。
当然，也要兼顾企业在经营转型过程中必要的成本损耗，合理的保障职工利益，激励职工群策群力，为企业发展贡献力量。
四、总结
公路客运企业成本管控是一项复杂而长期的工作，要从成本中找效益，就只有通过细致专业孜孜不倦的成本核算实践，才能制订出最贴合企业实际的管控方案。
本文尝试着从公路客运企业人员素质、组织结构、车辆运营方式、奖惩制度等方面分析一般公路客运企业所普遍存在的成本管控方面的问题以及相应的对策。
随着时代发展，公路客运企业的生存空间越来越狭窄，每个企业都必须转变思想，立足于本企业具体的情况，不断挖掘企业各方面成本优化的潜能，提升企业盈利水平。
适应市场迅猛发展竞争日益激烈的现实，以确保企业未来的可持续发展。
参考文献：
[1]顾梁芳.交通运输企业运营成本控制 [J].中国集体经济，2013（01）.156-157.
[2]王亚琴.对新经济常态下道路客运企业成本的思考 [J].中外企业家，2017（24）74-75.。