浅谈建设项目全过程造价管理
浅谈建设工程全过程造价管理
运 用 ， 而 实 现 控 制 工 程 投 资 的 目的 。 从
３４确 定造价控制工作依据 ．
工程造价 的含义及其计价依据
【程造价 的含义通 常有 二种解 释 ， 一种是 指建设项 目（ 单 陧） 的建设成 本 ， 即完成一个 建设项 目（ 位工程 ） 有费 单 所 和， 包括建 筑工程 、 安装工 程 、 备及其 他相关 费用 ； 设 另 拜释 ， 是指建设工程 的承发包价格 。从全过程造 价控制的
介分 离体系 ， 国家 只制 定定额 中人 工 、 材料 、 机械 消耗量 ， 土“ ”而 “ ” 由市场调节 ， ｛量 ， 价 则 由具 有专业 资质 的造 价工
⑩工程所在地 的材料价格及市场造价信息 ； ⑥其它相关文件 。
３５确 定 造 价控 制 工 作 重 点 ．
柽专业管理 ， 并协助建设方 做好这一全新 的造 价控制与合
吏用效率 ；
实施阶段和结算 阶段 的控制 。同时依据业主 的要求 ， 确定重点 阶段 、 重点 项 目， 把建设项 目造 价控制在批准 的投 资限额以内。
随着工程的进展及时纠正发生 的偏差 ， 确保 项 目造价控制 目标
的实现 ， 以求能合理地 使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得预 期的投资 效益 。在工程实 施过程 中 ， 尤其 要重视水 、 、 、 讯 四大管 电 煤 通
浅谈建设 工程全过 程造价 管理
汝 俊 兰 （ 淮北矿业集团工程建设公司， 安徽 淮北 ２５０ ） ３００
求、 结合工程的特点 ， 规范 造价控制管理 。首先 ， 制定一套工程 造价控制主要 内容流转及 审批程序和相关 的审批 表格 ；其次 ， 召开 由建设方 、 工程监 理 、 施工单位参 加 的造 价控制 专题联席 会议 ， 明确责任 ， 规范操作程序 ， 使本 建设工程项 目纳入全员全
浅谈工程建设全过程造价管理
浅谈工程建设全过程造价管理1、工程造价控制的重要性一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
相应的，在每个阶段都有对应的工程造价工作，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在施工图预算的基础上开展招投标工作，形成合同价，在实际施工过程中，以合同价为依据，考虑物价和政策性的价格上涨因素，考虑不可预计的实际可能发生的工程费用，严格按图纸和施工规范施工，将工程造价控制目標通过工程实体物化体现出来。
在竣工验收阶段，全面考虑工程建设全过程中各种因素，工程实际花费的全部费用，编制竣工决算。
在各个阶段的造价工作中，前者控制后者，后者在前者的基础上更精确完善。
建设工程造价的控制，就是针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的造价范围内，进行纠偏，以实现项目的管理目标。
不管是甲方还是乙方的企业，对工程的要求不仅是质量方面，在造价方面也要重点控制，在质量和进度合格的前提下，谁占有造价上的优势谁就具有更好的竞争力和市场。
造价上的优势也就是尽可能降低成本，降低产品的市场价格，尽可能提高企业的投资收益。
一个建设项目从前期投入到投产的过程中，经济效益实现的多少，很大程度决定于成本的控制，因此控制好工程造价是十分重要的。
2、投资决策阶段工程造价的控制建设项目投资决策阶段的工作主要是提出项目建议书，进行可行性研究，编制投资估算。
在这一阶段，各项决策对工程最终的造价和经济效益都有着决定性的影响，由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：2.1 实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈建设项目全过程造价管理和控制
关键 词 ： 工程 造 价 ； 制 控
财经与管理
Ｃａｗｅｏｉｎ ｏｃ一 ｊ± － ＿： ｈ ｈ ｓｄｄ ｔ ■ ｌ ： Ｉ ｌ ｉＮ Ｔ ｎｇ 回墨强 硼 ： ｎｅ ｃｌ ａＰｕ－ Ｉ ｏ ｒ ｓ ｅ ●
浅 谈建设 项 目全过 程造 价 管理 和控制
张 嘉旭
（ 深圳市 中建 南方装饰工程有限公 司大连分公 司， 辽宁 大连 １６ ０ ） １ ０ １
要从根本上管理和控制工程造价 ， 必须克服 并进行方案优化 ， 使设计方案不仅技术上可行 ， 实行限额设计 。 限额设计是设计过程中行之 对特定阶段的偏重 ， 对项 目 投资实施全过程进行 而且 经济上合理。所以工程项 目 造价管理人员从 有效 的控 制方法 ， 在初步设计阶段 ， 各专业设计 控制 ， 从组织 、 、 技术 经济、 合同与信息等方面挖掘 建设 方案 的优选开始 ， 就应渗透到设计的全过程 人员应掌握设计任务书的设计 原则 、 各项经济指 潜力 ， 有效地控制造价 和科学地管理造价确保工 中去 ， 按照工 程造价管理 的原则 ， 对拟建项 目的 标 ， 把初步设计 造价严格控制在限额 内。施工图 程质量、 不断降低工程成本 。 各建设方案从技 和经济两方面进行综合评价 ， 并 设计应按照批准的初步设计 ， 限额 的重点应放 其 １工程 造价控制在工程项 目 理全 过程 中 在优 化方案 的基础上 ， 管 合理预测投资估算中各种 在工程量 的控制上 ， 将上阶段设计审定的投资额 的作用 动态 因素 的变化 ，尽可能打足投资不留缺 口， 确 和工程量分解到各个专业 ， 然后再分解到各个单 工程造价涉及 到国民经济各部门 、各行业 ， 定 高质量 的投资估算 ， 因为它是工程建设 中在各 位工程和分部工程上 。 设计人员必须加强经济观 涉及社会再生产 中的各个环节 ， 也直接关系到人 阶段预控项 目总投资的依据。在投资决 策阶段 ， 念 ， 在整个设 计过程 中 ， 经常检查本专业 的工程 民群众的生活和城镇居民的居住条件 。 其作用主 合 理选择建设地 点 ， 科学确定建 设标准 ， 以及选 费用， 切实做好控制造价工作 。 要体现在 以下几个方面 ： 择适 当的工艺设备 ， 必须做好投资估 算的审查工 应用价值工程优化设计。 一个工程项 目的设 工程造价是项 目 决策的依据。建设工程造价 作 ， 对其完整性 、 准确性 、 进行公正的评价 。因此 ， 计 ， 势必涉及到 多方面 的专业 ， 运用价值工程 ， 做 是项 目决 策阶段进行项 目 财务 分析和经济评 价 项 目投资决策 阶段的造价控制是决 定工程造价 到在满足建设工程功能 的基础上 ， 达到各专业相 的重要依据 。工程造价决定着项 目的一次费用。 的基础 ， 它直接影响着各个建设 阶段 工程造价 的 互 配套协调 ， 总体上 降低费用。设计单位必须 从 投资者是 否值得投资 、是否有足够的财务能力 ， 控制是否科学合理。 与建设单位密切配合 ， 清楚建设工程所需要的功 是项 目 决策中要考虑的主要问题 。 积极做好项 目决策前的准备工作 ， 真搜集有关 能要 求 ， 认 运用价 值工程 的原 理 ， 选择最合理的设 工程造价是 制定投资计划和控 制投资 的依 资料 ， 如设备运行情况 、 设备技术参数 、 需要解决 计 ； 同时还与材料供应商 ， 试验机构密切联系 ， 重 据。投资计 划是按照建设工期、 工程进度和建设 的问题等。 现新 工艺 、 新材料 的应用 ， 以提高建 设工程的性 工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计 切实做好项 目可行性研究报告 ， 并根据市场 价 比。 划有 助于合理和有效地使用资金 。 需求及发展前景 、 合理确定 工程的规模及建筑标 招投标阶段对工程造价 的控制。 工程建设领 工程造价是通过多次预估、 最终通 过竣 工决 准 。编写具有较强 的说服性和可行性 的立项 申 域实行招投标制 ， 是为 了适应市场经济的客观要 算确定下来的。每一次预估 的过程就是对造价的 请 ， 争取项 目早 日立项 。 求 ， 过竞争机制 ， 化资源配置 ， 通 优 低成本 ， 高质 控制过程 ， 因为每一次估算都不能超 过前一 次估 科学进行工程项 目的效益分析 、 编制工程投 量 ， 高效率 的完成工程建设。在招投标过程中， 要 算 的一定幅度。 这种控制是在投资者财务能力的 资估算。投资估算编制要有依据 ， 要尽可能细致 ， 认真 编制 招标文件 ， 熟悉设计 图纸 。 细审核中 仔 限度 内为取得既定的投资效益所必需的。 尽可能全面。从现实出发 ， 充分考虑到施工过程 标单位报 价书 中的工 程量 、 单价 ， 限制 投标单 位 工程造价是筹集建设资金的依据 。 投资体 制 中可能 出现的各种情 况及不利 因素对 工程 造价 采用投标策略对工程造价控制的影响。 的改革和市场经济的建立 ， 要求项 目 资者必 须 的影响 ， 市场情 况及建设期间预 留价格浮动 投 考虑 编制工程招标文件。 工程招投标通过引进市 有很强 的筹资能力 ， 以保证 工程建设有充足 的资 系数 ， 使投 资基本上符合 实际并 留有余地 ， 投 场竞争 ， 使 在满足工期 和质量 的前提下 ， 选择投标 金供 应。工程造 价基本决定 了建设 资金的需要 资估算真正起到控制项 目总投资的作用。 报价最低 或者经评 审的合理最低投标报价 的投 量， 从而为筹集资金提供 了比较准确的依据。 设计 阶段工程造价的控制。 标人 ， 价格的竞争成为招投标工作的核心内容。 工程造价是评价投资效果的重要指标 。工程 设计对 工程 造价起着决定 性的作用 。据 统 运用工程量清单规范招投标 。 工程量清单是 造价 自 身形成一个指标体 系， 能够为评价投资效 计 ，在初 步设计阶段 ， 响项 目造价 的程度 为 完成建设 工程需要实施 的各个分项及其工程数 影 果提 供多种评价 指标 ，并能够形成新 的价格信 ２％ ９％； ５ ～５ 在技术设计阶段影 响项 目投资的程度 量的明细清单 ， 它是将设计 图纸和业主多项 目的 息， 为今后类似项 目 的投资提供参照系。 ３％一５ 在施工图设计阶段影响工程造价的程 建设要求转换成分项 和数量的表单格式 ， 了 ５ ７％； 反映 工程 造价是利益合理分配 和调节产业 结构 度 为 ５ ５ 很显然 ， 目做出投资决策后 ， 承包人完成 建设项 目 要实施的具体的分项 目 ％ ３％。 在项 需 的手段。工程造价的高低涉及到国民经济各部 门 控制项 目投资的关键在于设计。因此做好各主要 标 ， 为投标人提供 了一个平等 的竞争性报价 的基 和企业间的利益分配。在市场经济体制下 ， 工程 设计 阶段的造价 分析 ， 采用优化设 计 ， 以降低 工 础在具体操作 中 ， 招标单位根据工程量计算规则 造价会受供求状况 的影响 ， 并在 围绕价值的波动 程造 价 ， 是一 条正确的途径 ， 管理上需采取 以 提供 工程量 清单 ， 在 投标单位参照消耗量定额 ， 结 中实 现对建设规模 、产业 结构和利益分 配的调 下措施 ： 合 自身实 际情况和市场 行情 ，自主报价和 自主 节。 审查设计概算 。 看它是否在批准的投资估算 竞 争。 施工 阶段对工程造价的控制。工程项 目的实 ２工程项 目各阶段的工程造价管理与控制 内， 如发现超估算 ， 应找出原因 ， 修改设计 ， 调整概 力争经济合理 。实行设计收费与工程设计投 施 阶段是建筑物实体形成阶段 。 力、 是人 物力 、 财 工程造价的有效控制就是在投资决策 阶段 、 算 ， 设计 阶段 、 工程发包 阶段 、 合同实施 阶段把 建筑 资 节约相结合 的办法 ， 制定设计 奖惩 制度 ， 对节 力 消耗 的主要 阶段 。要提高建设质量 ， 控制工程 工程 造价的发生额控制 在批准的工程造价 限额 约投资 的设计者给予一定 比例分成 ， 从而鼓励设 造 价 ， 发挥投 资效益 ， 就要在 工程实施阶段加强 以内 ， 随时纠正发生 的偏差 ， 保证项 目 资 目标 计 者寻求最佳设计 方案 ， 投 防止不顾 成本 ， 随意加 工程建设 的管理和监督职能 ， 加强对这一阶段的 的实现 ， 以求在各个建设项 目中能够合理地使用 大安全系数现象 。 工程造价控制。 进行设计招标 ， 引入竞争机制。通 过多种方 做好施工招投标 的��
浅谈如何做好全过程造价管理工作
近年来，随着投资主体多元化及建设工程合同管理的规范化，业主越来越认识到工程造价动态管理的重要性，所以更多的要求工程造价咨询单位能参与到工程建设的各个阶段，特别是工程的决策与设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。
目前，造价咨询单位只侧重于施工图预算及竣工结算审核的控制，对其他阶段的控制较为薄弱。
因此，如何全面建立和完善全过程造价管理的程序，做好全过程造价控制项目的管理工作，促使工程造价咨询真正的为建设项目服务、为业主服务，便成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。
1全过程造价控制的四个阶段1.1项目决策与设计阶段本阶段为控制造价的关键阶段，直接影响着工程投资及工期的长短。
这一阶段的控制重点和核心是做好建设项目的可行性研究报告审查，同时加强对投资估算和设计概算的编制和审查工作，使其真正起到决策和控制的作用。
目前，造价咨询单位对于此阶段的实施参与较少，主要取决于业主领导的经验和战略眼光。
工程造价咨询单位可利用自身的技术及专业，在充分了解投资人对建设项目的要求后，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建项目按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行分析、比较、编制估算书及施工图预算书，并做出造价比较，及时为业主提供相应的经济指标，达到控制投资、优化设计的目的。
1.2招投标阶段招投标阶段的主要任务是协助建设方编制招标文件，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
自《建设工程工程量清单计价规范》发布以来，大部分工程建设项目招标均采用工程清单计价模式，对于造价咨询人员来说，掌握清单计价规范、合理划分专业及单项单位工程、详细编写工程量清单总说明及分部分项特征描述、充分考虑必要的措施项目风险因素便是完成招投标造价控制的必备要求。
浅谈如何做好全过程造价管理工作樊潇蓉山东省青岛信永中和工程造价咨询事务所有限公司山东青岛266071摘要:全过程造价管理在建设工程管理工作中具有重要的决定作用，如何做好全过程造价控制项目的管理工作，已成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。
浅谈建设项目施工全过程造价管理与控制
２ ３建 设 工程 项 目变更、 签证 的控 制
建 筑工 程 竣工 决算 是 整个 工程 造 价控 制最 重 要 的一环 。 竣 工决算 如 何能 忠 实地 反 映整 个 工程 的实 际造 价 ， 也 反 映 了发包 方 和 承包 方对 工 程造 价 管理 的能 力 ， 及 时办 好工 程竣 工 决算 必须 收 集 、 整 理竣 工 结算 资 料 ， 包 括 工程 竣 工
变 更发 生 得越早 ， 损 失越 小 ， 反 之越 大 。如 果 在施 工 中 变更 ， 已施 工 的工
２ 建 设 工程项 目实施 阶段 的造价 控制
２ １ 招 投标 阶段 的 工程 造价 管 理
程 还需 拆 除 ， 势必 造 成重 大变 更 损失 。只有 这样 对 每一 个 工 程 的变 更都 做 到
图、 设计 变 更通 知 、 各 种 鉴证 材料 等 。 这些 资 料 的收集 和 取证 还必 须 注意 其有 效性 ， 如 设计 变 更 通知 书 必须 由
原设 计 单位 下 达的 有设 计人 员 的签 名 和相 关印 鉴 。 现 场监 理 的签 证必 须 有 甲
施 工管 理是 有效 控 制工 程造 价 的重 要环 节 。在 施 工过 程 中 ， 不可 避 免 地 会 发生 工程 变更 情 况 。施 工工 程预 算人 员 对工 程 的变 更 ， 应及 时 做 出变 更 预 算， 确定 变更 所需 资 金 ， 及 时 向甲方 提供 资 金计 划 、 这样 有 利 于建 设单 位 事 前
我 国大 多 数工 程项 目在 工 程竣 工决 算 时 ，施 工承 包 方 在竣 工决 算 时 ， 施 １ ： 承包 方 在 竣 工结 算 书 中普 遍 多算 ， 发 包方 千 方 百 计乱 砍 一 通 ， 扯 皮 现 象严 重， Ｔ程 结算 一 拖再 拖 ， 有 的一 拖 就是 几 年 ， 大 大影 响 工程 建 设项 目的使 用 和
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
浅谈建设项目全过程造价控制
键词胜 价控 制； 投 资效益； 有效措施和 方法
中图分类号 ： Ｔ ｕ ． ３ 文献标识码 ： 文章编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ 一 （ ８ ６ ） － ２
目前 ， 建筑业在我国经济 发展进程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中仍然占有重要地位 。如
２ ． 建 设 项 目设 计 阶 段 的 造 价 控 制 拟 建 工程 在 建 设过 程 中 能否 保证 进 度 、 保 证质 量 和节 约 投 资 ，
建 立完 善 的项 目管 理 小组 ， 落 实投 资 控 制 的组 织机 构 和 人 员 ， 明确任 务 和职 能 分 工 ， 编 制 投 资控 制 工作 计 划 和进 度 表 。 ４ ． １ ． ２ 经 济 措施 编 制 工 程 资金 使 用 计 划 ， 确定 、 分解 投 资 控 制 目标 ， 对 工 程 项
施 工 图预 算 ， 加 强设 计变 更 的 管理 ， 并协 助 设计 人 员在 造 价 限额 的 对 设 计变 更 进 行技 术 经济 比较 ， 严 格控 制 设 计变 更 ， 审 核承 包 前 提 下优 化 设计 ， 力求 将 工 程 造 价 控制 在 限额 范 围之 内。 设计 文 商 编制 的施 工组 织 设计 ， 并对 主要 施工 方案 进行 技 术经 济分 析 。
以满足限额设计和控制概算的要求 ， 才能保证其他阶段的造价 被 从而达 到有效控制工程造 价的 目的。要实现这一 目的， 可 以从组 控制在合理范围内， 使投资控制 目标得 以实现 ， 避 免三超现象的发 织、 技术 、 经济、 合同与信息管理等多方面采取有效措施 。
生。
４ ． １ ． １ 组 织措 施
浅谈工程造价的全过程管理
浅谈工程造价的全过程管理一、引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，建筑工程行业日益壮大，建筑工程的造价管理也越来越受到重视。
全过程管理是一种综合性管理思想，它强调从建筑工程项目的前期准备工作、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理。
在建筑工程的全过程管理中，造价管理起到了至关重要的作用。
本文将就浅谈工程造价的全过程管理进行探讨。
二、工程造价的全过程管理1.前期准备工作在建筑工程的前期准备工作中，进行造价管理是至关重要的。
在这个阶段需要进行的工作有:确定项目的可行性，控制项目的总投资、编制工程预算、进行项目概算、进行项目成本预测、进行风险管理等。
前期准备工作的精细化，不仅可以为项目的后续工作提供准确的数据支持，还可以为项目的后期管理工作奠定基础。
2.设计阶段在建筑工程的设计阶段，也是需要进行严密的造价管理。
在这个阶段，需要进行的工作有:审查设计文件的造价可行性、制定设计方案的成本限额、进行设计图纸的审查和估算、组织设计变更的造价影响分析等。
在设计阶段进行严格的造价管理，可以确保设计方案的经济性，提高工程的经济效益。
3.施工阶段4.竣工验收在建筑工程的竣工验收阶段，也需要进行严格的造价管理。
在这个阶段需要进行的工作有:进行竣工结算的审核、编制竣工结算报告、进行工程成本核算、进行决算审计等。
竣工验收阶段的严格造价管理，可以保证工程的完成质量和成本控制。
1. 预算策略在工程造价管理的全过程中，预算的制定是首要的工作。
预算是建筑工程的经济管理中的一项重要内容，它是按照规定的程序和标准，根据工程的技术经济特点和实际情况对工程的费用进行估算，编制的定额数值。
预算策略的制定需要充分考虑工程项目的实际情况，确定合理的预算数值，确保工程的经济效益。
2. 成本控制策略成本控制是工程造价管理的重要环节。
在整个工程过程中，成本控制是一个不断调整与改进的过程，其目的是合理、准确地筹划和控制工程造价，以保证工程质量和工程投资的保证。
浅谈建设项目全过程造价管理与控制
１ ２ 一 ３
广东建材 ２１ 年第２ ００ 期
综合论述
预 算 的 目的， 于 力求 工程 标底 预 算准 确 ， 而 使 以 中 时 ， 目管理 师需 从专业 角度对 合 同总价 、 在 从 项 设计变 更 、 工 标价格 为依据 确定 的项 目合 同总价 科学合 理 。 标人 员 程 索赔和 工程 结算进行 全 面的系 统 的分 析 ，对照 图纸 、 编 审 查标 底 时要重 点做到 四 审从 而达 到 四防 ：审 查工程 变更 、 证 、 发包合 同 、 签 承 招标 文件 、 料采购 价格 、 材 专业 量， 防止 多算 错算 ； 审查 分项 工 程 内容 ， 防止重 复 计算 ； 分包合 同等情 况 ， 与业主 、 监理 、 总承包 方及 施工人 员进
１ 决策阶段和设计阶段工程造价的控制
虽然 很小 ， 浪费 的资金却 可能很 多 ， 但 因此 ， 要对投 资 需
控制 给予足够 的重视 ，严格 审核 承包商 的索赔 事项 ， 防 决策 阶段和 设计阶段各 项技 术经济 决策 ， 该项 目 止不合 理索赔 费用 的发生 。 对 的工程 造价 有很 大 影响 ， 有关 资 料统 计 ， 项 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决策 据 在 在 建设工 程施工 阶段涉 入 的面很广 ， 涉及 的人 员很 阶 段及 设计阶段 ， 响建 设项 目造 价 的可 能性为 ３ ％ 影 ０ 多， 与投 资控制 相关 的工作也 很 多， 因此 ， 造价控 制人员 ７ ％ 显而 易见 ， ５， 控制 工程造价 的关键 就在 于项 目实施 之 要经 常深 入施 工 单位 ， 多与现 场 管理 人 员沟通 ， 掌握工 前 的项 目决 策和设计 阶段 。 程 第一手 资料 ， 同时施 工过程 中 ， 到事前 有计划 ， 中 做 事
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈项目建设全过程中的工程造价管理
（） １通过多种经济分析方法对拟建项 目从市场、 技术 、 环境、 建设规模等因素分析项 目盈利能力 ， 预计风险因素及其 大小 ， 对
整个 项 目的投 资做 出估 算 ， 免 方 案 选 择 出 错 造 成 盲 目投 资 ， 避 把 项 目方 案 的选 择 和 投 资 的 大小 建 立 在 经 济 合 理 的基 础 上 ，达 到 平 衡 和 统 一 ， 样 才能 避 免 造 成 国 家 和企 业 的 资金 浪 费 ， 这 把好 钢 用 在 刀 刃上 。
理 的设 计 方 案与 工 程造 价 。
于整个工程项 目的全过程 ， 从投资决策到建筑设计 、 工程施 工 、 竣工验收 ， 工程造价管理工作贯穿始末 ， 始终起着重要 的作用。
１ 项 目决策 阶段 的工程 造价管理
工 程 项 目投 资 决 策 阶段 要 编 制 可 行 性 研 究 报 告 ，可 行 性 研
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０５ ６ ３ （０ ０ １－ ２ ６ ０ １０ —０ ３ ２ １ ）８Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ 年 ００
第 ２卷 ０
往 的设计方案总是注重技术 ， 忽略了经济方 面的考虑 ， 导致许多 项 目只追求外观的突 Ⅱ 、 Ｉ形式的特别而造成经济的巨大浪费。等 到建筑大体 已经施工成型 ， 才发现其 弊端 ， 为时已晚。随着科 学
造 价 管理 。
关 键词 ： 目建 设 ； 项 工程 造价 管理 ； 业 管理 企 中 图分 类 号 ：４ ６９ Ｆ２． 文献 标 识 码 ： Ａ
浅谈工程项目全过程造价管理
浅谈工程项目全过程造价管理摘要：在当前固定资产投资高速增长的背后，由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，而导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。
通过实施全过程造价管理，可以促进建设单位对建设工程的监督和管理；促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责并相互配合，强化对资金来源、使用及效果的审计监督，降低了工程成本，提高投资效益，对建设市场的净化和规范发挥一定的作用。
关键词：工程项目，全过程，造价管理一、工程项目全过程造价管理的基本概念全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
合理确定造价和有效控制造价,是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系。
造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、全过程造价管理的局限性(一)设计收费办法不合理,技术与经济分离现象较为严重由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理,使得在设计阶段的投资控制难以达到落实。
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的, 如出现质量事故由设计人员承担设计责任, 但如果设计保守引起的极大浪费,则由于没有相应的制约措施,建设单位不得不承担全部费用,因此在这种不合理的制度下,设计人员往往侧重于技术角度,而基本上不考虑经济合理性。
长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色,但设计思想保守,经济观念缺乏,设计规范和施工规范落后,设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比,甚至盲目追求安全度和设计收费,再加上为了便于竞争,无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性, 在经济合理性基础上的技术先进性,使造价管理在设计阶段处于失控状态。
(二)行政干预较多,串标、围标现象普遍存在,规避招投标现象屡禁不止在现实生活中的招投标实际操作中, 深入建筑市场的行政干预无所不在,无时不有。
浅谈建设工程全过程造价管理
行 事后控制造价 的作 法 ， 不能 及时纠正造价控制 过程 中发生 的偏差 ， 更不能预 防成 本偏 差的发生 ， 因此很 容 易造成概 算超 估算、 预 算 超概算、 结 算超预 算的“ 三超” 现 象发生。要 想有 效地控 制建 设项 目的工程 造价 ， 提 高项 目的投资效果， 则必须进行 事先、 主动且贯穿于
浅 谈 建 设 工 程 全 过 程 造 价 管 理
口 姜苗 苗 郑 重 刘 远志
（ 中 国市政 工程 东北 设计 研 究总院
摘 要
吉林
长春
１ ３ ０ ０ ０ ０ ）
我 国传 统观 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认 为控制 工程 造价在 工程 实施 阶段 。 针对工程项 目规模 大， 工 艺复杂、 建设 周期 长等特点这种被动地进
承发包 阶段通 过 签订总 承包 合 同、 建筑 安装 承包 合 、 设 备材料 采购 合Ｉ 司等确 定合 Ｊ 司价 。即招 标人通 过招标 活动米选 择条件优 越者 ， 使其 力争 用最优 的技 术 、 最佳 的质 量 、 最 低 的价格 和最 的周 期完 成 ｊ 二 程 项 目任 务 。 投 标竞 争有 利 于在满 足业 土要 求 下 降低 工 造 价 ， 即确 定经济而 且 合理 的承发 包价 ， 进 而达 到了控制 工程造价 的 目的。
项 目建设全过程 的工程造价控制 全过程造价管理 ， 化被动 为主动这样 才能够非常好 的达到我４ ｒ ］ Ｊ － 程投 资成本 的控制 目标 。 关键 词 建 设工 程 造价 管理 中图 分类 号 ： Ｂ ８ ４ ５ ． ６ 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ８ — １
用， 提 高建 设资金利用 效率 ； 便于及 时 发现 实际投 资 计划投 资 的偏
浅谈建设工程造价的全过程管理
管 理部 门 的一项 重 要工 作 职责 。在 合 同 签订 中。 程造价 管 理部 工 门要重 点 把握 合 同 内容 明确协 议 条款 ． 合 同 中涉 及费 用 的 （ 对 如 工 期 、价 款结 算方 式 、违 约争 议处 理 等 ） 都 应有 明确 的 约定 。 ， 是 否有 违反 国家政 策 之处 ， 通过 严把 合同 关， 保证 合 同 的公平 性 。 合 同签 订 后， 工程 造价 管理 部 门还要 监督 合 同内容 的履 行情 况， 要 经 常深 入施 工现场 ， 时 了解掌 握合 同履 行情 况， 及 解决合 同履 行过
３、 实 行设 计 的奖 罚制 度 为使限额设计落实到实处． 应建立和健全限额设计的奖 罚制度。 对限额设计搞 得好 、节 约投资和控 制造 价确有成效的． 目法人应给 项 予设计 单位适 当奖励。
六、加强工程结算阶段的工程造价管理
工程 竣工 结算是 反映建 设工程 实际 造价的 文件 ， 工程造 价全 是 过 程管 理的 最重要 的一环 。所 以． 在确定 工 程造价 时。 按照施 工 合
予 扣减 ： 对于 合同 条款 明 确 包含 的费 用及 属 于施 工企 业 风 险费 用 的部分 未 执行 合 同条款 的 违约 金等 一律 核减 。 ２ 、严格 审核 设
三 、加 强招投 标阶 段的 工程 造价 管理
招投标阶段是 工程造价 全过程 管理 的重要组成部分， 当前实施 在 工程量 清单招 标的条件下， 应着重做好以下几项工作： 、招标工作应 ｌ
计 变更 、现场 签证 等， 工程量 的 审核 应根据 施 工合 同的 约定， 对施 工 过程 中所 发 生设 计 变更 、现 场 签证 等进 行 审核 ， 按规 定要 求 计 算。 审核 中应 注意 施工企 业报 送的 结算书 中项 目单价 及分 项 的正
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
（ 随着 Ｖ ０的加入 ， 国正式 纳入 世界 经济 一体 化范 围 ， 二） ／ Ｔ 我 市场 的开 放会 突 破封 闭条件 下需 求和 资源 的制约 ， 大提 高我 国 的建筑 资源 配置 效率 ， 极 由社会 资
设 计标 准 ， 只考虑 技 术方 案 的可行 性 ， 或 而不 重视 经 济合 理性 的 现象 ， 证 工程 保
造价 得 到有效 的控制 。 ３ ３ 设项 目实施 阶段 的造价 控制 ．建 ３３ １ ． ． 招标投 标阶 段
种体制 已不适应 参与 国际工 程咨询 市 场 的经营 和竞 争 。尤其是 实行 建设 项 目法
源有效 利用 原则决 定对建 设项 目全 过程 造价 咨 询服 务的 需求将 会 不断增 长 。工 程造价 咨询 单位如 能在 工程造 价管 理 的各个 重 要环节 提 供有 效 的咨询 ，将是 对 社会 资源 的 良好使 用 。 （ 随着 改革 的深入 ， 三） 工程 招投 标制 度 、 目法人 责任 制等 工程 管理 制度 的 项 确立 ， 工程 索赔 、 工程项 目可行 性研 究 、 目融 资等 新业 务 的出现 ， 项 客观上 也 需要
一
设计如 有变更 ， 一是 要尽 量提 前变 更 ， 为变 更越 早 ， 失越 小 ； 因 损 二是 在每 一 变更 设计 之前 ， 必须 进行 工程 量及造 价增 减 分析 ， 并经原 设计 单位 同意 。如果变
更后 工程 造价突 破总 概算 ， 必须 经有 关部 门审查 ， 切实 防止通 过变 更设 计增 加 要 设计 内容 、 高设计 标准 、 高工程 造价 的情况 发 生。 提 提 （） 工程 现场签 证手 续严格 把关 ２对 通过 建设工 程监 理制度 ， 建立 专 门部 门， 用专 业人 员对 工程 实行专 业化 管 利 理 ， 免 出现 工程管 理人 员 只管 签证 ， 避 不算 经 济帐 的现 象 ， 成投 资 失控 的严 重 造 后果 。为 了严 肃变 更签 证手续 ， 采取 建设方 、 理方 、 工方代表 现场联 签 的方 应 监 施
浅谈建设单位如何做好全过程造价管理
２编制 投资 估算 报告 ．
在 整个 设计 过 程 中 ，建 设 单
位应积极与设计单位配合 ，使设 计单位能充分认识到设计对象所
要 解决 的根 本 问题 。在 设计 过 程
建设单位对工程造价的管理要贯
穿于 工程 建设 的全 过程 ，包 括 工 程 的立项 决策 阶段 、 计 阶段 、 设 招
目决策前 的准备工作 ，认真搜集 衡 ， 而 最终 确定 一个 较 为经 济 、 从
有关资料 ， 如设备运行情况、 设备 合理、 可行的设计方案 。 设计阶段 规范要求 ，由此而造成许多投资
敷 Ｉ 臻 ・ 驻 目 鬻 ＿ 鞠 ■ 翳
一
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１做 好项 目决 策前 的 准备 工 ．
作
二 、 计 阶 段 是 造 价 管 以前 没 有 得 到 人们 足够 的重 视 ， 设
理 的 重 点
拟 建 项 目经 过 决 策立 项 后 ， 设 计 就 成 为 了工 程 建 设 的关 键 ， 其 工作 质 量 的好坏 直接 影 响着 工 工程 设 计人 员往 往偏 重 于设计 质 量 与功 能 ，不注重 设计 对 工程 造 价 的影 响 。在施工 图 中经 常会 遇 到 这样 的情 况 ：在 结 构 形 式 、 层
传统观念必须要得到改善 。对于 开、 公正、 诚信的原则。 招标前 ， 应 风位来 说 ，绝不 能将设 计 阶 严格 审查 施工 单位 和材 料供 应商 散 和合 理规 避 ，从 而 切实 提 高工
段的工程造价管理工作片面地理 的资质 ， 必要时应进行实地考察 ， 程造价的控制效果。工程担保和
浅谈建设单位 如何做好全过程造价管理
浅论建设项目全过程造价管理
使 工程 造 价真 正 为
建 设 项 目服 务 ． ． 【 键 词 】 建 设 全 过 程 造 价 管 理 ；设 计 概 算 ；投 资估 算 ； 审杏 关
随 着社会主义市场经济体制的建立和完善 ，工程 量清 单计 价的实施 ，确定 了控制 工程造 价的崭 新模式 ，传 统 的造 价咨 询 业务标 底 、结 算迅速 萎缩 ，工程造 价 咨询单位 如何面 对新 形 势 ，切 实参 与工 程建 设领域 的管理 ，发挥 造价 咨询机 构的 作 用 ，使 建设项 目从立项 开始的整个建设 过程处于受控状 态 ， 是造 价 咨询机 构面 临的 新课题 。 近 几年 ，在工 程造 价咨 询的全 过程 中 ，全 过程 造价 管理 渐渐地引起 了人们的重视 。所谓全过程造价管理就是要求 工程 造价 咨 淘单 位从立项 开始就 进行 全过程 管理 ，因此 ，造价 咨 询机 构要 想适 应 市场经 济 发展 的需 要 ，就应 根 据 自身特 点 ， 扩大咨询业务服 务面 ，在探 索实践 中积极参 与各个 阶段 的造价 管理工 作 ，全 面建立 和完善 全过程 造价管 理的程 序 、促使 工 程造 价咨 询真 正的 为建 设项 目服 务 ，为业 主服 务 。 建没项 目的全过程造价管理包括项 目可行性研究阶段 的投 资估算 的编 制 审查 ，项 目没计 阶段 设计概 算 的编 制与 审查 ， 承 发包 阶段 合 同价款 的 确定 ，施 工 阶段工 程进 度 款 的确 定 ， 竣工验收阶段的竣工结算审查 。因此就工程造价咨询单位如何 参 与全过程造 价管理 的各个阶段 浅谈一下 自己的观 点。
、
Байду номын сангаас
建设项 目的投 资额进行 的估 计 ，它是可行性研 究报 告重要组 成 在承 发包 阶段 ，工 程造 价咨 洵单位在接受业主的委托下可 部分 ，是项 目主管部 门审批 可行性研 究报 告的依 据之一 ，是 协 助 业 主 ： 项 目确定融资方式 、进行 经济 ｉ价和方案优选的依据之 一，是 平 】 编制 招标 公 告 书 ，招标 文 件 ，资格 预 审文件 ，评标 、 ． 没计阶段 编制没计概算 、确定 限额设计投资 目标 的依据之 一。 定标 原则及 办法 ，对投标 报价 中单项报 价进行 比较分析 ，为 由此 可见 ，投 资估算的准确不仅影响到可行性研究工作 的 业 主选择承 包单 位提 供依 据 ，协助业 主签 订工程 承包 合 同 ； 质量和经济评价结果 ，而且也直接关 系到下阶段初步设计概算 ２ 编制 工程标 底 、工程 量 清单 、审定 工程标 底 ，为施工 ． 和施工 图预算编制的准确度 。一般投 资估算 由设计单位工程造 承发包合同价款的确定提供 依据 ，协助业主对施工施工承包合 价人 员编制 ，经项 目审批部 ¨组织一些社会技 术经济专家进行 同 中的条款进 行技术 咨询 ，避免 合 同条款 制定 不严密 ，事后 审查 ，审批的投资估算额即作为下一步指导设计概 算和施工图 引 起 经 济 纠 纷 事 件 。 预算的依据 。目前一些有能力的单位有 自己的工程造价咨询单 四、施工 阶段与 工程结算款 的审核 位 ，能够 自行编制投 资估 算 ，没有工 程造价 咨询单 位的设 汁 由于工程 建设周期长 ，涉及 的经 济关系和法律 关系复杂 ， 单位 要委托 有资质 的工程造 价咨 询单位 来编制 。 然而 ，目前 受 自然条件和 客观 凶素 的影 响大 ，导致项 目的实际情况相比会
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浅谈建设单位对工程建设全过程的造价管理
摘要建设单位对工程造价的控制与管理要贯穿于工程建设的全过程,即在工程建设各阶段控制投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算价。
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，这一阶段对工程造价的影响程度可达5%-10%，本文阐述了加强工程造价全过程管理的重要性及其实现手段。
关键词工程建设工程造价全工程施工阶段造价管理
如何合理有效的控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。
合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。
工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。
1工程造价全过程管理概述
工程造价全过程包括机会研究阶段，项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。
工程造价全过程管理就是将工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期中的各个阶段。
全过程工程造价管理，首先是对工程造价的合理确定。
即在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算价。
在项目前期的决策阶段，即项目建议
书和可行性研究阶段，编制投资估算，并经审核批准作为建设项目投资控制总额；在初步设计阶段，编制初步设计概算，经有关部门审核批准，作为拟建项目工程造价的最高限额，且一般不能超过投资估算；在施工图设计阶段，编制施工图预算，并控制在初步设计概算以内；在施工招标阶段，通过招标形成市场竞争价格并以合同形式确定下来；在工程实施阶段，主要是以合同价为基础，严控设计变更和索赔，合理确定结算价格；在竣工验收阶段，全面汇集建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实反映建设工程的实际造价。