卓越经营理念
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6
卓越理念 卓越方针
卓越经营
遵纪守法全员 参与永续经营
•公司应立足于社会，恪守法律法规和其它要求，履行公共责任与公民义 • 务； •只有全体同仁的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益； • 持续改进总体业绩应当是公司的一个永恒目标； •只有进步得比别人更快的企业才能生存，永续经营就意味着公司需要永 • 续改进卓越绩效，永远比别人进步的更快，更具有灵敏性和竞争力。
EMS运作原理与控制要点
ISO14001EMS运作原理：
环境因素识别
环境因素评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
ISO14001EMS控制要点：
全公司水、电、气等资源能源的管理 公司废气排放状况的管理 公司废水排放状况的管理 公司固体废弃物质的管理 噪声设备的的管理
运行控制
22
以人为本 ------安卫理念
30
科技领航------TPM理念
TPM理 念 ●定义：
TPM = Total Prodactive Management System (全面生产管理系统) ●目标： 籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质 ●理念：
31
科技领航------TPM理念
TPM理念简介
企业环境 在生产面的对策
为求生 产之成 本降低
7
顾客至上 ------品质理念
公司为谁而存在？
供应商和 合作伙伴
业 主
员工
客户
社会
8
顾客至上 ------品质理念
质量管理发展历程
传统质 量管理
SPC QCC
SQC
MBNQA
6sigma ZD
TQC/CWQC 全面质 量管理
9
顾客至上 ------品质理念
ISO与管理体系标准简介
ISO简介：
4
卓越理念 卓越方针
以人为本
确保同仁身心 健康乐在工作
•各级人员都是组织之本，只有充分发挥同仁的智慧才干，公司才能生 • 存发展并具有竞争力； •不仅要确保同仁身体健康，还要心理健康，即身心健康； •需使同仁乐在工作，方能身心健康、发挥同仁潜能； •公司应力争满足同仁的需求：发展、薪酬、福利、教育培训、荣誉 • 感、成就感。
伤害状况： 右前额被设备刮伤近7cm，后脑勺伤口长5cm，部分皮 组织缺损，渗血不止，医务室初步止血后送至协和，拍片显示后脑 勺粉碎性骨折，且脑内残留淤血。于本日17:00左右进行脑部手术， 取出淤血及碎骨，预计待3-6个月后进行脑部再次开刀，进行人工 钛金骨板植入术。
26
以人为本 ------安卫理念
19
以人为本 ------环境理念
从我做起、培养环境意识（举例）：
（1）、在日常生活中每节约1度电，就会少消耗 330到400克煤当量的煤，就会少向大气排放二氧化 碳和二氧化硫； （2）、铝制易拉罐在制铝，比用铝土提取铝少消耗 71%的能量，减少95%的空气污染，丢弃一个铝罐 就等于浪费半个铝罐石油； （3）回收废玻璃再利用比起新练制，不仅可节约自 然资源，可减少32%的能量消耗，减少20%空气污 染，和50%的水污染。
OJT
每位同仁须经OJT教育训练并评鉴合格后方可上岗作业
文件及资料管制
确保每位使用者所使用之规范为最新，最有效之版本.
文件及资料管制
品质记录上禁用铅笔修正，在有错误需改正时，得 将错误处划线并在旁签上中文全名或盖校正章方可.
14
顾客至上 ------品质理念
决定品质的六大因素
人员：资质十训练 机器：精度十保养 材料：合格十稳定 方法：正确十有效 环境：无尘十无污 设计：规格十简单
资源管理
测量、分析 改进
产品实现
产品
满意
顾客
12
顾客至上 ------品质理念
ISO9001:2000基础知识
ISO 9000的主旨精神
写我该做. 做我所写. 记我所做.
ISO 9000执行原则 依据规范(SN)贯彻正确作业； 并作好记录并保存.
13
顾客至上 ------品质理念
ISO9001:2000基础知识
大气污染十分突出：
SO2、CCIF类物质排放为世界之首，72%以上城市空气质量 处于3类与超3类标准，全球污染城市TOP50之31，TOP10之8。
水体污染情况严重
城市垃圾污染日渐突出
生态环境恶化
当人类以为地球上的一切都是属于自己，用掠夺式方式开采并毁灭资源，污染环 境，会最终发现原本不属于自己的，终将带不走。
ISO是International Organization For Standization 之缩写,即国际标准化组织。
ISO组织创建于1947年2月， 总部设在 瑞士日内瓦。
ISO组织由世界各国（共80多 个国家）标准机构为会员组 成，成立的目的为制定与发 行国际标准。
管理体系标准简介： ISO9001:2000：质量管理体系 要求（2000年发行） ISO14001：环境管理体系 要求（1996年发行）。 OHSAS18001：职业安全卫生管理体系 要求（1999
20
以人为本 ------环境理念
ISO14001环境管理体系
环境管理体系（EMS）：整个管理体系的一部分，包括制定、实施、实 现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程 序、过程和资源。
持续改善 管理评审
检查与纠正措施
环境方针 规划
实施与运作
21
以人为本 ------环境理念
2.强调新进排除故障时，有资深人员指导，
23
以人为本 ------安卫理念
8/28 20:00左右，黄同仁下班欲回家园宿舍，骑车至紫江包装公司(快安 加油站对面)门口时，因车速过快，与迎面骑来的一位女士相撞，造成 两败俱伤。黄同仁左肩膀撞上自行车把手，左肩锁骨骨析2-3处，一骨 头当场脱落(无医护人员在场，仅从护送人员口中了解)，遂送往协和医 院治疗。医院定于8/30晚动手术，用钢板固定锁骨。
8/11,洪同仁在排除了MAIN TANK漏气后，为检测其是否还 存在漏气，用手去试探传动齿轮 下的气隙，右手食指前两节被绞 断。
1.该同仁为5月份新进K/P，设备不 熟，且资深K/P在旁监督
----------教育不到位！
2.未停机用手指检测
--------安全意识薄弱
绞伤处
1.新进同仁教育培训(包括安规和技能)
3
卓越理念 卓越方针
顾客至上
提供顾客最优 产品最佳服务
•公司依存于顾客，因此公司应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾 客要求并争取超越顾客期望； •顾客：客户、股东/投资人、供应商、社区、周边民众、政府…… •顾客需求：高品质产品、高质量服务； •系统的管理好与顾客的关系，确保顾客满意是公司生存之本； •公司一向奉行“以顾客和市场为中心”的理念，以不断提高顾客满意 度为公司的奋斗目标。
5
卓越理念 卓越方针
预防为主优化 管理创新科技
科技领航
•预防为主前除后略，确保同仁与公司财产安全； •预防污染节能减废，实现绿色生产产品行销世界； • 科技创新优化管理，提高产品品质降低质量成本； •科技领航：发展科技为提高品质的主要努力方向； •科技领航：成为行业标杆领航CRT科技为我们主要努力方向；
15
以人为本 ------环境理念
太阳
地球长波辐射
地球
太阳短波幅射
温室气体中，以CO2数量最大，贡献率达：
50%！
温室气体
1975年到1995年20年间，全球能源生产增加50%，温室气体排放
随之增加。
16
以人为本 ------环境理念
大约一万年前最后一次冰期结束，地球气候处于相对稳定 时期，但近年来，世界各国均出现近几百年来最热天气、 厄尔尼若现象不断加剧。
28
以人为本 ------安卫理念
OHSAS18001职业健康安全管理体系
职业健康安全管理体系（OHSMS）：整个管理体系的一部分，便于组 织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、 实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职 责、惯例、程序、过程和资源。
持续改善 管理评审
•11/11 22:50左右，CC3-Sputter区载入积管C/V第4段末端托板卡住，因该处 C/V过高(近1.7cm)，瞿同仁(Sputter区技术员)脚踩在凳子上，左手靠在C/V 末端护盖上，右手去推托板，校正后，检知器作业，马达运转，瞿同仁左 手未及时抽回，被马达链条卷入。 • 8/10 13:00左右，CC2 BA廖同仁(2002.06.11到职)发现输送带上托板移位， 升降机停止作业，当廖同仁用右手扶正托板后，检知器检知到物体，升降 机突然下降，廖同仁右手抽出时，被输送带的挡板和升降机横杆夹伤 •7/10早上06:00左右，邱同仁(到职号5010393)在品保退货分析室进行退货分 析，用刀片割完PE膜后将刀片放在保丽龙上层，后将PE膜拿到放置处，回 来将手套脱掉做完报表，欲将保丽龙上刀片取走时，不小心被打包PE膜带 拌倒，导致右手小手指内侧被刀片割伤。 •10/6凌晨02:30左右，GPM零件课P/W焊接机设备故障，马达无法运转，吴 同仁(到职号3980111，98.05/18到职)在排除故障时，马达突然启动，吴同仁 来不及将手抽出，造成右手食指被马达压伤，第一节临近脱落，送至医院： 拍片显示骨折，进行钢钉固定治疗，待三个星期后再取钢钉。
目录
经营理念与卓越方针 顾客至上：品质理念 以人为本：环安理念 科技领航：卓越管理 卓越经营：卓越目标
1
卓越理念 经营理念
CREATION 创造革新
PERFECTION 追求完美
CPTF
FORESIGHT 远见卓识
TEAMWORK 团结合作
2
卓越理念 卓越方针
顾客至上 以人为本
科技领航
卓越经营
•顾客至上是品质核心理念，以人为本是管理核心理念，此二者构成经营 • 之基本原则； •科技领航是通往卓越经营的桥梁，是公司卓越管理的基本方法与途径； •卓越经营是公司卓越管理的出发点和归宿，是全面管理体系追求的终极 • 目标。
27
以人为本 ------安卫理念
珍视健康、培养安全卫生意识：
•严格按照SN文件的要求作业，为自已健康着想： 请不要违章违规或冒险作业； •以人为本、安全第一，任何情况下优先考虑人身健 康与安全；不把健康当儿戏。 •时刻保持警惕，预防为主事先消除危险源，做好个 人防护和个人保护，任何时侯都不得有侥幸心理， 要明白90%以上的事故都是侥幸心理的杰作！
10
顾客至上 ------品质理念
ISO9000质量管理八项原则:
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法
5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基本事实的决策方法 8.互利的供方关系
11
顾客至上 ------品质理念
基于过程的质量管理体系模式:
顾客
要求
管理职责
检查与纠正措施
职业健康安全方针
规划 实施与运作
29
以人为本 ------安卫理念
OHSMS运作原理与控制要点
OHSMS18001运作原理：
危险源识别
风险评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
运行 控制
OHSAS18001控制要点：
油类化学品 特种作业(电梯维修、司炉工、司机、电工、焊工、高处作业) 特种设备(天车、电梯、锅炉、车辆、其他压力容器、高压设备) 紧急应变(火灾、台风、地震、洪水、急性中毒等) 防护(个人防护具、设备防护、环境隔离等) 维修作业 作业场所环境(有害物质浓度、温度、噪声、亮度等)
气候变暖
原因
人类活动所产生的温室气体：水蒸气、二氧化碳 和其他微量气体(甲烷、氟利昂等近30种)，打乱 地球热平衡。
17
以人为本 ------环境理念
臭氧层破坏：
臭氧层为据地球20~30公里，在大气平流层中臭氧富据带。
酸雨(氮氧化物)： 生物多样性减少： 海洋污染和海洋保护问题
18
以人为本 ------环境理念
严格的品 质要求
籍由追求生 产效率之最 时间第一次生 产即为良品，
生产零库存
TPM
设定不会产生 不良的设备条 件建立零不良 品质保养制度
自动化、省 人化、无人 化、令人舒 适工作环境
24
以人为本 ------安卫理念
8/29 10:30左右，封着IS区升降机旁输送带托板故障，胡同仁爬上去排 除故障后，下来时因需留意脚踏处，右手无意间碰到输送带链条，造 成右手无名指被输送带链条夹伤，末节骨折，指甲床基底部不完全裂 伤，右食指末节皮肤缺损。
25
以人为本 ------安卫理念
5/7 07:00左右，徐同仁在EX 5#出炉区作业时，一挫刀掉 至台车与举高装置间的缝隙 中，徐同仁俯身捡挫刀时， 因需用左手方能拾到挫刀， 未能注意运行中的台车，致 脑部被台车与举高装置夹伤。
卓越理念 卓越方针
卓越经营
遵纪守法全员 参与永续经营
•公司应立足于社会，恪守法律法规和其它要求，履行公共责任与公民义 • 务； •只有全体同仁的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益； • 持续改进总体业绩应当是公司的一个永恒目标； •只有进步得比别人更快的企业才能生存，永续经营就意味着公司需要永 • 续改进卓越绩效，永远比别人进步的更快，更具有灵敏性和竞争力。
EMS运作原理与控制要点
ISO14001EMS运作原理：
环境因素识别
环境因素评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
ISO14001EMS控制要点：
全公司水、电、气等资源能源的管理 公司废气排放状况的管理 公司废水排放状况的管理 公司固体废弃物质的管理 噪声设备的的管理
运行控制
22
以人为本 ------安卫理念
30
科技领航------TPM理念
TPM理 念 ●定义：
TPM = Total Prodactive Management System (全面生产管理系统) ●目标： 籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质 ●理念：
31
科技领航------TPM理念
TPM理念简介
企业环境 在生产面的对策
为求生 产之成 本降低
7
顾客至上 ------品质理念
公司为谁而存在？
供应商和 合作伙伴
业 主
员工
客户
社会
8
顾客至上 ------品质理念
质量管理发展历程
传统质 量管理
SPC QCC
SQC
MBNQA
6sigma ZD
TQC/CWQC 全面质 量管理
9
顾客至上 ------品质理念
ISO与管理体系标准简介
ISO简介：
4
卓越理念 卓越方针
以人为本
确保同仁身心 健康乐在工作
•各级人员都是组织之本，只有充分发挥同仁的智慧才干，公司才能生 • 存发展并具有竞争力； •不仅要确保同仁身体健康，还要心理健康，即身心健康； •需使同仁乐在工作，方能身心健康、发挥同仁潜能； •公司应力争满足同仁的需求：发展、薪酬、福利、教育培训、荣誉 • 感、成就感。
伤害状况： 右前额被设备刮伤近7cm，后脑勺伤口长5cm，部分皮 组织缺损，渗血不止，医务室初步止血后送至协和，拍片显示后脑 勺粉碎性骨折，且脑内残留淤血。于本日17:00左右进行脑部手术， 取出淤血及碎骨，预计待3-6个月后进行脑部再次开刀，进行人工 钛金骨板植入术。
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以人为本 ------安卫理念
19
以人为本 ------环境理念
从我做起、培养环境意识（举例）：
（1）、在日常生活中每节约1度电，就会少消耗 330到400克煤当量的煤，就会少向大气排放二氧化 碳和二氧化硫； （2）、铝制易拉罐在制铝，比用铝土提取铝少消耗 71%的能量，减少95%的空气污染，丢弃一个铝罐 就等于浪费半个铝罐石油； （3）回收废玻璃再利用比起新练制，不仅可节约自 然资源，可减少32%的能量消耗，减少20%空气污 染，和50%的水污染。
OJT
每位同仁须经OJT教育训练并评鉴合格后方可上岗作业
文件及资料管制
确保每位使用者所使用之规范为最新，最有效之版本.
文件及资料管制
品质记录上禁用铅笔修正，在有错误需改正时，得 将错误处划线并在旁签上中文全名或盖校正章方可.
14
顾客至上 ------品质理念
决定品质的六大因素
人员：资质十训练 机器：精度十保养 材料：合格十稳定 方法：正确十有效 环境：无尘十无污 设计：规格十简单
资源管理
测量、分析 改进
产品实现
产品
满意
顾客
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顾客至上 ------品质理念
ISO9001:2000基础知识
ISO 9000的主旨精神
写我该做. 做我所写. 记我所做.
ISO 9000执行原则 依据规范(SN)贯彻正确作业； 并作好记录并保存.
13
顾客至上 ------品质理念
ISO9001:2000基础知识
大气污染十分突出：
SO2、CCIF类物质排放为世界之首，72%以上城市空气质量 处于3类与超3类标准，全球污染城市TOP50之31，TOP10之8。
水体污染情况严重
城市垃圾污染日渐突出
生态环境恶化
当人类以为地球上的一切都是属于自己，用掠夺式方式开采并毁灭资源，污染环 境，会最终发现原本不属于自己的，终将带不走。
ISO是International Organization For Standization 之缩写,即国际标准化组织。
ISO组织创建于1947年2月， 总部设在 瑞士日内瓦。
ISO组织由世界各国（共80多 个国家）标准机构为会员组 成，成立的目的为制定与发 行国际标准。
管理体系标准简介： ISO9001:2000：质量管理体系 要求（2000年发行） ISO14001：环境管理体系 要求（1996年发行）。 OHSAS18001：职业安全卫生管理体系 要求（1999
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以人为本 ------环境理念
ISO14001环境管理体系
环境管理体系（EMS）：整个管理体系的一部分，包括制定、实施、实 现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程 序、过程和资源。
持续改善 管理评审
检查与纠正措施
环境方针 规划
实施与运作
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以人为本 ------环境理念
2.强调新进排除故障时，有资深人员指导，
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以人为本 ------安卫理念
8/28 20:00左右，黄同仁下班欲回家园宿舍，骑车至紫江包装公司(快安 加油站对面)门口时，因车速过快，与迎面骑来的一位女士相撞，造成 两败俱伤。黄同仁左肩膀撞上自行车把手，左肩锁骨骨析2-3处，一骨 头当场脱落(无医护人员在场，仅从护送人员口中了解)，遂送往协和医 院治疗。医院定于8/30晚动手术，用钢板固定锁骨。
8/11,洪同仁在排除了MAIN TANK漏气后，为检测其是否还 存在漏气，用手去试探传动齿轮 下的气隙，右手食指前两节被绞 断。
1.该同仁为5月份新进K/P，设备不 熟，且资深K/P在旁监督
----------教育不到位！
2.未停机用手指检测
--------安全意识薄弱
绞伤处
1.新进同仁教育培训(包括安规和技能)
3
卓越理念 卓越方针
顾客至上
提供顾客最优 产品最佳服务
•公司依存于顾客，因此公司应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾 客要求并争取超越顾客期望； •顾客：客户、股东/投资人、供应商、社区、周边民众、政府…… •顾客需求：高品质产品、高质量服务； •系统的管理好与顾客的关系，确保顾客满意是公司生存之本； •公司一向奉行“以顾客和市场为中心”的理念，以不断提高顾客满意 度为公司的奋斗目标。
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卓越理念 卓越方针
预防为主优化 管理创新科技
科技领航
•预防为主前除后略，确保同仁与公司财产安全； •预防污染节能减废，实现绿色生产产品行销世界； • 科技创新优化管理，提高产品品质降低质量成本； •科技领航：发展科技为提高品质的主要努力方向； •科技领航：成为行业标杆领航CRT科技为我们主要努力方向；
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以人为本 ------环境理念
太阳
地球长波辐射
地球
太阳短波幅射
温室气体中，以CO2数量最大，贡献率达：
50%！
温室气体
1975年到1995年20年间，全球能源生产增加50%，温室气体排放
随之增加。
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以人为本 ------环境理念
大约一万年前最后一次冰期结束，地球气候处于相对稳定 时期，但近年来，世界各国均出现近几百年来最热天气、 厄尔尼若现象不断加剧。
28
以人为本 ------安卫理念
OHSAS18001职业健康安全管理体系
职业健康安全管理体系（OHSMS）：整个管理体系的一部分，便于组 织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、 实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职 责、惯例、程序、过程和资源。
持续改善 管理评审
•11/11 22:50左右，CC3-Sputter区载入积管C/V第4段末端托板卡住，因该处 C/V过高(近1.7cm)，瞿同仁(Sputter区技术员)脚踩在凳子上，左手靠在C/V 末端护盖上，右手去推托板，校正后，检知器作业，马达运转，瞿同仁左 手未及时抽回，被马达链条卷入。 • 8/10 13:00左右，CC2 BA廖同仁(2002.06.11到职)发现输送带上托板移位， 升降机停止作业，当廖同仁用右手扶正托板后，检知器检知到物体，升降 机突然下降，廖同仁右手抽出时，被输送带的挡板和升降机横杆夹伤 •7/10早上06:00左右，邱同仁(到职号5010393)在品保退货分析室进行退货分 析，用刀片割完PE膜后将刀片放在保丽龙上层，后将PE膜拿到放置处，回 来将手套脱掉做完报表，欲将保丽龙上刀片取走时，不小心被打包PE膜带 拌倒，导致右手小手指内侧被刀片割伤。 •10/6凌晨02:30左右，GPM零件课P/W焊接机设备故障，马达无法运转，吴 同仁(到职号3980111，98.05/18到职)在排除故障时，马达突然启动，吴同仁 来不及将手抽出，造成右手食指被马达压伤，第一节临近脱落，送至医院： 拍片显示骨折，进行钢钉固定治疗，待三个星期后再取钢钉。
目录
经营理念与卓越方针 顾客至上：品质理念 以人为本：环安理念 科技领航：卓越管理 卓越经营：卓越目标
1
卓越理念 经营理念
CREATION 创造革新
PERFECTION 追求完美
CPTF
FORESIGHT 远见卓识
TEAMWORK 团结合作
2
卓越理念 卓越方针
顾客至上 以人为本
科技领航
卓越经营
•顾客至上是品质核心理念，以人为本是管理核心理念，此二者构成经营 • 之基本原则； •科技领航是通往卓越经营的桥梁，是公司卓越管理的基本方法与途径； •卓越经营是公司卓越管理的出发点和归宿，是全面管理体系追求的终极 • 目标。
27
以人为本 ------安卫理念
珍视健康、培养安全卫生意识：
•严格按照SN文件的要求作业，为自已健康着想： 请不要违章违规或冒险作业； •以人为本、安全第一，任何情况下优先考虑人身健 康与安全；不把健康当儿戏。 •时刻保持警惕，预防为主事先消除危险源，做好个 人防护和个人保护，任何时侯都不得有侥幸心理， 要明白90%以上的事故都是侥幸心理的杰作！
10
顾客至上 ------品质理念
ISO9000质量管理八项原则:
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法
5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基本事实的决策方法 8.互利的供方关系
11
顾客至上 ------品质理念
基于过程的质量管理体系模式:
顾客
要求
管理职责
检查与纠正措施
职业健康安全方针
规划 实施与运作
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以人为本 ------安卫理念
OHSMS运作原理与控制要点
OHSMS18001运作原理：
危险源识别
风险评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
运行 控制
OHSAS18001控制要点：
油类化学品 特种作业(电梯维修、司炉工、司机、电工、焊工、高处作业) 特种设备(天车、电梯、锅炉、车辆、其他压力容器、高压设备) 紧急应变(火灾、台风、地震、洪水、急性中毒等) 防护(个人防护具、设备防护、环境隔离等) 维修作业 作业场所环境(有害物质浓度、温度、噪声、亮度等)
气候变暖
原因
人类活动所产生的温室气体：水蒸气、二氧化碳 和其他微量气体(甲烷、氟利昂等近30种)，打乱 地球热平衡。
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以人为本 ------环境理念
臭氧层破坏：
臭氧层为据地球20~30公里，在大气平流层中臭氧富据带。
酸雨(氮氧化物)： 生物多样性减少： 海洋污染和海洋保护问题
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以人为本 ------环境理念
严格的品 质要求
籍由追求生 产效率之最 时间第一次生 产即为良品，
生产零库存
TPM
设定不会产生 不良的设备条 件建立零不良 品质保养制度
自动化、省 人化、无人 化、令人舒 适工作环境
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以人为本 ------安卫理念
8/29 10:30左右，封着IS区升降机旁输送带托板故障，胡同仁爬上去排 除故障后，下来时因需留意脚踏处，右手无意间碰到输送带链条，造 成右手无名指被输送带链条夹伤，末节骨折，指甲床基底部不完全裂 伤，右食指末节皮肤缺损。
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以人为本 ------安卫理念
5/7 07:00左右，徐同仁在EX 5#出炉区作业时，一挫刀掉 至台车与举高装置间的缝隙 中，徐同仁俯身捡挫刀时， 因需用左手方能拾到挫刀， 未能注意运行中的台车，致 脑部被台车与举高装置夹伤。