国际企业管理简答和问答题答案

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企业管理试题及答案

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是企业管理的基本原则?A. 协调性B. 目标导向性C. 创造性D. 灵活性答案:C. 创造性2. 企业管理的核心任务是:A. 实现企业发展目标B. 提高员工薪资C. 提高产品质量D. 扩大市场份额答案:A. 实现企业发展目标3. 以下哪项不是企业管理中的基本功能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 报告答案:D. 报告4. 企业管理中的“控制”指的是:A. 监督员工的工作表现B. 确保产品质量C. 确保企业在预定的轨道上运行D. 限制员工的自由发展答案:C. 确保企业在预定的轨道上运行5. SWOT分析是企业管理中的一种常用工具,下列哪项不是SWOT 分析中的因素?A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Threats(威胁)答案:D. Threats(威胁)二、判断题1. 企业管理是一种静态的过程,不需要不断调整和变化。

答案:错误2. 企业管理的最终目标是实现企业的长期稳定和可持续发展。

答案:正确3. 职能型组织结构是一种垂直型的组织结构,权力下放到各个部门。

答案:错误4. 绩效评估是企业管理中的一项重要任务,用于评估员工的工作表现和业绩。

答案:正确5. 经理人的领导风格对企业管理没有任何影响。

答案:错误三、简答题1. 请简要解释企业管理的核心理念是什么?答:企业管理的核心理念是以协调性和目标导向性为基础,通过有效的计划、组织和控制来实现企业的发展目标。

它强调整体和部门之间的协调合作,以及明确的目标和方向。

2. 请列举三个影响企业管理效果的因素。

答:员工素质、组织结构、领导风格。

3. SWOT分析是什么?它在企业管理中有什么作用?答:SWOT分析是对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合分析的方法。

它可以帮助企业了解自身的优势和劣势,发现和把握机会,应对和规避威胁,从而制定出有效的战略和决策。

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案:D2. 以下哪项不是企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案:D3. 企业文化的核心是()A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业战略答案:C4. 以下哪项不是企业人力资源管理的组成部分?()A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案:D5. 企业财务管理的首要目标是()A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 市场占有最大化答案:C二、多项选择题1. 企业环境分析中,宏观环境分析包括以下哪些方面?()A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 竞争对手答案:ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括()A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构E. 企业历史答案:ABCD三、判断题1. 企业的所有决策都应该以提高利润为最终目标。

()答案:错误2. 企业文化的形成是一个自然演进的过程,不需要人为干预。

()答案:错误3. 企业社会责任仅指企业在法律框架内对股东的责任。

()答案:错误四、简答题1. 简述企业战略实施的三个主要步骤。

答案:企业战略实施的三个主要步骤包括:战略制定、战略部署和战略执行。

2. 描述企业文化对企业发展的重要作用。

答案:企业文化对企业发展具有重要作用,它能够塑造企业形象,增强员工归属感,提高团队协作效率,引导员工行为,促进企业长期稳定发展。

五、案例分析题案例:某科技公司在快速发展过程中,面临员工流失率高和团队协作效率低下的问题。

请分析可能的原因,并提出解决方案。

答案:可能的原因包括企业文化不明确、员工对企业目标缺乏认同感、缺乏有效的激励机制等。

解决方案可以包括:明确并强化企业文化,建立与员工共享的企业愿景和使命;实施员工培训和发展计划,提高员工的专业能力和团队协作能力;设计合理的激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。

2020年10月全国自考国际企业管理试题及答案解析

2020年10月全国自考国际企业管理试题及答案解析

全国2018年10月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码:00148一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.国际企业跨国经营的最高级形式是()A.商品出口B.许可证贸易C.特许经营D.对外直接投资2.国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是()A.特许经营B.许可证贸易C.国际BOT方式D.“交钥匙”工程3.根据美国经济学家罗斯托(W.W.Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”,“经济上已经完全工业化,各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是()A.起飞前准备阶段B.起飞阶段C.走向成熟阶段D.大量消费阶段4.多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是()A.佛教B.基督教C.伊斯兰教D.犹太教5.政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。

一般来说,政策、法规的透明度较高,政策的稳定性较好,这种政治体制属于()A.集权制B.君主制C.独裁制D.代议制6.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场,以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的()A.产品开发战略B.市场开发战略C.集中战略D.多元化战略7.根据波士顿矩阵,某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于()A.瘦狗业务B.金牛业务C.明星业务D.问号业务8.决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果,而且也无法确定其发生结果的概率,这种决策属1于()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定性决策D.民主型决策9.确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的()A.竞争战略B.职能级战略C.业务级战略D.公司级战略l0.根据美国管理学家波特的价值链理论,以下企业经营活动属于基本增值活动的是()A.人力资源管理B.生产加工C.科技开发D.采购11.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于()A.控股公司B.子公司C.分公司D.母公司12.某实体在法律上具有独立的人格,该种法人实体属于()A.企业B.独资企业C.公司D.合伙企业13.一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是()A.全球性职能部结构B.全球性产品部结构C.全球性地区部结构D.混合结构14.一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是()A.管理层次B.扁平结构C.垂直结构D.管理幅度15.从调查对象中根据一定规则抽取一部分进行调查,然后用调查结果推断总体情况的方法是()A.问卷调查B.抽样调查C.电话调查D.个人走访16.利用企业与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于()A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系17.国际企业人力资源计划中,对企业总体的发展方向进行安排的计划属于()A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.中长期计划18.以下属于国际企业内部招聘的是()A.职业介绍所B.校园招聘会C.轮岗D.猎头公司19.准时制生产管理方式起源于()2A.美国B.西欧C.前苏联D.日本20.在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中,某套质量体系是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模型,该质量体系是()A.ISO9000 B.ISO9001C.ISO9002 D.ISO900321.下列不属于...国际企业采购方式的是()A.集中采购B.自主采购C.本土采购D.混合采购22.生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的()A.评估成本B.预防成本C.比较成本D.劣质成本23.下列选项中不属于...国际生产系统标准化的优越性的是()A.满足多样化需求B.精简设计C.便于后勤供应D.便于控制24.现金和货币性资产和负债按照现行汇率换算,而非货币性资产和负债按照历史汇率换算的方法是()A.现行汇率法B.货币—非货币法C.暂时法D.流动—非流动法25.以下属于国际企业的外汇风险的是()A.文化风险B.交易风险C.技术风险D.政治风险二、多项选择题(本大题共6小题,每小题2分,共12分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

国际企业管理-10-2_真题(含答案与解析)-交互

国际企业管理-10-2_真题(含答案与解析)-交互

国际企业管理-10-2(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

1.市场营销中的独家分销,又称为( )SSS_SINGLE_SELA 广泛分销B 密集性分销C 专营性分销D 选择性分销分值: 1答案:C[解析] 独家分销也称专营性分销,是指在特定的市场上,只选择一个中间商经销其产品,给予独家经营权。

2.以获取原材料或其他生产投入为盈利目的的投资是( )SSS_SINGLE_SELA 横向投资B 纵向投资C 前向投资D 后向投资分值: 1答案:B[解析] 横向投资与纵向投资不同,是把原来在国内生产的产品放在国外生产。

3.不仅实现了货物、生产要素的自由移动,建立了共同对外的关税,并且制定和执行统一对外的某些共同的经济与社会政策,逐步废除经济贸易政策等方面的差异,使一体化的范围从货物生产、交换扩大到分配领域的经济一体化组织形式是( )SSS_SINGLE_SELA 关税同盟B 共同市场C 经济同盟D 经济与政治联盟分值: 1答案:C[解析] 题干所述是经济同盟。

经济同盟是目前最高层次的区域经济一体化组织,欧洲联盟即属此类。

4.《世界贸易组织协定》附件1包含的内容是( )SSS_SINGLE_SELA 争端解决规则与程序谅解B 贸易政策审议机制C 4个诸边协议D 13个多边货物贸易协议、服务贸易总协定和知识产权保护协议分值: 1答案:D[解析] A选项为附件2包含的内容,B选项为附件3包含的内容,C选项为附件4包含的内容。

5.在公司治理结构中实施“双重董事会制度”的国家是( )SSS_SINGLE_SELA 美国B 英国C 德国D 日本分值: 1答案:C[解析] “双重董事会制度”中的双重董事会即监事会和董事会。

监事会行使战略决策和监督的职能,董事会进行战略决策和日常管理。

6.服装公司根据妇女的生活方式、个性等因素将妇女分为朴素型妇女、时髦型妇女、男子气质型妇女三种类型,其所依据的细分因素是( )SSS_SINGLE_SELA 地理因素B 人口因素C 行为因素D 心理因素分值: 1答案:D[解析] 影响消费品市场需求差异的因素主要有四大类:地理区域、人口统计、消费者心理和行为。

(整理)年10月全国自考《国际企业管理:00148》试题和答案.

(整理)年10月全国自考《国际企业管理:00148》试题和答案.

2013年10月高等教育自学考试全国统一命题考试《国际企业管理》试卷和答案(课程代码00148)本试卷共4页,满分l00分,考试时间l50分钟。

考生答题注意事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2.第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用28铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3.第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号,使用O.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题l分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1.从理论上讲,招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是A.管理人员国际化 B.管理人员当地化,C.管理人员民族化 D.管理人员母国化2.在多数西方跨国公司中,被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成,即基本工资、国外工作奖金和A. 国外工作津贴 B.国外住房津贴C国外税务津贴 D.国外教育津贴3.流动资产减去流动负债后的余额称为A.实收资本 B.净资本C.净营运资本 D.毛营运资本4.一般来说,若净受险资产小于零,且职能货币出现升值,则会产生A.经营收益 B.经营损失C.折算收益 D.折算损失5.居住国(国籍国)政府在本国税法规定的限度内,允许本国居民(公民)用已在境外向有关国家缴纳的同类税收,部分或全部从本国应缴纳税额中扣除,这种避免双重征税的方法是A.免税法 B.抵免法C. 扣除法 D.单边法6.下列属于准时生产制组成部分的是A.看板管理 B.人事管理C.财务管理 D.外汇管理7.员工培训的基本方式通常可分为外部培训、内部培训和A.岗位培训 B.出国培训C.国内培训D.学历培训8.企业派出自己的推销人员,或者委托外国推销员直接向目标顾客宣传和介绍企业的产品,这种促销方法是A.人员推销 B.广告C.营业推广 D.公共关系9.不能向公众募集资金,各股东对企业所负责任仅以出资额为限的企业组织形式是A.独资企业 B.合伙企业C.有限责任公司 D.股份有限公司10.如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是lA.全球性产品部结构 B.全球性地区部结构C.全球性职能结构 D. 全球性混合结构11. 国际企业对外直接投资的主要形式是A.特许经营 B.独资经营和合资经营C.交钥匙工程 D.国际BOT方式12.由两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒,建立对非成员国的统一关税,在实现货物自由移动的同时,还实现生产要素的自由移动,这种区域经济一体化类型是A.自由贸易区 B.关税同盟C.共同市场 D.完全经济一体化13.下列属于集体主义倾向的国家是A.日本 B.美国C.丹麦 D.瑞典14.下列国际市场进入方式中属于商品出口方式的是A.许可证贸易 B. 独资经营C.管理合同 D. 对销贸易15.若旨在为母公司创制长期性或探索性新技术,则跨国公司在海外设立的研究与开发机构类型应当是A. 转移技术单位 B.本土技术单位C.全球技术单位 D.公司技术单位16.根据国际生产折衷理论,当企业同时具有所有权特定优势、内部特定优势和区位特定优势时,通常该企业进入国际市场的方式是A.出口 B.合同式资源转移C.对外间接投资 D.对外直接投资17.市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于A.公司级战略 B.事业级战略C. 职能级战略 D.业务级战略18.企业扩大原有主营业务规模,或向新经营领域开拓的战略是A.稳定战略B.成长战略C.反应战略 D. 撤退战略19.影响行业内企业竞争激烈程度的因素是A.卖方集中程度 B.企业间的实力是否相当C.买方集中程度 D.替代品的威胁20.国际企业在进行政治风险评估时,把影响企业未来发展的重大问题做成问卷,通过几轮函询,征求有关专家的意见的预测方法是A.专家咨询法 C.数量分析法C.德尔菲法D.问卷调查法二、多项选择题(本大题共l0小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

国际企业管理 双语 期末简答题汇总(含翻译)

国际企业管理 双语 期末简答题汇总(含翻译)




2.economic risks 3.political risks 4.Foreign exchange risks 5.intellectual property protection 6.Different legal and economic systems 7.not being paid for your goods and services 2经济风险 3政治风险 4外汇风险 5知识产权保护 6不同的法律和经济制度 7没有为你的商品和服务支付

A.majority of firms that initiate international business activities use four forms of entry strategies: 1.indirect exporting and importing, 2.direct exporting and importing, 3.licensing, 4.franchising. 绝大多数公司发起国际商务活动,使用四种形式的进入 策略: 间接出口和进口 直接出口和进口 许可证 特许经营。




4.Approaching Neighbors to Control Risk 5.Protecting Turf 6. extend the product life cycle. 7.Shorter technology cycles and the rapid diffusion of technologies 4、接近邻居控制风险 5、保护草坪 6。延长产品生命周期。 7、较短的技术周期和技术的快速扩散
topic4国际商务研究

1. What are the major difference between international and domestic research?(4-1) 国际和国内调查的主要差异有哪些?

管理学基础问答题(简答题

管理学基础问答题(简答题

《管理学基础》问答题(简答题、论述题)辅导1、管理的性质。

(4)(1)管理的二重性:自然属性和社会属性。

(2)管理的科学性。

(3)管理的艺术性。

2、组织与外部环境的关系。

(7)一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应。

3、泰罗科学管理理论的内容。

(24)(1)制定科学的作业方法(2)科学地选择和培训工人(3)实行有差别的计件工资制(4)将计划职能与执行职能分开(5)实行职能工长制(6)在管理上实行例外原则4、人际关系学说的内容和意义。

(31)(1)职工是“社会人”。

(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。

(3)企业存在着“非正式组织”梅奥认为,在共同工作过程中,人们必然产生相互联系,产生共同的感情,会自然形成一种行为准则、形成一种惯例,要求个人服从,这就构成了“非正式组织”。

“非正式组织”与“正式组织”有很大的区别:在“正式组织”中是以效率的逻辑为标准,而在“非正式组织”中是以感情的逻辑为标准的。

“正式组织”与“非正式组织”共同存在,相互依存,对生产效率的提高都有很大的影响。

5、现代管理理论内容。

(33)二战以后,管理思想得到了丰富和发展,形成了众多的流派,美国著名管理学家孔茨称之为“管理理论的丛林”。

(1)管理过程学派管理过程学派的创始人是法约尔,其代表人物包括孔茨、奥唐奈,其主要观点是把管理学说与管理职能联系起来,专门研究管理过程和管理职能。

(2)经验学派经验学派的代表人物是德鲁克、戴尔,主张通过分析经验、案例来研究管理问题。

(3)系统管理学派系统管理学派强调以系统的观点来研究管理问题。

(4)决策理论学派决策理论学派的代表人物是西蒙,他认为,管理就是决策:管理活动的全部过程都是决策过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中精力研究决策问题。

西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策。

(5)管理科学学派管理科学学派是运用数学模型和计算机技术来进行管理决策,以提高经济效益。

国际企业管理考试试题

国际企业管理考试试题

国际企业管理考试试题一、选择题(每题 2 分,共 30 分)1、国际企业的特征不包括()A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小()A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括()A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时,通常采用的结构形式不包括()A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时,需要考虑的因素不包括()A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括()A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括()A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时,需要考虑的外部环境因素不包括()A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源()A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时,容易出现的问题不包括()A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时,需要考虑的因素不包括()A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时,通常采用的生产方式不包括()A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时,需要考虑的因素不包括()A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略()A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时,通常采用的方法不包括()A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题(每题 10 分,共 30 分)1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。

管理学简答题含答案

管理学简答题含答案

二、简答题1、管理的基本特征是什么?答:(1)管理是一种社会现象和文化现象。

(2)管理的主体是管理者。

(3)管理的任务、职务与层次。

(4)管理的核心是处理好人际关系。

2、什么是管理的两重性?答:管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。

管理是由许多人进行协作劳动而产生的,是有效组织共同劳动所必需,具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性;另一方面,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

管理的两重性是马克思注意关于管理问题的基本观点。

它反映出管理的必要性和目的性。

所谓必要性,就是说管理是生产过程固有的属性,是有效的组织劳动所必需的;所谓目的性,就是说管理直接或间接的同生产资料所有制有关,反映生产资料占有者组织劳动的基本目的。

3、结合实例论述管理学形成和发展的各个阶段。

答:?古典管理理论阶段。

20世纪初泰罗科学管理理论出现到20世纪30年代行为科学理论出现前这一个阶段人际关系学说和行为科学理论。

20世纪30年代到20世纪50年代这一段时间,主要指行为科学理论的形成发展。

管理理论丛林。

在此阶段形成了各种管理理论学派,全面性、系统性、和精确性等是该阶段管理理论的特点。

包括管理过程学派、社会合作学派、经验后案例学派、人际关系行为学派、群体行为学派、社会技术系统学派、决策理论学派、沟通中心学派、数学“管理科学”学派、全变理论学派。

战略管理。

由于外部环境和市场的激烈变化,要求企业进行长远思考以便求得企业长期稳定的发展,考虑外部变化并制定战略是战略管理的特点。

全面质量管理。

20世纪70年代末80年代处,日本企业的竞争力收到世界瞩目,由此日本企业所推行的管理模式—全面质量管理在世界范围被推广和学习,持续改进等是全面质量管理的特点。

学习型组织理论。

1990年以后,适应知识经济和信息时代要求的管理理论——以学习型组织理论为代表的理论出现了,并形成了许多有效的理论和方法,如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、杠杆超越法等,这些理论和方法都强调创新和改进。

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能? A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案:C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤? A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案:A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式? A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案:D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言,计划是第一步,也是最重要的一步。

答案:正

2.组织是指在确定了目标和计划后,对实施对象进行整合和配置的过程。

答案:正确
3.控制是企业管理中的最后一步,用于评估实施计划的效果并进行调整。

答案:错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。

答:SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析,识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业制定
战略发展方向。

2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力?答:一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等,在危机时能保持冷静,能够激发团队成员的潜力,促进团队的共同目标实现。

四、论述题
请以你的观点,阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。

以上是企业管理的基本知识考试题及答案,希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。

企业管理咨询试题及答案

企业管理咨询试题及答案

企业管理咨询试题及答案一、单项选择题每题2分,共20分1、企业管理咨询首先产生在 ;A、中国B、日本C、西欧D、美国2、根据行业的竞争型式不同,可以将客户所在的行业分为 ;A、传统行业与朝阳行业B、供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业C、劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业D、垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业3、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于市场机会;A、问题型市场机会B、稳妥型市场机会C、理想型市场机会D、风险型市场机会4、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中ST策略是指 ;A、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势B、利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会C、利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D、直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁5、企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于 ;A、特色化生产战略方案B、成本领先生产战略方案C、重点化生产战略方案D、差异化生产战略方案6、在设备磨损故障期,企业设备管理的重点是 ;A、细致地研究设备操作方法B、加强员工培训C、做好日常维护D、进行预防维修和改善维修7、是将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法;A、访谈B、资料收集C、问卷调查D、现场调查8、是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道;其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补,以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售;A、一体化分销渠道B、水平式分销渠道C、传统式分销渠道D、松散式分销渠道9、指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为 ;A、差别成本B、沉没成本C、付现成本D、边际成本10、现代企业财务管理目标是 ;A、企业文化建设B、企业战略目标制定C、企业价值最大化D、企业筹资渠道畅通二、多项选择题每小题3 分,共 15 分;1、企业管理咨询的目的有 ;A、提高企业的素质B、改善企业的运行机制;C、增强企业适应环境的能力;D、一切的咨询要以事实和数据说话2、生产现场的环境管理分析的主要内容有 ;A、安全生产与劳动保护分析B、文明生产分析C、定置管理分析D、色彩管理分析E、物流管理分析3、成本控制分类中按控制原理分类,一般分为 ;A、作业成本控制B、前馈控制C、防护控制D、供应链成本控制E、反馈控制4、影响企业产品定价的主要因素有;A、产品价值B、价格需求弹性C、销售渠道D、需求收入弹性E、供求关系5、战略目标从层次上分,可分为 ;A、整体目标B、长期目标C、经营单位目标D、职能部门目标三、名词解释每题3分,共 15 分1、企业管理咨询2、企业营销能力3、科技战略4.企业人力资源战略5、财务管理四、判断题每题2分,共 20 分1、企业管理咨询的根本目的是提高企业的销售业绩;2、大企业同小企业相比,基本职能划分得细一些,多一些,是完全必要与合理的;3、多品种小批量的生产方式与单一品种大批量方式相比,虽然效益好,但适应性差;4、存货管理属于流动资产管理;5、广告按传播内容分可分为介绍性广告、提示性广告、说服性广告、企业形象广告四类;6、企业集中所有力量以一个或少数几个性质相似的子市场为目标市场,取得较大的市场占有率,是差异性市场策略;7、最理想最可靠、最稳定的客户是功能型客户;8、在管理咨询组织的各项工作中居于核心地位的咨询工作是企业科技管理咨询;9、MI 是CI 的核心和关键;10、技术密集型战略又可称为资金节约型技术战略;五、简答题每题5分,共 20 分 1、管理咨询基本程序的概念及阶段2、简述人力资源管理咨询的作用3、简述资产管理的内容;4、简述企业文化的功能;六、论述题每题 10 分,共 10 分 企业管理咨询者的工作作风有哪几种类型 其适用范围有何区别 咨询者选择工作作风需要考虑哪些因素一、单项选择题每题 2 分,共 20分1、三基类D2、三基类D3、三基类D4、三基类 C5、三基类B6、三基类D7、三基类C8、三基类B9、三基类D 10、三基类C得分阅卷人二、多项选择题每题 2 分,共20分1、三基类ABC2、三基类ABCD3、三基类BCE4、三基类ABDE5、三基类ACD得分阅卷人三、名词解释每题 3 分,共15分1、企业管理咨询:是指由具有丰富管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力特别是市场竞争能力得到提高;2、企业营销能力企业在特定营销环境中,综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力和实现企业目标的能力;科技战略的含义为实施总体经营战略,围绕企业的发展目标,从科学技术的角度出发,通过科技开发、技术引进、技术改造的活动,推动企业的技术进步,产品升级、效益提高,所做的战略;4.企业人力资源战略:就是根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高员工队伍的整体素质,从中发现和培养出大批优秀人才所作出的长远性谋划与方略;5、财务管理的含义是指对生产经营所需的资金筹集、使用、收入和分配;进行预测、决策、计划、控制、预算等管理工作的总称;得分阅卷人四、判断题每题2分,共20分1、三基类Ⅹ2、三基类√3、三基类Ⅹ4、三基类√5、三基类Ⅹ6、三基类Ⅹ7、三基类Ⅹ8、三基类Ⅹ9、三基类√10、三基类√得分阅卷人五、简答题每题 5 分,共20 分1、管理咨询基本程序的概念及阶段1管理咨询是指咨询过程各阶段的工作内容、工作方法及相互联系;2主要有接洽咨询、预备咨询、正式咨询、方案实施四个阶段;2、人力资源管理咨询的作用1促进企业人力资源的开发与合理使用;2确保企业的持续发展;3发现解决职工队伍建设中存在的问题、束缚职工积极性和创造性的问题;4促进职工队伍素质的提高,发挥职工的潜能;5帮助企业解决劳动组织存在的问题,促进劳动生产率的提高.3、简述资产管理的内容;1流动管理;2固定资产管理;3无形资产管理;4递延资产管理;5其他资产管理;4、简述企业文化的功能;1导向功能;2约束功能;3激励功能;4凝聚功能;5辐射功能得分阅卷人六、论述题每题10 分,共10 分答:一咨询工作作风的类型及其适应范围:1封闭式的工作作风;这种作风保持了很强的独立性,在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下这种作风是有益的,但基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询;2操纵式的工作作风;这种作风强调了改革方案的迅速实施,但容易引起客户企业中一般管理人员和员工的反感,因此,除遇到紧急的情况必须采取这种工作作风外,一般也不宜采用;3参与式的工作作风;它的适用范围最广,也是正常情况下应当采用的工作作风;二咨询工作作风的选择需要注意考虑以下几个因素:1客户的要求;2咨询课题的性质;3客户企业内部的人际关系; 4咨询顾问与客户领导的关系;。

企业管理复习题及答案

企业管理复习题及答案

企业管理复习题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()。

A. 市场分析B. 竞争分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案:D2. 以下哪项不是企业组织结构的类型?()。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案:D3. 企业人力资源管理的主要目标是()。

A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升员工技能D. 优化人力资源配置答案:D二、多项选择题1. 企业文化的功能包括()。

A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:ABCD2. 企业财务管理的主要内容包括()。

A. 资金筹集B. 资金运用C. 利润分配D. 成本控制答案:ABC三、判断题1. 企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时,也要承担对社会和环境的责任。

()答案:正确2. 企业并购的唯一目的是扩大市场份额。

()答案:错误四、简答题1. 简述企业战略管理的三个基本要素。

答案:企业战略管理的三个基本要素包括战略制定、战略实施和战略控制。

战略制定是指确定企业的长远目标和实现这些目标的行动方案;战略实施是指将战略转化为具体的行动计划,并分配必要的资源以实现这些计划;战略控制是指对战略实施过程的监督和调整,确保战略目标的实现。

2. 描述企业人力资源管理的主要内容。

答案:企业人力资源管理的主要内容涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面。

这些内容共同构成了企业对人力资源的全面管理,旨在提升员工的工作表现和企业的整体竞争力。

五、案例分析题某企业计划进入一个新的市场领域,但面临激烈的市场竞争和不确定的市场环境。

请分析该企业应如何制定相应的市场进入战略,并说明理由。

答案:该企业应首先进行市场调研,了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。

基于调研结果,企业可以制定差异化战略,通过提供独特的产品或服务来满足特定消费者群体的需求,从而在市场中获得竞争优势。

国际企业管理名词解释和简答题

国际企业管理名词解释和简答题

名词解释国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。

全球战略:是指国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度地获取利润。

内部化优势:是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。

寡占反应:就是在由少数几家大企业构成的行业中,由于每一企业的任何行动都会影响到茯他向家企业,因此任何一个大企业对其他向家企业的行动很敏感,并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。

跨国公司:设在两个或两个以上的国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何;在一个决策体系中进行经营,能通过一个或几个决策中心采取一致和共同的战略;各实体能过股权或其他方式形成的联系,使其中一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。

国际战略联盟:指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,能过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

国际分销渠道:指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。

扩张型产品组合:以企业现有产品或现有国际市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,即增加一个或几个产品线,扩展产品项目。

回馈转让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。

技术输出:把企业从其它企业,研究机构或个人处获得某项技术到技术引理,相应地把企业将自己拥有的某项技术转让给某它企业,机构叫技术输出。

组织道德:指个体对自身所属组织的忠诚程度和奉献程度。

工作审议会:指由2个代表或由工人和管理者共同组成的团体,通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。

全国自考(国际企业管理)模拟试卷22(题后含答案及解析)

全国自考(国际企业管理)模拟试卷22(题后含答案及解析)

全国自考(国际企业管理)模拟试卷22(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 简答题 6. 论述题7. 计算题单项选择题1.公司不同发展阶段的业务模式中,消除了对出口的偏见,强调用各种战略打入国际市场的公司类型是( )A.出口型公司B.多国公司C.跨国公司D.国际公司正确答案:D解析:内向型公司、出口型公司、国际公司、多国公司、跨国公司这五类公司是根据公司的管理结构的演变及其在国外销售额增长情况划分的。

国际公司消除了对出口的偏见,强调用各种战略打人国际市场。

2.下列国家属于团体主义程度高的是( )A.美国B.巴基斯坦C.澳大利亚D.丹麦正确答案:B解析:团体主义程度高的国家,如巴基斯坦和南美的~些国家,个人创新精神差,多以资格、年龄等为提升的准绳,3.狭义的国际经营政治环境指( )A.国际政治体系B.东道国的市场环境C.整个国际政治格局D.东道国的政治环境正确答案:D解析:国际企业面临的政治环境有广义和狭义之分。

广义的国际经营政治环境指的是整个国际政治体系和格局;而狭义的国际经营政治环境则主要是指东道国(企业目标市场国)的政治环境。

4.下列国家属于普通法系的是( )A.法国B.西班牙C.美国D.德国正确答案:C解析:大多数国家和地区的现行法律制度,大致可分为普通法系和成文法系两个体系。

采用普通法系的国家主要有英国、美国、澳大利亚、印度、埃及以及英国殖民地系统的国家和地区。

法国、德国、西班牙是成文法系的主要代表。

5.世贸组织的日常办理机构是( )A.总理事会B.理事会C.委员会D.秘书处正确答案:D解析:秘书处为世贸组织的日常办理机构,设在瑞士的日内瓦,由部长会议任命的总干事领导。

6.某企业原来以化工生产为主,现在将业务扩展到餐饮领域,其经营战略称为( )A.技术同心多元化战略B.相关多元化战略C.非相关多元化战略D.市场同心多元化战略正确答案:C解析:非相关多元化指企业在实行多元化经营中开拓的业务与原来的产品、技术、市场都没有直接的联系。

企业管理考试试题及答案

企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()9.)11.12.13.14.2.C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。

A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派10.)。

12.领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。

A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。

A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是()。

A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的()。

A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果三、多选题(每题2分,共20分)2.A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。

A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是()。

A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案:B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略?()。

A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案:B3. 企业社会责任(CSR)的主要目的是()。

A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案:C4. 在企业管理中,平衡计分卡通常用于()。

A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案:C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素?()。

A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案:D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。

答案:利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。

答案:绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。

答案:组织变革4. ________ 是一种管理实践,旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。

答案:员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。

答案:战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。

答案:企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。

它对企业管理具有重要影响,因为它能够塑造员工的行为和态度,增强团队凝聚力,提升员工的工作满意度和忠诚度。

良好的企业文化能够激励员工追求卓越,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效和竞争力。

2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。

答案:企业通过实施质量管理体系,如ISO 9001标准,确保产品和服务的质量。

这包括制定明确的质量目标,进行质量培训,使用统计和度量工具监控和改进流程,以及鼓励持续改进的企业文化。

企业管理简答题论述题及答案

企业管理简答题论述题及答案

简答题,论述题一.领导地概念,三个主要地领导理论及观点答:领导地含义:名词,指领导人或领导者;动词,指领导活动.管理学研究中多指后者.传统观念:组织赋予一个人职位和权力,以率领其下属实现组织目标.现代观念:认为是一种影响力,是对人们施加影响,从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力地艺术过程.领导理论(1)特质理论:领导是天生地(2)行为理论:领导是可以培训地(3)权变理论:领导地有效性依赖于情景因素二.全面质量管理地定义及特点答:定义:企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术,专业技术和科学方法,经济地开发,研制,生产和销售用户满意地产品地管理活动.显然他与国际上地说法在本质上是一样地.全面质量管理地特点:全面质量地管理集中表现在‘四全‘方面.全面质量地管理,全过程地质量管理,全员参与地质量管理,全面地质量管理方法,三.4p,4c地内容和根本导向地区别答:4p是随着营销理论地提出而出现地,4p包括产品,价格,地点,促销,其具有可控性,运动性,整体性地特点.4c是指消费者,指消费者地需要和欲望,指成本:指消费者活得满足地成本或者是消费者满足自己地需要和欲望所肯付出地成本价格,包括企业地生产成本和消费者购物成本.便利:指购买地方便性.沟通:指与用户地沟通.四.技术经济分析地可比原则答:研究技术方案地可比原则,目地是要把握技术方案之间可比与不可比地内在联系,找出不可比向可比转化地规律,从而保证技术经济分析结论地科学性和正确性.可比原则包括:满足需要地可比:产量地可比,质量地可比,品种地可比;消耗费用地可比;价格上地可比:确定合理地价格,采用国际贸易地价格,采用折算费用地方法,采用影子价格,采用相应时期地价格,时间因素地可比.五.战略管理理论发展地四个阶段及主要观点答:1. 传统地战略管理理论(1)企业战略地出发点是适应环境(2)企业战略目标是为了提高市场占有率.(3)企业战略地实施要求组织结构地变化与之相适应.2.波特地竞争战略理论(1)选择有吸引力地、高潜在利润地产业(产业结构是决定企业盈利能力地关键要素).(2)在已选择地产业中确定自己地优势竞争地位.企业可以通过选择和执行一种基本竞争战略,影响产业中地五种力量(即产业结构),以改善和加强企业地相对竞争地位,获取市场竞争优势3. 核心竞争力理论三大基本假设:(1)每个组织是独特资源和能力地结合体,他们是战略地基础,也是利润地源泉.(2)企业具有不同资源,开发了独特地能力,同样,在特定地行业竞争中地所有企业不一定拥有相同地战略资源和能力(3)资源不能在公司间流动4基于能力地竞争优势理论企业核心能力,一个组织中地积累性学识,特别是关于协调不同地生产技能和有机结合多种技术地学识.它是一个企业所具有地在本行业独树一帜地、难以复制模仿地能力,可实现用户着重地、高于竞争对手地价值,可提供进入广阔多样市场地潜能,从而是长期利润地源泉.•强动态能力能够有效利用市场上新地机会来创造竞争优势战略分析地基本元素不再是笼统地“资源”,而是有利于形成和维持动态能力地组织过程、专有资产状况和获得这些资源和能力地路径.六.市场营销观念包括哪些观点和主张答:1、生产观念(工业革命-1920年)——“生产什么,卖什么”关键是产量背景:产品严重供不应求观念:消费者喜欢价格低廉地产品目标:获得高生产效率和广泛地销售覆盖❖老亨利福特“只生产黑色地T型车”2、产品观念(1920年代末)——“生产什么,卖什么”,关键是质量背景:产品供不应求观念:消费者喜欢高质量、多功能、具有某种特色地产品目标:生产优质产品,不断改进产品缺点:未考虑消费者地需求和欲望GE地电烤箱英国雷利牌自行车3、推销观念(1930年代-1950年)——“我卖什么,顾客就买什么背景:买方市场逐渐形成观念:消费者存在购买惰性或抗衡心理目标:积极推销和促销❖Peter Drucker:营销地目地就是要使推销成为多余.❖4、营销观念(1950年开始)❖——“生产消费者需求地”❖背景:产品供过于求观念:实现组织诸目标地关键在于正确确定目标市场地需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足地产品❖基本宗旨:顾客是中心;竞争是基础;协调是手段;利润是结果❖5、社会营销观念(20世纪80年代)❖——努力做到满足消费者需求、企业利益、社会发展三个方面地利益❖背景:环境污染、资源短缺观念:组织地任务是确定目标市场地需要、欲望和利益,并以保护消费者或者提高消费者和社会福利地方式,比竞争者更有效地、更有利地向目标市场提供所需之物.❖目标:兼顾顾客地需求、企业地利益和社会利益❖快餐-汉堡包汽车清洁剂❖6、大市场营销观念(20世纪80年代)❖❖背景:贸易保护主义、政府干预❖观念:运用政治权力和公共关系,强调企业要主动改变和影响企业外部环境和市场需求❖目标:进入特定(封闭型或保护型地)市场七.事业部制地组织特点,优缺点,适用范围.•答:特点:集中决策,分散经营•优点:便于组织专业化生产,有利于组织高层领导摆脱日常事务,有利于事业部发展,有利于培养高级管理人才•缺点:机构重叠,管理效率较差,事业部易滋长本位主义倾向,增加了高层经营管理地困难•适用范围:规模较大,且经营领域分散地企业集团八.竞争战略地主要观点答:九.目标市场营销策略答:1、无差异市场营销:指企业在市场细分之后,不考虑各子市场地特性,只注重子市场地共性,决定只推出单一产品,运用单一地市场营销组合,力求在一定程度上满足尽可能多地顾客地需求.2、差异市场营销:是指企业决定同时为几个子市场服务,设计不同地产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应地改变,以适应各子市场地需要3、集中市场营销:是指企业集中所有力量,以一个或几个性质相似地子市场作为目标市场,试图在较少地子市场上占有较大地市场占有率.三.选择地包括多项和单项1,现代企业制度地主要形式公司制是现代企业制度地主要形式,有限责任公司,股份责任有限公司,股份合作制企业都是我国现代企业制度地主要形式.2.无限责任公司,有限责任公司,股份有限公司地特点和优缺点.有限责任公司特点。

国际企业管理复习题及答案

国际企业管理复习题及答案

一、单项选择题1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今,其主要特征是(B)A.以跨行业的混合并购为主要特征,并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行,一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为(A)A.国外经销商B.国外代理商C.非专卖代理商D.专卖代理商3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)A关税同盟B、共同市场C、充全经济一体化 D.经济同盟4.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A )A权力差距 B.个体主义C.团体主义D.不确定性的规避5.吉列公司生产的一种洗发香波、在美国称为“sikience”,在法国被称为“Soyance”。

在自本则称为“Silience”,这些称谓均属于(D)A.产品文字说明B.产品商标C.商品广告D、商品牌名6.我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。

这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)A.生活习惯B、宗教信仰C.体态语言差异D文字语言的差异7.在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较高,他们一股会要求在工作中有更多的自主权,管理者则应该(B)A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望8.按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体,从而形成了不同的( B)A.宗教信仰B.社会阶层C.利益群体D.年龄群体9企业扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,称为( C)A.稳定战略B.竞争战略C.成长战略D、优势战略10、企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为(D)A.更新换代型产品B.改进型新产品C.新产品D、全新产品l1.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为( A)A.横向一体化B,纵向一体化C、混合一体化D、前向一体化12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数。

企业管理简答题归纳

企业管理简答题归纳

企业管理简答题归纳1、现代工业企业系统的特征(第一章)答案:(1)大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。

(2)劳动分工精细,协作关系复杂,严密。

(3)生产过程有高度的比例性和连续性。

2、对企业含义的理解(第一章)答案:企业的概念:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

此概念的含义:1、企业以市场为导向,以盈利为目的,从事商品生产和经营。

2、企业是实行自主经营,自负盈亏,独立核算的经济单位。

3、企业是依法设立,依法经营的经济实体。

3、公司制企业的特点(第一章)答案:一是公司制企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上有独立的财产;二是公司制企业实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任,股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。

三是公司制企业的所有权和经营权相分离,作为企业所有者的股东不直接经营管理企业,而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。

公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、公司制企业的优越性(第一章)答案:一是有大规模筹资能力,能迅速扩大企业生产经营规模,增强企业实力;二是有限责任制减轻了股东的投资风险,有利于资本集中;三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性,;四是实行所有权与经营权相分离,加大对经营者的压力,有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点(第一章)(1)具备一个实力雄厚,对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业,有独立财产,有法人地位,有资金,技术,产品和市场营销实力,能统一规划集团的投资活动。

(2)组织结构具有层次性,一般分为核心层,紧密层,半紧密层和松散层四个。

6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性(第一章)答案:(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。

由于经济的发展,科技的进步和市场竞争的推动,企业通过资本积累与集中而不断扩大规模,拓展经营领域,拓宽市场范围,开发和采用先进技术,使得企业经营管理日益复杂,在这种情况下,如果没有专业知识和实际工作能力与经验,仅凭手中握有股份,是无法胜任企业高层管理职务的。

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作业一一、名词解释1、国际经济一体化:世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化,也就是说,各种生产要素在世界范围流动,实现了国际分工与合作。

国际经济一体化实质是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。

2、企业经营国际化:是指企业从国内经营走向国经营的过程。

企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。

3、世界市场:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所其交换关系的总和4、经济全球化:是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。

二、简答题1、国际经济一体化进程了哪些阶段答、国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。

(1)、商品资本国际化。

资本运动国际化首先采取商品的形式,即国际商品贸易活动。

(2)货币资本国际化。

即资本输出,是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动,这一阶段,世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。

(3)生产资本国际化。

这一时期,资本国际化进入了新阶段,即由流通领域发展到生产领域,资本增值过程延伸到国界之外,生产酱国际化的规模和速度更为突出,成为资本国际化的主要形式。

2、当代世界经济呈现哪些基本特征答:(1)、世界市场重新调整和组合。

(2)、国际贸易呈现新特点。

(3)、国际直接投资不断扩大。

(4)、金融国际化步伐加快。

(5)、经济区域集团化。

区域性强;具有共同的目标;保护性强。

(6)、世界经济的发展趋势:经济全球化趋势;三大经济区域集团形成鼎立格局;科学技术将继续推动世界经济的发展;经济政策对世界经济的影响日益重要。

3、当代国际贸易呈现哪些新的特点答:(1)、各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。

(2)、发展中国家在国际贸易中的地位上升。

(3)、国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。

(4)、技术贸易迅速发展。

4、国际化经营的特点是什么答:(1)、国际化经营的主要活动领域是国际市场。

(2)、通过在国外设立的经营机构来开展活动。

(3)、主要利用国外资源来开展国际化经营。

(4)、企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

5、企业国际化进程经历了那几个阶段,各个阶段的特点是什么答:企业国际化的基本进程是:商品进出口—劳务进出口—投资活动,这一进程是企业规避风险,获得稳定收入的需要,也是企业适应国际市场,进而参与国际市场竞争所必然经历的过程。

(1)、国际企业的产生:第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期是国际企业的产生和形成时期,它开始了商品国际化的起步阶段,它的经营是主要为不享有国外管理权的经营活动,以商品进出口贸易为主,同时也发展了服务贸易。

(2)、国际企业的缓慢发展:二次大战期间使各参战国蒙受了巨大的损失,在次期间发生了三次世界性经济危机。

(3)、国际企业的迅猛发展时期:第二次世界大战后,由于对外直接投资的扩大和国际贸易的迅速增长,推动了国际企业在数量,经营规模,活动范围及对世界经济的影响程度上的迅猛发展。

国际企业的投资方向也由战以发展中国家为主转变为以发达国家为基础。

(4)、企业国际化的基本进程是:商品进出口—劳务进出口—投资活动,这一进程是企业规避风险,获得稳定收入的需要,也是企业适应国际市场,进而参与国际市场竞争所必然经历的过程。

克里斯托弗·科斯依据企业国际化的阶段理论,从企业与国际市场的联系,国际性经营的地点、企业的经营目标、经营活动的种类及公司组织结构等方面进行分析比较,把企业国际化的进程分为四个阶段:如表6、国际企业有哪些类型和经营方式答:经营方式主要有商品和劳务的进出口贸易,合同性安排,间接投资,直接投资7、现代国际企业有哪些共同特征答:(1)、在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司。

(2)、规模庞大。

(3)、具有寡头独占性质。

(4)、实行全球经营战略。

(5)、实行高度的内部分工。

三、论述题1、国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用答:在科技发展日新月异、国际分工进一步深化、生产社会化到国际规模的今天,国际企业凭借其资金、技术、管理等方面的优势,通过对外直接投资,形成生产、销售、研究与发展的网状组织,实施全球战略,从事国际生产和经营。

国际企业已成为世界上实力极为雄厚的经济力量,在世界经济中具有十分重要的地位,发挥着越来越重要的作用:(1)、加速生产和资本国际化进程。

国际企业的迅速发展,是企业兼并加剧。

同时,为了在国际竞争中取得优势,国际企业内部分工越来越细,专业化程度越来越高,某个国家或地区对产品的加工往往只是整个生产过程的一道工序。

国际企业的发展加速了生产的国际分工和国际化,而生产国际化的表现是把世界市场作为经营决策对象,从而使资源配置在一定程度得到优化,达到规模经济促进生产力水平的进一步提高。

另外,国际企业发展,还促进了货币资本在国际间的流动。

国际企业组织全球生产主要是通过直接投资进行的,同时国际企业的运转也需要巨额的流动资本,此外国际企业还拥有大量的股票和债券。

国际企业控制着这些资本,使其成为国际资本流动的重要组成部分,国际企业发展,促进了货币资本在国际间的流动,同时也推动了跨国银行的发展。

(2)、促进国际贸易的增长。

国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大;国际企业大规模、多层次的商品流转也增加了国际贸易额;国际企业不仅促进了世界贸易额的增长,而且改变了国际贸易的商品结构和流向,制成品在全部贸易中所占的比重上升,发达国家间的贸易在国际贸易中的比重呈上升趋势。

(3)、加快科技的跨国转移。

国际企业凭借其强大的资金实力和人才优势,大力研究和开发新技术,成为先进户的主要开发和垄断者,发达国家500家最大的跨国公司集中和控制着这些国家的生产技术。

国际企业在大力研究与开发先进技术的同时也在加速科学技术的跨国转移。

技术是一种具有高附加值的商品,出口技术可以获得高额的利润,并为商品和资本输出打开一条通道。

此外随着一项技术从研究到商品化的周期以及技术生命周期呈缩短趋势,国际企业也在极力推销技术,以避免自己的技术遭到淘汰的风险。

因此,随着国际企业的发展,技术的跨国转移呈现出加速发展的趋势。

2、如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响答:国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面:正面影响:一是增强了本国产品在国际市场的竞争力,扩大了对外贸易。

国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动,就地生产和销售,可以绕过贸易壁垒,可以降低成本,提高产品的竞争能力,扩大对东道国的出口。

二是保证本国所需资源的稳定供应。

国际企业通过对资源丰富国家原料,矿产品部门的投资,不仅可以弥补本国资源的不足,而且可以节省原材料进口成本。

三是有助于本国经济结构调整。

许多发达国家通过对外直接投资,输出本国的夕阳工业,把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家,有利于本国经济结构的调整。

负面影响:国际企业扩大对外投资,势必引起资本外流,影响本国经济发展对资本的需求,容易引起本国经济增长困难,失业等社会问题。

国际企业对东道国经济的影响有正面和负面两个方面:正面影响:一是有助于解决资金短缺问题,推动东道国经济发展。

资金不足往往成为阻碍发展中国家经济起飞的一个主要制约因素,国际企业的投资,可以为东道国经济发展提供一部分资金,从而推动东道国经济的发展。

二是向东道国输入先进技术和管理经验。

三是促进东道国对外贸易的发展。

国际企业在东道国投资办厂,利用自己遍布世界各地的销售网,将产品输入到国际市场,从而也可以牵动东道国的产品出口,促进东道国对外贸易。

负面影响:一是国际企业在东道国投资办厂后,要逐渐收回本金并汇出利润,造成流出资金大于流入资金。

二是对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入,会引起东道国产生结构的失衡。

三是国际企业在东道国建立的企业大多属于供应当地市场类型,这些企业往往是进口多于出口,加上东道国对国际企业的内部贸易难以控制,因而国际企业对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限。

四是国际企业通过直接投资,往往对东道国的一些重要行业和部门形成控制和垄断,造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖。

作业二一、名词解释1、所有权优势:企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势,具体包括专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,金融规模,金融与货币,获得和很好利用资源的能力,市场控制能力等等。

2、内部化优势:拥有所有优势的,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用进行内部化的能力。

3、区位优势:特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素。

这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等4、国际企业:是指两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。

5、全球战略:是指国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围最大限度地获取利润。

二、简答题1、运用国际投资利益分配模型,说明资本跨国移动给相关国家的国内生产和国际收支平衡带来的影响。

答:由国际投资利益分配模型可以看出,资本的跨国界移动会对相关国家的国内生产总值和国际收支平衡产生重要影响。

首先从资本充裕国来看,由于输出资本,一方面增加外汇的流出,另一方面又影响了国内生产总值的增加。

但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入,假定国外资本利润都以外币汇回,则使该国的国际收支处于有利状况。

再从资金短缺国来看,由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用,从而增加了国内生产总值;同时由于外资的进入也增加了外汇流入。

但该国在新的国内生产总值中实际获得收入比外国资本的收入要低,而外国资本的不断汇出,又将长期影响该国的国际收支平衡。

2、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么答:(1)、产品市场不完全。

(2)、要素市场不完全。

(3)、在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争。

(4)、政府政策造成的市场扭曲。

3、为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占用答:因知识产权可以多次使用而不减少其使用价值,知识资产在跨国公司内部移动的成本很低或等于零,国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它获得当地企业不具备的竞争优势。

跨国公司拥有产品特异话的能力,不仅使企业投资具有独立性,而且是东道国市场最需要的。

4、寡占反应现象的成因是什么答:主要在于行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机。

5、为什么说知识产品市场不完全hi决定内部化的主要因素答:(1)、知识产权具有自然垄断性质,企业必须利用差别性定价来获取垄断地位所带来的利润,尽快收回在研究开发上的投资。

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