强化执行力是改制企业整体提升的重要抓手
国有企业如何强化执行力
国有企业如何强化执行力国有企业是国民经济重要组成部分，但是在执行方面存在一些问题。
强化国有企业的执行力，提高企业效益，是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何强化国有企业的执行力。
一、优化企业管理结构企业管理结构属于企业内部最基础的组织形式，其设计和实施直接影响到企业的稳定性、效率和执行力。
因此，为了提高国有企业的执行力，优化企业管理结构是非常必要的。
具体包括：1.完善企业管理体系，实行制度化管理完善企业管理体系是提高企业执行力的前提条件。
在实际操作中，企业可以建立健全的内部制度、流程和规章制度等，制定标准的运营和管理程序，从而实现有效的规范化管理。
2. 突出责任分工，强化执行经营者的责任意识一个企业的成功与否，往往与其经营者的责任意识息息相关。
因此，国有企业应该合理分工、落实责任。
这样，可以在一定程度上遏制经营者的不当行为，从源头上提高企业执行力。
二、培养员工素质，提高管理和技术水平国有企业的员工是企业的基本组成部分，是企业实施各项工作的具体实施者。
因此，培养员工素质，提高管理和技术水平也是提高国有企业执行力的重要环节。
具体包括:1. 强化员工技能培训，提升员工整体素质在竞争激烈的市场环境下，员工的素质与企业执行力密切相关。
因此，企业需要不断加强员工技能培训，包括知识技能、职业技能等多个方面，提升员工整体素质。
2. 增强员工专业性国有企业在培养员工素质方面，强调同时注重员工的专业性，针对不同职能岗位，要求员工掌握固定的技能和知识，掌握行业及市场规则和发展趋势，让员工尽在职位上有得到获得成长的机会，从而提高企业的执行力。
三、创新思维，提高企业管理水平和市场营销能力随着市场环境的不断变化和竞争压力的加强，国有企业不得不面临着巨大的挑战。
为了适应新时代经济的发展需要，需要创新思考，提高企业的管理水平和市场营销能力。
具体包括：1. 创新企业经营模式随着市场环境的不断变化，传统经营模式和操作方法已经无法满足企业所面临的新挑战。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
国企改革深化提升行动做法
国企改革深化提升行动做法国企改革是我国经济发展的重要一环，也是全面深化改革的重要内容之一。
为了推动国企改革的深化提升，我们需要采取一系列行动措施，以实现国企的优化升级和高质量发展。
要加强国企的市场化运作。
通过推行市场化改革，让国企更加注重市场需求，积极主动地适应市场变化。
国企要加强自身的内部管理，提高效率和竞争力，实现资源的优化配置和利益的最大化。
同时，要建立健全的市场监管机制，加强对国企的监督和管理，确保市场秩序的公平和健康。
要加强国企的创新能力。
创新是国企发展的关键，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国企要注重科技创新，加大对科研机构和高新技术企业的合作和支持，培育一批高技术、高附加值的新兴产业。
同时，要鼓励国企在生产、管理、营销等方面进行创新，提高产品质量和服务水平，满足消费者不断升级的需求。
第三，要加强国企的社会责任。
作为国家的重要支柱产业，国企要履行好社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步。
国企要加强环境保护，降低资源消耗和污染排放，推动绿色发展。
同时，国企要加大对贫困地区和困难群体的扶持力度，积极履行社会责任，推动社会公平正义。
要加强国企的员工培训和激励机制。
员工是国企发展的核心力量，只有提高员工的素质和能力，才能推动国企的发展。
国企要加强员工培训，提升员工的专业水平和综合素质。
同时，要建立激励机制，通过提高薪酬水平、完善福利待遇等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作幸福感和归属感。
国企改革的深化提升是我国经济发展的重要任务，需要我们采取一系列行动措施。
通过加强国企的市场化运作、加强创新能力、加强社会责任和加强员工培训和激励机制等方面的努力，我们将能够推动国企实现优化升级和高质量发展，为我国经济发展注入新的动力。
强化执行力是改制企业整体提升重要抓手
强化执行力是改制企业整体提升的重要抓手内容提要：本文选择经过2004-2010年“企业分三步走”的中十冶集团有限公司，分析当前了中十冶集团有限公司管理现现状，指出领导干部执行力不足窒碍着企业的发展。
通过对执行力的具体描述引出了执行力不够是当前干部作风中存在的一大突出问题并具体分析了领导干部执行力不足存在在哪几方面，提出了企业提高领导干部执行力的五项措施：加大干部培训力度，提高领导干部素质；创新考核和激励机制，增强工作活力；创新管理流程，加大监督检查；健全督导机制，提升执行效率；积极探索干部执行的精细化管理模式。
关键词：企业管理执行力措施什么是执行力？执行力就是将思想能化为行动，把理想变成现实，把计划变为成果的能力。
就一个企业说，执行力的责任主体在于企业的各级领导干部以及他们领导下的全体员工。
领导干部的执行力是多种能力的综合体现。
其一是干部对政策的领悟力，二是实践结合力，三是团队建设力，四是协调沟通力，五是过程控制力。
一个成立几十年的大型企业，在企业体制机制发生根本改变后，要在强手如林的市场上求生存谋发展，就是要迅速转变企业长期形成的固有的思维和行为方式，企业各级领导以及全体员工要尽快适应现代企业制度的要求，强化执行力，全面提升企业综合竞争力。
一、企业执行力缺失的表现形式就改制企业而言，执行力缺失主要表现在几个方面。
既一些同志缺乏创新意识，思想观念僵化。
一些同志缺乏紧迫感，工作简单照搬，不负责任，主动性差。
一些同志工作停留在思路、部署、传递阶段，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，不能持之以恒。
一些同志消极情绪严重，敷衍应付，遇事推诿扯皮，得过且过。
还有一些单位作风纪律涣散，工作作风不扎实，民主作风不坚持，纪律意识淡薄，有令不行，有禁不止。
以上种种问题虽然只是局部，但它与改制企业建立现代企业制度的要求格格不入，相差甚远，是严重制约企业发展的一股反作用力。
细节决定未来，执行决定成败。
加强执行力建设，提高企业执行力，是企业亟待解决的一个问题。
国有企业改制加强管理能力
国有企业改制加强管理能力随着时代的发展和经济的进步，国有企业改制成为了推动经济发展的重要一环。
国有企业改制的目标之一就是加强管理能力，以适应竞争激烈的市场环境。
在本文中，我们将探讨国有企业改制对于管理能力的提升的重要性，并分析实现该目标的方法与途径。
一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改制不仅影响企业自身的发展，也关系到国家整体经济的发展。
加强国有企业的管理能力，是国有企业改制必不可少的重要环节。
二、提升管理能力的必要性1.适应市场经济需求国有企业改制后将面临市场化竞争的压力，良好的管理能力是企业成功的关键。
只有具备高效的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.提高效率与降低成本通过改善管理能力，国有企业能够优化经营流程、提高生产效率，从而降低生产成本，提高盈利能力。
这有利于企业长期可持续发展。
3.吸引更多投资提升管理能力将提高国有企业的信誉和声誉，使投资者更加愿意投资，并帮助企业获得更多的资金支持。
这将为企业提供更多发展和扩张的机会。
三、加强管理能力的方法与途径1.制定科学而有效的管理体系建立科学、规范的管理体系是加强管理能力的基础。
可以借鉴现代企业管理的先进理念和经验，结合国有企业的实际情况，制定适合的管理体系，包括岗位职责、工作流程、决策机制等。
2.培养和选拔管理人才加强管理能力离不开具备专业知识和管理技能的人才队伍。
国有企业应加大对管理人才的培养和选拔力度，建立完善的人才培养体系，如开展内部培训、引进外部专业人士等。
3.激励员工，提高参与度激励员工对于提升管理能力至关重要。
国有企业可以通过制定激励机制，如薪酬体系、晋升机制等，以及提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的积极性和创造性，提高其参与管理的积极性。
4.加强内外部信息沟通与合作加强内外部的信息沟通与合作，使得企业能够更好地了解市场需求，及时调整经营策略。
国有企业可以通过建立合作关系、加强与供应商、客户以及同行业企业的沟通与交流，获得更多的信息资源和业务机会。
做好新形势下的组织工作
做好新形势下的组织工作要做好新形势下的组织工作，使组织工作的整体水平得到大幅提升，就要在组织工作的规范、创新和工作的落实上下功夫。
一要抓好组织工作的规范化。
组织工作头绪多、任务重、政治性和政策性强，必须时时处处讲规范。
首先要健全各项制度，只有靠制度管人管事才能有效克服工作的盲目性和随意性。
其次，还要有科学的程序。
组工干部要注重养成懂程序、尊重程序、严格按照程序办事的好习惯，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。
最后，要注重基础性工作，做好对基本数据、基本资料、基本情况的准确把握。
二要抓好组织工作的创新。
要紧紧抓住党的建设和组织工作的重点和难点问题，从工作载体、工作领域、制度机制、工作手段等不同角度着眼，选取适当的切入点和突破口，在四遍、求变和善变的统一中不断摸索新路子、积累新经验、进行新创造。
从而在全社会营造人人思创新、人人争创新的浓厚氛围，激励广大组工干部寻找创新灵感、培育创新成果、推动组织工作。
三要抓好落实。
组工干部要深入基层，从不同角度对涉及本职工作的问题进行深入分析和研究，一方面要善于发现突出问题，抓住主要矛盾，找准主要症结；另一方面还要善于解决突出问题，对群众关心的热点、难点、重点问题，实实在在的加以解决。
党的十七是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，对于党和国家事业发展具有重大而深远的意义。
学习好、宣传好、贯彻好十七大精神，是我们党当前和今后一个时期首要的政治任务。
作为企业组织工作应紧扣中心，服务大局，把握关键，夯实基础，发挥党组织和广大党员在企业改革发展及构建社会主义和谐社会中的领导核心作用，为构建和谐社会提供组织保证。
那么如何做好新时期企业组织工作？如何落实好省委书记徐光春五点要求，服务好企业改革改制工作呢？我认为做好组织工作必须做到“五个加强”。
一、加强政治学习学习，以新的理论武装头脑，不断提高自身政治素质。
作为一名组织干部，学习贯彻十七大精神，首先要重点学习和领会十七大报告。
以发挥“六种力量”定位国企改革发展
以发挥“六种力量”定位国企改革发展作者：王正喜来源：《群众·下半月版》2017年第02期国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
发挥这“六种力量”，既是对国有企业发展的目标要求，更是对国有企业地位作用的具体化阐释。
作为国有经济主体的国有企业，必须按照“六种力量”的定位去改革发展，为中国特色社会主义伟大事业提供更加坚强的物质基础和政治基础。
做党和国家最可信赖的依靠力量。
中国特色社会主义经济建设的根本任务是以经济建设为中心，解放和发展生产力。
作为我国经济主要基础和主导力量的国有企业是我们党领导的企业，是我们党执政兴国的重要物质基础，要牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，保持政治上的坚定性，坚持社会主义发展方向，服务服从党和国家的发展大局，按照党和国家的方针政策和法律法规治理企业，时刻听从党的召唤。
同时，要着力抓好国有企业自身的发展，进一步做强做优做大，因为国有企业的整体实力和水准直接决定我国的经济实力，增强国有企业控制力、影响力和抗风险能力，也将决定着我国经济能否稳中求进和可持续健康发展。
习近平总书记指出，发展是解决我国所有问题的关键，要坚定扭住发展这个“第一要务”。
国有企业在发展的过程中要始终保持主导地位，必须理直气壮做强做优做大，发挥引领和示范作用。
做坚决贯彻党中央决策部署的重要力量。
中国特色社会主义的一个重要特点就是加强党对各项工作的领导，作为党依靠的重要力量的国有企业党组织必须认真践行中央的决策部署，这是执行党内章程规则的需要。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
如何提升领导干部执行力会议记录
党委中心组学习会议记录之如何提升领导干部的执行力——陆波执行力”一词的提出：执行力概念最早流行于国外企业界，由美国资深的企业家保罗〃托马斯和企业管理学家大卫〃伯恩提出，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。
执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个组织的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
2006年3月5日，在十届全国人大四次会议上的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
有专家认为：一项工作的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位臵。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
政府执行力广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
政府执行力贯穿于政府执行活动的始终，是一个动态的过程，不同时期表现为不同的形式。
在政府执行活动前期主要表现为领会力、预测力、计划力等；在执行活动过程中，主要表现为组织力、控制力、决断力、应变力、指挥力、沟通协调力等；在执行活动后期主要表现为评估力、调查力、问责力等。
国有企业如何提高执行力
国有企业如何提高执行力作者：谢文娟来源：《现代企业文化·理论版》2011年第14期国有企业执行力现状分析伴随着我国经济体制的改变，很多国有企业为了适应市场需求，摒弃了传统的管理模式，主动走向市场，并向国际学习先进的管理理念。
其中一些国有企业在改革中取得了优秀的成绩，但也有部分企业在改革中步步维艰陷入困境，其根本原因在于执行力的缺乏，主要表现如下：一、企业各级人员执行力缺乏。
首先，国有企业特殊的产权形式决定了其高层领导的来源，大多是由政府任命的公职人员，这些人缺乏实际管理企业的经验和能力，经营素质不高，很难做出有利于企业发展的长远决策和战略制定。
在制定企业相关制度时，没有放下身份，与员工做换位工作，制定出一些缺乏人性化的制度，不但难以执行还会引起员工的反抗情绪。
其次，中层领导是连接上级与基层的桥梁，起着承上启下的作用。
很多中层管理者在工作过程中都把自己的工作加以简单化，有的甚至只起到一个转达传递的作用，直接将上级的战略决策下达到基层部门，对决策缺乏有效的理解，使工作不能得到很好的执行，一旦工作中出现问题，各部门之间相互推脱，形成组织结构障碍，严重影响其执行效果。
最后，由于国有企业原来是计划经济体制，货物不愁销路，市场竞争对其影响不大，企业经营的好坏对员工的收益影响不大，导致员工对企业的生存发展没有忧患意识，经济体制的改革，并没有增加员工的竞争意识，意识差、执行能力弱，在一定程度上阻碍了企业的发展。
二、有章不循，执行缺位。
与其他私有制企业相比，国有企业的各种规章制度比较齐全，但相关制度的执行效果却低于私有制企业，国有企业内部缺乏明确的奖惩制度，是员工有章不循，执行缺位的主要原因。
据有关部门的统计数据显示，在国有企业中能够真正得到执行的条例大约为制定总条例的1/3，员工在工作时，为了图方便，连最基本的保障安全生产的条例都不遵守，使企业中的安全事故频频发生，却无法得到有效控制。
三、渠道不畅，执行虚假。
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行作者：刘蕾来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期充分发挥企业效能监察的重要作用，重点要做到以下几点：一、转变思想，提高认识，切实将效能监察工作放在重中之重的位置“思路决定出路，观念决定成败”，一个企业的健康快速发展，迫切需要各级管理人员转变思想、提高认识，充分认识效能监察工作在企业转型跨越发展中的重要作用，不断健全完善监督机制，强化实施和落实，确保各项效能监察工作取得实效。
要将效能监察工作纳入企业的工作重点，与经营管理、安全生产等工作同部署、同落实、同检查、同考核；要将效能监察工作作为推进企业党风廉政建设和反腐败斗争的有力抓手，认真履行纪检监察工作职能，加强监督管理，构建风险防控体系，确保企业和谐稳定、健康发展；要将提高企业经济效益作为效能监察的工作导向，加强源头治理，堵塞管理漏洞，预防职业犯罪，发挥有效管控作用；要将效能监察工作作为企业纪检监察工作的重点，拓展新领域，开创新局面，取得新进展，更好地为企业生产经营服务。
二、围绕中心，服务大局，积极开展效能监察工作企业的最终目的是实现利润最大化，效能监察工作是为实现这一目标而采取的相应措施和有效途径。
首先，选择项目要精准，以提高经济效益为着眼点，结合企业实际，突出抓住要害部位和关键环芾的热点、重点问题，进行立项；严格按程序立项，增强立项的严肃性；抓住关键风险控制点，增强效能监察工作的规范性。
要坚持做到“四到位”、“四查清”。
“四到位”即认识到位、组织到位、领导到位和工作实施到位。
认识到位指的是企业领导从思想上引起重视，提高对效能监察工作的认识，在组织上给予保证，在制度上能够明确，业务上能够指导；组织到位指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与”的领导体制和工作机制；领导到位指的是主管领导要全方位支持，不仅在分管的工作上自觉接受监察部门的监督，而且要做效能监察工作的坚强后盾；工作措施到位指的是开展效能监察的实施方案要做到方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。
个人金融工作计划
个人金融工作计划个人金融工作计划1一、加强与金融机构的联络、沟通、协作。
1、加强金融经济的信息互通。
区金融办依每月及时把锡山的经济发展及企业的动态信息情况以及我区年销售1亿以下的中小企业基本情况及时向银行传递，以供银行发展信贷业务作参考性的基础资料；同时积极为银企合作发展做好银行与企业的沟通工作，给予相关银行必要的支持与帮助，极大地改善和提升我区金融环境。
2、组织驻区行长联席会议。
为充分发挥每季一次的行长联席会议作用，做好银、政、企的合作对接，一是向各银行通报全区经济运行情况，并把有融资需求的企业以及我区拟上市改制的企业名单向各银行作了推荐介绍；二是共商《区20xx年度金融工作要点》的主要工作。
三是积极把我区投资项目及进展情况积极提供给各银行。
二、银政企合作机制有效加强。
1、银企对接活动取得实效。
今年以来，针对当前企业急需融资的问题，区金融办牵头建立企业融资联动机制，形成条块结合、快速反映、即时协调解决单个企业融资困难的绿色通道，建立了企业融资服务工作机制，搭建起“银政企”合作的新平台。
积极组织开展了一系列金融推介授信活动，进一步促进银企合作，今年以来，分三批累计为37家企业落实新增授信13。
762亿元：第一批：为无锡圣贝尔机电有限公司等4户“三有一缺”（有市场、有效益、有信誉、缺资金）中小企业三月初解决落实新增授信1。
1亿元。
第二批：三月份在了解到大东格雷工程技术有限公司等13家急需融资的中小企业、重点企业（项目）后，区金融办通过多方沟通衔接，有效解决无锡东方国际轻纺集团市场经营管理有限公司等5户企业的资金需求，落实新增授信金额1。
06亿元。
第三批：在前两次的基础上，再次对我区企业融资需求情况进行了认真的摸底调查，并向中国人民银行无锡市中心支行推介了40家“三有一缺”企业，经过市区14家金融机构的实地调查和信贷审查，其中，无锡力扬纤维有限公司等28家企业于九月底获得了银行11。
602亿元的授信额度。
国有企业改制加强企业治理与内部控制
国有企业改制加强企业治理与内部控制在中国经济的发展过程中，国有企业一直扮演着重要的角色。
然而，随着市场经济体制的建立和发展，国有企业也面临着诸多挑战和问题。
为了提高国有企业的综合竞争力和效率，加强企业治理与内部控制已成为必须要解决的重要问题。
本文将重点探讨国有企业改制背景下如何加强企业治理与内部控制，以实现企业的可持续发展。
一、国有企业改制与治理国有企业改制的目的在于优化资源配置，提升经营效益。
改制后的国有企业需要建立科学合理的治理体系，确保企业权责清晰、决策科学、监督有效。
在国有企业改制的过程中，应注重以下几点：1. 建立现代企业制度。
国有企业应根据市场经济的要求，建立现代企业制度，明确企业的产权关系、组织结构、决策权和利润分配等。
通过建立健全的制度体系，提高国有企业的运营效率和竞争力。
2. 强化董事会治理。
董事会是国有企业决策的重要机构，其职责是监督管理层、制定经营战略和决策重大事项。
在国有企业改制中，应明确董事会的职权范围和责任，保证董事会成员的独立性和专业性，防止董事会成为虚设。
3. 完善内部控制机制。
国有企业应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、审计监督、内部审计等。
通过内部控制机制的建立，可以有效防范和化解各类风险，提高国有企业的经营效率和稳定性。
二、加强企业治理的重要性加强企业治理是国有企业改制的核心目标之一。
优秀的企业治理可以保证企业各方利益的平衡，提高企业的透明度和公正性，增强企业的竞争力和持续发展能力。
具体而言，加强企业治理的重要性表现在以下几个方面：1. 促进资源优化配置。
通过加强企业治理，可以实现企业内部资源的有效配置和利用，提高资源的利用效率和经济效益。
2. 提高企业管理水平。
优秀的企业治理可以激励企业管理层更好地履行职责，增强企业的创新能力和竞争力。
3. 保护各方利益。
企业治理的优化可以保护各方利益，包括股东、员工、债权人等，维护全体利益相关者的合法权益。
4. 增强企业形象和信誉。
企业规范化管理提升企业执行力
企业规范化管理提升企业执行力企业规范化管理能够提升企业的执行力，保证企业的正常运作和高效发展。
企业规范化管理是指在企业的各个方面，包括企业管理制度、流程规范、员工行为等方面建立起一套规范化的管理体系，通过明确的规则、流程和标准，来规范和约束企业的各项活动和行为，从而实现高效执行和持续改进。
首先，企业规范化管理可以明确企业的目标和战略，从而提升企业执行力。
企业目标和战略是企业发展的方向和动力，更加明确的目标和战略可以激发员工的积极性和工作热情，使得企业的各项工作更加有针对性和高效率。
通过规范化管理，企业可以明确目标和战略，并将其有效传达给全体员工，使得每个人都明确自己的工作目标和任务，从而形成整体的协同效应，提升企业的执行力。
其次，企业规范化管理可以建立科学的管理体系和流程，实现标准化的工作流程。
在企业规范化管理中，各个部门和岗位的职责和权限都被明确规定，流程和工作步骤也被详细制定。
这样一来，每个员工在工作中都能明确自己的岗位职责，不会存在重复工作或工作交叉的情况，提高了工作效率和执行力。
并且，通过规范化的工作流程，企业可以清晰的跟踪和监控工作进度和执行情况，及时发现并解决问题，确保工作按时、按质、按量完成。
再次，企业规范化管理可以建立严格的绩效考核体系，激发员工积极性和工作动力。
在企业规范化管理中，通过建立完善的绩效考核体系，可以对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行量化和评估，从而激发员工的积极性和工作动力。
员工明确自己的工作目标和要求，并知道自己的工作将会被评估，因此会更加努力和投入到工作中，提高了工作效率和执行力。
同时，绩效考核也可以通过奖惩机制，激发员工的竞争意识和创新能力，推动企业的发展和进步。
最后，企业规范化管理可以提升员工的素质和能力，进一步增强企业的执行力。
企业规范化管理中，会对员工的培训和学习提出要求，通过不断提升员工的素质和能力，为员工提供更好的发展机会和平台，从而使得员工能够更好地适应和应对企业发展的需求。
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行，模式创新 (40)6.3 加强监督检查，确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动，是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。
企业如何加强制度建设,提升制度执行力
企业如何加强制度建设，提升制度执行力上海海运物业管理有限公司冯思佳企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。
科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。
如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。
制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，主要问题可以归纳到两个层面，一是制度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。
一、制度制订中存在的问题1、制度的可操作性差。
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
比如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。
二是制度表述不够明确。
比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。
三是对制度的执行者缺乏必要的约束。
比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。
如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，就会导致这条规定形同虚设。
然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。
2、制度的制订者过于单一。
企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。
3、制度更新速度过慢。
制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。
企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。
如果企业制度长期没有得到更新，很多制度早已不实行了却依然存在，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。
对工厂管理模式的探讨
工厂管理研讨会应某管理研究机构的邀请，与一些所谓的管理资深人士就“工厂管理模式”进行了两天一晚研讨，以下是本次研讨过程中的一些观点摘要。
以下观点仅供参考，也并不表示本人全部认同。
1、打破按部门设计流程的方式，而是站在企业整体运营的角度，搞清楚企业运营的关键控制点所在，并依此来设计流程。
2、先固化后优化，实施经验和流程双轨制，坚持形式大于内容——有都没有，何谈改善，凡事都是由无意识无意义开始的，先装进去，否则你什么也装不下。
3、把聚焦式的12场（情场/赛场/会场/战场/考场/乐场/梦场/教场/交场/心场/职场/友场）去设计和执行，以在企业内部形成健康而多元化的人际关系链条，尽力让人人都可能成为主角，养成尊重人和有责任感的企业文化。
4、中小工厂的普遍现象是——产量提升利润不升，规模效益不显，成本也往往是不降反升。
5、ISO、ERP都是媒体炒作的结果，其价格远远背离其价值，是广告公司与咨询机构常用的伎俩。
它们最多只是保健品，吃不死，但也绝对吃不好。
ERP的作用是由订单而生成物料需求计划和主生产计划，但目前它在中国企业只是起到了进销存的作用。
6、中小工厂的当务之急是让事情有人管。
做事不等于管事，做与管要分开，别自己做自己管。
把知道的做到，甘做小学生的功课，而不是去追逐潮流。
7、传统的组织架构只是体现了上下行政关系，而忽略了各部门之间的平行关系和最一线的员工，导致凡事找上级找领导形成了习惯。
其实，前后横向关系远大于上下纵向关系。
8、领导是凭借身份做管理的，所以制度自然对他们无效。
9、流程的作用是让各个部门各个关键点之间形成管理与被管理的明确关系，是以动制动，而非岗位职责描述的那般以静制动。
通过规则的建立，让各平行部门与前后岗位之间形成管理与被管理的关系。
10、只重结果不重过程，不管什么时候做，只管什么时候做好，是老板最大的误区。
11、订单评审要起到对内协调资源、对外控制客户的作用。
12、企业在尚未“确定”的状态下，也即标准化未成的前提下，是不可能做到好上加好和所谓改善与优化的。
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强化执行力是改制企业整体提升的重要抓手
内容提要：本文选择经过2004-2010年“企业分三步走”的中十冶集团有限公司，分析当前了中十冶集团有限公司管理现现状，指出领导干部执行力不足窒碍着企业的发展。
通过对执行力的具体描述引出了执行力不够是当前干部作风中存在的一大突出问题并具体分析了领导干部执行力不足存在在哪几方面，提出了企业提高领导干部执行力的五项措施：加大干部培训力度，提高领导干部素质；创新考核和激励机制，增强工作活力；创新管理流程，加大监督检查；健全督导机制，提升执行效率；积极探索干部执行的精细化管理模式。
关键词：企业管理执行力措施
什么是执行力？执行力就是将思想能化为行动，把理想变成现实，把计划变为成果的能力。
就一个企业说，执行力的责任主体在于企业的各级领导干部以及他们领导下的全体员工。
领导干部的执行力是多种能力的综合体现。
其一是干部对政策的领悟力，二是实践结合力，三是团队建设力，四是协调沟通力，五是过程控制力。
一个成立几十年的大型企业，在企业体制机制发生根本改变后，要在强手如林的市场上求生存谋发展，就是要迅速转变企业长期形成的固有的思维和行为方式，企业各级领导以及全体员工要尽快适应现代企业制度的要求，强化执行力，全面提升企业综合竞争力。
一、企业执行力缺失的表现形式
就改制企业而言，执行力缺失主要表现在几个方面。
既一些同志缺乏创新意识，思想观念僵化。
一些同志缺乏紧迫感，工作简单照搬，不负责任，主动性差。
一些同志工作停留在思路、部署、传递阶段，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，不能持之以恒。
一些同志消极情绪严重，敷衍应付，遇事推诿扯皮，得过且过。
还有一些单位作风纪律涣散，工作作风不扎实，民主作风不坚持，纪律意识淡薄，有令不行，有禁不止。
以上种种问题虽然只是局部，但它与改制企业建立现代企业制度的要求格格不入，相差甚远，是严重制约企业发展的一股反作用力。
细节决定未来，执行决定成败。
加强执行力建设，提高企业执行力，是企业亟待解决的一个问题。
二、执行力缺失的问题根源
干部执行力不强产生的原因有四，一是部分干部对于加强执行力建设，与企业乃至经济社会发展等内在关系存在种种模糊认识。
二是现行干部管理中缺乏科学有效的绩效考核评估体制。
三是干部执行力制度不健全，在决策过程中听证和公示制度、专家咨询评估制度，监督执行制度，依法办事等制度不健全。
使得决
策缺乏科学依据，执行偏离方向，造成执行不力，效率不高，最终也导致了干部在执行中出现这样那样的问题。
再者就是执行过程中的督导责任机制和激励爱护机制不健全，出了问题没有一整套科学的问责制度，对相关责任者追究责任。
在执行过程中由谁来全程督导，如何督导。
对执行较好的干部如何激励，都没有完善的制度。
导致干与不干，干好干坏一样。
第四就是干部素质没有适应发展的需要。
如此种种原因，既为企业干部执行不力提供了温床和滋生的土壤。
三、强化企业执行力的具体措施
我们经过数年积累，总结，探索后认识到，改制企业虽然从企业体制、机制上改了，但企业干部和员工的思想和行为方式不是一下就可扭转的，只有全面提高企业执行力，才能实现改制的初衷，实现企业强势快速发展，为此我们采取了几项具体措施：
1、加大干部培训力度，加强执行能力建设。
通过各种场合的思想教育，让干部和全体员工认识到提高执行力的重要性，了解执行力建设的内容和标准，把执行力作为一种基本内容和必备素质来对待。
同时，积极开展针对性强、目的性明确的学习培训，提高全体干部的政治理论素质，岗位技能，职业道德和人格修养，造就一支埋头苦干，作风过硬的干部队伍，保证企业任务指标能有效贯彻。
2、建立考核和激励机制：针对不同部门，不同岗位的特点和实际，建立和完善绩效考评的内容、程序、标准和办法，建立干部及员工量化考核体系，每周有安排，每月有检查，奖勤罚懒，奖优罚劣，工作业绩与收入挂钩，使企业上下形成人人讲执行，个个重执行的强大合力。
3、创新管理流程，加强监督检查：首先要明确各种权责关系，对各部门管理和执行程序进一步规范，明确责任主体，有时限要求，有进度显示，有责任分工，有检查办法，严格落实岗位责任制，一级抓一级。
还要建立群众评价机制，定期公开评议结果，对执行力差的部门负责人进行相应的责任追究。
4、健全督导机制，提升执行效率：要建立行之有效的干部监督机制，发挥审计监督，群众监督和舆论监督的作用，加大对不在状态的干部的查处力度，有责必究。
紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，对已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，对工作不力行动迟缓的问责追究，确保政令畅通。
5、积极探索干部执行过程的精细化管理模式：分解任务要细化，衡量考核要量化，规范高速要流程化，工作要求标准化，各部门的人员协同化，节约人、财、物要经济化，讲求实效要实证化，好上加好要精益化。
七年来，我们企业转体改制走出困境的过程，实际上就是一个强化执行力，把理想变成现实的过程，企业逐步由原来的粗放型经营向精细化转变，围绕“七年三步走”的战略目标，每一年我们企业从决策层到执行层都要认真审视即定目标的执行情况，分解细化各部门每个岗位的职能，实现逐步向精细化管理的转变。
2011年是我们集团的“制度执行年”，企业下大力气对各项工作制度做梳理并修订完善，力求建立科学高效的内部管理机制工作流程，实践证明，改制企业工作千头万绪，但强化执行力是改制企业整体提升的重要抓手。
参考文献
《民营企业管理之痛----管理强则企业强》作者：梁明哲来源：e-works 发表时间：2007-09-18
《四个要诀提升个人执行力》作者：方振涵来源：投稿发表时间：2007-06-26。