新人也能轻松带好团队
一个新的管理者应该如何带好团队
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。
管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。
从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。
短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。
空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
2.用实际业务来证明自己不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。
如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。
这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
3.谋求进一步的发展有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。
当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。
职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。
这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
如何带好团队
如何带好团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
职场新人如何带好带新人的个方法和步骤
职场新人如何带好带新人的个方法和步骤作为一名职场新人，不仅要学会才能够为公司作出贡献，同时还需要成为其他新人的表率，带好他们，成为公司更好的一部分。
下面将结合我的工作经历，分享一些职场新人带好带新人的方法和步骤。
1. 先了解自己的职责和工作内容在你开始带新人之前，你必须对自己的职责和工作内容有一个清晰的理解。
这样，你就可以更好地为其他人提供指导和支持，以确保他们了解工作内容以及做好工作的方法。
2. 坦诚相待作为一位有经验的职场人士，您应该保持开放的态度，接纳新人，并专心致志地帮助他们，即使这意味着回答那些看似简单或常识性的问题。
通过帮助他们解决问题，他们可以更快地适应并提高工作效率。
3. 授予责任将责任授予新人，可以让他们感到自信和自尊，并提高他们的积极性。
您可以为新人创建小型任务，使他们有机会更好地了解公司文化并与主管进行交流。
这对于迅速融入并对整个公司进行全面了解非常重要。
4. 输出有益反馈和指导新人刚到公司时，还不清楚工作内容与公司文化。
输出有益的反馈和指导不仅可以指引他们为公司做出贡献，也可以帮助他们更加自信地完成任务。
同时，您也可以提供一些实用的技巧和经验，以帮助他们有效地完成任务并以更高的效率。
5. 倾听和沟通新人可能会因为不熟悉环境而感到害怕或者不适应。
因此，作为有经验的职场人士，我们需要倾听他们的问题和疑虑，并给予合理弥补。
尽管我们已经拥有了一些经验和技巧，并且觉得知道如何做一件事情，但还是要试着听一下其他人的想法。
沟通和交流是破除沟壑的关键。
6. 建立友谊在职场，建立良好的关系和友谊非常重要。
认真对待新人，并提供帮助和支持，可以加快他们与公司人员之间的友好关系的建立。
而友谊的建立可以使员工工作得更有激情，工作更有成就感。
总之，作为一名有经验的职场人士，您应该成为他人的良师和益友，不仅要在工作方面提供帮助和支持，还要在生活中支持他们，成为他们的老师和朋友，以提高他们的自信心和工作表现。
职场新人如何快速适应团队
职场新人如何快速适应团队
一、融入团队的关键
作为职场新人，如何快速适应团队是一个关键的问题。
要想在
新环境中立足，首先要学会融入团队。
融入团队的关键在于建立良
好的人际关系。
与同事建立友好的关系，尊重他们的工作和意见，
积极参与团队活动，都是融入团队的有效途径。
二、学会倾听和沟通
在团队中，倾听和沟通是至关重要的。
作为新人，要学会倾听
他人的意见和建议，虚心接受批评和指导。
同时，要主动表达自己
的想法和看法，与团队成员进行有效沟通。
只有通过倾听和沟通，
才能更好地融入团队，发挥自己的价值。
三、勇于承担责任和挑战
在职场中，勇于承担责任和挑战是成长的必经之路。
作为新人，要敢于接受工作中的挑战，勇于承担责任。
只有在实践中不断挑战
自己，才能不断提升自己的能力和经验，更好地适应团队的工作环境。
四、保持学习和进步的态度
职场是一个不断学习和进步的过程。
作为新人，要保持学习的
态度，不断提升自己的专业能力和职业素养。
通过学习和进步，不仅可以更好地适应团队，还能为自己的职业发展打下坚实的基础。
五、总结与展望
在职场中，快速适应团队是每个新人都要面对的挑战。
通过建立良好的人际关系，学会倾听和沟通，勇于承担责任和挑战，保持学习和进步的态度，新人可以更快地融入团队，实现自身的职业发展目标。
希望每位新人都能在职场中获得成功，成为团队中的中流砥柱。
职场新人如何快速融入团队
职场新人如何快速融入团队
一、融入团队的重要性
在职场中，作为一名新人，融入团队是非常重要的。
只有融入团队，才能更好地适应工作环境，发挥自己的潜力，实现个人职业发展的目标。
二、了解团队文化
要快速融入团队，首先要了解团队的文化。
每个团队都有自己独特的价值观和工作方式，只有深入了解这些，才能更好地融入其中。
可以通过与老同事交流、观察团队日常工作等方式来了解团队文化。
三、积极融入团队
融入团队不仅仅是了解团队文化，更重要的是积极参与团队活动和工作。
可以主动向同事请教、提出建议，展现自己的能力和态度。
只有积极融入团队，才能得到团队的认可和信任。
四、建立良好的人际关系
在职场中，人际关系是非常重要的。
要想快速融入团队，就要建立良好的人际关系。
可以多和同事交流，建立友好的关系，互相支持和帮助。
只有建立良好的人际关系，才能更好地融入团队。
五、不断学习和提升自己
作为一名新人，要想快速融入团队，就要不断学习和提升自己。
可以参加培训课程、学习新知识，提高自己的专业能力和综合素质。
只有不断学习和提升自己，才能更好地适应团队的工作需求。
六、总结
快速融入团队是每个新人都要面对的挑战，但只要有正确的方
法和态度，就能够成功地融入团队，实现个人职业发展的目标。
希
望以上的建议能够帮助到每一位职场新人，顺利融入团队，展现自
己的价值。
怎样才能带好一个团队
怎样才能带好一个团队怎样才能带好一个团队,做到有威信,一、氛围一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利, 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢,首先是硬环境和软环境。
我从两点着手、各举一例:硬环境方面我们丰富了墙壁文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做,什么不该做,做好了有何回报,做错了该承担什么责任,制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我有一次迟到了自己罚了自己50元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。
中央台的一句经典广告我很欣赏:“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。
想想看，这样的团队怎么不会士气如虹,有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。
二、信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心,就是干净利落的取得几次战斗的胜利。
首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。
职场新人如何快速适应团队工作
职场新人如何快速适应团队工作
一、职场新人如何快速适应团队工作
在职场中，作为一名新人，如何快速适应团队工作是一个非常
重要的问题。
新人进入一个新的工作环境，需要适应新的工作内容、新的同事关系以及新的工作节奏。
下面将介绍一些方法，帮助新人
快速适应团队工作。
首先，新人应该尽快了解团队的工作流程和规定。
通过与同事
交流、阅读公司文件和参加培训，了解团队的工作方式和规范，可
以帮助新人更快地融入团队，避免犯错。
其次，新人需要主动融入团队，与同事建立良好的关系。
可以
通过参加团队活动、帮助同事解决问题、分享自己的经验等方式，
来增进与同事之间的沟通和合作，建立良好的工作关系。
另外，新人还应该不断学习和提升自己的能力。
在工作中遇到
问题时，可以向老同事请教，学习他们的经验和技巧；同时也可以
通过培训课程、自学等方式，不断提升自己的专业知识和技能，以
适应团队工作的需求。
最后，新人要保持积极的态度和良好的心态。
在工作中遇到挑
战和困难时，要保持乐观和坚定的信念，相信自己能够克服困难，
取得成功。
同时也要保持谦虚和虚心，虚心接受他人的建议和批评，
不断改进自己，提高工作效率和质量。
总之，作为一名职场新人，快速适应团队工作是一个必须面对的挑战。
通过了解团队规定、与同事建立良好关系、不断学习提升和保持积极心态，新人可以更快地融入团队，适应工作环境，取得成功。
希望以上方法对职场新人有所帮助，祝大家在团队工作中取得好成绩！。
如何在新工作中快速适应和融入团队？
如何在新工作中快速适应和融入团队？
在新工作中快速适应并融入团队是每个职场人士都会面临的挑战。
如何有效应
对这一挑战，让自己尽快适应新环境，融入新团队，成为团队中不可或缺的一员呢？下面就分享一些实用的建议，帮助你在新工作中快速适应和融入团队。
1. 提前了解公司和团队文化
在入职前多花时间了解新公司的文化和团队氛围，可以让你更好地理解公司的
核心价值观和团队的工作风格，有利于你在新环境中更快地适应。
2. 主动融入团队活动
参加公司的团队建设活动、社交聚会等，拓宽人脉圈子，与同事建立良好关系，有助于更快地融入团队。
3. 多与同事沟通交流
与团队成员多交流沟通，了解团队的工作方式和需求，及时解决工作中遇到的
问题，提升工作效率，增进彼此之间的了解和信任。
4. 虚心学习，适应新的工作模式
面对新的工作挑战，保持一颗虚心学习的心态，勇于尝试新的工作模式和方法，逐渐融入团队的工作节奏和文化。
5. 主动寻求帮助
在新工作中遇到问题时，不要犹豫，主动寻求团队成员的帮助和意见，多与同
事合作完成任务，共同成长，实现团队共赢。
希望以上建议能帮助你在新工作中快速适应和融入团队，成为团队中的闪亮之星！祝一切顺利！。
如何应对团队中的新成员融入问题,帮助新成员快速融入团队
当一个团队新成员加入，要确保他们能够快速融入团队氛围，展现最佳工作效率。
以下是一些建议：
如何应对团队中的新成员融入问题，帮助新成员快速融入团队
导语
新成员加入团队是一个挑战和机会。
通过一些有效措施，可以帮助新成员快速融入团队，增强团队的合作效率。
以下是一些建议。
第一步：欢迎新成员
1.和团队成员介绍新成员，确保新成员感到受欢迎。
2.给予新成员友好的引导，帮助他们适应新的工作环境。
第二步：提供培训和支持
1.为新成员提供培训，使他们了解团队的工作流程和规则。
2.设置导师制度，指派有经验的成员帮助新人解决问题。
第三步：建立良好沟通
1.鼓励新成员提出问题，并给予清晰的解答。
2.定期进行团队会议，促进团队成员之间的交流和沟通。
第四步：分享团队文化
1.展示团队的价值观和文化，让新成员了解团队的目标和使命。
2.设立一些团建活动，增强团队凝聚力和团队合作精神。
结语
通过上述措施，可以帮助新成员快速融入团队，提高团队的整体效率。
团队中每个成员的贡献都是重要的，共同努力才能取得成功。
希望以上建议能帮助到您，也欢迎团队成员们积极参与，让新成员尽快融入团队，为团队的发展贡献力量。
以上是此次文章内容，希望对您有所帮助。
轻松解决团队管理问题的9个方法(建议收藏备用)
轻松解决团队管理问题的9个方法（建议收藏备用）你在工作中带团队，管理部门员工时，遇到过这样的问题吗？：有人每天“磨工时”，不努力工作，却又不辞职；有的人虽然工作看上去很努力，却很难出现好的业绩……这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。
笔者选出了团队管理的9个常见问题，给你解决方法，帮你建设高效团队。
1. 新员工责任心和执行力不错，但主动性、创新性不够，怎么提升？建议你先不用急着鼓励新员工发挥主动性、创新性，而应该让他们掌握清楚现有的流程，把基本功打牢。
之后，你可以做一些适当的授权，比如告诉他“这个小项目你可以尝试一下用新的方法”。
一旦他取得成绩了，把他做得好的地方在全公司或者全部门内进行分享；如果他做错了，你也多鼓励，因为毕竟是个小项目，搞砸了也不会伤筋动骨。
优秀的管理者对待新员工的方法是：注重新员工的业务基本功的培训和要求，多鼓励表扬好的地方，少批评。
2. 老员工的激情消散，怎么重燃斗志？建议你可以隔三差五就用小胜利来激励一下团队，不要指望只靠一两件事情就把团队的斗志给提振起来。
比如，对互联网运营团队来说，用户日活1天要突破10万很难，那么能不能坚持30天日活1千以上，然后再到1万、5万？当然，从长期而言，还是需要你能够从根本上让大家看到打胜仗的希望。
优秀的管理者对待老员工的方法是：注重激发团队内老员工的激情，多用循序渐进的小激励提振士气。
3. 员工不努力，但也不主动离职；如果辞退他，还得给他赔偿，该怎么办？建议你分为三步解决这件事。
第一步，心态上要做好准备，尽快做出决定，你的犹豫对双方都会造成损耗。
第二步，做出决定后要提早告诉对方，不要等到离职谈话的时候突然袭击。
第三步，要理解对方的需求，帮忙解决他的问题。
如果你个人有好的工作机会，也可以帮他推荐一下。
优秀的管理者处理的办法是：谨慎决策、果断出击、换位思考、减少因辞退造成的损失。
4. “空降”做管理者，如何开展工作，让下属更好地配合？首先，建议你摸清楚上级下级之间的人际关系，把利益相关方都梳理清楚，一般2-3个月的时间就差不多了。
管理新人的几个技巧
管理新人的几个技巧新人的加入对于任何一个团队都是一件大事，无论是实习生、新人员工，还是从其他部门调来的“新兵”，作为管理者，要如何帮助新人尽快适应环境和工作，快速融入团队，发挥他们的工作能力呢？以下是管理新人的几个技巧：1. 清晰的职责和期望在新人进入团队的第一天，让他们了解他们的职责和工作任务，并且让他们知道领导对他们的期望。
这将是一个非常重要的信号，告诉新人他们将在公司承担的角色和对于整个团队的重要性。
同时，让新人了解，他们的角色可以随着时间的推移而发生变化，作为管理者，对他们进行明确的定位和规划，将会为新人的成长和发展带来更多的机会和动力。
2. 有效的沟通和反馈机制新人加入团队之后，作为管理者，要及时与他们交流，并在日常工作中为他们提供反馈。
新人对于公司和团队的了解程度有限，作为管理者的我们，要对他们及时进行相关信息的传递，并且要有耐心地听取他们的想法和建议。
同时，我们也需要给新人一些切实的反馈，来告诉他们哪些工作做得好，哪些地方可以改进。
这种沟通和反馈机制，不仅可以帮助新人快速适应团队，并且可以帮助他们迅速成长和提高。
3. 给予支持和帮助作为管理者，我们不能仅仅告诉新人他们应该做什么，我们还要尽力帮助他们实现工作目标。
作为新人，他们可能会因为对公司或部门的了解还不够深入，而遇到困难和瓶颈。
此时，我们作为管理者，除了寻找解决方案，还应该表现出我们的支持和鼓励，让新人感受到我们对他们的信任和关心，同时帮助他们更好地调整状态和心态。
4. 充分的培训和发展计划新人进入团队之后，我们应该为他们提供充分的培训机会和发展计划。
在日常工作中，我们可以通过不同的方式（例如，兴趣爱好、实习经验、培训课程等）来提高新人的技能和知识水平。
与此同时，我们还可以帮助新人制定发展计划，在未来一段时间内，规划他们的职业生涯和目标计划。
这样的安排，能够释放新人的潜能和能力，并且提高他们的自信和认同感。
5. 充满活力和友好的工作环境一个充满活力和友好氛围的工作环境，将会让新人觉得非常舒适和自然。
新官上任不懂管理,学会这四个管理方法,轻松搞定整个团队
新官上任不懂管理，学会这四个管理方法，轻松搞定整个团队刚刚晋升的领导，一般在基层时拥有不错的能力，但是在管理经验上却不足;刚刚晋升的新领导，面对原来平级的同事，要么工作任务安排不下去，学会管理对新领导来说是最重要的事情;对于年轻的领导，不会管理团队是最大的难题，工作做不好，团队没有业绩，用不了多长时间就会威胁到自己的位置;有些年轻领导，为了让下属听话，常用的方法就是画大饼，给下属十足的许诺，却不知道给下属过大的期望值是错误的，短时间让下属工作还行，但是长期下去对管理来说是一点帮助都没有的。
朋友王娟自从大学毕业，进入公司有五年的时间了，通过自己不懈努力打拼，目前王娟刚刚晋升为小主管;成为部门领导的王娟，自然是想着带领大家做出更好的成绩，没想到下面的人竟然都不听话;面对曾经的同级，王娟突然成为自己的领导，自然有很多人不愿意买账;王娟也学着画大饼，但是套路非常浅薄，下面的人根本就不努力，不到一个月的时间，团队的业绩是直线下降，现在王娟也是想自己是不是不适合继续在领导的位置上待着一、领导对下属要学会恩威并施坐在领导的位置上，不管遇到什么事情，要是下属们不配合自己，都是十分让自己头疼的事情;做一个高明的领导，做起事情来领导和下属都高兴，下属们也愿意配合自己工作;要是领导不懂的恩威并施，不仅不能轻松管理团队，而且下属们也会非常的反感，领导自己的位置也会岌岌可危;但是领导又不能用手里的权利，强制来管理下属，要不然会让整个团队一盘散沙;作为领导要想带好团队，就要学会恩威并施，得到下属的人心是最重要的，而下属们关心的一般也是待遇。
二、做领导要懂得恩威并施现在的职场压力实在是太大了，每个人为了挣钱，始终是紧绷的情绪;为了改善未来的生活，任何人对于工作都不敢懈怠;可是有些领导在管理下属时，却出现了下属不愿意配合的情况;每个领导的做事方法和态度的不同，决定了下属是否愿意配合;有些领导懂得恩威并施，能够在极短的时间内，提升团队的业绩和效率，有些领导却只懂得利用手里的权利来管理下属，到时下属们处处跟自己作对;不管何种形势的管理，当领导只有和下属友好的相处时，上下级之间的关系才会有好。
怎样带好团队发言稿
怎样带好团队发言稿
《怎样带好团队》
各位领导、同事们，大家好！
今天我想和大家分享一下关于如何带好团队的一些经验和心得。
在工作和生活中，团队合作是非常重要的，一个高效的团队可以取得更好的业绩，也可以让大家在工作中更加愉快和轻松。
因此，作为团队的领导者，我们需要做好团队管理，提高团队的凝聚力和执行力，让团队成员都能充分发挥自己的潜力。
首先，我们需要建立一个清晰的愿景和目标。
团队成员需要知道他们的工作是为了实现怎样的目标，他们的付出将会带来怎样的成果。
因此，作为领导者，我们需要将公司的愿景和目标清晰地传达给团队成员，同时我们也需要听取团队成员的意见和建议，让他们参与到目标的制定中来。
其次，我们需要激励团队成员，让他们有更大的积极性和创造力。
这可以通过各种方式来实现，比如表扬和奖励优秀的团队成员，给予他们更多的权利和责任；同时我们也需要关心团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会。
另外，我们还需要创造一个积极的团队氛围，让团队成员都能感受到共同努力的快乐和成就感。
最后，作为团队的领导者，我们需要有良好的沟通和协调能力。
团队成员需要清楚地知道自己的责任和任务，同时他们也需要知道其他人的工作情况和进度。
因此，我们需要建立起明确的
沟通渠道和协调机制，及时解决团队中的问题和矛盾，确保团队的整体运转。
总之，一个成功的团队需要有良好的领导者，需要有清晰的目标和愿景，需要有激励和关怀，更需要有良好的沟通和协调。
希望大家都能在工作中做到这些，让我们的团队更加团结、高效和快乐！谢谢大家！。
如何培养新人,带好团队
正心
对老人而言，新 人快速融 入团队
及时发现 问题，解 决新人疑 惑
优术
对新人而言，优术意味着
善于学习 学会提问善于观察
勤于学习
Add Your Title
成功的秘诀在晚上
要求：
每日提交工作日志， 写出当天工作表现 不错和未完成的任 务及理由
要求：
进行职业知识及技 能的强化学习
如何培养新人、带领团队
1 2 3 4
现状
育新人
带团队 总结
1
现状
现状——据渠道管理部文员徐凤婷处资料显示： 2010年7月1日14：37分48秒，部门人数由53 人增至107人，实现了102%的增长！！！
新人 54名
老人 53名
新人 老人 54名 53名
渠道管 理部107 名
什么是职场新人？
职场新人：
即刚入职的新员工。一般分为应届毕业生和社会人。
基本特点 ：
一、较低的归属意识和较强的职业意识。 二、一般都具有强烈的工作积极性和创新精神。 三、工作技能一般比较弱，难以独立完成任务。
新人的特点是复杂的、多面的，需要我们在培养过程中不断观察 和体会，主动针对不同的特点采取合适的指导方法。
为什么要培养新人？
一、培养新人就是为了储备人才 二、储备人才对部门乃至对一个企业的发展都至关重要。
新人与团队的关系
一、新人是团队的新鲜血液 二、团队是新人的靠山
2
育新人
如何培养新人——育新人
正心
优术
实践
育新人
正心
对新人而言（正心意味着） 要求新人们：
端正心态 树立信念 1、融入团队、融入公司 • 学会做 • （对公司规章、企业文 正确的 人，实 方式实 化及环境的熟悉和适应） 现校园 现自身 人向职 的价值 2、掌握基础知识 场人的 （企业文化、执行力、 蜕变 有效沟通、认真度等）
如何带领好一个团队？
如何带领好一个团队？很多人都向往管理者的位置，但是却没有看到他们背后的艰辛，因为要带领好一个团队，不是一件轻松的事情，他们既要对团队成员进行合理化的分工，使成员们能够发挥所长，同时又得为团队成员建造一个沟通协作的平台，为成员间的互助互补、互相配合创造条件，只有做到了这些，才可使团队的产能达到最大化。
既然如此，那么当下有没有什么办公软件可以帮助管理者带领好一个团队呢？其实敬业签这款团队协作便签，就是一款可以协助管理者更好的带领团队的办公软件。
因为，敬业签首先有多端云同步的功能，可以在安卓手机端、苹果手机端、web网页端、windows电脑端以及苹果电脑mac端等平台同步使用，所以它的用户不会受到设备及系统的限制。
其次，敬业签除了可以满足管理者个人及时记事以及设置提醒的需求外，还具备“团队便签”的功能，支持管理者免费创建一个团队便签并邀请团队成员们加入，然后管理者就可以将团队的规章制度以及绩效考核标准等信息发布至团队便签中，使得其他团签成员能够默认共享这些内容，这样他们在后续的工作中就可以自动规范且约束自己的行为。
而且，管理者还能借助敬业签团队便签在线分配工作任务，因为管理者可以通过指派任务以及设置提醒的功能，将工作任务具体分配给每个团队成员，使得各岗位的职责划分更具体化。
而团队成员也能在设定的时间点，准时接收到团签提醒事项，从而及时了解自己的工作任务。
同时，管理者还可以将团签成员的类型都设置为团签管理员或内容管理员，这样成员们在遇到工作难题时，既可以通过编辑修改任务团签的方式，将问题反馈给管理者，又能直接借助指派的功能，将问题指派给有能力的同事帮忙解决，从而到达在线协作的目的。
此外，在工作任务完结或工作问题解决后，团签成员还可以对相应的任务团签标记已完成，然后团签对应的指派者便可以及时通过团签指派详情了解到具体的完成情况。
职场新人如何快速适应团队氛围
职场新人如何快速适应团队氛围一、融入团队氛围的重要性在职场上，新人如何快速适应团队氛围是一个非常重要的问题。
融入团队氛围不仅可以帮助新人更快地获得同事的信任和支持，还能够提高工作效率和减少冲突。
因此，新人应该积极主动地融入团队，努力适应团队的文化和氛围。
二、了解团队文化和价值观要想快速适应团队氛围，新人首先需要了解团队的文化和价值观。
每个团队都有自己独特的文化和价值观，新人应该尽快了解并尊重这些文化和价值观。
只有深入了解团队的文化和价值观，新人才能更好地融入团队，与同事建立良好的关系。
三、与同事建立良好关系与同事建立良好的关系是融入团队氛围的关键。
新人应该积极主动地与同事交流，建立良好的沟通和合作关系。
在与同事相处的过程中，新人应该尊重他人的意见和想法，虚心学习，不断提升自己的能力和素质。
只有与同事建立良好的关系，新人才能更快地融入团队，实现个人和团队的共同发展。
四、主动承担责任和任务在团队中，每个人都应该承担自己的责任和任务。
新人应该主动承担责任，积极参与团队的工作和活动。
只有主动承担责任和任务，新人才能更好地融入团队，展现自己的价值和能力。
同时，新人还应该虚心学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，为团队的发展做出更大的贡献。
五、总结与展望在职场上，新人如何快速适应团队氛围是一个需要认真对待的问题。
融入团队氛围不仅可以帮助新人更快地获得同事的信任和支持，还能够提高工作效率和减少冲突。
因此，新人应该积极主动地融入团队，努力适应团队的文化和氛围，与同事建立良好的关系，主动承担责任和任务，实现个人和团队的共同发展。
希望每位新人都能够快速适应团队氛围，实现个人和团队的共同发展。
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新人也能轻松带好团队
2011-11-03
【牛津管理评论-讯】昨天晚上，与公司一些同事吃饭，其中有一位同事问我：浩哥，我是刚刚从业务升为业务经理，现在有四位下属，以前没有带过团队，现在不知道如何带团队。
我感觉现在四位下属相互交流不多，而且做事情总是达不到我的要求，怎么办?
其实作者也有过类似的经历，可以说是失败的带团队经历，无法将团队拧成一股绳，无法驾驭团队的异类分子，无法将团队内部相互交流，相互提高等等，往事总是不堪回首。
现在经过两年带团队的经历，也可以说在带团队方面，有了一些心得，现拿出来与各位营销同仁共享。
新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。
第一步：团队融合
刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。
有一个朋友告诉我，团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。
在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。
别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。
其实团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行团队融合。
团队融合是带团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有团队融合了，才能开展下面三个步骤。
第二步：塑造文化
每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。
团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。
当我的团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。
特别对于我们营销人来说，用速度提升客户，用作风感动客户，用专业指导客户。
我所服务的每一个客户，不管结果如何，客户对我与我的团队都十分认可，因为我们团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。
应该如何塑造团队文化呢?我的心得有两个：
1、身先士卒，必须带头;当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的团队所有眼睛都看着你。
比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了团队的行为。
2、心得共赏;当我带团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给团队每一位成员。
比如，我对一件事情有心得，或者在中国营销传播网上看到一篇好文章的时候，我都会把文章转发给团队中每一位同事，让他们分享，因为这些文章是许多优秀营销人智慧的结晶，肯定可以帮助他们提高。
另外一方面，这些文章提到的许多思想与行为，都是我个人对团队要求的信息传递，他们不能够决定的时候，他们会想起文章中的某些观点，因此，团队成员会模仿使用。
当然，其它还有许多方法能够塑造团队文化，不仅仅限于好文共赏。
第三步：绩效考核
团队经过融合之后，再加以团队文化的熏陶，团队成员的脚步已经走上了正规，也就是说，团队成员已经会“做正确的事”，下一步就是“正确的做事”。
如何让团队成员“正确的做事”，就需要绩效考核。
在这里，我提醒到，团队考核一定要尽量量化，量化，再量化，无法量化的指标往往会让团队内成员心中怀疑以至于不满意，伤害严重的往往会导致团队成员离职。
2009年，我带领一个团队的时候，当时自己还不知道如何绩效考核，往往根据公司模糊标准与个人感觉对团队成员进行打分。
一次月度考核结束后，一位团队成员告诉我：不公平，他做事情都完成，却没有另外一位同事分数高。
事后，我思考了一下，这位同事做事情很不错，但是疏于与我沟通，结果导致我打分偏低。
因此，团队绩效考核，三四个维度即可，每个维度都要量化，不能量化的维度也要把动作量化出来。
第四步：相互竞争
竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内部，也必不可少。
虽然团队成员对内部竞争有很大的抵触心理，但是，内部竞争是团队进步最大的动力，这一点我深表认同。
团队内部竞争，促使团队内部成员相互比较，相互攀比，相互进步。
如何让团队内部相互竞争呢?有如下几招可以使用。
1、信息透明交流。
作为团队主管，一定让团队内部的信息进行透明，比如，你属下有几名业务，你需要将几名业务的绩效信息(提货业绩，开店业绩，促销信息，培训信息)动态告诉他们，比如每天公布一次。
让团队内部成员无时无刻不感受到竞争的压力。
2、读书报告会
除了正常的竞争，也需要团队内部其他形式的竞争，这些竞争可以缓和团队内部正常的业绩竞争，平衡团队成员的心理竞争。
比如，你可以用一本书作为奖励，如果哪一位在报告会表现突出，可以当场奖励。
第五步：心得交流
如果说内部竞争展现的是团队内部残酷的一面(黑脸)的话，那么心得交流展现的则是团队温情的一面(白脸)。
心得交流的方式有很多种，可以采用一对一的方式，还可以采用座谈会的方式。
心得交流的内容需要包括以下几个方面：工作总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。
这几个方面可以让内部员工有一个信息反馈的机制，而不是说自己将各种怨言与不满埋在心里，导致做事情无法按照正常心态去做，导致影响整个团队的绩效。
另外，对于团队内出现的不良现象，一定在第一时间给予制止，比如团队内部有人提交工作不及时，做的不到位的情况，利用座谈会一定将此现象扼杀到摇篮当中。
对于新人带团队，以上是作者个人的想法，有一些步骤区分的并不是很明显，而且有许多步骤可以交叉使用。
另外，这些方法需要根据团队实际情况因人而异，因地制宜。
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