马恒昌小组责任制

马恒昌小组岗位责任制
（一）工人岗位责任制
班前：
1.提前十分钟到岗，参加班前会，做好生产前准备工作。

2.看好交接班薄，熟悉计划，弄清图纸和工艺要求。

3.核对材料、毛坯和工、夹、量具。

4.检查设备及工作安全情况，注油试车。

班中：
1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按计划顺序生产，保证完成生产任务，注意点滴节约。

2.执行三检制度，开展技术互助，保证产品质量。

3.熟知“三按”（按图纸、工艺、质量要求加工）内容，坚持“三按”生产，保管好图纸、工艺卡片。

4.遵守技术操作规程，合理使用劳动保护用品，搞好定置管理，做到安全文明生产。

班后：
1.擦好机床，清理好工作地。

2.返回用完的图纸和工、夹、量、刃具。

3.填好原始凭证，写好交班薄。

4.参加班后会和各项活动。

（二）组长责任制
1.负责班组生产活动，落实好班组各项指标，带领组员按期保质保量、全面完成生产工作任务。

2.认真抓好班前、班后的安全教育和检查工作，搞好文明生产，保持工作地整齐、清洁，道路畅通。

3.组织工管员搞好班组各项管理工作，贯彻各项管理制
度。

4.抓好劳动纪律，组织安排好各项活动。

5.做好深入细致的思想政治工作，落实经济责任制，充分调动全组成员的积极性。

（三）副组长岗位责任制
按照组长的分工协助组长做好相应管理工作，组织不在岗时，代理抓好小组的全面工作。

（四）技术质量员责任制
1.检查督促组员严格执行工艺文件和工艺纪律；遵守工艺纪律合格率达95%以上，每月考核讲评一次。

2.落实班组质量指标，掌握班组、个人情况，认真检查“三自一控”执行情况，自检准确率达95%以上，每月考核讲评一次。

3.组织班组成员参加“四位一体”教育，组织召开质量分析会，查明废品原因，采取改进措施，将活动情况认真记录。

4.加强班组质量管理，组织“QC”活动，上序防下序，推广应用先进技术，开展“技术革新和技术改进”及合理化建议活动。

（五）工具管理员责任制
1.检查督促组员严格遵守设备保养制度，搞好班前注油、班后清扫和日常设备保养工作。

2.每月测试检查一次设备精度，认真记载，及时向车间提出修理和恢复精度的计划，保证设备完好。

3.管理好小组通用工具，按要求送检量检具，指导组员正确合理使用工、夹、量、刃具。

4.每周检查一次工具使用和管理情况，组织分析工具损
坏原因，采取改进措施，按要求控制工具消耗。

（六）设备安全员责任制
1.检查督促组员遵守安全操作规程，按要求使用安全装置和劳动保护用品，发现不安全因素及时采取措施。

2.搞好小组定置管理工作，做到工作地清洁，工件、毛坯摆放整齐有序，交通道畅通无阻，切实达到设备“八净一畅通”。

3.经常对组员进行安全生产、文明生产宣传和指导，确保安全生产和文明操作，做到无违规、违章操作，工件无磕碰划伤，图纸、工艺无污渍、无破损。

4.对上述工作情况进行日监督、周检查，月讲评。

（七）经济核算员责任制
1.协助组长落实好班组产量、质量指标，经常检查完成情况，确保全面完成计划。

2.依据提供的有关资料，掌握小组（个人）各项指标完成情况，做好统计、考核工作。

3.按月全面分析各项指标完成情况，为月末总结会提供资料。

4.配合工会组长开展劳动竞赛和合理化建议活动。

（八）工会组织责任制
1.协助组长做好思想政治工作，组织组员积极参加政治、技术业务、文化学习和业余文化体育活动。

2.组织开展多种形式的劳动竞赛，及时表扬和宣传好人好事。

3.关心组员生活，开展谈心、家访活动，搞好小组的生活互助活动。

4.组织开展小组民主管理，搞好公益性活动。

马恒昌小组工作方法
（一）组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”：每日三抓：
1.班前抓准备，保证机床开动率；
2.班中抓质量，保证产品合格率；
3.班后抓统计核算，保证生产效率。

每周五查：
1.查组员各项指标完成情况；
2.查设备使用和保养情况；
3.查工、夹、量具使用和保管情况；
4.查安全文明生产制度落实情况；
5.查技术互助活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

每月开好四个会：
1.月初开好生产工作计划安排会；
2.月中开好生产工作完成情况分析会‘
3.月末开好生产工作总结会；
4.开好小组民主管理会。

（二）组长的“五在前”
1.思想工作做在前；
2.艰苦任务抢在前；
3.完成计划干在前；
4.遵守制度走在前；
5.关心同志想在前。

（三）关心组员的“五必访”、“六知道”
五必访：
1.有困难必访；
2.婚丧事必访；
3.家庭纠纷必访；
4.组员患病必访；
5.冬夏换季必访。

六知道：
1.知道组员家庭人口和经济状况；
2.知道家庭住址和居住状况；
3.知道组员性格、爱好和特长；
4.知道组员健康状况；
5.知道组员配偶及父母工作单位；
6.知道组员思想状态和情绪变化。

（四）思想政治工作的“六个坚持”
1.坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；
2.坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；
3.坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；
4.坚持感情培养与投资，以集体的温暖凝聚人；
5.坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；
6.坚持开展有益活动，以寓教于乐启迪人。

（五）质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对：
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互助检查，核对量具检具。

一分析：
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。

（六）开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”、“三个公开”
“两个目标”
以提质量、增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。

“三一三全”：
1.一人提出，全组研究；
2.一人实验，全组帮助；
3.一人成功，全组推广。

“六针对”
1.针对生产技术关键；
2.针对生产的薄弱环节；
3.针对新产品加工中的难点；
4.针对降低生产成本；
5.针对完善工艺；
6.针对设备现状。

“三个公开”：
技术创新成果推广要做到：
1.创新实物公开；
2.操作方法公开；
3.相关数据公开。

（七）规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”
班前三做好：
1.做好生产前交接班；
2.做好设备检查润滑；
3.做好生产技术准备。

班中“四做到”：
1.遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2.执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3.遵守操作规程，有效保证安全生产；
4.坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。

班后“六不走”
1.当班计划玩不成不走；
2.设备工具保养擦拭不净不走；
3.生产工作场地清扫不净不走；
4.工件毛坯摆放不整齐不走；
5.工具箱内定置不好不走；
6.交接班记录填写不全不走。

（八）技术互助的“三个必帮”
1.组员遇到技术难题必帮；
2.组员生产效率不高必帮；
3.组员加工关键部件必帮。

（九）开展结技术对子活动的三种形式
1.技师与中级工结技术对子，掌握绝招特技，实现技能跨越提高；
2.中高级工与初级工结技术对子，学练基本技能，实现提前顶岗生产；
3.高级工、技师与技术人员结技术对子，更新技术理论，实现互补“双赢”。

（十）班组四大员工工作法
1.技术质量员的“两抓四不放过”：
每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况，对产品质量检查做到“四不放过”：新产品不放过，关键件不放过，三自
一控不放过，上下道工序互访不放过。

2.工具管理员的“三定一分”：
定放摆放，定期保养，定时送检奠定，分类保管。

3.设备安全员的“三检一评”：
班前检查注油试车，班中检查执行操作规程，班后检查设备日检点，每月评比讲评一次。

4.统计核算员的“四准两及时”：
产量统计准，质量统计准，消耗统计准，出勤掌握准，及时向组长反馈信息，及时向小组公布统计结果。