BOF开发规范
开发规范模板
广州铂希纳信息技术有限公司
技术开发规范
目录
1.数据库命名规范 (3)
1.1数据库名称规范 (3)
1.2数据库表命名规范 (3)
1.3数据库字段命名规范 (4)
2.业务类命名规范 (4)
2.1业务类 (4)
2.2方法名规范 (4)
2.3参数名称规范 (5)
3.界面层命名规范 (5)
1.数据库命名规范
1.1数据库名称规范
在设计数据库名称时应以项目名称简写开头，尽量控制在3个字母之下，然后再加上erp三个字母例如沃富林ERP项目，数据库命名:WFLERP
1.2数据库表命名规范
在设计数据库表的时候应以用到该表的模块的名称简写来命名
例如
1.3数据库字段命名规范
在设计数据库字段时，除了ID必须外，其它字段的命名规范应以表名加数字为名称
例如商品表SP01，字段应为：SP01001，SP02002以此类推
2.业务类命名规范
2.1业务类
命名时候应该以模块名称简称来命名，尽量控制在两个字母
例如
2.2方法名规范
在业务类里写方法命名时候应以下划线开头，加上操作类型再加上业务类名称，最后加上自定义名称例如添加采购订单_setcgdd()
2.3参数名称规范
在写方法时调用参数，参数的命名应该与数据库字段名称尽量一致
例如，设置一个删除采购订单方法：_delcgdd($id,$DD01001,$ DD01002,$ DD01003);
3.界面层命名规范
在界面展示层，定义功能名称，应以功能简称来命名文件名称
例如采购业务的订单功能，功能名称为dd，则文件名为cg-dd
在文件里写界面方法时的命名，首个方法是lst()
例如。
新产品开发与承认作业规范
1.0 制定目的规范新产品的开发及承认流程，通过新产品开发及承认程序控制，以确保新产品能满足客户的质量、成本、交期的要求。
2.0 适用范围2.1 适用于本公司开发的所有新产品（含改型产品）。
2.2 本流程同样适用于本公司的供应商。
2.3 如客户有要求特定承认流程，本流程将不适用。
3.0 术语定义BOM：Bill Of Material 物料清单CMF：Color，Material& Finish 颜色材质设计COC：Certification Of Conformity 符合性证书CPK：Capability For Stable Process 稳定过程的能力指数DFM：Design For Manufacture可制造性设计FAI：First Article Inspection首件检验GRR：Gauge Repeat ability & Reproduction 量具之重复性& 再现性能力指标MSOP：Measurement Standard Operation Procedure 测量标准操作流程PPAP：Production Part Approval Process生产件批准程序SIP：Specification In Process 制程检验规格SOP：Standard Operation Procedure 制造标准作业程序4.0 职责权限4.1 业务部：4.1.1 客户样品的2D、3D图纸，CMF（外观，材质，功能）要求，以及客户其它品质标准的提供。
4.1.2 客户承认相关样品，承认书及限度样(外观)的签核跟进，并跟进度并反馈给厂内工程和品质。
4.2 工程部4.2.1 审核客户提供的2D、3D图纸，并转化为公司内部工程图纸及规格。
4.2.2 对新产品的开发进行可行性评估（DMF），并制作工艺流程图。
4.2.3 制作样品供客户签核，对本司内部结构样品的承认。
BOF功能及操作说明书_转炉本体
实用标准文案2*120T转炉工程自动化系统功能及操作说明（转炉本体）上海软件股份有限公司2012年10月10日目录一、本体电气设备控制功能及操作 (4)1 倾动控制 (4)1.1 控制对象及检测器件 (4)1.2 控制功能 (4)1.3 连锁 (5)1.3.1 设备安全连锁 (5)1.3.2 工艺及操作连锁 (5)1.4 操作说明 (6)1.4.1 操作地点 (6)1.4.2 操作说明 (6)1.5 维护提示 (7)2 氧枪升降 (8)2.1 控制对象及检测器件 (8)2.2 控制功能 (8)2.3 连锁 (10)2.3.1 设备安全连锁 (10)2.4 操作说明 (11)2.4.1 操作地点 (11)2.4.2 操作说明 (12)2.5 维护提示 (13)3 氧枪横移 (13)3.1 控制对象及检测器件 (13)3.2 控制功能 (14)3.3 连锁 (14)3.4 操作说明 (14)3.4.1 操作地点 (15)3.4.2 操作说明 (15)4 车辆 (15)4.1 控制对象及检测器件 (15)4.2 控制功能 (15)4.3 连锁 (16)4.4 操作说明 (16)4.4.1 操作地点 (16)4.4.2 操作说明 (16)5 本体辅机系统设备 (16)5.1 炉前挡火门 (17)5.2 炉后挡火门 (17)5.3 转炉主控室卷帘门 (17)5.4 移动烟道台车 (17)5.5 升降烟罩 (17)一、本体电气设备控制功能及操作1 倾动控制1.1 控制对象及检测器件倾动电机4台，变频器驱动；倾动抱闸，2台电机各一只；电机测速编码器，4台电机各一只；转炉角度测量绝对型编码器，1只；1.2 控制功能转炉倾动的控制分三地操作（炉前主操作室、炉前出渣台、炉后出钢台）。
在操作台上设有主令控制器，主令控制器有四挡速度控制转炉倾动的快速、慢速及正反转。
为保证四台电机转矩平衡，采用主从控制模式。
在传动装置出现故障时，可以采用自动和半自动方式切除故障，这两种方式之间可以在画面上切换。
开发流程规范
开发流程规范首先，开发流程规范应该包括项目启动阶段、需求分析阶段、设计阶段、编码实现阶段、测试阶段和上线部署阶段等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，明确项目的立项依据和项目管理机构。
在需求分析阶段，需要对用户需求进行充分的调研和分析，明确需求的优先级和重要程度。
在设计阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，确保设计的合理性和可行性。
在编码实现阶段，需要严格按照设计文档进行编码工作，编写高质量、高效率的代码。
在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等工作，确保软件的质量和稳定性。
最后，在上线部署阶段，需要进行上线前的准备工作，包括数据迁移、系统配置、性能优化等工作，确保系统的正常运行。
其次，开发流程规范还应该包括相关的文档管理规范、代码管理规范和版本管理规范等内容。
在文档管理规范方面，需要规定文档的格式、命名规范、存储位置和更新频率等要求，确保团队成员能够方便地查阅和更新文档。
在代码管理规范方面，需要规定代码的提交规范、分支管理规范、代码审查规范等要求，确保团队成员能够高效地进行代码管理和协作开发。
在版本管理规范方面，需要规定版本发布的流程、版本号的命名规范、版本回滚的处理规范等要求，确保软件的版本管理清晰可控。
最后，开发流程规范还应该包括团队成员的角色和责任、沟通协作机制、风险管理和变更管理等内容。
在团队成员的角色和责任方面，需要明确各个成员的职责和权限，确保团队成员能够清楚地知道自己的工作范围和目标。
在沟通协作机制方面，需要规定团队成员之间的沟通方式、会议管理、工作报告和进展反馈等要求，确保团队成员能够高效地进行协作和沟通。
在风险管理和变更管理方面，需要规定风险的识别和评估方法、变更的管理流程和变更的影响分析等要求，确保团队能够及时地应对风险和变更。
综上所述，一个完善的开发流程规范对于项目的顺利进行和成功交付是非常重要的。
只有通过严格的规范和管理，才能够保证软件开发过程的质量和效率。
开发规范与要求
开发规范与要求1.目的1)养成良好的编程习惯。
2)写出清楚、易懂、易维护的程序代码。
3)提高软件质量与生产率。
4)减少软件编码中的不必要的错误。
5)提供完整的软件产品编码和文档。
2.要求1)必须严格执行本规范以确保源代码的可读性及可维护性。
2)所有的程序文件都必须有注释文字，并严格按照本规范中的“注释规范”书写。
3)编码必须使用标准英文单词，不允许使用中文拼音。
4)如果有名词，必须使用单数形式。
5)使用大小写混合格式，将连接的几个单词首字母大写，除常数变量和模块级变量(m_*)外避免使用下划线。
6)命名必须在3至20个字母以内。
7)尽量避免使用缩写，如果必须使用，请参考本规范附录的缩写范例。
3.开发工作要求1)每天下班前必须签入所有代码，签入的代码必须是可编译通过的。
2)每天早上必须获取全部最新VSS。
3)为项目添加后文件后必须立即签入项目，再把新建的文件签出进行编码。
添加注释，注明创建时间、作者、功能，类的注释如下：/// <summary>/// 时间：2010-10-23/// 作者：XXX/// 功能：用于枚举项的属性说明/// 更新记录：/// 1、2011-10-23，XXX，增加Text属性/// </summary>public class TextAttribute:Attribute4)界面风格必须保持统一，如页面、css、按钮风格，位置等等5)文件目录，凡在OA基础上开发的项目，要用独立的目录存放，如HR在OA基础上开发，建立HR独立的目录HRWeb，并将images.css,js等目录独立于OA相关目录存放在该目录下。
6)各模块下的模块目录，详细拆分到各子模块功能目录。
7)文件命名采用主谓结构，首字母大写，文件和文件夹的名称应该精确地说明它们的用途，类名和文件名尽量保持完全相同。
8)命名空间：命名空间参考具体开发产品的命名规则，一般由以下几部分构成：Part1：LinkPower （固定前缀）Part2：产品缩写，如：PduOA5/PduOA6/PduEip 等Part3：功能类型，分为模块功能、公用接口、公用页面、用户控件等Part4：功能名称简写。
BOF培训
本拉BOF观察员知道自己如何做 好BOF？
• BOF观察员知道机器的安全措施有哪些？ 如： 防护挡板、防护罩、光幕感应器， 急停按钮, 静电夹 、安全操作指引
ATL劳保用品
• • • • • • • 防毒面具 防护眼镜 防护耳塞 隔热手套 安全帽 劳保鞋 防护口罩
做BOF的意义
• 防止不安全事故的发生提高员工的安全 意识 提醒:(每月8日为ATL安全宣传日)
员工如何做BOF?
• 其流程：从四大信息来源确定检查要点→
来源1：公司文件WI,QSI等， 来源2：内部网页的安全代码 来源3：事件事故案例经验教训 来源4：班组讨论和自己观察项目
• 巡检和随时纠正不安全行为→记录和积累
巡检每班几次的定时检查 行为异常：《BOF记录表》随时指出纠正 工程异常：《异常跟进表》 一旦看到就纠正 新的异常：《安全代码表》
BOF培训教材
Prepared By: MFS
什么是BOF?
• BOF是”行为观察和反馈”的英文单词 的首字母缩写,即 Behaviour Observe Feedback. • BOF指员工轮流担当BOF观察员,在班 组内纠正不安全行为的一系列行动.
员工如何做BOF?
• 员工轮流担当本班次的BOF观察员，针 对自己班组工作的区域，参考公司文件 （WI. QSI等），安全代码，事件事故 案例，班组讨论和自己观察项目列出 “检查重点”，在班组内巡检观察，当 场纠正不安全行为，记录和报告的一系 列行为，称为做BOF活动。
讨论
• 员工是否轮流在做BOF? • 新员工是否做过BOF?
• 有经验的老员工是如何帮助新员工做 BOF的？
BOF四大表格
• • • • -------《BOF记录表》 -------《安全代码表》 -------《行为观察反馈问答表》 -------《排班表》
新产品设计开发规范大全
新产品设计开发规范大全1. 概述本文档旨在提供新产品设计开发过程中的规范和要求，以确保高质量的产品设计和开发。
以下是一些重要的规范和准则，供设计和开发团队参考。
2. 用户研究- 进行充分的用户研究，了解目标用户的需求和偏好。
- 研究竞争产品，并分析其优缺点，以便更好地满足用户需求。
3. 创意和概念设计- 鼓励团队成员提供创意和新颖的设计理念。
- 需要进行概念设计和原型制作，以验证设计的可行性和可行性。
4. 设计原则- 产品设计应注重用户体验、可用性和易用性。
- 设计应简洁明了，避免过度复杂化。
- 保持设计与品牌形象一致，以提高产品的识别度和品牌价值。
5. 功能和特性- 对产品的功能和特性进行明确的定义和规划。
- 注意产品的可扩展性和兼容性，以便未来的升级和扩展。
6. 原材料和制造工艺- 对原材料进行选择和测试，确保其质量和可靠性。
- 选择和采用适当的制造工艺，以满足产品性能和品质的要求。
7. 测试和验证- 对设计和开发的产品进行严格的测试和验证，确保其功能和性能符合规范要求。
- 进行用户测试，并根据反馈做出必要的调整和改进。
8. 文档和记录- 建立完善的设计开发文档和记录，记录每个阶段的设计和开发过程。
- 包括设计图纸、技术规格、测试报告等必要的文档。
9. 安全和合规性- 对产品的安全性和合规性进行评估和测试，确保产品符合相关法律法规的要求。
- 需要遵守知识产权和保密协议，保护公司的技术和商业机密。
10. 项目管理和交付- 设定明确的项目目标和交付时间表。
- 建立有效的项目管理机制，监控项目进展和质量。
- 定期与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目按时交付。
11. 反馈和改进- 吸收用户和团队的反馈意见，不断改进产品的设计和功能。
- 定期进行产品评估和迭代，以提高产品质量和用户满意度。
以上是新产品设计开发规范的大致内容，详细的规范和要求可以根据具体项目进行补充和调整。
通过遵循这些规范，我们将能够开发出更加优秀和符合用户需求的新产品。
工作流开发规范
浦发单证中心工作流平台工作流开发规范微软(中国)有限公司顾问咨询部2022年3月1.概要本文主要描述如何基于Microsoft BizTalk来开发单证中心项目中的业务流程规范。
1.1.工作流运行体系工作流运行体系的一个重要功能是在流程参与者之间传递任务和信息。
可以利用现有的各种通信机制(电子邮件、消息传递、分布式对象技术等)来实现。
下面的工作流系统图强调了工作流的信息传递特征。
Distribution within the workflow enactment service一个业务流程(Business Process)可以理解成一系列需要完成的活动(Activity)或任务(Task)。
各种流程参与者根据现有的规则和信息完成这些活动。
参与者可以是一个人或应用程序。
1.2.基于BizTalk的工作流运行体系Software components System control data External product/data基于Microsoft Biztalk 的工作流产品结构(图示 1.4.A)在基于Biztalk 的工作流产品结构图中，描述了工作流引擎、基于引擎开发的业务流程产品之间，工作流引擎系统数据和工作流产品数据之间的关系。
Process Definition (流程定义)包含了流程被执行所需的所有信息。
包括启动和完成条件，活动(activity)组成，路由规则，用户需要完成的任务，被调用的应用程序等。
Workflow Engine (工作流引擎)工作流引擎解释流程的描述，控制流程的创建和活动的安排，向用户工作列表中添加工作项，调用应用程序。
工作流引擎维护内部控制数据(workflow controldata)。
Workflow Relevant Data (工作流相关数据)工作流引擎决定流程流向或其他控制操作所依赖的数据称为工作流相关数据，这些数据只被流程引擎使用。
Workflow Application Data (工作流应用数据) 工作流应用数据则由调用的程序直接操纵，工作流引擎负责在应用程序间转送这些数据。
BOP2过程设计开发管理文件
1.目的对过程设计和开发的适宜阶段进行系统评审，确保过程设计和开发结果的适宜性、充分性、有效性以达到客户规定的目标，并识别问题采取改进措施，对过程设计和开发进行验证，以确定设计开发输出是否满足输入的要求，并对此提供客观证据。
2.适用范围仅适用于本公司的产品过程设计开发。
3.定义无4.职责4.1产品过程设计开发由技术质量部负责归口管理；4.2销售采购部负责与顾客进行沟通和联络；4.3技术质量部负责各阶段产品的检测和验证；4.4 CFT小组负责各阶段输入输出的评审和验证。
5.工作程序5.1第一阶段：计划和确定项目阶段5.1.1召开新产品开发会议5.1.1.1当销售采购部门接到顾客的新产品开发通知时，应将开发项目报告给总经理，并启动该产品开发项目。
5.1.1.2销售采购部主持召开新产品开发会议，由市场部负责人简单介绍该产品开发的相关要求和时间进度及注意事项，总经理做相关总结5.1.1.3总经理任命项目负责人，该负责人全权负责该产品开发项目并定期向总经理汇报工作进展情况。
5.1.2组建CFT小组5.1.2.1该项目负责人根据产品的性质和开发的要求，组建CFT小组。
5.1.2.2 CFT小组成立后,最初活动事项如下：◆确定小组负责人,负责监督策划过程；◆确定每一代表方的作用和职责；◆识别、确定、理解顾客要求和期望；◆对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；◆确定所需的来自于顾客、供应商的帮助。
5.1.3确定产品开发的评审5.1.3.1销售采购部根据顾客需求（合同、协议等）报CFT小组进行评审是否可以开发，同时填写《新品评审与制造通知单》，报项目负责人批准。
5.1.3.2 CFT小组根据客户要求、产品标准、法律法规的要求和内部以往开发经验的要求组织工程对技术规范、法律法规、产品标准评审，评审的结果记录在《新品评审与制造通知5.1.3.3 CFT小组对评审的结果来确定产品是可以开发的，其下一步制造可行性分析，如果确定产品不可以开发，应向总经理说明原因，按总经理要求执行5.1.3.4 如果客户合同有变更，按照《合同订单评审过程文件》执行。
bof管理制度范文
bof管理制度范文BOF管理制度第一篇：引言BOF（Business Operations and Functions）管理制度是为了规范和优化企业的业务运营和职能部门而制定的一系列规章制度。
BOF是企业中不可或缺的一部分，它负责企业的日常运营和职能部门的管理，对企业的效益和发展起到重要作用。
本管理制度旨在建立一套科学、合理的BOF管理制度，确保企业的业务运营和职能部门的高效运作，提高企业的整体竞争力和绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。
第二篇：BOF管理制度的目标1. 确保企业的业务运营高效有序：建立健全的业务流程和标准作业程序，规范各个职能部门的工作流程和管理模式，确保企业的业务运营高效有序。
2. 提高职能部门的绩效：制定明确的职责和权限，建立科学合理的绩效考核机制，激励职能部门全体员工不断提升工作能力和素质，为企业的发展贡献更大的价值。
第三篇：BOF管理制度的内容1. 业务流程管理1.1 业务分工和流程设计：明确各个职能部门的职责和权限，建立科学合理的业务流程和工作模式，确保业务的高效运作。
1.2 流程监控和优化：定期对业务流程进行评估和优化，发现问题并及时解决，提高业务流程的效率和质量。
1.3 信息化建设：推动业务流程的信息化，建立统一的业务管理平台，提高信息的透明度和流通性。
2. 绩效管理2.1 目标设定和考核标准：制定明确的绩效目标和考核标准，与员工进行沟通和确定，确保绩效考核的公正性和公平性。
2.2 绩效测评和反馈：定期进行绩效测评，对员工进行个人绩效反馈和辅导，帮助员工不断提升自身能力和素质。
2.3 激励措施和奖励机制：根据绩效情况设定激励措施和奖励机制，激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效。
3. 人员管理3.1 岗位职责和权限：明确各个职能部门的岗位职责和权限，确保职能部门的工作有序进行。
3.2 人员招聘和培训：确保职能部门有足够的人员支持，建立健全的人员招聘和培训机制，提供员工必要的培训和发展机会。
产品设计开发操作规程
产品设计开发操作规程一、引言产品设计开发是指根据市场需求和用户需求，通过整合资源、制定策略以及进行创意思考，将想法转化为具体产品的过程。
为了确保设计开发过程的高效性和顺畅性，本文将介绍产品设计开发的操作规程，包括项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段和测试验收等内容。
二、项目启动在产品设计开发过程中，项目启动是至关重要的阶段。
在此阶段，应明确以下事项：1. 定义项目目标和范围：明确项目的具体目标，并界定项目的范围，确定产品的功能和特点。
2. 组建项目团队：根据项目需求确定参与项目的团队成员，并明确各个成员的职责和角色。
3. 制定项目计划：确定项目的里程碑和关键节点，并建立项目的详细计划，包括时间安排、资源分配和任务分工。
三、需求分析在产品设计开发的过程中，需求分析是确保产品能够满足用户需求的重要环节。
以下是需求分析阶段的关键步骤：1. 用户调研：通过市场调研和用户访谈，了解用户需求和偏好，明确产品的功能和特点。
2. 需求定义：在用户调研的基础上，明确产品的具体需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
3. 需求评审：对需求进行评审，确保需求的准确性和完整性，并与项目团队成员进行充分沟通，以便明确产品设计和开发的方向。
四、设计阶段产品设计是将需求转化为具体设计方案的过程，以下是设计阶段的关键步骤：1. 初步设计：根据需求分析的结果，进行初步的产品设计，包括产品的结构、功能和界面等方面。
2. 详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的设计，包括产品的外观、细节和交互等方面。
3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计的可行性和符合需求，同时与开发团队进行充分沟通，以便明确开发的方向。
五、开发阶段在产品设计的基础上进行开发，以下是开发阶段的关键步骤：1. 编码开发：根据设计方案进行编码开发，实现产品的各项功能和特点。
2. 软件测试：对开发完成的软件进行测试，确保产品的功能完备和稳定性。
3. 软件优化：根据测试结果进行软件优化，提高产品的性能和用户体验。
MS011 LF2 CLASS 1
受控号：XXXXXX REV.03文件编号：XXXXXX 发行日期：2019-09-15 文件版本：02MS011: AISI LF2 CLASS 1关于本文件有效性的说明:纸张拷贝是非受控的。
本文档的受控版本可以从公司内部网获得。
受控号：XXXXXX REV.03文件编号：XXXXXX发行日期：2019-09-15 文件版本：021.0 范围1.1适用于XXXXXX有限公司采购原材料、以及生产的锻件成品。
1.2 本规范适用于由自由锻造和模型锻造，环形件锻造，以及棒材和轧钢而成型的产品。
2.0 职责工程部负责材料规范的起草和控制。
质量管理部门负责材料规范的实施。
3.0 一般要求3.1 熔炼方法3.1.1 钢制产品应采用电炉或基本的氧气炼钢法制造：如氧气顶吹转炉（LD）,碱性氧气转炉（BOF）,电炉（EF）或真空感应熔炼（VIM）进行制造。
3.1.2 一次熔炼可结合真空脱氧（VOD），真空电弧加热脱气（VAD）或氩氧脱碳(AOD)等进行脱气和精炼。
3.1.3 可使用二次熔炼的辅助工艺过程包括但不限于，钢包炉精炼（LF+VD），或真空处理（EFVD）电炉工艺进行，真空电弧熔炼（VAR），电渣再熔炼（ESR），真空精炼（RH）也是可以接受3.2 轧制方法3.2.1 按照本规范提供的产品应无有害影响性能的缺陷。
这种缺陷包括，但不限于此，如：裂纹，结疤，鳞片，龟裂，炉渣，气孔，以及轧制的氧化皮。
3.2.2 圆坯端部缩孔必须完全切除，端部切斜量不得大于公称直径的6%,最大切斜量不大于15mm。
4.0 化学成分4.1 化学成分：化学成分的范围列于下表，生产厂应对每炉钢进行分析，最好是浇铸时包中取样。
所列的元素应以重量百分比报告，杂质元素报告不要求，但是总的杂质不超过1%。
注：熔炼分析中铜、镍、铬、钒和钼的总含量不得超过 1.00%。
熔炼分析中铬和钼元素的总含量不得超过 0.32%。
4.2 钢材的气体元素含量控制要求：H：≤2 PPM ：O：≤20 PPM N：≤70 PPM4.3 成品钢铁中不应该含有汞,钢坯的表面α、β放射性污染水平为:表面任何部分的300 cm2的最大检测水平的平均值α不超过0.04Bq/cm2,β不超过0.4Bq/cm2受控号：XXXXXX REV.03文件编号：XXXXXX发行日期：2019-09-15 文件版本：025.0 热加工方法5.1 材料应具有压力容器的质量，并经过热加工方法成型，形生一个完整的锻造结构，热加工作业应形成文件。
BOF开发指南 V1.0
一、什么是BOFBOF 就是Business Object Framework ，是Documentum 提供的以对象方式封装服务端业务逻辑的开发及部署框架。
BOF 使开发人员可以通过扩展DFC 类来把自己的业务逻辑加入到DFC 对象本身的操作中，比如可以在调用对象的save （）前加入自己的数据验证逻辑。
BOF 有两种形式：TBO （Type Based Object ）和SBO （Service Based Object ）。
BOF 结构如下图所示，蓝颜色部分表示是BOF 的组成部分。
CS 访问低级操作库服务高级操作二、TBO 的概念DFC 基类中与类型相关的类是和库中的Documentum 基本类型相对应的，比如IDfDocument 类对应dm_document 类型。
TBO 是对DFC 基类的扩展，同样也是和库中的某些自定义类型相对应的。
TBO 可以从IDfSysObject 或其它任何IDfSysObject 的子类开始扩展，如IDfSysObject 、IDfDocument 、IDfFolder ，并对应于Documentum 库中的某种自定义TYPE类型（这个类型相应必须是dm_sysobject或dm_sysobject的子类型），封装该特定类型相关的操作逻辑。
比如自定义TBO IEfSecureDoc对应自定义类型sdm_securedoc。
DFC类本身的创建是通过接口方式来实现的：IDfDocument objdoc = （IDfDocument）session.newObject（“dm_document”）；通过类型名称，Documentum自动完成了库类型到DFC类的转换，创建库类型对应的DFC类并返回其接口，因为返回接口newObject是个工厂方法，返回的是通用接口基类接口，通常是IDfSysObject类型，所以使用者需要显示转换成类型对应的DFC 接口类型。
BOF培训
• •
J、在车间充电， H、未戴防毒面具。
车间遇到紧急情况该如何、反馈？
1. 员工应迅速按急停开关停止机器并立即 报告组长或主管 2. 事故发生的半小时内立即通知安全部值 班人员,保安人员,值周经理,安全经理.四 小时内责任主管以书面形式向安全部报 告。
工序检查项目
• 人：有无持证上岗、穿戴防护用品。 • 机：有无安全防护装置、安全操作指引 设备危险源。 • 料：是否在有效期内、有无QA PASS章 摆放是否合理 。 • 法：操作方法是否按作业指导书要求操作 • 环：车间温湿度、粉尘噪音是否超标
如何检查机器的安全要点？
要点： • 机器操作按钮是否正常。 • 机器是否有安全措施失效。 • 有无警告标语。 • 有无操作指引。 • 机器线路气管是否凌乱破损。 • 机器是否尖锐锋边。
本拉BOF检查项目？（略）
• 针对各班组检查项目而定 • 如:装配车间卷绕拉线需检查焊接机有无二人同 时操作;严禁无焊接物件进行空焊;焊接时严禁 把手伸入焊头下面.压TAB机有无防护档板. • 共同需检查项目:如“禁止在工厂内跑步，上下 楼梯不可以边走动边接打手机。” “车间电线整齐,有无破损或漏电现象,有无跨越 通道无防护装置” “安全通道有无堵塞”
本拉机器注意的安全操作规则？（答 案详见操作指引与安全代码表）
例如: • 焊接机在严禁二人同时操作;严禁无焊接物件进行空 焊;焊接时严禁把手伸入焊头下面. • 冷压机开机前先检查急停开关操作按扭是否有效.身 体严禁接触传动部件. • FR自动卷绕机运行时严禁将手伸入切刀，滚轮等部 位，避免安全事故. • 起吊中转罐搅拌头,需要佩戴安全帽,升起搅拌盖后要 将其放置在搅拌盖存放架上,确保安全. • 极片连续分条机严禁拆卸刀模安全防护挡板,操作时 禁止将手或其它东西送入分条机内.
总布置十大断面技术规范
总布置十大截面技术规范总布置十大截面技术规范1 范围本标准规定了本公司整车开发的总布置关键十大截面的设计基本要求。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
SAE J1100--2009 Motor Vehicle Dimensions3 术语和定义SAE J1100--2009 Motor Vehicle Dimensions的术语和定义适用于本标准。
4 总布置十大截面概述4.1 定义总布置十大截面是描述某一款车某一位置的关键尺寸，并制成三位数模。
4.2 截面作用1)提供总体设计规则，引导前期总体布置，确定整车关键尺寸目标；2)协助造型定义整车比例，给造型整车关键参数的输入；3)约束零件工程师开展本区域零部件的设计。
4.3 截面来源1)最佳实践截面；2)以往项目经验数据；3)竞争车截面；4)借鉴其它项目。
5 总布置十大截面设计要求5.1 颜色要求5.1.1 截面线车身：蓝色(211Blue系列)内饰：粉红色总布置:红色5.1.2 尺寸线及其它尺寸线：青色(31cyan)其它：绿色5.2 字体大小截面标注字体格式统一为hzdkt，字体大小为8mm。
5.3 层设置第2层：所有的截面线第6层：改进/参考的信息（不显示）第8层：所有的标注和尺寸5.4 视图方向右视图：横向截面（Y-Z平面）前视图：纵向截面（X-Z平面）顶视图：水平截面（X-Y平面）5.5 每个截面必须有相应对标车信息数据数据发布科在TCAE中建立数模号，集成于VEHICLE SECTION下。
6 总布置十大截面位置和表达内容6.1 十大截面位置和名称十大截面清单和位置根据整车的总布置关键硬点而确定，并根据项目要求定义整车总布置截面清单。
具体见图1和表1。
图1 截面位置表1 截面清单6.1.1.1 前轴横向截面（CC-Front Axle）1)设计要求：以前轮心为基准做横向截面，备注信息详见表2。
bof管理制度
bof管理制度第一章总则第一条为了规范公司BOF系统管理，促进公司经营管理向科学化、规范化、标准化的方向发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司BOF系统的管理。
第三条公司BOF系统指财务管理部门为公司业务活动而建立的财务制度和程序。
第四条公司BOF系统管理应当遵循合法、公正、客观、真实的原则。
第五条公司BOF系统管理应当遵循依法合规，严格执行相关法律法规、国家和政策规定的原则。
第二章 BOF系统管理第六条公司财务管理部门负责公司BOF系统的建立和管理。
第七条公司BOF系统应当包括会计科目设置、业务操作流程、内部控制制度等内容。
第八条公司BOF系统应当建立合理、科学、切实可行的会计科目和业务操作流程。
第九条公司BOF系统应当建立科学、有效的内部控制制度，保障公司资金的安全和合规运营。
第十条公司BOF系统管理应当建立健全的制度文件和相关记录。
第三章 BOF系统运营管理第十一条公司BOF系统运营管理应当遵循合理、合法、规范的原则。
第十二条公司BOF系统运营管理应当做好各项凭证、账簿的建立和管理工作。
第十三条公司BOF系统运营管理应当合理运用财务软件和相关技术手段，提高工作效率和质量。
第十四条公司BOF系统运营管理应当建立健全的审批和核算机制。
第十五条公司BOF系统运营管理应当做好内部控制和风险管理工作，防范财务风险。
第十六条公司财务管理部门应当进行BOF系统运营管理的日常监督检查工作，发现问题及时纠正。
第四章 BOF系统信息披露第十七条公司BOF系统信息披露应当做到客观、真实、准确、及时。
第十八条公司BOF系统信息披露应当遵守相关法律法规和规范，不得夸大其词，不得隐瞒重要信息。
第十九条公司BOF系统信息披露应当通过公司网站、年度报告、定期报告等途径进行。
第二十条公司BOF系统信息披露应当包括财务状况、经营成果、财务风险、内部控制等内容。
第二十一条公司BOF系统信息披露应当及时更新，确保投资者、社会公众能够及时了解公司财务状况。
工程软件开发之团队开发规范FB
水利水电工程XXXXX辅助决策支持系统团队开发规范XXXXX设计有限公司二XXX年十二月文档信息：文档变更历史：文档名称：审核结果：目录1团队组成 (1)1.1产品管理 (1)1.2项目管理 (2)1.3开发 (3)1.4测试 (4)1.5角色共享 (5)1.6开发小组 (5)1.7专家小组 (6)2开发流程 (7)2.1达成共识 (7)2.2完成项目计划 (8)2.3完成功能 (8)2.4稳定与发布 (8)3代码管理 (10)3.1编码规范 (10)3.2版本管理 (10)3.2.1概述 (10)3.2.2代码管理 (10)4附录：系统开发编码规范 (11)4.1类型级单位的命名 (11)4.1.1类 (11)4.1.2枚举和结构 (12)4.1.3委派类型 (12)4.1.4接口 (12)4.1.5模块 (13)4.2方法和属性的命名 (13)4.2.1方法 (13)4.2.2属性 (13)4.2.3事件 (13)4.3变量和常数 (14)4.4前缀 (15)4.4.1对象 (15)4.4.2变量/常量的范围 (15)4.5标签 (16)4.6名字空间 (17)4.7格式化 (17)4.7.1块 (17)4.7.2缩进 (17)4.7.3流 (17)4.8注释 (18)4.8.1注释规范 (18)4.8.2类（包括Form等）、模块、组件、控件 (19)4.8.3方法、函数、事件与属性 (19)4.9完整性 (20)4.10安全性 (20)1团队组成我们的整个软件开发团队由4种角色组成，分别为：∙产品管理（Product Management）∙项目管理（Program Management）∙开发人员（Development）∙测试人员（Test）各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
开发流程规范
开发流程规范在软件开发过程中，一个规范的开发流程是非常重要的，它可以提高工作效率，减少错误，并确保软件质量和用户满意度。
以下是一个典型的软件开发流程规范，包含以下几个阶段：1. 需求分析阶段：- 确定项目的目标和范围；- 收集和分析用户需求，并将其转化为规范的需求文档；- 进行可行性研究和技术可行性评估。
2. 设计阶段：- 根据用户需求文档，设计软件架构和系统设计；- 制定详细的设计文档，包括数据库设计、系统接口设计等； - 制定测试计划和测试用例。
3. 编码阶段：- 根据设计文档，进行编码工作；- 采用合适的开发工具和技术，确保代码质量；- 进行代码评审，确保代码的可读性和可维护性。
4. 测试阶段：- 根据测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和安全测试；- 发现和修复软件缺陷，并进行回归测试；- 进行用户验收测试和系统集成测试。
5. 部署阶段：- 将软件部署到生产环境中；- 进行系统配置和调优；- 进行用户培训和技术支持。
6. 维护阶段：- 监测和修复已部署软件的缺陷和问题；- 进行功能增强和性能优化；- 定期进行版本升级和发布。
此外，还有一些横向的支持流程也是必不可少的：1. 需求变更管理：- 管理和评估需求变更请求，确保变更对项目的影响可控； - 更新需求文档和设计文档。
2. 配置管理：- 管理软件和系统的配置信息，确保配置的可追踪性和可还原性；- 控制和记录系统的版本变更。
3. 缺陷管理：- 管理和跟踪软件测试中发现的缺陷，并进行及时修复； - 分析和总结缺陷情况，改进开发和测试流程。
4. 文档管理：- 管理和维护所有相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等；- 确保文档的版本控制和可访问性。
最后，开发流程规范还应考虑以下一些原则：- 阶段之间要有明确的交付物，确保流程的连贯性和可追溯性；- 引入合适的质量管理和控制措施，确保软件的质量；- 持续改进和优化开发流程，提高工作效率和质量。
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BOF开发规范
1、所有继承BaseBuilder,BaseTrade,实现ITradeAction，IProductModuleAction接口的类不允许定义成员变更，因为这些类都是单例的，运行时在内存中只会有一个实例，定义了成员变更会引起并发的数据混乱问题。
2、当需要创建一个新资料的台帐（即modify_tag为0）的时候，不要使用new XXXTradeData(IData)这种方式，这种把map里面的数据在外面构造好，再传入强类型对象的构造方法会引起不必要的性能消耗，要先new XXXTradeData()，然后用该对象的set 方法设置值，如果是要修改或者删除用户资料的时候，可以用查询出的IData数据构造强类型对象，然后调用其clone方法获取其克隆后的对象，然后再set对应的字段值进行修改，避免对老数据造成影响。
3、当需要修改主台帐信息，请使用btd.getMainTradeData（）的方法获取
4、获取用户优惠，服务，平台服务，产品等信息，尽量使用uca.getUserDiscnts等方法（这些方法返回的都是强类型对象），然后根据自己的业务需要进行过滤，避免重复查询数据库。
5、主台帐的执行时间、备注字段都已经设置好了默认值，可以多看下BaseTrade类的createBusiMainTradeData的方法，只有设置的值不满足自己业务需求时，才需要更改。
6、所有的XXXTradeData类，不需要设置trade_id，accept_month，update_time，update_staff_id，update_depart_id字段。
７、业务的请求对象中不要出现private String rsrvStr1这样没有准确含义的成员变量，也最好不要出现IData这样的弱类型数据，当需要复合型的数据结构时，可以定义自己的强类型对象，参看AcctItem.java的定义。
8、所有的动作类，如filter，action，trade，build里不要定义成员变量，因为这些类都
实例化一次，如果定义了成员变量，在多并发的情况下很容易出现问题。