设计开发控制管理办法
ISO9000-设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1 范围本程序适用于公司产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证和更改控制，以确保产品设计和开发输出满足输入要求，以使产品达到规定的使用要求或已知的预期用途要求。
2 规范性引用文件无3 职责3.1 运营部3.1.1负责组织公司技术基础标准和产品标准的制定和修订。
3.1.2负责对研发项目（包含课题）进行管理、监督及考核。
3.2 业务部门业务部门包括设计和开发部门。
负责产品的设计和开发，保证设计输出能够满足规定使用要求和已知预期用途的要求。
3.3 相关责任部门配合本程序的实施和执行。
4 管理内容与要求4.1设计开发类别：新产品设计与开发；定型产品、技术改造设计。
4.2 新产品设计和开发，运营部根据各业务部门提报的资料编制项目立项和项目启动通知，交由各部门执行。
4.3各业务部门确定的技术改造项目，根据市场需要确定启动时间。
4.4设计和开发策划4.4.1各业务部门接到运营部下达的项目立项/启动通知后开始启动新研发项目。
4.4.2项目负责人根据项目整体实施计划组织完成产品设计并协调相关工作，必要时可对项目整体实施计划进行调整。
4.4.3设计简化原则a)对定型产品/项目的技术改造设计，其设计文件和技术文件可适当简化和引用，相应的评审、验证和确认也可合并进行；b)新产品的设计与开发，其设计文件或技术要求，与现有产品/项目完全一致时，可直接引用或借用，无需另行编制。
4.5设计和开发输入评审4.5.1项目负责人应组织项目设计人员分析、评审需开发项目的输入资料，以确定与本次设计相关的要求是否明确。
设计输入包括以下内容：a)产品/项目的功能和性能要求；b)适用的法律、法规要求；c)过去类似设计的有关信息，可参照已有的研发项目、客户需求概述、其他技术资料；d)设计和开发所必需的其它要求（如顾客的任何协议，包括口头承诺协议）；e)产品/项目的安全防护功能；f)相关的环境因素和危险源；g)设计和开发所必须的其它要求。
设计开发控制程序
1.目的:对产品设计开发各阶段进行有效控制,确保设计输出能满足输入和客户的要求或是超过客人的标准。
2.范围:用于本公司产品设计开发的所有过程。
3.定义:3.1 EPR/PPR/MPR:工程试产/生产试产/大量试产(Engineer Pilot Run/Production PilotRun/Mass Pilot Run)3.2 DVT/EVT/PVT/Verification:设计验证测试(Design Verification Test)/工程验证测试(Engineering Test)/生产验证测试(Production Verification Test)3.3 ORT:出货前可靠性测试(Ongoing Reliability Test)3.4 ECN:工程变更通知(Engineering Change Note)3.5 WS:尚未开模制造但具备完整功能的产品(Working Sample)4.职责：4.1总经理/副总/工程部经理负责产品设计开发和设计变更的裁决。
4.2业务部负责新客户开发与维护,产品营销以达成业绩并处理货款。
客制品在开案之初,业务需与客户确认客户之采购规格与报价.后对内提出<<RFQ>>(附件二)并与PM等相关部门对可行性评估。
华洋鑫中性产品将由工程部经理直接开<<产品开发提案单>>(附件三)以启动此项目。
请参阅3.34.3工程部经理负责新产品规划、分析市场竞争者与项目之管理及执行以确保时效、质量与利润。
(此外在开案之初PM需订定产品规格/要求/标准与产品开发时程表)。
4.4工程部负责产品设计开发活动总策划和实施。
4.4.1 EE (Electrical Engineer)负责电气功能与特性(含硬件与软件等)设计, 执行与验证.4.4.2 ME (Mechanical Engineer)负责机构与颜色材质(含工业造型) 设计, 执行与验证.4.4.3 SE (Software Engineer)负责驱动程序与应用软件(含测试程序) 设计, 执行与验证.4.5 QA/生技部负责参与设计开发产品的验证、确认全过程。
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件开发质量管理办法
软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保软件开发过程中的质量控制和管理工作能够得到有效执行。
2. 质量管理目标本质量管理办法的目标在于：- 提高软件产品的质量- 加强软件开发过程的控制- 减少软件缺陷数量- 提高软件开发团队的协同效能3. 质量管理原则为了实现质量管理的目标，以下是我们的质量管理原则：- 规范化：确保软件开发过程符合相关规范和标准。
- 过程控制：建立有效的软件开发过程控制机制，确保每一个开发阶段都能按照要求进行。
- 质量意识：加强软件开发团队成员的质量意识，强调每个成员对质量的责任。
- 持续改进：定期评估软件开发质量管理工作，并根据评估结果进行持续改进。
4. 质量管理流程本质量管理办法包括以下主要流程：4.1 质量计划在软件开发项目启动前，制定质量计划，明确质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
4.2 质量要求分析根据软件需求和用户期望，对软件功能和性能的质量要求进行分析，为后续开发工作提供准确的依据。
4.3 质量控制在软件开发过程中，制定严格的质量控制标准，监督开发过程的合规性。
包括代码审查、单元测试、集成测试等。
4.4 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件开发过程中出现的缺陷，并采取相应的纠正和预防措施。
4.5 质量评估对软件开发过程和软件产品进行定期评估，及时发现和解决存在的质量问题，并通过持续改进提高质量水平。
5. 质量管理责任质量管理是全体软件开发团队成员的责任，包括但不限于以下方面：- 项目经理负责制定和执行质量计划，并监督质量管理工作的实施情况。
- 开发人员负责按照规范和标准完成开发任务，并积极参与质量管理活动。
- 测试人员负责进行质量控制和缺陷管理工作，确保软件质量符合要求。
- 领导层负责对质量管理工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源。
6. 附则本文档的制定、执行和修改，应符合公司相关规定和流程。
以上是针对软件开发质量管理办法的简要介绍，具体的细节和实施细则可以根据具体项目的需求进行进一步补充和调整。
ISO13485设计开发控制程序
ISO13485设计开发控制程序1目的对设计开发全过程进行控制，确保产品质量满足合同或顾客的要求。
2 适用范围适用于本公司产品设计开发活动全过程的控制。
3 职责3。
1销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息以及负责原材料?外协件的采购和协作。
3。
2生产部负责新产品加工制造和生产。
3.3研发部负责产品设计开发的策划和实施。
3。
4质管部负责产品的性能检测.4工作程序4。
1设计开发策划4。
1。
1 根据企业发展趋势，研发部经理负责在每年度12月份提出下一年度年度设计和开发计划，经总经理批准后实施。
4.1.2编制<设计开发任务书〉4.1。
2.1销售部根据市场调研或合同评审结果，提出新产品的开发建议，提出<项目建议书>.4。
1.2。
2根据<项目建议书〉,研发部经理组织有关部门进行评审,并在评审通过后组织编写〈设计开发任务书>?〈设计开发任务书>的内容可包括：a）方案设计,技术设计,工作图设计，样品试制各阶段的划分和适合于每个设计阶段的评审，验证，确认和设计转换活动的要求;b）明确各设计阶段人员的分工和设计人员的职责，进度要求;c）明确各设计阶段的接口?传递和评审的要求,过程中的信息写成文件,为采购?制造?检验等活动提供技术依据.4。
1.2.3〈设计开发任务书>经总经理批准后下达到研发部，安排有一定资格的人员组成项目组承担设计任务,并为其配备一定的资源，当设计计划随设计的进展加以修改时，须经研发部经理批准。
4。
2组织和技术接口在整个设计过程中，与设计有关的各种物资的流动和信息的传递，研发部通过〈信息联络单〉及时将这些信息向有关部门传递并定期组织评审，确保设计开发过程能顺利进行?涉及与顾客的信息传递,由销售部与顾客接口。
4。
3设计输入4。
3。
1设计输入除<设计开发任务书>中包含的产品规定的功能。
性能.预期用途外，还应包括：a）法规产品的设计开发要贯彻国家相关的法规，贯彻行业和技术法规?必要时生产部应起草企业标准的工作b）安全评估生产部根据相关的国家标准？行业标准对设计项目的各类安全要求进行安全评估，详细说明和评估各项安全指标的具体要求c）市场调研及其结果d）以前类似设计提供的信息e）设计开发所必需的其他要求f)风险管理的输出4。
设计部各项管理制度
设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。
下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。
设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。
同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。
二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。
招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。
2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。
3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。
4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。
2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。
3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。
4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。
四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。
2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。
3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。
设计和开发的控制
程
• 7.3.6.1设计和开发确认－补充内容 • 设计及开发的确认应按顾客要求，包括项目的时间要求进行
• 7.3.6.2 样件计划 (Prototype program) • 当顾客要求时，组织必须制定样件计划和控制计划。组织必须尽可能
• 输入、部门资料及其它相关来源中获得的信息 运用于同类特性的现行和将来项目
• 之中。 • －产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、
时机、成本等的目标
• 7.3.2.2制造过程设计输入
•
组织应确定、文件化和评审生产过程设计输
入要求，包括：
•
－产品设计输入资料，例如设计FMEAs，
•
－生产力，过程能力和成本的目标，
和有效性达到规定的目标所进行的活动.
• 2. 在不同阶段,设计开发评审的范围,内容要求,方式可能有所不同,但 目的必须是:
• 2.1 对本阶段的设计成果满足产品质量要求的能力作出评价. • 2.2 识别和发现设计中的问题和不足,并采取适当措施,以期有效解决.
• 3. 为了达到系统评审的目的,组织应在策划活动中明确设计和开发评 审的阶段,达到的目标,参加人员及职责等.组织应按照设计和开发策划 的输出结果进行评审,并作出评价的记录;并应评价设计开发结果对应 于内外部资源的适宜性,满足总体设计输入要求的充分性及其达到设 定目标的程度,据此识别和预测问题的部位和不足,提出纠正措施,以确 保最终设计满足顾客要求.
• 二、实施要领.
• 顾客的需要经常阐述得不清楚.设计输入 要注意顾客没有说明的期望,往往是重要之 处,甚至可能是设计和开发的关键.
• 7.3.3设计和开发输出
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
xx零部件-设计开发控制程序
设计BOM：结构组件+电子组件+包装组件构成的所有零件清单。
制造BOM：设计BOM+制造辅料构成的所有零件清单。
3.7防错：一种在产品设计和开发阶段和制造过程中防止制造不合格产品的方法。
3.8质量功能展开（QFD）：质量功能展开(Quality Function Deployment;QFD),是一个能够将顾客的心声转为商品设计,以制造出能够符合顾客需求的产品,并且能在转换的过程中透过企业内部的营销行销,商品开发、品质设计及生产制造的相关部门的整合与协调,以提升跨部门间相互沟通与共享咨询的绩效。
3.9项目经理：研发部对具体开发项目实行项目经理负责制，负责开发项目的组织、协调、监督等。
3.10IQC（Input Quality Control）：来料品质检验。
3.11DR(design review)设计评审，DR1策划阶段；DR2图纸阶段；DR3样机阶段；DR4试生产阶段3.12量产之前的所有设计变更，研发中心以《技术通知单》（XX-00-11）形式通知相关部门。
4、职责和权限：4.1销售部：1）营销调研。
2）起到与客户有关联业务的窗口作用。
4.2研发部：1）技术可行性分析、成本核算。
2）制定年度新产品开发计划。
3）开发项目可行性评审。
4）与客户签订技术协议。
5）组织成立CFT小组。
6）改型品和新产品的确定。
7）质量功能展开（QFD）。
8）确定设计方案报告书、制定新产品设计进度计划表。
9）设定设计品质目标、关键器件清单、初始流程图、外观仕样图。
10）制定初始物料清单、初始特殊特性清单、产品安全与法律法规评估。
11）产品策划阶段评审DR1制定总成图、技术指标。
12）系统DFMEA、防错设计。
13）制定结构总图、原理图。
14）结构FMEA、线路FMEA。
15）制定零件图、线路图。
16）制定物料清单17）样品确认。
18）工程、物料规范制定。
19）包装、说明书、特殊特性的制定。
20）组织CFT小组成员进行图纸设计评审（DR2）评审。
设计研发中心管理制度
设计研发中心管理制度一、总则为了规范和提升研发中心的管理水平，确保研发工作的顺利进行，并有效推动科研成果的转化和应用，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于研发中心的全部员工，包括科研人员、管理人员和技术人员等。
三、组织架构研发中心设有总经理、技术总监、研发部、测试部、运维部等部门。
各部门领导负责本部门的日常管理工作，总经理负责全面领导研发中心的工作。
四、管理流程1. 统一安排部门工作任务，明确责任和权利；2. 定期召开部门会议，及时交流工作进展和问题；3. 人事管理，包括招聘、培训、考核等；4. 绩效考核，对员工的工作表现进行评估，根据评定结果给予奖惩；5. 资金管理，合理分配和利用研发经费，确保研发工作的正常进行；6. 安全管理，保障员工的安全和健康；7. 知识产权保护，对研发成果进行保密和专利申请。
五、管理制度1. 工作时间员工工作时间为每周五天，每天不超过八小时。
2. 考勤制度员工按时按日完成工作任务，不得串岗、迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
3. 奖惩制度根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予奖金或者警告处罚。
4. 岗位设置根据各部门的工作需要设立合适的岗位，并明确职责和要求。
5. 福利待遇研发中心为员工提供合理的薪酬、健康保险、休假制度等福利待遇。
六、管理监督1. 设立纪律检查组，对员工的工作执行情况进行检查，发现问题及时处理；2. 定期对管理制度进行检查和修订，保持其符合实际工作需要；3. 对违反管理制度的员工给予相应处罚，并做好记录和整改工作。
七、附则本管理制度自制定之日起生效，如有变更需要经研发中心领导组同意并报批。
以上为研发中心管理制度，希望全体员工尊重并执行此管理制度，共同努力，推动研发工作取得更好的成果。
0209产品和服务的设计和开发控制程序
1 目的为了对产品设计、开发各阶段进行有效的控制，确保产品设计质量满足法律法规和顾客的要求。
2 范围适用于本公司所有产品的设计和开发的控制。
3 职责3.1 技术部负责产品设计和设计开发全过程的控制。
3.2 总经理负责设计评审的审批。
3.3 技术部实验室负责新产品样机及小批量试制样品的验证试验并记录验证结果。
3.4 技术部组织相关部门进行试制生产。
3.5 销售部负责市场调研和分析，提出产品建议、客户信息反馈及新产品的确认。
4 工作程序策划输入输出评审验证确认更改图1.设计和开发控制流程4.1 总则技术部应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。
4.2 设计和开发的策划4.2.1 经市场调研和可行性分析评审后，由总经理批准对设计和开发项目立项。
技术部经理与项目负责人一起制订《设计开发策划》，组建项目小组，确定设计开发的阶段及每阶段的具体任务、职责与权限，确定评审、验证、确认时间，配置资源，确定项目完成期限。
4.2.2 《设计开发策划》由技术部上级主管领导批准后实施，在实施过程中随设计进展可适时修改，修改后的《设计开发策划》应重新审批。
4.2.3 负责产品设计开发人员应具备相应的资格，并为其开展工作提供充分的资源。
4.2.4 项目负责人应制订《设计开发策划》附表1、《设计开发项目组成人员情况一览表》附表2，明确各小组或成员的职责分工及对相互之间的技术接口（书面形式）并实施管理，以确保有效的沟通。
4.2.5 经总经理批准后的《设计开发策划》附表，由技术部负责组织进行风险分析，对进行风险分析的必要性做出评价，风险分析的结果形成《风险管理报告》，由各部门专业技术人员予以确认，并保存所形成的记录，具体参照《风险管理控制程序》执行。
4.2.6 重要信息由项目负责人通过协调会或会审的方式沟通，外部沟通可采用信息单的方式，同时保存沟通的记录。
4.2.7 策划过程应对产品生命周期内环境因素、危险源因素进行识别和控制。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
设计和开发控制程序文件
设计和开发控制程序1 目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。
2 适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。
3 职责3。
1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。
负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。
负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。
3.2 总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。
3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。
3。
4 采购部负责试制过程中的配套采购。
4 工作程序4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。
产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。
②市场部的市场调查市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批准后，连同有关资料移交研发中心。
③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由研发部组织相关部门进行评审.评审通过后，将“合同订单评审表"连同客户的有关资料移交采购部。
4。
1.2设计任务书的编制《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定：a）产品的质量目标/指标及性能要求.b）确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态.c）确定组织和技术上的接口。
d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。
e) 控制产品研发过程的准则。
f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件.g) 《设计任务书》的管理方法。
h）特殊过程控制采用的必要检验和试验。
4。
1。
3设计任务书的评审研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。
工程设计机构管理制度
工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。
第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。
第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。
第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。
第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。
第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。
第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。
第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。
第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。
第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。
第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。
第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。
第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。
第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。
第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。
设计和开发流程控制规范
1.目的
对设计和开发全过程进行控制，最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题，确保产品设计结果满足顾客要求和期望及其有关标准、法律、法规的要求。
2.范围
适用于本公司所有新产品设计和开发活动全过程的控制及管理，包括自主产品研发、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进。
3.定义
设计输出是指各设计人员按设计输入文件要求进行设计、计算、编制，包括采购、生产、检验、包装等活动的图纸和文件。
如：总装配图、部装配图、零件图、电气原理图、包装图样、外购外协件明细表、产品说明书、产品技术规范或企业标准、合格证、装箱单、检验标准、试验方法、质量重要度分级明细表，必要时标识出与产品安全有关的重大设计特性等。
5.程分析图
设计和开发过程
资源（设施、设备、材料、资金、时间） 1.办公设备、ERP 系统 2.机床
由谁进行？
1.
技术部； 2. 相关部门
1.项目立项书
2. 返修单
3. 环境法律法规（RoHS 、REACH 、国家、
1.样品
2.服务
3.技术资料（包括环保、节能降耗、提输出
输入 如何做（含风险控制）？
（方法、程序、技术） 设计和开发流程控制规范 如何测量/评估？ （过程指标、特征值、评估值、风险值） 产品开发计划完成率100%
7.过程绩效的监视。
新品设计开发管理办法
新品设计开发管理办法新品设计开发管理办法是为了规范和有效地管理新品设计开发过程而制定的一系列管理措施和规定。
在竞争激烈的市场环境下，新品的开发成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段之一、因此，建立科学、高效的新品设计开发管理办法对于企业的发展至关重要。
首先，新品设计开发管理办法应明确设计开发目标和方向。
企业开展新品设计开发应有明确的目标和方向，例如增加市场份额、扩大产品线、提高产品质量等，这些目标应与企业整体发展战略相一致。
管理办法应明确指导员工在设计开发过程中应注重的方面，例如技术创新、设计风格、用户体验等。
其次，新品设计开发管理办法应设立适当的项目组织架构和流程管理体系。
项目组织架构应明确各个部门和岗位在新品设计开发中的职责和权责，确保各个环节的协同配合。
流程管理体系应规定项目的各个阶段、任务和时间节点，以及项目组成员之间的沟通和协作方式，确保项目按计划、按质量要求完成。
第三，新品设计开发管理办法应建立有效的资源管理和风险控制机制。
资源管理包括人力资源、物料资源和资金资源等，在新品设计开发过程中需要合理配置这些资源，确保项目的顺利进行。
风险控制机制应明确项目所面临的内部和外部风险，并规定相应的风险预警机制和应对措施，以减少风险对项目进度和质量的不利影响。
第四，新品设计开发管理办法应加强创新和知识管理。
设计开发过程中应鼓励创新思维和团队合作，以促进新品的独特性和竞争力。
知识管理包括对设计开发过程中产生的知识进行收集、整理和传承，以保证企业对设计开发的积累和创新能力。
最后，新品设计开发管理办法应对项目进行绩效评估和总结经验教训。
通过对设计开发项目的绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
总结设计开发项目的经验教训，可以为今后的项目提供参考和借鉴，推动新品设计开发管理的不断完善和提高。
综上所述，新品设计开发管理办法是企业规范和有效管理新品设计开发的重要手段。
通过明确目标和方向、建立项目组织架构和流程管理体系、加强资源管理和风险控制、强化创新和知识管理、进行绩效评估和总结经验教训，可以提高新品设计开发的效率和质量，推动企业的创新和发展。
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设计开发控制管理方法
本制度为规范公司“设计开发控制”而制定
本制度第一次修订
本制度由公司开发部提出
本制度由公司开发部负责起草
本制度由公司开发部负责归口
本制度由打印、校对、共印份本制度主要起草人：
本制度审核人：
本制度批准人：
设计开发控制管理办法
1 目的
对产品设计和开发过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2 范围
适用于本企业非汽车系列产品的设计和开发的全过程。
3 职责
研发中心总监负责产品设计和开发的决策、开发的管理并组织实施。
研发中心开发部负责产品设计和开发的控制。
其他部门配合产品设计和开发工作。
4 设计和开发控制流程图（见下页）
5 工作程序
设计和开发策划
5.1.1设计和开发项目来源
a) 客户来图；b)客户来样；c)根据原系列产品加以改变；d）客户使用调查表
5.1.2设计和开发计划
5.1.2.1研发中心根据下达的产品设计和开发任务，确定项目负责人，由项目负责人编制“样件试制计划进度表”，其内容包括：
a) 确定设计和开发阶段的划分，应开展的活动和进度；
b) 规定各阶段人员的职责和权限及分工；
c) 规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。
5.1.2.2设计和开发计划的评审
a)新产品及工模夹具设计后由项目组组长组织开设计评审；
b)评审后的记录由技术副总工批准后实施。
5.1.2.3设计和开发计划的更改
随着设计和开发计划工作的进展，应适时地更改设计和开发计划。
5.1.3设计和开发的接口管理
企业内各部门之间的接口，由研发中心负责信息沟通，并根据开发计划进度表的进度，与涉及的相关部门建立技术接口，必要时可采用“工作联络单”进行联系或由总工程师组织协调，传递以下技术文件和信息：
a) 研发中心在设计和开发阶段所产生的设计图纸及技术文件，经项目负责人审核，
确定是否符合设计和开发输入的要求；
设计和开发控制流程图
设计开发控制管理办法
b) 研发中心在设计和开发阶段所产生的设计图纸和技术文件，其中产品图及设计方案等由开发部经理批准，模具图由各科长批准。
c) 本企业产品所涉及的与外单位之间的接口，主要是零部件的采购或委托加工，由产品设计人员提供相关的技术要求，由采购科负责采购或委托加工，按《采购控制程序》执行。
设计和开发输入
5.2.1设计和开发输入内容
a)产品的主要功能和性能要求。
主要来自顾客，国家标准或行业标准；
b)适用的法律法规要求及强制性国家标准
c)以前类似设计提供的适用的信息；
d) 设计和开发所必需的其他要求。
5.2.2由设计人员编制“设计计算说明书”并附有必要的资料。
5.2.3由项目组长组织有关技术人员对设计和开发输入进行评审，对不完整、含糊或矛盾的要求予以澄清。
根据评审情况，进行修改并确认，报总监批准，作为设计输出的依据。
5.2.4研发中心应保存设计和开发输入及评审记录。
设计和开发输出
5.3.1设计和开发输出要求
a) 设计和开发输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的方式表达；
b) 满足设计和开发输入的各项要求；
c) 规定或引用验收标准；
d) 为采购、生产和服务提供适当的信息，如设计图纸、工艺文件或控制计划等；
（包括采购清单）
e) 规定产品的安全和正常使用所必须的产品特性，如搬运和贮存要求，等。
5.3.2设计和开发输出内容
a) 产品设计文件：包括产品图纸、产品图纸明细表、包装技术条件，使用说明等；
b) 生产工艺文件：控制计划；
c) 检验文件：包括原材料、零(部)件以及成品检验要求等；
d) 产品标准：如有上级标准时，可不编制；
e) 设计或计算资料。
5.3.3设计和开发输出文件的批准
设计和开发输出文件在发放前应由项目负责人进行校对、审核，报研发总监定实施。
设计开发控制管理办法
设计和开发验证
设计和开发验证的目的主要是评价各阶段设计要求及相应的内外部资源的适宜性，满足设计和开发输入要求的充分性，达到预定目标的程度，以确保最终产品满足顾客的需求。
a）评价设计和开发的结果满足要求的措施。
b）识别设计和开发输入中有关的问题并提出必要的措施。
5.4.1设计和开发验证应在产品设计完成之后，在输出文件发放之前进行，由项目组长主持；
5.4.2 评审结果及任何必要措施的记录由研发中心归档。
小批量试制
小批量试制是对设计和开发阶段验证的另一个重要手段。
a)生产中心根据样品试制计划进度表进行
b) 研发中心提供与产品有关的技术文件，并指导小批量生产，负责解决小批量生产中存在的设计、工艺问题；
c)生产中心组织对生产设备、工装、工艺进行验证，并将验证结果转告研发中心；
d)质保中心负责对小批量试制产品进行检测，并出具“检验报告”；
试制总结
a) 研发中心根据小批量试制情况，对试制阶段的设计文件进行评审，说明对设计文件及样品的评审情况，进行综合分析，必要时提出改进措施，由研发总监批准，作为批量生产的依据。
研发中心记录措施实施情况，并保留记录。
设计和开发确认
5.7.1设计和开发确认的目的是证明产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。
5.7.2设计和开发确认通常在设计和开发验证通过后，产品进入批量生产之前进行。
5.7.3设计和开发确认可以通过召开产品鉴定会进行确定。
5.7.4必要时，研发中心对确认结果进行分析，根据需要采取必要的措施，并传递到相关部门，以确保产品满足顾客预期的使用要求。
5.7.5研发中心应保存确认结果及必要措施的记录。
设计和开发更改的控制
5.8.1经过批准的设计文件在下列情况下时应进行更改：
a) 在后续阶段，已确定的设计和开发存在遗漏或错误；
b) 设计和开发完成后，在产品生产过程中存在困难；
c) 顾客反馈意见要求改进；
d) 设计和开发评审、验证、确认提出的更改。
5.8.2任何更改在实施前由设计人员识别。
设计和开发过程中，可直接在设计文件上划
设计开发控制管理办法
改；经设计和开发确认后，对已归档的设计文件进行更改，应填写“更改通知单”，
并经部门负责人审核，研发总监批准。
执行《技术文件和资料管理制度》。
5.8.3当更改涉及主要技术参数、功能和性能指标的改变，应对更改进行评审、验证和确认，并经研发总监批准后才能实施。
5.8.4设计和开发更改时，应就其对产品组成部分和已交副产品的影响作出评价。
5.8.5研发中心应保存设计和开发更改评审结果及必要措施的记录。
5.8.6产品设计和开发确认后，项目负责人应将所有设计文件整理并归档。
6 相关文件
采购控制程序
技术文件和资料管理制度 TC/HR-09-11
7 相关记录
样品试制计划进度表 HR 09.00.31
样品需求单 HR 06.00.05
设计计算说明书 HR 09.00.26。