班组长安全管理ppt课件

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四、安全生产对班组长的要求
1、具有丰富的安全知识 一个合格的班组长必须了解国家有关安
全生产和职业卫生方面的法律、法规、规章 和标准；熟知机械安全、电气安全、特种设 备和特种作业安全、职业病防治、个体防护 等方面的知识；具有安全生产管理、安全生 产技术方面的知识，熟悉本企业、本班组生 产和工艺情况。
力。一个有良好沟通能力的基层管理人员，使得员工愿意向他透露 心思，员工即使做错了事情，受到批评甚至处罚，也不会产生抵触 情绪，不会出现消极因素，也就不会在人的行为方面留下安全隐患。
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7、具有良好的职业道德 德高望重才能树立“威信”，让人信服。班组长只有自己走得
端行得正，具有良好的道德修养，员工才会接纳他的意见，服从他 的管理，工作才能得心应手。安全工作必须讲原则，保持并维护自 己的正确立场，对存在的违章行为和事故隐患，必须敢于站出来制 止。参与事故调查时，做到实事求是，取证充分。工作中还要不徇 私情，做到不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。
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五、班组长享有的权力
班组长是班组安全生产第一责任 人，责任重大，如果没有一定的权利， 就不能正常开展工作。那么班组长在 工作中享有哪些权力？
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权力1
有权按规定组织落实安全规程和安全措施，检查现场 安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章 作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力 解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时 间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织本班 组人员安全有序撤离；企业不得因此降低从业人员工资、 福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
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5、具有宽容的心态 安全工作是原则性很强的工作，由于一些职工不理解，会发生
各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候，班组 长应当注意工作方法，耐心疏导。因此，班组长必须具有宽广胸怀， 要保持一个良好的心态，而不能意气用事。
6、具有良好的沟通能力 现代企业管理忌讳家长式、命令式管理，讲究与员工的沟通能
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二、班组在企业中的作用
班组就是企业这个机体的细胞团，班组运作是否正常，基层管理 人员是否得力，直接决定企业的管理水平和经济效益。班组承担着企 业 90%的生产成本和 80%以上的安全风险。班组安全建设的好坏直接 影响着企业的生产经营工作，班组安全建设是企业实现管理目标的一 项非常重要的活动。
班组是一个锻炼人才的摇篮。猛将必出于卒伍，宰相必起于州郡。 多少企业家和管理精英都有过担任基层管理人员的经历。 班组也是建设企业文化和建设企业安全文化的基础。
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班组安全管理的特点
1、基层员工在作业过程中时时刻刻都要面对安全问题。这些安全风 险要靠员工自己来规避； 2、班组范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角； 3、基层管理人员对自己管辖范围内的危险源比较清楚，对员工的秉 性特点、思想素质、 技术水平、业务能力、责任心强弱心中有数； 4、班组开展安全活动针对性强，安全管理可以做到常态化。 5、班组具体贯彻落实和体现企业安全文化，是企业安全文化建设的 基础。班组安全文化的建设也不可能脱离企业安全文化氛围。
工段也是基层管理单元，是企业内部比较大的、人数比较多、相对独立的车间或 者部门所设立的辅助管理性质的组织。班组是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业的生产 计划、产品质量、安全控制措施都要依靠班组基层管理人员组织员工具体实施。设备 设施都要由班组的员工去正确操作和维护。
三、班组长安全素质
尽管班组长的角色似乎 “很小”，但要干好这一 角色并不容易，那么想要 成为一名优秀的班组长需 要哪些过硬的素质呢？
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品德素质
一、强烈的事业心和高度的责任感 ； 二、公道正派，与人为善； 三、谦虚谨慎，作风民主； 四、以身作则、清正廉洁。
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思想素质
对于班组长来说，安全思想素质是最基本 的素质。首先必须热爱安全工作，能吃苦耐劳， 视安全工作为己任，牢固树立安全就是健康、 安全就是生命的理念。要时刻将安全意识放在 首位，在安全生产方面做全体员工的表率，要 督促全体员工牢牢树立安全第一的观念。
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2、具有熟练的操作技能 一个合格的班组长不仅要掌握安全知识，还要具备本班组
各岗位的现场操作技能。在指出别人的违章行为时，可以示范正 确做法，按标准要求进行熟练操作，这样才具有说服力。 班组长的责任重大，对自己的工作负责，对员工的安全负责。班 组长在工作中还应认真细致，牢记“安全在于谨慎，事故出于麻 痹”这一道理。在作业过程中，班组长应当是工作最为细致的人， 应当尽可能地考虑到预防事故的方方面面，采取各种有效的防范 措施，做到防患于未然。
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班组长的领导方法
2、要“严”字当头。“严是爱，松是害，出了事故害三代。” 一个班组要有严格 的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严字当头”，员工的安全意识才 能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才能杜绝。多数员工是通情达理 的，只要方法得当，员工肯定会乐于接受。 3、要有奖有罚，以奖为主。一般来说，要以表扬奖励为主，处罚面要小，教育面 要大，抓住典型，罚一儆百。 4、会组织开展安全活动。包括每年为期 1 个月的“安全生产月”、每周的“安全 日”等活动，以及各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛、师徒安全对手赛、 安全知识竞赛等活动。 5、要搞好团结。安全工作说到底，是尊重生命、关爱健康、以人为本的一项功德 无量的事情。一个班组的成员在生产过程中要做到互相关心，互相帮助。对本班 组成员的情绪尤其要加以注意，因为不良情绪往往是事故的起因。
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班组长高效管理10法则
1．做好表率，表率是指班组长的“自治” 行为。 2．以多管少，让多数人去管少数人。 3．事务公开，公开是管理要遵循的基本法 则。 4．责任清楚，让每位员工明确自己的责任 和工作目标。 5．奖罚分明，这是作为管理手段使用的基 本法则。
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第二节 班组长的职责与素质要求
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一、班组长在安全管理中的地位
班组长是班组的核心。班组的一切管理工作，都离不 开班组长，都要通过班组长大胆管理来实现。因为班组长 既要带领员工完成生产任务，又要确保班组成员实现安全 生产，班组长既是是本班组安全生产的第一责任人，又是 企业安全生产规章制度的落实者。
班组管理艺术
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前言 1 第一节 班组的作用及特点 2 第二节 班组长的职责与素质要求 3 第三节 班用及特点
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一、班组的概念
根据企业性质和特点的不同，为了适应管理的需要，企业一般都要按照生产工 序、产品性质、作业紧密程度等因素，将企业的劳动组织划分成大小不同、人数不等 的基层管理单元称为班组；外企和电子行业一般叫“拉”，这是英文生产线“LINE” 的音译；矿业、物流、运输、公交、保安服务企业一般叫队。也有在最基层的管理单 元上面设置“工段”一级组织。
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安全生产中班组长的作用
从企业安全生产的角度来讲，班组的安全工作和班组长 有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰 富的安全管理知识和经验都会影响到班组的安全生产状况。 班组长作为本班组安全生产管理的第一责任人，对进行安全 生产、控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理 不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概 率将大大增加。
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班组长“五不准”
班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准” 1、危险作业未经审批，不准作业。 2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3、新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。 5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违 章指挥。
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第三节 班组长工作艺术
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一、班组长的领导方法
1、以身作则，做好表率。以身 作则，就是要求他人做到的事，自己 首先要做到；要求他人不能干的事， 自己首先不干。做好表率，就是班组 的安全想在前、遵守安全制度走在前、 安全生产工作干在前。在抓安全生产 时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、 腿勤，尽职尽责，热心为班组成员的 安全和健康服务。
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3、具有强烈的敬业精神、奉献精神 作为一个班组长，首先应热爱安全工作，有“爱”这个原动力，
才会体会到安全管理工作的重大意义、重大责任，才会体会到自己 工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。
4、具有坚强的意志 班组长在管理中时常会遇到困难，在制止、处罚违章行为时，
有的职工不理解，甚至产生抵触情绪，事故调查时不愿说明事情的 真相。面对众多的困难和挫折，不能畏难、退缩，不能消沉，更不 能一气之下撒手不管，而要认真负责，克服困难，弄清真相。
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二、班组长的职责
1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示。 2、带领本班组全体员工完成企业的生产任务、经济指标和质量指标。 3、参与技术人员制定本班组安全技术措施，检查落实安全管理制度。 4、时刻关注安全生产情况，发现隐患，及时处理。 5、有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。 6、组织本班组员工安全生产培训。 7、检查劳保用品佩戴使用情况，督促员工正确佩戴使用劳动保护用品。 8、做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管 部门汇报工作。 9、掌握本班组员工的思想动态、情绪波动、个人诉求，使大家精神饱满、全神 贯注地投入工作。
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班组长的作用
无论什么行业、什么工种，一个班组共性就是拥有共同 的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也 包括服务产品。因此，班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着企业决策的实施。因为决策再好，如果执 行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策 的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、班组长是员工的领头人，也是员工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长应该是 本班组的技术骨干，又应该具有较强的管理能力。
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专业素质
班组长安全专业知识丰富与 否，直接关系到班组安全管理工 作的水平和成效。班组长必须练 好“内功”，勤奋学习，及时掌 握、了解、运用安全生产的新知 识、新信息、新经验和新技术， 在实际工作中不断总结，丰富自 我，提高专业素质。
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管理素质
安全管理是一项系统工程， 涉及生产的全过程、全方位，包 括安全计划、交底、检查、考核、 培训等一系列的工作内容，班组 长必须全面了解各项工作内容， 系统掌握工作方法，提高安全管 理素质，保证安全生产的顺利进 行。
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4、积极参加和接受各种形式的安全教育和操作训练，参加本班组安全 活动，虚心听取安全技术人员对自己安全生产的指导。 5、按规定正确穿戴、合理使用劳动防护用品和用具，有责任对他人的 违章作业行为进行规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并将情况立即报 告班组长。 6、保持工作场地的清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放要整齐稳妥， 保证通道安全畅通。 7、发生工伤、未遂工伤等事故时，应立即展开救援并及时向有关领导 报告。保护好现场，积极配合事故调查，提供事故的真实材料。 8、发现事故隐患要及时报告。
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权力2
有权根据生产作业计划和本班组的实际情况，合理安 排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
权力3
有权核算本班组安全、质量、生产等指标完成情况。 根据有关规定，对本单元成员的工作绩效进行考核；
权力4
企业赋予的其它权利。
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六、普通员工的安全职责
1、坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针， 严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作 规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施， 不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。 2、做好班前准备工作，认真检查设备、工具及安 全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长。 3、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况， 并做好记录。
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文化素质
班组长文化水平的高低，与自身的工作 岗位有着密切的关系，文化水平较低，工作 起来就会感到很吃力。尤其是现在 80 后、90 后新生代员工大量进入企业，这些人文化水 平相对较高，掌握现代化的资讯条件，知识 面宽，思想活跃，为基层管理带来新的课题。 因而，班组长要充分利用工余、节假日，加 强文化知识的学习，以适应形势发展和日常 工作的需要。