最新版橡胶制品公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、技术部 (3)
2、生产部 (4)
3、质管部 (4)
4、综合管理部 (4)
5、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
技术部是公司业务执行系统重要管理部门之一，受总经理领导；依据企业发展战略规划，负责公司新品开发的项目管理和跟踪验证；对公司产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装模具设计和指导制作等工作实施统筹规划；为生产、销售提供技术支持。

2、生产部
生产部是公司业务执行系统重要支撑部门之一，受总经理直管，全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，全面负责公司生产设备的管理、采购申请、改造、维护工作。

对生产计划的完成率、产品质量合格率、原材料投入产出比、设备完好率、能源消耗的控制情况、重大质量事故发生率、重大安全事故发生率、重大设备事故发生率等负主要责任。

3、质管部
质管部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理领导；根据相关法规及企业质量方针目标要求，建立和完善TS16949 质量管理等体系，监督和维护体系的有效运行，保障企业质量方针目标和计划的达成；负责对公司的进货质量、过程质量、市场质量进行监视、测量、分析与改进，确保产品质量满足品质要求。

4、综合管理部
综合管理部包括行政部、物料科和财务部。

其中，行政部主要负责公司规章制度的制定和方针目标的制定、分解、贯彻和执行；完成公司行政办公管理、人力资源管理、后勤管理等相关工作。

物料科负责
依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，并以最优的性价比获得最佳的物料供应，控制物料成本，保障整个企业生产经营的物资供应需求。

财务部负责公司会计核算等工作，对公司各项资金运作实施监督、检查、协调和指导等。

5、销售部
销售内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，监督业务员的资金回笼，接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。

对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立用户档案。

销售业务员主要负责负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划，执行公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。

为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

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