班组长选拔任用标准和程序

xxxx集团xxx项目部班组长选拔
任用标准和程序
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选拔任用标准
第一条：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。

第三条：具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。

第四条：能与队领导保持高度一致，严格执行公司和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第五条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第六条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第七条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第八条：思想观念新，工作有气色，对项目部和队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

第九条：顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。

第十条经项目部领导同意并任命。

二、班组长任命程序
1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。

三、班组长的免（撤）职、更换程序；
区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。

班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。

存在下列情形之一者必须更换：
1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；
7、本班组连续三个月未完成队组任务的；
8、本班组连续三个月评为不合格班组的；
9、民主评议，职工满意率达不到70%的；
10、违反安全操作规程红线管理制度的；
11、其它被项目部认定为应该解除职务的。

四、班组长选评要求
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：由区队长根据班组长任职条件要求，择优选择提名推荐，经项目部领导组组织考察，报项目部主管领导审核并任命后聘用。

为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工提名，纳入班组长候选人名单。

每年组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员和现任职班组长，才有评选资格。

考评按百分制，考评分值比例，区队考评占70%；项目部选评占30%，根据综合考评结果评选为班组长报项目部领导签字任命，班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

选聘班组长任免时间根据本项目部宣布任命为有效日，其待遇按班组长待遇执行。