生产车间拉长年终总结(精选多篇)

生产车间拉长年终总结(精选多篇)
第一篇：201*年生产车间拉长年终总结
xx年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

将xx年的工作状况总结如下;
一、主要完成的工作
1、生产线的建设与管理得到加强。

在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题。

为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。

对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。

由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。

2、保证产品品质。

随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

车间全部肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的责任,我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。

同时加强员工对品质的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序
二、工作中消失的问题及解决方法。

一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :
1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。

有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次支配不到位。

最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。

我打算在今后的日子里加强对5s的管理
2、品质掌握方面。

品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要
讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一个工序。

同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。

例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。

我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。

在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。

在这一系列的问题(我们肯定会做的更好W)下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。

在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。

三、来年的方案在新的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。

2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。

4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线。

其次篇：生产拉长工作职责
生产拉长工作职责
一、班组长具备的素养：
1、较强的品质意识，为人态度恳切虚心，办事坚决，具有决断力量，坚持原则不模糊，发扬民主，待人、办事公正公正，责任心强，对工作布满热忱和信念，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有糊涂的熟悉和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品掌握等方面发挥作用，乐观帮助上级开展工作，协作上级的工作意图，妥当处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必需具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本学问，把握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，关心员工发挥潜能、提高效率。

4、追查缘由：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。

二、工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上、下级保持良好关系，稳定员工心情，激发员工的工作热忱。

3、调解员工之间的纠纷，关心员工消退误会，解决困难，制造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、训练属下严格执行环境管理规定，保证现场干净。

6、合理地安排工作任务，并依照方案规定的时间达成目标。

7、掌握好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。

8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。

10、生产任务安排：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题准时讨论解决。

11、生产现场指挥
①、按生产方案对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班组生产状况进行巡检，准时解决生产过程中消失的问题。

12、物料掌握：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。

②、对生产中物料的使用状况及不良品进行掌握。

③、对班组内产成品的缴库状况进行管理。

④、记录班级内员工工时，精确核算员工的计件工资。

⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。

13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系，
②、准时与上级领导沟通汇报生产状况
③、完成上级交办的其他任务。

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第三篇：岗位职责-生产主管(拉长)
岗位职责—生产主管/拉长
部门名称：生产部
职务：生产主管/拉长
直接上级：总经办(赵总)
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决听从公司领导的管理，仔细履行其工作职责；
2．学习和娴熟把握公司产品的相关学问和拉线生产所需的相关技术；
3. 依据工程部供应的作业操作步骤，合理支配每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品准时支配处理；
4．按“6s”要求，负责拉线员工的日常管理；
5．负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报嘉奖和惩罚，经
总经办核准后执行；状况严峻的，应准时上报处理；
6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备惩罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作支配；
8．在仓管人员协作下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量全都；
9．生产过程中消失的质量与技术问题，或生产设备消失故障，应准时通知工程、生产主管，并督请解决；
10．规范作业，保证生产平安；
11．疼惜和节省公司财物，掌握物料的铺张和损耗；
12．合理支配，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
13．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、仔细执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。

岗位责任人：
日期：201*-2-12
深圳市卓臣电子科技有限公司制
第四篇：生产拉长工作岗位职责范本
车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境爱护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注意工作方法及工作流程的持续改良；
6、帮助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单方案的执行生产；
9、作业人员的培训、支配等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地掌握人员铺张。

4.保持巡拉，准时反应和处理生产过程中的特别问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地掌握人员铺张。

4.保持巡拉，准时反应和处理生产过程中的特别问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地掌握人员铺张。

4.保持巡拉，准时反应和处理生产过程中的特别问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

第五篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地掌握人员铺张。

4.保持巡拉，准时反应和处理生产过程中的特别问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。