强化煤矿后勤管理提高企业经济效益

强化煤矿后勤管理提高企业经济效益
摘要]提升企业的经济效益是煤矿企业后勤管理人员应当积极工作的方向。

本文
阐述了强化煤矿企业后勤管理工作的必要性，分析了煤矿企业后勤工作与经济效
益之间的关系，探讨了煤矿企业后勤管理工作的改善途径。

[关键词]煤矿后勤管理；经济效益；必要性；关系；改善途径
后勤部门是企业内部沟通交流的重要桥梁。

煤矿企业后勤管理工作具有一定的复
杂性、系统性，由于涉及的内容较多，需要企业管理人员加大对其重视力度，并
结合企业实际情况合理规划细分后勤管理的工作内容，制定完善的管理制度，从
而保证工作开展的有效性，最终为企业发展提供更多推动力。

1、强化煤矿企业后勤管理工作的必要性
1.1有助于控制企业生产经营成本。

煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面。

后勤管理工作为煤炭生产提供了优秀的环境，提高
机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度
上控制了成本投入；后勤管理工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免
了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且煤矿
企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀
的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做
好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。

1.2有利于稳定煤矿企业员工的生活秩序。

煤矿企业拥有大量的员工，为了提高员工的工作效率，就必须要为员工创造一个良好的工作环境以及良好的生活秩序。

维护员工的良好生活秩序以及企业的安定和团结，是后勤管理工作人员的重
要职责。

作为后勤管理部门，就必须要寻求一种与公司的运营现状相吻合，与社
会发展相适应的管理模式，来支撑企业的发展。

1.3有助于提高企业生产经营效率。

企业的经济效益不仅取决于企业的产能，还取决于企业的生产效率和生产成本。

首先，企业的生产经营效率与企业后勤管
理工作水平有着密切的关系，煤矿企业做好后勤管理工作可以有效提高管理层对
于企业内部运营的控制程度，使政令同行，使管理制度顺利落地推行，发挥出预
期的作用和影响，从而提高企业各部门工作效率。

企业生产效率的提高从经济学
角度上来看属于提高了企业单位时间内生产产品的量，在市场平均价格固定的情
况下，单个产品的价值量得到了降低，间接扩大了企业能够从中获取的盈利，进
而实现对经济效益的提高。

2、煤矿企业后勤工作与经济效益之间的关系
煤矿企业后勤管理工作的职责和内涵是很丰富的，不仅包括了企业职工的工
作保障、衣食住用行，还包含了企业的环卫绿化、水暖用电等，与职工的生产生
活息息相关。

良好的后勤管理不仅能够为企业营造良好的工作氛围，还能为职工
创造良好的工作生活环境，激发职工的工作热情，提升积极性和工作效率。

良好
的后勤管理不仅能够促进企业各种资源的高效整合，而且对于企业经济效益的提
升具有无可替代的重要作用。

毋庸置疑，煤炭经济要想实现良好的发展，就必须
要重视企业高层结构运行效率、资本资金流通效率以及管理效率。

也就是说，如
果要想最大限度地获取经济效益，一个企业就必须要针对内部进行有效管理，后
勤管理就是这个内部管理的重要组成部分。

煤炭企业大多都是体量庞大，拥有巨
量资金、人力以及物力的大型企业，同时还存在着大量的管理资源。

因此，煤矿
企业要想保证煤炭经济的不断发展就必须要将后勤工作做好。

所以煤炭企业应该
将企业的后勤工作看作一种资源，对后勤工作予以有效的加强和注重，这样才能
够最终有效地推动煤炭经济的不断发展。

3、煤矿企业后勤管理工作的改善途径
3.1加强后勤精细化管理。

针对当前的社会发展实际情况，进行管理技术和理念的更新，将精细化的管理方式进行完善，保证物资的管理能够与实际的科技水
平相结合，采用分类管理方法以及责任制度控制法，能够保证后勤管理人员在按
照实际的管理标准进行工作的同时，能够保证责任落实到位，对于物资的实际价
值以及消耗量进行指标分类，做到物资管理全面化、科技化。

因此，对生产标准
进行定量化管理避免了人为随意管理的潜在风险和漏洞，也杜绝了暗箱操作的可
能性。

3.2提升后勤工作的网络化、信息化水平。

信息时代大环境中，网络与信息技术的全面普及和深入应用进一步促进了煤炭企业后勤工作的高效发展。

数字化管
理平台的搭建不仅帮助企业整合了从基层一线生产单位到中层管理部门直至高层
领导的管理架构，又可借助网络传播的光速与信息的海量实现生产管理的实时化、同步化。

这种不断得以扁平化的管理模式不仅大幅提高了后勤管理效率，更使煤
炭企业有条件针对日益激烈的市场竞争做出快速反应，使企业生产发展保持与市
场的步调一致。

3.3借鉴学习先进的管理理念。

煤矿企业在进行后勤管理的过程中，需要学习先进的管理理念，通过理念上的变革推动制度上的变革。

煤矿企业通过引进合适
的管理理论作为自身后勤管理工作的指导理论，例如，在劳动密集型企业中，可
以在结合泰勒科学管理理论的基础上形成企业自身的管理理念，而在现代化办公
企业中，领导者则需要认识到法约尔的管理理论中的非正式组织的重要性。

除了
学习先进的管理理念之外，企业还需要做到以人为本，在此基础上开展高效的后
勤管理工作，为员工创造良好的工作环境，同时需要对可预见的风险采取相应的
预防措施，从而保障员工的人身安全，做到以人为本。

3.4注重煤矿企业软环境建设。

近年来，随着经济全球化和经济一体化建设的不断发展，企业在发展过程中大多承担着转换经营机制，调整产品结构、人员结构，提高经济效益等多项任务，因此，在未来的煤矿企业建设和发展过程中，为
保障企业经济的可持续发展，后期管理部门在完成对职工发展、企业运转的基本
管理工作外，还需提高对软环境建设的重视，从而在为职工和企业发展创造良好
环境的基础上，增强企业的向心力和凝聚力。

与此同时，在未来的发展过程中，
企业积极探索即建立快速反应服务机制、创设良好的精神服务环境、倡导科学、
健康、文明的生活方式，以期在拓宽后勤服务功能的同时，满足职工对企业发展
的内在需求，进而对煤矿企业的可持续发展打下坚实基础。

3.5完善科学的后勤服务管理制度。

科学的后勤服务管理制度是企业快速发展的基础，是规范企业运行的保障，有利于提高公司的工作效率以及公司人才的培养。

所以，煤矿企业要建立完备的科学管理制度，为后勤工作人员提供切实可行
的工作依据和规章制度，从而规范员工的具体职能，确保后勤管理工作的高效开展。

任何一个管理制度的制定都离不开社会的发展现状，我们要结合当今国家政
策和煤矿行业的市场发展状况来制定科学、高效的管理制度，从而有效的指导后
勤管理工作开展。

为后勤管理人员确立具体的工作流程与要求，建立工作奖惩制
度和考评制度，在各种科学管理制度开展工作才能保证后勤管理工作更加科学、
合理。

4、结束语
通过高效的后勤管理工作，可以为煤矿企业的正常运营起到重要的保障作用，同
时为企业创造良好的生产经营环境，有助于企业对自身的核心业务进行合理规划，从而提高企业的经济效益。

在新形势下，煤矿企业必须进一步建立完善的企业后
勤管理体系，培养先进的后勤管理思想，运用综合的管理方式，最终实现企业发
展规划，为我国的煤矿企业经济效益提供最确切的支撑和最全面的保障。

参考文献
[1]吴黔.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].科技经济导刊，2018（27）
[2]张志勇.煤矿后勤管理市场化运作探析[J].现代国企研究,2018(16)
作者简介
包海霞，女，蒙古族，本科学历，1974年出生，经济师，现从事煤电企业综合服务中心劳人科工作。