机械设备管理措施方案
建筑施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案《篇一》建筑施工机械设备管理方案一、背景与目标随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑施工机械设备在施工过程中的作用日益凸显。
为了提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，本方案旨在提出一套科学、合理、高效的建筑施工机械设备管理方案。
二、管理机构与职责1.设立设备管理部门，负责对建筑施工机械设备进行统一管理。
2.设备管理部门负责制定机械设备管理制度、操作规程和安全措施。
3.设备管理部门负责对机械设备进行定期检查、维护和保养。
4.设备管理部门负责对操作人员进行培训、考核和资格认证。
5.项目施工现场设立设备管理员，负责现场设备的日常管理和调度。
三、机械设备选型与采购1.根据工程需求，充分考虑机械设备的性能、质量、价格、服务等因素，进行合理选型。
2.采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保设备采购的公开、公平、公正。
3.选择具有良好信誉和售后服务的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量。
四、机械设备的使用与维护1.制定机械设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全、高效运行。
2.对操作人员进行全面培训，考核合格后方可上岗操作。
3.现场设备使用过程中，严格执行操作规程，避免违章操作。
4.定期对机械设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
5.对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免设备故障。
五、机械设备的调度与优化1.设备管理部门根据工程进度和现场需求，制定设备调度计划。
2.施工现场设备管理员负责实时监控设备运行状态，确保设备合理调度。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低施工成本。
4.建立设备数据库，实现设备信息管理，便于设备跟踪和优化。
六、机械设备的安全管理1.制定机械设备安全管理制度，明确安全职责和措施。
2.对设备进行定期安全检查，确保设备安全设施完好。
3.加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4.对操作人员进行安全教育，提高安全意识。
道路工程施工机械管理方案
道路工程施工机械管理方案一、引言随着城市化进程的不断加快和交通需求的不断增加，道路建设工程成为了城市建设的重要组成部分。
而在道路建设中，施工机械的运用是不可或缺的一环。
合理有效地管理施工机械，对于道路建设的高效进行，质量保障具有重要意义。
本方案旨在针对道路工程施工机械的管理提出相关措施，以期达到高效、经济、安全地完成道路建设工程的目的。
二、施工机械管理方案1. 机械设备选型在道路工程中，选用适合施工要求的机械设备是非常重要的。
应考虑工程的具体要求和施工环境，选用适合的机械设备。
对于大型道路工程，采用混凝土搅拌站、压路机、装载机等大型机械设备；而对于小型道路工程，可以选择小型挖掘机、压路机、平地机等设备。
2. 机械设备采购和更新为了保证机械设备的性能和可靠性，需要采购新的机械设备并定期进行设备更新。
对于采购的机械设备，需要严格按照相关标准进行选型和验证，确保机械设备的安全可靠性和施工适用性。
同时，对老旧机械设备，需要定期进行维护和保养，并按照实际工程需要进行更换。
3. 机械设备维护和保养施工机械设备的维护和保养是确保设备正常运行的关键。
需要建立健全的维护保养制度，明确机械设备的维护保养标准和周期，确保设备按时维护保养，减少设备故障率。
对于关键设备，需要加强日常检查和监测，提早发现并排除设备隐患，确保施工机械设备的安全和可靠性。
4. 机械设备使用和管理在施工现场，需要建立机械设备使用和管理制度，明确机械设备的使用范围、操作规程和安全措施。
对于机械设备的操作人员应具备相关的操作证书和经验，严格按照操作规程进行操作，确保安全施工。
同时，需要对机械设备的使用情况进行记录和统计，为设备使用情况进行考核和完善提供数据支持。
5. 机械设备安全管理机械设备的安全管理是施工工程中的重中之重。
建立健全的机械设备安全管理制度，制定相关安全管理规程和措施，加强机械设备的安全防护措施，确保施工作业的安全进行。
对于施工机械设备的安全隐患，需要及时发现和处理，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全管理水平。
园林工程机械管理措施方案
园林工程机械管理措施方案1. 背景介绍园林工程是城市建设的重要组成部分，园林绿化不仅美化了城市环境，还提高了人们的生活质量。
在园林工程中，机械设备的使用是必不可少的，它们可以提高工作效率，节约人力资源。
然而，机械设备的管理和维护工作同样重要，合理的管理措施能够有效提高机械设备的使用寿命，减少故障率，保障施工进度。
2. 现状分析目前园林工程机械设备管理存在如下问题：1) 设备管理混乱。
由于缺乏科学的设备管理制度，很多园林工程单位设备管理混乱，容易出现设备损坏、闲置等情况。
2) 设备维护不及时。
由于缺少专人负责设备维护工作，很多设备长期处于未经维护状态，导致设备寿命大大缩短。
3) 设备库存高。
一些园林工程单位常常购置大量机械设备，但是由于使用频率低，导致机械设备的库存高，造成资金浪费。
4) 设备使用效率低。
由于机械设备的维护保养情况不佳，设备本身问题较多，导致设备的使用效率低，增加了施工周期和成本。
3. 管理措施为了解决以上问题，提高园林工程机械设备的管理水平，我们制定如下管理措施方案：1) 建立科学的设备管理制度。
园林工程单位要建立科学的设备管理制度，明确设备的采购、使用、维护、报废等相关规定，健全设备档案管理制度，建立设备台账，实现全程跟踪管理。
2) 加强设备维护管理。
园林工程单位要加强对机械设备的定期检查和维护工作，设立专门的设备维护小组，确保设备处于良好的工作状态，延长设备使用寿命，减少故障率。
3) 合理规划设备库存。
园林工程单位要根据实际施工需要合理规划设备库存，避免过多购置机械设备，降低库存成本，提高设备的使用效率。
4) 加强设备使用管理。
园林工程单位要建立健全的设备使用管理制度，严格按需使用设备，规范设备的操作和维护流程，提高设备的使用效率。
4. 具体操作1) 建立设备管理信息系统。
园林工程单位要建立设备管理信息系统，通过信息化手段实现设备的全面管理，包括设备档案管理、设备维护记录、设备使用情况等信息的录入和查询，实现设备的全程跟踪管理。
机械专项整治方案
一、指导思想以企业安全发展理念为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化机械安全管理，预防和减少机械事故，确保企业安全生产形势稳定。
二、工作目标1. 提高机械设备的整体安全性能，降低事故发生率。
2. 加强机械操作人员的安全意识，提高操作技能。
3. 完善机械设备的维护保养制度，确保机械设备的正常运行。
4. 建立健全机械安全管理制度，提高企业安全管理水平。
三、组织领导成立机械专项整治工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查和总结专项整治工作。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX四、重点任务1. 机械安全检查（1）对机械设备进行全面检查，重点检查设备的安全防护装置、制动系统、电气系统、液压系统等是否完好。
（2）对机械设备的操作人员进行检查，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
2. 机械隐患整改（1）对检查中发现的安全隐患，立即整改，消除事故隐患。
（2）对不能立即整改的隐患，制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
3. 安全教育培训（1）对机械操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）开展全员安全知识竞赛，提高员工对安全知识的掌握程度。
4. 安全管理制度建设（1）修订和完善机械安全管理制度，明确各岗位的安全职责。
（2）建立健全机械安全操作规程，确保操作人员按规程操作。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和任务要求。
3. 强化监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 加大宣传力度，提高全员安全意识。
5. 落实奖惩制度，激发员工参与安全工作的积极性。
六、工作进度安排1. 第一阶段（1-2周）：成立专项整治工作领导小组，制定工作方案，开展宣传动员。
2. 第二阶段（3-4周）：进行全面机械安全检查，发现隐患，制定整改计划。
3. 第三阶段（5-6周）：开展安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 第四阶段（7-8周）：落实整改措施，消除安全隐患。
机械设备管理措施
机械设备管理措施机械设备在现代企业生产活动中扮演着至关重要的角色。
为保证企业的正常运作，机械设备的管理不可或缺。
正确有效的机械设备管理措施可以确保设备的正常运作，降低设备故障率，提高设备使用寿命，最终达到提高生产效率、降低成本、提高竞争力的目的。
本文以机械设备的管理措施为主要内容，为大家讲述机械设备管理的必要性以及可行性。
一、机械设备管理的必要性1.提高设备的利用率机械设备是生产过程中至关重要的一环，其利用率的高低直接影响了企业的生产效率和生产成本。
合理的机械设备管理可以帮助企业制定科学、合理的设备使用计划，及时发现设备的瑕疵，合理安排设备的维护，从而最大化地提高设备利用率。
2.降低设备故障率设备故障不仅会导致生产效率下降，还可能会给企业带来不小的经济损失。
科学的机械设备管理措施可以及时发现设备的故障状况，及时进行维修和保养，从而降低设备故障率，保障生产的正常运转。
3.提高生产效率设备的正常运作是提高生产效率的前提。
正确有效的机械设备管理措施可以确保设备的正常运作，保障生产流程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，最终实现企业的利润最大化。
二、机械设备管理措施1.设备出厂前的检查在设备交付使用之前，企业需要对其进行严格的检查，确保设备的质量完好，并且符合工业标准和国家相关规定。
在检查过程中，企业需要对设备的机械性能、电气性能、防护措施等方面进行全面的检测，以确保设备的可靠性和稳定性。
2.设备的日常维护设备的日常维护是延长设备寿命的关键环节。
企业应制定科学合理的设备维护计划，按计划对设备进行定期的清洁、检测和保养，及时发现设备的瑕疵，消除可能出现的故障隐患。
3.设备的运行监控设备的运行监控是及时发现设备故障、避免故障扩大的重要手段。
企业可以通过安装检测设备、设置数据采集点、定期检查和分析数据等方式，对设备的运行状态进行监控，及时发现设备异常，减少设备维修时间和维修成本。
4.设备的评估与更新随着技术的发展和市场的变化，部分设备可能达不到新的生产要求，因此需要进行评估，及时更新。
机械设备保证措施方案
机械设备保证措施方案一、设备维护与保养1.制定维护计划：根据设备的使用频率和工作环境，制定详细的维护计划。
包括定期检查设备状态、清洁设备表面和内部部件以及更换损坏的零部件。
2.定期保养：定期对设备进行保养，包括润滑部件、紧固螺丝、清洗过滤器等。
保养可以延长设备的寿命，减少故障发生的概率。
3.使用优质润滑油：选择适合设备的润滑油，并定期更换。
润滑油的质量对设备的运行和寿命有着重要的影响。
4.关注设备温度：定期检查设备的温度，确保设备在正常的工作温度范围内运行。
过高的温度会加速设备的损耗和老化。
5.设备保养记录：建立设备保养记录，记录维护的频率、内容和结果。
通过记录，可以及时发现设备的问题和故障，并采取相应的措施修复。
二、设备安全和使用注意事项1.培训操作人员：确保所有操作人员都接受过相关的培训，了解设备的使用方法、维护要求和安全注意事项。
培训可以提高操作人员的技能水平，减少故障发生的可能性。
2.设备标识和警示标语：在设备周围设置明确的标识和警示标语，提醒操作人员注意设备的安全操作方法和禁止事项。
3.定期检查设备：定期检查设备的安全装置和指示器，确保其正常运作。
如发现损坏或失效的设备部件，应及时更换或修复。
4.定期培训：定期组织设备的操作培训，更新操作人员的知识和技能，提高操作人员对设备安全和维护的意识。
5.建立紧急故障处理流程：建立紧急故障处理流程，包括故障报告、紧急维修和设备停机程序。
确保在发生故障时能够迅速采取措施，并减少停机时间。
三、设备的检测和监控1.定期检测设备：定期进行设备的检测，包括运行状态、性能指标和安全性能的测试。
通过检测可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施修复。
2.远程监控设备：对一些重要的设备安装远程监控系统，实时监测设备的运行状态和性能指标。
一旦发现异常，可以立即采取措施进行处理，减少故障和停机的风险。
3.设备维护数据分析：对设备的维护数据进行分析，了解设备的故障模式和故障发生的原因。
机械设备专项整治活动方案(五篇)
机械设备专项整治活动方案针对事故，为认真总结经验教训，举一反三，提升安全管理意识及水平，遏制事故发生，特制定专项整治方案如下：一、总体要求各单位要高度重视本次起重机械专项整治行动，在思想上树立安全是企业一切工作的首要条件，杜绝走过场，在行动上要落实hse责任制及起重机械相关安全使用、管理要求及制度，认真从制度上、流程上、物的不安全状态及人员的不安全行为等方面认真分析查找起重机械相关的安全隐患，并及时进行整治。
自日开展专项行动，做好任务分解，严格自查梳理，抓好专项整治。
二、专项整治行动组织机构1、专项整治领导小组：组长：副组长：组员：领导小组职责：1)、负责对起重机械专项整治行动进行组织协调，并提供资源保障。
2)、推行整治方案实施并对过程监督控制。
3)、对整治结果进行考核并形成意见上报。
2、各单位专项整治工作小组：各单位于成立本单位专项整治工作小组，并于当日17。
00前将工作小组机构及工作内容、计划报专项整治领导小组。
三、专项整治内容1、人员管理1)人力资源与持续改进部对各部门/单位涉及起重设备操作(含操作、指吊、司索人员)、维护保养、点检、设备管理人员(要包括劳务用工)及其组织机构设臵情况，形成清单(人力资源部自行制定清单表格)。
同时要调查清楚各单位未在起重设备相关组织机构中，但实际从事起重设备相关工作的人员情况(如：员工a因编制等原因未在某分厂点检组编制中，但因工作需要，实际从事了起重设备的点检工作)。
2)根据人力资源与持续改进部梳理完成的起重设备工作人员及组织机构清单，安全环保部组织对各单位起重设备工作人员的hse职责编制情况进行检查。
3)各单位核查起重机械管理及操作人员持证情况(详见附表1)。
安全环保部对正式工的持证情况进行梳理，并完善台账；人力资源与持续改进部对劳务工的持证情况进行梳理，并完善台账。
4)各单位核查起重机械管理、操作及相关维护维修人员上岗培训教育情况(详见附表2)。
5)各单位要对本单位涉及的起重机械操作、点检、维护维修人员进行一次专项培训、考核，要求参加培训人员考核成绩满分过关，并于____月____日前完成培训考核(详见附表3)。
机械设备管理方案
机械设备管理方案1、总体原则结合施工企业的行业特点，机械设备的总体管理按“动态调度，优化组合，分散经营，集中管理”的原则进行。
2、机械设备管理方案（1）、建立设备管理部机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，机械设备部部门工作由公司的主要领导全面负责，对设备管理的目标、方针做出决策，建立健全设备管理机构，落实岗位责任制；根据《施工现场机械设备检查技术规程》并结合自身实际，制订一系列行之有效的、较为完善的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，建立强而有力的约束机制，做到事事有章可循；其次，对机械维修记录、运行原始记录、机械设备技术档案管理、设备台帐等基础工作也必须引起重视，使之实现动态跟踪、科学有序的管理。
其中，设备档案是进行机械设备管理的基础资料，也是实行机械设备动态化、信息化管理的基础。
（2）、机械设备管理措施设备管理强在“用”，但更重在“养”。
“用养分离”管理办法的突出弊端是打消了责任心，“用养结合”的目的就是建立责任心，有责任心，有考核、有约束、有奖罚才能更好地发挥设备作用。
科学化的维护是保证机械设备的完好率、利用率的重要保障。
影响设备是否出现故障的重要原因是保养好坏，因此，机械设备的定期保养和日常保养制度必须严格执行。
按照机械保养使用说明书，机械设备管理人员要制定切实有效的保养计划，并向操作人员进行技术交底，随时督导、抽查保养的落实情况。
同时把机械设备的安全运行、维修保养、技术状况、消耗费用等列入奖惩内容，为调动广大操作人员的工作热情和积极性、加强他们的责任心，需要建立奖惩机制，保证机械设备的正常运行，降低维修成本。
（1）重视小故障的及时处理，做到防患于未然。
切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。
从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。
（2）采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。
对机械的管理制度
对机械的管理制度一、机械设备的定期检查和维护1、规定机械设备的使用条件机械设备的使用条件包括设备的技术参数、规定的工作制度、使用环境等内容。
企业应当根据机械设备的使用条件，制定出符合实际情况的使用方案。
在使用过程中，要保证机械设备在规定的工作条件下运转，不得擅自改变设备的使用参数。
2、建立机械设备档案对企业内部的所有机械设备建立详细的档案，包括设备的品牌、型号、生产日期、购买价格、使用寿命等信息。
同时要对机械设备进行编号管理，便于查找和识别。
档案中还需记录设备的维护记录、保养记录等内容。
3、定期检查和维护工作企业应当建立定期检查和维护的制度，对机械设备进行定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
定期检查的内容包括设备的机械部件、电气部件、润滑系统等方面。
如有损坏或者故障，要进行及时维修。
同时也要对设备的日常使用方案进行监督，确保员工按规定的操作程序进行操作，防止设备因操作不当而出现故障。
4、定期维护工作对机械设备进行定期维护，保养设备的各个部件。
定期维护主要包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
在维护过程中要严格按照维护手册的规定进行操作，确保维护的质量。
5、建立机械设备的维修计划为了确保机械设备的正常运转，企业应当根据设备的使用情况建立维修计划，对设备进行定期维修和保养。
维修计划包括设备的维修频率、维修内容、费用预算等内容。
企业应当根据设备的实际情况，合理安排维修计划，确保设备的正常运转。
6、建立设备使用记录对机械设备的使用情况进行详细记录，包括设备的启动时间、运行时间、操作人员等信息。
设备使用记录有利于监督设备的运行情况，及时发现问题并加以解决。
同时也有利于分析设备的使用情况，为设备管理提供参考依据。
7、建立紧急维修的应急预案在设备使用中，难免会发生紧急情况，如设备突然故障、设备意外损坏等情况。
企业应当建立紧急维修的应急预案，及时组织维修人员迅速处理问题，保障设备的正常运转。
二、机械设备的安全管理1、建立机械设备的安全操作规范企业应当建立机械设备的安全操作规范，规定员工在操作机械设备时应注意的事项，包括设备启动、停止、调整、维护等操作程序，以及设备的安全操作注意事项。
机械设备管理方案
机械设备管理方案机械设备管理是指针对企业内部的各类机械设备进行有效管理的一系列方案和措施。
良好的机械设备管理方案能够提高设备的利用率、减少设备故障率、延长设备寿命，从而提高生产效率和降低运营成本。
下面是一个1200字以上的机械设备管理方案。
一、机械设备管理流程和责任划分（一）设备购置与验收阶段1.在设备购置时，由设备管理人员准备设备购置计划和预算，并与采购部门合作完成设备的采购工作。
采购时，应重点考虑设备的功能、质量、性能和维修率等方面，并与供应商进行深入沟通，以确保所购设备符合企业需求。
2.设备验收应由设备管理人员牵头，与采购部门和生产部门一起进行。
验收内容包括设备的外观、性能、能耗等，验收人员应对设备进行全面和细致的检查和测试，确保设备达到技术规范和生产要求。
3.验收合格的设备应及时安装、调试和投入使用，并制定设备开展时间表和开展计划，安排专人负责设备的操作培训和维护保养工作。
（二）设备操作与维护阶段1.设备操作人员应经过专门的培训和操作证书考核，具备相应的技术能力和责任意识，能够熟练操作设备，做到安全、高效、稳定地进行生产。
2.设备操作人员需严格按照设备操作规程进行操作，并及时记录设备的运行状态和异常情况，及时上报，并与设备管理人员进行沟通和协商，共同解决设备故障。
3.设备维护工作应按照维护计划进行，包括设备日常保养、定期检查、清洁消毒等。
设备管理人员应建立维护档案，记录设备维护情况，并及时处理和修复设备故障。
（三）设备更新与报废阶段1.设备管理人员应定期对设备进行评估和监测，及时发现设备的老化和损坏情况，制定设备更新计划，并与企业管理层和财务部门协商确定资金预算。
2.更新设备应选用性能更好、能耗更低、维护更方便的新型设备，并进行设备的安装、调试和培训工作。
3.对于无法维修和更新的设备，应按照企业的相关政策和规定进行报废处理，包括设备报废审批、设备清理和设备报废登记等。
二、机械设备管理的关键点（一）设备管理人员的素质与能力设备管理人员要具备良好的技术水平和专业素质，熟悉设备的构造和工作原理，能够准确判断设备故障和准确修复设备故障。
机械设备质量管理方案
机械设备质量管理方案1. 引言机械设备在工业生产中起着重要的作用，其质量直接影响到生产效率和产品质量。
为了保证机械设备的质量，我们制定了本质量管理方案。
本方案旨在规范机械设备的质量管理流程，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 质量目标我们的质量目标是在维持设备性能的前提下，提高设备的可靠性和安全性。
具体质量目标包括但不限于：- 设备可靠性指标达到99%以上；- 设备故障率低于每年1%；- 设备维修周期短于48小时。
3. 质量管理体系我们建立了一套完整的质量管理体系，以确保机械设备质量的持续改进。
3.1 质量策划质量策划是质量管理的基础。
我们将根据设备类型和关键性，制定相应的质量策划。
质量策划包括质量目标、质量标准、质量检验方法等内容。
3.2 质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
我们将采取以下措施来进行质量控制：- 确立标准工艺流程，包括设备制造、安装、调试等环节；- 引入先进的检测设备和技术，确保关键性组件的质量；- 进行严格的质量检验，包括工序检验和终检。
3.3 质量改进质量管理不仅是一种控制手段，更应该是一种持续改进的过程。
我们将积极收集客户反馈和员工意见，开展质量问题分析，并及时进行改进。
4. 质量责任质量是全体员工的责任，但质量管理工作的具体责任归属于如下部门：- 生产部门：负责执行质量策划，组织质量控制工作；- 品质部门：负责制定质量管理程序，监督控制质量指标的实现；- 技术部门：负责新设备引进和技术指导；- 维修部门：负责设备维修保养工作。
5. 质量培训为了提高员工的质量意识和操作技能，我们将定期组织相关培训。
培训内容包括但不限于设备操作规程、质量标准和质量控制方法等。
6. 质量评估与审核定期评估和审核是质量管理的重要环节。
我们将制定评估和审核计划，并通过内部和外部的评估机构进行质量评估和审核。
7. 文件控制所有的质量相关文件应该进行有效的控制和管理。
我们将建立文件控制程序，确保文件的准确、完整和及时性。
施工机械设备及试验检测仪器管理方案
施工机械设备及试验检测仪器管理方案一、机械设备管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
二、试验、检测仪器设备管理1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。
（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。
机械管理实施方案
机械管理实施方案一、前言。
机械管理是指对企业内部机械设备的使用、维护、保养、更新等工作进行全面管理的一项重要工作。
随着企业规模的不断扩大和机械设备的不断更新，机械管理工作显得尤为重要。
为了更好地规范机械管理工作，提高机械设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定一套科学的机械管理实施方案势在必行。
二、机械管理的重要性。
1. 提高生产效率。
科学合理的机械管理可以保证设备的正常运转，减少因设备故障带来的停工时间，提高生产效率。
2. 延长设备寿命。
定期维护保养机械设备，可以延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本，提高设备的使用效率。
3. 保障生产安全。
对设备进行定期检查和维护，可以减少因设备故障带来的安全事故，保障生产安全。
4. 节约能源资源。
科学合理的机械管理可以降低设备的能耗，节约能源资源，降低生产成本。
三、机械管理实施方案。
1. 建立健全的机械管理制度。
制定并完善机械设备的管理制度，明确设备的使用、维护、保养、更新等方面的责任和权限，确保机械管理工作的有序进行。
2. 定期维护保养机械设备。
建立设备维护保养档案，制定维护保养计划，对设备进行定期的维护保养，及时发现并解决设备存在的问题，保证设备的正常运转。
3. 强化设备的技术管理。
加强对设备操作人员的技术培训，提高操作人员的技术水平，减少因操作不当带来的设备损坏。
4. 加强设备的安全管理。
建立设备安全管理制度，加强对设备的安全监控，确保设备的安全运行，防止因设备故障带来的安全事故。
5. 更新设备和技术。
根据生产需要和技术发展的要求，及时更新设备和技术，提高设备的生产效率和质量。
四、机械管理实施方案的落实。
1. 加强宣传教育。
通过各种形式的宣传教育，提高员工对机械管理工作的重视程度，增强员工的机械管理意识。
2. 健全考核激励机制。
建立健全的机械管理考核激励机制，对机械管理工作进行定期考核，对工作成绩突出的单位和个人给予适当的奖励。
3. 加强监督检查。
建立健全的机械管理监督检查制度，加强对机械管理工作的监督检查，及时发现问题并进行整改。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、引言在各类施工工程中，机械设备的运用愈发广泛，极大地提高了工作效率和施工质量。
然而，机械设备管理对于工程的正常进行和维护具有重要意义。
本文将探讨施工机械设备管理方案，以提高设备运行的效率和可靠性。
二、管理制度1. 设备购置及验收制度（1）明确设备购置的程序和责任，制定采购计划；（2）实施供应商评估和设备性能评估；（3）确保设备购买前的验收检测，保证设备质量符合规定要求。
2. 设备清单及档案管理制度（1）建立机械设备档案，包括设备基本信息、维修记录、使用年限等；（2）定期更新设备清单，确保记录准确无误；（3）对每个设备建立设备档案，包括设备的来源、型号、购买时间、维修记录等，以便进行设备管理和维护。
3. 设备维修保养制度（1）建立设备维修保养计划，明确维修保养的周期和内容；（2）采取定期检查和维修保养的方式，保持设备的正常运行状态；（3）规定维修保养的操作流程和责任，确保维修保养工作的有效进行。
4. 设备使用与保管制度（1）设备使用前进行检查和试运行，确保设备的正常工作；（2）合理安排设备的使用时间和方法，避免过度使用导致设备的磨损；（3）制定设备的存放要求，确保设备存放在安全、干燥和通风良好的地方。
三、设备管理措施1. 人员管理（1）设立设备管理部门，明确职责和权限；（2）培训设备管理人员，提升其设备管理和维护能力；（3）制定设备管理人员的工作绩效考核标准，激励他们积极工作。
2. 设备巡检（1）定期进行设备的巡检工作，发现问题及时处理；（2）建立巡检记录，记录设备的使用情况和问题处理情况；（3）对于重要设备，增加巡检频率，确保设备的正常运行。
3. 故障处理（1）建立设备故障报修制度，及时响应并解决设备故障；（2）建立设备维修记录，记录设备的故障原因和修复措施；（3）对于频繁故障的设备，进行专项维修和技术改造。
四、设备更新与淘汰1. 设备更新（1）根据工程需要和设备使用年限，制定设备更新计划；（2）根据设备的使用状况和先进性，选择合适的替代设备。
施工机械控制措施(六篇)
施工机械控制措施（六篇）本文给大家提供了六篇施工机械控制措施进行参考，大家可根据自身项目情况选取。
第一篇机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则，认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，定期强制保养，安全经济运行。
本项目机械设备控制措施如下：1、项目部的机械设备管理工作，按照“设备集中管理，租赁经营使用”的原则，既保证重点工程施工需要，又大限度的发挥设备的效能，创造最大的经济效益。
2、机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命使用周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。
3、我项目部把机械设备管理工作列入主要议事日程，充分认识机械设备在工程施工中所处的地位及其重要作用，主管机务的领导要经常过问，定期组织检查机械设备管理工作。
1）重点检查大型施工机械设备的安全操作规程和操作人员持证上岗情况，查看现场操作是否符合规程要求，人员的证件是否真实、有效。
2）施工单位对大型施工机械设备进行日常常规自检、维修保养。
3）对起重设备的钢丝绳、吊具、承重轴及整机稳定性等关键要素加强安全管理。
4）每月组织现场监理、施工单位对大型施工机械安全检查不少于1次，工程师检查不少于3次，设备管理员每日检查，做好检查记录。
工程师每月组织召开分析会，及时协调解决存在的问题。
第二篇本项目施工机械的顺利工作是本项目施工进度的重要一环，为保证本项目的顺利进行，采取以下控制措施：进场的大型机械（如门吊、塔吊等），施工单位上报安拆装方案，并及时履行进场验收手续.对于大型机械（如门吊、塔吊等），要求施工单位编制吊装方案。
在现场的巡视检査中，检査大型机械的的运行记录和维护保养记录，并检查司机、信号工等特种作业人员的持证上岗情况。
机械、设备、工具保养维护和管理方案
机械、设备、工具保养维护和管理方案
机械、设备、工具的保养维护和管理方案如下：
一、保养维护
1.定期保养：根据设备、工具的使用情况和制造商的建议，制定定期保养计
划，包括每日、每周、每月的保养内容。
2.预防性维护：通过定期检查、更换磨损件、清洁和润滑等方式，预防设
备、工具出现故障。
3.维修响应：建立快速响应机制，对设备、工具出现的故障进行及时维修，
避免影响生产。
二、管理方案
1.设备台账管理：建立设备台账，记录设备的名称、型号、规格、生产厂
家、使用部门、使用人员等信息，方便管理和查询。
2.设备档案管理：建立设备档案，记录设备的购置时间、使用年限、保养记
录、维修记录等信息，为设备的维护和管理提供依据。
3.人员培训：对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和维护意识，减少
设备故障。
4.维修记录管理：对设备维修情况进行记录，包括维修时间、维修人员、维
修内容等信息，以便分析故障原因和采取预防措施。
5.备件管理：建立备件库，储备常用备件，确保设备故障时能够及时更换，
减少停机时间。
6.安全管理：加强设备安全管理，制定安全操作规程，确保设备在安全状态
下运行。
7.定期评估：定期对设备进行性能评估，了解设备运行状况，为设备的更新
和改造提供依据。
总之，机械、设备、工具的保养维护和管理需要制定科学合理的方案，加强人员培训和安全管理，确保设备正常运行，提高生产效率。
机械设备安全措施及应急预案
机械设备安全措施及应急预案一、机械设备安全措施机械设备安全措施是指在机械设备的设计、安装、使用、维修等过程中，采取各种措施来保证机械设备工作过程中的安全性。
机械设备安全措施的主要措施如下：1. 设计安全性好的机械设备：设计机械设备时，应优先考虑其安全性，力求做到结构简单、操作方便、维修方便、适应性强等特点，以尽量减少意外事故的发生。
2. 根据现场实际情况选择合适的机械设备: 根据作业现场环境和具体要求选择合适的机械设备。
3. 保持机械设备的正常性能：在机械设备的使用过程中，应严格保持其正常性能，确保操作人员使用的机械设备完好无损，并经过定期维护和检修。
4. 加装安全保护装置：在机械设备的使用过程中，需要加装相应的安全保护装置，如安全防护罩、限位装置、安全门等。
5. 加强操作人员的安全防护意识：在机械设备的使用过程中，应加强操作人员的安全防护意识，提高其应对意外事故的应急能力。
6. 确保操作人员接受必要的安全培训和技术培训: 操作人员应接受必要的安全培训和技术培训，充分掌握机械设备的使用方法、维护保养方法和应急预案。
7. 建立安全管理制度：在机械设备的使用过程中，需要建立相应的安全管理制度，如安全生产责任制、检修制度、操作规程等。
二、机械设备应急预案机械设备应急预案是指在机械设备的使用过程中，针对可能发生的意外事故制定的相应预案，以便在意外事故发生时能够及时采取措施避免或减轻意外事故对人员和设备的损害。
机械设备应急预案的主要内容如下：1. 形成应急管理团队：成立机械设备应急管理团队，并明确团队成员的职责和工作范围，为应急处置工作打下坚实的基础。
2. 制定应急预案：建立完善的应急预案，包括应急处置程序、应急指挥系统、应急组织机构、救援力量、机械设备调配方案等。
3. 建立应急指挥系统：在应急预案中，需要明确应急指挥人员的职责、指挥程序、通信方式等，以确保在意外事故发生时能够及时采取有效措施。
4. 建立应急组织机构：根据不同类型的意外事故建立应急组织机构，明确各部门和人员的职责和工作任务。
机械设备质量保障措施及方案
机械设备质量保障措施及方案机械设备质量保障措施及方案一、引言随着工业化的发展，机械设备在各个行业起到了重要的作用。
机械设备质量的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，加强机械设备质量保障措施是十分必要的。
本文将从质量管理体系、质量控制手段和质量监测手段等方面，详细介绍机械设备质量保障的措施及方案。
二、质量管理体系1. 建立完善的质量管理体系企业应根据自身的业务特点和产品特点，建立完整的质量管理体系。
质量管理体系包括质量目标、质量方针、质量手册和程序文件等，是企业对质量管理的组织体系和工作规范。
通过明确各个环节的责任和要求以及相应的流程，可以有效地提高机械设备的质量。
2. 设立质量管理岗位企业需要设立专门的质量管理岗位，负责质量管理体系的建立和实施。
质量管理岗位应拥有丰富的质量管理经验和专业知识，能够有效地推动质量管理工作，并及时解决出现的质量问题。
三、质量控制手段1. 设计阶段的质量控制设计是机械设备质量的起点，因此，在设计阶段应加强质量控制。
设计人员应严格遵循设计规范和标准，绘制详细的设计图纸，并进行相应的工程验收。
通过严谨的设计流程和设计文件的审核，可以降低机械设备质量问题的发生。
2. 工艺控制和完整性检查在机械设备的生产过程中，企业应加强工艺控制和完整性检查。
工艺控制包括材料的选择、工艺参数的设定和生产操作的规范等，可以确保机械设备的质量。
完整性检查则是对生产过程中的关键工序进行抽样检查，以防止生产过程中出现质量问题。
3. 产品验收对于即将出厂的机械设备，进行严格的产品验收是保障质量的重要环节。
产品验收可以通过检验、测试和模拟操作等手段来验证产品是否符合质量要求，并对不合格产品进行退货或返修。
四、质量监测手段1. 检测设备的建立和维护企业应建立一套完备的检测设备，并进行定期的维护和校准。
检测设备主要包括物理性能测试仪器、化学分析仪器和光学显微镜等，用于检测机械设备的各项质量指标和性能参数。
机械设备安全措施方案
机械设备安全措施方案
背景
机械设备在工业生产中起着重要的作用，但使用不当可能导致
安全事故。
为了确保工作场所的安全，制定机械设备安全措施方案
是非常重要的。
目标
本方案旨在提供一套全面而有效的机械设备安全措施，确保工
作场所的安全，并减少事故发生的可能性。
措施
1. 检查和维护：定期检查和维护机械设备，包括清洁、润滑和
更换磨损部件。
2. 操作培训：为所有使用机械设备的员工提供充分的操作培训，确保他们了解设备的正确使用方法以及相关的安全注意事项。
3. 标识和警示：在机械设备周围设置清晰可见的标识和警示标志，以提醒员工注意安全注意事项。
4. 个人防护装备：要求员工在操作机械设备时佩戴适当的个人
防护装备，例如安全眼镜、手套和防护鞋。
5. 紧急停车和断电：确保机械设备配备紧急停车装置，并在需要时能够迅速切断电源，以减少事故造成的损害。
6. 定期检测和评估：定期进行机械设备的安全检测和评估，及时发现并修复潜在的安全隐患。
7. 员工参与和反馈：鼓励员工积极参与机械设备安全管理，并提供反馈意见和建议，以不断改进安全措施。
资源
为了实施以上措施，需要确保以下资源的有效供应：
- 检查和维护人员和设备；
- 培训课程和材料；
- 标识和警示标志；
- 个人防护装备；
- 紧急停车装置和断电装置。
结论
通过实施以上机械设备安全措施方案，可以提高工作场所的安全性，保护员工的生命和财产安全，降低事故发生的风险。
Note:。
机械设备管理方案
-制定设备安全事故应急预案，明确事故处理流程和责任人。
-发生安全事故时，迅速启动应急预案，减轻事故损失。
六、机械设备报废与更新
1.报废条件
-设备达到规定使用年限、无法修复或维修成本过高时，应办理报废手续。
2.报废流程
-报废设备需进行资产评估，合理处置。
-设备管理部门负责报废设备备案，禁止擅自处理。
4.报废设备的替换，应遵循“节能、环保、高效”的原则。
八、总结
本方案旨在规范企业机械设备管理，提高设备使用效率，降低运行成本，确保生产安全。各部门应严格按照本方案执行，共同为企业的可持续发展贡献力量。在实际执行过程中，应根据国家法律法规、行业标准和公司发展需求，不断优化和调整方案内容。
第2篇
机械设备管理方案
四、机械设备管理制度
1.设立设备管理部门，负责设备管理的日常工作。
2.制定设备使用、维护、维修、报废等相关制度，并严格执行。
3.定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
4.建立设备档案，详细记录设备购置、使用、维护、维修等信息。
5.加强设备操作人员培训，提高设备使用效率。
五、机械设备安全管理
1.设备使用前，应对操作人员进行安全培训，确保其具备安全操作技能。
四、机械设备管理制度
1.设备管理部门职责
-设立设备管理部门，负责设备管理的日常工作。
-制定设备管理制度，包括设备购置、使用、维护、报废等环节。
2.设备档案管理
-建立设备档案，详细记录设备购置、使用、维护、维修等信息。
-定期对设备档案进行更新，确保信息的准确性和完整性。
3.设备巡检与维修
-设备管理部门负责制定设备巡检计划，并严格执行。
机械设备管理方案
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第1节机械设备管理措施
1、机械设备调度和管辖
（1）制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。
根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
（2）施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。
（3）施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。
（4）大型施工机械设备的安装完毕后，必须经调试、试运转，并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，机械性能。
牌后方可投入施工生产运行。
2、施工机械的管理
（1）资料的管理
1）建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。
2）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。
3）机械调配的租赁使用协议书或合同书。
4）机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。
5）大型施工机械设备安装调完毕的验收书。
6）特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)的登记名册。
7）机组人员上岗操作的安全技术交底书。
8）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。
9）设备的运行台时、班次的签证单。
（2）机械设备的使用和维护
1）机械设备供方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。
非正常工作状态的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。
3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。
（3）大型机械设备的安装
1）大型施工机械的设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方作业。
2）大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。
3）大型施工机械设备安装完毕后，调试、试运转和安装队(组)负贡人、机组负责人、技术员、安全员会同施工场负责入及有关部门负责人对设备进行验牧检查．经验收合格签证后，在设备明显处挂上验收合格牌方可投入施工生产运行。
（4）小机械的管理
1）手持电动机具应有单独安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，外壳有效接地和接零，橡皮电线不得破损。
2）焊机有可靠的防雨措施，一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子。
有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。
3）乙炔发生器与明火距离应大于10米，并装有回火防止器，有保险、防爆膜，保险装置灵活可靠使用合理。
4）各类气瓶有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。
乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。
乙炔气瓶在使用时装回火防止器。
操作人员需持有效证上岗操作。
第2节降低工程成本措施
1、学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益；
2、每次浇灌混凝土方量过半时，计算出较为准确的本次混凝土浇灌需要量，防止盲目要料造成浪费；
3、发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励；
4、用油、用水，充分利用原材料、边角余料，认真回收导管拼装螺拴，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人事要严肃批评，对屡教不改的要给予经济制裁。
第3节廉政建设措施
为确保工程建设廉政进行，杜绝工程建设过程中出现腐败现象，将与业主在签订合同协议书的同时签订廉政建设责任状，同时加强内部管理，结合项目工程实际
制定以下措施。
1、项目经理是工程项目的负责人，也是廉政建设的第一责任人，对该项目工程的廉政建设全面负责。
2、了解业主及监理方有关廉政管理方面的各项制度和规定，与业主签订廉政合同，并遵守执行。
3、对本单位工程建设人员进行廉政教育，按时出席业主召集的廉政管理会议。
4、不得在工程建设中以获得不正当利益为目的的而宴请业主、监理人员或向他们赠送礼品、礼券（现金）等。
因在工程协调配合过程中需就餐时，应严格执行纪检、监察部门的有关规定。
如违反规定，除教育外，视情节轻重，按有关规定处理。
5、在工程建设中不得采用不正当手段拉拢业主、监理人员损害业主方利益，由此给业主造成的损失由我方承担。
6.抓好本项目工程管理人员的廉政教育，认真完成上级布置的各项廉政教育任务，增强管理人员拒腐防变能力。
同时加强自我学习，强化自我约束，自觉接受监督，保证自身的勤政廉洁。
7.对构成失职行为的，按人员管理权限，坚持实事求是原则，分清责任，根据所造成的损失和影响及本人态度，采取戒勉、通报批评、责令辞职、免职、或给予党纪政纪处分处分的方式实施责任追究。
触犯刑律的，移交司法机关处理。
第4节季节性施工措施
1、雨季施工措施
1、雨季浇捣混凝土应及时和气象站联系，有大雨时不准浇捣混凝土，并需同商品混凝土供应商联系，抢在晴天突击供给较大方量的混凝上进行浇捣。
2、要充分做好运输混凝土的劳力准备，使浇筑、振捣等各工序间隔缩短，若中间下雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的混凝土施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。
3、切实做好避雷装置和防漏电措施。
4、雨季挖土挖到近基坑底时，应多听气象报告，若有雨，则不宜挖底层土至基底标高，应抽无雨间隙在挖基底土的同时紧跟着浇捣混凝土垫层。
5、在雨天，基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大、加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水。
6、雨季、台风季节对基坑作业，脚手架、缆风索、支撑均应加强，严加检查，防止危险。
2、冬季施工措施
1、在温度达0℃以下时不宜浇捣混凝土。
2、混凝土在终凝前温度不得低于+4℃，因此要适量减小水灰比，增加混凝土搅拌时间。
要缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。
还要准备好足够的覆盖物，浇捣完成后及时覆盖，尤其在迎风面更应覆盖严密，模板外侧也需盖好。
3、在下雪天，混凝土表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取混凝土中热量。
4、在混凝土施工前应及时和气象站联系，如有特大寒流来临，应改期浇捣混凝土，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取烤火保温等特殊措施。
3、夏季施工措施
1、夏季施工的特点是气温高，水份蒸发快，混凝土表面容易产生收缩裂缝。
为此，应设法防止阳光暴晒，减少水份的蒸发，在运输混凝土时需覆盖，整个工艺过程要短，及时浇筑，并应及时覆盖和湿润养护。
尤其在高温时更要加强养护，保证质量。
2、在夏季施工中，应和监理工程师商定，尽量利用下午6时至次日上午10点之间来浇筑，避开高温浇捣。
3、在高温季节施工时，要淮备好足够的覆盖工具，并在必要时采用遮阳棚架设在混凝土浇灌地段，防止阳光直晒。
4、施工监测措施
在整个施工过程中，施工方将组织有丰富施工监测经验的第三方的专业监测队伍编制有针对性和可行性的施工监测方案，经监理工程师的批准后实施，对围护桩体的水平位移、坑外土体沉降、坑外水位标高、钢支撑轴力、周围地下管线沉降等进行施工监测，在保证基坑本身安全的同时，确保将施工给周围环境带来的负面影响减少到最小。
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