企业物流成本生成机理及其控制途径——神龙公司物流成本控制案例研究

中国企业物流成本的生成机理及其控制途径一直是研究重点之一。

本
文将以神龙公司的物流成本控制为连接，深入分析研究中国企业物流
成本的生成机理及其物流成本控制的途径。

中国企业物流成本的生成机理主要由以下因素决定：管理成本、物流
设施成本、服务成本和物料成本。

管理成本是指企业在物流管理过程
中所耗费的费用，包括物流策划、管理人员工资及福利。

物流设施成
本是指企业为满足物流需求所费用的设施投资成本，如仓库、货运车
辆等。

服务成本是指企业在物流运输中所耗费的费用，比如报关费、
保险费等。

物料成本是指物料在物流过程中的消耗。

随着经济全球化的发展，企业物流成本控制已变得越来越重要，其控
制途径有:1、实施精细化管理，包括全面审计、流程分析、数据收集和分析以及实施以客户为中心的服务，以最大限度提高物流效率;2、实施成本削减，通过降低物流设施、车辆、人员、供应链和服务等的分配
成本，使企业更具竞争力;3、加强企业风险管理，即控制物流成本中的突发风险，如自然灾害、短缺和非预期延误等;4、制定合理的补贴政策，以确保物流费用水平不致超出客户的期望值。

以神龙公司为例，神龙公司采用了定期审计、准确的数据搜集和分析、精细的成本分配、优化的运输路线、改善物流环境等措施，更好地控
制了物流成本，显著提升了公司的抗风险能力。

综上所述，中国企业物流成本的生成机理一般主要受管理成本、物料
成本、物流设施成本和服务成本等因素影响，而物流成本控制的途径
包括精细化管理、成本削减、企业风险管理和合理补贴等。

神龙公司
通过采用多种控制手段，成功控制住了物流成本，这在一定程度上也为中国其他企业的物流成本的控制提供了参考。