日间照料中心市场部运营办法

日间照料中心市场运营方案

目录

2 一、日间照料中心市场运营初衷.................................................................................

2 二、市场运营团队组织架构图 .....................................................................................

2 三、营销目标...................................................................................................................

2 四、市场运营人员工作分配..........................................................................................

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4.1市场调查 ...........................................................................................................

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4.2技师整合 ...........................................................................................................

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4.3驻点推广 ...........................................................................................................

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4.4网络推广 ...........................................................................................................

3 五、市场运营方案..........................................................................................................

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5.1市场布局建议：...............................................................................................

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5.2渠道战术规划：...............................................................................................

5.3打造样板店铺，通过样板店铺实现三个目的： (3)

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5.4业务人员市场拓展：.......................................................................................

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5.5广告宣传： .......................................................................................................

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5.6品牌、产品形象建设： ..................................................................................

5 六、后期维护与市场督导..............................................................................................

5 七、总结...........................................................................................................................

一、日间照料中心市场运营初衷

在当今社会人口老龄化快速发展的今天，如何养老已成为必研课题。据悉，我国已经步入

老年化社会，老年人口消费规模达到一万亿元，预计到20年、30年、40年分别将达到 3.3万亿、8.6万亿、17.5万亿。而从2014年到2050年我国老年人口的消费潜力将从4万亿增长到106万亿，GDP占比从8%增至33%。养老需求急剧增加，全民养老已势在必行。

由以上数据可以看出日间照料中心市场还属于一片“蓝海”，市场份额占比较高，当然我

们市场部存在的目的不仅仅是为了赚钱，而是为了减轻家庭与政府的压力，也使老年人切身受

益，一种介于专业机构照料和家庭照料之间的社区养老应运而生，人们称之为“日间照料中

心”。社区里的老年人白天入托接受照顾和参与活动，晚上回家享受家庭生活。不需离开社区，

不需离开邻里，更不用远离儿女，社区为老年人提供了一个活动交流的场所，让“空巢老人”幸

运地拥有了一个“家外之家”，营造了一个空巢不空心的精神家园。

二、市场运营团队组织架构图

三、营销目标

1、二年内做强成都市场，其次布点成都周边其他市县市场。

2、第一年成都繁华片区成立50-70家店铺，普通片区成立20-30；第二年成都周边其他市县市

场繁华地区成立100-140家店铺，普通地区成立40-60。

四、市场运营人员工作分配

4.1市场调查主要工作职责负责新店地址选址；调查新店周围小区消费水平、人口老龄化占比、当地老人生活习惯、门店位置考察或现有健康产业相关门店兼并或收购。