房建监理大纲
房建工程监理大纲
一、工程概况及监理投标依据第一节工程概况1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米5、项目资金来源：自筹资金6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。
7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。
9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
9、工程质量标准：合格10、工期控制目标：同施工中标工期11、质量控制目标：合格12、安全控制目标：无安全事故第二节监理投标依据1、本工程招标文件；2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定；3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
二、实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据（一）工程项目的相关文件1、各级主管部门对xx工程的批文、批件；2、招标方有关工程管理文件；3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件；4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；6、设备厂家提供的图纸及技术说明书；7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；8、xx地区气象、地震等自然条件；9、xx工程设计合同、设计文件；10、工程变更及其他文件；11、监理过程中需要的其他资料及技术规范；12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件；13、设计变更、工程洽商文件。
房屋建筑监理大纲(全)
项目名称：监理大纲（适用山东省）编制单位：日期 2020年月日目录一.工程概况 (1)（一）工程简介 (1)（二）编制依据 (1)二.质量目标 (3)（一）质量要求 (3)（二）安全和文明施工目标 (3)（三）环境保护及文明目标 (3)三.监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (3)（一）监理项目部组成 (4)（二）现场项目监理人员架构图 (5)（三）各人员岗位职责 (6)四.监理工作内容 (15)五.监理工作的主要程序 (17)（一）本监理工程监理工作程序 (17)（二）本项目监理工作流程 (19)（三）监理工作方法 (28)六.旁站监理 (30)（一）旁站监理人员的职责 (30)（二）旁站监理依据 (31)（三）旁站监理的部位设置 (31)（四）旁站监理的范围、程序和方法 (32)（五）旁站监理的程序和方式 (33)（六）旁站监理的范围和内容 (34)（七）旁站监理措施 (35)（八）保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 (36)（九）旁站监理的记录要求 (36)七.质量控制的措施和方法 (38)（一）质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 (38)（二）施工阶段原材料质量控制的措施和方法 (39)（三）事前质量控制的措施和方法 (46)（四）事中质量控制的措施和方法 (49)（五）事后质量控制的措施和方法 (53)（六）工程质量控制程序 (57)（七）缺陷责任期控制措施 (59)八.进度控制的措施和方法 (60)（一）对设计进度和实现工期目标的可行性论述 (60)（二）工程进度控制的原则 (60)（三）监理工程师进度控制工作原则 (61)（四）工程进度控制的监理工作内容 (62)（五）工程进度的控制方法 (62)（六）工程进度控制的监理工作措施 (63)（七）工程进度的事前控制措施 (63)（八）工程进度的事中控制措施 (64)（九）工程进度的事后控制措施 (64)（十）进度控制程序 (65)九.投资控制的措施和方法 (66)（一）工程投资控制的主要工作内容、原则 (66)（二）工程投资控制的基本程序 (68)（三）工程投资控制的方法 (71)（四）工程投资控制的措施 (71)（五）工程设计变更的处理方法 (72)（六）费用索赔的处理方法 (72)（七）工程投资控制的事前控制措施 (73)（八）工程投资控制的事中控制措施 (74)（九）工程投资控制的事后控制措施 (75)十.工作协调 (76)（一）工作协调的监理工作内容 (76)（二）工作协调的监理工作原则 (77)（三）工作协调的监理工作方法 (77)（四）工作协调的监理工作程序 (78)（五）工作协调的监理工作措施 (78)十一.安全、文明管理 (80)（一）安全文明管理的工作内容 (80)（二）安全文明管理工作原则 (80)（三）安全文明管理的工作方法 (80)（四）安全文明管理程序 (80)（五）安全文明管理的工作措施 (81)十二.合同管理 (83)（一）合同管理的工作内容 (83)（二）合同管理的原则和方法 (84)（三）合同管理的程序 (88)（四）合同管理的措施 (90)十三.信息管理 (91)（一）信息管理的内容 (91)（二）信息管理的原则 (94)（三）信息管理的程序 (94)（四）信息管理的方法 (95)（五）信息管理的措施 (95)十四、安全施工技术管理措施 (97)（一）施工安全防范的重点 (97)（二）落实安全管理制度的措施 (98)（三）安全防护用具的管理措施 (99)（四）用电和机具设备的安全技术措施 (99)（五）基础、主体施工安全措施 (100)（六）临时施工用电安全管理措施 (102)（七）基坑支护施工安全管理措施 (103)（八）模板施工安全管理措施 (104)（九）塔吊及物料提升机安全管理措施 (105)（十）施工现场防火措施 (105)十五、现场文明施工措施 (105)十六、施工现场环境保护措施 (108)十七、防止噪音污染措施 (109)十八.项目竣工管理 (110)（一）项目竣工验收阶段管理 (110)（二）竣工验收准备 (111)（三）项目移交 (113)一.工程概况（一）工程简介项目名称：建设地点：监理范围：。
房屋建筑工程监理大纲
监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二;、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：包括装修部位八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：包括装修部位十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章监理规划的编制依据监理规划是指导项目监理组开展工作的纲领性文件,本监理规划的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同及有关协议；五、其它工程建设合同施工合同、供货合同等；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中,项目监理组将根据工作需要,对本监理规划的内容进行适当的修改或调整;十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准第二章工程概述一、工程项目名称：工程二、工程类别：房屋建筑工程三、工程项目地点：四、建设单位名称：五、设计单位名称：六、施工单位名称：七、工程占地面积：八、工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构：工程项目组成及规模一览表七、预计工程造价总额：人民币约元八、建筑工程计划工期:2008年4月1日开工；2009年9月30日竣工验收;九、工程质量要求：工程第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围根据我公司工程委托监理合同,本工程建设监理工作的范围包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作;第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作１、审查施工单位选择的分包单位资质；２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；３、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要；４、协助做好优化设计和改善设计工作；５、参加设计单位向施工单位的技术交底；６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见；７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；９、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查;二、施工阶段的质量控制：１、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；２、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录；３、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；４、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同；５、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；６、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工质量评定自检工作作出综合评价；７、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确；８、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；９、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录；１０、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主；三、施工阶段的进度控制：１、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工；２、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；３、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题;四、施工阶段的投资控制：１、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；２、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；３、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算；４、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更;五、施工验收阶段的主要监理工作１、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见；２、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量报告；３、组织工程的预验收,参加业主组织的竣工验收;第三节合同管理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、协助业主拟订本工程的各类合同条款,并参与合同的商谈；三、合同执行情况的分析和跟踪管理；四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜;第四节保修阶段监理工作的主要内容在工程竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修阶段监理,监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量责任、督促承建商回访,监督保修直到达到规定的质量标准;保修期内监理工作的主要内容为：一、发现工程质量缺陷,业主应及时通知监理工程师,由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与;二、在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并监督该方案尽快实施;三、若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承包商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理;四、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主;五、保修责任解除后,总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件;六、保修阶段的资料整理存档工作;第五节监理工作的目标投资控制目标：在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资；工期控制目标：按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶；按各单位工程合同要求组织工程竣工验收；质量控制目标工作质量目标：客户满意率98％；建设单位投诉全部得到有效的处理；合同履行率达到１００％;第四章监理组织机构及人员职责分工第一节：监理组织机构为保工程监理工作质量,我们组建如下监理班子,具体组织机构框图如下：括：（二）主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）组织全面实施监理方案及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作；（四）组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作；（五）审核分包单位资质,签署审核意见；（六）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（七）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（八）审查、处理工程变更事宜,签署工程变更指令；（九）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（十）主持开工预备会议及工程例会；（十一）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（十二）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见,审批工程延期；（十三）签认隐蔽工程记录；（十四）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（十五）审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目竣工初步验收；（十六）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书；（十七）主持整理并审核签署项目的监理档案资料;总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责,而下列工作由总监理工程师亲自完成：（一）确定监理机构的组织结构,人员配备,工作分工及岗位责任；（二）主持制订项目监理方案,审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）调整监理机构人员、工作分工及岗位职责；（四）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其他重要指令和通知；（五）签署计量支付证明文件和竣工结算；（六）签署工程变更指令；（七）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见；（八）主持工程竣工初步验收,签署承包商的竣工申请报告；（九）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;二、土建专业监理工程师职责（一）负责审查施工组织设计和施工方案；（二）负责测量放线过程跟进,复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；1、根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施；2、检查承包人的施工测量放线专项方案,使用仪器和测量人员是否满足要求；3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料,现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；4、审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线尺寸；5、审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告,整理分析评价,报告总监和业主；6、做好测量放线资料的收集归档工作;（三）监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；（四）负责核查承包商是否具备开工、复工的条件,参与检查和调查工程质量安全事故；（五）督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；（六）核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；（七）负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换的建议,报告总监处理；（八）参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（九）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十）负责本专业的工程结算的审查;三、给排水/消防专业监理工程师职责（一）编制给排水/消防专业监理细则,并报项目总监批准实施；（二）参加给排水专业图纸会审和设计交底；（三）负责审查施工方案或施工组织设计；（四）负责给排水施工现场组织协调工作；（五）负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验,向安装承包商办理移交保管手续；（六）审查设计中管道及设备系统选型、系统划分,确保其科学、先进、合理、可行；（七）负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；（十一）核查专业工程量和索赔事项,审查工程变更、设计变更的签证；（十二）参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（十三）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十四）工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见;四、电气强、弱电专业监理工程师职责（一）负责编制电气专业监理细则,报项目总监批准实施；（二）参加本专业设计交底和图纸会审,审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；（三）根据业主要求,协助业主做好电气工程的施工招标工作,使工程质量和使用功能得以保障；（四）负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全,是否符合质量标准；（五）负责审查施工方案或施工组织设计；（六）负责对电气专业承包商施工现场的协调工作；（七）负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；1、核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；2、参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；3、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4、负责本专业的工程结算的审查；5、严格审查施工用电敷设和供电方案,经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改,确保用电安全；6、处理保修期内的施工质量问题,及时联系承建商处理;五、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、测量、试验、监督和跟踪工作,行使检查和发现问题的职能;１、负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量；２、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行情况,并做好记录；３、负责工程计量并签署原始凭证；４、检查是否按施工图施工,按工艺标准施工,按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正；５、检查确认工序的质量,进行验收和签署；６、实施跟踪检查,及时发现问题及时报告；７、做好填报工程原始记录工作；８、填写监理日志;第五章监理工作重点第一节质量通病控制根据我们对以往同类工程监理的经验,地面、屋面、外墙、卫生间、门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来诸多不便,给工程形象也带来了较大的负面影响;因此,质量通病控制历来是各监理工程师的监控重点;一、后浇带施工后浇带尤其是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为结构性裂缝,后期处理较为复杂,其施工质量应从模板支撑开始,其要点如下：1、后浇带的钢筋应贯通不断,楼板后浇带支撑、模板须设置成独立体系,不得随意拆除；2、底板后浇带在结构施工前,每道后浇带下侧须设置附加防水层,后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾,并砌筑砖墙挡水加盖保护,以免钢筋锈蚀；3、外墙后浇带宜设置刚性止水条,在中期模板拆除时应保留后浇带浇筑相关止水拉紧螺杆,以利砼浇筑时模板紧固体系的可靠性；4、后浇带封闭须严格遵循设计要求,伸缩后浇带不得少于45天,沉降后浇带除了45天时间要求外须满足相应沉降差指标在主体施工过程中须重点关注沉降观测；5、后浇带封闭前须清除浮浆、石块等杂物,对钢筋进行有效除锈、整理,并凿毛冲洗干净,监理人员须严格验收,砼浇筑应高一级,砼中应掺入一定比例的膨胀剂；6、后浇带砼养护应加强;二、地下室防水工程1、防水基层处理须严格检查,转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜的圆弧角,表面必须光滑、平整、密实、坚固、养护充分,防水层施工前必须将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净；2、地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆,两端须设置不小于30㎜可处理空间,以利后期采用防水砂浆封堵；其他结构内部设置的各种钢筋及绑扎铁丝等均不得触及结构迎水面,以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道；3、对于穿墙管,单根采用套管方式,套管应加止水环；管道较多时,采用穿墙盒的方式,填充柔性密封材料;三、屋面防水1、屋面砼浇筑须一次完成,砼施工时须严密关注天气变化趋势,对于有反边的屋面须注意阵雨的雨水排放措施；2、屋面上的女儿墙和高出屋面的机房、楼梯间等与屋面砼接触处的砼须设置反边并与屋面同步浇筑；3、当采用结构找坡取消找平层施工工艺,须严格控制原浆收光的时间间隙,相关作业应在砼初凝前完成,以免影响防水基层质量；4、屋面防水基层应进行结构闭水实验,如有薄弱部位应做加强处理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细处理,；6、卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范要求；检查基层干燥度,注意基层处理剂的涂刷；四、外墙防渗漏1、加强砌体施工监控,重点是结构层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比等；2、结构外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外部分比室内部分低,外墙螺栓套管堵眼前须用相关设施凿出PVC管不少于3㎝,并将洞中周边油污、灰尘及松动的砼碎块剔除,最后用水将洞口冲洗干净后,适时用聚合物砂浆堵塞密实,外墙面再涂刷黑豹防水,外墙螺栓套管堵眼应要求施工单位安排专人处理；3、外架连墙杆孔洞处理,应在砌体施工前期留置合理洞口,封堵时须将洞口周围浮浆、落地灰等清理干净,采用细石砼封闭,外墙面涂刷黑豹防水；4、外墙抹灰完成后施工的燃气、给排水、装饰工程所开孔洞,须严格进行填塞柔性密封材料处理；5、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同步埋设,不得后开孔套进,同时须保证内高外低,套管长度应不小于墙厚；6、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底,再贴分隔缝、滴水线,然后抹灰,严禁后切割镶贴；7、外墙采用石材装饰时,须密切关注墙面基层防水处理;五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量,墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等；2、地漏口周围、管道穿楼板及预埋件的周围与找平层之间应预留10×7㎜的凹槽,并嵌填密封材料；3、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位,应先做防水附加层；4、厨卫间施工基本完成后应实施闭水,;六、门窗工程1、实行样板制作制度,各方检查通过认可后,再进行大面积施工,完工后应加大淋水试验力度以检验施工效果；2、安装过程中,应保证各固定螺丝的松紧程度基本一致,不得过松或过紧；门窗框与洞口间隙填置填缝材料时,不得过松或过紧；填塞发泡塑料时应控制其膨胀量,以防治门窗框变形；3、严禁施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物；施工期间应妥善保护好门窗框的保护膜；4、门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm的通长凹槽,内嵌优质弹性密封胶,不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；5、在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉,保证密封胶与门窗框粘结牢固；6、外墙及外窗台应有可靠的防水措施,窗台坡度和滴水符合要求；7、门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆,须平整、密实,外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收；七、防止墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造处理、线管线盒空洞处理等部位、工序隐蔽验收程序；2、砌筑找平必须用砂浆,不得塞垫石子、碎砖或木块,对施工图纸要求的洞槽等应在砌筑时预留,不得后期打凿；3、抹灰前墙体应充分浇水湿润,成品应加强养护；4、墙面抹灰厚度不得超过35mm,否则应采取措施或配筋或加钢板网；5、对于钢结构预埋部位,须确保抹灰层厚度,同时满铺钢丝网;八、防止楼地面开裂一结构裂缝1、沉缩裂缝,其主要原因是砼拌合物浇捣成型后,固体骨料下沉,当构件厚度较大时,初凝硬化缓慢,浇捣时间控制不当,造成粗料下沉,水泥浆上浮,导致表面收缩力大,产生裂缝;施工时须控制好砼水灰比,掌握正确的振捣方法和时间,在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可;2、收缩裂缝,也称龟裂,主要由于砼水灰比比较大,砼表面水分蒸发大,因失水而干缩;防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度;3、温差裂缝,主要原因为砼水灰比比较大,砼水化热大,施工环境温度变化比较大,而没有采取保温措施,造成砼表面降温过快,并且常常由于受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝,如楼板45°角裂缝就是常见的一种;防治方法为降低水灰比,加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度,确保楼板砼厚度;。
房建监理大纲
第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。
7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
房建监理大纲(监理投标)
目录一。
工程概况 ....................................................... - 0 - （一）工程简介.................................................. - 0 - （二）编制依据.................................................. - 0 - 二。
质量目标 ....................................................... - 1 - (一）质量要求................................................... - 1 - （二）安全和文明施工目标........................................ - 2 - （三)环境保护及文明目标......................................... - 2 - 三。
监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 ........................... - 2 - （一）监理项目部组成............................................ - 2 - (二）现场项目监理人员架构图..................................... - 3 - (三）各人员岗位职责............................................. - 3 - 四。
监理工作内容 .................................................. - 12 - 五。
监理工作的主要程序 ............................................ - 14 - (一）本监理工程监理工作程序.................................... - 14 - （二）本项目监理工作流程....................................... - 16 - （三）监理工作方法............................................. - 25 - 六。
(完整word版)房建监理大纲
监理大纲（一）工程项目概况工程名称：建设单位：工程面积：工程地点：（二）监理工作范围工程土建（含装饰），水电卫等施工图内容、施工阶段全过程监理。
（三）监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国合同法》。
3、《建设工程质量管理条例》。
4、《建设工程安全生产管理条例》。
5、《建设工程监理规范》。
6、招标文件及相关工程建设合同文件。
7、设计施工图、勘察设计文件。
8、建设工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准。
9、地方建设行政主管部门有关文件规定等。
10、监理大纲、监理规划。
（四）项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其它工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）严格贯彻执行强制性标准条文；（15）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；（16）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。
2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其它质量情况。
房屋建筑监理大纲
房屋建筑监理大纲一、工程概述（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：包括建筑面积、层数、结构形式等详细描述。
（四）工程投资：＿____（五）工程期限：计划开工日期和竣工日期。
二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调工作等。
（二）监理工作目标1、质量目标：确保工程符合国家和地方现行的建筑工程质量验收标准，达到施工合同约定的质量等级。
2、进度目标：在合同规定的工期内完成工程建设，确保工程按时交付使用。
3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，将工程造价控制在批准的预算范围内。
4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工过程中的人员和财产安全。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3、经批准的工程设计文件、施工图纸。
4、建设单位提供的有关工程建设的其他文件和资料。
四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构成立项目监理部，设总监理工程师 1 名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。
明确各人员的职责和分工。
（二）人员配备1、总监理工程师：具备丰富的工程监理经验和较高的专业技术水平，负责全面主持项目监理工作。
2、专业监理工程师：根据工程专业特点配备，如土建、安装、给排水等专业，负责各专业的监理工作。
3、监理员：协助专业监理工程师开展工作，进行旁站监理、现场检查等。
五、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线成果。
4、审查施工单位提交的开工报告。
（二）施工阶段监理工作程序1、原材料、构配件和设备的质量检验程序。
2、隐蔽工程验收程序。
3、分项、分部工程验收程序。
4、工程变更处理程序。
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc
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房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
房建监理大纲
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精
依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001
《建设工程归档整理规范》GB50310—2002
二、工期控制及措施
1、工期控制措施
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
G协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。
（4）根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：
A进度控制目标分解图；
B实现施工进度控制目标的风险分析；
C施工进度控制的主要工作内容和深度；
D监理人员对进度控制的职责分工；
E进度控制工作流程；
F进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例
依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利
房屋建筑工程监理大纲范本
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
房建工程监理大纲范本内容全面
二、技术部分二、技术部分 (1)第一节项目概况 (5)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (7)第一项监理工作范围 (7)第二项监理服务内容 (7)第三项监理工作目标 (9)第四项监理工作依据 (9)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (10)第一项监理项目部组成 (10)第二项现场项目监理人员架构图 (11)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (12)第四项各人员岗位职责 (13)第四节监理工作程序、方法和制度 (22)第一项本监理工程监理工作程序 (22)第二项本项目监理工作流程 (24)第三项监理工作方法 (33)第四项主要监理工作流程图 (33)第五项监理工作制度 (109)一、监理工程师职业道德守则 (109)二、监理例会制度 (109)三、文件收发制度 (110)四、监理值班制度 (110)五、旁站制度 (111)六、巡视制度 (112)七、监理月报制度 (113)八、监理日志和考勤制度 (113)九、请示汇报制度 (113)十、设计文件、图纸审查制度 (114)十一、技术交底制度 (114)十二、开工报告审批制度 (114)十三、建筑材料进场质量控制规定 (114)十四、隐蔽工程检查制度 (115)十五、工程质量监理制度 (116)十六、安全文明施工管理 (116)十七、工程质量事故处理制度 (117)十八、工程竣工验收制度 (118)十九、监理资料整理及归档制度 (118)二十、监理人员廉政制度及措施 (119)第五节人员进场计划 (121)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (123)第一项、本监理工程质量控制 (123)一、质量控制目标（按招标文件要求） (124)二、质量控制的依据 (124)三、质量控制的原则 (124)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (125)五、各阶段质量控制的重点 (126)六、本工程关键工序的质量控制措施 (127)房建工程监理大纲范本内容全面监理工作大纲有幸能参加xxxxxx投标，感到十分的欣慰，希望能有参及项目建设的机会。
房建监理大纲
一.质量控制措施一、质量控制的总体措施（一）施工预备阶段质量控制的措施（1）树立监理项目机构班子,建全并完美项目监理部的质量监控体系,做好监控预备工作,使之能顺应工程项目质量监控的须要,健全监理组织和各项规章轨制,明白监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每小我.根据工作考评轨制,制订具体的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各类仪器装备.对出场材料报验磨练的质量控制进行严厉把关.（2）针对本工程的重点和技巧特色,公司组织参谋专家组,对工程重要技巧环节和重大技巧问题进行研讨和指点.（3）督促承包单位技巧和治理人员到位,树立和完美质量包管体系,相符有关规定.（4）介入扶植单位主持的由扶植单位.承包单位和监理单位介入的第一次工地会议.（1）组织监理人员熟习审核设计图纸及设计材料,提出书面“审查看法”,提交业主.（2）协助业主组织设计图纸会审和技巧交底,将设计请求.施工技巧难题和重点的处理看法做好记载.形成会议纪要,作为工程施工质量控制的根据.（3）编制合适本工程特色的监理筹划和监理实施细则,明白各个分部.分项工序的质量控制点.控制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技巧和治理人员进行监理交底.（4）严厉出场材料和装备报验轨制.严厉施工装备报验轨制.按有关部分的规定见证取样.不及格的材料和不具备安然应用认证或标定的施工装备不许可出场,已出场的必须全体退场.（5）审查承包单位报送的重要各分部工程的施工筹划和施工工艺,对不相符工程特色和请求的应督促承包单位给以改正和修改,包管相符规范.安然.环保的请求.（6）承包单位应在专项工程开工前的规准时光内将原材料实验成果和尺度报送监理部.在实验成果未经确认之前不得开工.（7）对重要的构配件和装备倾销进行质量预控.监理工程师应在请求承包单位订购前供给响应厂家的产品临盆许可证.产品及格证和产品磨练陈述.（1）协助业主调和剂决承包单位所需的“三通一平”前提,以包管及时开工,防止业主承担费用损掉义务.（2）严厉控制工程变动,防止工程变动所产生的工程费用增长和索赔事宜.（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明白的工程材料.工艺控制请求会同业主.设计和施工单位进行调和肯定,并形成工程质量控制文件.（1）审查承包单位天资和质量包管体系,不相符工程合同质量请求的不得承包施工.（2）根据合同审查施工进程所采取的各类材料和装备,保持不及格的建筑材料.构配件和装备不准在工程施工中应用.（3）严厉分包商的审查,重要审查施工承包合同是否许可分包,分包的规模和工程单位是否可进行分包,分包单位是否具有按工程承包合同规定的前提完成分包工程义务的才能;同时应查询拜访核实分包单位情形是否属实;不具备分包前提则不予以赞成;（二）施工阶段质量控制的措施（1）严厉履行监理程序中各项工作轨制.将各个工序的质量控制落实到响应的监理人员.严厉各个工序环节的监控和磨练.对重点工序和控制点保持全进程旁站监理.（2）按期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会,检讨剖析承包单位在施工进程中的质量状况,指出消失的问题,向承包单位提出整改的请求,并明白应完成整改的时光刻日.（3）监理人员在施工进程中发明有不克不及胜任的施工治理人员,应通知承包单位予以更换.（4）严厉质量监控工作程序,规定必须遵照的质量监控工作程序,按规定的程序,按规定的程序进行工作.例如,未提交开工申请单并得到监理工程师的审查.赞成不得开工;未经监理工程师签订质量验收单并予以质量确认,不得进行下道工序,工程材料未经监理工程师赞成不得在工程上应用等.（5）严厉履行工序验收,上道工序不及格,不准进入下道工序施工.（6）针对工程的具体情形,每周召开例会,由总监理工程师主持,承包单位.项目司理.技巧负责人和各专业部分质量负责人介入,重点解决本周施工中消失的质量问题,调和业主.设计.施工单位在施工进程中消失的合营问题,并提出下周质量请求.（7）监理公司总工组织公司质量治理小组,按期对监理项目部和本工程进行质量工作检讨,完美监理工作,进步工程监理程度.（8）行使质量监视权,下达停工指令.为了包督工程质量,监理工程师将在施工进程中旁站.巡查发明质量问题,通知请求承包单位整改,整改完成须经监理工程师复查.消失下述情形之一者,总监理工程师在征得业主赞成后指导承包单位立刻停工整改：a.未经磨练即进行下一道工序功课;b.工程质量降低经指出后,未采纳有用改正措施,或采纳了必定措施而后果不好,持续功课;c.私自采取未经承认或赞成的材料;d.私自变动设计图纸的请求;e.私自将工程转包;f.私自让未经赞成的分包商出场功课;g.没有靠得住的质保措施冒然施工,已消失质量降低征兆.（9）严厉单项工程开工陈述和复工陈述审批轨制.（1）贯彻质量第一和预防为主的方针,保持质量尺度,以事前控制和事中控制为重点,将质量变乱祛除在产生之前,同时还要做功德后控制的工作;（2）贯彻履行监理实施细则,对施工现场有目标地进行巡查检讨和监视,及时地发明改正施工中消失的问题.（3）实施以工序质量控制为焦点.设置质量控制点.见证点和停滞点,进行严厉预控;督促承包单位做好功课技巧交底,症结部位.技巧难度大.施工庞杂的磨练批,分项工程施工前,承包单位的技巧交底书要报监理工程师审查;（4）严厉遵照质量监控工作程序;严厉技巧复核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点,按图纸和规范规程请求进行复查.校核.（5）加强出场材料构配件的质量控制,审查其产品及格证实.复检或见证取样实验陈述.材料构配件存放前提,质量及格方可应用,确保工程质量有靠得住的物质基本;（6）严厉实施施工进程中的复核性磨练,重要包含有：隐藏工程的检磨练收,工序间交代检磨练收和工程施工预检;严厉履行对成品德量的呵护轨制;（7）严厉工序磨练.对承包单位申报的预检工程进行核查,对不及格的分项工程书面通知承包单位进行整改.每一工序完成后承包单位必须自检及格后方可进行下一道工序的施工.（8）在商品混凝土选用,运输及浇筑的进程中监理工程师卖力实施监理职责,特别对现场混凝土浇筑次序.分层厚度和振捣情形进行监理,确保混凝土构造的几何尺寸.概况不雅感和内涵质量.（9）对重要部位,重要工序施工（如砼浇筑）监理人员必须进行全进程旁站监理.对旁站发明的问题及时处理,并将处理的办法,处理成果做好记载.总监理工程师应经常检讨旁站实施情形.（10）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡查.重点旁站.分项.分部工程磨练进程中解决,质量问题应视其轻微程度加以处理,请求承包单位报批处理看法,经设计单位审核赞成后方可实施.（11）采取分层法.查询拜访表法.分列图法.因果剖析图法以及相干图法等数理统计办法,进行质量控制;采取直方图剖析办法,及时断定施工进程是否正常;采取治理图法,动态控制质量变更情形,及时发明隐患,并采纳措施,以防止质量问题的产生.（12）审批有关应用新技巧.新工艺.新材料.新构造等的技巧剖断书,审批其应用申请陈述,确保新技巧应用的质量;（13）审批有关工程质量变乱或质量问题的处理陈述,确保质量变乱或质量问题处理的质量;（14）分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后,在自检及格的基本上向监理部报验,现场监理工程师到现场合营磨练,对及格分项工程进行签认并剖断质量等级,对不及格工程下发《整改通知》请求承包单位整改,落成后从新报验,监理工程师复查及格后予以签认并按质量磨练评定尺度进行评定.（15）根据各分项工程质量评定成果进行分部工程质量等级汇总评定,对基本和主体分部工程需检讨承包单位的施工技巧材料,并进行现场质量验收,对分部工程施工质量作出监理评估陈述.（16）督促承包单位进行成品半成品呵护工作,监理人员应进行经常性的检讨,防止已完分项工程受到破坏,影响工程整体质量.（1）不及格分项工程,在未按图纸和规范请求整改及格并签认经由过程之前,该部分工程款不予付出.（2）严厉控制工程的工序质量,防止因为工序质量造成的造价增长.（3）应用付出控制手腕对证量不相符请求的分项工程不予计量和付出;（1）在工程施工进程中履行材料质量的监理见证取样磨练,并树立磨练轨制.（2）根据合同文件.工程量清单.施工图纸的质量请求,对施工单位出场的材料和施工工序工艺质量进行控制,消失不相符请求的质量情形及时请求施工单位进行整改.（3）严厉按照施工承包合同中对工程质量请求的规定,对承包单位的施工工序质量进行监控.对不相符合同质量请求的工序.分项工程责令施工单位进行返工和整改.整改不到位不予验收签认.（三）验收阶段质量控制的措施（1）总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已落成程及时进行卖力预验.（2）监理公司组织公司技巧部.监理部及技巧参谋组对已落成程进行检讨.（3）总监理工程师组织部分的专业监理工程师构成的小组,负责对工程质量缺点的处理进行监视及安插保修期的工作.（1）审查施工承包单位提交的落成验收所需的文件材料,包含各类质量控制材料.实验陈述以及各类有关的技巧性文件等.若所提交的验收文件.材料不全或有互相抵触之处,指令承包单位填补.核实及改正.（2）审核承包单位提交的落成图,并与已落成程.有关的技巧文件（如设计图纸.工程变动文件.施工记载及其他文件）对比进行核实;（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目标现场进行检讨,如发明质量问题指令承包单位进行处理;（4）督促施工单位做好成品呵护;（5）审查承包单位报送的工程落成陈述,向扶植单位报送工程质量评估陈述,介入扶植单位组织的工程落成验收;（6）单位工程完成经承包单位自检后,报监理公司进行落成初步验收,核查承包单位提交的质保材料和工程实体质量,具备工程落成验收据件后,监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行落成验收和质量评估;（7）对落成验收进程中消失的质量问题,督促承包单位进行整改,审查整改筹划,跟踪整改成果;（8）审查承包单位报送的工程质量保修筹划,落实具体负责人员和响应措施;（9）对在保修期消失的工程缺点卖力区分义务主体,审查整改筹划,并跟踪整改后果,做出质量评估.（1）严厉根据合同及有关协定条目,对可造成的质量问题明白义务及经济补偿.（2）精确处理工程质量,对工程的耽搁及延期进行性质确认,并请求义务方赐与经济补偿.（3）督促施工承包单位卖力实施保修义务,在保修期停滞后对保修款进行结算.二、施工阶段旁站监理质量控制措施（一）旁站监理规模对首件及样榜工程.隐藏工程.症结部位.症结工序及施工完后难于检讨的预检的施工质量实施全进程现场仆从旁站监理.（二）旁站监理重要内容（1）基本工程1）土方回填;2）桩基施工;3）后浇带及其它构造砼;4）防水砼浇筑,卷材防水层细部构造处理.（2）主体构造1）梁柱节点钢筋绑扎和隐藏进程;2）砼浇筑;3）悬挑梁.阳台板.雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑;4）钢构造装配;（3）建筑装潢装修1）玻璃幕装配;2）外墙干挂石材或装板施工功课;3）厕浴间防水.（4）建筑屋面1）屋面防水;2）屋面保温层.找平层功课.2.水.暖.卫工程（可根据专业现实情形肯定）（1）管道装配 1）隐藏工程的磨练情形; 2）管道及格后回填土进程.（2）调试及实验1）阀门.装备实验; 2）装备单机试运转及装备调试运行; 3）管道试压.试水.通水（通球）.冲洗（吹洗）等各类实验.3.电气装配工程（1）接地装配装配分项工程中的接地电阻测试;（2）配管及管内穿线 1）电气配管楼层施工; 2）管内穿线楼层施工; 3）绝缘电阻测试.（3）电气照冥器具及配电箱盘装配 1）配电箱盘楼层装配; 2）消防联动实验; 3）对含有电视保安监控的工程,体系开通实验;4）变配电室高下配电柜.变压器的实验.（三）旁站监理措施1.在施工预备阶段,制订旁站监理筹划,书面通知报送扶植单位和施工单位,同时抄送工程地点地的工程质量监视机构.2.请求施工单位在须要实施旁站监理部位.工序进行施工前6小时,书面通知工程监理,工程项目监理机构安插监理人员实施旁站监理.3.旁站监理人员应卖力实施职责,对实施旁站监理的症结部位,症结工序在施工现场仆从监视,及时发明和处理旁站监理进程中消失的质量问题,如实精确的做好旁站监理记载,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记载上签字的,不得进行下一道工序施工.4.旁站监理人员实施旁站监理时,发明施工单位有违背工程扶植强迫性尺度及技巧规程.规范行动的,有权责令其立刻整改,发明其施工运动已经或者危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监理工程师陈述,由总监下达局部暂停施工指令或者采纳其它应急措施.5.对于须要旁站监理的症结部位.症结工序施工.凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记载的,监理工程师或者总监理工程师不得在响应文件上签字.6.在工程落成验收后,监理单位应将旁站监理记载存档备查.7.旁站监理人员的重要职责（1）检讨施工单位现场质检人员到岗,特别工种人员持证上岗以及施工机构.建筑材料预备情形.（2）在现场仆从监视症结部位,症结工序的施工履行施工筹划以及工程扶植强迫性尺度.技巧规程.规范情形.（3）核查出场建筑材料.建筑构配件.装备和商品砼的质量磨练陈述等,并可在现场监视施工单位进行磨练或者委托具有资历的第三方进行复检.（4）做好旁站监理记载和监理日记.三、重要分项工程质量控制措施（一）.模板工程监理质量控制措施1.审核模板工程的施工筹划：根据主体工程的构造体系.荷载大小.合同工期及模板的周转情形等,分解斟酌承包单位所选择的模板和支持体系是否合理,提出审核看法,审核中要重点核定.2.加强对超高.超重.大跨度等安全性较大工程模板支持体系（超高.超重.大跨度模板支持体系是指高度超出8米,或跨度超出18米,或施工总荷载大于10千牛/平方米,或分散线荷载大于15千牛/米的模板支持体系）的监控.施工企业必须严厉按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安然技巧规范》（JGJ130-2001）的规定和省扶植厅《关于加强模板工程安然治理的通知》的请求进行筹划设计和施工;监理单位要加强对这类工程设计.施工及验收等环节的监理和审查把关.对超高.超重.大跨度模板支持体系要编制专项施工筹划,专项施工筹划应凸起工程施工特色,有针对性,内容应包含：模板和支持体系的设计盘算.材料规格.钢管连接方法,对构造大样以及程度.垂直铰剪撑的设置等,施工筹划应绘制施工详图,有特别请求的应作具体解释.施工企业应当由主任工程师以上技巧人员组织设计,供给盘算解释书,经公司总工程师审核,并组织扶植.设计.施工.监理等有关方面专家进行论证.审查,及格后交予组织施工.在浇筑砼之前,应由施工单位公司总工程师组织筹划设计.审核人员和项目技巧负责人及监理单位总监等对工程进行周全检磨练收,及格后方可浇筑砼.3.对出场模板.模板隔离剂(脱模剂)规格.质量进行检讨.4.木模板工程设计应当卖力履行《木构造设计规范》（GBJ5）,木支持立柱高度不许可超出3.5米,制止应用曲折的小径杂木支持,制止采取以调剂支持立柱斜度的办法来调剂楼板标高支设工艺,门式钢管脚手架应当卖力履行《建筑施工门式钢管脚手架安然技巧规范》（JGJ128）,支持高度不许可超出8米,底座与上托伸出长度应确保承载力,扣件式钢管支持必须卖力履行《建筑施工扣件式钢管脚手架安然技巧规范》（JGJ130）.5.墙.柱支模前应先在基底弹线,以校订钢筋地位.模板支持应相符模板设计请求及施工筹划规定.梁.板底模当跨度≥4m时应起拱,设计无具体请求时,一般起拱高度宜为1／1000～3/1000.6.对模板拼缝.节点地位.模板支搭及加固情形,应卖力检讨,防止漏浆及缩颈现象.预埋件.预留孔洞的地位.标高.尺寸应复核;预埋件固定办法应靠得住,防止位移.7.模板鄙人列情形下要开洞：一次支模过高,浇捣艰苦;有大的预留洞口,洞口下难以浇筑,有暗梁或梁穿过;钢筋密集,下部不轻易浇筑.8.合模前钢筋隐检已及格,模内已清算清洁,合模后核验模板地位尺寸段钢筋地位,垫块地位与数目,相符请求才干浇筑混凝土.9.模板涂刷隔离剂时,应消除模板概况的尘土和混凝土残留物,再涂刷,涂刷应平均,不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处.10.混凝土整体构造的拆模控制：（1）整体式构造承重模板,应控制与构造同前提养护试件达到规范请求的强度时方可裁撤.（2）混凝土强度能包管其概况及其棱角不因拆模而毁伤.在裁撤模板进程中,如发明混凝土有影响构造安然的质量问题,应暂停裁撤,经处理后持续.（3）大模板墙体施工,在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模.（二）.钢筋工程监理质量控制措施1.钢筋原材的质量控制：（1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证实书.磨练陈述,如为复印件,应加盖原件存放单位的公章,注明原件存放处,并有经办人签字和时光.（2）钢筋进入现场后,监理工程师应进行外不雅检讨.外不雅检讨不相符请求的,应迫令承包单位将其清退出场.（3）监理工程师审查承包单位报送的钢筋出场复验陈述,对于复验不及格的钢筋应责令承包单位清算消失场.钢筋在加工进程中,如发明脆断.焊接机能不良或力学机能明显不正常等现象,应请求承包单位根据现行国度尺度,对该批钢筋进行化学成分磨练或其他专项磨练.（4）监理工程师对单位工程用于承重构造的钢筋和连接接头试件实施有见证取样和送检轨制,次数不得少于实验总次数的30％.2.监理工程师请求焊工(机械手)持证上岗,并进行试焊抽查,检讨及格后方可进行正式钢筋焊(连)接.3.监理工程师必须充分熟习设计图纸,明白各构造部位设计钢筋的品种.规格.绑扎或焊(连)接请求,特别应留意构造症结部位配筋的特别处理,对有关配筋变更涉及到的图纸会审记载.设计变动通知单和工程洽谈记载,应及时标注在响应的构造施工图上.4.对钢筋焊接或机械连接进行外不雅磨练,不及格的请求返工.审查承包单位报送的钢筋连接或机械连接接头的机械机能实验陈述单(应按规范请求批量进行),对于不相符规范请求的责令承包单位进行返工处理.5.在钢筋绑扎进程中,监理工程师应到现场巡查,发明问题,及时以“监理通知”情势通知承包单位改正.6.在承包单位质检及格的基本上,对承包单位报验的部位进行隐藏工程验收.7.对于以下几点构造措施,监理工程师应加强旁站检讨,发明问题请求施工单位及时进行整改：（1）框架节点箍筋加密区及梁上有分散荷载处的附加吊筋,不得漏放.（2）具有双层配筋的顶板和墙板,应请求设置撑筋和拉钩.悬挑构造负弯矩钢筋应包管到位,采纳措施防止踩压错位.（3）钢筋呵护层垫块品种.规格.数目.地位应相符设计及规范请求.（4）预埋件.预留孔洞的地位应精确.固定靠得住,孔洞周边钢筋加固相符设计请求.8.浇筑混凝土前,监理工程师应二次验筋,若有问题及时通知承包单位,修整及格后方可浇筑混凝土.（三）混凝土工程监理质量控制措施审核承包单位的施工组织设计,应特别留意混凝土的临盆.输送.浇筑次序.施工缝的设置.2.在施工现场拌制混凝土,应对混凝土搅拌站.水泥库.砂石堆场的安插全盘斟酌.砂石堆应分离隔互相不得混淆;有必定的储备量,能包管混凝土持续临盆.3.对采取商品混凝土的工程,监理工程师应审查商品混凝土厂商的临盆许可.质量治理体系.混凝土实验室及检测装备.混凝土临盆装备及施工机具进行检讨：（1）混凝土搅拌机的配备应能知足混凝土浇筑量的须要,且应有备用搅拌机;物料计量体系的检测.搅拌机的加水体系精确靠得住.（2）原材料必须过磅,计量装配应校核精确.对商品混凝土厂商原材料的质量控制的审查重要有以下几个内容：（1）搅拌站对原材料的质量请求及尺度,以及对原材料分批进行的检讨轨制,并审核报送的水泥复试陈述单.（2）散装水泥要按品种分仓贮存.袋装水泥要存放在离地面300mm以上的木隔板上,按品种分批存放;堆放高度不宜超出10袋,防止受潮结块.（3）外加剂要按不合品种及各自的请求贮存,防止混淆.（4）拌制混凝土用水,应检讨是否相符响应的尺度.5.审查混凝土合营比：混凝土合营比应送取现场的水泥.砂.石实验,应委托有天资的实验室盘算试配及格的正式混凝土合营比通知单,才干准许作为混凝土开盘剖断的根据.对有防渗请求的砼,应进行防渗实验,确保防渗指标相符设计请求.6.监理工程师在钢筋工程.模板工程.水电暖通专业以及混凝土浇筑预备验收承认后,承包单位方可开机搅拌,浇筑混凝土.7.在混凝土工程施工进程中的质量监理：（1）对混凝土拌制的检讨：①监理工程师对混凝土的拌制进程,要进行不按期的抽查,抽查内容有：原材料计量及加水量控制应精确;②加料次序及搅拌时光应相符规范请求,测量坍落度,随机取样制造试块.（2）对混凝土制造进行开盘剖断,按规范请求进行混凝土坍落度检测,混凝土强度磨练试件和同前提养护试件制造进行旁站见证.（3）加强监理旁站工作,对进行混凝土浇筑的工作派监理员进行仆从旁站.在混凝土.浇筑进程中请求承包单位安插钢筋班组对钢筋进行仆从整改,发明问题及处理.（4）混凝土的浇筑.接槎.振捣的控制：①混凝土的浇筑次序和办法：对于大体积.大面积混凝土的浇筑,分层.分段要合理;层.段间的距离时光要筹划好.在前一层.段混凝土初凝前,浇筑后一层.段的混凝土,振捣器要拔出到下一层.②配筋密集和预埋件较多部位,应振捣密实并防止碰动钢筋及预埋件.③施工缝的留置及处理的检讨：施工缝的留置应在混凝土浇筑之前肯定,严厉检讨接缝的橡胶条装配.预埋件设置应相符规范请求.（5）混凝土的养护检讨：监理工程师应督促承包单位派专人对混凝土进行养护.浇筑后至少在持续7天内保持概况潮湿,采纳不竭洒水,保持混凝土构件概况潮湿.（6）混凝土质量的检讨和缺点的修整：①混凝土同前提试块强度作为检讨砼拆模强度和砼实体磨练的尺度.②对拆模后的混凝土构造,检讨其误差是否超出规范请求.③当发明混凝土构造消失蜂窝.麻面.露筋.孔洞时,请求承包单位不得自行修整,监理工程师要做好具体记载,然后根据缺点的轻微程度,请求施工单位申报专项整改处理筹划,经赞成后差别看待进行修整.对于影响构造机能的缺点,须会同。
房建监理大纲
一、本量统制步伐之阳早格格创做一、本量统制的总体步伐（一）动工准备阶段本量统制的步伐（1）建坐监理名目机构班子，建齐并完备名目监理部的本量监控体系，搞佳监控准备处事，使之能切合工程名目本量监控的需要，健康监理构制战各项规定制度，细确监理人员单干战工做，将各项本量步伐降真到简直每部分.根据处事考评制度，制订小心的本量统制处事战处事过程，配备监理阶段所需的百般仪器设备.对付进场资料报验考验的本量统制举止庄重把关.（2）针对付本工程的沉面战技能特性，公司构制照料博家组，对付工程要害技能关节战要害技能问题举止钻研战指挥.（3）敦促启包单位技能战管制人员到位，建坐战完备本量包管体系，切合有关确定.（4）介进建制单位主持的由建制单位、启包单位战监理单位介进的第一次工天散会.（1）构制监理人员认识考查安排图纸及安排资料，提出书籍里“查看意睹”，提接业主.（2）协帮业主构制安排图纸会审战技能接底，将安排央供、动工技能易题战沉面的处理意睹搞佳记录、产死散会纪要，动做工程动工本量统制的依据.（3）体例切合本工程特性的监理筹备战监理真施细则，细确各个分部、分项工序的本量统制面、统制步伐战处事过程.正在工程启工之前背启包单位技能战管制人员举止监理接底.（4）庄重进场资料战设备报验制度.庄重动工设备报验制度.按有关部分的确定睹证与样.分歧格的资料战不具备仄安使用认证大概标定的动工设备不允许进场，已进场的必须局部退场.（5）查看启包单位报支的主要各分部工程的动工筹备战动工工艺，对付不切合工程特性战央供的应敦促启包单位给以改正战建正，包管切合典型、仄安、环保的央供.（6）启包单位应正在博项工程启工前的确定时间内将本资料考查截止战尺度报支监理部.正在考查截止已经确认之前不得启工.（7）对付主要的构配件战设备采购举止本量预控.监理工程师应正在央供启包单位订买前提供相映厂家的产品死产许可证、产品合格证战产品考验报告.（1）协帮业主协做办理启包单位所需的“三通一仄”条件，以包管即时启工，防止业主背担费用益坏责任.（2）庄重统制工程变动，防止工程变动所爆收的工程费用减少战索赚事变.（3）对付工程安排图纸战招投标文献中已细确的工程资料、工艺统制央供会共业主、安排战动工单位举止协做决定，并产死工程本量统制文献.（1）查看启包单位天分战本量包管体系，不切合工程合共本量央供的不得启包动工.（2）依据合共查看动工历程所采与的百般资料战设备，坚持分歧格的兴办资料、构配件战设备禁绝正在工程动工中使用.（3）庄重分包商的查看，主要查看动工启包合共是可允许分包，分包的范畴战工程单位是可可举止分包，分包单位是可具备按工程启包合共确定的条件完身分包工程任务的本领；共时应试察核真分包单位情况是可属真；不具备分包条件则不给予接受；（两）动工阶段本量统制的步伐（1）庄重真止监理步调中各项处事制度.将各个工序的本量统制降真到相映的监理人员.庄重各个工序关节的监控战考验.对付沉面工序战统制面坚持齐历程旁站监理.（2）定期召启由总监理工程师主持的工程本量博题会，查看领会启包单位正在动工历程中的本量情景，指出存留的问题，背启包单位提出整理的央供，并细确应完成整理的时间克日.（3）监理人员正在动工历程中创制有不克不迭胜任的动工管制人员，应报告启包单位给予变更.（4）庄重本量监控处事步调，确定必须按照的本量监控处事步调，按确定的步调，按确定的步调举止处事.比圆，已提接启工申请单并得到监理工程师的查看、接受不得启工；已经监理工程师签署本量查支单并给予本量确认，不得举止下讲工序，工程资料已经监理工程师接受不得正在工程上使用等.（5）庄重真止工序查支，上讲工序分歧格，禁绝加进下讲工序动工.（6）针对付工程的简直情况，每周召启例会，由总监理工程师主持，启包单位、名目经理、技能控制人战各博业部分本量控制人介进，沉面办理本周动工中存留的本量问题，协做业主、安排、动工单位正在动工历程中存留的协共问题，并提出下周本量央供.（7）监理公司总工构制公司本量管制小组，定期对付监理名目部战本工程举止本量处事查看，完备监理处事，普及工程监理火仄.（8）履止本量监督权，下达竣工指令.为了包管工程本量，监理工程师将正在动工历程中旁站、巡视创制本量问题，报告央供启包单位整理，整理完成须经监理工程师复查.出现下述情况之一者，总监理工程师正在征得业主共意后指示启包单位坐时竣工致理：a.已经考验即举止下一讲工序做业；b.工程本量低沉经指出后，已采与灵验改正步伐，大概采与了一定步伐而效验短佳，继启做业；c.专断采与已经认可大概接受的资料；d.专断变动安排图纸的央供；e.专断将工程转包；f.专断让已经共意的分包商进场做业；g.不稳当的量保步伐冒然动工，已出现本量低沉征兆.（9）庄重单项工程启工报告战复工报告审批制度.（1）贯彻本量第一战防止为主的计划，坚持本量尺度，以事先统制战事中统制为沉面，将本量事变消亡正在爆收之前，共时还要搞佳事后统制的处事；（2）贯彻真止监理真施细则，对付动工现场有脚法天举止巡视查看战监督，即时天创制纠正动工中存留的问题.（3）真止以工序本量统制为核心、树坐本量统制面、睹证面战停止面，举止庄重预控；敦促启包单位搞佳做业技能接底，关键部位、技能易度大、动工搀纯的考验批，分项工程动工前，启包单位的技能接底书籍要报监理工程师查看；（4）庄重按照本量监控处事步调；庄重技能复核步调：对付工程动工丈量中的轴线战标下统制面，按图纸战典型规程央供举止复查、校核.（5）加强进场资料构配件的本量统制，查看其产品合格道明、复检大概睹证与样考查报告、资料构配件存搁条件，本量合格圆可使用，保证工程本量有稳当的物量前提；（6）庄重真施动工历程中的复核性考验，主要包罗有：湮出工程的检考查支，工序间接接检考查支战工程动工预检；庄重真止对付兴品本量的呵护制度；（7）庄重工序考验.对付启包单位申报的预检工程举止核查，对付分歧格的分项工程书籍里报告启包单位举止整理.每一工序完成后启包单位必须自检合格后圆可举止下一讲工序的动工.（8）正在商品混凝土采用，输支及浇筑的历程中监理工程师宽肃履止监理工做，特天对付现场混凝土浇筑程序、分层薄度战振捣情况举止监理，保证混凝土结构的几许尺寸、表面瞅感战内正在本量.（9）对付要害部位，要害工序动工（如砼浇筑）监理人员必须举止齐历程旁站监理.对付旁站创制的问题即时处理，并将处理的要领，处理截止搞佳记录.总监理工程师当令常查看旁站真施情况.（10）监理工程师对付动工中的本量问题正在凡是是巡视、沉面旁站、分项、分部工程考验历程中办理，本量问题应视其宽沉程度加以处理，央供启包单位报批处理意睹，经安排单位考查共意后圆可真施.（11）采与分层法、考察表法、排列图法、果果领会图法以及相关图法等数理统计要领，举止本量统制；采与直圆图领会要领，即时推断动工历程是可仄常；采与管制图法，动背掌握本量变更情况，即时创制隐患，并采与步伐，以防止本量问题的爆收.（12）审批有关应用新技能、新工艺、新资料、新结构等的技能审定书籍，审批其应用申请报告，保证新技能应用的本量；（13）审批有关工程本量事变大概本量问题的处理报告，保证本量事变大概本量问题处理的本量；（14）分项工程查支：启包单位正在分项工程动工完成后，正在自检合格的前提上背监理部报验，现场监理工程师到现场共共考验，对付合格分项工程举止签认并判决本量等第，对付分歧格工程下收《整理报告》央供启包单位整理，完工后沉新报验，监理工程师复查合格后给予签认并按本量考验评比尺度举止评比.（15）根据各分项工程本量评比截止举止分部工程本量等第汇总评比，对付前提战主体分部工程需查看启包单位的动工技能资料，并举止现场本量查支，对付分部工程动工本量做出监理评估报告.（16）敦促启包单位举止兴品半兴品呵护处事，监理人员应举止时常性的查看，防止已完分项工程受到益坏，效率工程完齐本量.（1）分歧格分项工程，正在已按图纸战典型央供整理合格并签认通过之前，该部单干程款不予支付.（2）庄重统制工程的工序本量，防止由于工序本量制成的制价减少.（3）使用支付统制脚法对付本量不切合央供的分项工程不予计量战支付；（1）正在工程动工历程中真止资料本量的监理睹证与样考验，并建坐考验制度.（2）依据合共文献、工程量浑单、动工图纸的本量央供，对付动工单位进场的资料战动工工序工艺本量举止统制，出现不切合央供的本量情况即时央供动工单位举止整理.（3）庄重依照动工启包合共中对付工程本量央供的确定，对付启包单位的动工工序本量举止监控.对付不切合合共本量央供的工序、分项工程责令动工单位举止返工战整理.整理不到位不予查支签认.（三）查支阶段本量统制的步伐（1）总监理工程师构制各博业监理工程师对付启包单位申报的已完工程即时举止宽肃预验.（2）监理公司构制公司技能部、监理部及技能照料组对付已完工程举止查看.（3）总监理工程师构制部分的博业监理工程师组成的小组，控制对付工程本量缺陷的处理举止监督及安插保建期的处事.（1）查看动工启包单位提接的竣工查支所需的文献资料，包罗百般本量统制资料、考查报告以及百般有关的技能性文献等.若所提接的查支文献、资料不齐大概有相互冲突之处，指令启包单位补充、核真及改正.（2）考查启包单位提接的竣工图，并与已完工程、有关的技能文献（如安排图纸、工程变动文献、动工记录及其余文献）对付照举止核真；（3）总监理工程师构制博业监理工程师对付拟查支工程名脚法现场举止查看，如创制本量问题指令启包单位举止处理；（4）敦促动工单位搞佳兴品呵护；（5）查看启包单位报支的工程竣工报告，背建制单位报支工程本量评估报告，介进建制单位构制的工程竣工查支；（6）单位工程完成经启包单位自检后，报监理公司举止竣工收端查支，核查启包单位提接的量保资料战工程真体本量，具备工程竣工查支条件后，监理部协帮业主构制有关单位对付单位工程举止竣工查支战本量评估；（7）对付竣工查支历程中出现的本量问题，敦促启包单位举止整理，查看整理筹备，追踪整理截止；（8）查看启包单位报支的工程本量保建计划，降真简直控制人员战赞同步伐；（9）对付正在保建期出现的工程缺陷宽肃区别责任主体，查看整理筹备，并追踪整理效验，搞出本量评估.（1）庄重依据合共及有关协议条款，对付可制成的本量问题细确责任及经济赚偿.（2）细确处理工程本量，对付工程的延误及改期举止本量确认，并央供责任圆赋予经济赚偿.（3）敦促动工启包单位宽肃履止保建责任，正在保建期中断后对付保建款举止结算.二、动工阶段旁站监理本量统制步伐（一）旁站监理范畴对付尾件及样榜工程、湮出工程、关键部位、关键工序及动工完后易于查看的预检的动工本量真施齐历程现场跟从旁站监理.（两）旁站监理主要真量（1）前提工程1）土圆回挖；2）桩基动工；3）后浇戴及其余结构砼；4）防火砼浇筑，卷材防火层细部构制处理.（2）主体结构1）梁柱节面钢筋绑扎战湮出历程；2）砼浇筑；3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；4）钢结构拆置；（3）兴办化妆拆建1）玻璃幕拆置；2）中墙搞挂石材大概拆板施处事业；3）厕浴间防火.（4）兴办屋里1）屋里防火；2）屋里保温层、找仄层做业.2.火、温、卫工程（可根据博业本量情况决定）（1）管讲拆置1）湮出工程的考验情况； 2）管讲合格后回挖土历程.（2）调试及考查 1）阀门、设备考查； 2）设备单机试运止及设备调试运止； 3）管讲试压、试火、通火（通球）、浑洗（吹洗）等百般考查.3.电气拆置工程（1）接天拆置拆置分项工程中的接天电阻尝试；（2）配管及管内脱线1）电气配管楼层动工； 2）管内脱线楼层动工； 3）绝缘电阻尝试.（3）电气照明器具及配电箱盘拆置1）配电箱盘楼层拆置；2）消防联动考查；3）对付含有电视保安监控的工程，系统启通考查；4）变配电室下矮配电柜、变压器的考查.（三）旁站监理步伐1.正在动工准备阶段，制定旁站监理筹备，书籍里报告报支建制单位战动工单位，共时抄支工程天圆天的工程本量监督机构.2.央供动工单位正在需要真施旁站监理部位、工序举止径工前6小时，书籍里报告工程监理，工程名目监理机构安插监理人员真施旁站监理.3.旁站监理人员应宽肃履止工做，对付真施旁站监理的关键部位，关键工序正在动工现场跟从监督，即时创制战处理旁站监理历程中出现的本量问题，如真准确的搞佳旁站监理记录，凡是旁站监理人员战动工企业现场量检人员已正在旁站监理记录上签名的，不得举止下一讲工序动工.4.旁站监理人员真施旁站监理时，创制动工单位有违犯工程建制强制性尺度及技能规程、典型止为的，有权责令其坐时整理，创制其动工活动已经大概者危及工程本量的，应即时背监理工程师大概总监理工程师报告，由总监下达局部久停动工指令大概者采与其余应慢步伐.5.对付于需要旁站监理的关键部位、关键工序动工、凡是不真施旁站监理大概者不旁站监理记录的，监理工程师大概者总监理工程师不得正在相映文献上签名.6.正在工程竣工查支后，监理单位应将旁站监理记录存档备查.7.旁站监理人员的主要工做（1）查看动工单位现场量检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及动工机构、兴办资料准备情况.（2）正在现场跟从监督关键部位，关键工序的动工真止径工筹备以及工程建制强制性尺度、技能规程、典型情况.（3）核查进场兴办资料、兴办构配件、设备战商品砼的本量考验报告等，并可正在现场监督动工单位举止考验大概者委派具备资格的第三圆举止复检.（4）搞佳旁站监理记录战监理日记.三、主要分项工程本量统制步伐（一）、模板工程监理本量统制步伐1.考查模板工程的动工筹备：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合共工期及模板的周转情况等，概括思量启包单位所采用的模板战支撑系统是可合理，提出考查意睹，考查中要沉面审订.2.加强对付超下、超沉、大跨度等伤害性较大工程模板支撑体系（超下、超沉、大跨度模板支撑系统是指下度超出8米，大概跨度超出18米，大概动工总荷载大于10千牛/仄圆米，大概集结线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统）的监控.动工企业必须庄重依照《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ130-2001）的确定战省建制厅《关于加强模板工程仄安管制的报告》的央供举止筹备安排战动工；监理单位要加强对付那类工程安排、动工及查支等关节的监理战查看把关.对付超下、超沉、大跨度模板支撑体系要体例博项动工筹备，博项动工筹备应超过工程动工特性，有针对付性，真量应包罗：模板战支撑体系的安排估计、资料规格、钢管对接办法，对付构制大样以及火仄、笔直剪刀撑的树坐等，动工筹备应画制动工详图，有特殊央供的应做小心道明.动工企业应当由主任工程师以上技能人员构制安排，提供估计道明书籍，经公司总工程师考查，并构制建制、安排、动工、监理等有关圆里博家举止论证、查看，合格后接予构制动工.正在浇筑砼之前，应由动工单位公司总工程师构制筹备安排、考查人员战名目技能控制人及监理单位总监等对付工程举止周到检考查支，合格后圆可浇筑砼.3.对付进场模板、模板断绝剂(脱模剂)规格、本量举止查看.4.木模板工程安排应当认真正在止《木结构安排典型》（GBJ5），木支撑坐柱下度不允许超出3.5米，克制使用蜿蜒的小径纯木支撑，克制采与以安排支撑坐柱斜度的要领去安排楼板标下支设工艺，门式钢管足脚架应当认真正在止《兴办动工门式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ128），支撑下度不允许超出8米，底座与上托伸出少度应保证拆载力，扣件式钢管支撑必须认真正在止《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ130）.5.墙、柱支模前应先正在基底弹线，以矫正钢筋位子.模板支撑应切合模板安排央供及动工筹备确定.梁、板底模当跨度≥4m时应起拱，安排无简直央供时，普遍起拱下度宜为1／1000～3/1000.6.对付模板拼缝、节面位子、模板支拆及加固情况，应宽肃查看，防止漏浆及缩颈局里.预埋件、预留孔洞的位子、标下、尺寸应复核；预埋件牢固要领应稳当，防止位移.7.模板正在下列情况下要启洞：一次支模过下，浇捣艰易；有大的预留洞心，洞心下易以浇筑，有暗梁大概梁脱过；钢筋散集，下部阻挡易浇筑.8.合模前钢筋隐检已合格，模内已浑理搞净，合模后核验模板位子尺寸段钢筋位子，垫块位子与数量，切合央供才搞浇筑混凝土.9.模板涂刷断绝剂时，应扫除模板表面的灰尘战混凝土残留物，再涂刷，涂刷应匀称，不得漏刷大概沾污钢筋战混凝土接槎处.10.混凝土完齐结构的拆模统制：（1）完齐式结构启沉模板，应统制与结构共条件保护试件达到典型央供的强度时圆可裁撤.（2）混凝土强度能包管其表面及其棱角不果拆模而益伤.正在裁撤模板历程中，如创制混凝土灵验率结构仄安的本量问题，应久停裁撤，经处理后继启.（3）大模板墙体动工，正在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模.（两）、钢筋工程监理本量统制步伐1.钢筋本材的本量统制：（1）查看启包单位报支的钢筋出厂本量道明书籍、考验报告，如为复印件，应加盖本件存搁单位的公章，证明本件存搁处，并有包办人签名战时间.（2）钢筋加进现场后，监理工程师应举止中瞅查看.中瞅查看不切合央供的，应勒令启包单位将其浑退退场.（3）监理工程师查看启包单位报支的钢筋进场复验报告，对付于复验分歧格的钢筋应责令启包单位浑理出现场.钢筋正在加工历程中，如创制坚断、焊接本能不良大概力教本能隐著不仄常等局里，应央供启包单位根据现止国家尺度，对付该批钢筋举止化教身分考验大概其余博项考验.（4）监理工程师对付单位工程用于启沉结构的钢筋战对接接洽试件真止有睹证与样战支检制度，次数不得少于考查总次数的30％.2.监理工程师央供焊工(板滞脚)持证上岗，并举止试焊抽查，查看合格后圆可举止正式钢筋焊(连)接.3.监理工程师必须充分认识安排图纸，细确各结构部位安排钢筋的品种、规格、绑扎大概焊(连)接央供，特天应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对付有关配筋变更波及到的图纸会审记录、安排变动报告单战工程洽商记录，应即时标注正在相映的结构动工图上.4.对付钢筋焊接大概板滞对接举止中瞅考验，分歧格的央供返工.查看启包单位报支的钢筋对接大概板滞对接接洽的板滞本能考查报告单(应按典型央供批量举止)，对付于不切合典型央供的责令启包单位举止返工处理.5.正在钢筋绑扎历程中，监理工程师应到现场巡视，创制问题，即时以“监理报告”形式报告启包单位改正.6.正在启包单位量检合格的前提上，对付启包单位报验的部位举止湮出工程查支.7.对付于以下几面构制步伐，监理工程师应加强旁站查看，创制问题央供动工单位即时举止整理：（1）框架节面箍筋加稀区及梁上有集结荷载处的附加吊筋，不得漏搁.（2）具备单层配筋的顶板战墙板，应央供树坐撑筋战推钩.悬挑结构背直矩钢筋应包管到位，采与步伐防止踏压错位.（3）钢筋呵护层垫块品种、规格、数量、位子应切合安排及典型央供.（4）预埋件、预留孔洞的位子应细确、牢固稳当，孔洞周边钢筋加固切合安排央供.8.浇筑混凝土前，监理工程师应两次验筋，如有问题即时报告启包单位，建调整格后圆可浇筑混凝土.（三）混凝土工程监理本量统制步伐考查启包单位的动工构制安排，应特天注意混凝土的死产、输支、浇筑程序、动工缝的树坐.2.正在动工现场拌制混凝土，应付于混凝土搅拌站、火泥库、砂石堆场的安插通盘思量.砂石堆应分开启相互不得混纯；有一定的储备量，能包管混凝土连绝死产.3.对付采与商品混凝土的工程，监理工程师应查看商品混凝土厂商的死产许可、本量管制体系、混凝土考查室及检测设备、混凝土死产设备及动工机具举止查看：（1）混凝土搅拌机的配备应能谦足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；物料计量系统的检测、搅拌机的加火系统准确稳当.（2）本资料必须过磅，计量拆置应校批准确.对付商品混凝土厂商本资料的本量统制的查看主要有以下几个真量：（1）搅拌站对付本资料的本量央供及尺度，以及对付本资料分批举止的查看制度，并考查报支的火泥复试报告单.（2）集拆火泥要按品种分仓贮存.袋拆火泥要存搁正在离大天300mm 以上的木隔板上，按品种分批存搁；堆搁下度不宜超出10袋，防止受潮结块.（3）中加剂要按分歧品种及各自的央供贮存，防止混纯.。
房建监理大纲
一、质量节制措施之袁州冬雪创作一、质量节制的总体措施（一）施工准备阶段质量节制的措施（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明白监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到详细每个人.根据工作考评制度，制订详细的质量节制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备.对出场资料报验检验的质量节制停止严格把关.（2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题停止研究和指导.（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量包管体系，符合有关规定.（4）参与建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参与的第一次工地会议.（1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主.（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术困难和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量节制的依据.（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明白各个分部、分项工序的质量节制点、节制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技术和管理人员停止监理交底.（4）严格出场资料和设备报验制度.严格施工设备报验制度.按有关部分的规定见证取样.分歧格的资料和不具有平安使用认证或标定的施工设备不允许出场，已出场的必须全部退场.（5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，包管符合规范、平安、环保的要求.（6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原资料试验成果和尺度报送监理部.在试验成果未经确认之前不得开工.（7）对主要的构配件和设备推销停止质量预控.监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验陈述.（1）协助业主协调处理承包单位所需的“三通一平”条件，以包管及时开工，防止业主承担费用损失责任.（2）严格节制工程变动，防止工程变动所发生的工程费用增加和索赔事件.（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明白的工程资料、工艺节制要求会同业主、设计和施工单位停止协调确定，并形成工程质量节制文件.（1）审查承包单位资质和质量包管体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工.（2）依据合同审查施工过程所采取的各种资料和设备，坚持分歧格的建筑资料、构配件和设备不准在工程施工中使用.（3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位是否可停止分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的才能；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具有分包条件则不予以批准；（二）施工阶段质量节制的措施（1）严格执行监理程序中各项工作制度.将各个工序的质量节制落实到相应的监理人员.严格各个工序环节的监控和检验.对重点工序和节制点坚持全过程旁站监理.（2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明白应完成整改的时间期限.（3）监理人员在施工过程中发现有不克不及胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换.（4）严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序，按规定的程序停止工作.例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得停止下道工序，工程资料未经监理工程师批准不得在工程上使用等.（5）严格执行工序验收，上道工序分歧格，不准进入下道工序施工.（6）针对工程的详细情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、项目司理、技术负责人和各专业部分质量负责人参与，重点处理本周施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下周质量要求.（7）监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工程停止质量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平.（8）行使质量监督权，下达停工指令.为了包管工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查.出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包单位当即停工整改：a.未经检验即停止下一道工序作业；b.工程质量下降经指出后，未采纳有效改正措施，或采纳了一定措施而效果欠好，继续作业；c.擅自采取未经认可或批准的资料；d.擅自变动设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包商出场作业；g.没有靠得住的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆.（9）严格单项工程开工陈述和复工陈述审批制度.（1）贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量尺度，以事前节制和事中节制为重点，将质量事故消灭在发生之前，同时还要做好事后节制的工作；（2）贯彻执行监理实施细则，对施工现场有目标地停止巡视检查和监督，及时地发现改正施工中存在的问题.（3）实行以工序质量节制为核心、设置质量节制点、见证点和停止点，停止严格预控；督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审查；（4）严格遵守质量监控工作程序；严格技术复核程序：对工程施工丈量中的轴线和标高节制点，按图纸和规范规程要求停止复查、校核.（5）加强出场资料构配件的质量节制，审查其产品合格证明、复检或见证取样试验陈述、资料构配件存放条件，质量合格方可以使用，确保工程质量有靠得住的物质基础；（6）严格实施施工过程中的复核性检验，主要包含有：隐蔽工程的检检验收，工序间交接检检验收和工程施工预检；严格执行对成品质量的呵护制度；（7）严格工序检验.对承包单位申报的预检工程停止核查，对分歧格的分项工程书面通知承包单位停止整改.每工序完成后承包单位必须自检合格后方可停止下一道工序的施工.（8）在商品混凝土选用，运输及浇筑的过程中监理工程师认真实行监理职责，特别对现场混凝土浇筑顺序、分层厚度和振捣情况停止监理，确保混凝土布局的几何尺寸、概况观感和内涵质量.（9）对重要部位，重要工序施工（如砼浇筑）监理人员必须停止全过程旁站监理.对旁站发现的问题及时处理，并将处理的方法，处理成果做好记录.总监理工程师应常常检查旁站实施情况.（10）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中处理，质量问题应视其严重程度加以处理，要求承包单位报批处理意见，经设计单位审核同意后方可实施.（11）采取分层法、调查表法、摆列图法、因果分析图法以及相关图法等数理统计方法，停止质量节制；采取直方图分析方法，及时断定施工过程是否正常；采取管理图法，动态掌握质质变更情况，及时发现隐患，并采纳措施，以防止质量问题的发生.（12）审批有关应用新技术、新工艺、新资料、新布局等的技术鉴定书，审批其应用申请陈述，确保新技术应用的质量；（13）审批有关工程质量事故或质量问题的处理陈述，确保质量事故或质量问题处理的质量；（14）分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后，在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场共同检验，对合格分项工程停止签认并断定质量等级，对分歧格工程下发《整改通知》要求承包单位整改，完工后重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定尺度停止评定.（15）根据各分项工程质量评定成果停止分部工程质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程需检查承包单位的施工技术资料，并停止现场质量验收，对分部工程施工质量作出监理评估陈述.（16）督促承包单位停止成品半成品呵护工作，监理人员应停止常常性的检查，防止已完分项工程受到损坏，影响工程整体质量.（1）分歧格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分工程款不予支付.（2）严格节制工程的工序质量，防止由于工序质量造成的造价增加.（3）运用支付节制手段对质量不符合要求的分项工程不予计量和支付；（1）在工程施工过程中执行资料质量的监理见证取样检验，并建立检验制度.（2）依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工单位出场的资料和施工工序工艺质量停止节制，出现不符合要求的质量情况及时要求施工单位停止整改.（3）严格依照施工承包合同中对工程质量要求的规定，对承包单位的施工工序质量停止监控.对不符合合同质量要求的工序、分项工程责令施工单位停止返工和整改.整改不到位不予验收签认.（三）验收阶段质量节制的措施（1）总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已完工程及时停止认真预验.（2）监理公司组织公司技术部、监理部及技术顾问组对已完工程停止检查.（3）总监理工程师组织部分的专业监理工程师组成的小组，负责对工程质量缺陷的处理停止监督及安插保修期的工作.（1）审查施工承包单位提交的完工验收所需的文件资料，包含各种质量节制资料、试验陈述以及各种有关的技术性文件等.若所提交的验收文件、资料不全或有相互抵触之处，指令承包单位补偿、核实及改正.（2）审核承包单位提交的完工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变动文件、施工记录及其他文件）对照停止核实；（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目标现场停止检查，如发现质量问题指令承包单位停止处理；（4）督促施工单位做好成品呵护；（5）审查承包单位报送的工程完工陈述，向建设单位报送工程质量评估陈述，参与建设单位组织的工程完工验收；（6）单位工程完成经承包单位自检后，报监理公司停止完工初步验收，核查承包单位提交的质保资料和工程实体质量，具有工程完工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程停止完工验收和质量评估；（7）对完工验收过程中出现的质量问题，督促承包单位停止整改，审查整改方案，跟踪整改成果；（8）审查承包单位报送的工程质量保修计划，落实详细负责人员和响应措施；（9）对在保修期出现的工程缺陷认真区分责任主体，审查整改方案，并跟踪整改效果，做出质量评估.（1）严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明白责任及经济赔偿.（2）正确处理工程质量，对工程的延误及延期停止性质确认，并要求责任方给予经济赔偿.（3）督促施工承包单位认真实行保修责任，在保修期竣事后对保修款停止结算.二、施工阶段旁站监理质量节制措施（一）旁站监理范围对首件及样榜工程、隐蔽工程、关键部位、关键工序及施工完后难于检查的预检的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理.（二）旁站监理主要内容（1）基础工程1）土方回填；2）桩基施工；3）后浇带及其它布局砼；4）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理.（2）主体布局1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；2）砼浇筑；3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；4）钢布局装置；（3）建筑装饰装修1）玻璃幕装置；2）外墙干挂石材或装板施工作业；3）厕浴间防水.（4）建筑屋面1）屋面防水；2）屋面保温层、找平层作业.2.水、暖、卫工程（可根据专业实际情况确定）（1）管道装置 1）隐蔽工程的检验情况；2）管道合格后回填土过程.（2）调试及试验1）阀门、设备试验；2）设备单机试运转及设备调试运行；3）管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验.3.电气装置工程（1）接地装置装置分项工程中的接地电阻测试；（2）配管及管内穿线1）电气配管楼层施工；2）管内穿线楼层施工； 3）绝缘电阻测试.（3）电气照冥具具及配电箱盘装置1）配电箱盘楼层装置；2）消防联动试验；3）对含有电视保安监控的工程，系统守旧试验；4）变配电室高低配电柜、变压器的试验.（三）旁站监理措施1.在施工准备阶段，制定旁站监理方案，书面通知报送建设单位和施工单位，同时抄送工程所在地的工程质量监督机构.2.要求施工单位在需要实施旁站监理部位、工序停止施工前6小时，书面通知工程监理，工程项目监理机构安插监理人员实施旁站监理.3.旁站监理人员应认真实行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得停止下一道工序施工.4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性尺度及技术规程、规范行为的，有权责令其当即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师陈述，由总监下达部分暂停施工指令或者采纳其它应急措施.5.对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字.6.在工程完工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查.7.旁站监理人员的主要职责（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机构、建筑资料准备情况.（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性尺度、技术规程、规范情况.（3）核查出场建筑资料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验陈述等，并可在现场监督施工单位停止检验或者委托具有资格的第三方停止复检.（4）做好旁站监理记录和监理日记.三、主要分项工程质量节制措施（一）、模板工程监理质量节制措施1.审核模板工程的施工方案：根据主体工程的布局体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合思索承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见，审核中要重点审定.2.加强对超高、超重、大跨度等危险性较大工程模板支撑体系（超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超出8米，或跨度超出18米，或施工总荷载大于10千牛/平方米，或集中线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统）的监控.施工企业必须严格依照《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（JGJ130-2001）的规定和省建设厅《关于加强模板工程平安管理的通知》的要求停止方案设计和施工；监理单位要加强对这类工程设计、施工及验收等环节的监理和审查把关.对超高、超重、大跨度模板支撑体系要编制专项施工方案，专项施工方案应突出工程施工特点，有针对性，内容应包含：模板和支撑体系的设计计算、资料规格、钢管毗连方式，对构造大样以及水平、垂直剪刀撑的设置等，施工方案应绘制施工详图，有特殊要求的应作详细说明.施工企业应当由主任工程师以上技术人员组织设计，提供计算说明书，经公司总工程师审核，并组织建设、设计、施工、监理等有关方面专家停止论证、审查，合格后交予组织施工.在浇筑砼之前，应由施工单位公司总工程师组织方案设计、审核人员和项目技术负责人及监理单位总监等对工程停止全面检检验收，合格后方可浇筑砼.3.对出场模板、模板隔离剂(脱模剂)规格、质量停止检查.4.木模板工程设计应当认真执行《木布局设计规范》（GBJ5），木支撑立柱高度不允许超出 3.5米，制止使用弯曲的小径杂木支撑，制止采取以调整支撑立柱斜度的方法来调整楼板标高支设工艺，门式钢管脚手架应当认真执行《建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范》（JGJ128），支撑高度不允许超出8米，底座与上托伸出长度应确保承载力，扣件式钢管支撑必须认真执行《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（JGJ130）.5.墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置.模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定.梁、板底模当跨度≥4m时应起拱，设计无详细要求时，一般起拱高度宜为1／1000～3/1000.6.对模板拼缝、节点位置、模板支搭及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象.预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应靠得住，防止位移.7.模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣坚苦；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑，有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不容易浇筑.8.合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，合模后核验模板位置尺寸段钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才干浇筑混凝土.9.模板涂刷隔离剂时，应清除模板概况的灰尘和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应平均，不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处.10.混凝土整体布局的拆模节制：（1）整体式布局承重模板，应节制与布局同条件养护试件达到规范要求的强度时方可裁撤.（2）混凝土强度能包管其概况及其棱角不因拆模而损伤.在裁撤模板过程中，如发现混凝土有影响布局平安的质量问题，应暂停裁撤，经处理后继续.（3）大模板墙体施工，在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模.（二）、钢筋工程监理质量节制措施1.钢筋原材的质量节制：（1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验陈述，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间.（2）钢筋进入现场后，监理工程师应停止外观检查.外观检查不符合要求的，应迫令承包单位将其清退出场.（3）监理工程师审查承包单位报送的钢筋出场复验陈述，对于复验分歧格的钢筋应责令承包单位清理出现场.钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家尺度，对该批钢筋停止化学成分检验或其他专项检验.（4）监理工程师对单位工程用于承重布局的钢筋和毗连接头试件实行有见证取样和送检制度，次数不得少于试验总次数的30％.2.监理工程师要求焊工(机械手)持证上岗，并停止试焊抽查，检查合格后方可停止正式钢筋焊(连)接.3.监理工程师必须充分熟悉设计图纸，明白各布部分位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊(连)接要求，特别应注意布局关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变更涉及到的图纸会审记录、设计变动通知单和工程洽商记录，应及时标注在相应的布局施工图上.4.对钢筋焊接或机械毗连停止外观检验，分歧格的要求返工.审查承包单位报送的钢筋毗连或机械毗连接头的机械性能试验陈述单(应按规范要求批量停止)，对于不符合规范要求的责令承包单位停止返工处理.5.在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以“监理通知”形式通知承包单位改正.6.在承包单位质检合格的基础上，对承包单位报验的部位停止隐蔽工程验收.7.对于以下几点构造措施，监理工程师应加强旁站检查，发现问题要求施工单位及时停止整改：（1）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放.（2）具有双层配筋的顶板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩.悬挑布局负弯矩钢筋应包管到位，采纳措施防止踩压错位.（3）钢筋呵护层垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求.（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定靠得住，孔洞周边钢筋加固符合设计要求.8.浇筑混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知承包单位，修整合格后方可浇筑混凝土.（三）混凝土工程监理质量节制措施审核承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置.2.在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的安插通盘思索.砂石堆应分隔开相互不得混杂；有一定的储备量，能包管混凝土持续生产.3.对采取商品混凝土的工程，监理工程师应审查商品混凝土厂商的生产许可、质量管理体系、混凝土试验室及检测设备、混凝土生产设备及施工机具停止检查：（1）混凝土搅拌机的配备应能知足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；物料计量系统的检测、搅拌机的加水系统准确靠得住.（2）原资料必须过磅，计量装置应校核准确.对商品混凝土厂商原资料的质量节制的审查主要有以下几个内容：（1）搅拌站对原资料的质量要求及尺度，以及对原资料分批停止的检查制度，并审核报送的水泥复试陈述单.（2）散装水泥要按品种分仓贮存.袋装水泥要存放在离地面300mm以上的木隔板上，按品种分批存放；堆放高度不宜超出10袋，防止受潮结块.（3）外加剂要按分歧品种及各自的要求贮存，防止混杂.（4）拌制混凝土用水，应检查是否符合相应的尺度.5.审查混凝土配合比：混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知单，才干准许作为混凝土收盘鉴定的依据.对有防渗要求的砼，应停止防渗试验，确保防渗指标符合设计要求.6.监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业以及混凝土浇筑。
房建监理大纲75
第一章.质量控制组织措施〔1〕、监理组织机构的形式该工程工期紧，质量要求高，工程难度大，工程量大，功能设施齐全，投资额大，是一项较为复杂的房建工程，工程工程的重要性和特殊性是不言而喻的。
我公司有幸参加本工程工程的建立，全公司领导班子都非常重视，拟组建由公司优秀的具有国家注册监理工程师和壹级总监理工程师资格的担任本工程总监理工程师，由公司专家技术组成员担任工程技术参谋，行使重大技术方案审查把关。
并从全公司抽调技术骨干，我公司针对本工程的具体情况和要求，对本工程按照构造合理、专业配套的原那么，充分按照老、中、青相结合的模式配备专业技术人员，方案派出人员业务能力强、各方面素质高，是曾主持或参加了多个大型工民建的监理骨干人员出任工程监理工作，组建直线式监理部〔见以下图〕，并将在效劳期内保持监理人员队伍的相对稳定，人员数量和素质满足监理招标文件的要求。
监理组织机构图(二)、监理工作制度1、监理作息及考勤制度⑴监理人员在施工现场实行六天工作制度；⑵监理人员一般要求吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况；⑶只要施工单位进展施工，监理人员必须对施工现场进展有效的监视和控制。
白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少二名监理人员在现场值班；⑷星期天节假日监理人员采取轮休制度。
施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进展监理。
值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作；⑸考勤由工程监理部兼职考勤员考勤，总监监视。
考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。
2、监理旁站监视和巡视检查制度⑴总监或总监代表每天至少对施工现场进展一次巡视检查。
各专业监理工程师每天至少对施工现场进展二次巡视检查；⑵现场巡视检查主要内容：是否按图施工；是否按施工方案施工；是否符合施工标准的规定；是否遵守操作规程；使用的材料是否符合规定；使用的设备、工具是否恰当；工序之间是否自检、互检；报验单是否签证。
⑶现场旁站监视和巡视检查的重点；关键工序、重要部位、质量控制点等。
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监理任务大纲7.6.1工程概况达润·时代逸城三期工程，总建筑面积为190847㎡，其中：B1住宅楼，建筑面积为30381㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B2住宅楼：建筑面积为31437㎡，建筑高度98m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B3住宅楼，建筑面积为21728㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B4住宅楼，建筑面积为18002㎡，建筑高度78.9m,地上27层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B5住宅楼，建筑面积为3407㎡，建筑高度15.4m,地上5层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B6住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B7住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B8酒店，建筑面积为8351㎡，建筑高度24m,地上6层地下2层，框架结构，独立基础、筏板基础；B9车库，建筑面积为23217㎡，建筑高度3.6m,地下1层，剪力墙结构，筏板基础；C1住宅楼：建筑面积为22359㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C2住宅楼：建筑面积为21853㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C3配套商业：建筑面积为2320㎡，建筑高度12.6m,地上3层地下2层，框架结构，筏板基础；C4幼儿园：建筑面积为1265㎡，建筑高度12.7m,地上3层，框架结构，独立基础。
建设项目地点：秦皇岛市海港区天洋新城东侧，南邻北大营。
质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
工程总投资：投资概算约22000万元人民币。
工程施工工期：1200天；本项目监理部对施工阶段的质量、进度和投资进行控制，对合同、信息进行管理，并对工程建设过程中有关问题进行协调工作。
本项目监理部将确保合同目标的实现，并协助业主做好保修阶段的监理工作。
7.6.2 监理组织机构和人员情况 （1）拟投入本项目监理组织机构框图姓 名 性别 年龄 职 称 从事专业 监理职务 男 44 高工 工民建 总监 男 53 工程师 工民建 土建监理工程师 男 44 高 工 建筑 土建监理工程师 男 59 工程师 土建 土建监理工程师 男 55 高 工 工民建 土建监理工程师 男 55 工程师 工民建 土建监理工程师 男 53 高 工 电气 电气监理工程师 男 49 工程师 水暖 水暖监理工程师 男 38 高 工 工民建 土建监理工程师 男 47 高 工 工民建 土建监理工程师女29资料员资料员土 建 监 理 工程师水 暖 监 理 工程师电 气 监 理 工程师总监理工程师合同、信息、资料管理监理工程师安 全 监 理 工程师男29安全管理监理员男26 监理员监理员7.6.3 监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责（1）监理工作的目标和范围1）监理工作目标①工期目标：施工阶段监理：1200天保修阶段监理：工程竣工之日起1年。
②质量目标：合格③安全目标：安全监理责任事故为零。
2）监理工作范围按施工图完成达润·时代逸城三期工程施工及维保阶段监理。
施工阶段：含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工准备阶段，施工中的质量、进度、费用控制，安全生产的监督管理，合同、信息等方面的协助管理。
保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等保修阶段的全过程监理服务。
（2）监理组织的职责范围本项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责本工程的监理工作，对外代表监理公司向建设单位负责，对内向监理公司负责。
总监理工程师根据本项工程的特点负责组建适合本项工程的监理机构。
（3）监理人员的岗位职责1）项目总监理工程师①保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的具体要求；②主持制订项目的《监理规划》；③负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；④审核由现场监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；⑤根据项目的《监理规划》组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；⑥拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；⑦协助业主审核和确认施工分包单位；⑧建立和完善项目监理信息系统；⑨负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。
包括设计单位、施工总包单位、分包单位的协调；⑩审核并签署工程开工、停工令、复工令；主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；主持处理合同执行中的重大争议与纠纷；组织交工工程的竣工验收并签署相应的质监报告和验收报告。
签发竣工证书和缺陷责任终止证书；主持审核工程的结算书；定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；主持项目监理组织的工作例会；审核并签署项目竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告；2) 现场专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作，其基本职责如下：质量监督：①结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则；②负责组织现场的质监工作；③审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；④督促施工单位完善质量保证体系；⑤组织、指导及检查现场质检员的工作；⑥审核进场材料的质检报告；⑦组织工程质量检查及验收工作；⑧审核有关材料、结构的试验报告；⑨办理工程质量有关签证；⑩参与工程质量事故的处理；建立质量监理日志；定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。
工程管理（进度控制）①组织编制现场的监理工作计划；②审核各项工程开工申请，检查开工条件、签署起算工期的意见；③结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；④负责工程进度的检查、监督；审核施工单位提交的施工进度计划；⑤组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；⑥参与重点分部（项）工程有争议工程的计量、验方工作；⑦核签有关工程进度、质量、费用的签证；⑧负责现场停工签证；⑨负责现场机械设备停工签证；⑩核签工程设计变更及技术核定单；负责现场各施工单位间的协调工作，协助组织现场协调会；协调现场总图管理；审核、整理工程竣工资料；协助项目竣工验收；参与审核工程结算资料；负责现场安全、防火检查；负责工程进度的检查分析和动态管理；建立现场进度控制监理日志；定期或不定期地向总监提交工程进度动态情况的报告。
现场监理工作总结。
安全监督管理①参加编制安全监理方案；②督促施工单位建立施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全管理制度。
检查施工单位项目负责人、工长、安全管理人中、特种作业人员配备及持证上岗情况；③审查施工单位报送的施工组织设计中编制的安全技术措施和专项施工方案；④审查专业分包和劳务分包资质；⑤督促施工单位制定施工现场事故应急求援预案；⑥监督施工单位按工程强制性标准和经批准的施工方案组织施工；⑦检查承包单位施工现场安全生产保证体系的运行情况；⑧对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行旁站监理，并作好记录；⑨发现施工单位的安全事故隐患，应及时下达监理通知，责令施工单位进行整改，情况严重的，应及时报告总监理工程师；⑩监理日记中作好施工现场安全检查情况记录。
现场检查①负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；②旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；③工序间交接检查、验收及签署；④负责工程计量、验方及签署原始凭证；⑤负责现场施工安全、防火的检查、监督；⑥坚持记监理日志，及时、如实填报原始记录；⑦及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
7.6.4 监理工作的任务与方法(1)施工准备阶段监理的任务和方法1)掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括：①建筑安装及装饰（修）工程施工验收规范；②工程地址勘察报告；③工程设计文件，包括设计施工图和设计说明书等；④设计交底记录和图纸会审记录等。
a、设计交底及图纸会审的组织ⅰ设计交底及图纸会审，一般在单位工程施工图完成后于该工程开工前10天左右在施工现场一并进行，有时根据工程进度的需要，也要按专业图纸进行交底和会审。
ⅱ设计交底及图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关专业人员参加。
ⅲ参与设计交底及图纸会审和方，应在交底及会审前认真阅读图纸，作好咨询和问题研讨的准备。
会上先由设计单位代表进行交底，与会同志发言讨论。
b、设计交底及图纸会审的主要内容ⅰ施工现场的自然条件（地开、地貌），地质与水文地质条件等及建设单位对本工程的要求。
ⅱ设计主导思想，工艺流程与特点，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装饰设计的特点与要求。
ⅲ对基础、结构、装修、安装等施工的要求，对建筑安装材料的要求和应特别注意事项等。
ⅳ对消防、环保等方面设计的考虑。
ⅴ与会各方在听取设计交底的基础上，对设计图纸中存在的问题或不清楚的问题、主要结构的受力状况、各专业的互相关联情况，以及结合当前材料市场、现场条件、施工技术以及安全、质量、使用、维修等各方面提出质疑和意见。
设计单位应予答复。
C、设计交底及图纸会审文件的形成ⅰ会上由承包单位作详细记录，并于会后整理形成“设计交底会议纪要”和“设计图纸会审记录”。
纪要、记录经与会各方签认后打印发有关单位。
ⅱ对于设计需要变更和设计错误的地方，设计单位应于会后补作设计文件发建设单位。
设计交底纪要只能作为附件，而不能代替设计文件。
2）审查承包商的资质①项目监理部于工程开工前，按合同确定的承包单位资质等级要求，复查承包单位提供的营业执照，资持等级证书等有关资料复印件及质量管理体系文件。
②对承包单位现场项目管理机构的设置、人员配备、职责分工、现场各项管理制度进行审查，看其是否齐全和满足施工需要。
3）审查承包商提交的施工组织设计和施工方案①承包单位于工程开工前7天，将编守的施工设计或施工技术方案，及《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审定。
②项目监理部接到施工组织设计和施工技术方案后，由总监理工程师于三日内组织各专业监理工程师对其进行审查，最后由总监理工程在报审表上审定签字，返回承包单位组织实施。
(2) 工程质量监理的任务和方法1）质量的事前控制A、掌握和熟悉质量控制的技术依据a.设计图纸及设计说明书；b.质量评定标准及施工验收规范；c.自审设计图纸及设计资料；d.组织设计技术交底及图纸会审；e.工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。
B、工程所需原材料、半成品的质量控制a.审核工程所用材料及半成品出厂证明、技术合格证或质保证书；b.某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。