2019年油田导师带徒活动方案-word范文 (8页)

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油田导师带徒活动方案
篇一：新员工入职“导师带徒”活动方案
新员工入职“导师带徒”活动方案
为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和
可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：
一、活动目的
导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。

二、成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的
组织和管理工作。

主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。

领导小组下设办公室，负责日常事务。

领导小组人员名单见附件1。

三、活
动要求
（一）活动内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、
劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。

（二）活动期限：新员工试用期内。

四、师徒结对表
四、“导师带徒”工作程序
1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确定师徒结对人选。

2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见附件2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。

3、在活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊重导师，刻苦学习，不断提高，虚心
接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。

4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件
3），对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。

5、学徒撰写学习报告（见附件4），详细阐述本人的心得体会、学习成果及工
作思路，交并交领导小组办公室审核备案。

6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。

附件： 1.《“导师带徒”活动领导小组人员名单》 2.《“导师带徒”培养责
任书》 3.《“导师带徒”考核评价表》 4.《学徒学习报告》
附件1
“导师带徒”活动领导小组人员名单
组长：副组长：成员：
附件2
“导师带徒”培养责任书
（参考范本）
篇二：机械分厂导师带徒活动方案
装备制造总公司机械分厂
活动方案
201X年月
“导师带徒” 3
目录
一、总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1
二、规范程序〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1
三、师傅和学徒的资格、责任和要求〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1
四、具体实施办法〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2
五、运作、考核、奖惩〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4
六、附件〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5
一、总则
工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市
场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传
承，企业也就难于生存和发展。

没有企业的红火发展，工人就没有利
益可言。

因此，全厂上下都要重视“导师带徒”工作。

目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教
徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，
饿死师傅”或“留一手”的思想；二是少数学徒、新工人不诚心的拜
师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，
瞧不起师傅，要么懒惰，不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。

为
了解决好这一问题，特制定本管理办法。

二、规范程序
为了规范和严肃“导师带徒”工作，师徒关系确定后，一要在全
厂公布，接受监督，二要签定“导师带徒”协议（附后），双方必须
按照协议条款执行。

三、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）师傅的基本条件
１、技术过硬，在本车间、本班组技术操作上比较精通；。