某投资有限公司管理制度汇编
矿业投资有限责任公司行政管理流程汇编(WORD55页)
第一部分行政组织结构矿业投资有限责任公司组织结构图第一部分行政管理流程第一章总则为完善公司的各项管理机制，建立健全规范化的行政管理制度，提高公司内部管理水平和工作效率，适应现代条件下企业的发展，使公司的各项工作早日制度化、规范化，使公司各项工作有章可循，有法可依，根据实际情况，特制订本行政管理流程。
第二章公司文件资料管理流程【文件资料管理流程图】文件资料管理规定一、适用范围文件资料管理内容主要包括：外来文件、资料，公司内部上报、下发的各种文件、资料。
文件和资料的签收、发放、存档、借阅均由行政综合部统一管理；二、文件管理细则1.文件资料的签收1)外来文件及资料由行政综合部专人负责签收；公司内部上报、下发的各种文件资料交行政综合部专人签收，接收人须在《文件收发记录》上签字确认；2)外来文件资料包括：上级函、电、来文、资料及同级函、电、来文、资料；3)公司内部上报、下发的各种文件资料包括：A.各部门以公司名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报B.公司公布的各项规章制度；C.公司对上级机关呈报的工作计划、请示报告、处理决定；D.转发上级文件或根据上级文件精神制定的文件；E.公布全公司的体制机构变动或干部任免事项；F.公布全公司的重大生产、技术、经营管理、生活福利等的决定；G.发布有关奖惩决定和通报；H.公司合同；I.其它有关的重大事项；4)文件签发的有关规定A.一般性文件由各部门自行拟稿、部门经理核稿签发；B.董事长（总经理）的会议纪要，由董事长（总经理）秘书负责记录、整理、拟稿，文件形成后由董事长（总经理）核稿签发；C.属于秘密的文件，拟稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围，并按公司有关保密规定办理；D.已签发的文件由核稿人登记，并按“财字、行字、要字、矿字”等内容编号后，送行政综合部；5)《文件收发记录》必须含有以下内容：接收时间、文件标题（内容）、来源、发放部门；6)《文件收发记录》经接收人签字后方才生效；2.文件资料的发放1)外来文件资料由行政综合部专人负责签收。
某城市建设投资集团管理制度汇编DOC_192页
目录一、岗位职责（一）公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11（二）公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨132.副总经理职责（财务）¨¨¨¨¨¨¨¨143、副总经理职责（工程）¨¨¨¨¨¨¨¨154、副总经理职责（行政）¨¨¨¨¨¨¨¨165、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨219、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部（预结算）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部（工程管理）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度（一）集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 （二）劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨656、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨81 （三）薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83（四）公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨862、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨956、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181第一章《岗位职责》--一、公司各部门工作职责（一）综合办公室职责综合办公室是公司办事职能部门，其主要职责：1、负责公司的行政管理和日常事务，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范管理；2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作，沟通内外联系，上情下达；3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作；4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作；5、负责公司安全保卫和印章管理工作；6、负责公司党务、企务、会务和工会工作；7、负责公司后勤管理（食堂、公寓楼）工作；8、负责企业平安建设及综合治理工作。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
中融众信投资担保有限公司管理制度汇编(二稿)
国通投资担保有限公司管理制度汇编2011年8月·北京·目录第一部份行政管理制度第二部份人事管理制度第三部份财务管理制度第四部份会计核算制度第五部分担保业务流程第六部分风险防控制度第一部份行政管理制度第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密制度4、文件收发、传阅及档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、安全保卫制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。
第四条实行周例会制度。
重大问题、人事安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司担保审查委员会（以下简称“保审会”）集体讨论决定。
总经理办公会每周召开一次，遇有重大事项可临时召开。
第五条各部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。
各部门之间应按公司操作程序交流工作情况和资源信息。
第六条员工之间互相尊重，团结友爱。
重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。
第七条严格档案管理，严守保密纪律。
公司利益第一，个人利益服从公司利益。
第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。
不得上网聊天或玩游戏等。
第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。
必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。
必须接待的私客应到接待室或走廊接待。
第十一条向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。
原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
内部控制管理制度汇编
北京xxxxx投资有限公司内部控制管理制度（经【】年【】董事会审议通过）二〇【】【】年【】月第一章总则第一条为规范和强化北京卢沟桥中都投资有限公司(以下简称“公司”)内部管理，实现公司治理目标，完善公司各专业系统的风险管理和流程控制，提高公司经营水平和风险管理能力，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件以及《北京卢沟桥中都投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及国家其他有关法律、法规制定本制度。
第二条内部控制是指公司董事会、监事会、管理层及全体员工为了保证公司战略目标的实现，而对公司战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。
第三条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进，管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。
第四条公司董事会对公司内控制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责，董事会及其全体成员应当保证内控制度相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第二章内部控制管理原则第五条公司建立与实施内部控制制度，应遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第六条公司建立和实施内部控制时，应充分考虑以下要素：（一）目标设定：公司董事会和管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（二）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（三）风险评估：是指公司董事会和管理层及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
项目投资管理制度汇编
项目投资管理制度汇编第一章总则第一条本制度是为规范公司项目投资活动而制定的，旨在确保项目投资的科学性、规范性和有效性，提高项目投资的管理水平，保障公司的利益最大化。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括但不限于项目选址、立项、实施、评估和结算等各个阶段。
第三条项目投资管理部是公司项目投资管理的专门机构，负责落实和执行本制度的相关规定，并对项目投资活动进行监督和管理。
第四条公司全体员工必须遵守本制度的规定，认真履行自己的职责，确保项目投资的顺利进行。
第二章项目投资的立项程序第五条项目投资的立项必须经过公司董事会批准，项目投资管理部负责编制相关的立项申请材料，包括项目可行性研究报告、投资评估报告、项目实施方案等。
第六条立项申请材料必须真实、完整、准确，经过项目投资管理部审查合格后方可提交董事会审批。
第七条在立项申请材料中，必须包含项目的概况、背景、目标、投资额、预期收益、风险分析等内容，以便董事会能够全面了解项目的情况。
第八条董事会对项目投资的立项有权进行审查和调整，并依法依规作出批准或驳回的决定。
第九条项目投资管理部应当及时将董事会的决定通知相关部门和人员，落实项目的具体实施方案。
第三章项目投资的实施管理第十条项目投资实施阶段必须严格按照立项决定和实施方案进行，不得擅自调整投资额、项目内容或实施方式。
第十一条项目投资管理部负责监督和管理项目的实施过程，定期向董事会汇报项目进展情况，及时调整和解决项目实施中出现的问题。
第十二条项目投资实施过程中出现的重大变化或风险必须及时向董事会报告，并提出相应的应对措施。
第十三条项目投资管理部应当建立健全项目进度、费用、质量等相关指标的考核评估体系，对项目实施情况进行定期评价。
第四章项目投资的评估和结算第十四条项目投资实施完毕后，项目投资管理部应当按照董事会的要求对项目进行评估和结算，向董事会提交相关报告。
第十五条项目评估报告必须真实、准确、客观，包括项目投资的总成本、实际收益、投资回报率、经济效益等指标。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
产业投资公司管理制度汇编
产业投资公司管理制度汇编一、总则产业投资公司应确立明确的投资方向和经营理念，以市场化、专业化、国际化为发展方向，坚持风险可控、收益合理的原则，通过科学的决策机制和严格的管理流程，实现资本的保值增值。
二、组织结构产业投资公司应建立健全的组织架构，包括但不限于股东大会、董事会、监事会及高级管理层。
各机构应明确职责，相互协作，确保公司运营的高效性和规范性。
三、投资管理1. 投资策略公司应根据市场环境和自身优势，制定长期和短期的投资策略，包括但不限于资产配置、行业选择、地域分布等。
2. 项目评估投资项目应经过严格的财务分析、市场调研和风险评估。
建立项目评审委员会，对投资项目进行全面审查，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 投资执行投资决策一经批准，应迅速执行，同时建立项目跟踪机制，定期对投资项目的进展和效益进行评估。
四、风险控制1. 风险识别公司应建立全面的风险识别体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并定期进行风险评估。
2. 风险预防根据风险识别的结果，制定相应的风险预防措施，如分散投资、设立风险准备金等。
3. 风险监控建立风险监控系统，实时监控风险状况，一旦发现异常，立即启动应急预案，有效控制和降低风险。
五、财务管理1. 资金管理建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性、流动性和收益性。
2. 会计核算按照国家会计准则和相关法律法规，进行准确的会计核算，保证财务数据的真实性和准确性。
3. 财务报告定期编制财务报告，向股东和监管机构提供透明、全面的财务状况和经营成果。
六、信息披露产业投资公司应遵守信息披露的相关法律法规，及时、准确、完整地向公众披露重要信息，维护投资者的合法权益。
七、人力资源建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等，吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和执行力。
八、监督与审计加强内部监督和外部审计工作，确保公司各项管理制度得到有效执行，及时发现并纠正管理和运营中的问题。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
深创投管理制度汇编
深创投管理制度汇编深创投管理制度汇编一、会议制度1.1 董事会深创投的董事会是公司的最高决策机构，负责监督公司的经营和决策。
董事会成员由公司股东大会选举。
董事会议事规则如下：- 每季度至少召开一次会议；- 会议决议须按照法律规定及公司章程执行；- 对重大投资、重要业务决策、人事任免等事项进行讨论和决策；- 公司董事和高管必须参加董事会会议；- 会议记录要及时起草并送交董事会审批；- 董事会会议的资料、决议及相关信息应该在公司内部公布。
1.2 投资委员会深创投的投资委员会是公司的重要决策机构，负责审议、决策投资相关事宜。
投资委员会的职责如下：- 次月于召开一次会议；- 投资委员会由董事会指定或者由董事会成员组成；- 审议并决策深创投的各类投资项目；- 通过投票方式表决投资项目；- 编制并审批投资预算、投资计划和投资方案，提出投资建议；- 审查并批准控股和参股公司战略计划；- 对投资运营情况进行监督和检查，并做出相应的决策；- 会议记录要及时起草并送交董事会审批。
二、人事管理制度2.1 用人制度深创投严格执行公正、公开、择优用人的原则，根据岗位职责和素质要求开展人才选拔，具体实行如下：- 公开、透明的招聘流程；- 人力资源部定期发布招聘通告，明确招聘岗位、薪酬范围、职位要求和招聘时间；- 招聘经理根据招聘要求和岗位职责筛选简历；- 面试官根据招聘岗位和面试要求对应聘人员进行面试和考察，出具面试评估表；- 机构高管或管理层组成评审委员会，综合考虑应聘者的面试表现、能力背景等，最终选定合适的人选。
2.2 员工培训制度深创投重视员工培训和发展，通过各种方式提高员工的专业素质和管理能力，为公司业务发展提供有力的保障。
公司员工培训制度具体如下：- 制定员工培训计划，将培训计划与公司战略目标联动；- 对新员工进行必要的新员工培训；- 设计多样化的培训项目，根据员工岗位和发展需求安排不同形式的培训；- 鼓励员工自主学习和交流，提倡员工间相互学习和经验分享；- 建立培训质量评估和反馈制度，对员工的培训效果进行评估和提升。
[DOC]-信瑞资本投资公司管理制度汇编
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[DOC]-信瑞资本投资公司管理制度汇编信瑞资本投资公司管理制度汇编目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 工资实施细则---------------------------------------------------------------------------财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------附:行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 请(休)假申请表--------------------------------------------------------------------- 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 21 24 27 29 35 37 47 48 49 51 52Sincerico 信瑞资本投资有限公司管理制度汇编部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能;同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下:(一)行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度;2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件;3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档;4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题;5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作;6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站;7、负责公司文件、信函的发送、接收工作;8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印;10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
投资公司办公管理制度
投资公司办公管理制度
制度的核心在于明确目标与责任。
投资公司的办公管理制度应当围绕公司的业务特点和战略目标来设计。
例如，对于前台的投资分析人员，制度中应包含对市场动态的快速响应机制，以及对投资决策的严格审核流程。
而对于后台的支持部门，则需强调服务效率和风险控制。
制度要注重流程的规范性。
从项目申报到审批，再到执行和反馈，每一环节都应有明确的流程图和操作指南。
这不仅有助于新员工快速熟悉工作，也为整个团队的协作提供了清晰的指引。
例如，投资项目的审批流程可以设置为：初步评估-详细调研-内部讨论-决策制定-执行跟踪-结果评估。
制度要体现人性化管理。
投资公司的工作压力往往较大，因此在办公管理制度中融入人性化的元素，如弹性工作时间、远程办公选项等，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，定期的团队建设活动和职业发展规划也是不可或缺的部分。
制度要强化信息共享与沟通。
在信息化时代背景下，建立一个高效的信息共享平台对于投资公司尤为重要。
制度中应包含定期的业务交流会、项目进度报告会等，确保信息的透明流通，减少信息孤岛现象的发生。
制度要关注风险管理与合规性。
投资行业面临的法律和市场风险较高，因此办公管理制度中必须包含风险评估和应对措施。
例如，对于重大投资决策，应有法律顾问的参与和合规部门的审核，确保每一步操作都符合相关法律法规的要求。
一个完善的投资公司办公管理制度应当是目标明确、流程规范、人性化管理、信息共享和风险管理并重的综合体。
通过这样的制度设计，投资公司能够在激烈的市场竞争中保持灵活性和竞争力，实现可持续发展。
投资管理公司规章制度
投资管理公司规章制度
是为了规范公司内部运作的一套制度，包括各种方面的规定和制度，旨在维护公司的法定权益、保证公司的稳定运营、推动公司的规范化发展。
以下是一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度：
1. 公司章程：规定公司名称、宗旨、业务范围、公司组织结构、股权关系等基本信息。
2. 法律合规规定：明确公司在投资活动中应遵守的相关法律法规，包括证券法、公司法、基金法等。
3. 投资决策规定：明确投资管理公司的投资策略、风险控制原则、投资决策流程等。
4. 资金管理规定：规定公司的财务管理、资金计划和预算制度，确保资金的有效利用和合理安排。
5. 内部控制规定：制定公司内部控制政策和流程，包括风险管理、信息披露、内部审计等方面。
6. 员工管理规定：包括员工招聘、培训、薪酬、晋升、考核等方面的规定，建立一套完善的人力资源管理制度。
7. 机构监管规定：规定公司与监管机构之间的合作方式、监管要求等。
8. 信息披露规定：明确公司对外披露信息的内容和时间，保护投资者合法权益。
9. 纪律和处分规定：建立严格的纪律和处分机制，对违反公司规章制度的行为进行相应处罚。
10. 公司治理规定：明确董事会、监事会、高级管理人员的职责和权限，确保公司决策的科学性和合法性。
以上仅为一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度，实际的规章制度还需根据公司的具体情况进行具体制定。
投资企业业务管理制度汇编
投资企业业务管理制度汇编第一章总则第一条为规范投资企业的业务管理行为，提高企业管理效率，保障企业经营稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资企业的各项业务管理活动，包括但不限于财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等各个方面。
第三条投资企业应当建立健全业务管理制度，明确各项业务流程和程序，确保企业的经营活动合法合规。
第四条投资企业应当将本制度作为企业管理规范的依据，全面贯彻执行，并不断完善和提升。
第五条投资企业应当及时对本制度进行修订和更新，并向企业全体员工进行宣贯和培训。
第二章财务管理制度第一节资金管理第六条投资企业应当建立健全资金管理制度，包括资金调配、资金使用、资金监管等各项规定。
第七条投资企业应当建立完善的资金监管体系，确保资金的安全性和合理利用。
第八条投资企业应当加强对资金预算和成本控制的管理，合理分配和利用资金。
第九条投资企业应当对资金的来源和去向进行记录和报告，确保资金流向的清晰和透明。
第十条投资企业应当加强对银行账户的管理和监控，确保账户资金的安全和稳定。
第二节财务会计第十一条投资企业应当建立健全的财务会计制度，遵循国家相关的会计准则和政策规定。
第十二条投资企业应当严格执行财务会计的核算和报表，确保资产、负债、收入、支出的真实性和准确性。
第十三条投资企业应当建立审计制度，定期对企业的财务会计进行内部和外部审计。
第十四条投资企业应当及时向股东、监管机构和社会公众公布财务信息，保持信息的公开透明。
第十五条投资企业应当建立完善的风险管理机制，对财务风险进行评估和控制。
第三节税务管理第十六条投资企业应当遵守国家税法的规定，按时足额缴纳各项税费。
第十七条投资企业应当建立税收管理制度，做好各类税务申报和汇算清缴工作。
第十八条投资企业应当加强对税务政策和优惠政策的了解和把握，最大限度地降低税费负担。
第十九条投资企业应当配合税务机关的税务检查和验收工作，确保企业的纳税合规。
第四节资产管理第二十条投资企业应当建立资产管理制度，包括资产登记、盘点、折旧和处置等各项管理程序。
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某投资有限公司管理制度汇编上海珠江投资有限公司管理制度财务部／2002-05第一章财务部工作职责一、总则财务部是公司开发项目资金运作、成本核算与控制的业务管理部门。
负责对公司财务计划、报表编制、帐务处理、费用报销、借款、预付款项、资产管理、按揭结算、贷款融资、债权债务、会计档案、财务电脑系统进行业务管理，以确保公司总控制计划目标的实现。
二、财务部工作职责1、财务计划、报表编制、帐务处理（1）根据公司总控制计划目标，编制年度财务计划及月度财务用款计划。
（2）按照本地区不同公司独立开设银行帐户，分别设置帐目，核算损益以及做好报税工作，并按要求及控股关系编制会计报表。
2、费用报销、借款及预付款项管理（1）制定各项费用报销及审批权限管理制度，并监督执行。
（2）制定部门或员工因公借款（现金）及预付款项审批管理制度，并监督执行。
（3）制定物资采购审批权限，并监督执行。
3、资产管理（1）固定资产管理A、负责对公司购置的固定资产增减、变动情况统一管理。
B、负责对固定资产计算折旧、清查盘点、编制报表。
C、负责对固定资产的报废、变卖、转移、盘盈、盘亏及毁损等统一管理。
（2）现金管理A、负责制定现金管理制度，并监督执行。
B、配备专职出纳办理现金收支、现金日记台帐登记。
C、财务部负责人应不定期对出纳经管的库存现金进行抽查核对。
（3）银行存款管理A、负责制定支票领用、签发、印鉴使用、保管理制度。
B、严格按合同或工程进度，以及付款审批手续支付款项。
C、银行存款收付业务发生后应及时登帐，定期与银行对帐单核对一致，并编制银行存款余额调节表。
严禁出借银行帐号，严禁公司资金外借给外单位。
（4）外汇资金管理A、制定公司外汇资金管理制度，并监督执行。
B、公司外汇资金，应分别按币种到国家外汇管理局指定的银行开设帐号及兑换。
C、外汇收支必须严格按照国家外汇管理条例的规定执行，接受外汇管理局监管。
4、按揭、结算（1）负责购房者按揭贷款的申办工作。
（2）负责购房合同的审核、订金、楼款的收取与结算。
（3）项目竣工入伙后，对符合结转营业收入条件的楼宇，每季度结转一次，并做到合同价款、发票金额与实收售楼款相一致。
5、贷款、融资（1）负责公司借贷款手续的申办。
（2）合理利用融资渠道，为公司开发投资筹措资金。
6、债权债务管理（1）负责对应收、应付帐款，以及其他应收、应付帐款、预付款、备用金等帐户按单位、具体人列帐登记，定期核对，及时催收和清偿。
（2）严格审查坏帐损失，建立坏帐销帐审批制度。
7、会计档案管理（1）负责制定会计档案管理制度，并监督执行。
（2）负责会计凭证及帐页须按公司名装订成册，由财务部统一集中保管。
（3）严格执行会计档案借阅、销毁（超过保管年限）审批手续。
8、财务电脑管理（1）切实保障财务电脑系统安全，保证资料完整，每天正确备份。
（2）负责财务电脑系统保养与维修，确保电脑及附属设施的稳定性、可靠性。
（3）加强财务电脑资料的保密性，限定每个人的操作使用范围。
上海珠江投资有限公司管理制度财务部／2002-05第二章财务管理制度第一条财务管理规定为加强财务管理，搞好会计核算，控制费用开支，严肃财经纪律，提高企业管理水平和经济效益，并结合企业实际，制定本规定。
一、总则1、本司实行集中统一的财务管理，即本司及下属二级公司、项目公司的会计核算和财务管理职能均由本司财务部履行，制订和建立财会人员岗位责任制，使本司财务工作责任到人。
2、建立财务会计体系，编制年度财务计划，提供系统、全面、综合的书面财务报告，定期或不定期地向公司主管领导报告财务状况，以利公司掌握收支情况及变化趋势。
3、帐务处理的基本原则：凡有企业法人营业执照的公司，均为独立核算单位，其帐目建立按各自适应的会计制度执行，对外均以独立法人出现，统一税务管理。
公司内部以每月月底为结帐日，下月5号前完成公司及各二级公司、项目公司报表，并按总公司要求上报，10号前报税务机关。
4、贯彻执行财政部发布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《房地产开发企业会计制度》，加强财务管理，控制费用支出，履行会计监督，做好资金的计划、使用、融通和管理，力求在满足公司业务发展需要和安全的前提下，使资金产生最大收益。
5、严格按审批程序、权限支付各种款项，对不符合手续的付款项目，财务部应拒绝支付直至手续完备。
6、加强房地产经营管理，确定费用开支范围和支出审批权限。
7、参与拟定和审核各类经济合同，并按合同规定，有效调度使用资金，做好新开发项目的财务可行性分析，检查和监督合同的执行。
二、会计核算管理1、采用借贷记帐法记帐，权责发生制核算。
凡是收益已经实现，费用已经发生，不论款项是否收付，都应作为本期的收益或费用入帐。
凡是不属于本期的收益或费用，即使款项已在本期收付，也不应作为本期的权益或费用处理。
一个时期内的各项收入与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内入帐。
凡是用于增加固定资产而发生的各项支出都应记资本支出，不得计入费用作为收益支出，凡是为了取得收益而发生的各项支出，都应作收益支出，同时计入成本、费用。
2、会计期间分为年度、季度和月份，会计年度采用公历年制，自公历年1月1日起至12月31日止为一个会计年度。
3、会计核算以人民币为记帐本位币。
凭证、帐簿、报表，均用中文书写。
4、会计科目，执行房地产开发企业制度中所订的会计科目。
5、会计报表，依据国家所规定的会计报表格式的填报时间、份数执行。
做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。
公司对外投资如占被投资企业资本总额半数以上，或实质上拥有被投资企业控制权的，应当编制合并会计报表，报表的保管期限按照会计制度执行。
6、会计凭证（1）使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
自制原始凭证指：工资表、报销单、费用开支证明单、调拨单、收款收据、借款单等。
外来原始凭证指：本司与其他单位或个人发生业务、劳务关系时，由对方开给本司的凭证、发票、收据等。
（2）逐步统一使用电脑复式记帐。
（3）会计凭证保管期限，以及保管期满需要销毁时的手续，按照会计制度执行。
7、外币折算业务（1）采用中国人民银行统一公布的市场汇率作为处理外币业务的折合汇率。
（2）采用当天汇率作为记帐汇率。
（3）采用按月期末调整法核算汇兑损益。
财会人员离职时，必须办清交接手续，并注明交接日期，由主管人员监督交接，并由交接双方签字。
未按规定办清交接手续的财会人员，不得离职。
三、流动资金管理1、管理原则：流动资金既要保证需要又要节约使用，在保证经营业务活动正常需要的前提下，力求节约资金，以较少的资金占用，取得较大的经济效果。
2、使用的基本要求：加速资金周转、扩大经营、减少流动资金的占用。
对商品资金的占用，应本着勤俭节约的原则，尽量压缩。
严格控制办公家具、用具的购置，同时，要加速资金的结算，以减少对流动资金的占用。
3、财务部统管流动资产，对每一笔流动资产的开支严格审批程序，并根据总经理的安排调拨资金。
4、请款时，经办人要认真填写请款单或付款审批表，并附上付款依据（如合同、收费标准等）由主管副总经理或助理总经理审核，总经理审批。
5000元以上的开支须由集团公司领导审定，再由财务部根据资金状况区分轻重缓急予以开支，各级审批要本着认真负责的态度，出现问题，层层负责。
5、备用金管理规定公司备用金管理分为生产性备用金管理和非生产性备用金管理。
（1）生产性备用金管理：A：备用金额度：最高限额为50万元；B：备用金申请办法：由各项目公司根据项目公司的规模提出备用金额度申请,上报分管经理、财务经理和总经理审批下拨额度；C：生产性备用金的使用办法：备用金为生产性资金，不得作为其他用途，其目的为应付生产紧急情况,支付前须经项目公司第一负责人书面同意,财务部经理审核，报总经理审批后,由财务部负责安排资金,事后二天内按公司相应制度补办付款审批手续，应特别注明由备用金付款的情况，所有备用金付款由财务部实行专项审核和登记。
D：备用金额度控制：备用金额度实行滚动制，已补齐付款审批手续的备用金付款归入正常付款，不再占用备用金额度。
（2）非生产性备用金管理：公司员工预支备用金必须具有业务理由，填好借款单由部门经理审核，总经理审批后到财务部办理。
预支后14天内必须办理报销手续，否则作为私人借款而扣取工资。
有特殊需要的私事借款不得超过本人月工资额。
同时，每次借款结帐时间不应超过一个月，超过一个月未结清的应以工资抵还，旧欠未结之前不准新借。
6、现金管理规定根据公司及项目公司业务范围和经营活动的特点，库存现钞余额在征得银行同意后，定为2000元人民币，超过限额部分，当天存入银行，除规定范围和特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。
（1）现金支付的范围A、发放职工及临时人员的工资、补贴、福利补助、退休金、支付出差人员必须携带的旅差费用暂借款。
B、购买不具备转帐条件的单位的物品，或支付零星劳务报酬。
C、结算起点(1000元)以下的零星开支。
（2）现金收付的手续和规定A、在收付现金时财务人员必须认真仔细审查现金收付凭证是否符合规定手续，开支是否符合制度规定，审批手续是否完备，是否已由经办人和证明人签字，是否有齐全、合法的原始凭证。
B、所收付的现金，必须认真清点，既要点大数，也要点细数，还要确立复核制度，以防差错事故。
一线营业人员及收款员在面对顾客收付现金时，还应唱收唱付。
C、在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖注明日期的“现金收讫”、“现金付讫”字样的戳记。
出纳人员还必须及时根据凭证，在电脑记载现金日记帐，每笔收付均应在当天记帐完毕。
D、会计人员应经常核对现金数额，每月检查出纳库存现金情况，并做出盘点表送交财务部经理。
保证现金的帐存与实际库存数相符，严禁以白条抵充库存，严禁挪用库存现金，发现库存现金的长余或短缺，应立即作出记录，及时列帐，并查明原因、明确责任，按照规定的审批权限审核处理。
7、银行存款的管理规定（1）市内往来单位的应收款项，以支票结算的，应在收到支票的当天，最迟不得超过第二天，把支票送存银行结算，以加速资金回笼。
（2）应存银行的款项（含现金及转帐票据），应填制“送款单”连同现金或结算凭证、转帐票据等送存银行（外币以外币币值计算的票据，还应注明送存银行当日的外汇牌价汇率），并按“送款回单”或“银行收款通知”单据入帐。
（3）到银行提取款项或转出款项时，应开出“现金支票”或其他结算凭证，并应及时将支票存根、结算凭证付款联等银行结算单据登记入帐。
（4）公司在银行开立的存款帐户，不准外单位或个人借用来进行结算。
特殊情况需借用的，需经公司总经理批准。
（5）出纳人员不得发出全空白支票。
如因特殊情况，为方便工作，准许发出半空白支票即必须填写日期、受票单位名称、用途，只空出金额栏（但要注明限额金额）。
凡领用支票必须在开出支票十天内报帐。