风电场生产准备大纲
(完整word版)风电场生产准备管理办法
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
并网前生产准备大纲
风电场并网前生产准备大纲根据富春广顺风电场施工进度和设备安装情况，依据倒送电时间节点，我计划从生产准备、安全管理和后勤管理三个大方面进行着手开展并网前的准备工作。
一、生产准备按照并网前的风电场情况，将生产准备分为人员技术准备和生产物资准备两方面。
机技术方面：虽然经过了厂家培训，但培训效果不太好。
主要原因是远景厂家培训侧重于理论讲解，大部分培训时间用于课堂PPT讲解，偶尔去厂房车间参观也是走马观花。
现在咱们风电场并网运行之前的风机调试的最终目的是风力发电机组电控系统、液压系统、偏航系统运行正常，安全链功能有效，叶片对零合格，各电气单元之间的连接正确，电气设备及电源电缆的绝缘合格，各监控数据正确完整，机组输出功率能否达到设计要求。
我建议咱们制定人员跟踪风机调试和验收计划表，所有人员轮流参与风机验收工作。
从认知风机各大部件开始，逐渐参与到风机验收调试工作中来，在参与风机调试的过程中和远景人员慢慢熟悉，形成良好关系。
争取在并网前熟悉风机各个部件的工作原理和启停机操作技能，能到达独立就地操作风机启停机的能力。
对风机运维能力比较强同事多带新同事去风机工作，多次之后可以尝试让新同事独立去和远景厂家验收一次风机或者静调一台风机。
等当天验收风机后老员工对独自新员工进行聊天式提问一些问题，然后进行点评，以此来评价新员工的学习效果。
由于咱们风电场的风机分布较为广，风电场周围村庄较多，道路复杂，咱们的大部分员工还不熟悉风机的具体位置。
如果风机突发异常情况时，当班人员不能够及时到达指定机位进行处理，可能会加大事故。
对此现象我建议手机安装奥维地图为辅助工具导入机位图同时将基建机位与生产机位对照表下发到每个员工手中，逐步熟悉风场道路和集电线路。
在风机调试过程中组织人员学习《风力发电机组的试运行与验收规程》等有关规程，以此作为参与调试和验收的规程和标准，并同时学习调试大纲和调试方案；让员工对风机调试有整体认识，明白调试中风机需要进行的调试项目和要达到的调试效果，每天填写风机调试记录。
第四章(2)风电场的施工前期准备
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
11
施工组织准备
主设备招标
风电主设备
叶轮、机舱（含主轴、齿轮箱、发电机、偏航系统等）以及控制系统和通信 系统（含电缆）
风电主设备招标文件
气候条件、风能资源、地质条件、电网条件、环境要求、风电机组技术参数、 风电机组布置图、风电机组质量保证体系、风电机组国产化率要求、设备供 货范围和报价、风电机组售后服务、风电机组备品备件和专用工具、风电机 组安装技术指导和监理、风电机组试运行和移交、人员培训以及风电设备运 输和保险等具体说明和要求
2
主要内容
施工组织准备 施工技术准备 施工现场准备 施工物资准备
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
3
施工组织准备
施工组织准备工作涉及项目建设的三方， 即业主单位、施工单位及监理单位
业主单位在风电场项目核准后，要马上确 定施工单位和监理单位
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
划和施工力量、机具及部署 施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施 施工总平面布置图 总包和分包的分工范围及交叉施工部署等
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
29
主要内容
施工组织准备 施工技术准备 施工物资准备 施工现场准备
2014/9/2
的要求进行施工和安装活动，及时组织对施工的主要部位和隐蔽工程等内容 进行验收签证，控制施工质量 根据承包合同的付款规定，对施工单位完成的工程数量及质量进行确认，签 发付款凭证。工程竣工后，审查工程结算价款及颁发移交证书
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
风电场生产准备大纲
识的系统培训，掌握风力发电机组的主机设计、制造和运行情况。 2）设备监造培训：结合基建工作进度，安排生产准备人员到设备
制造厂家进行监造，了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及 调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等。
3）升压站运行培训：组织生产准备人员到运行中的变电所进行培 训，掌握升压站内电气设备的操作、运行及维护等相关知识。
5、 人员配备 4、 工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电
气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系 统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。 5、 电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担 任，从事3年以上电气相关专业工作。 6、 生产准备人员10名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人 员担任。
第一部分：人员准备
一、人员组织机构设置
组织成立高山子风电场，负责高山子风电场的运行、维护、检修工 作及风电机组的安装调试工作。 1、组织机构设置：
风电场应配备场长、副场长、专责工程师、值长、主值班员、值班 员、综合管理员等岗位，定员人数根据风电场规模确定。 2、风电场运行人员定员设置：
风电场应根据华能新能源产业控股有限公司有关规定，结合风电场 的规模、重要性、设备实际情况配备足够的运行人员，保证设备运行维 护、事故处理的需要。 3、风电场运行人员定员标准：
本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲（试行）》 制定。
本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完 善。
目录 第一部分：总纲
一、项目概况 1、规划装机容量，一期装机容量 2、场址及地貌地况2 3、有关部门批复文件2
二、生产管理模式 1、生产管理制度 2、生产技术资料
风电场生产准备管理办法
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
风电场生产准备
风电场的生产准备
风电场的生产准备工作包括以下几个步骤：
1. 场地选择和评估：选择适合建设风电场的场地，考虑地理位置、地形地貌、风能资源等因素，以确保风能的充足和稳定。
同时，进行风能资源评估，通过测风塔和其他仪器设备收集风能数据，以便后续的风电机组选择和布局。
2. 环境影响评价和相关审批手续：进行详细的环境影响评价，评估风电项目对土地、水资源、野生动植物等方面的影响，并提出相应的措施进行减缓或修复。
同时，还需要按照国家相关规定，进行环境保护和用地审批手续，确保项目合法合规。
3. 人员配置：风电场一般需要配置场长、副场长、主值、运行人员和维护人员等。
具体人员数量可能会因风电场规模而有所不同。
4. 岗位培训：风电场的生产人员需要经过安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，并取得相关合格证后方可上岗工作。
特种作业人员还需要经过国家规定的专业培训，并持证上岗。
培训内容主要包括调度规程、运行规程、安全规程、电气设备、工具使用及注意事项等。
5. 管理制度建立：在风电场开始设备安装前，生产人员需要进入风电场实习，并在设备安装过程中全程跟踪，熟悉设备
情况。
由运行维护部组织生产人员编制安全生产规章制度。
以上是风电场生产准备的主要步骤，仅供参考，具体操作可能会因实际情况而有所不同。
新能源公司风电场生产准备大纲精品完整版
XX新能源有限公司XX风电场生产准备大纲一、总则（一）XX风电场工程规划装机容量为72 MW,本期建设装机容量为48 MW,设计安装16台单机容量为3.0MW 的XXXX 3.0-135/90型风力发电机组，预留8台单机容量为3.0MW的风电机组。
XX风电场16台风力发电机组成的集电线路共分2组，每组8台风机，单组集电线路最大输出功率为24 MW。
集电线路采用35KV架空线及直埋铝芯电缆混合敷设方式接入已投产的马头山110KV升压站内35KV配电室，经110KV升压站2号主变升压后送至XX县XX变电站。
（二）为规范XX风电场生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特制定生产准备大纲。
（三）生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规程制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备等。
（四）生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。
了解项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。
（五）生产准备工作实行责任追究制度。
对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。
（六）生产准备工作依据的文件《中华人民共和国电力生产法》《电业安全工作规程》《风力发电工程达标投产验收规程（NB/T 31022-2012）》《风力发电场项目建设工程验收规程》《电力工业技术管理法规》《电力设备典型消防规程》《XX中投盈科发电有限生产准备管理办法》二、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面工作为重点。
按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，努力实现工程高标准达标投产，脚踏实地、精心组织，确保风电场试运顺利进行，确保投产后风电场安全、稳定、经济运行。
风电场生产准备大纲
华能阜新风力发电有限责任公司高山子风电场投产交接生产准备大纲（试行）编制说明投产交接生产准备大纲是整个生产准备过程的指导性文件。
它是以实现人力资源和生产资料的有机组合为重点，以实现基建和生产的无缝隙交接为手段，以实现把华能阜新风力发电有限责任公司风电场建成最优秀的风电场，在最短的时间达到效益最大化为目标，围绕着人员、技术和上网准备三个方面制定的生产准备计划。
本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲（试行）》制定。
本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完善。
目录第一部分：总纲 (2)一、项目概况 (12)1、规划装机容量，一期装机容量 (12)2、场址及地貌地况 (2)3、有关部门批复文件 (2)二、生产管理模式 (12)1、生产管理制度 (12)2、生产技术资料 (12)三、人员机构设置 (13)1、生产准备办公室人员分工 (13)2、生产试运期生产部门机构预设置 (13)1、机构预设置 (13)2、现场运行检修人员名单 (14)四、总体安排 (14)第一阶段：认知阶段 (14)第二阶段：技术准备阶段 (14)第三阶段：生产现场监检阶段 (14)第四阶段：试运行阶段 (15)第二部分：人员及技术准备 (15)一、人员准备 (15)二、技术准备 (15)1、重点工作 (15)2、具体要求 (16)三、生产人员培训................................................................................... 错误!未定义书签。
1、主要工作 (8)2、生产管理人员的培训................................................................. 错误!未定义书签。
3、技术人员培训大纲..................................................................... 错误!未定义书签。
《风电场生产准备大纲》
规章制度控制表风电场生产准备大纲1．目的为了确保运维公司所属风电场在反送电前的各项生产准备工作顺利进行，确保新变电站、新风力发电机组由建设完成到运行维护的平稳过渡，从场内规程、制度、措施、管理及人员配置等各方面实现标准化建设，真正达到新风力发电机组、新设备投运后安全、稳定、经济运行，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于运维公司所属风电场。
3. 编制依据中国风电集团有限公司《风电场生产准备工作验收管理办法》4. 内容与要求4.1总则4.1.1本制度规定了运维公司所属风电场前期建设阶段（从该风电场具备运维人员进场条件时起至反送电结束）的生产准备程序及工作方法和内容。
4.1.2本制度规定了运维公司所属风电场启动验收前期（运维人员入驻风场前至启动验收结束）阶段所需规程、规章制度、生产用表等资料的详单。
4.2人员配置及要求4.2.1运维公司人力资源部要根据新建风场的规模及整体进度，在人员入场前完成主要运行人员（主值及以上岗位）的配置，反送电前完成该新建风场所有运维人员的配置及定岗工作。
4.2.2配置要求：4.2.2.1运行人员中技术熟练人员不低于各类人员总数的50%。
4.2.2.2场长、值长原则上应由3年及以上同类岗位运维管理经验的人员担任。
4.2.2.3运行人员应全部具备中专及以上学历，大学专科及以上学历的比例应不低于50%。
4.2.2.4检修维护人员中技术熟练人员不低于每类人员总数的50%。
4.2.2.5技术管理人员原则上应有3年以上同类同岗位管理经验的人员担任。
4.2.2.6设备维护人员具备中专及以上学历的比例应不低于70%。
4.2.3新风场运维人员要按照运维公司人力资源部安排，迅速形成明晰的生产管理框架，新场长（或副场长）召开场级生产准备会。
4.2.4前期运维人员要与项目公司良好合作，尽早交接场内电气部分图纸及场内所有生产、生活设施的说明书等书面（或电子版）详细资料，以便场内规程及规章制度的编写。
风电场生产准备大纲
风电场生产准备大纲1000字
风电场生产准备大纲
一、项目选址
1.1 选址原则
1.2 选址条件
1.3 选址流程
二、项目投资
2.1 投资规划
2.2 资金筹集
2.3 融资方式
三、项目规划
3.1 项目规划范围
3.2 环境影响分析
3.3 立项申请
四、技术方案
4.1 机组选择
4.2 电缆敷设
4.3 发电系统设计
4.4 风能资源评估
五、审批手续
5.1 土地审批
5.2 环保审批
5.3 电网接入审批
六、物资采购
6.1 机组采购
6.2 施工物资采购
6.3 办公设备采购
七、人员招聘
7.1 管理人员招聘7.2 技术工人招聘
7.3 驾驶员招聘
八、施工准备
8.1 施工计划编制8.2 施工人员培训
8.3 施工物资准备
九、施工管理
9.1 施工监督
9.2 质量控制
9.3 安全管理
十、试运行
10.1 系统调试
10.2 现场测试
10.3 安全评估
十一、开展商业运营11.1 组织部署
11.2 运营管理
11.3 营销推广
以上是风电场生产准备大纲的主要内容，其中包括了项目选址、投资、规划、技术方案、审批手续、物资采购、人员招聘、施工准备、施工管理、试运行以及商业运营等方面的内容，这些内容对于保障
风电场生产的顺利开展具有重要的意义。
风电场前期工作纲要
一、投资方同县级政府签订投资意向书→建立测风塔（建议80米）【满一年后，整理测风数据，专家论证、分析可行性，结合当地气象局二十年气象资料，如够建风场条件】→建立项目公司→政府（县级）召开所有涉及部门开协调会→发改委【出具前期工作批复函，帮助跑市、省级发改委】→国土资源局（土地局）【进行土地预审准备工作，出具风场坐标拐点（17点以上）、五点地勘坐标、水准点坐标等】→林业局【出具土地属性（林地、草场、耕地等）证明】→电力局【帮助向上级电力部门申请接入系统准备工作】→环保局【帮助环评报告支持性文件提供相关数据，风场现状环保资料】→税务局【享受国家有关优惠投资政策】→工商局【相应各种法律效力文件取得（法人营业执照、代码证等）】→建设银行【签订贷款协议】→文物局【出具风场无文物证明】→宗教局【出具风场无宗教建筑物证明】→武装部【出具风场无军事设施证明】→建设局【出具允许开工证明】。
以上有当地经委总协调，副县长（副市长）挂帅，书记一把抓。
二、企业项目公司→取得可研报告（委托国庄或计鹏）【项目公司提供一切所需数据资料等。
签订测绘合同、地质灾害危险性压覆矿产资源评估合同、建设工程勘察合同（岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探等）】→环评报告合同及水土保持报告项目技术合同→接入系统设计合同及批复文件【包括到市级电力局计划处咨询整个地区110KV以上系统电网现状图（包括所有变电站位置图），整个地区110KV以上系统电网“十一五”规划图（包括变电站），整个风场附近35KV及以下农网现状图及“十一五”规划图。
办好接入系统可行性研究请示函，省级电力设计院设计接入系统。
】三、项目公司→申请省级发改委核准文件（可研、环评、水保）→申请省电力局接入系统核准文件及电价保证函→申请建设厅开工许可文件→申请国土资源厅土地预审批复→各项工程招标四、CDM运作。
生产准备大纲
生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。
项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。
- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。
风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。
关于生产部人员编制配置问题。
统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。
运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。
二期风场投产时可增加毕业生2名。
生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。
待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。
二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。
该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。
生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。
该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。
风电教材生产准备部分
风电教材生产准备部分第一篇：风电教材生产准备部分4.12 生产准备生产准备即是为了保证新建（或扩建）风电场按时投产并高效运转而开展的一系列生产制度、人员、设备和技术等方面的准备工作。
生产准备期一般是指从工程启动开始，到该工程最后一台发电机组完成240小时试运行，进入试生产为止。
待风电场工程结束时，应及时进行生产准备验收。
4.12.1生产准备的意义风力发电是—个比较复杂的生产过程，风力发电场属于技术密集型企业，风电场正常运转需要较高的生产技术管理水平，风电场正常运转所需的制度、人员、设备、技术等都需要较长的准备时间，要使每一台新发电机组能够如期顺利投产，并能尽快达到安全、稳定、经济、高效的目标，就必须进行大量的、系统的、扎实的生产准备工作，才能满足风电场投产后电力生产的需要，所以生产准备是风电场工程建设的重要组成部分。
在新建、扩建和改建风电场中，生产准备应纳入到基建期工作中，确保基建向生产的平稳过渡以及项目投产后安全、稳定、经济、高效运行。
新建、扩建风电场生产准备工作应根据工程进度，如系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装调试、单机试运、整套试运、移交生产等进程同步展开。
4.12.2生产准备的目标 4.12.2.1总目标生产准备的总目标可概括为“两个确保，四个优良”。
两个确保。
一是要确保风电场按工期要求从基建到生产平稳过渡，顺利达产；二是要确保投产设备能长期安全、稳定、高效、经济运行。
四个优良。
是指要实现风电场人员、制度、设备、环境四个优良。
生产准备工作必须依托人员、制度、设备、环境四项基本生产要素开展全方位的精细化管理工作，精心打造高素质的生产管理队伍，不断完善科学、严谨、实用、完备的生产管理制度体系，接手并维护好安全、可靠、高效的设备，努力建设安全、和谐、美好的生产工作环境。
4.12.2.2重要节点目标升压站带电试运行是生产准备工作中最关键的工作节点。
风电场升压站的投入运行，意味着风电场即将由基建逐步进入生产阶段。
风力发电项目前期准备方案
风力发电项目前期准备方案第一节项目报建风电场项目可行性研究报告经批准后，按照《工程建设项目报建办法》规定具备条件的，需向当地建设行政主管部门报建备案。
一、建设工程项目报建内容包括：工程名称、建设地点、规模、资金来源、当年额，工程类型、发包方式、计划开工竣工日期、工程筹建情况等。
二、报建时应交验的文件资料1）立项文件或年度计划；2）固定资产许可证；3）建设工程规划许可证；4）资金证明。
三、报建程序建设单位（业主）填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”经上级主管部门批准后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
备案后，具备了《工程建设施工招标办法》中规定的招标条件的，即可开始办理建设单资质审查，准备施工招投标。
第二节编制风电场建设计划一、目的和内容风电场建设单位（业主）在风电场可行性研究报告已获批准，建设资金筹措计划已基本落实，风电场设计已开始进行时，要尽快组织力量编制建设计划，、有序地安排工程项目和有关工作高效协调进行，以控制和掌握本期风电场建设大局，落实风电场分期建设计划和总体规划。
编制本期风电场建设计划，要在保证质量和安全的前提下，以工程进度计划为主，完成包括建设准备工作计划、计划、物资供应计划、运输计划、劳动计划、成本计划等配套计划的编制。
对于建设规模小，计划安装风力发电机组的容量和台数都很少的项目，可简化建设计划的编制，把所有相关计划的内容以适当方式插入工程进度计划中，形成一个控制性工程进度总计划。
二、本期风电场建设计划由图表和文字说明两部分组成图表的栏目一般包括项目或工作名称、单项工程量（以工日计）、单项费用、本期数量（台数）、计划进度（起始日期和完工日期）、执行单位（或个人）等等。
一般多采用横道图表示。
文字说明则是对横道图的详细而必要的说明和解释。
例如，为了对比计划进度和实际进度，图上计划进度与实际进度的标示要采用不同颜色，（或不同宽度）的横线等等。
表5-1本期风电场建设总进度表。
风电场生产运营准备大纲11.14
风电场生产运营准备大纲二O一三年十月前言风电场七期工程总装机容量49.5MW，安装25台2MW 上海电气风电设备有限公司生产的W2000Hc-105-80（22台）、W2000C-99-80（3台）风力发电机组，采用一机一变配置模式，使用浙江三变科技股份有限公司生产的ZGSB11-ZF-2300/35型箱式变压器。
七期工程由XX建设工程咨询公司设计，施工单位为XX工程公司，工程监理单位为宁夏重信建设工程监理有限公司。
二〇一三年十月目录1 总则………………………………………………………- 1 -2 编写依据 (3)3 组织机构及职责…………………………………………- 3 -4 投产前生产准备培训………………………………… - 11 -5 投产前的生产技术准备……………………………… - 15 -6 建章立制………………………………………………- 17 -7 生产物资准备………………………………………… - 17 -8 机组启动试运工作准备………………………………- 19 -9 机组投产的运营准备………………………………… - 20 -10 结束语…………………………………………………- 22 -附件1：宁夏风电场风电七期生产准备计划………………- 23 -附件2：生产准备用书购置表.................................- 24 - 附件3：安全生产管理制度控制表 (25)附件4：日志、表单及记录清单 (27)附件5：工器具、材料名单………………………………错误!未定义书签。
附件6：风电场风电场七期生产准备人员培训计划 (28)附件7：风电场技术监督网络体系……………错误!未定义书签。
风电场七期风电工程生产运营准备大纲1 总则工程概况：风电场七期风电工程位于宁夏宁夏市境内，根据风电场测风塔测风数据分析，风电场主风向明确，全年西北风向出现的频次最高。
主风能方向与主风向一致性较高，有利于风力发电机排布。
风电生产准备计划
XXX新能源有限责任公司XXX风电一二三期生产准备计划批准：审核：编制：XXX新能源有限责任公司二〇二〇年六月一、适用范围本计划适用于XXX新能源有限责任公司XXX风电一二三期的生产准备工作。
二、生产组织机构的确定成立XX新能源公司电站生产准备工作领导小组，组长由XX 新能源公司副总经理苏龙担任，副组长由XX新能源公司安全总监赵祎担任，成员主要由XX新能源公司生产管理部、HSE部、计划发展部、财务部、综合管理部相关部门负责人组成。
三、生产准备期按照项目施工进度计划，盘龙山风电一二三期项目预计并网发电时间为2020年11月底，生产准备时间从并网发电前三个月开始，到正式商业运行为止。
四、运营（一）人员配置（责任人：）电站设两个运维班，场（站）长1人，副场（站）长1人，值班长2人，副值班长2人，主值班员6人，值班员6人，网络信息员1人，进行运行值班工作、维护工作，风电场运维人员共计19人。
生产倒班方式：实行“10天一倒”的工作方式。
（二）生产人员培训（责任人：）1.制定运行人员的培训大纲，明确整体培训计划和目标。
2.制定培训人员的各项管理和考核制度。
3.制定岗位规范和上岗标准及岗位考核办法，实行竞争上岗，动态考核。
4.考试合格后正式上岗。
5.对所有生产人员建立个人技术培训档案，对每位员工的学习成绩，培训结果进行总结、鉴定并入档。
（三）培训内容进行相关设备图纸资料、技术资料、工程验收资料、基础理论、运行管理、设备维护技能和生产技术管理等的培训（培训大纲见附件）。
（四）培训方式坚持理论培训与现场培训相结合，以现场培训为主；开展讲座与自学相结合；生产运行人员到位后，由生产管理部组织集中培训一个月，通过公司各类规程、制度及安全生产知识的学习培训，经考试合格后，分配至各现场参加设备安装、调试、运行，学习系统、图纸、技术资料，掌握操作方法、异常处理。
五、建章立制（一）组织建立规程标准、运行系统图编制小组，落实责任，分工负责规程标准、系统图的编写、绘制、审核、批准。
风电场生产准备工作计划
序号
工作内容
计划完成时间
负责人
完成
情况
一、组织架构建立
1
风电场组织架构建立
2020年10月20日
已完成
2
人员分工
2020年10月20日
已完成
3
完成厨师招聘、入住风电场
2020年11月30日
4
完成保洁招聘、入住风电场
2020年11月30日
5
完成岗位职责建立，装订成册
2020年11月30日
2020年11月30日
16
办公网络调试完成，满足办公需求
2020年11月25日
17
完成体育用品安装
2020年11月30日
18
完成招待用品采购
2020年11月30日
三、运行工作准备
1
完成电气设备运行规程编写、审定、装订
2020年11月20日
2
完成电气设备检修规程编写、审定、装订
2020年11月20日
3
2020年11月25日
四、设备双重命名的标示、安全标牌
1
防鼠挡板制作、安装完成
2020年11月20日
2
继电保护室各屏柜屏眉的制作、安装
2020年11月20日
3
35kV各开关规定的设备双重名称、屏眉
2020年11月20日
4
110kV站区设备双重名称、及安全标示牌制作安装
2020年11月20日
5
箱变设备双重编号、安全标示牌制作、安装完成
2
安全工器具、个人防护用品校验完成，取得到验报告
2020年11月20日
3
仪器、仪表
2020年11月05日
4
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司生产准备大纲
1、编写的目的
为加强XXXX能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。
2、指导思想和目标
生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。
生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
3、适用范围
本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。
新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。
4、生产准备工作的内容和要求
生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各
专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。
4．1生产准备里程碑计划
为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。
项目公司生产准备里程碑计划内容和要求
4．2组织机构建立和人员配置
项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。
机构设置及人员配备要求
4．3人员培训
4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。
4．3．2培训对象
生产管理人员是指从事安全、生产、技术管理及与生产经营有密切关系的管理人员。
运行人员是指从事集控运行，化水运行的运行人员。
检修维护人员是指从事发电设备检修维护、技术监督和试验人员。
4．3．3培训要求
4．3．3．1所有生产人员必须经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证后方可上岗，特种作业人员必须经过国家规定的专业培
训，持证上岗。
4．3．3．2管理人员应掌握国家、行业和集团公司总部颁布的电力生产管理有关的法规、制度和管理规定，熟悉设备的运行、检修和试验标准，熟悉岗位职责和生产管理规定。
4．3．3．3运行人员应熟悉现场设备构造、性能、工作原理和运行要求，掌握设备的运行操作调整和故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规定和相关技术、安全等法规规定，熟悉有关环保要求和消防规定，掌握运行规程生产管理规定。
4．3．3．4检修维护人员应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装、检修维护工艺和技术标准，掌握检修规程和生产管理规定。
生产培训人员要求
4．4规程制度建设
建章立制工作是机组顺利试运和投产后正常运行的重要保证之一，生产运行部应根据国家、行业颁发的标准、规范、制度，并结合本项目实际情况逐步建立生产技术管理体系。
体系中应包括管理标准、技术标准、工作标准。
4．4．1管理制度项目公司根据本项目实际情况，制订完善理制度，以保证管理制度的完整性、合规性和时效性。
4．4．2技术规程按照计划完成运行规程、检修规程、检修工艺规程、调度规程等技术规程的编写、审核、批准和印刷工作；及时完成工作票、操作票、检查卡、试验卡和操作措施等的编制和审核工作。
4．4．3图纸、资料根据项目的实际情况制订系统图，并通过不断完善，确保系统图的完整性和正确性，资料和图纸的收集工作必须从项目建设初期开始，建立技术资料档案室，明确具体负责人。
4．4．4各项记录、表格试运期间及机组投产后的各种记录和表格的准备是规范管理的重要组成部分，按时完成生产报表、安全报表、运行记录、检修记录及各种监督记录审核后的统一印刷。
制度建设和技术准备工作要求
4．5物质材料准备
4．5．1安全工器具和安全防护用品。
为确保设备和人身安全，项目公司应按照生产需要配置安全工器具。
所有的安全用具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具、其重安全工器具、手持安全工器具等）和安全用品必须是经过国家检验部门认可、符合国家或行业标准并有生产许可检验合格证的合格产品。
安全工器具须编号并明确具体管理责任人，定期校验。
4．5．2运行、检修用工器具和仪器仪表为保证设备、设施运行和检修维护工作正常进行，应配备必要的运行工器具、检修工器具、专用工器具和必须的常用仪器仪表等。
4．5．3备品备件。
应根据工程建设进度计划，在机组分部试运前制订消耗性材料和备品和事故备品储备计划。
4．5．4仪器仪表。
由于余热发电项目规模较小，除必须和经常使用的仪器仪表外，其它监督用仪器仪表原则上不予购置。
物资准备工作要求
4．6机组试运
机组试运是工程建设的重要组成部分，也是检验生产准备工作完成质量的重要标准之一。
试运期间运行人员及时安排现场值班，逐步建立起正常的生产管理次序，检修人员要积极参与缺陷消除和监督工作，实现生产人员全员参与和监督，确保高质量、高标准完成机组调试试运工作，并达到通过试运强化生产人员目的。
机组调试和试运介入要求
4．7其它方面的要求。