人员缺岗应急生产管理预案

一、预案概述
为提高企业应对人员缺岗事件的应急能力，确保生产安全、稳定、高效运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本预案。

二、适用范围
本预案适用于企业内部所有部门、岗位，适用于各类人员缺岗事件。

三、组织机构及职责
1. 应急指挥部
（1）指挥长：企业主要负责人，负责全面协调、指挥应急工作。

（2）副指挥长：企业分管领导，协助指挥长工作。

（3）成员：各部门负责人、应急管理人员。

2. 应急工作组
（1）物资保障组：负责应急物资的采购、储备、调配。

（2）生产调度组：负责生产计划的调整、生产任务的分配。

（3）人力资源组：负责人员调配、招聘、培训。

（4）安全保障组：负责现场安全管理、应急演练。

四、应急预案启动条件
1. 因病、事假、辞职、辞退等原因导致关键岗位人员缺岗。

2. 因突发事件、自然灾害等原因导致人员受伤、失踪。

3. 因其他原因导致人员无法正常上岗。

五、应急响应程序
1. 事发部门负责人立即向应急指挥部报告情况，说明缺岗原因、影响范围、应急处置措施。

2. 应急指挥部根据事件情况，启动应急预案，成立应急工作组。

3. 应急工作组按照职责分工，迅速开展应急处置工作。

4. 生产调度组根据实际情况，调整生产计划，确保生产不受影响。

5. 人力资源组根据需要，调配人员，确保生产岗位人员充足。

6. 安全保障组加强现场安全管理，确保生产安全。

7. 事发部门负责人及时向应急指挥部报告应急处置情况。

六、应急处置措施
1. 物资保障组
（1）根据应急需求，采购、储备应急物资。

（2）确保应急物资的及时调配，满足应急处置需要。

2. 生产调度组
（1）调整生产计划，确保生产不受影响。

（2）根据人员情况，合理分配生产任务。

3. 人力资源组
（1）根据岗位需求，招聘临时工、实习生等。

（2）对招聘人员进行培训，提高其业务水平。

4. 安全保障组
（1）加强现场安全管理，确保生产安全。

（2）组织应急演练，提高应急处置能力。

七、信息报告与发布
1. 事发部门负责人及时向应急指挥部报告应急处置情况。

2. 应急指挥部根据情况，向企业内部、相关部门、上级单位报告。

3. 信息发布渠道：企业内部网站、微信公众号、企业公告等。

八、预案管理与演练
1. 本预案由企业应急管理部门负责解释、修订。

2. 企业应定期组织应急演练，提高应急处置能力。

3. 各部门、岗位应加强应急预案的宣传、培训，提高全员应急意识。

九、附则
1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本预案的修订、废止由企业应急管理部门负责。

4. 本预案的解释权归企业应急管理部门所有。