ZZHK00-GL1204A-2013各级负责人设备管理职责
设备管理部各级人员安全生产责任制
设备管理部各岗安全职责（一）设备管理部主任的安全职责1、负责安全保证体系的具体工作。
牢固树立“管生产必须管安全”的理念，是本部门安全第一责任人，对本部门的安全负全面领导责任。
对安全生产、技术管理负直接领导责任。
2、严格执行有关安全生产的方针、政策、规程、制度，明确划分各专业设备的管辖范围，及时组织修编、完善检修规程和生产的技术管理规章制度，与有关职能部门共同审核重要操作、试验和重大施工检修项目的安全技术组织措施，经生产副总经理（总工程师）批准后组织实施。
3、组织审核机组大小修和技术改造方案。
编制年度反事故措施计划和有关防止25项重大事故措施的实施细则，列入公司生产计划并组织实施。
4、组织对外发包工程的招标工作，对承包方资质和条件严格审查，合同中具体明确承发包方各自应承担的安全责任，抓好施工过程中安全措施落实情况的检查考核，做到安全、环保设施“三同时”，严把质量关。
5、安排生产计划、大修、更新改造计划时，应优先安排“两措”计划项目，并及时组织部分和整体验收，严格把好质量关。
6、组织、督促消除设备缺陷和隐患，检查、督促设备运行、检修状态的安全措施的执行情况，有重点地进行设备巡视，及时组织解决设备存在的问题。
7、每天深入生产和检修（施工）现场，掌握设备运行、检修状态，检查安全技术措施的执行情况。
每月对现场设备运行和值班情况进行一次夜间巡视检查。
8、做好各项专业技术监督管理工作，建立健全安全生产档案资料，做到齐全、准确。
对重要操作、重大试验、特殊危险作业、重大设备缺陷隐患的处理，新技术产品的推广应用，按有关规定参加指导、把关。
9、组织事故应急预案的编制和演练，组织和配合现场技术培训和反事故演习。
负责公司MIS系统开发、使用过程中的安全管理，做好有关信息的安全保密工作，为安全生产管理提供及时、可靠信息。
10、参加每季一次的公司安委会、每月一次的公司安全分析会，每月至少参加一次包保单位班组的安全活动，参加安全大检查, 组织专业安全检查和安全分析会，并组织实施整改措施。
设备管理岗位职责（3篇）
设备管理岗位职责1、负责执行设备保养、更新、校验计划，并做好相关记录，确保数据真实有效;2、负责按设备操作规范指导及监督操作人员对设备的正确使用、日常维护;3、负责参与新采购设备的验收及入库手续办理;4、负责设备调配、安装、调试、保养、维修、报废等工作;5、负责分类保管设备使用说明书、部件手册、图纸等相关资料;6、负责建立设备台账，及时掌握设备的数量、质量、动态、编号等，确保数据真实有效;7、负责监督设备点检、安全使用等情况;8、协助配合设备使用部门，提出设备使用、更新、改造等管理过程;9、负责做好设备运行标识、跟踪工作，确保设备的完好性;10、负责及时发现设备问题、并进行分析、整改、跟踪及监督。
设备管理岗位职责（2）设备管理岗位的职责包括以下几个方面：1. 设备采购和采购管理：负责设备的采购计划编制、设备选型和供应商谈判等工作，确保设备采购符合公司需求、质量可靠、价格合理，并与供应商建立良好的合作关系。
2. 设备安装和调试：负责设备的安装、调试和验收工作，确保设备安装正确、运行稳定，并配合相关部门进行相关培训。
3. 设备维护和保养：负责设备的日常维护和保养，定期检查设备运行状态，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
4. 设备维修和故障排除：负责设备的维修和故障排除工作，调查和解决设备故障，并记录故障处理过程和方案。
5. 设备备件管理：负责设备备件的采购、入库和库存管理，建立完善的备件品控管理和使用体系，确保备件的供应和使用可靠。
6. 设备性能优化和改进：分析设备运行数据，总结运行问题和改进方案，提出设备性能优化和改进的建议，参与改进项目的实施。
7. 设备报废和更新：根据设备使用寿命和技术更新的情况，制定设备报废和更新计划，安排设备的回收和更新工作。
8. 设备管理规范制定和执行：制定设备管理规范和标准，确保设备管理工作符合公司要求，并监督执行情况。
9. 设备管理统计和报表编制：按照要求进行设备管理的统计和报表编制工作，包括设备使用率、故障率、维修费用等各类数据的统计和分析。
各级设备管理人员职责(三篇)
各级设备管理人员职责各级设备管理人员的职责如下：1. 设备部门经理：负责制定设备管理政策、目标和计划，并监督实施。
负责设备预算的管理和控制。
协调与其他部门的合作，确保设备管理的顺利运行。
2. 设备主管/团队领导：领导设备管理团队，负责设备维护、保养和修理工作的组织和协调。
制定设备维护计划，并监督实施。
负责设备故障排查和处理，确保设备正常运行。
管理设备备件库存，并与供应商进行联系，确保备件的及时供应。
3. 设备工程师：负责设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
制定设备维护标准和操作规程。
收集设备故障信息并分析，提出改进措施。
协助设备主管进行设备备件的采购和库存管理。
4. 设备操作员：负责设备的操作和监控。
遵守设备操作规程和安全操作规定，确保设备的安全稳定运行。
及时处理设备异常情况，提交设备故障报告。
参与设备维护和保养工作，定期清洁设备和更换易损件。
5. 设备管理员：负责设备的台账管理和档案记录。
负责设备的保养计划和保养记录的管理。
协助设备工程师进行设备备件的采购和库存管理。
负责设备的保险和维修保养合同的管理。
6. 设备维修人员：负责设备的维修和保养工作。
检查设备故障，并进行排除。
根据设备维修标准和操作规程进行维修操作。
协助设备工程师进行设备维护计划的制定和实施。
7. 设备保养人员：负责设备的定期保养和清洁工作。
按照保养计划进行设备保养操作。
清洁设备表面和内部。
更换设备易损件和润滑油。
8. 设备备件管理员：负责设备备件的采购、入库和出库工作。
管控设备备件库存，及时更新库存记录。
与供应商保持联系，确保备件的及时供应。
各级设备管理人员职责（二）一、校长职责校长是学校行政的最高领导人，是学校的法人代表.校长对内全面领导学校教育，教学和行政工作，向全体教职工、学生负责；对外代表学校，向上级主管教育行政部门负责，其主要职责是：1、拥护党和国家的方针，政策，坚持四项基本原则，全面贯彻执行党和国家的教育方针，政策，法规，自觉抵制各种违反教育方针政策，法规的倾向.2、坚持社会主义办学方向，努力培养德，智，体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人.执行上级行政部门的指示，努力按教育规律办学，不断提高教学质量，全面完成教育教学任务.3、组织制定和实施学校发展规划和学期工作计划；认真总结学期、学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施；对学校的机构设置，人事安排，教工福利等，做出决断。
设备管理岗位职责设备管理职责任职要求
设备管理岗位职责设备管理职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理人员岗位责任制(三篇)
设备管理人员岗位责任制一、岗位职责设备管理人员是企业设备管理部门的组织、协调和管理人员，其主要职责如下：1. 设备管理策划和目标制定：根据企业发展战略和设备管理需求，制定设备管理策划和目标，并组织实施。
2. 设备维护计划制定和执行：负责制定设备维护计划，包括设备保养、检修、大修等，并组织执行，确保设备正常运行。
3. 设备备件和配件管理：负责设备备件和配件的采购、存储、使用和报废，确保设备备件供应充足，并控制库存和成本。
4. 设备故障分析和处理：负责设备故障的分析、原因查找和处理，确保设备故障及时恢复，并提出预防措施。
5. 设备技术支持和改进：负责设备技术支持工作，包括设备改进、升级、更新等，提高设备性能和效能。
6. 设备数据分析和报告：负责设备运行数据的分析和报告，及时了解设备运行状态，提供决策依据。
7. 设备安全管理：负责设备安全管理工作，包括设备安全检查、设备保护、事故防范等，确保设备安全运行。
8. 设备培训和技能提升：负责设备管理人员培训和技能提升工作，提高设备管理水平和素质。
9. 设备绩效评估和改进：负责设备绩效评估和改进工作，制定绩效评估指标和标准，及时发现问题并采取措施改进。
二、岗位要求设备管理人员应具备以下要求：1. 本科以上学历，工程类专业，具备一定的设备管理和维修经验。
2. 具备良好的技术和管理能力，熟悉设备管理的相关知识和技术。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与相关部门和个人有效沟通和合作。
4. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决设备故障和问题。
5. 具备一定的领导能力和团队合作精神，能够组织和带领团队完成工作任务。
6. 具备一定的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和提高自己的能力。
三、岗位责任制设备管理人员岗位责任制是对设备管理人员的职责和行为进行规范和约束，以确保设备管理工作的有效进行。
岗位责任制的具体内容如下：1. 制定岗位职责：设备管理人员应按照企业的设备管理需求和岗位要求，制定详细的岗位职责，明确岗位的职责和任务。
各级设备管理人员职责
一、企业厂长经理的职责1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度；2、在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值；3、提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任；4、批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；5、审定企业设备发行更新与维修费用的预算；6、负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；7、在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。
二、企业设备动力工作主管负责人的职责1、依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4、审定年度设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；5、监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；7、领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。
三、设备科长的职责1、贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。
审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件；4、组织实施企业设备技术改造更新计划；5、贯彻设备预防维修制度，组织编制和审查企业设备的年度、月度修理、保养计划，并组织实施；6、负责组织设备修理备件的采购、自制和保管工作；7、负责组织设备的润滑工作；8、实施对各子公司分厂部门设备管理、维护保养与修理等项工作的业务领导；9、贯彻执行国家有关设备安全运行的法规与规程，监督操作使用和运行状况，确保设备的安全与经济运行；10、组织各类设备事故的分析与处理；11、组织企业设备维护保养的检查、评比和表彰活动；12、制定设备管理与维修人员培训计划，并组织实施，负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并发放操作证；13、组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；14、定期总结工作，审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表；15、参加设备规划方案的调研、编制和论证工作；16、负责调查设备货源，搜集设备的技术、经济信息，做好整理分析工作；17、负责（或参与）设备的选型。
设备管理职责
设备管理职责设备管理职责是指负责组织、管理和维护企业或组织内所有设备的工作。
这些设备可以包括IT设备、办公设备、生产设备等。
设备管理职责的重要性在于保障设备的正常运行，提高工作效率和生产力，并确保企业资产的安全和保值。
设备管理的职责涵盖以下几个方面：1. 购买与采购：设备管理者需要负责设备的购买和采购工作。
他们需要根据企业的需求和预算，选择合适的设备供应商，并进行价格谈判和合同签订。
购买与采购的工作还涉及到管理设备的库存和物料管理。
2. 安装与部署：设备管理者需要负责设备的安装与部署工作。
他们需要根据设备的用户需求和使用场景，进行设备的配置、安装和测试。
设备的安装与部署工作需要确保设备能够正常运行并满足用户的需求。
3. 维护与保养：设备管理者需要负责设备的维护与保养工作。
他们需要定期检查设备的运行情况，及时发现问题并进行修复。
设备的维护与保养工作包括设备的清洁、润滑、更换部件等。
4. 故障排除与修复：设备管理者需要负责设备的故障排除和修复工作。
他们需要熟悉设备的工作原理和常见故障，能够快速定位和解决设备故障。
故障排除和修复的工作需要设备管理者具备良好的技术和抗压能力。
5. 升级与更新：设备管理者需要负责设备的升级与更新工作。
随着科技的不断发展，设备的性能和功能也在不断提升。
设备管理者需要及时关注新技术和新产品，并根据企业的需求和资源状况，决定是否进行设备的升级和更新。
6. 报废与处置：设备管理者需要负责设备的报废与处置工作。
设备的使用寿命有限，当设备无法修复或不再满足需求时，设备管理者需要进行设备的报废和处置。
报废与处置工作需要遵循相关法律法规，确保设备的环保处理和信息安全。
7. 安全和保密：设备管理者需要负责设备的安全和保密工作。
他们需要确保设备的物理安全和信息安全，防止设备遭到盗窃或损坏，并防止未经授权的人员使用设备或访问设备的敏感信息。
8. 资产管理：设备管理者需要负责设备的资产管理工作。
设备管理岗位职责
设备管理岗位职责设备管理岗位职责11、入库物资设备要按照管理要求核对好仪器名称、规格、型号、出厂时间、出厂号、生产厂家等，即时办理验收报告和出入库手续，不符合质量要求的产品拒绝办理手续并提出意见，督促经办人员采取措施。
2、建立综合库房物品明细帐，仪器设备库房分类帐及明细帐，废品库房报废物品明细帐，做到手续齐全、帐目清楚、去向明确、帐物相符。
3、妥善安排物资承放地点和承放方式，科学管理物资设备，并做到经常定期进行检查，以保证库房物资完好无损。
4、按季或半年对库存物资进行盘点、清查。
按照规定的仓储范围和常备储备定额，及时提请采购补充库存，保证供应。
5、负责搞好库房卫生，做到防潮、防雷、防火、防盗，保证库房物资安全。
6、完成领导交办的.其它工作。
设备管理岗位职责21、参与制定、完善各项设备管理，建立并贯彻落实各项设备管理规范。
2、及时诊断、分析并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
3、负责公司内设备的维护保养管理工作，制定月度、年度设备保养计划，并按计划组织实施。
4、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低设备维修备件消耗。
5、坚持设备点检、定期对重点设备进行巡检。
根据公司生产经营计划及部门工作目标，组织编制本部门并组织落实和实施。
6、编制设备配置、使用计划，对设备的安装、调试过程进行跟踪与监控，协调解决安装过程中存在的问题。
7、负责本部门员工绩效考核、评定工作，对本部门员工负有劳动纪律、规章制度教育培训、负有检查、督促、考核、激励责任。
参加公司组织的.各项活动和培训。
8、上级领导交办的任务设备管理岗位职责3安全设备管理员1、负责厂区设备报检，建立设备台账。
2、负责企业安全管理工作。
3、有安全员证书。
4、工作认真细致，有责任心，有相关经验者优先。
职责描述：1、对研究者报告的不良事件进行分析和处理。
2、对不良事件的名称，正确性，严重程度，发生情况，持续时间等相关信息进行审核，评价。
3、审核不良事件的标准并根据对应的流程进行处理。
各级设备管理人员职责
各级设备管理人员职责不同级别的设备管理人员在设备管理中担负着不同的职责。
以下是各级设备管理人员的职责：1. 设备管理员或现场管理员：- 确保设备处于正常工作状态，并负责设备的安全操作和维修。
- 监测设备的性能和运行情况，及时报告并解决异常。
- 制定和执行设备维护计划，包括定期检查、清洁和维修设备。
- 确保设备的备件和耗材供应充足，并及时采购。
- 分配和管理设备使用权限，确保设备仅由授权人员使用。
- 协助设备操作员进行设备设置和参数调整。
- 提供设备培训和技术支持。
2. 设备主管或设备管理团队负责人：- 确保设备管理团队高效运作，并协调各个设备管理员。
- 监督设备管理工作的执行情况，确保设备按计划进行维护和修理。
- 执行设备管理策略和标准操作程序，并对其进行更新和改进。
- 管理设备维修和保养的预算，并与供应商和承包商进行合作。
- 管理设备相关的文件和记录，包括维修记录、性能测试数据等。
- 管理设备购置和报废的程序，制定设备更新计划。
3. 设备部门经理或高级设备管理人员：- 制定设备管理策略和目标，并与其他部门对接。
- 确保设备管理团队的专业知识和技能不断提升，并提供培训和发展机会。
- 与公司高层管理层协商设备管理相关问题，并提供决策支持。
- 监督设备部门的预算和资源分配。
- 参与设备选择和采购决策，评估设备的需求和性能指标。
- 协调设备管理和生产计划，确保设备的高效利用和生产计划的顺利执行。
总的来说，不论是哪个级别的设备管理人员，他们的目标都是确保设备的安全、高效运行，以支持企业的生产和运营。
他们负责设备的维护、修理、采购和更新等工作，并与其他团队合作，协调设备管理的各个方面。
各级设备管理人员职责范文
各级设备管理人员职责范文设备管理人员是企业中一个非常重要的职位，他们负责管理和维护企业的各种设备设施。
不同级别的设备管理人员有着不同的职责和要求。
本文将从不同级别的设备管理人员职责入手，详细介绍各级设备管理人员的职责范文。
一级设备管理人员是设备管理部门的基层管理者，他们负责具体的设备管理工作，包括设备的维护、保养、维修和更新等。
以下是一级设备管理人员职责的范文：1. 负责设备的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固以及部件的更换和维修等。
2. 负责设备运行情况的监控和检查，及时发现和解决设备故障和异常情况。
3. 制定设备维护计划和保养标准，并负责执行和监督计划的实施情况。
4. 跟踪设备的运行数据和维修记录，及时分析设备的故障原因，并提出改进建议。
5. 参与设备的更新和改造项目，负责设备的安装和调试工作。
6. 负责设备备件的管理和采购工作，确保备件的及时供应和库存数量的控制。
7. 协调设备维修和维保工作，与维修供应商和厂家保持良好的合作关系。
8. 培训和指导下属员工，提升员工的技能和工作水平。
二级设备管理人员是设备管理部门的中层管理者，他们负责对一级设备管理人员进行管理和协调，并参与设备管理决策的制定。
以下是二级设备管理人员职责的范文：1. 负责制定设备管理部门的年度工作计划和目标，并督促下属员工完成工作任务。
2. 负责设备管理人员的评估和考核工作，根据绩效结果进行奖惩和培训措施的制定。
3. 制定设备管理相关的政策和流程，确保各项管理工作的规范和有效执行。
4. 参与设备采购和项目决策，对设备采购方案和项目进展进行评估和监督。
5. 负责设备管理相关数据的收集和分析，为上级决策提供参考依据。
6. 协调各相关部门之间的合作和沟通，解决设备管理中的问题和障碍。
7. 提供设备管理方面的咨询和建议，为企业决策提供支持和指导。
8. 参与设备管理人员的培训和团队建设，提升团队的综合素质和工作效率。
三级设备管理人员是设备管理部门的高级管理者，他们负责对整个设备管理部门的管理和运营，并与企业的高层管理层进行沟通和协调。
各级设备管理人员职责范文(5篇)
各级设备管理人员职责范文岗位名称：设备科科长工作职责：1.在院长(分管院长)领导下，负责领导本科各项工作。
2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。
4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配、发现问题，及时处理。
____组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
6.负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升、奖惩意见。
岗位名称：设备科维修组长工作职责：1.制定、落实，切实可行的仪器设备维修，保养制度；2.定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标；3.在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；4.负责组织设备的验收工作并认真填写验收报告等；5.拟定维修备品、备件的购置计划；6.对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见；7.定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议；8.紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作；9.检查、落实(每月)a类设备有关考核内容及对全组人员各项工作的考核与分配。
岗位名称：设备科技术员工作职责：负责全院主要科室中大型电子仪器设备维修岗位的工程师或专业技术人员四名，各分二人小组，岗位责任明确，具有梯队结构，可相互探讨、带教。
其中一组主要负责：1.维修急诊科、门诊眼科、120授理指挥系统、急救中心、影像科等科室在用万元以上设备。
另二人小组主要负责维修：手术麻醉科、检验科等在用万元以上设备。
对上述设备：1)做好日常维修、保养；2.定期对仪器设备进行维护、校验；3.参与新购医疗设备的验收工作，并认真填写验收报告，存档；4.定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议；5.对超年限使用或申请报废的设备，提出技术鉴定意见；6.检查落实在用a类大型设备的有关考核要求；7.在工作中要不断学习提高，尽快掌握新知识，对新购入的大中型设备要协助厂方工程师做好岗前培训、操作规程的制订、注意事项及使用保养等要求；8.要树立设备人员围着临床转的观念，节假日及夜间临床有紧急维修要求要及时响应、解决。
设备管理部门职责范文(2篇)
设备管理部门职责范文1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。
负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。
禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。
3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。
及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。
6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
7、负责设备事故的调查处理。
设备管理部门职责范文（2）设备管理是一个企业非常重要的职能部门，它主要负责企业内部的设备管理工作。
设备管理部门的职责涉及设备的购买、维护、维修、更新和报废等方面。
作为设备管理的主要负责人，设备管理部门需要具备丰富的专业知识和技能，合理规划和管理企业内部的设备资源，确保设备的正常运转和高效利用。
设备管理部门的职责主要包括以下几个方面：1.设备采购管理：设备管理部门需要负责企业内部设备的采购工作。
它需要根据企业的实际需求和预算，制定设备采购计划，并与供应商进行有效的谈判和合作，确保设备的质量、性能和价格都符合企业的要求和标准。
2.设备维护管理：设备管理部门需要对企业内部的设备进行定期维护和保养，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
它需要建立设备维护计划，并负责设备的维护工作安排和监督，及时处理设备的故障和问题。
3.设备维修管理：设备管理部门需要负责企业内部设备的维修工作。
它需要及时对设备的故障进行排查和诊断，并派遣维修人员进行修理和维护工作。
在设备维修过程中，设备管理部门需要与维修人员保持良好的沟通和协调，确保设备的修复质量和进度。
设备管理部门负责人安全生产责任制
设备管理部门负责人安全生产责任制背景为了保障设备管理部门的生产安全，建立起一定的管理体系是必不可少的。
其中，设备管理部门负责人的安全生产责任制定期重要，为确保设备管理安全与健康，平稳运行，加强员工安全意识与教育，促进全员安全管理和持续改进，保证人民生命财产安全和社会稳定，这种责任制必须得到重视。
主要内容设备管理部门负责人的职责设备管理部门负责人是该部门的重要组成部分，其主要职责包括：1.负责设备管理部门的全面工作，包括安全生产、设备维护、保养等相关事宜；2.确保设备管理部门符合国家、地方法律、法规、标准和规定等相关要求；3.制定安全生产计划、安全管理制度等相关文件，并组织实施；4.定期组织安全生产培训、演习，加强员工安全意识和技能培训；5.需立即向上级报告当本部门发生安全事故的情况；通过以上职责明确，设备管理部门负责人在保障设备安全生产的工作中扮演着非常重要的角色。
设备管理部门负责人的权限为了使设备管理部门的负责人有足够的权利来完成其职责，管理者需授予负责人以下权限：1.对设备使用人员的安全生产管理权；2.对设备管理部门组织机构的权；3.对下级工作人员安全生产事故处理的权；虽然设备管理部门负责人的权限和职责是相互补充的，但管理者应该控制和监督设备管理部门负责人的职权以确保其行使权利不会违背部门计划和目标。
设备管理部门负责人的责任为了确保设备管理部门的安全生产，设备管理部门负责人需要承担以下责任：1.对工作人员实行全员安全教育，使每个工作人员意识到自己的安全生产管理责任；2.监督和评估各职工岗位的安全生产情况，保证安全生产措施的有效性；3.建立安全生产管理指标，对部门的安全生产绩效进行评估分析；4.依照公司的安全管理制度，对部门的安全事故进行处理，制定报告、统计资料和记录等；5.坚持不断加强安全生产工作的宣传教育，使企业内部形成安全生产文化，使公司员工生产环境更加安全卫生，为公司的发展创造有力保障。
各级设备管理人员职责（2篇）
各级设备管理人员职责各级设备管理人员的职责可以根据所处的级别分为以下几类：1. 高级设备管理人员：- 制定设备管理政策和规划，确保设备管理与组织目标相一致。
- 确保设备管理流程的有效实施，并审查流程以提高工作效率。
- 确保设备管理活动的合规性，包括符合法律法规和公司政策。
- 确保设备资产的正确评估和分类，并制定设备采购和报废的计划。
- 确保设备维护计划的有效实施，以降低设备故障和停机时间。
- 处理设备故障和紧急事件，确保设备的及时修复和恢复正常运行。
- 管理设备维修和保养的合同，与供应商进行合作，并确保设备维修和保养的质量和时效性。
- 管理设备管理团队，包括招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动。
2. 中级设备管理人员：- 根据高级管理人员的指示，执行设备管理政策和规划。
- 进行设备的定期检查和维护计划的执行。
- 处理设备故障和紧急事件，确保设备的及时修复和恢复正常运行。
- 参与设备采购和报废的计划，包括设备需求的评估和预算的编制。
- 协调设备维修和保养的合同，与供应商进行沟通并监督维修和保养的质量和时效性。
- 协助高级管理人员进行设备管理团队的日常管理工作。
3. 初级设备管理人员：- 协助中级管理人员执行设备管理政策和规划。
- 参与设备的定期检查和维护工作。
- 协助处理设备故障和紧急事件，进行初步的故障诊断和修复。
- 协助参与设备采购和报废的计划，为设备需求的评估提供支持。
- 协助中级管理人员协调设备维修和保养的合同，监督维修和保养的质量和时效性。
不同级别的设备管理人员在职责和工作范围上存在一定的差异，但共同的目标是确保设备的正常运行和管理，以支持组织的生产和运营。
各级设备管理人员职责（二）设备管理人员职责模板一、设备管理人员的职责概述设备管理人员负责公司或组织内所有设备的运维、维修、保养等工作，并负责设备使用情况的统计和分析，以提高设备的使用效率和延长设备寿命。
以下是各级设备管理人员职责模版的详细介绍。
设备管理部各岗位安全职责
设备管理部各岗位安全职责1、设备管理部经理安全职责（1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作,对本部门的安全生产负直接领导责任。
对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理,保证机组安全、环保、稳定、经济运行。
(2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。
(3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍"的原则,结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。
同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则,对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。
（4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防范对策，并对其可操作性进行严格审核。
按项目、时间、措施、责任落实,并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。
（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。
(6）领导技术监督和技术管理工作。
负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改,补充完善。
（7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
（8）负责参与组织维护人员岗位技术培训、安全规程考试和特种作业人员的培训、考试、取证工作，参与组织全厂性的反事故演习。
（9)参加安全大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为,及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。
(完整word版)设备管理人员职责
(完整word版)设备管理人员职责设备管理人员职责1.负责组织拟定实施公司设备管理规章制度，技术标准，设备操作维护规程。
2.负责对车间设备维护保养的检查、处罚和指导。
（日保、周保内容将下发）3.必须对公司精大稀设备（如数控龙门铣、数控立车等）每日检两次,并督促操作者当班及时察看设备各部运行情况。
4.负责检查是否每月一次对精大稀设备的检修(由站长安排），并要求做检修记录。
5.负责对维修人员每月对起重机械检修的检查，内容:制动系统、钢丝绳、吊钩轨道、上行限位器，起吊大门每月析查两次，一号和十五号各一次，并做好记录，维修人员签字，以便发现问题及时解决，确保安全运行。
6.负责组织检查设备定期不定期润滑工作，并进行设备润滑“五定”管理(定人、定点、定期、定质、定量）。
7.负责对高压配电系统维修人员是否定期检修，进行检查监督。
8.负责组织各类设备事故分析和处理，并根据事故原因性质提出处理意见。
9.负责组织新设备操作者上岗前使用维修培训工作，并要求发放操作者证.10.负责监督各种设备使用操作运行，确保设备安全经济运行。
11.负责设备建账、建卡、建档并定期清查核对,审核办理设备验收投产、封存、报废等凭证。
12.负责制定设备完好标准，提高设备完好率，减少不必要的消耗，努力降低单位产品的能耗成本。
13.负责设备实行日巡周检月评，根据日保周保条列，并做好记录，作为评选设备维修先进个人及车间领导的考评依据。
14.负责参与设备（订货）选型，及到货开箱检验和办理入库.15.参加设备安装调试和固定资产交接验收工作。
16.对压力容器（如锅炉各种压力气瓶）定期检查检修,并按国家相关规定检测，负责完善相应规章制度.17.更新、改造陈旧设备，大力应用新技术，新材料，提高能源利用率，降低能源消耗。
各级设备管理人员职责范本（2篇）
各级设备管理人员职责范本一、服从有关主管部门的领导，以及所在市、区有关部门管理。
认真贯彻国家方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，认真贯彻iso9000标准，自觉维护企业和职工利益，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
二、根据建设部门及有关文件的精神，实行建筑工程质量管理终身负责制，即项目经理对所承建的项目工程在质量保证上负有终身责任。
三、项目经理是质量管理、安全生产和文明施工的第一责任人，应把管理工作放在首位，项目部必须制订出可行的管理方案和措施，以加大公司全员重视质量和安全生产的责任感和紧迫感。
四、负责全面管理，制定奖罚措施，实现质安预控目标，并纳入工资挂钩，定期质安大检查。
组织实现规范化管理。
全面负责生产、安全、质量、工程进度、成本核算等全面管理工作，负责编制项目经理部年、月施工计划，并按月了解成本考核的各项执行情况，并使生产计划平衡。
五、合理组织和调度生产要素，组织召开生产会议，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖惩等具体职责，合理调配劳动力及机具使用，积极带领项目管理人员、职工完成和超额完成各项指标，实现合同目标。
优化劳动组合提高“生产率”，努力提高劳动生产率，保证项目施工的质量工期和效益要求。
六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。
七、抓好质量的升级管理，多创省、市优质及黄鹤杯工程，对安全实行标准化管理，严格检查，杜绝重大事故的发生，抓好安全员及职工的安全生产教育，提高安全意识。
八、负责辨证工程施工组织设计，工程预决算，按照月产值进度计划编制材料计划报公司主管人员，解决各班组施工中的具体问题，组织工程验收，工程资料的整理归档。
负责审核本项目部的成本投入、支出费用、以及支票、借支和发票的签字。
九、负责工程材料的计划领用，进场验收和保管工作，严格挖掘质量潜力，加强现场的材料管理，着力提高经济效益。
设备管理岗位职责
设备管理岗位职责：1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况；2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生，提供设备的运转率；3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设备管理理念。
其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。
工作内容：负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物；负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询；参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作；监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划；处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘；设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出；参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作；设备工程师岗位说明书本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。
1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。
2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调试工作；3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案；4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制；5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。
6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权；对维修人员调整的建议权。
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各级负责人设备管理职责
ZZHK00/GL1204A-2013
受控状态：
分发编号：
2013年10月17日起实施。
注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。
下载文件为非受控文件，用后请销毁。
如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。
各级负责人设备管理职责
1.目的
为加强公司设备管理，结合公司设备管理工作的现状，明确各级领导、各部门、各加工分部及设备操作人员的设备管理职责。
2.适用范围
适用于公司各级别设备管理职责的划分。
3.职责分配
3.1设备管理委员会主任设备管理职责
3.1.1负责组织召开公司设备管理会议，并同时部署设备管理的有关事项。
3.1.2主持审查公司年度设备大修理计划。
3.1.3对本单位设备的使用、维护、维修与管理负有全面领导责任。
3.2技术部负责人设备管理职责
3.2.1负责组织编制公司中长期发展规划并据此编制或委托设计部门编制项目建议书、可行性研究报告及初步设计等。
3.2.2负责组织编制技术进步的中长期计划和年度计划。
3.2.3负责设备选型、购置、更新、改造的论证审批工作。
3.2.4对工艺设计超出设备性能负责。
3.3 制造部负责人设备管理职责
3.3.1负责组织贯彻执行国家和集团公司对各二级单位设备管理的有关规定。
3.3.2负责组织制定(修订)设备管理职责。
3.3.3负责组织推行现代化设备管理，广泛采用现代设备管理方法和手段，建立健全行之有效的设备使用、维护、维修的规章制度。
3.3.4对公司设备管理体系的有效运行负有监管职责，负责认真审查维护检修计划、大修计划，并有权进行监督考核。
3.3.5负责监管配电室、空压站、污水处理站等动能动力设备的安全经济运行。
3.3.6组织重大设备事故的分析处理，有对重大设备事故的纪律处分执行权，有对违犯操作规程的停机处理权。
3.3.7负责组织设备的转资、调拨、报废工作。
3.4 各部门负责人设备管理职责
3.4.1负责贯彻执行国家和集团公司对各二级单位设备管理的有关规定，组织本部门成员进行设备管理活动。
负责本部门设备管理体系的有效运行。
3.4.2积极在本部门推行TPM设备管理模式，组织解决生产中的设备问题，提高设备完好率，降低设备故障停机率。
3.4.3负责按照公司设备管理要求组织制定本部门设备的各种规程、标准。
3.4.4质量管理部负责人负责监管检验/试验设备的正确使用, 日常保养维护和安全运行。
3.4.5 综合管理部负责人负责办公/通讯设备的日常管理的监管工作；
3.4.6人力资源部负责人负责对设备操作者培训管理的监管工作。
3.4.7各级领导、部室负责人负责审定并监督执行各自设备管理职责。
3.4.8各设备使用部门负责人要积极贯彻执行各项设备管理制度。
3.4.9各设备使用部门负责人负责本部门内对不执行制度，违反操作规程，不合理使用设备的现象进行制止和批评。
3.4.10各设备使用部门负责人负责抓好本部门设备的点检工作。
3.4.11各设备使用部门负责人负责定期进行设备检查，掌握设备状况，并做好记录。
3.4.12各设备使用部门负责人负责教育本部门职工爱护设备，召开的本部门会议中要包含设备和能源等内容，并做好记录。
经常教育职工遵守设备安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。
3.5.制造部设备管理人员职责
3.5.1负责贯彻执行公司设备管理工作的各项规章制度，认真制定并执行维护检修计划、大修计划，检修与生产发生矛盾时，坚持先维修后生产的原则。
3.5.2建立生产设备台账及有关维护维修记录，管好设备及附件，掌握设备运行情况。
3.5.3抓好设备的点检工作，认真执行设备维修计划，负责按时完成统计工作。
3.5.4组织有关人员定期进行设备检查，掌握设备状况。
3.5.5教育职工爱护设备，充分发挥班组长作用，坚持贯彻执行设备“自主保全”组织好检查工作、开展设备管理活动，经常教育职工遵守设备安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。
3.5.6负责对维修人员和操作工人进行维修保养，使用等方面的技术教育，提高“三好”“四会”水平；狠抓技术基础工作，大力推行全员设备预防检修活动，使设备始终处于良好状态。
3.5.7设备发生事故时，除与严重人身事故有关应抢救外，一般应保持现场，及时上报，并按照“三不放过”的原则，组织有关人员进行分析，及时填写事故报告单。
3.5.8严格实行定人、定机、凭证操作设备，防止乱用设备的现象发生。
3.6 各加工分部设备管理人员职责
3.6.1各加工分部设备管理人员接受设备管理部门的业务指导，积极贯彻执行各项设
备管理制度，组织本部门成员进行设备管理活动。
3.6.2负责本部门设备润滑管理工作，做好设备保养及设备点检工作。
3.6.3对不执行制度，违反操作规程，不合理使用设备的现象进行制止、批评和考核。
3.6.4掌握本部门设备技术状态和完好情况，不断整顿保证设备完好率的巩固和提高。
3.6.5参加设备事故的分析，查明事故原因和责任者，及时组织或协同维修力量进行抢修，并提出防范措施。
3.6.6负责对工人进行设备“三好”“四会”、安全操作的技术教育工作。
3.6.7检查督促设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。
3.6.8每月归纳、收集设备日常运行情况，按时完成本部门设备统计工作并按时上报制造部。
3.7 设备维修人员职责
3.7.1负责公司内设备运行情况的巡查和维修工作。
3.7.2检查督促设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。
3.7.3负责设备维护保养计划及维修计划的实施，及设备故障的处理，做好维护及故障维修记录。
3.7.4应掌握设备突发故障或事故现场情况，便于管理人员进行故障分析。
3.8设备操作人员职责
3.8.1负责设备日常维护保养及自主保全工作，做好设备点检、润滑记录及运行记录。
3.8.2应掌握设备突发故障及事故现场情况，便于管理人员进行故障分析。
3.8.3操作者应负责保持设备及附件的清洁完好，并使设备处于完好技术状态；
3.8.4操作者应随时注意设备运转情况，设备出现不正常现象（噪音增大、发热、失灵等）应立即停机并通知维修人员处理。
3.8.5设备操作人员要严格执行设备日保规定，班前对设备进行检查润滑，班后对设备进行清扫；
3.8.6设备操作人员应按生产设备润滑图表对设备进行润滑；润滑管理严格执行润滑五定的原则：定点，按规定的油咀、油杯油眼注油；定时，按规定的时间加油、换油；定质，按规定的润滑油牌号加油；定量，按规定的拥有量加油；定人，每台设备要有专人负责。
3.9 设备使用部门班组长设备管理职责
3.9.1在部门领导和本部门设备管理员的业务指导下，组织本班组成员进行设备管理活动，检查操作规程的执行情况，制止未经允许开动设备及损伤设备的行为。
3.9.2检查督促本班组设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。
3.9.3掌握本班组设备动态，和维修专业队伍共同研究解决办法，参与各项设备检查
及鉴定工作。
参与事故分析，提供改进措施和处理意见。
4.相关文件
无
5.记录
无。