设备管理组织及部门职责

设备管理组织及部门职责

前言

为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度

本文件由设备动力部提出。

本文件由设备动力部归口。

主要起草单位：设备动力部

本文件起草人：

本文件审核人：

批准人：

本标准于XX年X月X日首次发布。

设备管理责任体系

一、目的

在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。

二、适用范围

本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。

三、设备管理职责

1 公司领导层设备管理职责

1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责

（1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作；

（2）全面负责公司的各项设备管理工作；

（3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理；

（4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。

1.2公司设备管理组织架构（见附件1）

1.3公司设备管理网络图（见附件2）

2 职能部门设备管理职责

2.1 设备动力部设备管理职责

（1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图；

（2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作；

（3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理；

（4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行；

（5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况；

（6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；

（7）负责公司外协检修工程和自修检修工程管理；外协项目工作量的监督、确认及预算值初审；组织实施公司周修、月修和年度大修工作；组织公司重大设备应急检修；

（8）负责各生产厂设备故障、事故的统计、分析、考核工作，并参与各生产厂的设备故障、事故分析会；（9）配合人办资源部做好设备各层级管理人员的计划、培训等工作；

（10）负责设备动力部每月的备品备件及物资计划的编制、审核、提报工作，合理控制备件库存；

（11）负责设备动力部一般维修费用及成本的管控，每月分析维修费用预算执行情况，并处于可控状态；（12）严格按制度组织实施设备动力部的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；

（13）负责组织制定并实施设备动力部的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；（14）每月组织召开公司设备保全会，对设备的运行情况进行统计分析，协助各厂（中心）解决生产运行的设备难题；

（15）定期组织各厂、车间进行公司级设备互查，相互借鉴共同提高设备管理水平。

（16）负责组织各厂（中心）设备资料、备件及机加工图纸的收集与存档。

2.2 安环部设备管理职责

（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；

（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；

（3）负责组织现场设备的安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；

（4）负责本部门的设备管理各项工作；

（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。

2.3 生产运营部设备管理职责

（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；

（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；

（3）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施

2.4 人力资源部设备管理职责

（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；

（2）组织各厂（中心）制定设备培训计划，监督检查培训计划的实施和培训效果的评价

（3）做好设备管理各层级人员的培训计划、实施和管理工作，指导各厂（中心）按计划开展设备培训工作；（4）做好特种设备操作人员的取证、换证工作，防止出现未持证上岗现象。

（5）负责做好设备人员的招聘工作。

2.5 采购部设备管理职责

（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；

（2）负责组织设备及备品备件、物料计划的申报、审核、审批和采购工作；

（3）对备件资材的采购质量负责，负责不合格备件资材的处理及供应商的考核；

（4）配合各厂做好设备备件测绘或进口备件国产化工作，降低采购成本。

2.6 财务部设备管理职责

（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；

（2）负责设备及备品备件、物料计划的采购付款、质保验收付款等；

（3）负责固定资产财务帐的管理，每年组织一次固定资产盘点工作，及时提交资产管理分析报告；

（4）参与固定资产申请、验收、报废、闲置、处置等资产管理，及时更新固定资产财务帐，做到帐物相符；

2.7 总经办设备管理职责

（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；

（2）负责组织本部门的现场设备安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；

（3）负责本部门的设备管理各项工作；

（4）组织制定本部门的设备管理制度、办法或细则、考核；

（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。

3 厂（中心）设备管理职责

3.1厂（中心）的设备管理职责

（1）负责根据公司设备管理制度，组织制定各类设备管理制度、操作规程，建立健全设备管理网络图；（2）积极组织、推进设备管理体系建设，指定专人负责设备管理工作；

（3）按制度组织实施本部门的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；

（4）负责组织制定设备管理培训计划，并严格执行，定期对培训效果进行评价；

（5）组织实施设备的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；

（6）负责组织做好一般维修费用的控制，处于可控状态，每月对维修费用执行情况进行分析；

（7）每月对设备的运行情况进行统计分析；

（8）组织本部门的设备事故的调查、分析工作。

3.2 车间级设备管理职责

（1）参与公司、厂级设备管理相关制度的制订和完善；

（2）负责车间各项设备管理制度、操作规程的建立、完善和修订工作；

（3）负责建立健全车间设备管理网络图与设备管理责任分工，按制度进行设备检查；

（4）负责组织编制、审核车间的备品备件及物资计划，按采购部的时间要求及时报审；

（5）负责制定车间设备的周、月、年修计划，按时参加检修项目讨论会并实施，SAP工单录入要准确及时；