设备管理组织及部门职责
设备管理部门职责
设备管理部门职责引言设备管理部门是一个组织中非常重要的部门，负责管理和维护企业所使用的各种设备和工具。
这些设备包括但不限于电子设备、机械设备、办公用品等等。
设备管理部门的职责是确保企业的设备正常运行，提高设备的使用效率，降低设备故障和损失，并为其他部门提供必要的支持。
设备采购和配发设备管理部门负责设备的采购和配发，以满足企业的各部门的需求。
在设备采购方面，设备管理部门需要根据各部门的需求制定采购计划，并与供应商进行合作，进行设备采购。
在设备配发方面，设备管理部门需要根据各部门的需求和使用情况，合理分配设备，并记录设备的流向和使用情况。
设备保养和维修设备管理部门负责设备的保养和维修，以确保设备的正常运行和使用寿命。
设备保养包括定期维护、清洁和润滑等工作，以防止设备出现故障和损坏。
设备维修则是在设备出现故障时，设备管理部门需要及时修复设备，并记录维修情况和维修周期。
设备管理部门还需要与设备供应商和维修人员建立良好的合作关系，以获取更好的维修服务和支持。
设备报废和更新设备管理部门负责设备的报废和更新工作。
设备的报废是根据设备的使用寿命和技术性能等因素，将设备从企业资产中剔除的过程。
设备管理部门需要定期评估设备的使用情况，并在设备达到报废标准时进行报废。
设备的更新是为了提高企业的生产效率和竞争力，设备管理部门需要根据企业的发展需求，协助其他部门进行设备的更新工作。
设备库存管理设备管理部门负责设备的库存管理，以确保企业设备的正常供应和使用。
设备库存管理包括设备的入库、出库、盘点和库存记录等工作。
设备管理部门需要与其他部门进行紧密合作，了解设备的使用情况和需求，及时更新设备库存，并定期进行库存盘点，以保证设备的准确性和完整性。
设备培训和支持设备管理部门负责为企业的员工提供设备培训和支持。
设备培训的目的是使员工能够熟练使用企业所使用的设备，并根据设备管理部门的规定和流程进行操作。
设备管理部门还需要及时回答员工的咨询和提供技术支持，以帮助员工解决设备使用过程中的问题和难题。
设备管理部门的主要职责
设备管理部门的主要职责
包括以下几个方面：
1. 设备采购和更新：负责制定设备采购计划，根据公司的需求选择和购买合适的设备，并与供应商谈判、签订合同。
同时，负责监督设备的更新和更换，确保设备的性能和技术符合公司的要求。
2. 设备维护和修理：负责设备的定期维护保养工作，包括清洁、校准、维修等。
当设备出现故障时，设备管理部门会负责及时修理和维护，以确保设备的正常运行和使用。
3. 设备规划和布局：负责进行设备规划和布局工作，包括设备的摆放位置、连接方式、通风散热等。
通过合理的规划和布局，确保设备能够正常运转，并且方便日常维护和管理。
4. 设备库存和清查：负责设备的库存管理和清查工作，确保设备的数量和类型与记录一致，避免设备的遗失或闲置。
同时，设备管理部门也负责设备的报废和回收工作，保证设备的合理利用和处置。
5. 设备培训和支持：负责向公司员工提供设备的培训和支持，包括设备的操作方法、维护注意事项等。
通过培训和支持，帮助员工正确使用设备，提高设备的利用率和效率。
6. 设备政策和流程管理：负责制定和管理设备的政策和流程，包括设备的使用规定、维护标准、报修流程等。
通过制定合
理的政策和流程，保证设备的正常运行和管理，并且规范员工的设备使用行为。
设备管理制度各部门职责
一、前言为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
本制度明确了各部门在设备管理中的职责，旨在明确各部门在设备管理中的工作范围、责任和协作关系。
二、设备管理部门职责1. 设备管理部门负责公司设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等全过程管理。
2. 设备管理部门负责制定设备管理制度、操作规程和维修保养计划，并组织实施。
3. 设备管理部门负责组织设备安全检查，及时发现和消除设备安全隐患，确保设备安全运行。
4. 设备管理部门负责对设备运行情况进行统计分析，为设备升级改造提供依据。
5. 设备管理部门负责对设备维修人员进行技术培训，提高维修人员的业务水平。
6. 设备管理部门负责与设备供应商、维修单位保持良好沟通，确保设备供应和维修质量。
三、生产部门职责1. 生产部门负责设备的生产和使用，确保设备在规定的工艺参数下运行。
2. 生产部门负责对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
3. 生产部门负责监督设备操作人员按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。
4. 生产部门负责对设备进行日常检查，发现问题及时上报设备管理部门。
5. 生产部门负责对设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
6. 生产部门负责对设备进行定期升级改造，提高设备性能和生产效率。
四、维修部门职责1. 维修部门负责设备维修工作，确保设备在规定的时间内恢复正常运行。
2. 维修部门负责对设备维修人员进行技术培训，提高维修人员的业务水平。
3. 维修部门负责制定设备维修计划，合理安排维修人员，确保维修工作按时完成。
4. 维修部门负责对维修设备进行质量检验，确保维修质量。
5. 维修部门负责对维修过程进行记录，为设备管理提供数据支持。
6. 维修部门负责与设备管理部门、生产部门保持良好沟通，确保维修工作顺利进行。
五、安全管理部门职责1. 安全管理部门负责对公司设备安全进行监督检查，确保设备安全运行。
设备管理部门职责（三篇）
设备管理部门职责1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。
负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。
禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。
3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。
及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。
6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
7、负责设备事故的调查处理。
设备管理部门职责（二）主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅡ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。
设备管理部门职责
设备管理部门职责
设备管理部门负责以下职责：
1. 设备采购与统一规划：负责确定设备采购计划，与供应商协商设备采购合同，根据公司的需求进行设备的布局和配置。
2. 设备安装与调试：负责设备的安装和调试工作，确保设备正常工作并符合相关标准和规范要求。
3. 设备维护与保养：负责设备的日常维护和保养工作，包括设备定期检查、清洁、润滑、更换零部件等，以确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命。
4. 设备维修与故障排除：负责设备故障的诊断和排查，及时修复设备故障，保证设备的正常运行，尽可能缩短设备停机时间，提高设备的运行效率。
5. 设备更新与升级：负责设备的更新和升级工作，及时评估设备的技术和性能，提出设备更新方案，并与相关部门合作进行设备的升级和更换。
6. 设备资产管理：负责设备的资产登记、标识和管理，确保设备资产的准确性和完整性，并进行设备资产的盘点和统计工作。
7. 设备报废与处理：负责设备的报废和处置工作，包括评估设备的使用寿命和价值，制定设备报废方案，并与相关部门合作进行设备的处置工作。
8. 设备培训与安全：负责设备使用人员的培训和指导工作，确保设备使用人员具备操作设备的安全技能和知识，提高设备的安全性。
9. 设备监控与性能评估：负责对设备的运行情况进行监控和评估，及时发现和解决设备的问题，提出设备性能改进和优化方案。
10. 设备规划与优化：负责设备的规划和优化工作，包括设备使用率的分析和调整，设备布局和配置的优化，提高设备的利用率和生产效率。
设备管理部门的主要职责
设备管理部门的主要职责
包括以下几个方面：
1. 设备采购管理：负责公司设备的采购工作，包括设备需求分析、制定采购计划、与供应商洽谈、合同签订等工作。
2. 设备维护管理：负责设备的维修和保养工作，包括制定设备维护计划、定期检查设备、及时修复设备故障等。
3. 设备入库管理：负责设备的入库管理工作，包括设备入库登记、仓库存放管理、设备入库验收等。
4. 设备调配管理：负责设备的调配和分配工作，包括根据需求进行设备调配、设备的分配和归还等。
5. 设备报废处理：负责设备的报废处理工作，包括设备报废申请、设备报废评估、设备报废处置等。
6. 设备台账管理：负责设备资产的台账管理工作，包括设备信息录入、设备状态更新、设备巡检记录等。
7. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备的安全保护措施、设备的安全使用培训、设备安全隐患排查等。
8. 设备保险管理：负责设备保险的购买和管理工作，包括设备保险需求分析、保险公司选择、保险合同签订等。
9. 设备信息管理：负责设备信息的管理工作，包括设备档案的建立和维护、设备信息的更新和归档等。
10. 设备性能评估：负责对设备的性能进行评估，包括设备效率、质量和可靠性的评估等。
以上就是设备管理部门的主要职责，可以根据具体公司的需求和特点进行调整和补充。
设备管理部门岗位职责（通用5篇）
在⽇常⽣活和⼯作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防⽌因职务重叠⽽发⽣的⼯作扯⽪现象。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的设备管理部门岗位职责（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
设备管理部门岗位职责1 1、仪器设备到中⼼后进⾏常规验收：按合同、装箱单、说明书、发票等进⾏品种和数量清点验收，并检查设备表⾯状况（有⽆受潮、锈迹、损伤）是否符合合同要求。
2、经验收合格后再与有关技术⼈员进⾏技术验收：严格按技术资料、使⽤说明书和合同要求逐条考核该设备的技术指标和功能等，并认真填写开箱记录和质量验收记录。
如有问题及时上报。
3、严格执⾏《茂名学院国有资产管理办法（暂⾏）》。
督促使⽤者做好⽇常维护保养⼯作并进⾏定期检查（每⽉⼀次报表）。
4、做好⼤型仪器设备的归档⼯作，认真仔细的建⽴设备资料档案。
5、做好⼤型仪器设备⽹上宣传，提⾼设备的利⽤率。
6、配合做好⼤型仪器设备购置前的论证。
7、⼤型仪器设备发⽣故障时，要⽴刻上报并帮助联系供货⽅及时修复，做好故障记录。
8、安排⼤型仪器设备的调试。
督促做好设备调试记录、使⽤记录和保养检修记录。
9、按分室设备管理员岗位职责的要求，做好分室设备管理⼯作。
10、完成中⼼及本部门其他各项⼯作。
设备管理部门岗位职责2 安全设备管理员 1、负责⼚区设备报检，建⽴设备台账。
2、负责企业安全管理⼯作。
3、有安全员证书。
4、⼯作认真细致，有责任⼼，有相关经验者优先。
职责描述： 1、对研究者报告的不良事件进⾏分析和处理。
2、对不良事件的名称，正确性，严重程度，发⽣情况，持续时间等相关信息进⾏审核，评价。
3、审核不良事件的标准并根据对应的流程进⾏处理。
4、撰写并编辑不良事件的发展经过。
5、对于不良事件的后续发展进⾏跟踪。
6、负责其他安全数据采集⼈或安全数据⼀致性核查⼈的沟通与联系。
7、负责根据地⽅要求产⽣安全性数据报告。
设备管理部门职责
设备管理部门职责
设备管理部门的职责包括以下几个方面：
1. 设备采购与选型：设备管理部门负责根据公司的需求，对设备进行采购和选型工作。
包括与供应商的谈判、比较不同设备的性能和价格等，以确保公司能够购买到适合的设备。
2. 设备安装与调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
他们需要了解设备的使用方法和操作规程，并和相关人员合作，确保设备安装完成后进行必要的测试与调试。
3. 设备维护与保养：设备管理部门负责设备的日常维护和保养工作，包括设备的检修、保养、清洁等。
他们需要定期对设备进行检查，发现故障及时修复，保持设备的正常运行。
4. 设备数据和记录管理：设备管理部门负责设备数据和记录的管理工作。
他们需要建立设备档案，记录设备的型号、技术参数、维护记录等信息，并定期更新维护记录，为设备维护、保养和故障排查提供参考。
5. 设备报废与更新：设备管理部门负责对老旧设备的报废以及新设备的更新工作。
他们需要定期评估设备的使用寿命，并根据需要制定设备更新计划，以保持公司设备的技术先进性和高效性。
6. 设备培训与技术支持：设备管理部门负责对公司员工进行设备使用培训，并提供技术支持。
他们需要了解设备的操作方法和常见故障处理方法，以解决员工在设备使用过程中的问题。
7. 设备预算和成本管理：设备管理部门负责设备预算和成本管理工作。
他们需要根据公司的需求和预算制定设备采购计划，并跟踪设备采购与维护等成本，确保在预算范围内进行设备管理工作。
设备管理和部门职责
精心整理设备管理和部门职责第一章设备管理第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。
第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。
第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。
第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。
第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。
第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。
第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。
确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。
第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括：1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。
2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。
3、设备（船舶）履历册。
4、各类图纸。
5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。
6、更新改造项目可行性研究报告。
7、新增或报废设备资料。
8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。
第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。
第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。
构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。
第二章管理机构与职责第十一条设备管理机构1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。
2024年设备管理职责
5、负责统计设备利用率和库存工装完好率等
设备管理职责7
1、公司设备、模具维护保养工作。
2、 负责掌握公司设备、设施分布情况，了解设备动态，建立设备台帐、设备编号，并负责设备停用、封存、报废手续;
3、 负责新增设备的`验收，并对出现问题与供方进行交涉，确保新增设备满足质量要求，并负责交接工作;
12、负责公司快递寄出、快递费用月结工作;
13、参与公司废弃物的处置;
14、参与饮用水的订货、收货;
15、参与保洁的管理;
16、完成领导交办的工作。
设备管理职责4
1、负责车间设备维修保养、大中小修计划制定，及时处理并维修设备突发故障，定期对生产现场进行抽查， 指导员工正确操作;
2、负责按照相关验证要求进行设备及工程项目的验证工作，建立和完善设备资料档案;
4、负责公司设备保养、检修、备品备件的.管理，根据实际生产情况组织设备大修及年检，有效控制设备维护保养成本。
5、负责制定各种设备检修保养计划项目、内容等，做到组织实施和验收
6、负责公司用水、用电、用气等公用工程的管理
7、参加技改、技措及设备报废等项目的讨论、审定，负责具体设计和设备的前期管理，并组织实施，及时上报统计资料和报表
按cGMP要求对SOP起草和修订，公用设备偏差调查和CAPA整改处理;
公用系统正常运行维护，记录规范填写;
相关记录文件、制度培训及跟踪;
负责工程部Logbook的分发，能耗管理，记录和存档，设备台账的更新;负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证);
仪器仪表校验，资料整理;
与其他部门协调工作。
2024年设备管理职责
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
设备管理组岗位职责
设备管理组岗位职责设备管理组是一个在公司中非常重要的职能部门，其职责涉及到公司内部所有设备的管理、维护、更新和保养等工作。
以下是设备管理组的岗位职责：一、设备管理1.根据公司的实际需求，制定和实施设备管理的标准和规范，建立设备档案，记录设备的基本情况、维修记录和使用情况等。
2.对公司内部所有设备的开机、运行和关闭等进行监督、管理和维护，保障公司设备正常运行，及时处理设备故障，保证设备使用的安全性、高效性和稳定性。
3.制定设备维护计划，并按照计划进行设备维护和巡检，及时检查设备的性能和耐用性，发现问题及时解决，保障设备长期运转。
4.做好设备库存管理工作，掌握设备库存情况，完成设备存货管理工作，及时更新设备清单，为公司的生产、运营等工作提供必要的设备保障。
二、设备更新与采购1.定期检查公司设备的更新和更换情况，了解公司设备现状，协调公司内部有关部门，根据公司需要和实际情况，制定设备更新和采购计划。
2.负责公司设备采购工作，根据公司业务需求，制定采购方案，完成设备采购流程，做好设备的入库管理和使用后续跟踪工作。
三、设备保养与维修1.制定设备保养和维修计划，及时发现设备问题，按照规定的程序处理设备维修问题。
2.维修设备时严格按照安全操作规程进行操作，防止人身伤害和设备问题的扩大化。
3.保证设备维修质量，一旦完成维修，应做好后续条理工作，确保设备正常使用，检查维修设备的质量，防止同一问题频繁出现。
四、设备性能评估和测试1.对公司设备的性能和稳定性进行评估和测试，保证设备的使用效果和维护效率，对设备的使用状况进行分析和评估，为公司推进生产提供数据支撑。
2.针对设备使用中的问题，在保证设备安全运行的基础上，通过检测和测试，确定问题的具体原因，及时处理并提出合理化建议，为公司节省成本，增强产品竞争力。
以上是设备管理组岗位职责的基本要求，这个岗位的重要性不言而喻，适当的设备管理可以有效优化企业资源利用，提高设备的使用效率和维修效率，为企业的发展保驾护航。
设备管理部门的主要职责
设备管理部门的主要职责设备管理部门是一个组织中的重要部门，负责管理和维护设备以支持组织的正常运作。
其主要职责涵盖设备采购、安装、维护、报废以及设备台账管理等方面。
以下是设备管理部门的主要职责的详细介绍。
一、设备采购和安装设备管理部门的第一个主要职责是负责设备的采购和安装。
这包括与供应商的合作、设备的选择、购买合同的签订等。
设备管理部门需要与相关部门协作，确定其需要的设备规格和性能，并确保设备的质量和可靠性符合组织的需求。
一旦设备购买完毕，设备管理部门负责协调设备的安装和调试，确保设备能够正常运行。
二、设备维护和保养设备管理部门的另一个主要职责是进行设备的维护和保养。
设备的维护包括定期检查设备的运行状态、维修和更换设备的部件、处理设备的故障等。
设备管理部门需要建立维护计划，制定维护标准和操作程序，以确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
设备管理部门还需要与其他部门协作，确保设备维修工作的及时性和有效性。
三、设备报废和更新设备管理部门需要及时对老化、破损或不再适用的设备进行报废处理，并更新购买新设备。
设备报废涉及到设备的评估、清理、拍卖或报废处理等程序。
设备管理部门需要制定相应的报废操作规范和程序，确保设备报废工作的合法性和规范性。
同时，设备管理部门还需要与相关部门协作，确定新设备的需求和采购计划，并进行新设备的安装和调试工作。
四、设备借用和租赁管理设备管理部门还需要负责设备的借用和租赁管理。
这包括设备借用的申请、审批和管理，以及租赁设备的选型、租赁合同的签订和租赁设备的管理。
设备管理部门需要与相关部门协作，确保设备借用和租赁工作的顺利进行，以满足组织在设备使用方面的临时需求。
五、设备台账和数据管理设备管理部门需要建立和维护设备台账，记录设备的详细信息，包括设备的采购信息、维护记录、报废记录等。
设备管理部门还需要进行设备数据管理，统计和分析设备的运行状况和维护情况，提供相关的报表和指标，为组织的决策提供支持。
设备管理部门职责
设备管理部门职责设备管理部门是一个组织或企业中非常重要的部门之一，它负责管理和维护组织或企业所拥有的各种设备和资产。
设备管理部门的职责包括以下几个方面：1. 设备采购和选型：设备管理部门需要负责对组织或企业的设备需求进行调研和评估，并制定相应的采购计划。
在选择设备供应商时，设备管理部门需要考虑供应商的信誉、价格、性能等因素，并与其他部门进行协调，以确保采购的设备符合组织或企业的需求。
2. 设备库存管理：设备管理部门需要建立和维护设备的库存管理系统，包括设备登记、归档、接收、检查和入库等工作。
设备库存管理涉及到设备的清查、盘点和更新，以确保设备库存的准确性和完整性。
3. 设备维护与保养：设备管理部门负责制定设备的维护计划和保养规程，并组织实施设备的定期检修和维护工作。
设备管理部门需要确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和可用性，减少设备的损耗和故障，延长设备的使用寿命。
4. 设备报废和更新：设备管理部门需要对设备的使用寿命进行评估，并根据设备的状况和业务需求，及时制定设备的报废和更新计划。
设备管理部门需要协调和监督设备的报废和更新流程，确保设备安全、高效地退役，并及时采购和更新适用的替代设备。
5. 设备故障处理：设备管理部门需要负责设备故障处理的组织和协调工作，包括设备故障的排查和分析，设备维修和故障处理方案的制定，及时处理和解决设备故障，以减少设备停机时间，保证生产和业务的正常运行。
6. 设备安全和保护：设备管理部门需要负责设备的安全和保护工作，包括设备的防火、防盗、防爆等安全措施的制定和实施，设备使用人员安全培训的组织和实施，设备安全事故的调查和处理等工作。
设备管理部门需要保障设备的安全性和保密性，保护设备免受恶意破坏和非法侵入。
7. 设备性能监控和优化：设备管理部门需要通过设备性能监控系统和设备运行数据分析，及时了解设备的运行状况和性能指标，并根据实际情况制定和实施设备性能优化方案。
设备管理部门需要寻找和采用先进的设备管理技术和方法，提高设备的运行效率和能效，降低设备的运行成本。
设备安全管理组织机构及职责
设备安全管理组织机构及职责
简介
本文档旨在明确设备安全管理的组织机构和职责，以确保设备在使用过程中符合安全标准，保护组织的信息和资源。
组织机构
设备安全管理委员会
设备安全管理委员会是负责设备安全管理的最高决策机构。
其成员包括以下人员：
- 主管领导
- 设备管理部门负责人
- 安全专家
设备管理部门
设备管理部门是设备安全管理的具体执行机构，负责监控和管理组织的所有设备。
其职责包括：
- 设备的采购、清点和登记
- 设备的定期检查和维护
- 设备的更新和淘汰
- 设备故障的处理和修复
安全专家团队
安全专家团队是设备安全管理的技术支持和咨询机构，负责提
供技术方案和安全建议。
其职责包括：
- 分析设备安全漏洞
- 提供设备安全相关培训
- 参与设备安全事件的调查和处理
职责分工
主管领导
主管领导对设备安全管理工作总体负责，指导和监督设备安全
管理委员会的运作，确保设备安全工作与组织整体安全策略相一致。
设备管理部门负责人
设备管理部门负责人具体负责设备的日常管理和维护工作，包
括设备的采购、清点、登记、维修、更新和淘汰等。
安全专家
安全专家负责设备安全的技术支持和咨询工作，包括设备安全漏洞分析、培训和参与设备安全事件的调查和处理等。
总结
设备安全管理组织机构和职责明确分工，确保设备在使用过程中符合安全标准，减少潜在风险和安全漏洞。
各部门和成员应按照职责进行工作，并及时汇报和处理设备安全问题，以保障组织的信息和资源安全。
设备管理部门职责模版
设备管理部门职责模版设备管理部门是企业组织中非常重要的一部分，它负责管理和维护企业所拥有的各种设备。
设备管理部门的职责包括设备采购、设备维护、设备报废等方面。
下面是设备管理部门的职责模板：一、设备采购职责1. 根据企业发展需要，负责制定设备采购计划，并进行预算和报批工作。
2. 组织开展设备采购活动，与供应商进行洽谈和谈判，以获取最佳的采购条件。
3. 对设备供应商进行评估和筛选，确保供应商的信誉和产品质量。
4. 确保采购的设备符合企业的需求和规范，并提供必要的培训和使用指导。
二、设备入库职责1. 负责对采购的设备进行验收，并与供应商签订验收报告。
2. 建立设备入库登记台账，及时记录设备的入库信息和各类相关资料。
3. 对设备进行分类管理，并制定相应的编号和标识，方便后续的管理和查找。
4. 维护设备库存信息，及时更新设备的信息和状态。
三、设备维护职责1. 制定设备维护计划，包括日常维护、定期维护和防止性维护。
2. 组织设备维护人员进行设备维护工作，确保设备的正常运行和使用寿命。
3. 开展设备维护培训，提高维护人员的专业能力和技术水平。
4. 建立设备维护记录和档案，定期对设备进行检修和保养，及时记录维护情况。
四、设备报废职责1. 制定设备报废政策和程序，明确设备报废的条件和标准。
2. 对设备进行定期巡检和评估，判断设备是否达到报废标准。
3. 组织设备报废手续和程序，包括设备报废申请、报废审批和报废销毁等。
4. 负责对报废设备进行处置，确保设备的环保合规和数据安全。
五、设备故障处理职责1. 设立设备故障处理台账，及时记录设备故障情况和处理过程。
2. 组织设备故障诊断和排除，确保设备故障的快速修复和恢复正常使用。
3. 与设备供应商和维修公司进行沟通和协商，确保及时获取维修服务和零件替换。
4. 分析设备故障原因和趋势，提出改进措施，减少设备故障和提高设备可靠性。
六、设备安全管理职责1. 制定设备安全操作规程和工作流程，确保设备操作人员的安全和设备的安全性。
设备安全管理组织架构及职责
设备安全管理组织架构及职责引言本文档旨在描述设备安全管理组织架构及相关职责，以确保机构的设备安全得到有效管理和控制。
组织架构设备安全管理应建立一个专门的组织架构，以便负责设备安全的各项工作。
以下是各个层级的人员和其职责的描述：设备安全主管设备安全主管是设备安全管理的领导，负责设备安全管理的策略和决策。
其职责包括：- 制定和更新设备安全管理政策和程序；- 指导设备安全小组，并提供必要的资源和支持；- 监督设备安全管理的执行，并对其进行评估和审查。
设备安全小组设备安全小组是设备安全管理的操作团队，负责实施设备安全控制措施、识别和解决设备安全风险。
其职责包括：- 制定设备安全风险评估和管理计划，并定期进行评估和修订；- 确保设备安全控制措施的有效实施，并协助设备管理部门进行设备安全检查和测试；- 响应和解决设备安全事件、漏洞和威胁，并采取适当的措施进行应急响应。
设备管理员设备管理员是设备安全管理的关键角色，负责日常的设备管理和维护。
其职责包括：- 定期进行设备清查和登记，并确保设备的正确配置和安全使用；- 制定设备备份和恢复策略，并确保备份的完整性和可恢复性；- 监测设备运行状态和性能，及时识别和解决设备故障和漏洞；- 管理设备访问权限，并定期审计和修改权限设置。
结论设备安全管理组织架构及职责是确保设备安全得到有效管理和控制的关键要素。
通过设立设备安全主管、设备安全小组和设备管理员，并明确各自的职责，能够有效保障设备的安全性，防范设备安全风险的发生。
各级人员应充分理解和履行自己的职责，协同工作，确保设备安全工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理组织及部门职责
前言
为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度
本文件由设备动力部提出。
本文件由设备动力部归口。
主要起草单位：设备动力部
本文件起草人：
本文件审核人：
批准人：
本标准于XX年X月X日首次发布。
设备管理责任体系
一、目的
在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。
二、适用范围
本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。
三、设备管理职责
1 公司领导层设备管理职责
1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责
（1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作；
（2）全面负责公司的各项设备管理工作；
（3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理；
（4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。
1.2公司设备管理组织架构（见附件1）
1.3公司设备管理网络图（见附件2）
2 职能部门设备管理职责
2.1 设备动力部设备管理职责
（1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图；
（2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作；
（3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理；
（4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行；
（5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况；
（6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。
定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；
（7）负责公司外协检修工程和自修检修工程管理；外协项目工作量的监督、确认及预算值初审；组织实施公司周修、月修和年度大修工作；组织公司重大设备应急检修；
（8）负责各生产厂设备故障、事故的统计、分析、考核工作，并参与各生产厂的设备故障、事故分析会；（9）配合人办资源部做好设备各层级管理人员的计划、培训等工作；
（10）负责设备动力部每月的备品备件及物资计划的编制、审核、提报工作，合理控制备件库存；
（11）负责设备动力部一般维修费用及成本的管控，每月分析维修费用预算执行情况，并处于可控状态；（12）严格按制度组织实施设备动力部的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；
（13）负责组织制定并实施设备动力部的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；（14）每月组织召开公司设备保全会，对设备的运行情况进行统计分析，协助各厂（中心）解决生产运行的设备难题；
（15）定期组织各厂、车间进行公司级设备互查，相互借鉴共同提高设备管理水平。
（16）负责组织各厂（中心）设备资料、备件及机加工图纸的收集与存档。
2.2 安环部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（3）负责组织现场设备的安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；
（4）负责本部门的设备管理各项工作；
（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。
2.3 生产运营部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（3）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施
2.4 人力资源部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）组织各厂（中心）制定设备培训计划，监督检查培训计划的实施和培训效果的评价
（3）做好设备管理各层级人员的培训计划、实施和管理工作，指导各厂（中心）按计划开展设备培训工作；（4）做好特种设备操作人员的取证、换证工作，防止出现未持证上岗现象。
（5）负责做好设备人员的招聘工作。
2.5 采购部设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织设备及备品备件、物料计划的申报、审核、审批和采购工作；
（3）对备件资材的采购质量负责，负责不合格备件资材的处理及供应商的考核；
（4）配合各厂做好设备备件测绘或进口备件国产化工作，降低采购成本。
2.6 财务部设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责设备及备品备件、物料计划的采购付款、质保验收付款等；
（3）负责固定资产财务帐的管理，每年组织一次固定资产盘点工作，及时提交资产管理分析报告；
（4）参与固定资产申请、验收、报废、闲置、处置等资产管理，及时更新固定资产财务帐，做到帐物相符；
2.7 总经办设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门的现场设备安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；
（3）负责本部门的设备管理各项工作；
（4）组织制定本部门的设备管理制度、办法或细则、考核；
（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。
3 厂（中心）设备管理职责
3.1厂（中心）的设备管理职责
（1）负责根据公司设备管理制度，组织制定各类设备管理制度、操作规程，建立健全设备管理网络图；（2）积极组织、推进设备管理体系建设，指定专人负责设备管理工作；
（3）按制度组织实施本部门的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；
（4）负责组织制定设备管理培训计划，并严格执行，定期对培训效果进行评价；
（5）组织实施设备的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；
（6）负责组织做好一般维修费用的控制，处于可控状态，每月对维修费用执行情况进行分析；
（7）每月对设备的运行情况进行统计分析；
（8）组织本部门的设备事故的调查、分析工作。
3.2 车间级设备管理职责
（1）参与公司、厂级设备管理相关制度的制订和完善；
（2）负责车间各项设备管理制度、操作规程的建立、完善和修订工作；
（3）负责建立健全车间设备管理网络图与设备管理责任分工，按制度进行设备检查；
（4）负责组织编制、审核车间的备品备件及物资计划，按采购部的时间要求及时报审；
（5）负责制定车间设备的周、月、年修计划，按时参加检修项目讨论会并实施，SAP工单录入要准确及时；
（6）负责设备的突发性检修工作，并及时按制度进行汇报，防止设备带病作业；
（7）负责车间设备的建档工作，重点设备按照“一台一档”的原则，完善各类设备记录和档案，记录要准确、及时；
（8）负责按照“五定要求”重点设备专人负责，全面做好设备的润滑工作；
（9）按制度要求做好设备的巡检、日常点检和定期点检工作，各类记录要及时准确并与现场设备状态相符；（10）每月对设备运行情况进行统计分析，并向设备动力部备案。
按时参加月度设备保全会；
（11）做好车间维修预算的管控，保证维修费用处于可控状态；
（12）积极组织并参与公司、厂等各级设备基础、管理知识培训，制定本车间的设备培训计划并实施。
3.3 工段级设备管理职责
（1）参与车间设备管理相关制度的制订和完善；
（2）严格按照车间的各项设备管理制度，做好工段的设备管理工作；
（3）按照设备管理制度的要求定人、定机、定责，每台设备指定专人负责；
（4）认真做好本工段设备的日常巡检工作，各类记录规范、准确、及时；
（5）严格按照标准排查各类设备隐患，积极处理设备隐患，对不能处理的设备隐患要及时上报车间；（6）认真指导班组的设备标准化管理工作，要求每班做到设备“5s”；
3.4 班组级设备管理职责
（1）认真学习、执行车间、厂的各类设备管理制度和设备操作规程；
（2）班组成员严格遵守设备操作规程，必须经培训、考试合格后才能上岗，严禁误操作；
（3）班组设备责任人要做到“三懂、四会”；
（4）认真做好本班组的日常巡检工作，各类记录规范、准确、及时；
（5）认真做好班组的设备标准化管理工作，要求每班做到设备“5s”；
（6）要及时记录设备的运行状况，并将设备存在的问题及时上报给工段、车间。
3.5点检员设备管理职责
（1）认真学习、执行车间、厂的各类设备管理制度；
（2）严格遵守设备点检标准或规程对现场设备实施点检，及时、认真填写点检记录；
（3）严格按照设备润滑标准进行换油并做好记录，指导生产人员做好日常加油工作；
（4）负责所管区域设备的检修管理工作，严格做到检修三方确认，指导检修人员及时、准确地做好现场检修；
（5）定期、合理、及时提报备品备件或物资计划；
（6）根据设备的点检、润滑、运行情况，认真制定周、月、年修计划并跟踪；
（7）负责所管区域设备的隐患检查、问题整改和设备性能优化，积极组织进行设备改善性维修工作；（8）不断学习设备基础知识，提高设备管理技能，丰富设备管理知识。
4、附则
本制度的解释权归设备动力部。
设备管理组织及部门职责本页修订次数：0
铜业有限公司设备管理组织架构
8/ 9
设备管理组织及部门职责本页修订次数：0
铜业有限公司设备管理网络图。