新港新湖施工组织

目录第一章工程概况第二章项目控制目标第三章施工组织管理第四章项目管理体系及部署第一节项目管理体系第二节施工部署第五章总分管理措施和对分包队伍的计划与管理措施第六章工程质量目标、质量控制第七章安全管理和消防、保卫管理第一节管理目标第二节组织管理第三节管理制度第四节安全防护管理第五节临时用电管理第六节消防保卫管理第八章环境保护与文明施工管理第一节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节管理措施第九章施工进度计划及确保工期保证措施第十章工程质量通病防治措施第十一章原材料、半成品、外购件的保证措施第一节原材料、半成品、外购件保护责任第二节原材料、半成品、外购件保护措施第十二章主要施工机具配备和各专业工种劳动力投入及保证措施第十三章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节结构施工阶段平面布置第三节装修施工阶段平面布置第四节现场临时用电设计方案第五节消防及临时用水设计方案第十五章施工平面布置和临时设施布置（后附图）第十六章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十七章工程关键部位主要施工方法及保证措施第一节工程测量第二节基础工程第三节结构工程第四节装饰工程第五节门窗工程第六节安装工程第十八章季节性施工措施第一节冬期施工措施第二节雨期施工措施第三节夏季施工措施附表一：施工进度计划图附图二：施工总平面图第一章工程概况一、工程总概况1.工程名称：新港新湖安置点B区二标段2.工程位置：石台路南侧与东湖路东侧交汇处3.工程规模：28557.18㎡4.建设单位：池州市贵池汇财置业有限责任公司5.工期要求：总工期为18个月6.质量要求：合格二、工程特点1.跨越夏冬季施工根据本工程的工期来看，本工程施工跨越夏冬季，施工管理难度和工艺技术要求相对较大。

必须特别注意夏季炎热及冬季寒冷施工对基础、主体结构工程的影响。

2.周转材料需用量大由于本工程工期相对紧，拟各单位工程同时进行施工，这样模板、木方、钢管、扣件等周转材料需用量相当大，给材料组织带来了相当大的困难。

三、编制依据1.本工程招标文件和招标图纸及答疑文件。

2.工程所涉及的主要国家或行业标准、规程、规范、法规、图集、地方标准、法规、图集。

第二章项目控制目标一、质量目标质量等级：确保工程质量达到“合格”标准。

二、工期目标我单位在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，我单位对本工程考虑验收和各种综合因素，本工程总工期计划为18个月。

三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，争创“池州市安全质量标准化工地”。

1、建立安全生产责任制，切实落实安全教育制度，实行项目部一周至少一次全员安全教育学习；2、脚手架搭设前根据施工现场编制施工方案，经批准后再施工，施工中有检查并编制检查记录，根据检查结果实行落实验收程序；3、现场人员必须戴好安全帽、脚手架作业人员及其他高空作业人员须系好安全带，做好“三宝四口”、“临边”等防护措施；4、施工用电采用“三相五线”，所有机电设备均实行“一机、一闸、一保护”，按照规范搭设施工用电；5、塔吊防护装置齐备，司机持证上岗，并定期做好使用、维修、保养记录；6、小型机具安装须有验收手续，防护装置齐全有效；7、建立卫生管理制度，确保现场清洁卫生；8、保持楼面整洁、卫生，无建筑垃圾，做好“活完脚下清，工完场地清”；9、施工场地硬化，材料分类堆码整齐，现场整洁保持无积水；10、工地四周设置围墙防护并刷白，出入口设置大门，并有门卫及门卫制度，现场施工闲人勿进，经项目部经理同意后戴好安全帽方可入内；11、现场“五牌一图”齐全美观，施工通道和作业面设置醒目警示牌；12、施工现场张贴宣传标语及报栏，制定行为有效的爱民、便民措施。

四、工程成本造价控制目标建立有效的成本核算体系和控制体系，在满足质量、工期、安全等各项目标的前提下，将本工程的成本控制在合同造价以内，尽可能地为业主节约投资。

始终站在业主的角度，树立工程质优、高速观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改和浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。

五、环境保护和文明施工目标使本工程成为节能型、环保型建筑，施工现场满足环保规范要求，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

积极与附近的居委会保持联系；对居委会提出的要求积极进行配合，做好环保和降噪工作。

做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。

第三章施工组织管理为了使本工程能拟定的工期、质量、安全、成本等目标按计划顺利完成并交付业主使用；同时在生产过程中，进行全方位的决策、计划、组织、协调、控制和指挥，我公司如荣幸中标，将按项目法施工要求，建立一套科学化、信息化的动态控制管理体系，对本工程进行全方位、有条不紊的动态管理。

建立项目管理体系，主要有以下几个方面的内容：一、合同管理施工合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。

合同管理贯穿工程实施的全过程和工程实施的各个方面，可以说合同管理的成功与否，决定整个项目的成败。

1.合同管理工作内容1.1招投标阶段：对招标文件进行仔细研究、分析，对相关的分包合同、供应合同、租赁合同进行策划，为工程实施方案的制定、工程投标报价、投标策略的制定合同谈判提供可靠依据。

1.2合同实施阶段：主要进行合同履行分析，落实合同责任；对承包合同及相关的其它合同进行监督、跟踪、诊断，确保合同的顺利实施；负责合同的变更管理、索赔管理和合同文档管理；给项目经理、各部门以及各分包单位在合同关系上予以支持和帮助。

1.3合同履行完毕后，及时对本工程合同签订、履行以及合同管理的经验和教训进行总结和评估。

2.合同实施的保证体系落实合同责任，实行合同目标管理；建立合同管理的工作程序，并严格执行；建立严格文档制度；工程实施过程中，实施严格的检查验收制度；建立行文往来制度，甲乙双方的任何协商、意见、请示，都以行文的形式进行。

3.合同监督合同管理人员与项目的其它职能人员一起落实合同实施计划，为项目部、业主提供的合同保障。

在合同范围内协调业主、项目部、分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的各种合同内问题。

经常监督检查工程合同的实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，一经发现问题，及时采取对策和措施。

4.工程开工后合同内的任何变更，都应合同管理人员提出，对分包单位的任何指令，向业主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员进行审查，并记录在案。

合同的变更管理：4.1充分了解合同变更的具体原因4.2掌握合同变更对工程各方面的影响，责任。

4.3合同变更的处理：变更尽可能快的做出决定迅速、全面、系统的落实变更指令对合同变更的影响作进行一步的详细分析。

二、技术管理为了充分的发挥现有的人力、物力和设备的技术条件，确保合同目标的具体实现，必须加强项目技术管理工作，健全技术责任制度是相当关键的。

1.图纸会审制度工程开工前，项目技术负责人必须组织项目有关技术人员进行内部施工图纸会审，然后再会同业主、监理、设计等单位进行正式的图纸会审，同时将图纸中的各种问题及解决方法作好详细记录，形成正式文件作为解决技术问题的重要依据。

2.技术核定制度在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符以及各方提出的合理化建议，而需进行设计修改或确认时，必须严格执行设计变更核定手续，经建设、监理、设计、施工各方同意并签署明确意见后方可执行。

3.技术交底制度为了确保工程质量和安全生产，在施工前必须进行技术交底，使参与具体施工任务的技术管理人员和生产班组充分掌握所担负的具体工程的特点、材料要求、技术要求、质量标准、施工工艺、技术措施、计划安排、工序衔接以及各方面的配合情况等，作到施工前人人心中有数，而避免盲目施工。

项目部技术交底由项目部技术负责人主持，主管生产的副经理必须参加，交底的对象是工长、技术员、施工员、质检员等有关项目部技术管理人员；班组交底由专业工长组织班组长参加进行，具体为各分项工程的具体做法等。

4.隐蔽工程验收制度任何上道工序被下道工序所遮盖的必须进行隐蔽工程验收，一般的工序、分项工程隐蔽验收可由质检员和专业工长组织各方进行验收，对于重要的分部、分项工程隐蔽由项目部技术负责人组织建设单位、设计单位、监理公司以及质量监督部门共同参加验收。

隐蔽工程记录必须填写，并记录在案。

三、施工现场管理施工现场管理施工生产中最为重要的一个环节，施工管理水平的高低直接影响到建筑产品的质量和整个项目的综合效益。

1.进度目标的控制按照施工总进度计划网络图所确定的进度控制目标，对施工全过程进行检查、对比、分析及时发现偏差，采取各种有效措施（如组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等）进行调整纠正，保证工期目标的顺利实施。

2.质量目标的控制根据公司质量体系要求，编写项目质量计划，作为施工项目质量体系纲领性文件。

成立项目部质量部门，由项目部质量负责人主持，对施工过程质量进行全方位的控制。

2.1施工质量预控。

施工前事先分析项目施工活动中可能出现或容易经常出现的各种质量问题，制定出相应的预防措施和对策，实施对工程质量的主动控制。

2.2工序质量控制。

对各个分部、分项工程质量进行生产过程控制，设置工序质量控制点，有的放矢地进行重点控制。

2.3工程质量的事后控制，每一工序施工生产活动完成后，及时进行检查，发现质量偏差，立即指令相关人员进行改正。

3.成本目标的控制在确保工程质量、安全生产、如期完工的前提下，尽可能的降低成本，避免不必要的浪费和返工。

4.安全目标的控制4.1安全生产控制的基本准则：A安全第一的原则；B以预防为主的原则，C 动态控制的原则，D全面控制的原则，E施工现场一切以安全为重点的原则。

4.2确保安全生产目标我公司确定总的安全生产目标包括：施工过程控制伤亡事故发生的指标（死亡率、重伤率，千人负伤率，经济损失率等）、控制施工现场交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率）、控制施工现场火灾发生的指标等。

总的目标确定后，施工现场分层次进行安全目标分解，形成各级安全目标体系。

即项目总安全目标→项目经理部各职能部门安全目标→施工班组安全目标→个人安全目标。

4.3安全教育及安全检查在安全体系建立健全后，对任何进场施工的技术管理人员、施工班组及操作工人进行分级安全教育。