优化电力工程施工管理中的问题及对策

优化电力工程施工管理中的问题及对策
摘要：本文首先说明了优化电力工程施工管理的重要性，然后分析了电力工程
施工管理中的问题，最后详细阐述了电力工程施工管理的优化对策。

关键词：电力工程；施工管理；安全；质量；工期
一、优化电力工程施工管理的重要性
随着社会经济的发展，人们对电力的依赖性也在不断提高，国家也愈加重视
电力行业的发展。

为了满足人们的实际需要，国家必须加大对电力工程方面的投入，电力工程施工项目也在不断增加。

电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都
是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。

这些特
点决定了电力工程施工存在一系列隐患问题。

已有实践表明，如果电力工程项目
施工管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。

所以，电力施工企业
必须高度重视施工现场的管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来
予以完善和优化。

二、电力工程施工管理中的问题
（一）缺乏安全管理的意识
在施工过程中很难将工程的质量和安全都做到最好，在看重工程质量时就忽
视施工安全，在各种的漏洞和相对较弱的环节上还存在着很多问题，这就需要工
程管理层提高对施工安全的重视，并且要有深刻的认识，在工程的实际管理中难
免会有事故的发生，而事故发生后就该有相应的对策，如果不能将管理的作用发
挥出来就会影响工程的效率，导致工程不能顺利开展。

因此针对电力工程施工管理，首先需要加强操作人员的整体安全管理意识，且各级人员需要合理进行引导，确保整个管理过程的运转高效，同时与其他相关部门之间通过高效的合作，不断
地增强管理人员的责任意识和安全意识，从而有效的克服和解决施工管理中的各
种问题。

（二）缺乏规范的流程
在工程的施工过程中，施工企业需要设立规范的流程，比如设置工程管理部、业务部、财务部等核心部门，每个部门的设置都有着重要的意义，能使各部门之
间建立良好的沟通和交流，如果不注意这方面的设置就会使各部门缺乏沟通给企
业工程带来影响。

因此在电力工程施工管理的过程中，必须将企业的能动性充分
调动起来，围绕技术标准，对电力工程建立完善的标准化施工管理体系，同时建
立相应的工作标准，不断完善管理标准，以增强施工人员的管理意识，使其各项
管理行为获得有效的规范，这样就能充分达到与国际接轨的目的。

（三）质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多施工人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该
投入更多的费用。

于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质
量水平是否达标却并不重视。

同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程
中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会
导致电力工程项目的质量水平大打折扣。

（四）施工进度缓慢
电力工程项目在施工过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工
程项目的进度出现延迟现象。

导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。

三、电力工程施工管理的优化对策
（一）重视电力工程施工管理制度的完善
想要做好电力工程施工管理工作，对相关的规章制度建设间完善是非常有必要的，在进行施工管理的时候，必须提高施工的标准化，并进行施工标准、技术标准以及管理标准的建立，这样能够帮助员工建立施工质量意识。

通过制度的规范，能够让施工管理更加的科学和合理。

（二）重视电力工程施工管理效率的提高
在电力工程施工的时候，管理人员必须认识到效率管理的重要性。

在管理的时候，将现代信息技术以及科学管理手段运用进去，切实提高电力工程施工管理的实际效率。

当前想要提高管理效率，必须重视现代化管理体系的完善，以计算机为基础进行现代化管理方式的完善，切实提高施工管理的实际效率。

（三）安全管理措施
1、严格执行安全责任制
进行项目施工时，需要划分情况每个环节的责任，将责任落实到确定的部门和人身上。

这样可以确保管理责任到位，明确责任是进行安全施工的重点所在。

电力施工企业首先必须要认真遵照并执行国家颁布的规章制度、法律法规等，但是这些还远远不够。

因为国家颁布的政策法规是综合全国情况制定的，而每个地区必然会有自己的特色所在。

因此施工单位还需要在综合考虑本地区上级主管部门的建议和要求的基础上，再结合企业本身的特点制定属于本单位的安全生产责任制。

所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，把安全施工的义务和责任明确化、规范化，具体落实到部门、班组以及个人。

这样可以充分调动施工企业所有人员工作的积极性，保证施工安全。

2、强化技术培训力度，提升施工人员的专业水平
电力工程项目施工单位应该在单位内部选用具有高超技术、并且责任心和事业心很强的专业技术人员来兼职做培训员。

企业单位给这批培训员提供机会来提升他们自己的专业素质，
比如组织他们进行集中培训，选派参与岗位培训、外派到其他单位参观学习交流等。

这批培训员可以将他们所学所感通过培训的方式分享给单位其他员工，以此来发挥以点带面的作用。

在单位内部逐渐建立起互相学习与帮助的良好氛围，从整体上提升施工人员的综合素质，降低安全事故发生的概率。

另一方面，在具体操作中，还可以根据施工现场具体状况实施演习，通过这种方式可以让员工更加牢固的掌握事故应对方法和措施，确保施工人员本身以及设备的安全。

（四）施工质量控制措施
1、确定质量目标合理制定质量管理计划
首先，科学制定电力工程施工质量管理目标，以便于为各项管理工作的开展提供指导与依据。

其中应当根据工程具体情况及其特点来合理进行规划工作，对于常见质量问题必须要将其作为重点控制对象。

其次，应当层层分解质量管理目标，确保各个施工环节都能够切实执行与落实具体管理目标，从而确保整体质量管理目标得以有效实现。

再者，应当采用全面质量管理理论来对工程施工质量进行指导与管控，以各工序以及专业的质量控制为中心来实行质量管理工作。

此外，应当建立合理的质量保证体系，明确规定相关材料、设备以及各道工
序的标准要求。

如，在安装电气时，应当要依照质量保证体系来严格检查设备、
材料以及各工序的质量情况。

2、加强施工材料及机械设备质量控制
第一，实施材料设备采购责任制，根据具体采购人员来分配具体的采购任务，并结合实际分工来辅助相关采购事宜。

第二，全面评估材料设备的供应厂家，并对其生产能力以及质量管理标准进
行实地考核，在根本上把控材料设备质量。

第三，要对材料与设备的质量进行严格把控，确保所采购的材料设备型号、
规格、质量均达到规定标准要求。

第四，做好材料设备的抽检试验工作，对于不达标的材料设备一律不准予投
入使用。

第五，要做好施工设备的管理工作，构建起完善的设备维护与保障体制，切
实保障各项施工设备的性能良好。

（五）合理规划各项目的工程工期
电力施工项目的实际工期会受到多种因素的影响。

例如某电力工程项目的直
流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。

针对该类型工程项目，需要重点把关施工区域的气候特点、水文地质特点，进而列出实际工期进度
需求。

同时还应该综合考虑到施工材料供给时间，经费的到位时间，以便于适当
进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。

结语
综上，在对电力工程进行施工的时候，必须认识到管理工作本身的重要性，
对于其中存在的问题，必须正视并采取策略改成，只有这样工程施工才能够正常
的进行，才能够给工程质量达标奠定基础，从而帮助电力施工企业更好的进步和
发展。

参考文献：
[1]管健.电力工程施工管理的若干问题探究[J].中国高新技术企业，2016（12）
[2]朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理，2015（24）。