电力公司主管、专职、作业岗位工作人员通用考核标准
某发电有限责任公司综合考核标准
某发电有限责任公司综合考核标准某发电有限责任公司为了提升企业的综合素质和员工的工作能力，制定了一套综合考核标准，以评估员工的工作表现和团队的绩效表现。
本文将详细介绍该公司的综合考核标准。
一、考核对象本公司的综合考核标准主要针对企业员工和团队进行考核，考核对象包括但不限于：1.各业务单位的管理骨干和基层管理人员；2.各专业技术人员和技术工人；3.各岗位的操作工人；4.团队、项目、网点、店面等等。
二、考核指标本公司的综合考核标准主要包括以下三个方面：1.个人能力与素质个人能力与素质包括但不限于：职业素质、专业素养、沟通能力、团队合作精神、自我学习和创新精神等。
个人能力和素质是考核的关键指标，也是本公司对员工成长的最大期望。
2.履行职责的工作效率和质量履行职责的工作效率和质量包括但不限于：工作量、工作效率、工作质量、客户服务质量、安全生产、成本控制和效益等。
这些指标是评估员工岗位能力和工作执行能力的重要依据。
3.团队绩效团队绩效包括但不限于：工作目标、团队能力、效率和质量、合作精神和沟通能力等。
这些指标是评估团队整体工作表现和协作能力的重要依据。
三、考核方法本公司的综合考核方法主要包括以下三个方面：1.自我评估采用自我评估的方式让员工在评价自己的工作表现的同时，反思自己的问题和不足，并主动提出改善的方法和计划。
2.部门考核部门考核是针对整个部门的工作表现进行评估的方法，主要是通过各个部门的工作目标完成情况、工作质量评估、团队绩效等方面来反映部门的工作表现。
3.综合评估综合评估是一种比较常见的评价方法，主要是针对公司整体运营情况、业务发展情况、员工团队表现和企业社会责任等多个方面进行O评论价。
四、绩效管理绩效管理是基于评估结果的一种应用管理方法, 旨在促进员工发挥潜力并增加企业价值, 使员工的绩效与企业战略目标保持一致。
绩效管理主要包括以下几个方面：1.制定个人的目标和计划当员工了解到自己岗位的职责和工作目标, 就可以建立个人行动计划并主动实施, 同时要将各项任务和目标划分为短期和长期目标，以便自我控制评价和反思自己的表现。
电力公司通信班班组考核细则及评分规定
电力公司通信班班组考核细则及评分规定一、考核目的二、考核指标1.工作效率：评估班组成员在完成工作任务时的效率和质量。
包括工作的及时性、准确性和完成度等方面。
2.团队协作：评估班组成员在团队中的合作和协调能力。
包括与他人的协作、沟通和配合等方面。
3.技术能力：评估班组成员在工作中所需要的专业知识和技能。
包括项目的规划、设计、调试和维护等方面。
4.安全意识：评估班组成员对工作安全的重视程度和执行安全操作的能力。
包括遵守安全规章制度、正确使用安全设备和发现并及时报告安全隐患等方面。
5.创新思维：评估班组成员在工作中的创新能力和解决问题的能力。
包括提出新的工作方法、改进工作流程和解决技术难题等方面。
三、考核细则1.考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。
2.考核方式：采取定量与定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要根据工作任务的完成情况进行评分，定性考核主要根据班组成员的工作态度、团队合作等方面进行评估。
3.考核评分：根据每个指标的权重进行评分，并根据评分结果进行排名。
四、考核流程1.首先，确定考核的时间和人员。
由班组负责人负责组织考核过程，并邀请其他部门的相关人员参与。
2.其次，采集考核数据。
采用多种方式收集数据，包括工作报告、项目评审、个人讨论等。
3.然后，对数据进行分析和汇总。
根据考核指标进行评估，并计算出每个指标的得分。
4.最后，根据得分进行排名和评定。
将每个班组成员的得分综合计算，得出最终评定结果。
五、考核结果处理1.优秀人员奖励：根据考核结果排名，对优秀人员给予奖励和表彰，包括奖金、荣誉称号等。
2.不足之处改进：根据考核结果反馈，对不足之处进行整改和提升，包括培训、绩效改进计划等。
3.提供工作建议：根据考核结果和绩效评定，为班组成员提供个人发展和职业规划的建议和指导。
六、考核结果的应用1.内部管理：考核结果可以作为评估班组绩效和工作质量的参考，用于内部的管理和决策。
2.个人发展：考核结果可以作为个人发展和职业规划的参考，帮助班组成员了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和提升。
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则
一、员工素质：
1.业务知识和技能：员工应具备相应职责所需的专业知识和技能，包括供电设备运维、线路维护、电力负荷管理等方面的知识。
2.工作态度和团队合作：员工应具备良好的工作态度，积极主动，具备团队合作意识，愿意与他人共享经验和知识，共同完成工作目标。
3.服务意识和沟通能力：员工应具备良好的服务意识，能够主动与客户沟通，解决客户问题，提供满意的服务。
二、工作成果：
1.供电可靠性：评估供电所的供电可靠性，包括输电线路故障次数、停电时间等方面的指标。
2.完成工作任务：评估供电所完成的各项工作任务，包括设备巡检维护、线路巡视、协助客户用电等方面的任务。
三、安全生产：
1.安全培训和考核：评估供电所对员工进行的安全培训工作，以及对员工的安全考核情况。
2.安全事故和隐患整改：评估供电所的安全事故和隐患整改情况，包括事故的调查处理和整改措施的执行情况。
四、客户满意度：
1.投诉处理：评估供电所对客户投诉的处理情况，包括投诉数量、处理时效、客户满意度等指标。
五、成本控制：
1.用电损耗：评估供电所的用电损耗情况，包括线损率、设备能效等指标。
2.资金使用效率：评估供电所对资金使用的效率，包括设备更新、维护费用的控制等。
六、能源效益：
1.能源节约和利用率：评估供电所的能源节约和能源利用率，包括节约能源的措施和能源利用率的提高情况。
2.新能源应用：评估供电所对新能源的应用情况，包括可再生能源的开发和利用情况。
以上是一流供电所的考核细则，通过这些考核指标的评估，可以全面了解供电所的发展情况和运营状况，从而提出改进意见和措施，进一步提高供电所的综合素质和服务水平。
电力公司考核评价制度范本
电力公司考核评价制度范本一、总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核评价制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核评价坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面为主要内容。
第四条考核评价分为年度考核和试用期考核，其中试用期考核分为试用期满考核和试用期中期考核。
二、年度考核第五条年度考核分为两个阶段：第一阶段为自我评价，第二阶段为公司评价。
第六条自我评价：员工应在每年年底前对自己一年的工作进行总结，形成书面报告，提交给直接上级。
第七条公司评价：公司成立考核小组，对员工进行综合评价。
评价内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等。
第八条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
三、试用期考核第九条试用期满考核：员工试用期满后，由所在部门对其进行考核。
考核内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能等。
第十条试用期中期考核：员工试用期中期，由所在部门对其进行考核。
考核内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能等。
第十一条试用期考核结果分为合格、不合格两个等级。
考核结果作为员工是否转正的重要依据。
四、考核流程第十二条考核周期：年度考核为每年一次，试用期考核为试用期满前一次和试用期中期一次。
第十三条考核通知：公司提前通知员工进行考核，员工应按照要求提交相关材料。
第十四条考核评价：考核小组根据员工提交的材料和实际情况进行评价。
第十五条考核结果反馈：考核结束后，公司将考核结果反馈给员工，并对员工进行解释说明。
五、考核奖惩第十六条年度考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
第十七条年度考核结果为不合格的员工，公司将给予一定的处罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第十八条试用期考核不合格的员工，公司将解除劳动合同。
电力安全生产考核办法十分制
电力安全生产考核办法十分制电力安全生产考核办法共分为十个方面进行考核，每个方面的得分均为十分制。
以下是具体的考核内容和评分标准：1. 安全管理制度得分：根据企事业单位的安全管理制度的完善程度、执行情况和效果进行评分，最高得分为10分。
2. 安全教育培训得分：根据企事业单位对员工进行安全教育培训的内容、频率、参与度和效果进行评分，最高得分为10分。
3. 安全隐患排查得分：根据企事业单位对安全隐患的排查力度、隐患排查的频率、隐患整改的及时性和效果进行评分，最高得分为10分。
4. 应急管理能力得分：根据企事业单位的应急管理机制的健全程度、应急预案的制定和应急演练的开展情况进行评分，最高得分为10分。
5. 安全设施设备得分：根据企事业单位的安全设施设备的完善程度、运行状态和维护情况进行评分，最高得分为10分。
6. 特种设备管理得分：根据企事业单位对特种设备的管理程度、检测和维修保养情况进行评分，最高得分为10分。
7. 火灾防控得分：根据企事业单位的火灾防控措施的完善程度、消防设施的配置和消防演练的开展情况进行评分，最高得分为10分。
8. 用电安全得分：根据企事业单位的用电安全管理措施的完善程度、用电设备的安全状况和用电操作人员的安全操作情况进行评分，最高得分为10分。
9. 巡视检查得分：根据企事业单位的巡视检查制度和巡视检查的频率、发现问题的及时性和整改情况进行评分，最高得分为10分。
10. 安全责任落实得分：根据企事业单位的安全生产责任制的落实程度、责任人员的履职情况和安全风险的控制效果进行评分，最高得分为10分。
根据以上十个方面的评分，将企事业单位的总分进行汇总，从而评估其电力安全生产的情况。
总分最高为100分，分数越高代表企事业单位的电力安全生产工作越出色。
电厂各岗位考核制度细则
电厂各岗位考核制度细则一、安全考核细则1、发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行，部门不重复考核，运行当值取消值际竞赛资格。
2、发生异常事件，如属个人责任扣罚主要责任人200-300元，次要责任人100-200元。
3、发生异常事件，部门视具体情况，对负有责任的管理人员进行连带考核。
4、未能及时召开异常分析会并提交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析，扣罚相关责任人50-100元。
5、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-300元，直至上报领导给予通报表扬。
6、上下班期间发生违反交通安全规定的扣当事人50元。
7、发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：7.1认识错误、态度较好者，扣责任人100元；7.2态度恶劣、拒不认错者，待岗两个月，扣责任人300－500元。
7.3若属集体隐瞒，扣责任班组500元；如专业负责人、值长、班长等管理人员知情不报，扣罚100-500元。
8、发现异常未及时作好记录，扣责任人100元；记录不详细，扣责任人50元，发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，扣相关责任人100-500元。
9、在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核50-300元。
10、在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。
11、发现并处理得当，及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。
12、违反“消防管理条例”规定，消防设备检查维护未到位，每发现一次扣罚责任人20元,设备遗失责任人按价赔偿。
13、操作发生差错，但未造成后果者，扣责任人100－300元/次。
二、两票三制执行情况考核细则1、工作票制度：1.1下列任一情况者，将扣相关责任人50～100元：1.1.1无合理原因，工作票未按时终结的。
1.1.2工作票面不清、不符合《工作票制度》要求的。
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定一、考核目标集控中心班组是电力公司最基层的工作组织单位，其工作直接关系到电力系统的安全稳定运行。
为了提高班组的工作效率和绩效，推动班组成员的工作动力和创新能力，电力公司制定了班组考核细则及评分规定。
二、考核内容1.安全生产安全生产是电力公司首要的考核内容。
班组需要严格执行电力系统的安全操作规程，并主动发现并处理安全隐患。
考核指标包括安全操作规程的合格率、安全隐患的排查整改情况等。
2.运行效果班组需要保证电力系统的正常运行，及时发现和处理异常情况，保证电力供应的稳定可靠。
考核指标包括停电次数、停电时长、故障处理及时率等。
3.班组管理班组管理是评价一个班组绩效的重要方面。
班组需要做好组织协调、人员管理、日常值班及考勤等工作。
考核指标包括班组值班记录的完整性、出勤情况、工作效果等。
4.技术创新电力行业发展迅速，技术创新成为提高工作效率和竞争力的重要途径。
班组需要积极探索新工作方法和技术手段，并应用于实际工作中，提升整体技术水平。
考核指标包括技术创新的数量和质量等。
三、考核评分1.考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核方法班组考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标和评分规则进行评估。
评分分为百分制，满分为100分。
3.定量指标定量指标包括安全操作规程合格率、停电次数、停电时长、故障处理及时率等。
根据指标的达成情况进行评分。
如安全操作规程合格率达到100%，得分为20分；停电次数和停电时长达到公司规定的目标值，得分为10分；故障处理及时率达到90%以上，得分为15分。
4.定性指标定性指标包括班组管理和技术创新。
根据班组管理的整体情况和技术创新的质量和效果进行评分。
如班组管理得到公司肯定，得分为10分；技术创新的数量和质量达到公司要求，得分为15分。
5.个人评分除了班组整体评分外，班组成员个人的工作贡献也将纳入考核范围。
个人评分占班组总评分的20%。
发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法
附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行，促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，营造良好积极向上的企业文化，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外）。
三、考评要求1、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。
1）考评分计算方式：部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；部门正职的考评分=部门考评分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；其他中层干部的考评分=分管部门（班组）考评平均分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分。
部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。
2）中层干部评分原则：基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80%；员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的80%，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入各自分管部门（班组）考评分的80%。
2、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。
3、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。
4、部门年度考评分在90分及以上为优秀部门，小于90分大于等于80为良好部门，小于80分大于等于60分为合格部门，小于60分为不合格部门。
5、员工年度考评分在90分及以上为优秀员工，小于90分大于等于80为良好员工，小于80分大于等于60分为合格员工，小于60分为不合格员工。
6、部门年度考评分在90分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗3个月，大于等于85分小于90分的部门员工，均上调岗位工资一岗1个月。
7、部门年度考评分小于70分大于等于60分的部门员工，均下调岗位工资一岗1个月；中层干部保留职务降岗级使用1年，次年考评分达到70分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者，免去其职务。
电气专职行为规范评分标准
电气专职行为规范评分标准1. 引言电气专职人员在工作中承担着对电气设备和系统的安全运行负责的重要角色。
为了确保他们的行为符合安全和规范要求，评分标准的制定就显得尤为重要。
本文档旨在制定电气专职人员行为规范评分标准，用于对其行为进行评估和促进其职业道德和专业能力的提升。
2. 评分标准针对电气专职人员的行为规范，将制定以下评分标准：2.1 专业知识和技术能力 (40分)1.掌握电气工程相关标准和规范的能力 (10分)2.熟悉电气设备和系统的原理、操作和维护知识 (10分)3.熟练掌握电气检修和维修技术 (10分)4.持续学习和更新电气领域的知识 (10分) 2.2 安全意识和风险防控 (30分)1.熟悉电气设备的安全操作和维护规定 (10分)2.熟知电气设备可能存在的安全隐患和风险(10分)3.具备安全意识，能够正确应对电气事故和紧急情况 (10分)2.3 岗位责任和职业道德 (20分)1.积极履行岗位职责，完成工作任务 (10分)2.遵守职业道德规范，保护工作秘密和客户利益 (10分)2.4 团队合作与沟通能力 (10分)1.能够与团队成员合作，有效沟通和交流(10分)3. 评分标准解释3.1 专业知识和技术能力电气专职人员需要具备扎实的专业知识和技术能力，能够熟练操作和维护各类电气设备和系统。
他们需要了解并遵守相关的标准和规范，以确保工作的准确性和安全性。
3.2 安全意识和风险防控电气设备操作过程中存在着很多潜在的安全风险，包括电击、火灾等。
电气专职人员需要具备辨识和防控这些风险的能力，并能够正确应对电气事故和紧急情况，保障人员的安全。
3.3 岗位责任和职业道德电气专职人员需要具备良好的职业道德，积极履行岗位责任和义务。
他们需要保护工作秘密和客户利益，并且要在工作中保持诚信和正直的态度。
3.4 团队合作与沟通能力电气专职人员通常会与团队成员合作完成工作任务，他们需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人有效地交流和协作。
电力公司员工考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，激发员工工作积极性，提高员工工作绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及各类合同工。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、注重实绩、突出贡献的用人导向。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、工作积极性、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等；4. 工作纪律：包括遵守公司规章制度、执行工作计划、完成上级交办任务等；5. 个人品德：包括职业道德、廉洁自律、诚实守信等。
第三章考核方式第五条考核方式分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由各部门负责人根据日常工作表现进行，每月进行一次；2. 年度考核：由人力资源部组织，每年进行一次。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 各部门负责人根据考核内容，对员工进行初步评定；2. 员工根据考核内容，对自身工作进行总结，填写《员工个人工作总结》；3. 部门负责人与员工进行面谈，了解员工工作情况，对员工进行综合评价；4. 人力资源部汇总各部门考核结果，进行审核；5. 对考核结果进行公示，接受员工申诉；6. 根据考核结果，制定相应奖惩措施。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰奖励：授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；2. 薪酬福利：提高工资待遇、发放奖金、提供晋升机会等；3. 培训学习：提供专业培训、外出考察、参加行业交流活动等。
第八条对考核不合格的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核不合格的员工进行警告，要求其在规定时间内改进；2. 调整岗位：根据员工实际情况，调整其工作岗位；3. 离职：对连续两次考核不合格的员工，予以辞退。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
电工岗位考核标准
管理活动
考核标准
得分
备注
1
立磨每月无电气故障停机
0
20分
2
窑每月无电气故障停机
0
10分
3
合理化建议
采纳实施
20分
4
修旧利废
运行一个月
20分
未完成、造假考核-10分
5
夜班对气体分析仪巡检一次，并做好记录
未完成、造假考核-10分
6
每轮班对各班区域低压电机设备巡检一次，并做好记录
未完成，造假考核-10分，区域电机烧坏一台考核-20分
7
每月对管辖区域照明维修一次，保证照明完好率在90%以上
照明损坏90%以下考核-10分
8
5、每轮班对管辖电力室备用柜检查一次，确保备用柜完好
15
每班参加班前会议，对安排的工作任务，制定防范措施
未参加考核10分
16
每周参加班组安全例会，学习安全事故案例，记录学习心得
未参加考核10分
17
每月参加工段安全例会，总结上月安全工作情况，查找安全不足
未参加考核10分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
电工岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注Байду номын сангаас
1
窑运转率
92
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
每班对高压电机巡检一次，并做要好记录
未完成、造假考核-10分
2
每班对电力室巡检一次，并做要好记录
未完成、造假考核-10分
电气主管岗位考核标准
管理活动
考核标准
得分
备注
1
四台磨机台产
A#、B#水泥磨平均台产量高于122t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于220t/h，各加10分，A#、B#水泥磨平均台产量高于125t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于225t/h，加20分；
2
水泥粉磨综合电耗
水泥粉磨综合电耗低于36.54kwh/t，加20分，磨机综合电耗低于34kwh/t，加40分。
3
混合材掺量
混合材掺量PC32.5高于32.5，PO42.5高于12.5，加10分
4
月度谷电利用率
月度谷电利用率达到90%，加20分，每高一个百分点加2分
水泥分厂电气主管岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
吨产品辅材消耗
0.68元/吨
2
吨产品备件消耗1.11元ຫໍສະໝຸດ 吨3水泥磨综合台产
122/210吨/时
4
水泥磨综合电耗
42/36kwh/t
5
月度产量完成率
100%
6
水泥磨故障停机次数
1次/台*月
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
专项检查
月度两次设备检查未组织扣40分
2
材料评审会
分厂备件。材料计划未汇总、申报扣40分
3
修旧利废
未组织对修旧利废计划进行评审扣20分
4
主机设备点检
每周设备点检未开展扣20分
5
一事一议
设备故障未组织故障分析会扣20分
6
电气知识培训
月度未组织四次设备知识培训扣40分
供电所员工考核办法
供电所员工考核方法电力施工一、平安、运行、生产1、凡平安生产上发生的重大事故均上报处理。
一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、平安员20%、所长10%的月度平安奖。
2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣平安员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。
3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、平安员、技术员各10元、责任人50元；所领导及平安员发现一处扣责任人30元。
4、施工中，发现一次不戴平安帽、平安带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。
所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴平安帽，违者扣施工负责人20元。
5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200500元。
6、平安员每年、季、月定期组织开展平安活动及平安分析会并记录齐全，及时上报各类报表，对每起违章事件均做到“四不放过”，善于发现问题且不隐瞒；否那么一次扣2050元。
7、努力做好电力设施的保护和宣传工作，在责任区内，因巡视、检查不到位而发生外力破坏造成损失的，分别扣专职和护线员50—100元。
8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,一次扣所长、平安员50100元、值班员每人200元，巡视不到位加倍扣罚；无故退运防盗警报器，一经查实，扣值班人员每人30元。
9、千元及以内的交通责任事故损失，驾驶员承担50%，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必须证照齐全，未尽事宜请参照“交通法”执行。
10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录，少一次扣20元。
巡视中发现问题不报告或巡视不到位，一次扣责任人30元；凡检查中发现的危及缺陷应及时进展消缺，二次检查仍保存的，发现一次扣责任人20元，专职10元。
11、正常业扩无故拖延一天扣责任人每人20元，因工作失职导致业扩外流一次扣责任人100200元；施工人员在施工中应加强施工工艺的提高，每次验收发现严重缺陷的一次扣责任人30元。
电气主管岗位考核标准
7
每月按照培训计划开展专业培训；
未完成考核10分
8
参加对检修计划的评审、编制完善对隐患的申报及整改情况的验证工作；
未完成考核10分
9
将高压电容纳入四级点巡检，每周对总降电容补偿柜进行点检，并跟踪落实整改。
未完成考核5分
10
每月监控和上报设备运行情况信息，检查和整治设备隐患
未完成考核10分
未完成考核10分
24
每月准备设备专业例会材料并参加设备例会，并形成会议纪要
未完成考核10分
25
每月组织因电气专业引起的设备事故分析及处理，形成纪要
未完成考核10分
26
每月6日前对电气设备运行情况进行分析、小结，并形成电气自动化运行分析、电力消耗分析
未完成考核10分
27
每月对异常消耗进行统计并分析原因，做到更换20000元以上大额备件更换的记录及分析工作并形成消耗分析
11
电气专业对外协调，并配合区域开展各项专业活动
未完成考核10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
每月准备参加召开设备例会
未完成考核10分
13
每月对工控系统进行备份
未完成考核10分
14
强制、解制制度执行
未完成考核5分
15
每月20日前参加设备保护检查
未完成考核10分
16
对电气检修项目进行协调指导
未完成考核10分
17
申报公司电气设备技术改造立项、方案优化
未完成考核10分
28
每月四次对变频器、高压电机等主机设备进行点检
未完成考核10分
29
每月对制约窑运行设备隐患制定隐患监控方案和解决方案；
未完成考核10分
电力公司作业现场到岗到位人员标准(自己排版)
车间领导应掌握现场情况，必要时 到位监督检查；车间管理人员和班 （站、所）负责人必须到位监督检 查。
地州单位分管安全生产领导应了解
（1）110千伏及以上母线的全停、送电操作；（2）220千伏及以上母线的部分停、送电操作；（3）110 千伏及以上变电站2台及以上主变压器的全停、送电操作；（4）改变电网运行方式时，涉及本级调管范 围内3条及以上110千伏及以上线路同时停、送电，220千伏及以上电网的解、并列操作；（5）220千伏及 以上新投运输变电设备的送电操作；（6）上级调度管辖的主变、母线等设备停送电对本级电网运行安全 有较大影响的操作；（7）其他由本单位确定的操作现场。
检修作业现场；（4）35千伏主变大修作业现场；（5）110千伏及以上继电保护、安全自动装置换型、改
造，在进行设备的二次回路拆除、接入过程中，以及设备验收投运时的作业现场；（6）母线保护、稳控 装置、低周减载、备自投、同期并列等装置的检修作业现场；（7）在运行设备附近搭设跨越架、金属升 降架、大型起重机械组装、拆除作业时的作业现场；（8）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上 起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场；（9）一个工作日 内35千伏及以下线路停电检修及改迁，检修人员在15人及以上的作业现场；（10）110千伏及以下线路在
中型基建作业现场，必须由工程建 设业主项目部、施工单位工程项目 部、监理项目部负责人到位监督检 查。
一般基建作业现场必须由工程建设
小型基建作业现场指的是除重大作业现场外危险性不大，影响范围小的作业现场。
业主项目部、施工单位工程项目部 、监理项目部工作人员到位监督检
查。
各地州单位分管领导或副总工程 师，相关职能部门负责人、车间负 责人必须到位监督检查。
电力公司一般管理人员通用工作标准
电力公司一般管理人员通用工作标准一般管理人员通用工作标准1范围本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX供电公司一般管理人员。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX2003--2003通用检查与考核管理标准3定义下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。
一般管理人员commonadministrator在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。
4职责4.1职权4.1.1在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。
4.1.2对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。
对违反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。
4.1.3对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。
4.1.4有权参加与本岗位管理内容有关的会议。
4.2责任4.2.1贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。
4.2.2服从组织和领导决定，听从上级领导安排。
4.2.3完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。
4.2.4由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。
5基本技能5.1基本条件5.1.1了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。
5.1.2有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。
5.1.3恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。
热电厂干部考核标准
热电厂干部考核标准1目的为加强热电厂干部的领导作用，使干部充分发挥职能，管理职责到位，调动工作积极性，达到“科学规范管理，稳定经济运行”，特制定本标准。
2 范围本标准适用于热电厂副职以下干部的考核。
3执行时间本标准自二零零六年一月一日起执行4内容4.1工作4.1.1按时到达工作岗位，完成本职工作，工作任务每少完成一项扣5分。
4.1.2不按时检查所辖工作岗位；发现问题不及时处理不考核；走人情关系，每次扣5分。
4.1.3因设备维护保养不当，限制机组负荷的或辅助设备停运的扣总工2分、主管副厂长2分、专工5分、维修段长5分；影响车间供汽的扣总工5分、主管副厂长5分、专工10分或维修段长10分；造成停机停炉的扣总工10分、主管副厂长10分、专工20分或维修段长20分。
4.1.4每天检查所属人员的劳保穿戴，保证职工安全，发现问题视而不见，每人次扣5分。
发现习惯性违章的，不纠正的与违章者扣相同分。
4.1.5对所管辖的人员用水冲洗电器设备熟视无睹，每人次扣5分。
4.1.6完不成上级领导交办的任务，每人次扣5分；完成不好的每人次扣2分。
4.1.7班前班后会，每少开一次扣值长5分。
4.1.8职工不按规定操作，不纠正不考核，每次扣5分。
4.1.9记录填写不规范，不检查，每项扣2分。
4.1.10每发现一次跑、冒、滴、漏，不及时消除对责任班、段长、专工各扣5分4.1.11出现事故不及时到达现场的每次扣10分；接到电话不到现场的每次扣20分。
4.2、纪律4.2.1本人轻微违纪，扣40分；一般违纪扣100分。
4.2.2所辖人员出现违纪，以公司通知单为准，以每人次计。
轻微违纪，扣责任值长5分，值班干部5分，班长、维修段长、粉煤班长10分；一般违纪扣责任值长10分，值班干部10分，班长、维修段长、粉煤班长20分。
4.2.3责任范围内人员出现买班卖班，每人次扣班长、值长和值班干部每人10分。
4.2.4对违纪人员视而不见，扣干部的相应的考核分。
电气专工岗位任务绩效考核指标
16
设备缺陷管理
本专业设备缺陷跟踪监督工作
使设备缺陷在最短时间内、最经济的条件下被消除
技术助理
17
设备异动管理
本专业设备异动单审核及复查
设备异动审核与复查严格、到位，不出差错
技术助理
18
运行方式管理
本专业设备运行方式调整的及时性与有效性
能根据生产需要，及时制定本专业设备运行式的调整方案，供生产单位参考
每增加1%，加（ ）分
生产统计数据
9
两票合格率
当期公司本专业合格两票数/两票总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
生产统计数据
10
技术讲课
当期对本专业进行技术讲课的课时
（）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
11
习惯性违章指挥
当期发生习惯性违章指挥行为的次数
0次
每出现1次，扣（）分
违章记录
12
能及时汇总本专业各类技术数据，计算相应的技术指标，对生产技术能力和经济运行进行分析，并提出相应合理的改进建议
技术助理
15
大小修管理
本专业大、小修工作计划的制定与指导、监督实施，并撰写本专业大小修报告
能按要求及时制定合理的本专业大小修工作计划，在计划执行过程中，能给出相应的指导，监督有力，使计划能顺利按时完成；本专业大小修报告能总结大小修过程中的各类项目的优点与不足，并提出相应的后续改进建议
电气专工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
本人已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
某发电有限责任公司综合考核标准
某发电有限责任公司综合考核标准大唐发电有限责任公司综合考核标准1总则1.1主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。
本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。
1.2适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工（含退休员工）在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理与二期代管等方面的考核。
对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。
1.3引用法规与标准《中华人民共与国全民所有制工业企业法》《中华人民共与国劳动法》《中华人民共与国劳动合同法》《中华人民共与国电力法》《中华人民共与国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4术语1.4.1〃考核〃是指根据本标准所实施的奖励与惩处。
1.4.2〃公司〃、〃企业〃如无特别说明，均指大唐发电有限责任公司。
1.4.3本标准所称的考核工作包含上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查与公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工与外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。
1.5原则1.5.1坚持公平、公正、公开的原则。
1.5.2坚持各司其职、逐级考核的原则。
1.5.3坚持奖惩分明的原则。
1.6考核界面1.6.1安全管理（含事故、障碍、特殊、交通安全与其他不安全事件的考核）由安监部负责进行考核。
1.6.2劳动（工作）纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。
1.6.3文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。
1.6.4生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。
1.6.5行政管理、规章制度管理、督查督办事顼、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。
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电力公司主管、专职、作业岗位工作人员通用考核标准
主管、专职、作业岗位工作人员通用考核标准
1范围
本标准规定了XX省电力公司（以下简称省公司）通用考核办法，包括考核的内容和基本标准、考
核的方法和程序、考核结果的使用、考核的组织管理等内容。
本标准适用于省公司主管、专职、作业岗位工作人员的检查与考核。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX0017经济责任与考核规定
X电人〔2001〕0027号XX省电力公司专业技术人员年度考核暂行办法3考核内容和基本标准
3.1考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。
3.1.1德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
3.1.2能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提
高、知识更新情况。
3.1.3勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
3.1.4绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效益，取得成果的水平以及社会效
益和经济效益。
3.1.5廉，主要考核廉洁自律情况。
包括遵纪守法、清正廉洁、艰苦奋斗、以身作则、自重、自省、
自警、自律等情况。
3.2本标准以岗位工作标准及年度工作任务作为考核的具体内容和基本依据。
3.3考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。
3.4主管、专职岗位考核各等次的基本标准
3.4.1优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制
度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
3.4.2称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制
度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3.4.3不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不
能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
3.5作业岗位考核各等次的基本标准：
3.5.1优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心
强，确保劳动安全，工作成绩突出。
3.5.2称职：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任
事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。
3.5.3不称职：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责
任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。
Q/XXX3006--2003
206
3.6专业技术人员除根据所在岗位按本标准考核外，还需按X电人〔2001〕0027号文规定进行考核。
3.7对德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期
限为三至六个月。
告诫期满有明显改进的可定为称职，仍表现不好的，定为不称职。
3.8年度考核要严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次的人员，一般掌握在本公司应考核人员
总数的百分之十，最多不超过百分之十五。
4考核的方法和程序
4.1各岗位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
4.2考核要注重实效，简便易行，宜于操作。
4.3考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，部室负
责人负责检查，年度考核在每年年末或次年年初进行。
年度考核以平时考核为基础。
4.4年度考核的基本程序是：
a）被考核人个人总结、述职。
b）部室负责人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意
见。
c）考核组织对部室负责人提出的考核意见，进行审核，确定考核等次。
d）将考核结果以书面形式通知被考核人。
e）被考核人对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起十个工作日内向考核组织
申请复核，考核组织在十个工作日内提出复核意见，经省公司主管经理批准后以书面形式通知
本人。
f）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
5考核结果的使用
5.1年度考核结果的使用按Q/XXX0017要求办理,具体为：
a）年度考核被确定为称职及以上等次的，发给全额年终奖金。
b）当年度考核被确定为优秀等次或连续两年考核被确定为称职等次的，岗位工资加一级，并具有
优先晋升职务的资格。
c）当年考核被确定为不称职等次的，不发年终奖金，岗位工资降一级，并予以批评教育。
d）连续两年考核被确定为不称职等次的，根据不同情况，应予以降级、调整工作、低聘或解聘。
e）连续两年考核被确定为不称职等次的，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不称职的，
予以辞退。
f）对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。
5.2年度考核结果的使用，与本公司评选先进活动，开展奖励表彰工作紧密结合。
6考核的组织管理
6.1省公司在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组，在省公司负责人或主管经理的领导
下，负责年度考核工作。
6.2考核组织由省公司负责人、组织人事部、人力资源部、机关党委、工会、监察室等有关部门负责
人及工作人员代表组成。
考核组织的日常事务由省公司组织人事部承担。
6.3考核组织的职责是：
a）依据有关规定制定年度考核实施办法。
b）组织、指导、监督年度考核工作。
c）审核部室负责人写出的考核评语以及提出的考核等次意见，并确定考核等次。
Q/XXX3006--2003
207
d）审核对考核结果不服的复核申请。
6.4考核组织及其组成人员，必须按规定要求，坚持党的原则，公道正派，实事求是地进行考核。
对
考核过程中有循私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。