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公司如何绩效考核
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体
上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，小编把整理好的公司如何绩效考
核分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
绩效考核的起源
绩效考核起源于西方国家文官(公务员) 制度。

最早的考核起源于英国，
在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所
有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。

1854-1870年，英
国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。

根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与
升降。

考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政
府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。

英国文官考核制度的成功实
行为其他国家提供了经验和榜样。

美国于1887年也正式建立了考核制度。

强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。

此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。

这种制度有
一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提
高政府工作效率的中心环节。

各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于
依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。

文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行
绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要
了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、
职务任用与升降等实施的基础与依据。

绩效考核的方法
一、写实考评法
实绩统计法
现场观察法
调查询问法
行为记录法
能力记录法
表现记录法
所受指导记录法过失记录法
印象评价法
普洛夫斯特法关键事件法二、绝对考评法等级考评法
评级量表法
等级择一法
分数考评法
减分考评法
正负考评法
评价赋分法
成果记分法
要素图示法
评语表达法作业标准法三、相对考评法成果评定法
个体排序法
配对比较法
强制分布法
人物比较法
其主要方法如下：
1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍
的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的
排序考核法。

其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之
于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。

因此，交替排序的操作方法就是分
别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二
差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣
排序作为绩效考核的结果。

交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法(Paired Comparison Method，PCM)：是一种更为细致的通
过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的
两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了
比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核进行之前
就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一种通过员工的关
键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其
下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记
录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根
据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法(Management by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更
多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标。

在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工
作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

创业公司如何做绩效考核
在创业初期，绩效考核帮了他不少忙。

因此陈哲敏认为，只有在公司创办
之初就建立一套有效的、规范的员工绩效考核机制，才能让公司尽快步入正轨，。