初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计-20151020

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3—5年全职投入预期的人，是公司的合伙人.这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是[长期]［强关系]的［深度］绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成,谈利益合作，而不是股权绑定.(2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活，他（们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险.（3）天使投资人创业投资的逻辑是:(1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权.这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权.（4）早期普通员工给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高.另一方面,激励效果很有限。

初创公司合伙人股权进入和退出机制设计

初创公司合伙人股权进入和退出机制设计前言股权是公司发展过程中非常重要的组成部分，其决定着公司内部权利和利益的分配。

在初创公司中，合伙人拥有很大的权力和股权，是公司最重要的资源。

因此，合伙人股权进入和退出机制的设计非常重要。

本文将介绍初创公司合伙人股权进入和退出机制的设计原则、流程以及注意事项。

设计原则合理分配股权公司股权分配应该以实际贡献为基础，否则不但会影响公司的发展，也有可能导致合伙人之间的矛盾。

在合伙人初创公司时，应明确每位创始成员的职责和贡献，并根据其贡献分配相应的股权。

引进新的合伙人当公司需要新的投入力量时，需要引进新的合伙人，以期加强团队，在股权分配中应考虑到新人的贡献和资金占比，以保证公司能够顺利发展。

离职合伙人的股权分配离职合伙人的股权分配应该以其离职时的股权占比为参考依据，并且可以根据离职原因适当进行调整。

若是因合伙人个人原因离职，应考虑如何保护公司利益。

流程设计新合伙人入股1. 采用先签署股权购买协议再进行工商注册的方式新合伙人入股需要先制定股权购买协议，说明入股人的投入、出资比例等事宜。

股权购买协议是合伙人之间的承诺书，需要详细说明股权的转让流程、转让股权的标准和股权的评估方法等。

2. 确定股权转让价格在确定股权购买协议中，需要明确股权的转让价格。

股权的价格应该根据公司收益和未来成长空间来评估，过高或过低都不利于公司的发展。

合伙人退出股权1. 设定合伙人退出股权的条件合伙人共同制定股权退出的标准和时间，并签署股息转让协议。

具体标准应该按照股权数量或持股比例来计算。

2. 股权回购和转让合伙人退出股权时，公司可以采用股权回购或股权转让的方式。

股份回购指公司回购合伙人持有的股份，完成后，公司增加了自有股份，同时股权转移也完成了。

股份转让指合伙人将自己持有的股份以一定价格转让给其他合伙人或第三方。

注意事项同步确定公司的股权构成股权的分配应该与公司的目标相一致，股权架构应该合理，避免出现对公司的最终控制权有争议的情况。

创业公司股权的进入及退出机制设计

WORD 格式 .分享创业公司股权的进入和退出机制设计企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。

我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。

这就好比是，两口子不明不白结了婚。

婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。

1合伙人股权的进入机制？1.1 合伙人结婚机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。

要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

1.2 什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有 3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。

因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

WORD 格式 .分享合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。

1.3 哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。

1、资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。

因此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

合伙人股权的进入机制和退出机制

合伙人股权的进入机制和退出机制一、合伙人股权的进入机制我们认为合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。

合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。

合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。

下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。

短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。

作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。

创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。

这肯定不是个案。

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。

大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。

公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。

多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。

创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)合伙人股权进入和退出机制方案（完整版）1、合伙人的定义合伙人指公司股权持有人，包括创始人、联合创始人、员工、外部顾问（期权池）和投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者和股权持有者，具备创业能力和创业心态，预计能够全职投入公司工作并持续相当长时间。

需要强调的是，合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。

因此，对于中途退出的联合创始人，在离开公司后，不应继续保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。

2、不适合成为合伙人的人创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权，以下人员不适合成为公司的合伙人：1）资源承诺者在创业早期，很多创业者需要借助外部资源来推动公司发展。

但是，这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人，过多分配股权。

对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成和利益合作，而不是股权绑定。

2）兼职人员对于技术人员或兼职人员，最好按照公司外部顾问标准分配少量股权。

如果一个人不全职投入公司工作，就不能算是创始人。

任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，而不能分配股份。

如果这个“创始人”一直干着其他全职工作直到公司拿到风投，然后辞职全职过来公司工作，和第一批员工相比好不了多少，因为他们并没有冒其他创始人一样的风险。

3）投资人创业投资的逻辑是，投资人投入大量资金，占据少量股份，用真金白银买入股权；而创业合伙人投入少量资金，占据大量股份，通过长期全职服务公司赚取股权。

因此，天使投资人的股票购股价格应该比合伙人高，不应按照合伙人标准低价获取股权。

这种情况最容易在组建团队开始创业时出现，创始团队和投资人按照出资比例分配股权，但投资人不全职参与创业或只投入部分资源，却占据过多股权。

4）早期普通员工早期普通员工不应该成为公司的合伙人，应该按照员工股权激励计划分配股权。

这样可以激励员工积极参与公司发展，但不会影响公司股权结构和管理层的稳定性。

最完整合伙人股权进入和退出机制方案

最完整合伙人股权进入和退出机制方案背景
在公司的发展阶段中，股权机制是一个非常关键的问题。

特别是在初创企业的发展中，为了吸引优秀的人才和合伙人，企业需要设计一个完整的股权进入和退出机制方案。

一个完整的股权机制不仅能够满足公司的发展需要，还能够保证股东之间的合理权益分配，增强合伙人的凝聚力。

合伙人股权进入机制
1. 股东资格要求
合伙人股权进入机制包括股东资格要求和股东认购程序两个部分。

在股东资格要求方面，如下是一些常用的合伙人资格要求：
•匹配公司的战略目标和规划
•具备适当的行业/技术经验或背景
•能够给公司提供战略和管理层面的指导或资源支持
•有足够的资本和风险承受能力
2. 股东认购程序
股东认购程序包括：
•发布招募信息，吸引有潜力的合伙人
•进行资格筛选
•与潜在的合伙人进行面试和谈判
•签订股东协议，规定合伙人的权利和义务
•最终确定股权分配比例
合伙人股权退出机制
1. 常用的股权退出方式
合伙人股权退出机制包括常用的股权退出方式和退出分配比例两个部分。

股权退出方式包括：•公司IPO。

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制一、引言合伙人的进入与退出机制是合作关系中至关重要的环节。

合伙人进入时的条件与程序影响着合作关系的稳定性，而合伙人退出时的规定与方式则直接关系到合作关系的继续性与顺利性。

因此，建立合理且明确的合伙人进入与退出机制对于合作伙伴之间的长期合作至关重要。

二、合伙人的进入机制1. 合伙人的资格在确定合伙人进入机制时，首先需要明确合伙人的资格标准。

合伙人应具备哪些条件才能成为合作伙伴，如具备怎样的专业知识、经验和资源。

合伙人的资格应该和合作项目的性质和要求相适应，以确保合作关系的有效性和长期稳定性。

2. 合伙人的权益在确定合伙人进入机制时，需要明确合伙人的权益。

合伙人应该享有怎样的权利和责任，如何分配利润和决策权。

合伙人之间的权益应该是平等的，每个合伙人都应该在合作中发挥重要作用，以确保合作关系的良好运转。

3. 进入程序确定了合伙人的资格和权益后，需要规定详细的进入程序。

包括申请流程、审核流程、达成协议、签署文件等。

这些程序应该合法规范，确保双方的权益不受侵害，同时保证合作关系的顺利展开。

三、合伙人的退出机制1. 退出条件在合作关系中，合伙人可能因各种原因需要退出，因此需要明确退出的条件。

例如，合伙人可以通过书面通知提前若干天退出，或者在出现严重违反合作协议的情况下被迫退出。

退出条件应该经过双方协商确定，保障双方权益。

2. 退出方式确定退出条件后，需要明确退出方式。

合伙人可以选择转让股份、以公开市场方式出售股份或通过私下谈判等方式退出。

退出方式也需要经过双方协商，并在合作协议中明确规定。

3. 分配利益合伙人退出时，需要清晰规定分配利益的原则。

退出合伙人是否有权利分享之前的收益，如何处理退出时的利润分配等。

分配利益规则应该公平合理，并在合作协议中明确约定。

四、结论合伙人的进入与退出机制决定了合作关系的发展走向。

建立合理且明确的机制，有利于双方合作的长期稳定和顺利进行。

双方应该在制定合作协议时认真考虑进入与退出机制的设置，以确保合作关系的健康发展与持续。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案股权是合伙企业中分配利益和控制权的重要工具。

一个健全的合伙人股权进入和退出机制方案对于确保合伙企业的稳定发展至关重要。

本文将探讨最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案，以保障各方的权益。

一、合伙人股权进入机制1. 阐明入股条件和标准合伙人股权的进入应该有明确的条件和标准。

例如，合伙人应具有相关行业经验或专业背景，并能够为合伙企业的发展做出积极贡献。

此外，应设定最低的入股资本要求，以确保所有合伙人都有足够的经济能力参与企业的运营。

2. 设立股权比例规定在合伙企业中，股权比例直接关系到权益和权力的分配。

建立股权比例规定可以根据合伙人的投入和贡献进行分配。

例如，按照资金出资额、劳动力贡献以及知识、技术等方面的贡献确定股权比例。

3. 引入新合伙人的程序合伙企业需要确保引入新的合伙人是一个透明的过程。

可以设立程序，包括但不限于申请、审查、协商和决策等环节，以保证所有合伙人的利益得到充分的保护。

此外，应该明确新合伙人的入股方式，如现金注资、资产注入或其他形式。

二、合伙人股权退出机制1. 设计合伙人退出的条件合伙人可能因个人原因或其他因素选择退出合伙企业，因此应设定明确的退出条件。

例如，合伙人可以通过书面通知提前一定期限告知合伙企业有关退出意向。

此外，也可以规定合伙人在一定期限内不能随意退出，以保障企业的稳定发展。

2. 确定退出的方式合伙人的退出方式可以有多种选择，例如股份回购、第三方转让或上市等。

合伙企业可以约定特定的退出方式，并明确退出的程序和条件。

同时，应考虑到退出所需的资金来源问题，以确保合伙人的退出过程是顺利的。

3. 评估股权价值和利益分配合伙人退出意味着要对其持有的股权进行评估，并确定退出时的股权价值。

合伙企业可以约定合适的估值方法，如市场价值或根据企业的财务状况进行评估。

在此基础上，可以协商确定退出时的利益分配方式，以确保退出合伙人能够公平地获得其应得的权益。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有xx-xx年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？所谓请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术人员、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

（3）XX投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

最完整合伙人股权进入和退出机制方案

最完整合伙人股权进入和退出机制方案引言在创业投资领域，合伙人股权是创业公司最大的一笔投资。

对于初创公司而言，股东当然越多越好，因为他们不仅能为公司提供资金，还能带来更多的人脉、经验和资源。

但是，当公司经营不佳或者其他原因出现危机时，股权的决策权就变得非常重要了。

因此，合伙人如何进入和退出公司的股权是每个创业公司都必须面对的问题。

本文将阐述一种完整的合伙人股权进入和退出机制方案，以帮助创业公司更好地管理股权。

合伙人股权的进入机制在合伙人股权的进入机制中，需要考虑以下几个方面：投资金额合伙人股权的进入和退出都是与投资金额挂钩的。

为了保证股权的公正，创业公司应该在合同上明确规定每个股东的投资额，以及股权配置比例。

一般来说，创始人和天使投资者应该占据较大的股权比例，合伙人的比例应该视他们的投资金额而定。

投资期限对于合伙人来说，进入公司的股权应该有一个限制期限，一般为2-3年。

如果合伙人在期限内没有进一步的投资或提供其他价值，则其股权将被稀释或收回。

这样可以防止投机者进入公司，并迫使合伙人在期限内尽快为公司创造价值。

股权溢价为了让合伙人足够重视自己的投资，创业公司通常会在合同中加入股权溢价的条款。

这意味着在合伙人退出公司时，他们能够获得更高的回报。

这样可以减少合伙人在公司成立后立即退出的情况，同时也能够吸引更多的资金进入公司。

投资人身份除了投资金额和期限外，公司还需要考虑合伙人的身份。

一般情况下，公司应该优先考虑那些能够提供更多价值的合伙人，比如有实际经验、高级人脉或者能够直接提供资源的投资人。

合伙人股权退出机制在合伙人股权退出机制中，需要考虑以下几个方面：股权回购权股权回购权是合伙人股权退出的一种方式。

创业公司可以在合同中规定自己回购合伙人的股权。

这样可以确保公司拥有必要的决策权，同时也能够避免一些合伙人直接抛售其股权所引发的衰退。

股权引入第三方如果公司没有足够的资金回购合伙人的股权，或者合伙人不愿意出售股权，公司可以考虑引入第三方股东来填补空缺。

公司如何设计合伙人股权进入和退出机制

公司如何设计合伙人股权进入和退出机制公司如何设计合伙人股权进入和退出机制合伙人股权进入和退出机制是公司重要的法律制度，它是一项关键的经营管理措施，直接涉及公司的生死存亡。

因此，设计一套完善的进入和退出机制是至关重要的，尤其对于初创公司和中小型企业来说，更是重中之重。

本文将详尽探讨公司如何设计合伙人股权进入和退出机制。

一、合伙人股权进入机制1.1、起始合伙人股权的分配在公司成立之初，仅有一两个创始人，为了保证公司的顺利开展，需要先进行股权分配。

每个创始人根据其在公司成立前所做贡献和未来的贡献程度，以及获得的资金和设备等财产出资的额度来确定股权分配比例。

一般来说，创始人们会将股权分配成一个固定的比例，以便后续融资和股权进一步扩大时的方便。

1.2、新合伙人的加入随着公司的发展，为了实现规模化，公司会吸引新的合伙人加入，从而扩大公司的实际业务范围。

这时就需要一个合适的股权进入机制。

加入新合伙人，主要有两种方式：第一种是原有的合伙人出售一部分股权给新的投资者，而新的投资者所购买的股权将成为公司的新增股权，这一部分股权可以在尽可能大程度的保持公司原有股权结构不变的前提下进行分配；第二种是新的投资者和原有的合伙人一起买入新的股权，这样可以让原有的合伙人增加资金，从而使公司规模快速扩张。

1.3、确定股东的贡献新股东的加入将带来更多的资金和贡献，因此应该按照其所带来的贡献程度为其分配股权。

一般来说，新股东的股权比例越大，其对公司的投资和贡献就越多。

二、合伙人股权退出机制2.1、按照公司合同规定股东向公司提出退出时，首先应按照公司规定进行操作，这包括了关于股东退出事宜的条款。

股东退出机制需要在公司合同中规定，以便每个股东在加入公司时就能清楚地了解这些规定。

2.2、股东协议与合公司合同相对应的是股东协议，其中既包括公司特殊的条款，也包括双方签订的股权收购合同、投资协议等。

股东协议也应该规定合伙人退出机制。

在合伙人协议中，应该明确规定公司股东退出方式、标准、程序和时间，以便实现合伙人股权的自由买卖和转让，使每个股东可以低成本地退出公司。

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制(1)

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制1、什么人才是合伙人？公司股权的所有者主要包括创始团队（即创始人与联合创始人）、员工以及外部顾问（通常指期权池）和投资者。

在这些股权持有者中，创始团队成员作为公司最大的贡献者，通常持有较大比例的股权。

所谓合伙人，是指那些具备创业能力、创业心态，并预期能够全职投入公司工作3至5年时间的个体。

在此需要明确的是，合伙人是指那些预期能够在公司长期全职工作的成员，因为只有通过创始团队的共同努力，公司价值才能在一段较长的时间内得以实现。

因此，对于那些在中途退出的联合创始人，一旦他们离开公司，便不应再被视为合伙人，也不应继续享有公司未来发展的潜在利益。

创始团队成员之间存在着长期且牢固的深度合作关系。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者在创业初期，许多创业者可能会寻求多种资源以促进公司的发展，此时他们往往倾向于向资源提供者承诺过多的股权，以期将这些资源提供者转变为公司的合伙人。

然而，鉴于创业公司的价值是通过整个团队长期的投入和努力来实现的，对于那些仅承诺提供资源而并不全职参与创业过程的个体，建议优先考虑采用项目提成或利益合作的方式，而非股权绑定，以确保公司股权结构的合理性和团队的稳定性。

（2）兼职人员对于技术能力出众但非全职参与创业的兼职人员，建议依照公司外部顾问的标准，授予少量股权。

若个人未能全职投入公司事务，则不宜认定为创始人。

对于那些同时从事其他全职工作并为公司提供辅助的人员，应给予工资或相应的工资凭证，而不宜分配股份。

若该“创始人”持续从事其全职工作直至公司获得风险投资后才转为全职，其地位与公司初创时期的首批员工相比并无显著差异，因为他们并未承担与其他创始人相同的风险。

（3）天使投资人创业投资的逻辑体现在以下两个方面：首先，投资者以较大资金投入，换取较小比例的股份，以实质性的资金投入获得股权；其次，创业合伙人以较少的资金投入，换取较大比例的股份，通过长期的全职服务为公司贡献，从而获得股权。

公司的合伙人股权的进入和退出机制设计

合伙人股权的进入机制？合伙人结婚机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。

要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5 年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。

因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。

哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。

1、资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。

因此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

案例：开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。

作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。

创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。

这肯定不是个案。

2、兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

初创公司管理系统地合伙人股权地进入和退出机制设计20151020

适用文案始创公司的合伙人股权的进入和退出体制设计公司创业的过程中，发生各样版本合伙人股权战争的故事。

我们发现，合伙人之间之所以屡次迸发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入体制，也没有合伙人股权的退出体制。

这就好似是，两口子不明不白结了婚。

婚后发现，两方完整部是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。

1合伙人股权的进入体制？1.1 合伙人成婚体制合伙人股权的进入体制，即成婚体制。

要做好合伙人股权的进入体制，先得想理解什么是合伙人？合伙以后，公司的大小事情，合伙人之间都得商议着来，重要事件，甚至还得合伙人赞同。

公司赚的每一分钱，不论能否和合伙人直接有关，大家都依据预先商定好的股权比率进行分派。

1.2 什么人材是合伙人？公司股权的拥有人，主要包含合伙人团队〔首创人与结合首创人〕、员工与外面顾问〔期权池〕与投资方。

此中，合伙人是公司最大的奉献者与股权拥有者。

既有创业能力，又有创业心态，有 3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司将来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。

因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一同努力一个相当长的时间后才能实现。

所以，对于半途退出的结合首创人，在从公司退出后，不该当连续成为公司合伙人以及享有公司展开的预期价值。

合伙人之间是长久、强关系、深度的绑定。

1.3 哪些人不该当作为公司的合伙人？请神简单送神难，创业者应当谨慎依据合伙人的标准发放股权。

下述人员均能够是公司的合作者，但建议创业者谨慎将下述人员当作合伙人，并依据合伙人的标准发放大批股权。

1、资源承诺者好多创业者在创业早期，可能需要借助好多资源为公司的展开起步，这个时候最简单给早期的资源承诺者承诺过多股权，把资源承诺者变为公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长久投入时间和精力去实现。

所以，对于不过承诺投入资源，但不全职参加创业的人，建议优先考虑工程提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

创业公司股权进入及退出机制设计

创业公司股权的进入和退出体制设计公司创业的过程中，发生各样版本合伙人股权战争的故事。

我们发现，合伙人之间之所以屡次迸发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入体制，也没有合伙人股权的退出体制。

这就好似是，两口子不明不白结了婚。

婚后发现，两方完整部是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。

合伙人股权的进入体制合伙人成婚体制合伙人股权的进入体制，即成婚体制。

要做好合伙人股权的进入体制，先得想理解什么是合伙人合伙以后，公司的大小事情，合伙人之间都得商议着来，重要事件，甚至还得合伙人赞同。

公司赚的每一分钱，不论能否和合伙人直接有关，大家都依据预先商定好的股权比率进行分派。

什么人材是合伙人公司股权的拥有人，主要包含合伙人团队（首创人与结合首创人）、员工与外面顾问（期权池）与投资方。

此中，合伙人是公司最大的贡献者与股权拥有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司将来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。

因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一同努力一个相当长的时间后才能实现。

所以，对于半途退出的结合首创人，在从公司退出后，不该当连续成为公司合伙人以及合伙人之间是长久、强关系、深度的绑定。

哪些人不该当作为公司的合伙人请神简单送神难，创业者应当谨慎依据合伙人的标准发放股权。

下述人员均能够是公司的合作者，但建议创业者谨慎将下述人员当作合伙人，并依据合伙人的标准发放大批股权。

1、资源承诺者好多创业者在创业早期，可能需要借助好多资源为公司的发展起步，这个时候最简单给早期的资源承诺者承诺过多股权，把资源承诺者变为公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长久投入时间和精力去实现。

所以，对于不过承诺投入资源，但不全职参加创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

事例：开始创业时，有朋友提出，能够为他创业对接上下游的资源。