企业财务核心竞争力的提升研究
财务竞争力目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业财务竞争力成为企业持续发展的关键因素。
财务竞争力是指企业在财务管理过程中，通过合理配置资源、提高资金使用效率、降低成本、增强盈利能力等方面的综合能力。
本报告旨在分析我国某企业的财务竞争力，并提出相应的改进措施，以期为企业的可持续发展提供参考。
二、企业财务竞争力分析1. 资产质量分析（1）应收账款周转率应收账款周转率是企业资产质量的重要指标，反映企业收回应收账款的能力。
近年来，我国某企业的应收账款周转率逐年提高，表明企业应收账款回收能力增强。
（2）存货周转率存货周转率是企业存货管理效率的体现，反映企业存货变现速度。
我国某企业的存货周转率保持稳定，说明企业在存货管理方面较为合理。
2. 盈利能力分析（1）销售毛利率销售毛利率是企业盈利能力的关键指标，反映企业产品或服务的盈利空间。
我国某企业的销售毛利率近年来有所提高，表明企业在产品定价和成本控制方面取得一定成果。
（2）净资产收益率净资产收益率是企业盈利能力的综合体现，反映企业利用自有资金创造利润的能力。
我国某企业的净资产收益率逐年提高，说明企业在盈利能力方面具有较强优势。
3. 偿债能力分析（1）流动比率流动比率是企业短期偿债能力的重要指标，反映企业偿还短期债务的能力。
我国某企业的流动比率保持稳定，说明企业在短期偿债方面具有较强能力。
（2）资产负债率资产负债率是企业长期偿债能力的体现，反映企业债务融资程度。
我国某企业的资产负债率逐年降低，表明企业在债务管理方面取得较好成果。
4. 营运能力分析（1）总资产周转率总资产周转率是企业资产运营效率的体现，反映企业资产利用效果。
我国某企业的总资产周转率逐年提高，说明企业在资产运营方面具有较强优势。
（2）应收账款周转天数应收账款周转天数是企业应收账款回收速度的体现，反映企业资金回笼速度。
我国某企业的应收账款周转天数逐年缩短，表明企业在资金回笼方面具有较强能力。
三、财务竞争力目标分析1. 财务竞争力目标设定（1）提高资产质量：通过加强应收账款管理、优化存货结构等措施，提高资产质量。
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的运转和发展。
财务部门的主要任务是为企业提供有关资金使用和管理的建议，并负责对企业的财务状况进行监控和管理，保障企业的财务安全和稳定运营。
财务工作对于企业的核心竞争力的提升有着重要的作用，主要表现在以下几个方面。
一、资金管理资金是企业运营的关键。
财务部门负责制定企业资金的筹划和管理方案，合理配置和利用资金，提高资金使用效率，避免出现资金闲置或错失投资机会的情况。
资金管理的好坏直接影响企业的运营效益和生存能力。
通过科学的资金管理，使企业获得足够的流动资金，支持企业生产和经营活动，提高公司财务状况，增强企业的市场竞争实力，从而提升企业的核心竞争力。
二、财务分析财务分析是企业的重要决策依据。
财务部门通过对企业的财务状况进行分析，及时掌握企业的经营动态，揭示企业优势和不足，为企业的经营决策提供数据支持和参考。
通过合理的财务分析，企业可以有效地针对市场需求，及时调整战略，抓住市场机会，保持竞争优势，加强市场地位，提升企业的核心竞争力。
三、财务风险管理财务风险是企业经营活动中必须注意和防范的重要问题。
财务部门应做好财务风险管理工作，及时识别、评估和控制各种商业风险，防止财务损失和信誉受损。
企业需加强对当前和将来可能遇到的风险的预测和分析，制定相应的适应措施，提高风险控制能力，避免不利的财务风险事件对企业造成不良影响，提升企业的核心竞争力。
四、财务知识培训财务部门的员工需要具备专业知识和技能，能够熟练掌握财务工具和手段，提供高质量和专业化的服务。
企业应加强对财务部门员工的培训和学习，不断提高员工的专业素质，增强员工的财务意识和管理能力。
员工的专业素质提高，有助于提高企业的财务运营水平，保障企业的财务安全，提升企业的核心竞争力。
因此，财务工作对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用。
通过科学的资金管理、合理的财务分析、有效的财务风险管理和员工的培训，可以为企业提供有力的支持和保障，提高企业的市场竞争能力和对市场机遇的把握能力，从而帮助企业取得更好的发展。
提升我国中小企业财务竞争力的研究
中图分类号 ： ４ ０ Ｇ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ １４ （０ ９ １－ １４ ０ １７ — ２ ６ ２０ ）８０ ５— ２
进入新世 纪以来 ， 随着全球经 济的快速发展 ， 我国 中小企
素， 包括 能力（ 获得 资源 的能力 、 配置资 源的能力 、 运用 资源的 能力等 ） 。根据它们对企业竞争力的不 同作用 可以分为硬资源 和软资源。财务硬资源指的是客观存在的 ， 在一定的技术、 经济 环境和社会条 件下 ， 所有能被企业利用 的有形 资源 ， 构成 主 其
２ 中小企业财务竞争力的现状 目前我国中小企业 的淘 汰率 比较高 ， 而且没有倒 闭的中小
上 ， 了谋求企 业财务资 源均衡 、 为 有效流动和 实现企业 的战略
目标 ， 对企业 资金运动 或财务活动进行全 局性 、 长远性和创 造
性 的谋划 ， 并确保其 执行 过程 。财务战略关 注的焦点是企业 的 资金 运动 ， 目标是谋求 企业财务资 源均衡 、 其 有效流动 和实现
业进入迅速发展 的新阶段 ， 已是 我国国民经济发展 的一支 它们
主力军。目前 ， 据财政部统计资料显示 ， 我国注册 的中小企业数 量 已经超过 ４２ ０万家 ， ０ 占全部注册资本企业数 的 ９ ．％以上 ， ９８ 工业生产 总值 占全部工业生产总值六成左右 ， 提供 的就业机会
约占全 国社会就业机会 的 ８ ％以上。但是 ， ０ 由于大多数 中小企
（） 战略。财务 战略对 企业 核心竞争力的影响是深远 １财务
的， 培养企业核心竞争力 的基础 。它要求在深入分析和准确 是 判 断企业 内 、外部环境 因素对企业 财务活动 产生 影响的基 础
提升企业财务核心竞争力的思考
象 等 一 致 。 以 保 证 各 项 目乃 至 各 分 公 司 财 务 信 息 的 高 度 可 比性 ， 于 合 并 和 汇 总 财 务 报 告 ． 强 财 务 集 中 管 便 加
理 。
极 性 ． 确 保 其 在 企 业 财 务 管 理 制 度 下 实 施 项 目的 财 务 管 理 ， 实 现 企 Ｘ 以 ， ｋ总 体 财 务 目 标 。 具 体 而 言 ， 以 下 几 有 个 方 面 需 要 注 意 ：
个 概 念 。企 业 的财 务 核 心 竞 争 力 的 构 成 要 素 应 是 一 个 系 统 。 务 核 心 竞 争 力 的提 升 ， 利 于 企 业 改 善 财 务 状 财 有 况 ， 而 提 升 财 务 能 力 ， 而 提 升 企 业 的 核 ， 争 力 ． 从 进 Ｉ竞 Ｌ 以 争 取 市 场 份 额 ， 现 企 业 目标 。 实
提 升 企 业 财 务 核 心 竞 争 力 的 思 考
扬 子 江 药 业 集 团有 限公 司 徐 丽琴
【 摘 要 】 业 财 务 核 心 竞 争 力 是 企 Ｊ ｈ心 竞 争 力 的 重 要 组 成 部 分 ， 对 企 业 核 心 竞 争 力 起 着 重 要 的 影 企 ￣ ￣ ｋ４ 并
响 和 促 进 作 用 。 企 业 财 务 ， 别 是 企 业 财 务 的 核 心 竞 争 力 对 于 提 升 和 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 ， 进 企 业 特 促 持 续 、 康 、 展 具 有 重 要 的 意 义 。 本 文 在 分 析 财 务 核 心 竞 争 力 的 含 义 、 成 要 素 等 内容 的 基 础 上 ． 健 发 构 提 出 了提 升 企 业 财 务 核 心 竞 争 力 的 几 点 建 议 。
实 、 确 、 范 、 一 的 会 计 信 息 才 能 起 到 核 算 和 监 督 准 规 统
财务管理如何提高企业竞争力
财务管理如何提高企业竞争力财务管理是企业运营中至关重要的一环，它是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业盈利能力的重要保障。
通过科学、规范的财务管理，企业能够更好地运用资产，创造更大的效益，高效地管理和配置资源。
同时，财务管理还可以为企业提供重要的经济信息，以支持企业的决策和发展。
因此，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，已成为各行各业企业必须重视和努力实现的目标。
一、强化预算管理预算管理是一个完整的企业管理流程，包括收入预算和支出预算等多个方面。
企业需要制定出合理的预算计划，以保证企业在实时管理过程中能够高效地发挥效益。
制定预算计划需要考虑市场环境、行业发展趋势以及企业内部价值链等多个方面，以科学合理的方式进行大量数据整合及综合分析。
然后，在实施预算计划的过程中，企业需要合理配置资源，不断调整和优化预算计划，以实现企业高效运营和健康发展。
预算管理不仅有助于企业形成预算意识，而且还能够规范企业行为，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，进一步提高企业竞争力。
二、完善财务体系财务体系是企业财务管理的重要组成部分，包括会计制度、财务战略等。
脱离会计制度的财务管理是不能正常进行的，因此制定合理的会计制度成为财务管理的首要任务。
会计制度的制定不仅仅是受到了财务管理法律法规的限制，也必须具有针对企业的特定性质，科学合理的财务战略。
需要综合考虑企业实际情况，及时地掌握市场信息，充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，为管理者提供有效的财务信息和决策支持。
三、加强成本控制成本控制是企业经营管理中的重要环节，可有效地提高企业竞争力。
企业从经营过程中能够减少成本开支，可以在同类产品中获得更高的利润，又可以以更优的价格销售产品，提高楼市对市场的占有率。
企业在实践过程中，可以通过合理的法律法规、完善的案件和系统来实现成本控制，同时还可以通过利用内部节约活动等方法从内部方面维护成本，从而获得更多的市场竞争优势。
四、稳定资金流资金流稳定是企业经营管理中的重要环节，能够在企业竞争上形成巨大的优势。
企业财务核心竞争力问题研究
企业财务核心竞争力问题研究作者：王玲玲来源：《财会学习》2015年第09期摘要：在激烈竞争的外部环境下，在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益，而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源。
企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力，对企业的发展具有重要的作用。
关键词：企业;财务;核心竞争力;垄断;竞争一、企业财务核心竞争力的定义与内涵（一）财务核心竞争力的定义核心竞争力是企业在长期发展过程中，积累了独有的技术和管理手段等，使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。
比如说像苹果公司一样，它的iphone一面世就取得了极大的成功，在智能手机市场获得很长的市场占有率。
其实竞争力可以看作是一种垄断力，下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。
核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。
技术垄断能力，是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性，这个是可以实际测量出来的一种竞争力。
管理竞争力，是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。
财务核心竞争力属于企业管理竞争力，是一种“软”竞争力，是一个企业管理在财务资源上的掌控力。
财务核心竞争力主要是财务营运、财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合，而不仅仅是三者的简单加总。
财务核心竞争力体现的是一种协同效应，通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。
在没有其他要素的协调发展下，任何单独一种要素的提升，并不一定带来总体财务能力的提升。
总体财务能力的提升需要三者的有机配合，有机协调，不能不注重内在逻辑。
（二）财务核心竞争力与企业竞争力的关系财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量，我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。
首先财务营运能力是体现一种资金的效率，具体来讲可以是存货周转率等指标，这种能力是一家企业有效率发展的基础。
企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则，财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素，财务运营能力强的，则企业资金利用效率高，攫取更大的利润，拥有更强的行业垄断力和市场控制力。
企业财务战略管理和核心竞争力提升
企业财务战略管理和核心竞争力提升易建斌（水电七局科研设计院）摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。
关键词：核心竞争力财务战略提升一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。
企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。
2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。
并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。
康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。
在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。
在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。
二、企业财务战略管理的基础理论传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。
然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。
企业财务管理与核心竞争力的提高
、
引 言
随着我国加入世界贸易组织 以及改革开放 进程 的不断深 入 ， 国 我
划则是筹资决策的具体化 。 筹资决策所要解决的 问题是筹资渠道 、 资方式、 筹 筹资风险和筹资
企业面临着 前所未有的机遇和挑战 ， 如何增强企 业的核心竞争力 ， 如何 成本等问题 ， 要求确定最 佳的资本结构 ， 选择最合 适的筹资 方式 ， 并在 使企业在众 多的竞争对手中 脱颖而出 ， 这是 每个企业 的领导者 需要考 风险和成本之间权衡 得失 。
２ 投 资管 理 、
要素 包括企 业的财务管 理、 战咯 管理、 企业 的研发 能力 ， 营销 能力 等。 企业投资包括固定资产投资 、 证券投资和对其它企业的直接投资 。 企业之 间的竞争本质上是核心竞争力的较量。识别核心竞争力 是一个 投资管理的基本要求是严格的投 资管理程序 ， 充分 论证投资 在技术上
为众 多企 业 管理 者都 需 要 思 考 的 一 个 问题 。本 文 从 财 务 管理 与 企业 核 ， 争 力 的提 高 方 面入 手 ， 细 阐述 了两 者 之 间 的 关 系， 心竞 详 并提 出 了合 理
化 的建 议 。
【 关键词 】 财务管理； 企业核心竞争力 ； 资管理 投
筹资决策的内容包括 以下几个方面 ： ① 预测企业 资金的需要量 ， 估计筹资额度。 ② 规划企业 的筹资渠道和资本结构 ， 合理筹资和节约使用资金。 ③ 规划企业 的筹资方式 ， 使筹集 的资金符合实际的需要。 ④ 确定企业的资金成本和资金风险 ， 使企业获得最佳收益 ， 并防止
企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提 。 的可行性和经济上的合理性。在收益和风 险 同时存 在的条件 下 ， 力求 首先， 心竞争力应当能够实现顾客 所看重的核心价 值或核心 利 核 做好预测和决策 ， 以减少风险 ， 提高收益。 益。要识别核心竞争力就必须弄清 ： 顾客愿意付钱换取的究竟是什 么 ； 企业筹集的资金投入 到生产经营中 去， 用于购 买固定资 产和无形 顾客为什么愿意为某些产品或服务支 付更多的钱 ； 哪些价 值因素对顾 资产 ， 便形成对内投资 ； 用于购买其它 企业的股 票、 债券 ， 或直接投 资、 客最 为重要 ，也因此对实际售价 最有贡献 。经过 如此分析 ，可 以初 步 形成对外投资。无论是对 内投资或是对 外投资 ， 做出投资 决策时需 在 识别能真正吸引顾客的核心竞争力 。其次 ， 核心竞争 力必须具有与 其 要考虑的问题 ， 主要是投资对象 、 投资时期、 投资报酬和投资风险 ， 力求 他相关企业的竞争 差异。企业培育的核心 竞争力必须是竞争对 手短期 选择 收益大 ， 风险小的投资方案 。 内难 以模仿 、 不能轻易获 得或建立起来的能力 ， 只有这样 ， 它才 能使企 投资决策的主要内容应 该包括 以下内容 ： 业保持长期的竞争优势。 其次 ， 核心竞争力 能够让企业拥有进 军更广阔 市场 并取胜 的潜在 能力 ， 能够给企业发展提供很大的延展空间。企业 能够 在核心竞争 力 的支撑 下， 容易进入其他产品领域 ， 实现多元化经 营的规模经济。
浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升
企业 的资金来 源应 以 自 有资金为 进行全局性 、 长期性和创造性 的统筹安排的过程 。企业财务 战略主要 要通过权益资本而非债务资本筹 资。 主． 可 以适 当的辅 以少量政府资本或风险资本 包 括 以下 三个 方 面 的 内容 ： ４ ． １ ＿ ３不分配收益战略 （ １ ） 投资战略 ． 主要 解决战略期 间内企业资金投 放的 目标 、 原则、 为 了使企业能尽可能多的积累收益 ．为其生存发展扩充资本 ． 企 方向 、 规模 、 方式 和时机等重大 问题 。 此 （ ２ ） 资金筹 措战略 ， 主要解决 战略期 间内企业 资金筹集的 目标 、 原 业在这一 阶段 的股利战略 的目标应是不分配 股利或低微股 利分配 。 外 ． 更 多的留存收益还有 利于企业进一 步提高 自 有 资金 比重 ， 为企业 则、 规模 、 结构 、 渠道和方式 等重大 问题 。 （ ３ ） 收益分 配战略 ， 主要解 决战略期 间企业 收益如何分 配的重大 下一发展 阶段 的债务筹资提供更坚实的基础 ４ ． ２亚核 心能力 阶段 方针政策等问题 ４ ． ２ ． １ 一体化投资 战略 ２ ． 企 业核 心 竞 争 力 在亚核心能力 阶段 ． 由于企业 还未形成强有力 的竞争优势 ． 企业 企业核 心竞争力 ， 又 称核心能力 。 是企业 独具 的、 长期形 成并融 应紧紧围绕 自身的亚核 心能力参 与市场竞争 ． 应采 用一 体化的投资战 于企业 内质 中支撑企业竞争优势的 、 使企业能在竞争 中取得可持 续生 略 在这阶段企 业应该 慎用多角化 的投 资战略． 以防止企业能力的不 存 与发展 的能力 企业 的核心竞争力具有以下特征 ： 利消耗 企业 可以考虑采用 内部扩张投资 战略或者外部 资本扩张战 ２ ． １ 价 值 优 越 性 略 一方面企业可以增加内部资产投资提高企 业运营效率 比如更新改 核心竞争力． 能够为客户提供更 多的价值或更 好的服务享受 ． 同 造业务流程等维持并发展其竞争优势。另一方面 ， 企业可 以通过 吸纳 时能使企业保持更低的成本和更 高的效率 ． 从而 能够使 企业获得更好 外部资源 比如兼并收购等来推动企业的成长 更长远的发展 ． 帮助企 业实现更高 的价值 目 标． 所以． 企业 的核心竞争 ４ ． ２ ． ２ 参与资本市场和合理利用 财务杠 杆 力是企业价值实现的主要来源 。 在亚 核心竞争力 阶段 ． 企业 的市 场地位相对也 比较稳定 ． 同时产 ２ ． ２异质性 品技术 己趋向成熟 ， 经营风险降低 ． 企业在这一 阶段可 以适 当提高负 企业的核心竞争力应该是其他企业所不具 备的 ．是不可复制 的． 债水平 。 同时． 企业可 以考虑上市融资 ， 比如买壳上市 以加大权益资本 这是企业成功的关键 由于企业核心竞争力 所具有的异质性 ． 与特定 金的投入以进 一步合理控制财务风险 。 具体 的企业组织相伴而生 ． 企业的核心竞争力也无法像其它生产要素 ４ ． ２ － ３ 低 收益分配 战略 样通过市场交易进行买卖 处 于亚核心 能力 阶段 的发展 型企业应采用 “ 低 现金股利 ” 的股利 ２ ． ３ 动态层次 陆 分配战略 低现金股利可以使 企业 收益 中再投 资的 比重加大 ， 从 内部 企业核心竞争力 的形成是动态化的过程 ． 企业在不 同的阶段会 表 资金来源方面保证发展型战略所需 的大宗 资金 。另一方面 ， 低现金股 现 出不 同的能力形态 。康荣平 、 柯银斌 （ ２ ０ ０ ０ ） 认为企业能力可分 为三 利还可使企业 减少因收益下 降而造成股利无法 支付 ． 以至使股价剧降 个 层次 ： 基本 能力 、 亚核心能力 、 核心 能力。在基本能力阶段 ， 企业 、 处 的风险 ． 也可降低企业因无法偿 还到期 债息而 使企业破产的风险 。这 于能量 的积 聚期 ． 企业价值低 ， 经营风险与信息风险都 比较 高 ： 在亚核 将增强投资者对企业的信心 ． 为企业发展 提供 一种较为平稳 的外部金 心能力 阶段 ， 企业形成 了初步规模 ， 经营风险降低 ， 然而该 阶段 市场开 融环境 。 同时． 它给企业 以较大 的灵活性 。 企业 可以通 过灵活运 用额外 拓 成本 费用相对较大 ． 由此导致企业仍 然维持较低 的利润水平 ． 但该 股利的发放来传达企业的信息 ， 适时为企业发展战略创造 出更好 的外 阶段企 业成长需要大量 资金 ． 所 以财务风险可 以适度提 高 在核心能 部金融环境 力阶段 ． 核心竞争力 的拓展使企业经 营风险下 降． 企业信誉度进 一步 ４ ． ３核心能力阶段 提高使企业筹措资本 的能力增强 ． 企 业发展需要更 多资金投入 ． 企 业 ４ ． ３ ． １ 多角化投资战略 的借款量大增 ． 企业 面临较 高的财务风 险。 由于该 阶段企业 已经形成其不可复制和不可替代 的核 心竞 争力 ， ３ ． 企业核心竞争力与财务战略管理 的关 系 企业可 以考虑开展多元化经营 ． 处于核心能力 阶段 的企 业的投资战略 第一 ， 企业核心竞争力是企业财务战略的决定 因素。 核心竞争力是 应趋 向于相关 多角化投资 企业获得竞争优势 的价值来源。企业战略的实施要能确保企业 在行业 ４ ． ３ ． ２ 利 用财务杠 杆 竞争中保持可持续生存与发展的优势 而企 业财务战略作为企业战略系 在这一阶段 企业经营风险大大降低 ， 相对来 说 ， 企业财务风险可 统中的子战略 ． 它的制定和实施必须服务于企业核心竞争力提升的战略 以升高 ， 该 阶段企 业应该更多 地使用债务资 本融资 ， 最 大限度的发挥 要求。核心竞争力提升对企业财务战略的制定和实施具有指导作用 财务杠杆的作用 。 以降低企业的资金成本。 第二 ． 企业科学有效 的财务战略管理对企业核心竞争力 的提 升是 ４ ， ３ ． ３ 稳 定增长的收益分 配 对于 已经进入 了核心竞 争力状态 的企业 ． 收益稳定 ， 同时筹资 能 具有保 障作用 的 在企业战略体系 中． 财务战略对企业战略及其 它子
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和经营具有至关重要的作用。
在现代企业竞争激烈的市场环境中，一个企业的财务状况和表现往往成为决定其能否保持和提升核心竞争力的关键因素之一。
一、帮助企业做出正确的决策财务工作能够为企业提供大量的数据和信息，通过对这些数据和信息的分析和处理，财务人员可以帮助企业做出更为准确的决策。
例如，财务人员可以通过对企业成本、利润、现金流等方面的分析，为企业提供有效的经营建议和战略规划，帮助企业作出正确的决策，提升企业的竞争力。
二、保证企业健康发展财务工作能够为企业的健康发展提供保障。
在企业经营过程中，财务人员可以通过对企业现金流的管理和控制，有效避免企业出现资金链断裂的情况；同时，财务人员可以通过对企业财务状况的监控和预警，发现企业风险和问题的苗头，及时采取措施加以解决，避免企业出现重大经营风险，保证企业的健康发展。
三、提高企业的资金利用效率财务工作能够提高企业的资金利用效率。
财务人员可以通过对企业资产负债表的管理和控制，优化企业的资金结构，提高企业的财务效益；同时，财务人员可以通过对企业资金流动的协调和管理，提高资金的利用效率，降低企业财务成本，为企业提供更广阔的发展空间。
四、提升企业形象和信誉财务工作可以提升企业的形象和信誉。
财务人员可以通过对企业财务管理的专业化和规范化，提升企业财务运作的透明度和可靠性，加强企业形象和信誉的建设。
同时，财务人员可以通过对企业会计和税务的管理和处理，规避企业的税务风险，保护企业的合法权益，增强企业的公信力。
总之，财务工作对于企业核心竞争力的提升具有至关重要的作用。
作为企业管理中的重要组成部分，财务工作的专业化和规范化将为企业的长期发展提供不竭的动力和支持。
在未来的发展中，我们相信，财务工作将继续发挥着其不可替代的作用，为企业的成功之路保驾护航。
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施企业财务管理是企业中非常重要的一环，是企业经营成功的关键因素之一。
良好的财务管理可以帮助企业更好地控制成本和风险，提高企业盈利能力，从而实现企业价值的增长。
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力是企业发展的必经之路，下面就一些提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施进行详细阐述。
一、强化财务管理意识强化财务管理的意识是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要前提条件。
在现代化的企业管理中，财务管理不再是一个简单的数学问题，而更多地涉及到数据的分析及统计。
因此，在财务管理的实践中，企业需要具备清晰的财务思维，强化财务管理的意识，熟练掌握财务知识，实现全员应用和全方位融入财务管理体系。
二、建立完善的财务管理制度建立科学、完善的财务管理制度是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要保障。
企业在建立财务管理制度时需要考虑到企业的实际情况，充分考虑到企业的财务状况、经营情况、战略规划等因素，确立相应的财务管理制度和政策，明确各项财务管理的责任和权利，确保制度能够在企业的各个层面得到贯彻和执行。
三、提高财务管理效率提高财务管理效率是企业管理中不可忽视的一环，也是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的关键性措施。
企业可以通过建立高效的财务管理系统，策划科学的财务计划，提高财务管理流程的自动化水平、科技化程度和信息化水平等措施，提高财务管理的效率和管理水平。
四、加强财务监控与风险控制加强财务监控和风险控制是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的基础之一。
企业在进行财务监控时，需要密切关注现金流的情况，发现并跟踪风险点，及时识别和处理财务风险，掌握风险预警机制，减少风险的危害。
五、强化财务团队建设财务团队作为企业财务管理的核心力量，同样需要依据企业的实际状况进行建设和完善。
企业可以加强财务管理人员的队伍建设，通过不断地培养和优化人才，提升团队的管理能力和综合素质，不断提高企业财务管理的核心竞争力。
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作对提升企业核心竞争力具有重要的作用。
财务工作可以帮助企业合理配置资金，控制成本，提高效益，保证企业的流动性和稳定性。
财务工作还可以通过监控财务状况和提供决策支持，帮助企业实现战略目标，提升企业的竞争力。
财务工作可以帮助企业合理配置资金。
资金是企业发展的重要资源，合理配置资金可以提高企业的运营效率和盈利能力。
财务工作可以通过编制预算和制定投资计划，为企业提供合理的资金支持。
财务工作还可以为企业提供资金来源，如债务融资和股权融资等，以满足企业不同阶段的发展需求。
财务工作可以帮助企业控制成本。
成本控制是企业提高竞争力的重要手段之一。
财务工作可以帮助企业分析成本结构，并制定成本控制方案，从而降低企业的生产成本和运营成本。
财务工作还可以监控成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制的效果。
财务工作可以提高企业的效益。
效益是企业的生命线，也是企业核心竞争力的重要体现。
财务工作可以通过编制财务报表和分析财务指标，监控企业的经营状况，及时发现问题，并提出改进措施。
财务工作还可以制定财务目标和绩效评估体系，激励员工实现业绩目标，增加企业的产值和利润。
财务工作还可以保证企业的流动性和稳定性。
流动性是企业正常运营所需的资金流动能力，稳定性是企业抵御风险的能力。
财务工作可以帮助企业进行资金管理和风险控制，确保企业能够及时偿还债务、支付员工工资和应付款项。
财务工作还可以为企业提供财务决策的支持，帮助企业应对市场波动和经济变化，增强企业的抗风险能力，确保企业的稳定运营。
财务工作可以通过监控财务状况和提供决策支持，帮助企业实现战略目标，提升企业的竞争力。
财务工作可以通过财务分析和财务预测，为企业提供对市场走势和行业趋势的洞察，帮助企业制定战略决策。
财务工作还可以为企业提供投资评估和经营决策的咨询意见，提供数据支持和风险评估，帮助企业降低决策风险，增加决策的准确性和成功率。
企业财务核心竞争力的分析与评价
企业财务核心竞争力的分析与评价
企业财务核心竞争力是指企业利用财务管理的各种手段和工具，能够在不同的市场环境下，保持良好的财务状况，并且在竞争中占
据优势的能力。
以下是企业财务核心竞争力的分析与评价。
1. 成本管理能力：企业在生产和经营过程中，需要控制各种成本，包括固定成本和变动成本等。
一个企业如果能够有效地控制成本，提高效率，减少浪费，就可以在同行业中占据竞争优势。
2. 资本运作能力：资金的使用是企业发挥财务核心竞争力的重
要方式之一。
企业应该有效利用现金流，拥有严格的资金管理制度，以及灵活运用融资和投资手段的能力。
这些能力可以帮助企业获取
更多的资本，进行扩张和合作，加强企业的竞争实力。
3. 经营风险控制能力：企业应该能够预测和评估经营风险，并
且制定相应的风险管理计划，防范和减少经营风险。
这些能力可以
缓解竞争对企业的影响，保持企业的稳定性和可持续发展。
4. 财务分析能力：财务分析能力是企业发挥财务核心竞争力的
基础，应该能够分析和评估财务数据，以及制定财务战略和计划。
这些能力可以帮助企业更好地了解自己的市场地位，掌握市场趋势
和预测市场变化，以保持竞争优势。
以上是企业财务核心竞争力的分析与评价，企业应该在这些方
面加强培训和发展，提高自身竞争实力。
论企业财务的核心竞争能力
论企业财务的核心竞争能力引言在当今的商业环境中，企业的竞争已经不仅仅是产品和服务的竞争，更多的是企业从策略、组织和资本等方面的综合竞争。
财务作为企业战略重要的一环，如何发挥其在企业中的核心竞争能力，不仅涉及到企业自身战略，也关乎企业的生存和发展。
企业财务的核心竞争能力企业的竞争力由多个因素决定，企业财务作为其中的一项重要因素，其核心竞争能力主要体现在以下几个方面：资金管理企业的资金管理是财务的核心工作之一。
资金无时无刻不在企业内流动，在快速变动的前提下，企业能否精准把握资金的流动和利用，是企业生死的分水岭。
因此，财务需要具备专业的资金管理能力，全面把握企业的上下游资金流动，及时掌握整个企业和各个部门的资金状况，建立科学的资金计划和调控机制，使企业的资金流向有效、可持续发展。
预算控制预算是企业财务核心的另一项工作。
企业要实现长期的发展和盈利，需要对财务预算有清晰的规划和控制。
只有科学地制定年度、季度预算和财务指标，能够在各个方面进行严格的控制和分析，才能使企业的财务充分发挥作用。
同时，预算控制更是企业拓展市场、壮大规模的重要关键。
决策支持企业财务的数据和信息是企业决策的重要依据。
财务人员需要及时、准确地进行财务数据分的析和处理，帮助企业在管理和运营上作出合理的判断和决策。
财务人员还应该关注企业业务的各个方面，透视产业链和市场分析，为企业战略制定提供支持和帮助，开展财务管理的全面分析和决策支持。
风险控制财务管理面临的风险是多方面的，如果企业不能及时减轻风险的影响，将会给企业带来重大的损失。
因此，企业需要在财务决策和资产配置上及时发现和控制风险，实施科学的风险管理，降低风险对企业所造成的负面影响。
在这个过程中，财务人员需要熟知国家法律法规、行业的风险和政策的影响，利用专业知识和技术工具进行有效的风险管理和控制。
结论企业财务作为企业战略的重要组成部分，其核心竞争能力必须注重效率和效益的统一，同时兼顾风险控制和持续发展。
提升财务效益,增强企业核心竞争力
提升财务效益，增强企业核心竞争力。
一、建立完善的财务管理体系企业要想提升财务效益，必须保持对全部财务流程的全面监控。
在管理上，必须建立起完整的财务管理体系，以确保财务流程顺畅有序，且完全符合法律法规。
首先要拥有完善的财务结构，合理规划预算、精细执行预算，严格控制成本和开支。
其次，要严格把握财务风险，减少不确定因素影响，保证企业经济健康运行。
此外，在落实好各个环节中，要做好数据跟踪和分析，及时发现和纠正问题，以确保财务管理体系的稳健性和协调性。
二、利用科技手段提高效率随着信息化技术的日益普及，企业在运营过程中也可以借助这些科技手段来提升效率和降低成本。
如今，企业可以利用财务软件实现财务数据的集中管理，通过移动设备和互联网等方式，随时随地浏览企业财务数据，以及进行合理的流程、审批等操作。
同时，还可以利用技术以及大数据分析等技术，来深入分析企业财务状况，从而为企业提出有价值的建议。
三、优化产品和服务提升产品和服务质量，是企业增强核心竞争力的重要手段。
对于企业来说，优化产品和服务需要依据市场需求和客户需求来进行研发，同时强化产品和服务的理念、目的以及价值观念。
在研发和生产产品上，企业要运用一系列的科技手段，包括、大数据分析、数字化设计等，来提高研发制造的效率和质量，并不断优化和改进产品。
在服务方面，则需要通过多种渠道来掌握客户反馈信息，及时解决顾客关注的问题，以达到高质量的服务。
总之，积极优化产品和服务，才能更好地满足消费者需求，进而加强企业的核心竞争力。
四、发挥人才优势真正的人才，既富有专业能力，又有成熟的工作经验、出色的团队协作能力以及良好的沟通技巧。
企业通过发现和激励优秀人才，可以让企业人力资源管理能力不断提升，并从而提高企业的组织绩效。
为了发挥人才优势，企业需要从招聘、培养、考核、激励、流动等方面来管理人才。
同时，还需要加强企业的文化建设，构建优秀企业文化，从而吸引和留住优秀人才。
五、构建良好的品牌形象良好的品牌形象是企业在市场上获得成功的重要保障。
企业财会核心竞争力评价指标探讨
企业财会核心竞争力评价指标探讨
企业的财会核心竞争力是指企业在财务和会计方面的能力和资源，以及通过这些能力和资源产生的竞争优势。
评价企业财会核心竞争力的指标可以从多个方面进行探讨，以下是其中的一些重要指标。
1. 财务报告的准确性和透明度：财务报告是企业对外界展示其财务状况和经营成果的重要途径，准确、完整和透明的财务报告可以增加投资者和利益相关方对企业的信任和好感，提高企业的形象和声誉。
2. 资本结构和资金利用效率：企业的资本结构和资金利用效率直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，并提高企业的盈利能力。
3. 成本管理和控制能力：成本管理和控制是企业保持竞争力和盈利能力的关键。
有效的成本管理可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 税务管理和遵从能力：税务管理和遵从是企业财务管理中的重要环节。
合规的税务管理和遵从可以减少企业的税务风险，降低企业的税务成本。
5. 风险管理和控制能力：风险是企业经营过程中不可避免的因素，有效的风险管理可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
7. 利润管理和提升能力：利润是企业经营活动的核心目标，有效的利润管理可以提高企业的盈利能力和竞争力。
8. 创新能力和战略规划：财会战略规划和创新能力是企业发展的基础和动力。
具有创新能力的企业可以根据市场需求和竞争环境调整战略规划，提高企业的适应性和竞争力。
财务战略与财务人才培养：打造高素质财务团队,提升企业核心竞争力
财务战略与财务人才培养：打造高素质财务团队，提升企业核心竞争力在当下激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长期发展，除了强大的产品与市场策略外，优秀的财务团队也是至关重要的一环。
财务战略的制定和执行，以及拥有高素质的财务人才，不仅可以帮助企业实现财务目标，还能直接提升企业的核心竞争力。
本文将探讨财务战略与财务人才培养的重要性，以及如何打造高素质的财务团队，为企业的可持续发展和竞争优势提供支持。
财务战略的重要性财务战略是企业实现财务目标的指导方针和路径规划。
一个科学合理的财务战略可以帮助企业优化资源配置，提高经营效率，降低成本，增加收入，实现盈利最大化。
财务战略与企业战略密切相关，是实现企业战略目标的关键支撑。
只有当企业的财务战略与公司整体战略相一致、相互支持，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
财务人才培养的必要性财务人才是企业财务团队的核心，他们的专业水平和素质直接影响着财务战略的实施效果。
随着市场环境的变化和企业经营模式的不断优化，财务工作的复杂性和专业性也日益增加。
只有具备专业知识和技能，熟悉企业的经营管理情况，且具有较强的综合素质的财务人才，才能胜任企业的财务工作，为企业创造更大的价值。
打造高素质的财务团队如何打造高素质的财务团队？首先，企业需要建立完善的财务人才培养机制，制定个性化的培训计划，根据员工的不同需求和发展方向，提供专业化、系统化的培训课程。
其次，企业应该激励员工的学习积极性，多举办内部培训和外部学习交流活动，鼓励员工不断提高自身专业水平，增强团队整体实力。
此外，企业还需建立起严格的财务绩效考核机制，通过有效的激励约束机制，激发员工的工作潜力，凝聚团队的合作力量，促进团队共同成长。
提升企业核心竞争力一个高素质的财务团队，不仅能够有效执行财务战略，还能提升企业的核心竞争力。
优秀的财务人才能及时准确地分析企业财务数据，为企业高层管理者提供科学决策的依据；能够合理规划企业的财务资源，提高企业的资金使用效率；能够有效预测市场风险，帮助企业规避风险，实现稳健经营。
企业财务核心竞争力研究
企业财务核心竞争力研究作者：张玉净来源：《中外企业家》 2017年第7期文/张玉净在当下的市场经济环境中，垄断可以让一个企业在激烈的竞争中轻松获得超额的经济利益，而企业拥有了竞争力就相当于拥有了垄断力，竞争力也是垄断力的一种。
企业财务核心竞争力是从企业财务管理方面出发来扩大企业的一种市场垄断力，对企业发展具有重要作用。
想要取得竞争优势或保持现有竞争优势，都少不了企业核心竞争力的作用。
而目前我国大多企业还没有形成企业核心竞争力，这就更需要了解并培育企业的核心竞争力。
基于此，通过对企业财务核心竞争力的影响因素进行分析，提出提高企业财务核心竞争力的方法，以期对企业未来发展有指导作用。
当代社会，企业间的竞争随着市场经济不断发展也变得日益激烈，为了避免被淘汰，各大企业都在积极努力地提高和培养自己的核心竞争力。
其中，最重要的组成部分就是企业财务核心竞争力。
不仅对企业，对于国家的经济的发展也有长远和非常重要的意义。
能培育并创造出比竞争对手更强的能力才是企业的生存之本，这指的就是企业的核心竞争力。
把企业中与财务能力相关的资源进行整合即我们所说的企业财务核心竞争力，其重要的作用有两点，一方面是提高企业财务管理水平，另一方面增强企业的核心竞争力。
在提高企业财务核心竞争力水平时，需将理论与实践结合，做到理论指导实践，实践完善理论。
一、企业财务核心竞争力的含义财务核心竞争力，是企业核心竞争力理论衍生出来的创新的财务理念。
根据企业核心竞争力理论，不同的能力衍生出不同的核心竞争力。
财务资源、企业核心竞争力的基础是财务管理和财务运营等内容，它能把企业中的有形资产和无形资产结合在一起发挥作用，让企业在激烈的市场竞争中获得经济效益。
而财务能力又是企业日常经营活动的重要构成部分，具有资源整合性、价值性、可持续性等特征。
因此，财务核心竞争力，是企业核心竞争力重要构成部分。
一个企业拥有了企业核心竞争力，就如同垄断形式的企业垄断市场的某一部分，这样更利于企业持续发展。
关于如何提高企业财会核心竞争力
关于如何提高企业财会核心竞争力[摘要]财会管理是企业经营管理体系的重要组成部分，加强财会管理提高财会核心竞争力是提升企业市场竞争优势的的有效途径。
随着市场经济的飞速发展，各个企业间的竞争变的越发激烈。
如何加强企业财会管理，提高企业财会核心竞争力，推动企业经济效益快速提升是当今企业值得关注的焦点问题。
本文分析了企业会核心竞争力的定义及表现特征，在此基础了提出了如何提高企业财会核心竞争力的策略，供相关企业参考。
[关键词]企业；财会核心竞争力；策略一、企业财会核心竞争能力含义及主要表现特征（一）企业财会核心竞争力含义就企业财会核心竞争力而言，归属企业财管管理范畴，提高企业财会核心竞争力对提升企业市场核心竞争优势有着积极的影响和作用。
企业财会核心竞争力是以企业资金、财会管理及财会相关文化知识为依托，为企业生产经营过程提供财务综合管理和服务的一种方式。
企业财会核心竞争力是企业财会资源及财会管理能力的突出表现，是有形资源同无形资源相综合的结果。
其中就企业财会核心竞争力而言，其核心要素包括以下几个方面：企业财会管理人员的知识水平和素质、相关的财务管理制度以及财会资源。
（二）财会核心竞争力的所具备的特征分析1.具有价值优越性。
企业财会核心竞争力不仅能够帮助企业用最少的资金投入创造经济效益最大化，更能降低企业发展战略方面的成本投入，实现企业经济效益最大化，财务风险最小化。
2.具有独特性。
企业财会核心竞争力不是一朝一夕形成的，而是企业经过长期摸索及经验积累而形成的。
企业财会核心竞争力是财会管理工作特色的表现，具有独特性及适用性，不会因企业内部个别财务管理人员的主客观变化而发生明显变化，具有不可转移和复制的独特特征，这样可避免企业的相关先进财会管理模式和方法被其他企业效仿。
3.具有持久性。
企业财会核心竞争力是以企业自有资源为基础，即企业建立健全的财会管理制度及在企业优良的财会文化背景下而形成的，财会制度都能够被财会人员及管理人员认同。
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企业财务核心竞争力的提升研究企业财务核心竞争力的提升研究一、引言市场经济的正常运转离不开企业的生产经营活动，因此企业在社会中扮演着重要的角色。
它既承担着社会的生产和流通，又推动着经济技术的进步。
既是解决就业问题的主力军，又是实现社会稳定的有力保障。
企业的重要性决定了对其核心竞争力提升的重要性，而财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要内容。
因此，提升财务核心竞争力对于实现企业价值有着重要意义。
况且现代的企业竞争，已不再是一般竞争力之间的较量，不再局限于表面的利润，而上升到了价值定位，想要赢得一席之地，就必须具备自身的优势，而财务核心竞争力就是这样的唯一。
特别是处在世界范围内的竞争，企业不提升自己的财务核心竞争力就难以跟国外先进的技术和强大的资本相抗衡，因此提升财务核心竞争力是企业增强国际竞争力的客观要求。
现阶段，我国正处在市场经济进一步深化时期，企业应遵循市场规律，保持在市场上的财务核心竞争力。
因此，稳定和加快企业的发展，加强对企业的财务核心竞争力的提升研究对于实现企业可持续发展，增强我国企业的国际竞争力和实现中华民族的伟大复兴具有长远的意义。
二、企业财务核心竞争力（一）企业财务核心竞争力的基本内涵“财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，能够为企业带来持续性竞争优势，直接为企业创造价值的集合。
因此，企业财务核心竞争力应该是基于企业核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力。
它是能增强企业核心竞争力，促进企业保持长期竞争优势和实现企业稳定发展的综合财务能力。
”①企业财务核心竞争力的提升不管是对企业自身还是其投资者，都有积极意义。
其积极意①蔡旺清，蔡旺：广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究，经济与法[J]，2012年第3期二、企业财务核心竞争力义主要表现在：企业提升财务核心竞争力，有利于改善财务水平，实现经营目标；有利于发掘潜力、改进工作，实现财务目标；有利于企业财务战略的定位，实现与整体战略的协调；有利于提高企业的资金营运效率，而且也能为企业带来长期的竞争主动权，吸引更多的投资者，并使投资者获得更多利益。
（二）企业财务核心竞争力的构成要素企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力这三种要素组成。
它们的相互关系及对财务核心竞争力的影响可用下图表示：财务核心竞争力财务资源整合能力财务利益管理能力财务战略定位能力财务营运能力财务管理能力财务应变能力企业财务核心竞争力的构成要素图由图可知：第一层次：财务核心竞争力是最高层次。
第二层次：财务核心竞争力主要包括三个内容，即财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力。
第三层次：财务利益管理能力包括：财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。
（三）企业财务核心竞争力的主要特征核心竞争力的共性和财务能力的个性相融合，形成了财务核心竞争力。
其主要特点如下：1．动态性。
任何事物都处在不停的运动变化发展中，随着社会进步、科技发展和管理理念更新，必然会引起企业和财务核心竞争力的巨大变化。
因此，企业财务核心竞争力要与企业成长相适应，根据内外部环境的变化适时的注入新鲜血液，让企业的财务核心竞争力始终保持与时俱进，促进企业实现可持续的发展。
2．异质性。
财务核心竞争力是企业特定的、个性化的产物，它深深的打上的企业组织结构、企业文化和团队凝聚力等综合因素的烙印，这种唯一性决定了它是难以被模仿和复制的。
3．价值性。
财务核心竞争力，是企业财务效率和价值创造能力的充分体现。
财务核心竞争力的优化和提升是企业核心能力逐渐培养和形成的指示灯，它从盈利能力的现状、发展空间等方面体现着企业价值创造的能力，同时还能提高抵抗财务风险的能力，并最终实现企业的财务目标。
4．协同性。
协同效应Synergy Effects，就是通常所说“1+1>2”的效应。
财务核心竞争力就具有这种效应，因为它不是由单一元素构成的，而是各项财务能力及财务知识的高度整合，因此整合后创造的价值总和永远大于各单项所创造的价值。
5．延展性。
延性和展性的合称。
财务核心竞争力越强，可以使企业向多产业、多元化、多经济领域扩张，展现更加强大的生命力。
三、我国企业财务核心竞争力的现状及原因分析（一）企业财务核心竞争力的现状截至目前，我国企业国际竞争力仍然较弱。
在财富世界500强排行榜中，2010年，我国占了54家；2011年中国上榜公司再创新记录，达到61家，新上榜的有16家；而2012年，中国大陆（不包括台湾）共有73家公司上榜，比去年增加了12家。
超过日本，仅次于美国的132家。
在看到辉煌成绩的同时，我们也应该注意到一些存在的问题。
我国进入财富榜500强的企业数量虽然实现历史性突破，但上榜企业多数排名依然比较靠后，造成这种现状的原因是：一部分企业长期生存在国家政策的庇荫之下，另一部分是社会历史原因导致的垄断行业。
这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出来的弱点就更加突出。
尤其是受到金融危机的影响，很多企业难以抵抗巨大冲击而亏损甚至破产，这很大程度上是由于我国企业缺乏财务核心竞争力或财务核心竞争力不强引起的。
我国企业财务核心竞争力现状具体如下：1．财务战略定位方面：（1）企业规模小，机构设置不合理，且不能集中力量致力于优势项目，盲目多元化，横向产业跨度过宽,纵向产业链条过长,核心产业虚弱,母公司、子公司层次过多、结构松散。
（2）财务竞争战略的制定没有根据企业的整体战略，或者是企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，导致实际情况和战略规划背道而驰。
2．财务资源整合方面：（1）中小型企业财务人才引进困难，且缺乏对财务人员专业的培训和进修，员工不能吸取到最新的财务信息和财务技能。
而大型企业财务人员流动性较大，岗位更换频繁，人员的交替更迭，耗费了多余的人力、物力、财力，这都不利于企业的长远发展。
（2）技术创新能力不强,且科技成果的转化率十分低下。
“根据有关资料,我国专利技术的实施率仅仅为10%,科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10-15%,远远低于发达国家60-80%的水平。
”①3．财务利益管理能力方面：（1）多数企业是在经营之后进行绩效评价，且局限于对财务数据的分析，没有把事前预测、事中控制和事后评价较完整的结合。
（2）企业只关注利润的获得，却忽略了产品、服务质量的提升。
很多企业都会出现这种情况，即新产品推出时往往物美价廉，随着销量的增加，产品质量大打折扣，价格却逐渐升高。
不仅使消费者对企业失去信任，也会导致整个经济的低迷。
①冯颖：专利成果转化率低的原因及对策研究,安徽科技[J],2012年第8期三、企业财务核心竞争力的现状及原因分析综上，我国企业的国际竞争力较弱，且在发展过程中还存在着许多财务能力的不足，说明了现阶段企业无论是在财务战略定位、财务利益管理，还是在财务资源整合等方面，都还面临着巨大的挑战，财务核心竞争力比较缺乏。
（二）企业缺乏财务核心竞争力的原因分析1．企业财务战略定位不够准确企业财务战略没有对财务活动的发展方向、道路和目标进行全局性、长期性与创造性的规划。
如对企业在近期和远期发展方向把握不准；没有做好应对市场变化的充分准备；对潜在市场的挖掘和预测有失偏颇；对既满足顾客需求又围绕战略目标经营把握不到位等造成企业财务战略定位不够准确。
2．财务观念陈旧财务观念不仅包括管理行为，还包括管理方法，在企业中财务观念往往得不到重视。
有的企业甚至不招聘专职会计人员，而选择兼职会计。
另外，财务人员没有适时对财务理论、观念作出相应的调整和变更，从而无法适应市场经济的变化。
3．财务人才的配置跟不上企业发展的步伐财务核心竞争力的提升不能脱离财务人员，但是我国企业优秀的管理者和财务人员都比较缺乏，从业财务人员素质参差不齐。
一般情况下，小企业财务人员综合素质较低，基本没有形成良好的文化氛围；而大企业的财务人员综合素质较高，虽然形成了一定的文化氛围，但由于财务人员没有及时进行财务知识的更新和财务能力的提升，固守着原有的技术和知识，创新能力不够，往往落后于社会经济发展的需要。
4．财务资源没有和财务管理形成良好的配合财务资源是企业财务核心竞争力形成的基础，财务资源的质量在很大程度上决定了企业财务核心竞争力的强弱。
企业自身资源的优化配置过程与财务整合过程是一致的。
由于财务资源本身就多而散，而很多企业却没有充分的整合资源，从而妨碍了财务管理的有效实施。
5．财务能力体系的建设不完备企业具备完善的财务能力体系是凝聚企业市场竞争力的基本前提，提升企业财务核心竞争力最根本、最本质的就是加强财务能力的建设。
而财务能力体系涉及范围较广，对财务知识、技能的全面性、综合性等要求较高，加之，这方面的理论研究也比较缺乏，很多企业无法建立完备的财务能力体系。
6．企业财务管理能力较低我国的经济体制建设还不完善，传统的财务管理思维仍然根深蒂固。
企业多数是凭借经验，摸着石头过河，财务管理人员也缺乏先进的管理方法，未建立科学的管理体系。
再者，我国长期都是以国家投资为主的科研开发，很多企业几乎没有对包括财务管理的科研开发的重视和投入。
这就导致了企业财务管理能力较低，且技术创新能力差。
四、提升企业财务核心竞争力的途径我国企业缺乏财务核心竞争力的现状要求我们在经济高速发展的过程中，以实现企业的可持续发展为目标，加强财务能力体系建设，重视财务核心竞争力的提升，因为它是企业平稳发展和后期壮大的有力保障。
加强财务能力体系建设：第一，是要优化结构，发挥团队优势；第二，是财务管理人员要加强业务学习，完善财务管理理论和实践；第三，是要理顺财务组织机构职权，理顺各种财务和非财务信息在各部门的相互交流；第四，是要注重财务信息的开发利用和反馈。
加强财务能力体系建设的最终目的是为了实现财务核心竞争力的提升。
下面就以下三个要素对提升企业财务核心竞争力的途径进行探讨。
（一）提升财务战略定位能力制定合适的财务战略，构建基于核心能力的财务战略体系。
基于核心能力的企业财务战略体系目标是将核心能力理论和企业财务战略很好的结合在一起。
其重心在提升企业核心能力的价值，这就要求我们始终关注核心能力方面的内容，根据内外环境的分析不断创新，增强企业的财务核心竞争优势。
基于能力观的企业财务战略体系应从以下方面着手：1．以核心能力为基础的企业财务战略管理的逻辑起点（也是最终目标）是获取竞争优势。
2．将企业的财务目标确定为培育企业核心能力，而不再是传统意义上的成本、利润、效率等目标。
3．将企业财务管理决策所考虑的因素范围进一步扩大。
以能力为基础的企业财务战略管理，要将企业的技术创新、内部控制、市场策略、客户关系管理等各方面有机结合，综合考虑财务决策对企业整体能力产生的影响。