国有企业工资总额审批流程图
新入编人员工资审批流程
新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。
2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。
3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。
部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。
4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。
总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。
5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。
6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。
7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。
以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
薪资审批表模板
薪资审批表模板在企业的人力资源管理中，薪资审批表是一个重要的环节。
它是员工收入的依据，也是企业控制成本、实现公平公正的重要工具。
因此，一个详实、清晰的薪资审批表模板对于企业的运营管理至关重要。
一、薪资审批表的基本内容一般来说，一份完整的薪资审批表应包括以下基本内容：员工基本信息（如姓名、职位、入职日期等）、工资标准、出勤记录、加班记录、扣款记录、奖金及福利、个人所得税以及最终实发工资等。
这些信息需要根据实际情况进行详细填写，以便于后期的数据统计和分析。
二、薪资审批表的制作步骤1. 收集员工基本信息：这一步主要是收集员工的个人信息，包括姓名、性别、年龄、入职日期、职位等。
这些信息可以通过人力资源部门或直接从员工本人处获得。
2. 计算工资标准：工资标准是根据员工的职位、工龄、技能等因素确定的。
一般来说，企业会设定一套详细的薪酬制度，以便于统一计算员工的工资标准。
3. 记录出勤情况：这是薪资审批表中的一个重要部分。
出勤情况包括正常工作日、法定节假日、病假、事假、年假等各种类型的休假。
这部分数据需要根据考勤记录进行详细填写。
4. 计算加班费：如果员工有加班的情况，需要按照公司的规定计算加班费。
加班费通常是以小时为单位计算的，具体金额取决于加班时间、加班类型等因素。
5. 计算扣款：如果有员工违反公司规定，可能会被扣除一部分工资作为惩罚。
这部分也需要在薪资审批表中明确标注。
6. 计算奖金和福利：除了基本工资外，员工还可能享有各种奖金和福利，比如年终奖、绩效奖、餐补、交通补助等。
这些都需要在薪资审批表中列出。
7. 计算个人所得税：根据国家税法的规定，员工的工资收入需要缴纳个人所得税。
这部分税费也需要在薪资审批表中明确标注。
8. 计算实发工资：实发工资是指员工实际可以拿到手的工资，它等于工资总额减去所有扣款和税费。
三、薪资审批表的作用薪资审批表不仅是员工收入的证明，也是企业管理和决策的重要依据。
通过薪资审批表，企业可以了解员工的工作状况，调整薪酬政策，控制人力成本。
国有资产统计报表审核流程
浙江省国有企业资产统计报表批量审核流程一、设置任务及有关参数(1)备份原有数据。
点击传出->传出参数或选择数据->选择单位数据、户数核对数据->选择传出文件位置，例如“C\传出备份数据”。
如果在装入参数前，当前报表软件中已有数据，则需进行备份。
如无数据，则跳过此项。
(2)选择任务。
双击任务2011年度企业国有资产统计报表。
(3)装入新参数。
点击菜单装入->数据位置选择下载的参数->选择装入到新建任务、装入项目包括报表参数和查询模板（修改任务名称、标识符区别于原任务）->将装入任务设为当前任务。
(4)设置关联任务。
点击高级->显示所有扩展功能；再点高级->参数设置->关联任务定义，弹出关联任务设置窗口。
选择编号1（设置上年任务，与上年国资统计数据对比用），点击->寻找到2010年度企业国有资产统计报表的路径点确定，对应数据库选择上年数据所在数据库，一般选择默认数据库。
选择编号2（设置决算任务，与国资决算数据转换用），点击->寻找到2011年度企业财务决算报表的路径点确定，对应数据库选择本年决算所在数据库，一般选择默认数据库。
选择编号3（设置财政决算任务，与财政之间数据转换用），点击->寻找到2011年度企业财务会计决算报表（浙江专用）路径点确定，对应数据库选择本年财政决算所在数据库，一般选择默认数据库。
选择保存、关闭。
(5)装入备份数据。
点击装入->数据位置选择数据备份的位置->选择单位数据、户数核对数据->开始、完成。
如数据无备份，则跳过此项。
(6)上年数据提取。
二、审核操作：第一步.封面审核选择录入->自定义录入->封面审核，选择所有单位，检查封面填报是否符合要求。
以人工审核为主，重点对行政隶属关系、组织形式、国民经济行业分类进行审核。
第二步.枚举字典检查在菜单审核选择—>综合审核—>枚举字典（选择忽略数据中的空白枚举字段）点击检查。
企业工资总额使用手册
二Ｏ一Ｏ年企业《工资总额使用手册》审核换发工作须知一、范围：在我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业（包括通过银行代发职工工资的企业）。
二、工资总额计划编制原则：依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神，要继续坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益（实现税利）增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（人均增加值）增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及“两低于”的企业，按照人力资源和社会保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资，自主编制工资总额使用计划，原则上不能超过工资总额基数，报主管部门及同级人力资源和社会保障部门备案。
实行工资总额包干的企业，根据核定的包干基数编制工资总额使用计划，由主管部门审核后报同级人力资源和社会保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定，报同级人力资源和社会保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划，由企业董事会或董事会授权的企业经营者根据2009年工资指导线水平集体协商确定后，报企业注册登记批准机关的同级人力资源和社会保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料：1、2009年“劳动情况”统计年报表；2、2009年“企业在岗职工工资调查表”及“企业人工成本情况表”；3、主管部门核准的工资总额使用计划表；4、二ＯＯ九年《工资总额使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行批准的开户许可证，银行帐号；7、工商管理部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩企业2009年工挂结算表，实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应提供以下资料：1、新开户企业申办《手册》基本情况表；2、经主管部门或企业董事会核准的工资总额使用计划表；3、经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文或成立公司的章程（原件及复印件）；4、工商管理部门审验的营业执照（原件及复印件）；5、单位代码证书（原件及复印件）；6、经人民银行批准的开户许可证（原件及复印件），银行帐号；7、职工工资发放表或拟发工资花名册（原件及复印件）。
工资制作及审批流程
工资制作及审批流程第一篇：工资制作及审批流程工资制作及审批流程为规范工资制作及审批流程，特制订此规定。
一、职责分工1、酒店行政部负责所在酒店员工工资调整申报及制作；2、酒店行政部负责汇总及审核酒店员工考勤情况；3、酒店部门经理负责对本部门工资进行初审；4、酒店财务部负责对酒店工资表进行审核；5、酒店总经理负责对以上所有工资事项的审批；6、公司总经理负责对酒店工资最终审批。
二、月度考勤审核酒店各部门每月1号将本部门员工上月考勤表经员工签字确定后交酒店行政部审核。
酒店行政部在每月3号10：00前审核完毕。
三、月度工资调整申报1、工资调整范围（1）初定工资：酒店依据员工工资等级，结合每月新入职员工情况，申报新入职员工工资。
（2）转正工资：酒店部门经理根据当月员工转正考核成绩申报转正员工工资。
（3）晋升（级）工资：员工发生岗位晋级或晋升时根据岗位工资标准申报建议工资。
（4）降职（级）工资：员工发生降职或降级时根据岗位变动及等级标准申报调整工资。
2、上报形式：酒店行政部将新入职员工工资定级、员工转正工资调整、员工晋升（级）工资调整、员工降职（级）工资调整、补贴类工资申请，形成《工资调整及初定申请汇总表》，根据以下流程进行上报：酒店行政部——酒店财务部——酒店总经理——公司总经理3、截止上报时间：每月5日上午10：00前。
四、工资表制作酒店行政部根据《考勤表》和《工资调整及初定申请汇总表》制作本月《工资表》。
制作时间：每月6日---8日工资表上报时间：每月8日上午10：00前五、工资审核流程1、酒店行政部制作——酒店财务部复审签字确认——酒店总经理审核——公司总经理签批----酒店行政部负责将《工资表》9日中午12：00前领回、复印、存档。
签批时间：每月8日—— 9日中午12：00前2、工资表返回酒店行政部将签批后工资表进行复印。
3、工资表领取时间：每月19日下午14：00-16：004、工资表存档酒店行政部负责电子版工资表存档；酒店财务部负责对原件工资表存档。
流程图样表
编制 上报
位预算 见编制具
N
审核通过
体流程
Y 汇总 平衡
汇总
年度预算草案
N N 审议 批准
审核通 审核通过
Y N Y
公司年度预算
审核通过
Y
下达 执行
下达年度 预算
下达年度 预算
下达年度 预算
下达年度预 算和监督执
执行年度 预算
抓好 落实 煤质 措施
考核 扣产
N
是否 达标
Y N
筛分 阶段 煤质
抓好 筛分 系统 拣矸
考核 扣产
是否 达标
Y 合格 产品 入库
合格 产品 入库 统计 汇总 数据
煤质 考核
审批 煤质 考核 方案
煤质 考核
煤质 奖罚
煤质 奖罚
方案 考核 奖罚
第八节 一、业务流程：
步骤 董事会 绩效考核 领导小组
组织 落实 计划
发放 统计
第六节 一、业务流程：
步骤 规划 发展部 市场 营销部
计量管理流程
各矿井
财务 管理部
计量检 测中心
生产部
经管 工资部
井口 计量
下达 产量 指标
生产 原煤 上井
皮带 秤 计量
调度 报表 报告
井下 验收
参 与
参 与
参 与
参 与
参 与
组织 记录
磅房 计量
发发 煤通 知单
发放 提煤 卡
过磅 计量 统计
汇总 年度 需求
年度 需求 计划
申请
制定 需求 计划
用人 申请
临时 申请
招聘 申请
办公会 批准
研究 批准
批准 招聘
招聘流程
国有企业工资总额管理操作要点
国有企业工资总额管理操作要点要点1:确定工资总额基数无论是采用核准制，或是备案制管理方式，工资总额机制的设计起点就是确定工资总额基数。
在已建立了较为规范的全面预算管理制度的情况下，企业一般会以上年度工资总额清算值作为本年度工资总额基准值。
当然，在新的经营年度中，因所新成立的公司、并购的公司以及撤销的公司所减少或者新增的业务亦或是项目，会使企业的人员数量发生改变，如撤销公司或者项目，会造成人员的减少，新增公司或者并购公司则会造成人员的增加，企业需要根据人员的增加或者减少进行核减或者核增。
特别需要注意的是，为了建立与劳动力市场基本适应、与市场化薪酬相对应的工资基数，也为了提高工资对于外部人才的吸引力，激发员工干事创业的积极性，工资总额基数可以采用对标市场的方式来确定，即工资总额预算基数以上年工资总额清算数为基础，以同行业可比上市公司业绩薪酬双对标和重点岗位对标，核定工资总额基数，市场化差额逐步调整到位，即工资总额预算基数为上年实际工资总额和市场化对标差额之和。
要点2：建立合适的工资总额决定机制模式从目前的实践来看，企业采用的工资总额决定机制模型主要有两类：一类是全额业绩联动决定机制。
此类模式中工资总额由工资总额基数、效益联动系数、效率调节系数决定，即工资总额=工资总额基数*效益系数*效率系数。
另一类是增量业绩联动决定机制。
此类模式中工资总额分割为保障性工资、效益性工资、单列工资，其中，保障性工资不与业绩联动，其占比根据企业的功能定位、业务类型等差异化确定。
效益性工资一般为浮动性工资，与经济效益、劳动生产率等紧密联动，由绩效工资基数、效益联动系数、效率调节系数决定，即工资总额=保障性工资+效益性工资基数*效益系数*效率系数。
一般情况下，商业一类企业采用全额业绩联动决定机制模式，充分体现“一适应，两持钩”原则，实现工资总额与经济效益完全挂钩的决定模式。
商业二类、公益类、金融类、文化类企业采用增量业绩联动决定机制模式，其既保留一定的保障性工资，又突出了企业经济效益挂钩的效益性工资。
工资审核发放流程
工资审核发放流程工资审核发放是每个企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到员工的薪资待遇、企业的发展和绩效管理等多个方面。
一个科学合理的工资审核发放流程，能够确保工资的正确发放，提高员工满意度，促进企业的稳定和健康发展。
下面是一种比较常见的工资审核发放流程：1.工资核算首先，财务部门需要根据员工的合同或协议，计算出每个员工的工资，包括基本工资、绩效工资、福利补贴等内容。
这个过程可以通过财务软件或工资计算工具完成。
2.工资核对核算工资后，需要财务部门将工资列表以及核算结果与人力资源部门进行核对。
人力资源部门要检查核对的内容包括员工的基本信息、岗位、应发工资、扣款等，确保核算结果的准确性。
3.工资审核审核工资主要由企业的财务主管或财务总监负责。
财务主管需要仔细检查工资列表，核对核算结果的准确性，并对异常情况进行调查和处理。
例如，核实是否有员工工资数据记录错误、薪资计算公式的正确性等。
4.部门负责人确认在工资审核完成后，财务部门将工资列表送交各个部门的负责人确认。
部门负责人需要认真核对自己部门员工的工资数据，并确保数据的准确性。
5.员工查询与确认财务部门在工资列表最终确定后，将工资发放的信息通知员工。
员工可通过工资查询系统或工资单等方式，查阅个人工资信息，并确保工资数据与实际情况相符。
如有疑问或发现错误，员工可以向财务部门提出申诉。
6.工资发放一切数据确认无误后，财务部门便可按照企业规定的工资发放时间将工资直接打入员工指定的银行账户中。
这一流程通常会选用安全可靠的电子支付方式，如银行转账或电子工资单。
7.工资报表及台账更新工资发放完成后，财务部门还需编制工资报表，并及时更新工资发放台账。
这些报表和台账可用于统计和分析员工的工资发放情况，为企业提供决策参考。
8.工资税务处理最后，财务部门还需将员工的工资数据报送税务部门进行报税。
这需要财务人员了解国家税收政策，按规定计算并缴纳个人所得税等相关税费。
上述流程可以说是一个比较完整和具体的工资审核发放流程，但具体情况还可能因企业的规模、性质、工资发放方式等而有所差异。
国资委系统监管企业职工薪酬调查系统用户操作手册
国资委系统监管企业职工薪酬调查系统用户操作手册（企业版V1.0）国务院国资委信息中心北京中油瑞飞信息技术有限责任公司2018年6月目录第1章引言 (1)1.1系统名称 (1)1.2软硬件要求 (1)1.3DNS设置 (1)第2章系统登录说明 (5)2.1系统网址 (5)2.2系统登录及初始密码修改 (5)第3章系统操作说明 (8)3.1业务流程图 (8)3.2如何报送企业名单 (8)3.2.1报送企业名单全部导入方式 (9)3.2.2报送企业名单变更导入方式 (18)3.3如何上报问卷 (35)3.3.1问卷模板下载 (35)3.3.2添加企业联系人 (37)3.3.3导入问卷 (38)3.3.4错误日志查看 (40)3.3.5常见审核错误说明 (42)3.3.6已报问卷查看 (43)3.3.7未报企业查询 (46)3.3.8企业报送情况 (47)3.4其他功能介绍 (49)3.4.1快捷功能 (49)3.4.2如何使用交流区 (50)3.4.3课件下载 (53)3.4.4工具下载 (55)3.4.5机构管理 (56)第4章附录 (57)4.1图索引 (57)4.2表索引 (60)第1章引言1.1系统名称全称：国资委系统监管企业职工薪酬调查系统简称：职工薪酬调查系统1.2软硬件要求表1-1软硬件要求表1.3D NS设置国资委系统监管企业职工薪酬调查系统从国务院国资委国资监管平台统一登录。
在登录国务院国资委国资监管平台之前，各地方国资委、中央企业需要先将接入国资监管网视频专线的终端电脑中的DNS设置为：10.64.188.16，设置DNS的方式参见以下三步：图1-1 DNS设置第一步图1-2 DNS设置第二步图1-3 DNS设置第三步DNS设置完成后点击保存按钮，国务院国资委国资监管平台可以正常访问。
第2章系统登录说明2.1系统网址国务院国资委国资监管平台登录网址为：建议将网址收藏至浏览器收藏夹中，以便下次访问时使用。
公司企业各部门业务流程图整套汇编
××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
工资审批流程
工资福利科09年工作计划_计划规划_报告总结工资福利科09年工作计划2009年在中国特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定2009年工作计划。
一、日常工资审批管理（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。
1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。
2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。
创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。
3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。
4、根据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参加工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。
5、就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财政部门协调，在每季度季首8日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单位的工资审核工作。
二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。
（一）机关公务员津贴、补贴规范机关公务员津贴、补贴规范工作，我们将严格按照省、市对此项工作的安排布署，在规定时限内及时完成。
（二）事业单位绩效工资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部分，主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。
在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和业绩等紧密相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部分配力度，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。
在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作：1、强化职工的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感。
国务院国有资产监督管理委员会令第39号——中央企业工资总额管理办法
国务院国有资产监督管理委员会令第39号——中央企业工资总额管理办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.12.27•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第39号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】收入分配正文国务院国有资产监督管理委员会令第39号《中央企业工资总额管理办法》已于2018年12月11日经国务院国有资产监督管理委员会第158次主任办公会议审议通过，现予公布，自2019年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2018年12月27日中央企业工资总额管理办法第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条中央企业工资总额实行预算管理。
企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。
第五条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持市场化改革方向。
实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。
局机关及下属事业单位人事管理内部管理权流程图人社局
办学 单位 申报 材料
承办人 登记、初审
报市主管 部门审批
市主管部门 审核后返回
承办人
承办人实地考 察办学单位， 符合办学条件
报送主 管部门
审批
审批后返 回承办人
承办人通知办 学单位
1、 法律依据：《民办教育促进法》 2、 责任科室：就业服务局 3、 办理时限：15 日 4、监督电话：xx
监督部门 局办公室 8711453
职业介绍
1、 律依据：劳部发（1994）328 号（５） 2、 责任科室：就业服务局 3、 办理时限：15 日 4、监督电话：xx
职业培训
监督部门 局办公室 8711453
xx 县人事劳动和社会保障局 再就业优惠证年检其他行政权利流程图
年检验证发放本人
申报 人
承办人 （登记、初审）
科长 （年检、盖章）
xx 县人事劳动和社会保障局 职业中介机构设立初审其他行政权利流程图
初审不合格，一次性书面通知
申报单位 （申报） 领取表格
承办人 （登记、初审）
投诉、举报
科长 （复审）
落实、反馈
1、 法律依据：《河北省劳动力市场管 理条例》
2、 责任科室：就业服务局 3、 办理时限：15 日 4、监督电话：xx
（1）申请条件 1、 有标明“人才”字样的名称； 2、 有健全可行的工作章程和制度； 3、 有与业务规模相适应的固定场所、办公设施和不少于
账户。
1、 法律依据：省委省政府关 于贯彻中共中央、国务院 〈关于进一步做好下岗 失业人员再就业工作通 知〉的实施意见
2、 任科室：就业服务局 3、 办理时限：10 日 4、监督电话：8722396
（以上银行办理时限：3 周）
国有企业工资总额核准批复
国有企业工资总额核准批复国有企业工资总额核准批复——探索公平与效率的平衡1. 引言：国有企业一直扮演着重要的角色，对国家经济的发展和稳定起着关键作用。
在国有企业的管理中，工资总额核准批复是一项重要的制度安排。
本文将在简要介绍国有企业的背景后，探讨工资总额核准批复在平衡公平与效率方面的重要性，并对这一制度进行评估与反思。
2. 国有企业的背景：作为国家经济的重要组成部分，国有企业承担着国家的战略性任务和公共利益导向。
国有企业往往具有规模庞大、关键性强、市场竞争力相对较弱等特点。
作为政府直接管理的企业，国有企业的薪酬问题一直备受关注。
3. 工资总额核准批复的定义与意义：工资总额核准批复是指政府对国有企业工资总额的核定及批准。
这一制度的目的在于保障公平竞争、防止薪酬过高或过低，同时调节企业效益与员工福利之间的关系。
4. 公平与效率的平衡：工资总额核准批复是一项平衡公平与效率的重要举措。
通过政府的干预与调控，可以确保员工的合理收入，维护社会的公平正义；另避免薪酬过高导致资源浪费、效益下降或不可持续的问题。
工资总额核准批复的存在，是为了促进企业的健康发展，并维护国家经济的整体利益。
5. 对工资总额核准批复的评估：从公平性的角度来看，工资总额核准批复是一项积极的措施。
它保障了员工的权益，避免了个别企业通过高薪资吸引人才，导致市场竞争不公平；从效率的角度来看，工资总额核准批复可以避免资源的浪费，提高企业的运营效率。
然而，该制度也存在着一些问题，比如核准批复过程繁琐、周期较长，限制了企业的灵活性和竞争力。
6. 对工资总额核准批复制度的反思：在当前社会经济发展的背景下，工资总额核准批复制度需要进一步完善与适应。
应注重制度的简化与效率，减少层级，提高批复效率，以便企业更好地适应市场竞争。
要加强监管，防止私下调整和薪酬过快增长。
应建立与市场收入水平相适应的工资体系，更加注重业绩导向，提高激励效果。
7. 个人观点与理解：作为国有企业工资总额核准批复的撰写者，我认为该制度在维护公平与效率的平衡方面发挥着关键作用。
薪酬流程图
流程图5： “同业参观考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
生产副总/总工
总经理
员工报名
发布同行业参 观交流通知
根据同业交流活 动情况确定参加 人员比例
组织人员评选
审核
审批
流程图6： “出国考察”人员评选流程
各部门员工
直接主管
人力资源部
行政部
总经理
获奖员工
员工填写申请 表
发布出国考察 活动通知
活动的目的 活动的流程 要完成的作业 参加员工的范围等
人力资源部 人力资源经理 招聘专员
原有部门出现的新岗位
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
审核
经理提出新岗 位设置申请
说明增设新岗位的原因，论证必要性， 明确新岗位的岗位职责，汇报关系， 任职标准，及人员编制
审批
完善岗位说明书、明 确汇报关系和任职标 准 新岗位所属部门经 理和直接主管协助
确定新岗位的 岗位工资级别
人工成本预算 总额 执行
审批
审批
组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算总额与上一年度 有大幅变化的情况（增减10％ 以上），需提交董事会审批
流程图3： “总经理特别奖”评奖流程
各部门经理
各部门员工
人力资源部
高层管理人员
总经理
获奖员工
提名优秀员工 （最多2名）
投票确定1名 员工
填写推荐表
汇总各部门优 秀员工名单
签署推荐意见
资格审查
审批
公布入选名单
协助员工办理 各种出国手续
出国考察
提交考察作业和 活动总结感想
流程图7： “疗养”人员评选流程
各部门员工
工资总额预算备案制实施方案
工资总额预算备案制实施方案一、背景与目的随着经济的发展和企业规模的扩大，工资总额的管理和预算成为了一项重要任务。
为了更好地掌握企业工资的支出情况，确保工资的合理分配和运用，制定和实施工资总额预算备案制就显得尤为重要。
本方案旨在规范企业工资预算管理，提高工资资源的利用效率，确保工资支出合理、有效、透明。
二、重要内容1. 工资总额的预算编制工资总额预算应根据企业的具体情况和发展目标进行编制，包括薪资总额、福利总额、奖金总额等各项工资成本。
在编制过程中，应考虑市场行情、人力资源市场动态和企业财务情况等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算备案制的实施程序（1）预算编制：企业应建立完善的工资预算编制流程，明确责任分工和参与部门，确保预算的及时编制和落实。
同时，应充分依托信息系统，提高编制效率和准确性。
（2）预算审核：经过编制的工资总额预算需提交给财务部门进行审核。
财务部门应根据预算编制要求，对预算进行逐项审核，并提出合理化建议和意见。
（3）预算备案：通过财务部门的审核后，工资总额预算需提交给企业管理层备案。
管理层对预算进行审查，确保预算合规和有效。
3. 预算执行与监控（1）预算执行：企业应将备案后的工资总额预算纳入实际的工资支付管理过程中。
各部门应按照预算执行要求进行工资支付，并及时汇报执行情况。
（2）预算监控：企业应建立健全的预算监控机制，通过财务系统和其他管理工具对工资总额预算的执行情况进行监控和分析。
一旦发现偏差，应及时调整和采取措施，确保预算目标的实现。
4. 相关责任和权利（1）预算编制责任：各部门应按照分工制定明确的预算指标和目标，确保预算的准确性和完整性。
（2）财务审核责任：财务部门应对预算进行全面、细致的审核，确保预算编制的合规性和可行性。
（3）管理层备案责任：企业管理层应严格审查预算，并确保备案后的预算能够得到有效执行。
（4）执行部门责任：各部门应按照预算要求进行工资支付和执行，并及时上报执行情况。