工程变更内容及程序
工程变更审批程序
工程变更审批程序在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因，需要对原有的工程方案进行修改或调整的情况。
工程变更的出现，可能会对工程的质量、进度、成本等方面产生影响，因此需要进行审批程序，确保工程变更的合理性和可行性。
工程变更审批程序主要包括以下几个方面：一、变更申请工程变更申请是指由工程建设单位或者工程建设单位委托的设计单位、施工单位等提出的工程变更申请。
变更申请应当包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的详细说明，并附上相关的技术资料和证明文件。
二、初审初审是指对工程变更申请进行初步审查，确定是否符合相关法律法规和工程建设标准，是否符合工程建设单位的实际情况和工程建设的需要。
初审的主要内容包括：变更的必要性、变更的合理性、变更的可行性、变更的影响等方面的评估。
三、技术评审技术评审是指对工程变更申请进行技术方面的评估，确定变更方案的技术可行性和技术要求是否符合相关标准和规范。
技术评审的主要内容包括：变更方案的技术可行性、变更方案的技术要求、变更方案的技术影响等方面的评估。
四、成本评估成本评估是指对工程变更申请进行成本方面的评估，确定变更方案的成本是否合理和可行。
成本评估的主要内容包括：变更方案的成本估算、变更方案的成本影响、变更方案的成本控制等方面的评估。
五、决策审批决策审批是指对工程变更申请进行最终的审批决策，确定是否批准工程变更申请。
决策审批的主要内容包括：变更方案的必要性、变更方案的合理性、变更方案的可行性、变更方案的影响等方面的评估。
六、变更实施变更实施是指在工程变更申请获得批准后，按照批准的变更方案进行实施。
变更实施的主要内容包括：变更方案的实施计划、变更方案的实施过程、变更方案的实施结果等方面的评估。
以上是工程变更审批程序的主要内容，下面对其中的几个方面进行详细说明。
首先是变更申请。
工程变更申请应当包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的详细说明，并附上相关的技术资料和证明文件。
工程变更的程序
工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。
以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。
2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。
3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。
4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。
5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。
工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
工程变更的基本原则和主要流程
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建设工程施工内容变更规定
建设工程施工内容变更规定建设工程在施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要对施工内容进行变更的情况。
为了确保工程质量、安全和进度，规范施工内容变更的管理，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
一、变更范围本规定适用于建设工程施工过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，导致施工内容发生变更的情况。
二、变更程序1. 变更申请（1）施工单位应当根据工程实际情况，提出施工内容变更申请。
申请内容应包括变更的原因、范围、工程量、工期、费用等方面。
（2）施工单位将变更申请提交给项目法人或者建设单位，并附上相关证明材料。
2. 变更审批（1）项目法人或者建设单位收到施工单位提交的变更申请后，应当及时组织设计、施工、监理等有关单位进行审查。
（2）审查单位应当根据变更申请的合理性、必要性、可行性等方面进行评估，并提出审查意见。
（3）项目法人或者建设单位根据审查意见，决定是否批准变更。
批准变更的，应当明确变更内容、范围、工期、费用等事项。
3. 变更实施（1）施工单位收到变更批准通知后，应当按照变更内容调整施工方案，并及时通知项目法人或者建设单位。
（2）施工单位应当根据变更后的施工方案，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（3）项目法人或者建设单位应当对变更实施情况进行监督检查，确保施工单位按照批准的内容进行施工。
4. 变更费用和工期调整（1）变更导致的费用增减，应当按照合同约定或者双方协商确定。
（2）变更涉及的工期调整，应当按照合同约定或者双方协商确定。
（3）变更费用和工期调整应当在变更批准通知中明确。
三、变更管理1. 施工单位应当建立健全施工内容变更管理制度，规范变更申请、审批和实施程序。
2. 项目法人或者建设单位应当加强对施工内容变更的监督管理，确保变更的合理性、必要性和可行性。
3. 施工内容变更涉及合同纠纷的，应当按照合同约定或者双方协商解决。
4. 施工内容变更应当遵守相关法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些在建筑工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更往往不可避免。
工程变更可能涉及到设计的修改、施工工艺的调整、工程量的增减、材料的更换等等，这些变更不仅会影响工程的进度、质量和成本，还可能对合同的履行产生重要影响。
因此，了解建筑工程变更的程序和注意事项是非常重要的。
一、建筑工程变更的程序1、提出变更申请通常，工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、范围以及对工程的影响等。
变更申请一般应以书面形式提交，并附上相关的证明材料和图纸。
2、变更申请的审核收到变更申请后，相关单位应进行审核。
审核的内容包括变更的必要性、可行性、合理性以及对工程进度、质量、成本和安全等方面的影响。
审核过程中，可能需要组织专家进行论证，或者与相关各方进行协商和沟通。
3、编制变更文件如果变更申请通过审核，设计单位应根据变更要求编制变更文件，包括变更设计图纸、说明和计算书等。
变更文件应符合国家和地方的相关规范和标准，并经过设计单位内部的审核和签字盖章。
4、变更文件的审批变更文件编制完成后，应提交给建设单位、监理单位和施工单位进行审批。
审批过程中，各方应认真审查变更文件的内容和质量，确保其符合工程的实际需要和相关要求。
如果审批通过，变更文件将作为工程施工和结算的依据。
5、实施变更变更文件审批通过后，施工单位应按照变更文件的要求组织施工。
在实施变更过程中，施工单位应做好施工记录和质量控制，确保变更工程的质量和安全。
同时，监理单位应加强对变更工程的监督和管理，及时发现和解决问题。
6、变更费用的核算和支付变更实施完成后，施工单位应根据变更文件和实际施工情况编制变更费用清单，并提交给建设单位和监理单位进行核算。
核算过程中，应按照合同约定的计价方法和原则进行计算，确保变更费用的合理性和准确性。
如果双方对变更费用存在争议，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。
工程变更程序
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
工程施工变更程序
工程施工变更程序是在工程施工过程中，对原施工方案、设计图纸、工程量清单等内容进行修改、调整或补充的过程。
工程施工变更程序是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的重要环节。
本文将详细介绍工程施工变更程序的各个阶段。
一、变更申请1. 变更申请主体：施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等项目参与方均可提出变更申请。
2. 变更申请内容：包括变更原因、变更内容、变更范围、变更对工程质量、安全、进度和投资控制等方面的影响分析。
3. 变更申请流程：变更申请主体向项目总监理工程师提出书面申请，并附上相关资料。
二、变更审查1. 总监理工程师收到变更申请后，应及时组织专业监理工程师对变更申请进行审查。
2. 审查内容：变更申请的合理性、可行性、合规性等方面。
3. 审查意见：总监理工程师应根据审查结果，提出审查意见，并签字确认。
三、变更审批1. 审查意见报送给建设单位，由建设单位进行审批。
2. 审批内容：变更申请的合理性、必要性、投资控制等方面。
3. 审批结果：建设单位审批同意或不同意变更申请。
四、变更实施1. 变更审批同意后，项目参与方根据变更内容进行实施。
2. 施工单位根据变更后的设计图纸、工程量清单等进行施工。
3. 监理单位对变更实施过程进行监督检查，确保变更实施质量。
五、变更总结1. 变更实施完成后，施工单位应向总监理工程师提交变更总结报告。
2. 总监理工程师对变更实施效果进行评价，并提出改进意见。
3. 变更总结报告和改进意见报送给建设单位。
六、变更归档1. 施工单位应将变更相关资料归档，以便日后查询。
2. 监理单位、建设单位应对变更资料进行审核，确保归档资料的完整、准确。
总之，工程施工变更程序是项目管理中的一项重要工作，通过明确变更申请、审查、审批、实施、总结和归档等环节，可以有效控制工程质量、安全、进度和投资控制等方面的风险，确保项目目标的实现。
在实际操作中，项目参与方应严格按照程序要求进行操作，确保项目顺利进行。
工程变更审批程序
工程变更审批程序
工程变更审批程序指的是在工程项目进行过程中，出现了需要变更原有设计、进度、成本等方面的情况时，相关部门或个人需要按照一定的流程进行审批的步骤。
以下是通用的工程变更审批程序：
1.提交变更申请：工程项目的责任人或相关部门需要提出变更申请，并分析变更的原因、影响和必要性，编制变更申请书。
2.对申请进行初审：由工程项目管理员或专业技术人员对变更申请进行初步的审核，确认是否符合变更条件和程序，必要时开展变更影响评估。
3.编制变更方案：审批通过后，由技术人员编制变更方案，包括变更的内容、变更的原因、变更后的影响、变更的成本以及时间计划等。
4.评估变更方案：由审批机构组成的评估小组评估变更方案的可行性、必要性和影响，并出具评估报告。
5.审批变更方案：经过评估后，审批机构对变更方案进行审批并作出决策，包括批准、拒绝或要求改进。
6.公示变更结果：批准变更后，需要公示变更方案及变更后的进度、成本、资源
等情况，以便有关方面及时了解并采取相关措施。
7.实施变更方案：经过公示后，工程项目的责任人或相关部门就可按照已批准的变更方案进行实施，要求按照变更方案进行计划、实施、监管和控制。
工程变更管理的程序与流程
工程变更管理的程序与流程随着工程项目的进行，可能会出现一些变更，这些变更可以是计划的，也可以是非计划的。
为了避免变更给项目带来的不利影响，需要对工程变更进行管理。
本文将介绍工程变更管理的程序与流程。
一、变更管理制度的建立在项目开始前，应该建立变更管理制度。
这个制度应该明确规定变更管理的过程、相应的职责、联系方式以及变更管理控制措施等。
在制度中应该注明变更管理的阶段及控制方案。
变更管理制度对项目成果保证有着重要的作用，是项目管理中不可或缺的一环。
二、变更请求的收集当变更发生时，有人员必须及时地收集变更请求，确保所有变更请求能够被及时处理。
在这个阶段，变更管理人员将收集变更请求，包括变更的理由、变更的影响、变更的费用以及变更后的进度等。
此外，变更请求应该有一个标准化的格式和提交流程。
通过标准化的提交流程可以避免遗漏或重复。
三、变更请求的评审在实际评审中，带头人或技术经理等应参与到评审流程中。
评审的目的是确认变更是否有必要实施，并且需要提供一份变更评审报告，包括变更的影响、不确定性及实施方案等。
四、变更请求的批准同意变更后，需要进行变更的批准。
变更的批准应该建立在良好的商业原则和项目管理原则上，以确保批准的变更具有可行性和实施性，具有可控性。
变更批准的结果必须具有实体备案并在项目管理系统中的记载。
五、变更的实施与检测变更批准后，需要对变更进行实施和检测。
实施和检测包括变更的计划、变更费用、变更进度和变更的影响等。
当变更实施后，要对工作成果进行维护和更新，并进行记录。
同时也要对变更执行情况进行跟踪和反馈，确定其是否满足预期和预期结果。
六、变更管理的审计变更管理审计能够对变更管理过程进行跟踪和评估，检查过程的有效性，确保变更管理程序和流程的执行合理和可靠。
审计的目的在于确认变更管理程序中存在的问题及缺陷，并提出改进和升级的方案，为项目管理的不断改进做好准备。
七、总结在实际操作中，变更管理程序和流程是具有复杂性的，需要逐步完善和执行。
工程施工方案变更程序
一、目的为确保工程施工过程中各项工作的顺利进行，提高工程质量，确保工程进度，降低施工成本，根据《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，制定本程序。
二、适用范围本程序适用于本工程项目在施工过程中，因设计变更、工程量增加、施工条件变化等原因，对施工方案进行变更的情况。
三、变更程序1. 提出变更申请（1）施工单位在施工过程中，如遇以下情况之一，应向建设单位提出变更申请：① 设计变更：设计单位提出的设计变更通知单。
② 工程量增加：经监理工程师确认，工程量增加超过原合同工程量的10%。
③ 施工条件变化：如地质条件、周边环境、气候条件等发生变化。
（2）建设单位接到施工单位变更申请后，应在3个工作日内进行审核，确认变更申请是否符合实际情况。
2. 变更审核（1）建设单位组织监理工程师、设计单位、施工单位等相关人员对变更申请进行审核，审核内容包括：① 变更原因及必要性。
② 变更内容对工程质量、工程进度、施工安全的影响。
③ 变更所需的材料、设备、人工等资源。
④ 变更所需的费用。
（2）审核结果应在2个工作日内反馈给施工单位。
3. 变更审批（1）审核通过后，建设单位应将变更申请报请上级主管部门审批。
（2）上级主管部门应在5个工作日内完成审批。
4. 变更实施（1）施工单位根据变更审批结果，制定变更实施计划，报监理工程师审批。
（2）监理工程师在2个工作日内完成审批。
（3）施工单位按照变更实施计划进行施工。
5. 变更验收（1）变更完成后，施工单位应组织验收，监理工程师参与验收。
（2）验收合格后，施工单位将验收报告报送建设单位。
6. 变更资料归档（1）施工单位将变更申请、审批、实施、验收等相关资料整理归档。
（2）建设单位将变更资料归入工程档案。
四、注意事项1. 施工单位在提出变更申请时，应详细说明变更原因、内容、影响及所需资源。
2. 建设单位、监理工程师应认真审核变更申请，确保变更合理、可行。
3. 变更实施过程中，施工单位应严格按照变更审批结果进行施工，确保工程质量。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
工程变更申请程序
工程变更申请程序一、申请背景随着工程项目的进行，可能会出现一些因为设计不合理、施工困难或其他原因导致需要进行工程变更的情况。
本文将介绍工程变更申请的程序，以确保变更申请的公平、透明和合规性。
二、申请流程1.识别变更需求：当项目中出现需要进行工程变更的情况时，项目负责人需要及时识别并记录变更需求，包括变更原因、变更内容和变更影响等信息。
2.编制变更申请书：根据变更需求，项目负责人编制变更申请书，包括变更描述、变更理由、变更内容和变更影响分析等内容。
变更申请书应当详细说明变更的必要性和合理性，以便于决策者对申请进行评估。
3.内部评审：申请书编制完成后，项目负责人需将变更申请书提交给内部评审团队进行评审。
评审团队可以由项目相关人员、专家等组成，以确保变更申请的合理性和可行性。
4.变更评审会议：评审团队完成评审后，组织变更评审会议，由决策者对变更申请进行审议和决策。
会议应当记录决策结果，并对变更申请书进行归档。
5.通知变更相关方：变更申请获得批准后，项目负责人需及时通知相关方，包括设计师、承包商等，同时提供变更申请书的副本以作为参考。
6.变更实施：获得批准的变更申请应当由项目负责人组织实施，并及时更新项目计划、资源安排等相关信息。
三、注意事项1. 变更申请应当提前进行，并遵守项目管理计划中规定的时间节点。
2. 变更申请书应当清晰、详细，并附上相应的支撑材料。
3. 内部评审和变更评审会议应当由独立的评审团队进行，以确保评审结果的客观性和公正性。
4. 决策者应当充分考虑变更申请的合理性、影响以及项目进度和成本等因素进行决策。
5. 变更实施后，项目负责人应当及时进行后续跟踪和整理，以确保变更的有效性和可追溯性。
四、变更申请的影响工程变更申请的审批结果将直接影响项目进展和成本控制。
因此，变更申请的审批应当严格按照程序进行，确保变更的必要性和合理性，并与相关方进行充分的沟通和协商。
五、结语工程变更申请程序是项目管理中重要的一环，它能够确保项目在发生变更时能够及时准确地评估和决策。
工程合同变更的程序是什么
工程合同变更的程序是什么1. 提出变更请求当甲方（业主）或乙方（承包商）认为有变更工程内容或合同条款的必要，应首先提出书面的变更请求。
该请求应详细说明变更的原因、预期的效果及可能影响的范围。
2. 评估变更影响接到变更请求后，双方应共同评估变更可能带来的成本、时间、资源等方面的影响。
这通常涉及成本估算、工期调整以及资源配置的重新规划。
3. 协商一致双方基于变更影响的评估结果，通过协商达成一致意见。
这包括变更后的工程范围、新的工期、调整后的合同价格等关键条款。
4. 签订变更协议一旦双方就变更事项达成一致，应签订书面的变更协议。
该协议应详细记录变更的内容、修改后的合同条款、调整后的价格和工期等关键信息。
5. 执行变更变更协议签订后，乙方根据协议要求开始执行变更工作。
在执行过程中，应确保所有工作按照新的标准和要求来完成。
6. 监督与验收甲方应监督乙方的变更执行情况，确保其符合变更协议的要求。
完成变更工作后，甲方应组织相关人员进行验收，确认变更工作的质量和效果。
7. 结算与支付根据变更协议中的约定，甲方应对乙方完成的变更工作进行结算，并按照新的合同约定支付相应的费用。
8. 文档归档双方应将变更请求、评估报告、变更协议、执行记录、验收报告等相关文档进行归档保存，以备未来查询或作为处理纠纷的依据。
以上流程只是一个基本的框架，实际操作中可能会根据具体的项目特点和合同条款有所不同。
但无论如何，所有的变更都应以书面形式进行，确保合同变更的透明性和可追溯性。
在处理工程合同变更时，公正客观的态度是非常重要的。
双方都应以诚信为本，公平合理地处理变更事宜，避免因变更引发的争议和纠纷。
同时，重点突出的方式有助于双方明确变更的重点内容，确保变更的关键部分得到充分的关注和妥善的处理。
施工中的工程变更手续
施工中的工程变更手续工程变更是施工过程中常见的情况，涉及到的手续程序和流程对于确保工程的合法性和有效性至关重要。
本文将针对施工中的工程变更手续进行详细探讨，并提供相应的法律咨询。
一、工程变更的定义及必要性工程变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对工程进行调整、修改或改变的情况。
这些原因可能涉及设计修改、材料调整、施工中发现的问题等多种因素。
工程变更的必要性在于确保工程的顺利进行、满足实际需求、降低风险以及提高工程的质量。
二、常见的工程变更手续1. 变更申请工程变更手续的第一步是由施工方或委托方提出变更申请。
变更申请应明确变更内容、原因、影响范围以及所需的时间和费用等相关信息。
2. 变更评估一旦收到变更申请，相关责任方需要进行变更评估。
这包括对变更的可行性进行评估，包括技术、安全、经济等各个方面的考虑。
变更评估的结果将决定是否批准变更申请。
3. 变更批准如果变更评估结果是积极的，责任方将批准变更申请，并制定相应的变更方案及变更合同。
变更方案应明确变更目标、实施步骤、时间安排、费用预算等相关内容。
4. 变更合同签订变更合同是工程变更手续的关键文件之一。
它应明确双方的权利和义务，包括变更内容、费用调整、责任分担等内容。
变更合同的签订对于确保双方的权益和责任得到充分保护至关重要。
5. 变更实施变更批准和变更合同签订后，施工方将开始进行工程的变更实施。
在实施过程中，施工方应按照变更合同的规定进行操作，并记录变更的过程和结果。
6. 变更验收变更实施完成后，需要进行变更验收。
这是确保变更后工程符合要求、达到预期效果的重要步骤。
变更验收应由相关责任方进行，并记录变更后的工程状况。
三、工程变更手续的法律依据工程变更手续的法律依据主要包括相关的法律法规、合同约定和标准规范等。
施工过程中的工程变更应符合国家法律法规的要求，并遵守合同约定的相关规定。
此外，行业标准规范也是工程变更的参考依据，有助于确保工程变更的合理性和安全性。
工程中标后合同变更流程
工程中标后合同变更流程一、变更的提出当项目实施中出现需要变更的情形时，承包商或业主均可向对方提出书面变更申请。
申请书应详细说明变更的原因、内容及预期的影响，包括成本、工期等。
二、初步评估收到变更申请后，另一方需在规定时间内进行初步评估，并给予回应。
这一阶段主要是为了确认变更的必要性和可行性，同时估算变更可能带来的额外费用和时间。
三、协商一致双方就变更内容进行充分沟通和协商，力求达成一致意见。
在此过程中，可能需要多次谈判，以解决因变更产生的各种问题，特别是经济补偿和技术实施方案。
四、签订书面协议一旦双方就变更内容达成一致，应尽快签订书面的变更协议。
该协议应详细记录变更的内容、范围、影响以及双方的权利义务调整等。
五、履行变更变更协议生效后，承包商需按照新的要求调整工程计划，并着手实施变更内容。
在此期间，业主应提供必要的支持和配合，确保变更工作顺利进行。
六、监督与验收业主方应对变更后的工程进行严格监督，确保所有修改符合约定的标准和质量要求。
最终完成后，通过验收程序对变更部分进行确认。
七、结算与支付根据变更协议中的约定，对新增或减少的费用进行计算，并在工程款项支付时予以体现。
双方应保持账目清晰，避免因费用问题引起纠纷。
八、档案管理所有变更文件、协议及相关通信记录都应妥善保存，作为日后可能出现争议的重要依据。
九、法律适用与争议解决合同变更过程中如出现争议，双方应首先寻求友好协商解决。
若协商不成，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉诸法院。
十、结束语合同变更是项目管理中的一项重要工作，它不仅关系到项目的顺利实施，也直接影响到双方的经济利益。
因此，严格按照合同变更流程进行操作，是保障双方权益的基础。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在建设项目执行过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、实施、施工等方面进行调整或修改的情况。
为了确保变更的有序进行，避免影响工程进度和质量，一个科学规范的工程变更流程变得尤为重要。
本文将为您详细介绍工程变更流程，并以案例说明具体步骤。
一、背景和目的工程变更流程的设立是为了解决工程项目执行过程中，由于变更的频繁发生，而导致工程进度延误、成本增加、设计混乱等问题。
通过全面系统的分析和决策，确保对工程变更的合理管理，进一步提高工程项目的管理效率和执行质量。
二、申请与审批1. 变更申请：工程变更应由相关责任人填写工程变更申请表，并详细说明变更内容、原因、影响以及预计增加或减少的工程量。
变更申请表应由项目经理和设计负责人共同签字确认。
2. 变更审批：工程变更申请表应提交给项目管理办公室进行审批。
项目管理办公室将根据工程变更的复杂程度、影响范围等综合因素，确定变更审批程序和经费预算，并由相关部门组织专家进行评审。
三、评估与决策1. 变更评估：专家评审组将对工程变更申请进行评估，包括技术可行性、经济效益、影响范围等因素。
评估结果将由评审组形成评估报告，并提交给项目管理办公室。
2. 决策：项目管理办公室将根据评估报告，进行变更决策。
决策结果将通知相关责任人，并制定后续工作计划。
四、变更执行1. 设计变更：项目经理和设计负责人应根据变更决策，对设计文件进行修改和调整。
设计负责人应及时与设计单位进行沟通，确认设计变更后的具体要求。
2. 施工变更：施工单位应根据变更决策，调整施工方案、工艺流程等，并与项目经理和施工监理单位共同确认。
3. 质量控制：项目经理应加强对变更工作的质量监控，确保变更后的工程质量符合相关要求。
五、变更管理1. 变更记录：工程变更应编制变更记录，记录变更前后的具体情况、责任人、审批意见等。
变更记录应由项目管理办公室管理，并及时通知相关各方。
2. 变更追踪：项目管理办公室应对各个变更进行追踪，及时调整工程进度计划，并定期进行工程变更效果评估。
工程施工合同关于工程变更
工程施工合同关于工程变更一、工程变更的定义及范围工程变更是指在工程施工合同执行过程中，由于设计修改、技术条件变化、施工条件变动、甲方要求等原因，导致原合同约定的工程内容、工程量、工程质量标准等发生变化的情况。
二、工程变更的程序1. 提出变更申请：当出现需要变更的情形时，乙方应及时向甲方提出书面变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及预估成本变化等。
2. 变更审查：甲方收到变更申请后，应在规定时间内进行审查，并提出审查意见。
3. 变更确认：双方就变更内容、影响及费用等达成一致后，应签订书面的变更确认书。
4. 实施变更：乙方根据变更确认书的内容，调整施工计划并实施变更。
三、工程变更的影响工程变更可能会影响到工程的进度、成本和质量。
因此，双方应充分考虑变更的必要性，合理评估变更的影响，并在变更确认书中明确变更后的工期、成本和质量标准。
四、工程变更的费用处理1. 若变更导致工程量的增减，应根据合同约定的计价方式，对增减部分的费用进行计算。
2. 若变更涉及新材料的使用或新技术的应用，应根据市场行情和实际消耗，合理确定新增费用。
3. 若变更导致乙方成本增加，甲方应承担相应的费用增加部分。
4. 若变更导致乙方成本减少，应相应减少甲方应支付的费用。
五、工程变更的责任划分1. 若因甲方原因导致的工程变更，甲方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
2. 若因乙方原因导致的工程变更，乙方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
3. 若因不可抗力导致的工程变更，双方应根据合同中的不可抗力条款进行处理。
六、工程变更的争议解决对于因工程变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项双方可根据工程的具体情况，对工程变更的相关条款进行补充和修改，但不得违反国家法律法规的强制性规定。
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工程变更内容及程序文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程变更一．概念、程序、原则1.1概念变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。
1.2工作组织第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部分基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
（1）找准责任人，实行一对一联系沟通。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和协商。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
（2）书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式（报监理）及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部分工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
报告单批复后，启动变更程序。
如果批复的不合理，结合其他沟通。
△施工方案变化时，以施工方案专题申报监理人。
如新增施工项目、岩石爆破改机械破碎、采用商品混凝土、土方发生二次倒运、一次性特制模板使用、专业分包、超投标文件标准的温控措施等。
施工方案批复后，启动变更程序。
△由于设计不合理或需要改变设计方案时，以报告单和施工方案同时上报监理人进行书面沟通。
如增加设计内容、改变细部设计、改变设计标准、特殊气候条件下为保证施工质量改变设计方案、赶工情况下便于施工改变设计方案等。
变化设计方案报告批复后，启动变更程序。
（3）沟通时注意的问题△合同概念要清楚（原则性）。
△程序合法（合理性）。
△切忌使对方下不了台或闹僵（灵活性）。
△指令不执行或消极应付（服从性）（通用合同条款第7.4款）。
△内部责任不清、内部责任履行差（责任心）。
△书面（形式和证据）。
△有理有节。
1.3.工程变更工作程序策划事前沟通（口头、书面等）工程变更建议书批复NO 事中沟通变更指示NO 谈判监理通知（签字确认）工程量计算、签证结算1.4.合同原则39.1 变更的范围和内容7个（1）在履行合同过程中，监理人可根据工程的需要指示承包人进行以下各种类型的变更。
没有监理人的指示，承包人不得擅自变更。
1）增加或减少合同中任何一项工作内容；2）增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；（15%或20%）3）取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施）；4）改变合同中任何一项工作的标准或性质；5）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；6）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；（施工方案）7）追加为完成工程所需的任何额外工作。
（2）第39.1款（1）项范围内的变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价。
39.2 变更的处理原则（1）变更需要延长工期时，应按第17.2款和第20.2款的规定办理；若变更使合同工作量减少，监理人认为应予提前变更项目的工期时，由监理人和承包人协商确定。
第17.2款：修订进度计划。
第20.2款：承包人要求延长工期的处理（2）变更需要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：1）本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价；2）本合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；3）本合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。
39.3 变更指示（1）监理人应在发包人授权范围内，按第39.1款的规定及时向承包人发出变更指示。
变更指示的内容应包括变更项目的详细变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关文件图纸以及监理人按第39.2款规定指明的变更处理原则。
（2）监理人在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在第39.1款所述的变更。
若存在变更，监理人应按本款（1）项的规定发出变更指示。
（3）承包人收到监理人发出的图纸和文件后，经检查后认为其中存在第39.1款所述的变更而监理人未按本款（1）项规定发出变更指示，则应在收到上述图纸和文件后14天内或在开始执行前（以日期早者为准）通知监理人，并提供必要的依据。
监理人应在收到承包人通知后14天内答复承包人：若同意作为变更，应按本款（1）项规定补发变更指示；若不同意作为变更，亦应在上述期限内答复承包人。
若监理人未在14天内答复承包人，则视为监理人已同意承包人提出的作为变更的要求。
39.4 变更的报价（1）承包人收到监理人发出的变更指示后28天内，应向监理人提交一份变更报价书，其内容应包括承包人确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单。
监理人认为必要时，可要求承包人提交重大变更项目的施工措施、进度计划和单价分析等。
（2）承包人对监理人提出的变更处理原则持有异议时，可在收到变更指示后7天内通知监理人，监理人则应在收到通知后7天内答复承包人。
39.5 变更决定（1）监理人应在收到承包人变更报价书后28天内对变更报价书进行审核后作出变更决定，并通知承包人。
（2）发包人和承包人未能就监理人的决定取得一致意见，则监理人可暂定他认为合适的价格和需要调整的工期，并将其暂定的变更处理意见通知发包人和承包人，此时承包人应遵照执行。
对已实施的变更，监理人可将其暂定的变更费用列入第33.2款规定的月进度付款中。
但发包人和承包人均有权在收到监理人变更决定后的28天内要求按第44.1款的规定提请争议调解组解决，若在此期限内双方均未提出上述要求，则监理人的变更决定即为最终决定。
第33.2款：工程材料预付款。
第44.1款：争议的提出。
（3）在紧急情况下，监理人向承包人发出的变更指示，可要求立即进行变更工作。
承包人收到监理人的变更指示后，应先按指示执行，再按第39.4款的规定向监理人提交变更报价书，监理人则仍应按本款（1）、（2）项的规定补发变更决定通知。
39.6 变更影响本项目和其它项目的单价或合价按第39.1款进行的任何一项变更引起本合同工程或部分工程的施工组织和进度计划发生实质性变动，以致影响本项目和其它项目的单价或合价时，发包人和承包人均有权要求调整本项目和其它项目的单价或合价，监理人应与发包人和承包人协商确定。
39.7 合同价格增减超过15％完工结算时，若出现由于第39条规定进行的全部变更工作引起合同价格增减的金额，以及实际工程量与本合同《工程量清单》中估算工程量的差值引起合同价格增减的金额（不包括备用金和第37条、第38条规定的价格调整）的总和超过合同价格（不包括备用金）的15％时，在除了按第39.6款确定的变更工作的增减金额外，若还需对合同价格进行调整时，其调整金额由监理人与发包人和承包人协商确定。
若协商后未达成一致意见，则应由监理人在进一步调查工程实际情况后提出调整意见，征得发包人同意后将调整结果通知承包人。
上述调整金额仅考虑变更引起的增减总金额以及实际工程量与本合同《工程量清单》中估算工程量的差值引起的增减总金额之和超过合同价格（不包括备用金）的15％的部分。
39.8 承包人原因引起的变更（1）若承包人根据工程施工的需要，要求监理人对合同的任一项目和任一项工作作出变更，则应由承包人提交一份详细的变更申请报告报送监理人审批。
未经监理人批准，承包人不得擅自变更。
（2）承包人要求的变更属合理化建议的性质时，应按第59条的规定办理。
（3）承包人违约或其它由于承包人原因引起的变更，其增加的费用和工期延误责任由承包人承担。
第59条：承包人的合理化建议。
39.9 计日工（1）监理人认为有必要时，可以通知承包人以计日工的方式，进行任何一项变更工作。
其金额应按承包人在投标文件中提出，并经发包人确认后列入合同文件的计日工项目及其单价进行计算。
（2）采用计日工计量的任何一项变更工作，应列入备用金中支付，承包人应在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批。
1）项目名称、工作内容和工作数量；2）投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；3）投入该项目的材料种类和数量；4）投入该项目的设备型号、台数和耗用工时；5）监理人要求提交的其它资料和凭证。
（3）计日工项目由承包人按月汇总后按第33.1款的规定列入月进度付款申请单中，由监理人复核签证后按月支付给承包人，直至该项目全部完工为止。
39 变更39.1 变更的范围和内容本款中（1）项2）中，“专用合同条款规定的百分比”为 20 %。
合同中的关键项目是指该项目合价占合同总价的2%以上。
39.2 变更的处理原则删除本款（2）项3）全文，并代之以：本合同《工程量清单报价表》中无类似项目的单价或合价可供参考，则由承包人根据投标报价的基础价格、水利部预算定额（水利部预算定额无参考项目的，应参考其它部颁定额）和取费标准编制补充单价，但不得重复计算摊销费，经监理人审核，报发包人批准后执行。
除发包人的责任外，措施项目不予调价。
39.9 计日工删除本款（1）项全文，并代之以：（1）计日工系指零星工作项目，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按《分类分项工程量清单计价表》中零星工作计价子目及其单价进行计算。
主要找变更的理由：边界条件、尺寸变化、标准变化、增加的新内容等。