广告公司业务发展构想建议书
广告行业发展建议书
广告行业发展建议书尊敬的各位领导、行业专家：我谨代表广告行业人士，向您呈上一份关于广告行业发展的建议书。
随着互联网的迅猛发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着新的挑战与机遇。
本建议书旨在提供一些建设性的意见，以推动广告行业持续健康发展。
一、加强行业自律作为一个重要的经济领域，广告行业需要建立更为严格的行业标准和规范，以保障消费者的合法权益，提高广告行业的整体形象。
建议行业协会加强自律管理，制定更为完善和有效的行业规范，对行业从业者进行行为指导和监督，严惩违规行为，以提升广告行业的专业水准和社会认可度。
二、推动技术创新随着数字媒体的蓬勃发展，广告形式和传播渠道日新月异。
建议广告公司加大对技术研发的投入，积极应用人工智能、大数据分析等新技术手段，提高广告投放的精准性和效果评估的准确性。
同时，行业应加强对新技术的培训和推广，提高从业人员的专业素养和适应能力，以满足广告行业发展对人才的需求。
三、强化创意能力创意是广告行业的核心竞争力。
建议广告机构注重创意人才的培养和引进，提供良好的工作环境和激励机制，激发创意人才的潜能。
同时，鼓励广告机构与创意领域的其他行业进行深入合作，共同推动创意的跨界融合，以提升广告作品的艺术性和影响力。
四、加强行业协作广告行业与媒体、客户、互联网企业等众多利益相关方息息相关。
建议各方加强合作，形成良好的生态系统。
行业协会可以组织广告公司、媒体、企业等多方共同参与的项目，促进信息共享和资源整合，推动行业全面协作，形成合作共赢的局面。
五、拓宽国际市场中国广告行业在国际市场上的竞争力逐渐提升，但仍有较大发展潜力。
建议广告行业加强对国际市场的了解和研究，培养具备国际视野和竞争力的团队，积极参与国际性广告创意大赛、交流活动等，提升中国广告的国际影响力和竞争力。
综上所述，广告行业的发展需要行业自律、技术创新、强化创意能力、行业协作和拓宽国际市场等多方面的努力。
希望各位领导和广告行业从业者能够共同努力，积极落实这些建议，推动广告行业迈向更加繁荣的明天。
广告公司合理化建议
广告公司合理化建议
广告公司是一个竞争激烈的行业，如何在市场竞争中跑赢对手，
成为行业的佼佼者，这是每一家广告公司都需要思考的问题。
以下是
几点合理化建议：
一、调整服务定位：广告公司需要根据市场需求和自身实力，适
当调整服务定位，力求在细分领域中做到专业化。
在客户基础上做好。
例如，快消品广告，医疗健康广告，大型展会活动广告等等，力图成
为该领域的第一选择。
二、建立完善的渠道体系：广告公司应该在合理的范围内拓展客
户渠道。
在发展合适的客户群的同时，加强业内合作、扩大业务网络，同时加强与媒体的合作，争取更多优质资源。
不仅能让公司的业务广
泛地呈现，也为业务提供更多的可能。
三、细分团队建设：广告公司可以将团队根据工作内容、工作特
点进行细分，这样有利于更好地针对团队特点实施有效的管理，共同
推进工作进程。
比如可以成立独立的艺术创作团队、编辑团队、项目
管理团队等等，以达到让不同团队专业化、细分化、扁平化。
四、加强内外协作：广告公司内部的各个团队之间需要建立更多
的互动机制以及信息沟通，以便全面掌握进度以及出现问题的时候，
能够更加快捷灵活地处理，提高工作效率。
外部上，广告公司可以通
过技术或人员联合等方式,与其他广告公司或服务公司协作,以共同提
高业务品质与市场保有量。
以上是广告公司合理化建议的内容。
广告公司需要深入了解市场
需求，加强内部团队建设，并不断改进提高业务品质与客户满意度。
广告公司业务发展构想建议书
先强后大专业化，整合团队练功夫广告公司业务发展构想与操作实务建议书市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明4 .广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流1.2001年计划及未来3年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OTC代理2.OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想、八前言“凡事预则立，不预则废。
”加盟中租，有想法才能有做法。
十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三，觉得有以下三项困难：a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b .对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的N01那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001 年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
广告公司工作计划范本（3篇）
广告公司工作计划范本1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
3、积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
一定要制定合理的分期目标。
4、自我提高，快速成长。
为积极配合销售，自己计划努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力资源基础。
5、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
2024年广告公司工作计划书范文(2篇)
2024年广告公司工作计划书范文一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，广告行业正面临着巨大的变革和机遇。
2024年，我们广告公司面临着更加激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
在这个日趋数字化的时代，我们要面对的不仅是传统广告媒介的挑战，还有新兴媒体和创新科技的影响。
因此，制定一份详细、务实和可执行的工作计划书对于我们的公司来说显得尤为重要。
二、公司目标1. 提升品牌知名度：通过精准的定位和策略，提升我们公司在行业内的知名度和影响力，加强品牌形象的打造和宣传。
2. 提高市场份额：通过开拓新客户、拓展产品线和优化服务流程，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度：通过优质的服务、高效的项目管理和及时的反馈，为客户提供卓越的广告效果和满意的服务体验，提高客户满意度。
4. 增加公司收入：通过增加销售额、开发新商业机会和降低成本，在保证质量的前提下提高利润率，实现公司收入的持续增长。
三、市场分析1. 广告市场竞争激烈：随着互联网技术的发展，广告市场变得更加竞争激烈。
我们要在此竞争中脱颖而出，需要不断创新和升级服务，顺应市场需求变化。
2. 用户需求多样：不同的行业和企业对广告的需求各异，有的注重品牌推广，有的注重销售增长。
我们需要精确捕捉客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 新兴媒体的兴起：新兴媒体如社交媒体和短视频平台等的快速发展，给广告行业带来了新的机遇和挑战。
我们需要及时把握这些机遇，开拓新的渠道和模式。
四、目标客户分析我们的目标客户主要分布在以下几个方面：1. 中小型企业：中小型企业通常对广告需求迫切，但受资金和资源限制，更需要我们提供更具有性价比的广告解决方案。
2. 创新型企业：创新型企业注重品牌塑造和营销创新，他们需要我们提供具有创意和创新性的广告方案，来帮助他们打造独特的品牌形象。
3. 跨国公司：跨国公司通常有更高的广告投入和更多的市场需求。
我们需要提升我们的专业能力和服务水平，以吸引和满足这些客户的需求。
广告行业的发展方向和整改建议
广告行业的发展方向和整改建议一、广告行业的当前状况及问题分析1.1 广告行业的迅速发展随着科技进步和市场需求的增加，广告行业在过去几十年里取得了迅速的发展。
从传统媒体到新媒体，广告形式不断创新，市场规模持续扩大。
1.2 广告行业所面临的问题然而，广告行业也存在着一些问题。
首先是信息传递效果难以量化，很难准确评估广告对消费者购买决策的影响。
其次是广告过度依赖于视觉效果和情感诱导，导致一些虚假宣传现象的出现。
此外，在移动互联网时代，用户对广告屏蔽意愿增强，使得部分广告主找不到精准、有效的推广渠道。
二、广告行业发展方向2.1 强调数据与科技驱动在数字化时代，数据已经成为重要资源之一。
未来，广告行业需要更加注重数据分析和科技支持，在精准营销领域保持竞争力。
通过更好地理解消费者需求，并运用人工智能等技术，广告主可以更精准地进行产品推广。
2.2 跨界合作与内容创新随着用户对广告过度依赖视觉效果和情感诱导的抗拒，内容创新成为解决方案之一。
广告行业应积极寻求跨界合作，在品牌传播中加入故事性、娱乐性等元素，以吸引用户的关注。
同时，结合文化和艺术领域的力量，为广告注入更多创意和情感。
2.3 发展可持续广告在当今社会，可持续发展已成为共识。
未来，广告行业也需要朝着可持续发展的方向前进。
通过强调环保、社会责任等价值观，制定符合可持续发展原则的广告策略，并鼓励企业从产品设计到生产过程中都融入可持续理念。
三、广告行业整改建议3.1 加强监管与自律机制针对虚假宣传问题，加强行业内部自律至关重要。
要建立完善的广告监管机制，加强对广告内容的审查和评估；同时鼓励行业组织制定更加严格的自律规则，对违规行为进行处罚，并向公众披露处理结果。
3.2 增强广告与消费者互动广告主要目的是传达信息并与消费者建立联系。
未来，广告应更注重与消费者之间的互动，通过社交媒体、在线问答等方式与消费者进行实时沟通，了解需求和反馈。
这种双向互动有助于提高广告效果，增强对消费者的吸引力。
广告公司业务发展构想建议书
广告公司业务发展构想建议书广告公司业务发展构想建议书一、市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明4．广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流二、公司发展与必需的基本建议1.2001年计划及未来3年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OTC 代理2. OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想前言“凡事预则立，不预则废。
”加盟中租，有想法才能有做法。
十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三，觉得有以下三项困难：a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的NO1，那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
广告行业建议书
广告行业建议书尊敬的业务主管：我写信给您是因为我对广告行业有一些建议，希望能够在目前的市场竞争中为贵公司提供一些指导和思路。
以下是我对广告行业的建议。
1. 强调品牌价值广告行业的核心是品牌推广。
在市场竞争激烈的环境中，一个成功的品牌需要建立起与消费者的情感共鸣，并通过广告传达出品牌的独特价值。
因此，我建议在广告策划中，要注重品牌建设，通过积极塑造品牌的形象与特色，增强消费者对品牌的认知与忠诚度。
2. 与目标受众建立联系广告的目的是为了吸引目标受众，使其对产品产生兴趣，并最终转化为购买行为。
为了实现这个目标，我们必须对目标受众进行深入的研究，了解他们的需求、喜好和心理。
在广告创意和内容上要与受众建立起情感共鸣，以此建立牢固的连接和信任，激发他们的购买欲望。
3. 多渠道推广现在的消费者多样化，喜好也各不相同。
因此，只依靠单一的渠道推广无法满足广告的需求。
我建议在广告投放中采用多渠道策略，包括传统媒体、电子媒体和社交媒体等，以确保广告的覆盖面和传播效果。
在广告制作上要充分考虑各渠道的特点和受众的习惯，以提高广告的可见性和影响力。
4. 创新和突破广告行业是一个不断创新的行业，为了与竞争对手拉开差距，我们必须不断寻求创新和突破。
这可能包括采用新的广告形式和技术，如虚拟现实、增强现实和人工智能等，以提高广告的吸引力和个性化。
此外，我们还可以通过与其他行业的合作，结合不同领域的创意和资源，打破传统广告的框架，为客户创造更具有影响力的广告作品。
5. 数字化和数据分析随着互联网的发展，数字化和数据分析成为广告行业的重要组成部分。
通过数据分析，我们可以了解广告效果和受众反馈情况，进一步优化广告策略和投放方案。
因此，我建议在广告行业中推动数字化转型，加强数据分析能力，运用数据驱动营销，提高广告的精准性和效果。
总结：以上是我对广告行业的建议，希望能够对贵公司在市场竞争中提供一些启发和帮助。
广告行业是一个充满挑战和机遇的行业，我们需要及时调整策略，与时俱进，不断进化，以提高广告的影响力和回报率。
广告公司发展建议
广告公司发展建议广告公司发展建议广告公司发展建议做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。
建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。
做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。
建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。
在同一个大环境下，优秀的竞争机制，明晰的企业品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的快速流失，组织内人力资源的经常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要原因，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合作又成为各家公司面临的长期问题。
广告在中国已经有差不多20-30年的历史了。
这30年中中国经济起起伏伏,顾客意识也有很大的变化,从我的理解来看,一开始从兴奋到愿意使用,然后到过度使用,这种速度很快,经历了几个阶段的变化。
由于大家对于营销和消费的洞察,对于市场发展的规律、理解和尊重不够,作为现在我的观察来说,一方面本土的广告公司、国际广告公司在中国这个市场还是非常有机会的。
另一方面,他们如何和客户建立长期的战略伙伴关系,而不仅仅是买卖关系,这一点还是非常重要的。
这一点不仅本土公司,国际公司也面临了很大的考验,非常难做。
而本土公司这块有很好的机遇,他们更加灵活,体制可以更加贴近客户需要,对于本土的这种洞察,也是有助于发展更加高效的创意和灵活性,这是很多国家没法比的,我非常看好他们的.发展前景。
( 广告学专业介绍 )1、专业制作型广告公司--------纯站在生意利润的稳定性、长久性上来讲，专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其它类型广告公司的双重需求下，只要本土企业还对广告效果还未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。
广告行业建议书
广告行业建议书一、引言随着社会的发展和科技的进步，广告行业得到了快速发展。
然而，广告行业也面临着一些挑战和问题。
本文将从消费者需求、市场竞争、互联网媒体等角度出发，对广告行业提出建议。
二、消费者需求的变化和应对策略1.了解目标受众：通过市场调研和数据分析，深入了解目标受众的需求、兴趣和购买行为。
只有了解受众才能更好地满足他们的需求。
2.创造个性化广告内容：根据受众的特征和偏好，设计个性化的广告内容，提供精准、有针对性的推广服务，增强受众的购买欲望。
3.多渠道传播：结合传统媒体和互联网媒体的传播优势，通过多个渠道广泛传播广告。
同时，要考虑定期更新和优化广告，以保持受众的兴趣和关注度。
三、市场竞争的挑战和突破口1.品牌建设与维护：广告行业要注重品牌建设，以提升品牌知名度和美誉度。
通过积极进行公关活动、赞助活动等方式，增加品牌曝光度，提升品牌形象。
2.创新广告形式：借助科技与艺术的结合，创造出更具创意和互动性的广告形式，吸引目标受众的关注。
例如，利用AR/VR技术、原创音乐、故事性广告等，打造独特的广告体验。
3.合作伙伴关系：与其他行业合作，打造品牌联合推广，提升市场竞争力。
通过与互联网企业、媒体公司等合作，共享资源，实现互利共赢。
四、互联网媒体的快速发展与应对之策1.精准定位投放：借助大数据技术，了解受众的兴趣和偏好，实现广告的精准定位投放。
通过分析用户数据，将广告推送给真正感兴趣的受众，提高广告的转化率。
2.引入互动与体验：互联网媒体具有互动性强、用户体验好的特点，广告行业可以借助这一特点，开展互动式广告，吸引用户的参与。
例如，通过抽奖、游戏等方式，增加用户参与度。
3.加强数据安全与隐私保护：随着互联网媒体的快速发展，数据安全和隐私保护问题日益凸显。
广告行业应加强技术投入，保障用户的个人信息安全，增强用户的信任感。
五、营销策略协同1.整合营销策略：广告行业需要与其他行业进行合作，通过整合各方资源，实现协同营销。
广告行业建议书
广告行业建议书尊敬的相关机构：我写信给您是为了向您提供一些建议，以帮助您在广告行业取得更好的成果和回报。
在竞争激烈的市场环境下，有效的广告策略和执行是成功的关键。
我希望通过以下建议，能够对您有所帮助。
1. 深入了解目标受众：在制定广告计划之前，您需要充分了解您的目标受众。
这包括他们的年龄、性别、兴趣爱好等基本信息。
通过了解受众，您可以更好地为他们量身定制广告内容，更准确地传达您的信息。
2. 制定清晰的广告目标：在展开广告活动之前，确保您对广告的目标有清晰的认识。
您可能希望提高品牌知名度、增加销售量、改善公众形象等等。
无论您的目标是什么，确保它们能够被量化，并且具备可行性。
3. 创造创新的广告内容：在广告行业，创新是成功的关键。
您的广告内容应该与其他竞争对手截然不同，能够吸引目标受众的注意力。
通过使用新颖的创意、引人入胜的故事，或者独特的视觉效果，您可以更好地留下深刻的印象。
4. 找准合适的媒介平台：在选择广告投放媒介时，您需要选择符合您目标受众特征的平台。
例如，如果您的目标受众是年轻人，那么社交媒体平台可能是一个不错的选择。
如果您的目标受众是商业人士，那么专业杂志或行业网站可能更合适。
确保您的广告能够在合适的平台上达到最佳效果。
5. 定期评估和调整广告策略：广告策略的成功与否需要进行定期评估和调整。
通过跟踪广告效果，您可以了解哪些策略有效，哪些策略需要调整。
根据评估结果，及时进行调整，并持续改进您的广告活动，以保持竞争力。
6. 与专业人士合作：广告行业是一个高度专业化的领域，因此找到一支专业的广告团队是非常重要的。
他们将帮助您制定和执行广告策略，提供专业的创意和设计，确保您的广告能够达到预期的效果。
总而言之，广告行业竞争激烈，但也充满了机会。
通过深入了解受众、制定明确的目标、创造创新的广告内容、选择合适的媒介平台、定期评估和调整广告策略以及与专业人士合作，您将能够在广告领域获得更好的结果。
祝您的广告活动取得圆满成功！此致敬礼。
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书一、项目背景随着互联网的快速发展，广告行业也迎来了巨大的机遇和挑战。
作为一家专注于广告经营的公司，我们希望通过本项目建议书，为您提供一些建议和方案，以帮助您在广告市场中取得成功。
二、市场分析1. 广告市场规模：根据相关数据统计，全球广告市场规模在2020年达到了1.2万亿美元，并且预计在未来几年内将保持稳定增长。
2. 市场竞争情况：广告市场竞争激烈，各大广告公司纷纷推出创新的广告形式和策略，以吸引更多客户并提升市场份额。
3. 潜在机会：随着移动互联网的普及和社交媒体的兴起，广告投放的渠道更加多样化，为广告经营提供了更多机会。
三、项目目标本项目的目标是建立一套完整的广告经营方案，以提高客户的品牌知名度、销售额和市场份额。
具体目标如下：1. 增加客户的品牌知名度：通过有效的广告投放和传播，提升客户品牌在目标受众中的知名度。
2. 提高客户的销售额：通过精准的广告定位和策略，增加客户的销售额，实现商业价值最大化。
3. 扩大客户的市场份额：通过持续的市场推广和品牌建设，帮助客户在竞争激烈的市场中占据更大的份额。
四、项目方案1. 市场调研：通过深入了解客户的行业特点、目标受众和竞争对手，进行全面的市场调研，为后续的广告策略制定提供依据。
2. 广告策略制定：根据市场调研结果，制定适合客户的广告策略，包括广告定位、媒体选择、创意设计等方面，以确保广告效果最大化。
3. 广告投放与监测：根据广告策略，选择合适的媒体平台进行广告投放，并通过数据监测和分析，及时调整广告投放策略，以提高广告投资回报率。
4. 品牌建设：通过整合线上线下资源，为客户打造独特的品牌形象和品牌故事，提升品牌在消费者心中的认知度和价值感。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行精准广告投放和用户互动，增加品牌与消费者的互动机会，提升品牌口碑和忠诚度。
五、预期效果通过本项目的实施，我们预期能够为客户带来以下效果：1. 品牌知名度提升：通过精准的广告投放和品牌建设，提升客户品牌在目标受众中的知名度，增加品牌曝光度。
广告公司项目建议书
广告公司项目建议书1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，广告对企业的发展起到了至关重要的作用。
为了提升企业的品牌形象，增加销售收入，许多企业都积极寻求广告公司的帮助。
本项目建议书旨在为各企业提供参考，介绍广告公司的主要职能和服务内容，以及如何选择适合企业需求的广告公司。
2. 广告公司的职能和服务内容广告公司是专门从事广告策划、创意、制作和传播的机构。
其主要职能包括：广告策划：根据客户的需求和市场情况，制定可行的广告策略和计划。
广告创意：根据广告策略，进行创意构思，并设计出有创意和有吸引力的广告内容。
广告制作：将广告创意转化为实际的广告作品，包括文字、图片、视频等多种形式。
广告传播：通过各种媒体渠道，将广告作品传播给目标受众，提升品牌知名度和销售效果。
广告公司的服务内容包括但不限于：品牌策划和推广：帮助企业树立品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
广告宣传和推广：通过各种广告手段，宣传企业的产品或服务，吸引潜在客户。
市场调研和分析：了解目标受众的需求和市场竞争状况，为广告策略的制定提供依据。
广告投放和效果监测：根据广告预算和目标受众，选择合适的媒体渠道进行广告投放，并监测广告效果，及时调整策略。
3. 如何选择适合企业需求的广告公司在选择广告公司之前，企业需要考虑以下几个因素：3.1. 经验和专业度企业应该考察广告公司的行业经验和专业能力。
了解该公司是否有成功的案例和专业的团队，是否熟悉各类广告媒体和传播渠道。
3.2. 服务范围和定位不同的广告公司有不同的服务范围和定位。
企业需要根据自身需求，选择与之匹配的广告公司。
一些广告公司更擅长品牌策划，而另一些可能更擅长数字营销或电视广告制作。
3.3. 价格和预算企业需要与广告公司明确价格和预算问题。
了解广告公司的收费机制和服务合同，确保在预算内获得高质量的服务。
3.4. 企业文化和合作方式广告公司与企业的合作需要有一定的默契和共同的目标。
企业应该了解广告公司的企业文化和合作方式，确保双方能够有效沟通和配合。
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书一、项目背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，广告在企业发展中的作用愈发重要。
为了提升企业的品牌知名度、拓展市场份额，我们拟开展广告经营项目。
本建议书旨在详细阐述广告经营项目的目标、策略、预算及效果评估，为项目决策提供参考。
二、项目目标1. 增强品牌知名度：通过有针对性的广告宣传，提高目标客户对公司品牌的认知度。
2. 拓展市场份额：通过广告营销手段，吸引更多潜在客户，提升销售业绩。
3. 提升产品或服务的形象：通过精心策划的广告活动，塑造产品或服务的高品质形象，增加消费者的购买意愿。
4. 建立稳固的客户关系：通过广告传播企业文化和价值观，与客户建立长期稳定的合作关系。
三、项目策略1. 定位目标客户群体：根据产品或服务的特点，明确目标客户群体的特征和需求，以便精准投放广告。
2. 制定广告传播策略：结合目标客户群体的媒体偏好和消费习惯，选择适合的媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
3. 设计创意广告内容：通过吸引人的广告创意和独特的视觉效果，引起目标客户的兴趣和共鸣。
4. 确定广告投放时间和频次：根据产品销售季节性和目标客户的媒体接触频率，合理安排广告的投放时间和频次。
5. 监测广告效果：建立有效的广告效果监测机制，及时收集和分析广告投放后的反馈数据，对广告策略进行调整和优化。
四、预算根据项目目标和策略，制定合理的广告经营预算，包括广告创意设计费用、媒体购买费用、广告制作费用、广告传播费用等。
具体预算金额将根据市场调研和资源评估进行细化，以确保预算合理且有效利用。
五、效果评估1. 品牌知名度提升评估：通过市场调研和品牌认知度调查，评估广告活动对品牌知名度的影响。
2. 市场份额增长评估：通过销售数据分析，评估广告活动对市场份额的提升效果。
3. 形象提升评估：通过消费者调研和品牌形象评估，评估广告活动对产品或服务形象的提升效果。
4. 客户关系建立评估：通过客户满意度调查和客户维护率分析，评估广告活动对客户关系建立的效果。
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，广告行业在市场中的地位越来越重要。
广告经营项目作为一种商业模式，在市场中具有广阔的发展空间和潜力。
本项目旨在为客户提供全方位的广告经营服务，帮助客户提升品牌知名度、扩大市场份额，并实现盈利增长。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，广告行业的市场规模在过去几年持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 市场竞争：广告行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统广告公司、互联网广告平台等。
但随着数字化媒体的普及和用户需求的多样化，市场上仍存在较大的发展空间。
3. 市场需求：随着消费者对个性化、创意化广告的需求增加，客户对广告服务的要求也越来越高。
因此，提供具有创新性、差异化的广告经营服务将成为市场的主要需求。
三、项目优势1. 专业团队：本项目拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，包括市场调研专家、广告策划师、创意设计师等，能够为客户提供全方位、个性化的广告经营服务。
2. 创新技术：本项目将引入最新的数字化媒体技术和数据分析工具，通过精准定位和个性化推送，提高广告投放效果，最大程度地满足客户需求。
3. 合作伙伴：本项目与多家知名媒体、广告平台建立了战略合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛、更有效的广告投放渠道。
四、项目内容1. 市场调研：通过深入了解客户需求和市场状况，为客户提供准确的市场分析和竞争对手分析报告，为广告策划和投放提供决策支持。
2. 广告策划：根据客户需求和市场调研结果，制定切实可行的广告策略，包括目标定位、品牌定位、传播渠道选择等，确保广告效果最大化。
3. 创意设计：根据广告策略，设计并制作创意广告素材，包括文字、图片、视频等，以吸引用户的注意力并传递客户品牌形象和核心价值。
4. 广告投放：根据广告策略和创意设计，选择合适的广告投放渠道，包括传统媒体、互联网媒体、社交媒体等，实现广告的精准投放和覆盖面最大化。
5. 数据分析：通过引入数据分析工具，对广告投放效果进行实时监测和分析，为客户提供详细的数据报告和优化建议，提高广告投放效果和回报率。
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书【项目建议书】一、项目背景近年来，随着互联网技术的迅猛发展，广告行业也面临着巨大的变革和机遇。
为了更好地满足市场需求，我公司拟开展广告经营项目，以提供专业、创新的广告服务，为客户提供全方位的品牌推广解决方案。
二、项目目标1. 建立稳定的客户群体：通过积极开展市场推广活动，争取与各行业的优质客户建立长期合作关系，提高客户满意度。
2. 提升品牌知名度：通过精准的广告投放和创意设计，提升我公司的品牌知名度和美誉度，成为业内的领先品牌。
3. 实现经济效益：通过高效的项目管理和资源整合，提高项目的盈利能力，实现可持续发展。
三、项目内容1. 广告策划与设计：根据客户需求，提供全面的广告策划和设计服务，包括品牌定位、广告创意、平面设计、视频制作等。
2. 媒体投放与推广：根据目标受众群体和市场需求，制定合适的媒体投放方案，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，实现广告宣传的最大化效果。
3. 数字营销服务：通过互联网和移动端的广告投放，结合数据分析和精准定位，为客户提供全面的数字营销解决方案，包括搜索引擎营销、社交媒体推广、电子邮件营销等。
4. 品牌管理与推广：为客户提供全面的品牌管理服务，包括品牌定位、形象塑造、口碑管理等，提升品牌价值和影响力。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（1个月）：- 确定项目组成员及职责分工；- 进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况；- 制定项目实施计划和预算；- 筹备项目所需资源和技术支持。
2. 实施阶段（6个月）：- 开展广告策划与设计工作，与客户进行沟通和确认；- 制定媒体投放方案，与各大媒体渠道进行合作洽谈；- 开展数字营销活动，监测数据并进行优化；- 进行品牌管理与推广工作，提升品牌形象和知名度。
3. 评估阶段（2个月）：- 对项目实施效果进行评估和总结，分析项目的盈亏情况；- 提出改进意见和建议，为后续项目提供经验借鉴。
五、项目预算根据市场调研和项目需求，预计项目总投资为XXX万元，具体预算分配如下：1. 人力资源费用：XXX万元；2. 媒体投放费用：XXX万元；3. 技术支持与设备费用：XXX万元；4. 品牌推广费用：XXX万元；5. 其他费用：XXX万元。
广告公司发展计划书
广告公司发展计划书篇一:15年广告公司发展规划15年公司推广用语随着网络市场的快速发展,我们传统行业受到了强烈的冲击，所有的行业，所有的老板都发现生意越来越难做。
强烈的市场冲击要求我们传统行业进一步完善自身的产品体系和服务体系。
在今天，你不断的会看到新的市场用语出现。
资源整合，营销联盟，电商，微商,微营销,互联网思维等等，整个市场已经完全脱离了高利润的时代,当今的市场，更多的是廉价的商品,整个淘宝，整个网络已经形成了极限运动的氛围。
【网络市场上的低价产品在假货的另外一个层面同样提醒我们，我们的产品和服务应该实现“超值化”】15年，我们怎么样做好这极限运动，怎么样在极限运动中站住脚,新的市场环境和竞争环境要求我们不断创新，提高我们的竞争力和企业价值。
对于我们起跑线广告公司，我们能做的1是什么，“服务营销、服务市场、服务品牌”—-我们的定位是:服务型企业，我们怎么样才能为企业做好服务，怎么样让和我们有业务往来，有合作的公司能够通过我们的服务在市场竞争，在产品销售，在品牌建立的过程中占有绝对优势，如何为我们的客户提供高品质的产品和服务，是我们企业永恒的问题。
2015年，起跑线更倾向于成为合作企业的好帮手和好伙伴，做良心企业，做责任企业。
一、公司定位：全国最大的综合型平面广告服务公司二、公司介绍起跑线创立于2006年，经过近10年的发展,公司拥有完善的供应商体系，标准化的服务团队，和较强的市场服务意识.公司秉承服务营销、服务市场、服务品牌的经营理念致力于为企业提供一站式，标准化，高效率，低成本的广告印制服务。
起跑线广告公司经营范围：广告印刷/广告制作,VI设计/创意设计，广告工程施工/创意礼品，品牌策划/营销策划等.篇二：广告公司发展规划广告公司发展规划一。
目标与规划2作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑景观布展、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目.同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
广告业建议书
广告业建议书[公司名称][日期]致：[客户名称]主题：广告业建议书尊敬的[客户称呼]，我代表[公司名称]向您推荐我们的广告业建议书，旨在帮助您提升企业形象、扩大市场份额并实现长期可持续发展。
根据市场调研和对贵公司的分析，我们对以下策略给予高度推荐。
一、市场分析在制定广告策略之前，我们先来对市场进行分析。
目前，[市场背景和趋势分析]。
这些数据反映了市场的潜在机会与挑战，为我们后续的广告方案提供了可靠的依据。
二、目标群体定义为了让广告策略更具针对性和有效性，我们需要明确您的目标群体是谁。
[目标群体的描述和特点]。
我们将基于这些特征进行广告传播，以实现更准确的定位和更高的反馈率。
三、广告目标制定明确的广告目标对于实现预期效果至关重要。
在广告业务中，常见的目标包括：1. 增加品牌认知度和知名度；2. 提高产品或服务的销售量；3. 推动目标群体的购买行为；4. 塑造企业形象，建立良好的企业信誉。
四、广告策略基于以上市场分析、目标群体定义和广告目标，我们推荐以下广告策略：1. 多渠道传播选择多样化的广告渠道，包括但不限于电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网、社交媒体和移动应用程序。
这样可以有效覆盖更广泛的受众，提升品牌曝光度。
2. 创意广告通过创意、有趣的广告内容吸引目标群体的注意力。
它不仅能够提高广告的关注度，还能为品牌增添更多的正面形象。
我们将利用各种创意形式，如故事讲述、幽默元素和情感共鸣，来打动受众的心弦。
3. 精准定向通过数据分析和市场研究，我们将为您构建一个精准的目标受众数据库，并针对不同特征的受众制定个性化的广告投放计划。
精准定向可以提高广告效果，并最大程度地降低投放浪费。
4. 线上线下结合在线上和线下渠道之间建立有效的互动，提供一体化的品牌体验。
比如，通过线下活动引导消费者参与线上互动，或者通过线上渠道发布线下优惠券。
这种结合可以提升品牌的曝光和转化率。
五、预算与时间安排广告策略的执行需要一定的预算和时间安排。
关于广告经营项目的建议书2000字建议书
关于广告经营项目的建议书2000字建议书尊敬的各位领导：我代表公司向各位领导提出关于广告经营项目的建议书。
广告业是一门朝阳产业，随着市场的不断扩大，广告业的发展前景非常广阔，对于提高公司品牌知名度、扩大市场份额和增加企业收益意义重大，特别是近年来数字化和移动化趋势的加速发展，更为广告行业注入了新的生命力。
因此，我建议公司在广告经营领域进行更具体的规划和投资。
首先，在广告经营项目中，我建议我们公司将重点放在互联网广告领域，原因如下。
互联网是当前世界上最为繁荣和发达的行业之一，互联网广告作为其中的一个分支，已经成为国内外企业竞争中不可或缺的重要一环。
互联网广告有着更加广泛的覆盖面和更加精确的定位能力，能够为企业带来更具有成本效益的利润，进而提升产品或服务的市场竞争力。
其次，对于公司未来的广告经营项目，我建议公司要建立一个以数据分析、策略制定和营销推广为核心内容的团队。
将整个广告经营项目的推进和开展交给这个团队来掌控，能够避免重复投入，保证广告营销的有效性，从而提高广告效益。
通过这个团队，公司能够更好地掌握广告市场走向，针对市场需求变化及时调整广告策略，使公司的广告投入得到更佳的回报。
第三，我建议公司可以选择对广告经营项目进行分级管理，分为几个不同的品类进行专门管理和操作。
例如，对企业形象广告、产品推广广告和品牌广告进行分级，以分级管理形式有效地利用广告资源，从不同层面和角度推进广告经营项目。
最后，我建议公司要严格管理投放渠道和提高广告制作的标准，确保广告真实、合法、规范、有效，避免广告不良影响。
公司能够从长远角度考虑投放的广告是否有良好的口碑和广泛覆盖的效果，增强广告经营的信誉和品牌形象。
总之，本建议书的目的是为公司提供有益的建议，促进公司在广告经营领域的发展，并从中获得更高的经济效益和社会效益。
希望各位领导能够重视，并且认真考虑这些建议，共同推进公司广告经营的顺利进行。
谢谢！。
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先强后大专业化,整合团队练功夫广告公司业务发展构想与操作实务建议书一、市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明４.广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流二、公司发展与必需的基本建议1.2０0１年计划及未来３年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OＴＣ代理2.ＯＴＣ广告业务先强后大,先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想附言前言“凡事预则立,不预则废。
”加盟中租,有想法才能有做法。
十天以来的观察,使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三,觉得有以下三项困难:a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划,只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b．对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解,未能多次沟通,不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈,环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够,我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员,才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰,不断思考公司的未来,共同把它变为一个行之有效的增值计划,真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持;如果中租想做成一个医药行业的NＯ１，那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下,能在２001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了,客户结构更稳健了,利润率上升,整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
２001年对我们中租来讲,机会更多（老客户推出新产品、OTC 开放、ＷＴＯ带入大量外资药厂),隐忧的是行业环境越来越多限制，要命的是在我们主要盈利方向上的处方药。
所以,ＯＴＣ市场应该是我们今年应该立足和小丰收的。
在进入新的业务领域和面对更多新客户时，让我们先看看周围不断变化的广告市场环境再作打算:一、市场环境浅析广告企业及至广告行业的生存与发展,一向与总体市场经济环境息息相关。
因此，如果探讨我公司的发展构想,必须首先从生存环境即整体市场现状入手,方可找准公司定位,寻觅市场切入点,确定目标,以图长远发展之途径。
1、行业进入整合期各种迹象表明，与九十年代前五年广告业高速发展相比,近三年全行业发展处于缓慢增长及至滞的阶段。
广告费占ＣDP的比例已达５‰接近正常水平。
这说明高速增长时代业已结束。
因此想在市场中所收获必须依据自身的实力与完善的客户服务系统的建立，这就导致很多小规模公司难以为继。
大、中型公司之间人才的争夺比客户的争夺更加激烈，这也同时提高了广告公司的经营成本。
加之国家对广告业采取紧缩政策,征收附加税,又使代理性利润不断降低。
(表面8．5%的佣金实际仅有3%—7％的收入回报）因此，在行业整合转型期内,公司的发展应确立在稳定的基础上，不要追求快速膨胀。
以完善自身建设为近期目标,以守为攻的策略应是明智的选择。
2、媒体饱和，供过于求从媒体方面探讨，与几年前相比，电视加频、报刊增版、灯箱、路牌越建越多。
媒介资源紧张的供求关系已发生了根本性变化。
总体上看除去极少数媒体（中央台一套、晚报）以外,绝大部分出现了吃不饱现象。
从媒体购买的消费意向上看,市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代,即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。
这实际说明哪一种传媒灵活性高、渗透力强，哪一种媒体的生存空间就越大。
但是由于媒体自身的扩张欲望、生存与利益的巨大压力，在有限市场空间的激烈冲突在所难免。
在市场发生变化的今天,许多媒体都会暴露出缺少经营管理与市研究的弱点。
因此若想取得市场中的有力地位,我们应重视自有媒体的研究与维护，特别是当OＴC成为主流,哪些栏目和媒体版块会成为我们赚钱的阵地。
3、企业(广告主)资金紧张,市场消费动向不明在广告市场固有的三大支柱即“广告主”、“广告公司”、“媒体”中,当媒体失去主导作用时，广告主即企业的经营状况自然成为影响市场的主导。
而企业的经营状况又与大众消费动向形成一种互动的关系。
因此，只有从这对关系出发,才有可能有效地找到潜在客户之所在。
一句话，归根结底是让中租越来越多拥有长期稳健、后劲十足、合作愉快的健康客户。
根据2000年资料显示,200０年全国80%左右工业产品出现库存积压，其中家电、耐用消费品居多,总体产销率下降,至使许多企业紧缩广告开支，压缩公关费用。
这对处于医药市场的中租来讲，似乎没有什么太大的影响。
可是一旦我们涉及IT、汽车、房地产这些高回报的客户,那么就必须从现在起储备资源。
另外,库存量增加致使企业营销策略由以广告主导向短期促销主导转移。
因此、为适应这一变化，广告公司应注意在这一方向上的策划与执行能力，我们更应该在医药硬广告不断受限制的环境下,把急待加强的社区部和应该建立的公关部(可和调研部合二为一),真正把市场推广的有效性通过有经验的专业职能部门将执行作到位。
从大众消费市场来看，有几项特征值得重视：◆消费趋向散点化，大众传播向分众传播深化九十年代“电脑热、家电热”式的大众消费热点在预计的几年内不会再出现。
住房、汽车等被普遍看好的市场并未在预期时间内成形,甚至在银行利率下调的刺激下市场启动仍嫌迟缓。
因为大众早已细分成为分众（抗癌的人群、补钙的人群、高血压的人群和医生的圈子、患者的群体、分散的销售群体）,所以真要帮客户解决问题,从竞争中脱颖而出，就应该让社区部这样的直效传播手段更多使用和完善。
◆消费意识早熟消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响,这种从“量”到“质”的转移与大众收入水平并不平衡,现阶段仍属畸形与早熟。
在OTＣ刚成形的市场,广告很管用,所以有了哈六药这样的怪物和越来越多的效仿者（石药、修正、太极、海王)，。
区域性消费明显贫富差距、年龄层次、地区性经济发展快慢等诸多原因,都会导致消费意识的不同,进而导致消费行为的区域、群体划分，从而要求广告公司对其中所代理的广告投放有效性、针对性等作出进一步深入的研究。
所以,要想做案子都能胜出，调研部和媒介部至少应该有一个人和一些东西，另外让上海和有可能的广州与北京总部既形成资源共享和优势互补，又要真正作透所在城市（从消费者研究、渠道建设到媒体关系)并影响周边。
二、公司发展与必需的基本建设1.发展策略:先强（综合实力,特别是竞争力）后大（营业额、规模和网点）专业化（人员素质和发展方向）;整合(原有资源、新形势下根据发展方向可利用的机会)团队(核心领导层、各个部门的后备力量及忠诚度和中租重要的凝聚力、配合运作体系）练功夫(职业生涯规划与公司目标的统一、各岗位的基本动作和高标准能力）2.像众多药品、品牌需要定位一样，我公司若想从众多的广告公司中脱颖而出,必须对自身进行定位,亦即建立公司的企业理念和发展方向。
对内，上至经理下至每一员工应充分理解这一理念；对外一致贯彻这一理念,使公司内外步调一致,稳步发展。
毫无疑问，中租应该是立足医药市场的大型专业市场推广服务公司——“医药行家,推广专家”。
而核心的理念应该是原来的“为客户创造价值——凭什么呢？当然是实力。
”所以,中租的核心理念是否应该提炼为“实力创造价值”。
这绝不仅仅是一个说辞，而应该是一个号召大家不断为中租增强实力,从而为客户创造价值的方向标。
在2０01年刚开始到现在谈公司的业务发展，我们必须看到公司的现状和实际问题A 公司的实际能力：在医药行业１0年之久，有得力的人才和稳定的客户，但由于人员流动快和积累缺乏统筹,所以留下的经验库和形成的竞争力超过绝大多数公司，但各个方向上深度不够，比全面有优势，比深度服务和专业化程度不如某些4A公司和昌荣。
B 公司急需克服的问题:1、尽快形成稳定的核心班子和严格的量化考评体系,使公司盈利和人员发展状况时刻透明并可控2、减少浪费和增加精英，拓展客户并合理配置结构和服务人员。
3、加强优秀部门的建设，进行必要的人员训练４、有针对性的在行业内外进行低调宣传,为吸引客户和人才打基础，并取得更多官方垄断性的支持从实际能力分析:公司存在着现有人员较少、机构建制不甚完善(例如创意、社区等部门)，平均年龄较轻,经验不足等缺点，且作业链的主要环节严重缺将,造成流程清晰但执行不利,更缺乏有效的监督和激励办法。
虽然也有方式灵活、运作简单，能够及时调整的好处，但如果基础建设不足，人力配备不精，主要盈利环节薄弱（创意和媒介）即使接了客户,也会形成砸牌子、掉链子的不良后果,某种程度上会因人手不齐、品质不高、后劲不足而影响业务的拓展和利润的上升。
广告公司归根结底是人的竞争，中租的人还有相当大的潜力可以发掘,像姜华、杨晓东、刘杰、刘远志、刘汀等，都是不可多得的可造之才,而且目前性能价格比不错,人品可靠；只要不断的进行训练和推行标准化作业,加强团队精神并给予适当的激励，多培养多让他们配合到更多的各类型工作和各种客户,一边打鞭子，一边多喂草，方可达到“四两拨千斤”的效果。
◆发展目标：公司应该奉行“两条腿走路”的原则，即客户服务与客户开发共同发展，行业内作透、作精与行业外摸索和积累实虎经验，药类业务和非药类业务的人和操作经验互相渗透，双方构成互补性优势,并将在较长一段时间持续这一发展趋势。
◆服务范畴:公司可以为客户提供产品在市场中推广所需要的全方位推广服务:包括市场调查、营销推广、广告传播、公关活动、网络互动行销等各项工作……但现阶段仍应该以平面为主、以活动为直销行销为辅,以影视为发展方向。
迅速解决创意部门的战斗力和上进心问题。
从发展来看，至少应该有一个负责公关和直销行销的人或得力的部门，才能在OＴC大宝盆里拥有一席之地。
三、现有客户业务稳固和新业务拓展我们的客户大多数是跨国企业,但我们只拿到了他们的一两个产品的一部分事情,由于对某个领域的经验不足、创意不利、解决问题的能力和付款方式的问题及其他我还没看出来的原因,在新的一年里，希望当大家都更出色后，我们能拿到更多的产品和更多的事情,特别是在电视和媒体投放、宣传制作方面——一句话,老客户力求拓宽服务内容。
根据１０天来的观察,我们还做的不够：1、加强AE与客户的沟通公司与客户之间的桥梁是ＡＥ。
只有AE与客户建立更加紧密的关系才可能维及至发展有的业务关系。