制造业企业人员岗位划分
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
制造业企业人员岗位划分
一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电`````力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
人力资源部门职责及各岗位职责制造业版
人力资源部门职责及各岗位职责制造业版一、人力资源部门职责人力资源部门在制造业中扮演着重要的角色。
其职责涵盖了多个方面，旨在支持和管理企业的人力资源需求和相关事务。
以下是人力资源部门的主要职责：1. 人力资源策略制定：根据企业的战略目标和业务需求，制定适应制造业的人力资源战略，并确保其与企业目标的一致性。
2. 招聘与选拔：负责招聘并选择适合制造业岗位的优秀人才。
这包括编写和发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
3. 培训与发展：开发和实施针对员工的培训计划，以提高他们在制造业岗位上的技能和知识水平。
此外，人力资源部门还需要关注员工的职业发展，并提供相关的支持和指导。
4. 绩效管理：制定和管理绩效评估体系，建立公正和透明的绩效管理机制，以评估员工的工作表现，并为其提供反馈和激励措施。
5. 薪酬与福利：负责制定和管理制造业岗位的薪酬和福利政策，确保其与市场竞争力相符，并能够吸引和留住优秀的人才。
6. 劳动关系管理：处理和解决员工和劳资之间的劳动争议，确保员工的权益得到保护，并维持良好的劳动关系。
7. 人力资源信息系统：建立和维护人力资源信息系统，以更好地管理员工的信息和数据，支持人力资源决策的制定和实施。
二、各岗位职责除了人力资源部门整体的职责外，制造业中还涉及多个岗位和职能，各个岗位的职责如下：1. 人力资源经理：负责制定和实施人力资源战略，协助管理团队招聘、培训和绩效管理等事务，并确保人力资源政策的有效执行。
2. 招聘经理：负责制定并执行招聘策略，发布招聘广告，筛选和面试候选人，并与各部门合作，满足岗位需求。
3. 培训经理：负责开发和实施员工培训计划，根据业务需求提供相应的培训课程，并评估培训效果。
4. 绩效管理专员：负责制定和管理绩效评估体系，与各部门合作，确保绩效评估的顺利进行，并为员工提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬专员：负责制定和管理薪酬政策，进行薪资调研，并确保薪酬体系的公正和合理性。
制造业仓储部门工作岗位及工作职责
制造业仓储部门工作岗位及工作职责制造业仓储部门是制造业企业中非常重要的一个部门，它负责着原材料和成品的管理、存储和分发工作。
本文将详细介绍制造业仓储部门的工作岗位及工作职责。
一、仓库管理员仓库管理员是制造业仓储部门中最基础的岗位之一，他们负责仓库内物品的管理和维护。
具体职责包括：1. 负责接收、检验、验收和入库物品，确保物品的数量和质量与订单相符。
2. 负责对仓库内物品进行分类、标记、装箱和贮存，确保物品的安全和有序。
3. 负责定期盘点仓库内的物品，确保库存的准确性和完整性。
4. 负责物品的出库和发货工作，按照订单要求进行包装和装运。
5. 负责记录和更新物品的库存信息，及时上报库存变动情况。
二、物料管理员物料管理员是制造业仓储部门中负责物料管理的岗位，他们负责对原材料和零部件的采购、存储和分发工作。
具体职责包括：1. 负责与供应商进行沟通和协商，确保原材料和零部件的及时供应和质量可靠。
2. 负责制定物料采购计划和采购订单，确保物料的供应与生产进度相匹配。
3. 负责对物料进行验收和入库，确保物料的质量和数量与采购订单相符。
4. 负责物料的储存和保管，按照物料属性进行分类和标记，确保物料的安全和易于管理。
5. 负责物料的分发和调拨，按照生产计划和需求进行发放，确保生产线的正常运转。
三、配送员配送员是制造业仓储部门中负责货物配送的岗位，他们负责将成品从仓库分发到销售点或客户处。
具体职责包括：1. 负责按照订单和配送计划，将成品从仓库取出并按时送达指定地点。
2. 负责对货物进行装车和卸货，确保货物的安全和完好。
3. 负责与客户进行沟通和协调，解决配送过程中的问题和意见。
4. 负责记录和更新配送信息，及时上报配送情况和异常情况。
5. 负责维护配送工具和设备，确保其正常运行和保持良好状态。
四、仓储主管仓储主管是制造业仓储部门中的管理岗位，他们负责对仓库运作进行全面管理和协调。
具体职责包括：1. 负责制定仓库管理制度和流程，确保仓库运作的规范性和高效性。
制造业企业人员岗位划分精编版
制造业企业人员岗位划分精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
制造业企业各岗位员工职业发展路径
制造业企业各岗位员工职业发展路径在现代制造业中，企业的发展离不开员工的职业发展。
制造业企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，以激发员工的潜力、提高员工的积极性和创造力。
本文将重点探讨制造业企业各岗位员工的职业发展路径。
一、生产岗位生产岗位是制造业中最基础、最重要的岗位，因此在生产岗位的职业发展路径上，企业应为员工提供多样化的发展机会。
首先，企业可以通过技能培训和技能认证来提升员工的技术水平，让他们具备更高的生产能力和质量控制能力。
此外，企业还可以为员工提供参与项目管理和流程改进的机会，让他们逐步接触和掌握更高级的管理技能。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与技术研发和创新活动，为员工提供晋升到研发岗位或管理岗位的机会。
二、质量管理岗位在制造业中，质量管理是保证产品质量的核心工作。
因此，企业应为质量管理岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过培训和认证来提升员工的质量管理知识和技能，让他们成为专业的质量管理人才。
此外，企业还可以为员工提供参与质量体系建设和质量改进的机会，让他们逐步掌握更高级的质量管理技能。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与产品研发和质量创新活动，为员工提供晋升到研发岗位或高级质量管理岗位的机会。
三、研发岗位在制造业中，研发是推动企业创新和竞争力提升的重要驱动力。
因此，企业应为研发岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过技术培训和项目经验来提升员工的研发能力和创新能力，让他们成为技术专家或项目负责人。
此外，企业还可以为员工提供参与技术标准制定和行业联盟组织的机会，让他们逐步扩大自己的影响力和行业地位。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与创新创业活动，并为他们提供晋升到高级研发岗位或创新管理岗位的机会。
四、管理岗位在制造业企业中，管理岗位是协调各部门工作、实现企业目标的重要岗位。
因此，企业应为管理岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过培训和项目经验来提升员工的领导能力和组织能力，让他们成为优秀的管理人才。
(完整版)企业人力资源分析表
完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。
员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60%管理人员：20%技术人员：20%人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。
员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。
培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。
人力资源绩效分析人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。
人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。
人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20%达标员工比例：60%未达标员工比例：20%人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。
加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。
持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。
结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
制造业常用职位
BTF :打算生产(Build To Forecast)
[ ][ ][ ]
BTO :订单生产(Build To Order)
[ ][ ][ ]
CPM :要径法(Critical Path Method)
[ ][ ][ ]
CRM :客户关系治理(Customer Relationship）
[ ][ ][ ][ ]
JIT :实时治理(Just In Time)
[ ][ ][ ]
KM：知识治理(Knowledge Management)
[ ][ ]
MO :制令(Manufacture Order)
[ ][ ]
MPS :主生产排程(Master Production Schedule)
[ ][ ][ ]
制造业常用职位
President董事长[ ]
GeneralManager总经理(GM)
[ ][ ]
Vice-President副总经理/副董事长(V.P力资源经理
[ ][ ][ ]
Plant Manager厂长[ ][ ]
AccountingManager会计部经理
Assistant助理[ ]
ManufacturingEngineer制造工程师(ME)
[ ][ ]
MarketingRepresentative销售代表
[ ][ ]
PersonnelManager人事部经理
[ ][ ]
ProductManager生产部经理
[ ][ ]
Software Engineer软件工程师
TE
英文名称：Test Engineer
中文名称：测试工程师
有关：无
处室职责划分和岗位责任说明
处室职责划分和岗位责任说明处室职责划分和岗位责任说明随着企业的不断发展，职能部门及相关岗位逐渐增多，如何明确各个部门和岗位的职责和责任，是每个企业必须面对的问题。
为此，本文将探讨处室职责划分和岗位责任说明，并对其进行详细阐述。
一、处室职责划分处室是指在企业中管理层的下属单位，其职责一般是实施企业部门的战略和计划，以推动企业的发展。
处室的职责划分是企业管理的首要内容，不同的职能部门有着不同的职责任务。
下面以一个以制造业为基础的企业为例，对处室职责进行界定。
（一）生产运营处生产运营处一般由生产、采购、物流、质控等职能部门组成，主要职责是：1.负责各部门的协调合作，协同完成生产任务。
2.制定产品生产计划，并与市场部门密切合作，根据市场需求量进行生产调配。
3.对原材料的采购及配送进行控制管理，确保生产所需原材料及时到位。
4.制定并贯彻成品的质量检验标准和流程，保证产品质量及符合客户要求。
5.统筹物流流程，保证供应链的畅通，降低物流成本，提高企业生产效率。
（二）行政管理处行政管理处一般由人力资源、行政、法务等职能部门组成，主要职责是：1.制定公司各种行政管理制度及规章制度，确保企业行政管理的规范性。
2.负责企业人员的招聘、培训和绩效管理，确保企业的人力资源稳定和管理持续优化。
3.负责企业的合同管理、风险控制和知识产权保护等事宜，维护企业合法权益。
4.制定并监督公司的公共事务工作，如员工福利待遇等，营造和谐的企业文化气氛。
（三）营销与市场处营销与市场处一般由市场营销、品牌管理、客户服务等职能部门组成，主要职责是：1.制定企业的产品市场策略，确定企业的市场定位。
2.开展市场分析和竞争研究，監測市场变化，制定营销计划。
3.负责品牌的宣传推广和市场营销活动的组织管理。
4.优化客户服务体系，进一步提高客户满意度和忠诚度。
二、岗位责任说明岗位责任说明是职能部门对下属岗位的职责和绩效目标进行详细描述的文件，是企业管理的一个重要手段。
岗位分布与岗位职责
岗位分布与岗位职责
一、岗位分布。
公司的岗位分布主要分为管理岗位、技术岗位和服务岗位三大类。
其中管理岗位包括总经理、部门经理、项目经理等；技术岗位包括工程师、设计师、程序员等；服务岗位包括客服、销售、人事等。
二、岗位职责。
1. 管理岗位职责。
总经理负责公司整体的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划；部门经理负责部门的日常管理工作，包括人员调配、任务分配等；项目经理负责项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
2. 技术岗位职责。
工程师负责产品的研发和设计工作，包括产品结构设计、材料
选择等；设计师负责产品外观和包装设计；程序员负责软件的编写和调试。
3. 服务岗位职责。
客服负责接听客户的咨询和投诉，及时解决客户的问题；销售负责公司产品的推广和销售工作，开发新客户，维护老客户；人事负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
以上是公司岗位分布与岗位职责的简要介绍，不同岗位的职责各有不同，但都是为了公司的发展和利益最大化而努力。
制造业企业岗位说明书
中长期发展战略中，年度经营目标的实现率达到%
15%
2．制定和实施年度经营计划：
依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标，制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标，通过组织协调分配到各部门实施
全责
年度经营计划指标完成率达到%
20%
3.组织公司各项工作的实施：
按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关的会议或下发相关的文件，布置计划的实施
全责
公司年终财务指标完成率达到%
10%
7.代表董事会审批公司重要的规章制度：
按照公司章程的规定，审批公司的各项重要管理规章制度
全责
规章制度的建立、完善和执行情况（员工评价分数为分以上）
10%
8.公关及对外关系：
处理公司的重大对外关系问题，并做出决策；参加公司重大公关活动
全责
公司对外关系状况、客户满意度（客户满意度评价分数为
沟通关系：
内部：董事长公司各智能部门公司各下属单位
外部：政府机构各关系企业相关行业组织客户
下属人员
人员类别
人数：人
部长：人
直接：人间接：人
其他职员：人
职责范围
负责程度
建议考核内容
占用时间
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核指标
100%
1.制定和实施公司发展战略：
领导制定公司中长期发展战略，并根据内外部环境变化及时进行调整，经董事会审批后组织、监督战略的实施
组织编制公司年度、季度、月度生产计划；定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡市场部承接的订单并纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单
全责
年度生产计划各项指标的完成率达到%
制造业企业管理人员岗位职责
制造业企业管理人员岗位职责1.生产管理：负责制定和实施企业的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
管理人员需要监督生产线的运作，确保产品的质量和交付时间的符合要求。
他们需要与生产人员紧密配合，提高生产效率和产品质量，并采取措施减少废品和延误。
2.供应链管理：管理人员需负责制定企业的采购计划，与供应商进行谈判和合作，确保原材料和零部件的供应稳定，并保持适当的库存水平。
他们还需要与物流公司合作，确保产品的运输和仓储工作的顺利进行。
3.质量管理：管理人员需要确保产品的符合质量标准和客户要求。
他们需要制定和实施质量控制计划，监督生产过程中的质量控制活动，解决质量问题，并持续改进质量管理体系。
4.人力资源管理：管理人员需要招聘、培训和管理员工，确保企业有足够的工人和技术人员，并提供必要的培训以提高员工的技能和素质。
他们还需要制定和执行薪酬制度、绩效评估和员工激励计划，促使员工积极工作，并保持团队的稳定和协作。
5.计划和预算管理：管理人员需要制定和执行企业的年度计划和预算，确保企业的运营和发展具有可行性和可持续性。
他们需要监控资源的使用情况，控制成本和提高效益，以实现企业的经济目标。
6.安全和环境管理：管理人员需要制定和实施安全和环境管理计划，保护员工的安全和健康，并确保企业的生产活动不会对环境造成污染。
他们需要监管安全和环境指标，并采取相应的措施改进企业的安全和环境绩效。
7.技术创新和改进：管理人员需要关注行业的最新技术和趋势，制定并推动技术创新和改进计划。
他们需要与研发部门和供应商合作，寻找改进产品设计和生产过程的机会，提高产品的竞争力和市场占有率。
8.经营分析和报告：管理人员需要对企业的运营情况进行定期分析和评估，并向高层管理层报告企业的经营状况和问题。
他们需要制定并监控关键绩效指标，及时发现并解决问题，并提出改进建议和措施。
以上是制造业企业管理人员的一般岗位职责，具体的岗位职责可能会因公司规模、行业特点和组织结构的不同而有所差异。
制造业企业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责⒈生产部门⑴生产计划：负责制定和执行生产计划，确保按时完成生产任务。
⑵生产流程优化：对生产流程进行分析和改进，提高生产效率和质量。
⑶原材料采购：负责采购合适的原材料，并保证其按时到位。
⑷生产线管理：监督和管理生产线，确保设备正常运行，产品质量符合标准。
⑸生产成本控制：负责控制生产成本，提高产能利用率，降低不良品率。
⑹质量管理：建立质量管理体系，执行质量标准，进行质量评估和改进。
⒉采购部门⑴原材料采购：负责对原材料进行供应商评估和选择，合理采购，并确保供应的及时性和质量。
⑵设备采购：负责对生产设备进行选型、采购和维护，满足生产需要。
⑶外包管理：负责外包业务的合同谈判、执行和管理，并确保外包过程符合公司要求。
⑷物流管理：协调生产和供应链，优化物流流程，提高物流效率。
⒊质量管理部门⑴质量控制：制定质量控制标准，进行产品质量检验和测试，确保产品符合质量要求。
⑵品质改进：分析产品质量问题的原因，制定改进措施，并跟踪执行效果。
⑶质量培训：开展质量培训，提高员工质量意识和技能，推动质量管理体系的落实。
⒋研发部门⑴产品研发：研究市场需求，开发新产品，并进行产品测试和验证。
⑵工艺改进：对现有产品的工艺进行优化改进，提高产品质量和生产效率。
⑶技术支持：为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
⑷创新和创意：鼓励员工提出创新和创意，并推动其实施。
⒌销售部门⑴销售计划：制定销售目标和计划，并进行销售预测和定价策略。
⑵销售渠道拓展：寻找新的销售渠道和客户资源，拓展市场份额。
⑶客户关系管理：与客户进行良好的沟通和协调，解决问题，建立长期的合作关系。
⑷销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，制定销售策略和决策依据。
⒍人力资源部门⑴招聘与选用：制定招聘计划，进行人员招聘和筛选，并进行入职培训。
⑵绩效管理：制定绩效考核制度，进行绩效评估和激励措施。
⑶岗位培训和发展：根据员工需要和公司发展需求，制定培训计划和职业发展规划。
制造部岗位说明书
制造部岗位说明书
岗位名称：制造部员工
岗位职责：
1.生产任务执行：
–按照生产计划和生产领导的安排，完成产品的生产任务；
–根据工艺流程，正确操作生产设备，保证产品质量。
2.质量控制：
–在生产过程中，认真执行质量管理制度，确保产品符合质量要求；
–及时发现和处理生产过程中存在的质量问题，确保产品合格率。
3.安全生产：
–熟悉生产现场的安全操作规程，严格遵守安全生产规定；
–积极参与安全检查和隐患排查，确保生产场所的安全。
4.仓库管理：
–对生产物料进行合理的存放和管理，做好出入库记录；
–协助完成仓库日常的整理和清点工作，保证仓库的整洁和安全。
任职要求：
1.学历要求：中专及以上学历。
2.工作经验：无经验要求，有相关经验者优先考虑。
3.技能要求：
–具备一定的动手能力和学习能力；
–品行端正，遵守规章制度，具有良好的团队合作精神。
福利待遇：
1.薪酬：薪酬待遇优厚，根据个人表现进行调薪。
2.福利：提供有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
3.培训：公司为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业能力和职
业素养。
面试流程：
1.简历筛选：根据简历初步筛选合适候选人。
2.面试安排：通知符合条件的候选人进行面试。
3.面试：面试主要考察个人的学历背景、工作经验和岗位适配度。
4.录用：根据面试表现和综合素质确定录用人员，签订正式劳动合同。
以上为制造部员工的岗位说明书，希望您能认真阅读并了解岗位要求，如符合条件，欢迎您加入我们的团队！。
制造业岗位职责
制造业岗位职责制造业岗位职责1（一）负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
（二）进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。
（三）负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧；2.负责固定资产报废、清理的账务登记；3.新购入固定资产的入账；4.年终汇总。
（四）负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡；2.与明细账的核对。
（五）负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务部门转交的发票及单据；3.登账，记账。
（六）负责国内销售应收账款往来业务核算1.核算各国内销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账；3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。
（七）负责有关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回款统计。
（八）现金与支票管理1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；3.办理汇款、取现和支票转账手续；4.办理国际收支申报手续；5.每日对库存现金进行盘点与结算；6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；（五）提供的销售考核数据准确；（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；（八）现金收支相符，差错率为零；（九）现金与账目相符，差错率为零；（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。
生产车间岗位职责概述
生产车间岗位职责概述生产车间是企业最为重要的部门之一，负责产品的制造、装配和加工等工作。
在生产车间中，有各种各样的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是一些常见的生产车间岗位及其职责概述。
1.生产主管：负责协调和管理整个生产车间的工作，包括安排生产计划、监督员工的工作进展情况、处理生产过程中的问题，确保生产进度和产品质量的达到。
2.生产计划员：负责制定生产计划，根据订单数量和交货期限安排生产任务，协调各部门之间的资源和人力，确保生产计划的顺利执行。
3.设备维护员：负责设备的安装、调试和维护工作，定期检查和保养设备，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，以免对生产工作造成影响。
4.生产运营员：负责生产线的运作和调试，确保产品按照规定的工艺流程进行生产，配合其他部门的工作，及时处理异常情况，确保生产过程的顺利进行。
5.质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求，做好相关记录和报告，及时处理不合格品，提出改善意见。
6.包装员：负责产品的包装工作，根据产品的特性和要求，选择合适的包装材料和包装方式，保证产品的完整性和安全性，及时完成包装任务。
7.出货员：负责产品的出库和配送工作，确保按照订单要求准确出货，做好相应的出库记录和报告，及时处理运输中的问题，确保产品按时送达客户手中。
8.物料员：负责物料的采购和库存管理，根据生产计划和产品需求，及时采购所需物料，做好库存管理，确保生产所需物料的供应充足，并及时统计和报告物料的使用情况。
9.车间文员：负责车间内的文件和资料管理工作，包括录入和整理生产数据、编制和归档文件、起草和发送相关文件等，确保工作的顺利进行和信息的完整性。
以上是一些常见的生产车间岗位及其职责概述，不同的生产车间可能还有其他特定的岗位和职责。
在实际工作中，各个岗位之间需要密切协作和沟通，形成一个高效的团队。
每个岗位的工作质量和效率都直接影响到整个生产车间的运作和产品的质量，因此在招聘和培训岗位人员时需要注重对其专业知识和技能的要求，确保生产车间的运转顺利。
了解并分析一个工商企业的组织机构
了解并分析一个工商企业的组织机构组织机构是工商企业的重要组成部分，它是企业内部各个职能部门和岗位之间相互关联、协作和配合运行的方式和系统。
一个优秀的组织机构可以有效地帮助企业实现高效运营和协调管理。
下面将以一家制造业企业为例，分析其组织机构。
该企业的组织机构分为三个层次：顶层管理层、中层管理层和基层员工层。
首先是顶层管理层，包括董事会、总经理和高级管理人员。
董事会是这个企业的最高决策机构，由董事组成，负责制定企业的战略、政策和目标，对高层管理层进行监督和评估。
总经理是企业的最高执行者，直接领导并协调各个部门的工作，负责企业整体的运营和管理。
高级管理人员负责各个职能部门的整体管理和协调，在顶层管理层的指导下制定并执行具体的策略和计划。
接下来是中层管理层，包括各个职能部门的经理和主管。
这些部门包括生产部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门经理负责部门的日常管理和运营，负责制定并执行部门的目标、计划和政策。
他们还负责与其他部门协调合作，确保各个部门间的信息流动和资源共享。
主管是部门经理的下属，负责具体的工作安排、协调和控制，监督和评估部门员工的绩效。
最后是基层员工层，包括生产工人、销售人员、财务人员等。
他们是企业的执行者，直接参与到产品生产、销售和财务活动中。
他们执行中层管理层的指示和要求，按照企业的规章制度进行工作，完成具体的任务。
这个企业的组织机构还包括一些辅助部门，如采购部门、物流部门和研发部门等。
这些部门负责企业运作所需的资源采购、物流管理和产品研发等工作，为企业的生产和销售提供支持。
在这个企业的组织机构中，各个部门之间形成了明确的职能划分和权责关系，并通过上下级关系和协调合作机制进行沟通和协作。
同时，这个企业的组织机构也体现了分权和分层原则，让决策权和管理权下放到相应的层次和部门，提高各个层级的工作效率和灵活性。
总之，一个合理的组织机构能够帮助企业实现高效运营和协调管理。
通过分析这个企业的组织机构，我们可以看到不同层次和部门之间的分工合作，各自承担相应的职责和任务。
岗位职责分离
岗位职责分离是一种管理制度，它将一个职位的工作责任划分到不同的岗位上，这样可以更好地分配工作量，并且提高工作效率。
这种制度在许多国家的企业中都得到了广泛应用，并且取得了良好的效果。
最初在制造业企业中得到广泛应用。
制造业企业的生产流程通常是十分复杂的，因此需要不同的人员来处理不同的任务。
其中，的应用可以有效地减少人力资源的浪费，提高了生产效率，同时还减少了工作上的差错。
在制造业企业中，还可以让每个人员更加专注于自己的工作，从而更好地发挥各自的优势。
随着社会的发展，的应用范围逐渐扩大。
除了制造业企业之外，服务业、医疗行业、教育领域等等也都开始采用这种制度，取得了较好的效果。
在服务业企业中，可以让每个职员更加专注于自己的领域，从而提高服务质量；在医疗行业中，可以让医务人员更加专注于医疗诊治，减少医疗差错的发生；在教育领域中，可以让每个教师更加专注于自己所教学科，从而提高教学效果。
然而，并非完美的制度。
如果分离的程度过高，会导致沟通不畅，工作效率降低，从而影响到整个企业的生产和服务质量。
此外，还需要很好地进行协调和合作，否则可能会出现重复工作或者遗漏工作的情况。
在我国，的应用已经得到了广泛的推广。
在许多企业中，分工合作已经成为日常生产和服务的基础。
随着技术的不断进步，的形式和内容也在不断改变与完善。
不过，我们应该认识到的是，只是一种管理制度，还需要与企业的目标、员工素质、文化等各个方面相结合，才能取得更好的效果。
在实践中，我们更需要运用这个工具，去解决我们关心的一些实际问题。
譬如，在工作中发现某些人压力过大，差错频出，我们不妨分离一下他们的职责，让他们可以更专注于自己擅长的领域；或者，在一些关键岗位上，我们可以同时间引进更多的人才，让他们分担岗位职责，提高效率。
总的来说，是一种很好的工具，可以帮助我们更好地分配工作量，提高效率，只是在实践时需要注意方法和策略。
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一、二、三线人员岗位划分
各子公司：
为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：
一、岗位类别
分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生
活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，
或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类
二、公司类别及岗位划分标准
集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块
➢一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心
下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工
装配类：机械装配工、电器装配工、配线工
运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员
其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工
➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电
力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位
技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位
2、房地产板块
➢二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机、保洁、保安
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营管理、财务管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事采购管理的岗位
技术类：从事合同预算、工程技术的岗位
3、资本运作板块
➢二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机
➢三线人员：为职能管理类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、投资管理的岗位
4、其他
➢一线人员：炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤鸭工
➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：服务员、迎宾员、洗碗工、传菜员、吧台、收银员、酒店采购员后勤服务人员：小车司机、水电工、保安、保管员、保洁工
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、运营管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、招商引资、市场管理的岗位
生产管理类：从事仓储管理、物流管理、物业管理的岗位
技术类：从事养殖技术、种植技术、园林技术的岗位
三、其它
1、以上内容如与《机构设置与职位等级管理标准》冲突的，按本划分标准执行。
2、为方便管理，岗位名称应尽量向此标准的工种名称靠近，若确实无法归类的，请将无法归类的工种填写在《一、二、三线人员统计表》中“岗位划分标准外的工种”一列。
人力资源部
2012年11月7日。