制造业企业人员岗位划分

一、二、三线人员岗位划分

各子公司：

为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：

一、岗位类别

分三类：一线人员、二线人员和三线人员。

1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。

2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生

活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。

3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，

或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类

二、公司类别及岗位划分标准

集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。

1、制造板块

➢一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。

机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心

下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工

装配类：机械装配工、电器装配工、配线工

运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员

其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工

➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。

生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电

力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。

后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工

➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。

职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位

生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位

技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位

2、房地产板块

➢二线人员：为后勤服务人员。

后勤服务人员：小车司机、保洁、保安

➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。

职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营管理、财务管理的岗位

营销管理类：从事产品营销管理、市场管理的岗位

生产管理类：从事采购管理的岗位

技术类：从事合同预算、工程技术的岗位

3、资本运作板块

➢二线人员：为后勤服务人员。

后勤服务人员：小车司机

➢三线人员：为职能管理类。

职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、投资管理的岗位

4、其他

➢一线人员：炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤鸭工

➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。

生产辅助人员：服务员、迎宾员、洗碗工、传菜员、吧台、收银员、酒店采购员后勤服务人员：小车司机、水电工、保安、保管员、保洁工

➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。

职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、运营管理的岗位

营销管理类：从事产品营销管理、招商引资、市场管理的岗位

生产管理类：从事仓储管理、物流管理、物业管理的岗位

技术类：从事养殖技术、种植技术、园林技术的岗位

三、其它

1、以上内容如与《机构设置与职位等级管理标准》冲突的，按本划分标准执行。

2、为方便管理，岗位名称应尽量向此标准的工种名称靠近，若确实无法归类的，请将无法归类的工种填写在《一、二、三线人员统计表》中“岗位划分标准外的工种”一列。

人力资源部

2012年11月7日