电商运营提成工资表自动计算
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
淘宝运营工资提成方案
淘宝运营工资提成方案引言淘宝运营是一项具有挑战性的工作，对于商家来说，优秀的淘宝运营人员能够帮助他们实现更好的销售业绩和利润。
为了激励运营人员发挥更大的作用，提高工作积极性和效率，公司制定了一套运营工资提成方案，旨在奖励出色表现的运营人员，同时增强他们对工作的投入和动力。
提成方案概述根据淘宝运营人员的工作成果和贡献度，公司决定通过提成制度来奖励优秀运营人员。
提成的计算是基于个人的业绩表现，以及团队整体效果。
提成金额将通过工资发放周期进行结算并发放。
提成计算方法1. 个人业绩表现提成个人业绩表现提成是根据淘宝运营人员个人独立完成的工作成果进行奖励。
具体计算公式如下：个人业绩表现提成 = （个人业绩 * 个人业绩系数）* 个人提成比例个人业绩系数是根据个人工作绩效评价进行确定，评价结果为1-5分，分值越高，个人绩效系数越大，单位为百分比。
个人提成比例是在公司提供的标准提成比例范围内，根据个人的工作表现进行评估，单位为百分比。
2. 团队整体效果提成团队整体效果提成是根据整个淘宝运营团队的综合表现进行奖励。
团队整体效果提成的计算公式如下：团队整体效果提成 = 团队业绩 * 团队业绩系数 * 团队提成比例团队业绩系数是根据整体团队绩效评价进行确定，评价结果为1-5分，分值越高，团队绩效系数越大，单位为百分比。
团队提成比例是在公司提供的标准提成比例范围内，根据整个团队的工作表现进行评估，单位为百分比。
3. 其他因素除个人业绩表现提成和团队整体效果提成外，还会考虑其他因素对运营人员的奖励。
例如，参与并贡献创新项目、参与培训和知识分享、协助其他部门完成工作等。
这些因素将根据具体情况进行额外奖励或提成调整。
提成发放方式公司将每月对个人业绩表现和团队整体效果进行核算，并在工资发放周期内结算提成金额。
提成金额将合并到工资中一起发放，确保运营人员能及时获得奖励。
监督与评估为了确保提成制度的公平性和可行性，公司将建立监督与评估机制。
(完整版)电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商团队提成方案
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。
电商销售提成方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。
三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。
（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。
四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。
2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。
3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。
五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。
2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。
3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。
4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。
电商部薪资表及奖金提成方案
电商部薪资表及奖⾦提成⽅案电商部薪资表及奖⾦提成⽅案岗位基本⼯资标准表⼀、提成说明：提成奖⾦以客服平均提成为参照，提成分配根据完成⽬标程度，职位不同享受不同分配⽐率。
销售额以所有店铺下单⾦额减去退货⾦额为准。
1、客服平均提成，提成奖⾦（不分⼀组⼆组）：（店铺4⽉以前试运营阶段按岗位⼯资+⼯作表现=$ 发放，⼯作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4⽉以后按岗位⼯资+⼯作表现+⽬标绩效=$ 来执⾏）每⽉26⽇前设定下⽉指标，根据完成⽬标给予客服组不同⽐例提成奖⾦。
⽬标完成率60%以下，⽆提成；⽬标完成率61%-80%，客服组提成⽐例为总销售额1%；⽬标完成率81%-100%，客服组提成⽐例为总销售额1.5%；⽬标完成率101%%-150%，提成⽐例为总销售额2 %；⽬标完成率151%以上提成⽐例为总销售额2.5%。
提成奖⾦客服组平分。
2、⼩组绩效奖⾦客服⼩组所负责的店铺完成店铺指标并结合⽇常⼯作表现给予不同⽐例绩效奖⾦。
⽬标绩效：⽬标完成率60%（含60%以下），绩效奖⾦300元⽬标完成率61%-80%，绩效奖⾦400元⽬标完成率81%以上，绩效奖⾦500元⼯作表现：视⽇常⼯作表现给予⼀定奖励，与⽬标绩效相加不超过500元。
3、其他⼈员提成及奖⾦分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员⼯提成及绩效奖⾦。
（1）员⼯提成：以客服平均提成为参照；运营提成为客服平均提成的100%；设计级为客服平均提成的90%；客服级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖⾦：a、企划部绩效考核：由运营总监从页⾯设计、⽂字表现、店铺转化进⾏评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能⼒上进⾏评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度和引流效果上进⾏评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度、问题反馈、⽼客户维护这⼏⽅⾯进⾏评级。
e、奖⾦分配：不及格⽆奖⾦及格奖⾦300元良好奖⾦400元优秀奖⾦500元年薪制员⼯⾏政部门薪⾦制度按照年薪制制定，因⼈⽽异。
店铺运营团队提成金额算法公式
交易成 功金额 的客单 价对应 的毛利 润比例
交易成功金额的客 单价
不同客 单价的 利润比
例
面料
300-349
18% 150
工费
各种扣点 10%（平 台、信用 卡、积分 、淘客、 村淘、花 呗、淘金 币等等）
包装发货 成本
成本约
面料
80
32
10 272 1.5*100
350-400
20% 180
90
广告费 （直通 车）=该 月店铺 直通车 费用总 和
广告费 （钻 展）=该 月店铺 钻展费 用总和
广告费 （品销 宝 麻吉 宝 直播 短信营 销 站外 合作 等）=其 他各种 广告费
工费
成本比 例
40*2 82.42% 45*2 79.70%
不同交易成 功金额对应 的运营团队 提成比例
交易成 功金额 对应的 运营团 队提成 比例
退款人 数=该店 铺月退 款人数 （参考 赤兔中 数据）
刷单金 额=该店 铺月刷 单金额+ 刷单佣
刷单人 数=该店 铺月刷 单人数
聚划算 淘抢购 或者其 他活动 交易成 功金额= 活动成 交金额 减去活 动退款
淘宝客 扣点金 额=该月 淘宝客 后台佣
客服那 退的差 价=各个 店铺在 客服那 里给客 户退的 产品差
2.10%
1.68%
2.00%
1.60%
1.90%
1.52%
例
注意 ：以下为填表数字举例
毛利润
广告费（直 通车）
广告费 （钻 展）
广告费 （品销宝 麻吉宝 直 广告费 播 短信营 比例 销 站外合 作等）
交易成功
减去广告投入后 剩余的毛利润
电商薪酬提成方案(新成立店铺)
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤8万0.5% 250-400＞8万≤15万0.8% 640-1200＞15万≤30万1% 1500-3000＞30万≤50万 1.1% 3300-550050万以上 1.5% 7500以上2、推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤10万0.3% 150-300＞10万≤30万0.4% 400-1200＞30万≤50万0.5% 1500-250050万以上1% 5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜1万无无≥1万＜5万1% 100-500≥5万＜10万 1.5% 750-1500≥10万＜15万 1.8% 1800-2700≥15万＜25万2% 3000-500025万以上 2.5% 6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10万＜15万1000 800≥15万＜30万1500 1000≥30万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。
公司电商部薪酬销售提成方案
2000 以上
3、外网销售渠道： 总销售额 ＜2 万
≥ 3 万≤ 5 万 ＞ 6 万≤ 10 万
10 万以上
提成比例（ %） 1 1.5 2 2.5
提成奖金（元）
500-800 1000-1500 2000 以上
九、团队奖励： 个人提成分配完毕以后， 余下的提成用于部门基金优 秀个人奖，团队建设奖。 1、业绩突破奖 ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 20%以上，一次性奖励部门 300 元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 50%以上，一次性奖励部门 500 元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 100%以上，一次性奖励部 门 1000 元； 2、优秀个人奖 ◆季度销售冠军，奖励个人 200 元； ◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用， 奖励个人 200 元； ◆突出贡献奖， 对电子商务部业绩提升出谋划策， 方案实施效果显著
3
800-1000
＞ 6 万≤ 10 万
3
1500-2000
10 万以上
3
3000 以上
2、运营人员： 总销售额 ＜2 万
≥ 3 万≤ 5 万 ＞ 6 万≤ 10 万
提成比例（ %） 1 1.5 2
提成奖金（元） 200
500-800 1000-1500
10 万以上
公司电商部薪酬销售提成方案 2.5
公司电商部薪酬销售提成方案
者，奖励个人 200 元。
五、销售指标：运营主管每月 28 日前设定次月销售指标，经上级确
认审批后根据指标完成率提成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营 12 个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
电商运营的提成一般怎么算
电商运营的提成一般怎么算电商运营的提成一般怎么算随着电商行业的迅速发展，越来越多的人涌入这个行业。
而在电商行业中，运营人员是非常重要的一环，他们的工作内容主要是负责店铺的日常运营、销售管理、客户服务等等。
在完成这些工作的同时，他们也会得到一定的提成。
那么，电商运营的提成一般怎么算呢？首先，电商运营的提成比例一般是根据公司的政策来定的。
不同的公司政策不同，提成比例也会有所不同。
一般情况下，电商运营的提成比例会根据销售额或利润来计算。
在这里，我们以销售额来举例说明。
其次，电商运营的提成计算方式也有很多种。
常见的有以下几种：1. 固定提成比例这种方式是最常见的一种，即公司根据业务量或销售额来设定一个固定的提成比例。
比如，公司规定提成比例为5%，当月销售额为10万元，那么该运营人员的提成就是5000元。
2. 阶梯式提成阶梯式提成是根据不同的销售额设定不同的提成比例。
比如，当月销售额在1万元以下，提成比例为3%；当月销售额在1-2万元之间，提成比例为4%；当月销售额在2-3万元之间，提成比例为5%；当月销售额在3万元以上，提成比例为6%。
这种方式可以激励运营人员更积极地推销产品。
3. 绩效提成绩效提成是根据运营人员的绩效来计算提成。
比如，公司规定提成比例为5%，但是在实际工作中，如果运营人员的销售额达到了一定的目标，比如完成了月度销售计划，那么公司会给予额外的提成奖励。
除了以上几种方式，还有一些公司会采用其他的提成计算方式，比如按照商品种类、按照销售额的百分比等等。
不同的公司根据自己的实际情况来设定提成政策，运营人员需要了解自己所在公司的政策，从而更好地规划自己的工作和提成收入。
最后，需要提醒的是，运营人员的提成收入不是固定的，它会受到很多因素的影响，比如市场行情、产品质量、客户评价等等。
因此，运营人员需要不断提升自己的专业技能和工作能力，从而更好地完成工作任务，增加自己的提成收入。
总之，电商运营的提成一般是根据销售额或利润来计算的，提成比例则根据公司政策来定。
电商部薪资制度及奖金提成方案
绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格无奖金及格---奖金300元良好----奖金400元优秀-----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
月度绩效提成制度-速卖通运营专员
月度绩效提成制度-速卖通运营专员之马矢奏春创作
一、提成计算公式：
1.1提成=提成毛利*提成点*利润率提成系数*加班提成系数（提成点明细如表1）
1.2毛利润界说为：业务员负责的所有店肆的毛利额
1.3提成毛利界说为：业务员负责的所有店肆的毛利额-业务员自身的固定工资-老店肆利润基数
1.4提成点: 按毛利润划分层次
表1
1.5利润率提成系数(如表2)
表2
1.6加班时长提成系数(如表3)
表3
二、新店肆呵护期说明：
2.1新开店肆设定三个月的呵护期,从店肆卖出第一个定单当月起算为第一个月
2.2对新店肆三个月内,不考核利润率范围,即新店肆的提成系数均为1
2.3新店肆由主管确定的名单为准,名单内的才可算为新店肆
三、其他说明：
3.1店肆毛利=收款—货款—推销运费—发货运费—退款—推广费—店租—其他
3.2收款=已发货定单并扣除店肆和银行手续费后的
3.3销售额（用来计算奖金）=实际销售额-退款
3.4利润率=店肆毛利/收款（已发货定单并扣除店肆和银行手续费后的）
3.5退款：当月发生的退款金额（不区分退款定单的下单日期）
四、业务员负责店肆不满月折算说明如下：
4.1如有店肆交接的情况,以转出人和接手人确当月负责天数各自折算该店肆月提成
4.2业务员离职当月负责店肆天数不满月时,根据实际负责店肆天数进行折算
4.3业务员转正日期不满月时,以转正日期折算整月提成。