分包方评价表

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分包方年度评价表

分包方年度评价表
工程名称：
分包方名称
分包项目
项目评估：
1.工程质量
●已完的分部、分项工程质量情况；好□；一般□；差□
●是否有严重不合格？有□；一般□；差□
3.安全与环保
●安全文明施工；达标□；不达标□；
●污染防治；达标□；不达标□
●是否发生过安全与环境事故；有□；无□
●与其他分包方合作情况；好□；一般□；差□
●财务配合情况；好□；一般□；差□
7.竣工保修
●是否及时并保证质量？是□；否□
建议是否留用？是□；否□
项目部经理：日期：
工程管理部门评估：
主管经理：日期：
●特殊工种持证上岗情况；好□；一般□；差□
4.物资（限于工程分包方）；
●物资按期进场情况；好□；一般□；差□
●是否使用过不合格材料；有□；无□
●易燃、易爆、危险化学物资管理情况；好□；一般□；差□
5.纠正措施
●整改通知按时完成情况；好□；一般□；差□
●产品质量逐步改进情况；好□；一般□；差□
6.合作性

分包方评价表

3.质量能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
4.技术能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
5.安全能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
6.施工管理能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
7.工期能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
8.人力能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
9.机械资源能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
10.近三年施工过的项目名称为：
11.近三年的业绩与信用好□ 一般□ 差□
12.资金状况好□ 一般□ 差□
13.分包工程竣工后，能否提供必要的保修服务能□ 不能□
14.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书是□ 否□
二位：相关方控制—02
分包方名称
地址及电话
法人代表
委托代理人
资质等级
注册资金
职工人数
技术人员数
一、工程专业分包方评价内容
1.能否提供相应证件：资质证书有□ 无□ 营业执照有□ 无□
安全许可证有□ 无□ 特殊工种证件有□ 无□；
2.专业能力能否满足本公司的要求能□ 基本能□ 不能□
8.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书是□ 否□
三、评审意见：
负责人：
日期：
1.是否具备相应的资质具备□ 不具备□
2.是否有足够的劳动力资源完成分包内容有□ 无□
3.职工的操作技能是否满足分包项目的要求能□ 不能□
4.工作质量是否满足分包项目的要求能□ 不能□
5.安全管理能力是否满足施工的要求能□ 不能□
6.近三年施工过的项目名称为：
7.近三年的业绩与信用好□ 一般□ 差□

劳务分包队伍评价表

签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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资料仅供参考！
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位考察评价表怎么填

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

工程施工合格分包方评审和重新评价表

审核人：
年月日
审批意见：
同意纳入合格分包方名单
审批人：
年月日
重新评价：
该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。
重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。
20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □
批准人：批准人：批准人：批准人：批准人：
工程施工合格分包方评审和重新评价表
档案号:
分包方企业名称
经营范围
通风空调
评价分包方保证能力：
证书名称证书齐全有效
1.企业法人营业执照有效注：年检后补换
2.企业资质证书有效年检后补换
3.市建委建筑业管理中心《管理手册》有效年检后补换
4.安全生Leabharlann 许可证5. 其它评价审核建议：
该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。

劳务分包评价

劳务分承包方评价表
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上

分包方考核评价表

2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。

工程分包商评价表

工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

优良程度越高，得分越高。

2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。

安全文明、环境保护越好，得分越高。

3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

施工进度满足程度越高，得分越高。

4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度越高，得分越高。

5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。

6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。

配合程度越好，得分越高。

7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。

注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。

2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。

3.分数为整数，最高得分为100分。

4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。

5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。

工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

某某工程局有限公司项目分包方满意度调查表

施工协调
10
7
廉政建设
10
8
场地安排
10
9
分包结算
10
10
工程款支付
10
得分
100
综合评价
评价意见：
备注：很满意为100分，满意为90—80分，基本满意为80—60分，不满意为60分以下。
合理化建议
备注：公司每季度组织一次“分包商满意度”调查。
分包单位盖章：；填写人：
某某工程局有限公司
调查编号：调查时间：
公司名称
负责人
电话
项目名称
项目经理
电话
分包企业名称
企业注册地
分包内容
分包企业法人
电话
现场负责人
电话
资质等级
专业级
现场劳动力
进退/场时间
劳务级
战略分包商满意度评价
编号
评价内容
分值
得分
评分说明
1
分包招议标
10
2
分包合同
10
3
分包模式
10
4
施工组织
10
5
技术指导
10
6

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

分包商季度考核评价表(项目部)

技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日

工程(专业)分包方考核评价表

施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核Байду номын сангаас况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

2020版分包商季度考核评价表(评分标准 )

项目经理：
5分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部）
组织机构人员：
5分
分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）
工期保证：
10分
劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部）技术质量部负责 Nhomakorabea：年月日
安全环保部
负责人：年月日
物资部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
安全文明施工
环保、门禁管理：
15分
现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分），文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）
遵纪守法：
10分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室）
分包商季度考核评价表（评分标准）
项目经理部
（公章）
分包单位名称(全称)
项目名称
标准分

分包单位考核评价表

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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
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考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
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劳务分包单位技术管理考核表
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劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
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附件7
专业分包单位月度考核评价表
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