分包队伍考核评价表(模板格式)
劳务分包队伍评价表
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
项目部分包队伍安全管理考核月评分表(仅供参考)
项目部分包队伍安全管理考核月评分表施工起始日期：至施工区域：分包单位：检查人员：姓名职务单位安全表现综述：良好表现方面：序号项目存在问题描述整改人要求整改日期完成需要提高或整改问题：考核评定分数：项目经理：安全经理：年月日年月日注：此考核表仅限***工程有限公司施工现场考核评分使用。
检查项目是否适用检查次数合格不合格得分％1文明施工施工现场垃圾清理2 办公区垃圾清理3 现场通道是否通畅4 材料摆放5 材料挂名称、品种、规格等标识6 施工工具的存放7 排水沟设置、是否影响道路8 现场是否有积水9 吸烟规定10 现场防火设施的配备11 厕所的设置12 现场标语、宣传栏文明施工（10分）平均得分13沟通交流每周是否召开安全的工作会14 每月参加项目安全会议15 安全技术交底签字沟通、交流（5分）平均得分16吊装设备卷扬机17 限位装置18 钢丝绳19 索具20 配重21 吊臂、钩头22 警报装置23 限速行驶24 持证上岗吊装设备（5分）平均得分25吊装、拖运吊装方案26 起重量27 指挥人员、信号28 吊点选择29 作业安全范围30 吊车站位31 索具、绳索吊装、拖运（5分）平均得分32 个人防护工作鞋33 安全帽34 眼睛、呼吸、听力防护35 安全带个人防护（5分）平均得分36 中工具防护装置37 小型工具工具完好程度、检修38 操作手柄绝缘39 工具使用是否符合操作规程40 电缆使用41 压力管连接42 用电接线标准43 设备标识44 （电焊机）一、二次线长度、接头45 （电焊机）防雨罩46 （电焊机）持证上岗47 消防设施配备中小型工具（5分）平均得分48 梯子（含搭建）金属梯子49 破损程度50 搭建梯子是否符合标准51 防滑52 长度53 台阶设置54 是否有毛刺梯子（含搭建）（5分）平均得分55脚手架脚手架搭设是否有监护56 架工是否合格培训人员57 梯子台阶是否合理、坚固、安全、58 损坏的脚手架材料有禁用标识59 行人道路防护60 防护栏杆、踢脚板齐全61 上下通道62 脚手板绑扎63 脚手架立杆基础64 小横杆65 架体与建筑物搭接66 杆件间距67 剪刀撑设置68 架体封闭69 脚手架材料70 安全网的使用71 拆除与安装方案及交底脚手架（10分）平均得分72施工用电接电插座73 危险标识74 埋地或架空75 线路的绝缘76 设备的防雨水腐蚀、线头保护、漏电保护77 接地、接零78 开关箱、一机、一闸、一保护79 现场照明80 电缆、电线81 现场用电设计82 现场检查记录83 与高压线路距离84 专业电工操作施工用电（10分）平均得分85材料管理材料堆放场地86 化学品、有机材料存储仓库87 火灾设备的配备88 通道、提升平台89 材料装卸设备起重设备90 分类存放、高度91 标识材料管理（5分）平均得分92基坑支护坑槽开挖设置安全坡度93 坑槽的临边防护、路障设置94 基坑施工设置有效的排水措施95 积土、材料距基坑距离96 机械设备施工与坑边距离97 人员上下通道98 基坑内操作平面99 设置标识100 土方开挖许可101 基坑支护方案基坑支护（5分）平均得分102模板工程模板的施工方案103 模板的立柱材料104 立柱垫板、间距105 模板存放106 拆除方案107 堆放高度、整齐108 安全带的使用109 技术交底模板工程（5分）平均得分110 临边洞口防护密目式安全网的使用111 防护措施112 “四口”防护措施113 通道口防护棚114 屋面作业防护115 洞口防护、盖板临边、洞口防护（5分）平均得分116气瓶气瓶颜色标识117 防震胶圈、防护帽118 存放119 气管120 回火阀121 灭火器122 使用距离123 操作员工持证上岗气瓶（5分）平均得分124物料提升施工方案125 架体制作126 限位保险127 联锁、制动128 缆风绳129 地锚130 与建筑物搭接物料提升（5分）平均得分131 事故一般设备、火灾、交通事故事件132 、事件轻伤事故、事件（5分）平均得分。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
劳务队长素质及管理能力（8分）2班组长以上管理来自员素质及管理能力（8分）3
劳务人员技术水平（8分）
综合评价等级
项目班子成员：
签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间： 年 月 日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
劳务分包队伍评价表
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
4
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）
11
文明施工管理（4分）
12
劳务分包方综合考核评分表
编号：JY03—02
劳务分包方名称
劳务分包内容
标
考
核
评
分
项ห้องสมุดไป่ตู้
目准
分
技 有专（兼）职人员负责各工种的工作安排及施工
术 质量检查，并做好相互间配合。
5
素
质 各技术工种的工人，在该工种上已工作 3 年以上。
实际操作水平已达中级工以上的占 40%。
10
考 核 分
（服
务
分 ）
质
量
考 核 评 分项目 能与甲方密切配合，保质按时完成各项任务。
20
序配合密切，无窝工现象。
分
(30 )
有专（兼）职安全员，针对本工种在施工前进行
班前安全活动，并有记录。
10
各班组分工明确，做到谁做谁清，工完料尽，工人 文 对材料节约意识较强，落地灰、断砖能充分利用。 6
明
施
场容场貌整洁，材料无乱堆乱放现象。
5
工（
分 ）
职工安全意识较强，懂得“三宝”、“四口”的防护。 职工相互间无打架、吵闹发生。
5
宿舍物品堆放有序，地上无纸屑。食堂清洁卫生。
厕所经常冲洗，不随地大小便。
4
评
定
结
果
考核单位：
信誉较高，合同履约率达 95%。
标考 准核 分分
10
10
20 20
(30 )
分 技术工种领证上岗人数占 40%，特种作业人员全 部持证上岗。
10
在技术岗位上的工人，全部懂本工种的操作技能。 5
管
理
水 整体管理水平较强。有专（兼）职施工管理技术
平
人员，并懂得一般施工的现场管理，能独立处理 解决施工过程中一般技术问题，各主要工种间工
分包商质量考核打分表
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上岗
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四求
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期： 考核单位：
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
分包队伍信用评价表-工程
8 无安全事故发生得满分，一般事故每次扣2分，重伤及以上事故不得分。
1 符合业主、监理、项目部要求得满分，每次每处不合理扣1分，扣完为止。
保持拌和站、梁场、钢筋加工车间（棚）材料按区堆放、分区清晰，积水能
3
及时排走，并安排人员定时（每周至少2次）、不定时清扫下脚料、包装物等 建筑、生活垃圾，保持场地整洁。符合业主、监理、项目部要求得满分，每
次每处不合理扣1分，扣完为止。
要不定时对施工便道、主墩平台、主桥钢栈桥进行洒水、抑尘，确保施工便 2 道、主墩平台、主桥钢栈桥晴天不扬尘、不积泥水。符合业主、监理、项目
部要求得满分，每次每处不合理扣1分，扣完为止。
工程名称：
环指文境标明保名施护工称及
（10分）
评价标准
4、路基主线、取土场等现场垃圾整理
3 每人每月达不到项目要求出勤天数扣0.5分。
3 不按时上报1次扣1分，漏报、虚报每人次扣0.5分。
2 签订合同达到100%，并有台帐得满分，每缺一人扣0.5分。
1、安全技术交底及时、全覆盖，人员进场安 全教育率达到100%
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣1分；记录不真实，扣2 3 分；交底未全覆盖，每缺一人扣0.5分；未交底扣3分。有培训记录,教育率
100%得满分。每缺一人扣0.5分。
得分
分包队伍信用评价表
工程名称：
指标名称
评价标准
分值
劳务队伍：
得分标准
评价内容
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2 持证上岗率达到100%，并有台帐得满分，每缺一人扣0.5分，扣完为止。
3、每30人设置一名安全协管员，不足30人按 30人计
分包队伍过程考核评价表 (3)
1.专业施工作业指导书、专项施工方案执行符合要求，全员安全交底、签字
5
未按经审批的方案施工，发现有关键性的内容不符合，扣2分，发现有一般性的内容不符合，扣1分；因分包单位原因未进行全员安全交底，每缺1人扣0.2分。
2.安全文明施工符合要求
5
按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法，结合现场实际对照检查，因分包单位原因，安全防护设施配置不统一、不标准每类扣1分；施工区域未按规定设置安全围栏及危险警示（警告）标志等，或设置不规范、数量不足，应设未设工作接地线，每处扣0.5分。
工程名称
项目码
分包合同编号
施工承包商
分包商
分包单位项目经理
组织机构代码
名称
组织机构代码
名称
身份证号码
姓名
分包性质
□劳务分包□专业分包
分包类别
□A□B□C□D
□1□2□3□4□5□6□7
□1□2□3□4□5□6□7
评价内容
考核标准分
考核标准
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全管理
25分
1.专业施工作业指导书、专项施工方案编审批及执行符合要求，全员安全交底、签字
六、合同履约
10分
1.未因施工原因引起设计变更
6
因施工原因引起重大设计变更，每次扣2分。
2.自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
4
所承担的分包工程存在整体违规分包问题，扣4分；存在肢解分包问题，每次扣2分。
七、服从管理
10分
1．按时完成各项问题整改闭环工作
5
对于各类工程检查发现的问题，未按要求完成整改的，每处扣0.5分。
3.标准工艺执行情况
分包队伍信用评价表
4、作业层安全岗位职责及责任人明确；逐级
安全管理 签订安全生产责任书。
3
安全岗位责任书内容无针对性，发现一处扣0.5分；签订未全覆盖，每缺一人 扣0.5分；未签订扣3分。
（30分）
5、按时参加项目部组织的各种安全生产会 议；每天按时召开班前会，记录清晰、全面。
4
未按时参见项目部组织的各种安全生产会议，迟到1人·次扣0.5分，缺席1人 ·次扣1分；未按时召开班前会，记录不完整、无影响资料、签字不全，每缺 1人·次扣0.1分，扣完为止。
1、实体质量
质量管理 （20分） 2、原材料质量
3、服从项目部质量指令
进度管理 （20分）
1、施工机械设备满足施工需要 2、合同工期内完成约定工作内容
3、服从项目部进度安排
人员履约 （5分）
1、班组管理人员健全，配备技术、领工、安 全等人员，具有相关从业资格证书，5年以上 工作经验
3、管理人员出勤情况
3 每人每月达不到项目要求出勤天数扣0.5分。
3 不按时上报1次扣1分，漏报、虚பைடு நூலகம்每人次扣0.5分。
2 签订合同达到100%，并有台帐得满分，每缺一人扣0.5分。
1、安全技术交底及时、全覆盖，人员进场安 全教育率达到100%
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣1分；记录不真实，扣2 3 分；交底未全覆盖，每缺一人扣0.5分；未交底扣3分。有培训记录,教育率
次每处不合理扣1分，扣完为止。
要不定时对施工便道、主墩平台、主桥钢栈桥进行洒水、抑尘，确保施工便 2 道、主墩平台、主桥钢栈桥晴天不扬尘、不积泥水。符合业主、监理、项目
部要求得满分，每次每处不合理扣1分，扣完为止。
工程名称：
环指文境标明保名施护工称及
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务分包方考核评价表格附表123【范本模板】
（3)综合治理水平较高，整体管理水平较强。能独立处理解决施工过程中的一般技术问题，突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强，无窝工现象。与项目部密切配合,服从安排，听从指挥，能保质按时完成施工任务。
3
8
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的，发生死亡事故的.
10
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
4
施工安全（20分)
（1)专（兼)职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求.能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录.
5
（2）劳务人员进场必须进行安全生产培训后方可上岗。教育面达到100％，考核合格率100%.遵守现场安全管理各项规定和操作规程，严格按照安全生产技术交底书施工。有安全管理制度及目标责任人,配合项目部做好安全教育，并有记录.
3
（3）居住宿舍干净卫生,宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安Fra bibliotek况良好。2
7
综合管理(10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强.劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2)民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案.因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分.
5
6
现场文明施工（10分)
（1）按要求合理使用材料、设备，节约维护意识较强,各班组分工明确，各类材料堆放整齐,能够做到工完料清，并达到文明施工标准化管理要求。
分包方考核评价表
□合格（得分高于60分）；
□推荐列入公司的合格供方名录（得分高于85分）。
注：如未结算，按缺项处理。
项目经理签字:
分包方考核评价表
工®名称:
分包方名称
分包内容
联系人（必填）
联系电话（必填）
考核内容
分值
扣减分数
实得分数
打分理由评价人ຫໍສະໝຸດ 签字施工进度20施工质量
20
安全文明施工
15
合同结算
15
人员管理
15
维修及服务
15
总分
1∞
一票否决项
有/无
是否已经列入合格供方名录
优势
□资金口施工质量口人员资源口项目配合
项目意见
□得分低于60分，准备取消分包资格；
分包单位考核表
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。
分包队伍评估记录表
分包自供材料进场时间、数量满足现场施工需要不扣分，每出现1次因为材料进场滞后影响总进度，扣3分。
分包自供材料各项资料齐全,报验主动及时不扣分,未报验就直接用于工程,每次扣3分。
材料外观良好，质量合格不扣分，出现1次质量不合格扣7分。
合计
100分
加分项（5-10分）
在项目用人困难时，临危受命，不计较个人损失，帮助项目顺利完成任务，加5至10分。
管理人员专业技能、素质满足施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的需求，有1个不满足扣2分。
用工管理（20分）
用工合法，及时完成分包合同备案注册，注册率100%。合同未备案扣除5分。
和每个工人劳动合同签约率100%。每缺少1份合同扣1分，扣完为止。
特殊作业人员持证率100%，发现存在无证上岗操作的每人扣3分，扣完为止。
按规定完成人员备案，达到实名制要求，制定人员花名册，并按人员增减每月调整，每月未制定花名册扣除3分，扣完为止。
队伍技壮工比例合理,作业人员稳定，变动小于5%，否则扣2分，全年管理人员和技工流失率不超过15%，否则扣2分。能服从项目劳务用工管理，否则扣3分。
工人工资支付（10分）
建立月工人考勤表、工资表，真实、有效、按时上报项目部，缺少1项扣2分。
保证农民工工资按期足额、实名制支付；月工资发放不低于工程所在地最低工资标准，否则缺少1人工资发放不达标扣1分；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%，否则缺1人扣1分。
发现挂靠、转包等违法现象考评按0分计算。
因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚30天以上的，考评按0分计算。
发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性结算和恶性讨要，与项目发生纠纷造成严重不良影响事件的，考评按0分计算。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
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SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
分包单位
项目名称
分值
考 核 内 容
得 分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
5 分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质安部
负责人： 年 月 日
物供部
பைடு நூலகம்负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
10分
根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。
工期保证：
10分