公司机构职能划分
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
公司机构图及各部门职能划分
公司机构图及各部门职能划分一、公司组织机构图二、市场部职能1、 市场调研与分析、客户回访与调查、行业调查与分析，制定市场开拓及营销策略；2、 编制市场开拓计划与目标，并负责实施；3、 广告策划、企业宣传、产品资料制作；4、 搜集整理项目信息，项目调研与分析，编制项目运作方案与技术方案；负责投标书编制，组织投标；5、 项目合同洽谈（工程项目工程技术部必须参加），起草项目合同，并受委托签约；6、 负责向工程技术部进行合同交底，主要包括合同条款说明、技术要求细节、业主及相关管理人员的信息与接洽等。
7、 处理合同纠纷、协助工程技术部处理与业主关系，协助综合控制部工程预（决）算、协助工程技术部催收工程款项。
三、工程技术部职能1、 组建项目部，负责方案优化设计至竣工交验全过程的项目实施（进度）、安全管理、成本控制及质量控制；2、 处理好与业主、监理、设计、总包及各施工队的关系，做好工程经济签证；3、 选择施工队，由综合控制部协助进行分包合同的签署；指导并管理施工队伍的施工，包括：施工安全、施工进度、施工质量和施工成本的监控；4、 审核工程设备及配件订货清单与合同，确定工程设备及配件订货技术要求，配合综合控制部确定工程设备及配件订货技术要求、质量检验标准；并对设备及配件质量进行控制。
5、提供材料采购计划及清单，并负责材料采购成本及质量的监控。
6、组织工程设备向业主交验和工程竣工验收，整理竣工资料，负责客户操作人员培训；7、协助市场部做好客户跟踪回访工作，并负责工程及设备的售后服务工作；8、协助市场营销部编制技术方案并参加投标工作。
9、跟踪国内外空调技术最新进展，并结合工程实际，引进最新空调技术（或设备）及工艺；四、综合物流部－预算员职能1、协助市场部编制工程投标预算、投标设备报价的咨询及投标书的编制；2、负责工程目标（或施工）成本的预算编制；并对工程目标（或施工）成本进行监督与控制；3、负责工程量的审核与控制（以目标成本预算的工程量为基准）；4、负责采购成本的审核与控制；并根据工程技术部提供的材料计划做好工程材料的采购工作；5、每月根据工程技术部的材料采购清单、采购成本、工程进度及资金投入与回收状况进行汇总，并对工程成本控制情况进行分析。
公司组织机构及职能
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
公司内部机构设置及职能规模版（3篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
组织机构和职能划分制度
组织机构和职能划分制度一、制度概述为了规范企业的组织机构和职能划分，提高办公效率，加强内部协作与沟通，特订立本《组织机构和职能划分制度》。
二、组织机构1.企业整体组织架构为一级部门、二级部门和三级部门构成。
2.一级部门为总部，由企业管理负责人负责领导。
3.二级部门依据企业经营需要划分，并由各级部门负责人领导。
4.三级部门是指二级部门下属的各个业务部门，由部门负责人领导。
三、职能划分1.企业管理负责人：–负责订立企业整体发展战略、管理方针和规划等。
–负责协调各级部门之间的工作关系，确保企业目标的实现。
–负责监督各级部门的运作情况，提出相关改进建议。
2.一级部门职能：–负责订立一级部门的发展战略和方针，以及年度工作计划，并报企业管理负责人审批。
–负责协调和监督下属二级部门的工作情况。
3.二级部门职能：–负责订立二级部门的年度工作计划，并报一级部门负责人审批。
–负责组织和协调下属三级部门的工作，确保任务的完成。
4.三级部门职能：–依据企业要求，订立业务发展计划并执行，保证目标的达成。
–负责组织和管理本部门的工作人员，提高工作效率和质量。
四、职责与权限1.企业管理负责人：–职责：全面负责企业的管理，订立企业发展战略，并监督各级部门的工作。
–权限：决策企业整体事务，调整部门职责和权限。
2.一级部门负责人：–职责：负责所属一级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策一级部门内部事务。
3.二级部门负责人：–职责：负责所属二级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策二级部门内部事务。
4.三级部门负责人：–职责：负责所属三级部门的管理和运营，订立业务发展计划，并监督部门的工作执行情况。
–权限：引导、督促和评估部门的工作，决策部门内部事务。
五、沟通与协作1.各级部门负责人应保持紧密的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图：
(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人
(二) 、职能
1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章规章制度规章体系，提高公司整体运行效率和效能；
2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；
3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管控管理管控；
4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管控管理管控；
5、组织企业有关员工文化活动、档案管控管理管控及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管控管理管控；
6、行政人事管控管理管控费用的预算和预算执行的监控。
二、财务部职能机构图：
(一)、总编制：5岗5人，实到岗2人，缺3人
(二)、职能
1、编制年度预算与决算；
2、会计的核算；
3、固定资产清查与税务管控管理管控；
4、完善财务规章制度规章；
5、投融资管控管理管控。
三、法务部职能机构图：
(一)、总编制: 3岗2人，实到岗2人，缺0人。
(二)、职能
1、协调处理公司重大决策、经营和管控管理管控中的法律事务及风险控制、防范；
2、管控管理管控、审核公司协议合同协议，参加重大协议合同协议的谈判和起草；
3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；
4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
组织机构设置及职能划分
组织机构设置及职能划分1、组织机构设置：为优质、高效的完成招标代理工作我公司配备了强大的后台支持机构，为招标项目的顺利实施、达到预期效果起到保驾护航的作用，各机构工作职责和工作内容描述如下：（1）法律审计部“法律审计部”是公司常设的职能部门，在“明德崇法、助力发展”的精神引领下为公司经营发展在法律方面保驾护航。
该部门重点在以下方面提供法律支持：招标文件编制及审核、多种类合同文件范本的编制、业务合同的编制及审核、诉讼和索赔处理、公司商标注册、公司标识著作权登记、推进公司知识产权建设；也经常被发改委、财政部等国家部委邀请作为法律协助参与管理文件的编制；参与中招协、轨道协、水利工程协会等行业协会的行业规范编制、培训；定期在公司内部开展法律、法规培训。
我公司上级集团公司法律事务总部拥有一大批毕业于著名高等院校，精通国际经济法和国际商法的专业人才，绝大多数具有律师资格，并与许多法律专家、律师及法律机构保持经常联系。
多年来，为广大用户提供了大量的法律服务工作，赢得了有关单位的一致好评。
该部门将随时根据需要为招标项目提供法律咨询意见，协助招标人处理项目活动中出现的各种纠纷及索赔等法律问题。
（2）运营管理部“运营管理部”在公司整体运营中发挥着重要的协调和监督作用，是公司质量管理体系文件的归口管理部门。
他们的工作是确保公司质量管理体系日常管理工作正常开展，各项管理服务工作标准化、制度化、程序化，协助管理者确保公司质量管理体系运行的有效性和持续改进，办理质量管理体系证书年审、保证年检率达到100% 。
为公司业务部门提供及时周到的服务，确保为公司各项业务开展提供有效的综合支持和服务。
为确保质量管理体系文件管理严格执行相关的管理制度，每半年对业务部进行一次业务检查，对发现的问题及时复查验证、跟进，并在每年管理评审后，组织公司各部门对各项规章制度进行一次系统的改进修订，不断健全、完善各项规章制度。
每年组织公司季度调度会至少三次，并开展运营评价指标设计与分析，确保对各部门进行综合评价。
公司总部机构设置及职能
总部机构设置及职能一、办公室（党委办公室）主要承担综合办公管理、后勤保障管理等职能。
负责公文管理（含统筹OA办公系统建设），档案管理，保密管理，国家安全综合协调管理，印信管理，对外联络，信访管理和维稳工作，工作督办（含“三重一大”事项决策与执行监督），会议与检查管理，学会协会事务管理，重要会议筹备与材料撰写，履职待遇管理，总部固定资产管理（自有房产、车辆及办公家具）及非工程采购管理，后勤事务管理，综合保障等工作。
具体负责年度工作会议等公司重要会议的筹办，党委会会议、总经理办公会议的筹办，以及党委、行政日常事务工作。
二、战略发展部（董事会办公室、流程与信息化管理部）主要承担战略管理、董事会及监事会运作、公司治理体系管理、企业改革，机构与股权管理、资产管理（统筹历史遗留问题企业的处置）、科学技术管理、数字与信息化管理以及房地产事业部战略管理等职能。
牵头负责企业改革工作。
负责战略规划的制定、组织实施、评估调整，制度与流程建设管理，权责体系建设，公司章程与治理结构管理（含中交房地产与所属平台公司），企业重组与分立，机构管理（含设立、变更、注销、运行评估、登记备案），常设公司股权管理（含股权收购、转让、无偿划转、参股管理），关联交易管理，上市公司市值管理及信息披露管理等工作，派出董事工作事务管理，具体负责董事会及监事会运作与日常事务工作；负责科技创新管理（新科技、新材料、新工艺、绿色生态建筑集成一体化的研究和应用以及科研项目、经费管理），BIM行业标准管理，科技交流与合作，知识产权管理（含专利与标准管理），资质管理；负责信息化项目管理，信息系统规划、开发与运维，数字与信息化资产管理，网络与信息安全管理，数字化转型与建设，固定资产管理（电子设备类）；负责统筹历史遗留问题企业处置以及涉及土地和房屋类固定资产管理等工作。
三、党委工作部（企业文化部、党委统战部、工会办公室）主要承担党建与统战工作、共青团工作、宣传与企业文化管理、工会工作、妇联工作等职能。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
某有限公司组织机构及职责
某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。
每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。
董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。
董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。
董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。
执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。
执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。
部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。
部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。
除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。
例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。
每个机构和部门都有自己的职责和责任。
董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。
总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。
不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。
公司组织机构及职能
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及工程部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门〔岗位〕：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的方案、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习方案的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、本钱核算、监视等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时承受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、承受业务部门或专家的各类根底培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门〔岗位〕：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进展市场调查审核。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
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公司机构职能划分
公司内部机构设置与职能划分别道林2021年7月1日〔内部资料，仅供参考〕目录公司内部机构图 (2)公司的职能与工作范围 (2)公司机构人员配置 (3)公司部门及职能 (4)各部门职能 (5)一、综合办公室 (5)〔一〕文秘 (5)〔二〕政策研究 (6)〔三〕行政后勤部 (7)〔四〕党委及群团工作 (7)〔五〕档案管理 (9)〔六〕法律事务 (9)〔七〕企业宣传 (9)二、人力资源部 (9)〔一〕人力资源部 (9)〔二〕企业文化建设管理 (10)三、财务管理部 (12)〔一〕当前财务部主要职责范围 (12)〔二〕财务管理部拟下设机构 (14)1、会计核算 (14)2、资金管理 (14)3、本钱费用管理 (14)4、稽核监督 (14)〔三〕对外投资和融资 (14)四、财务审计部 (15)五、工程审计部 (17)〔一〕工程工程的前期审计 (17)〔二〕工程施工过程审计 (18)〔三〕工程工程终结审计 (19)六、企业管理部 (20)〔一〕方案管理 (20)〔二〕平安生产督察 (21)七、工程建设部 (22)八、市场营销部 (22)九、信息部 (23)十、对外联络部 (24)〔一〕对外联络部负责事项 (24)〔二〕对外联络部的主要工作 (24)公司内部机构设置确立后的工作 (25)一、确定部门职能与个人岗位责任制 (25)二、制订规章制度 (25)三、规章制度的发布实施 (26)备讲的几个部门职责 (26)一、工程审计部 (26)二、科研工程管理 (26)三、企业筹划部 (27)公司内部机构图公司的职能与工作范围公司下设综合办公室、人力资源部、财务管理部、财务审计部、工程审计部、信息部、企业管理部、工程建设部、市场营销部、对外联络部等十个内部职能机构。
公司对所属集团与企业实施宏观方案管理，对下达的经营方案实施检查、监督、指导与考核。
对公司财务按董事会的要求与财务管理制度和审批核销流程实施控管。
对新上工程进行工程前期论证，在确定新上工程之后，组建班子，筹措资金，监督实施。
公司机构职能划分
公司机构职能划分公司机构职能划分是企业管理中非常重要的一项工作，它决定了公司内部管理的效率与质量。
一个合理的机构职能划分可以使企业的运作更加高效、优化资源配置、促进合作协同，达到企业更符合市场需求的目标。
一、公司机构职能划分的意义1. 提高企业管理效率：公司机构职能划分对企业的管理效率有着非常重要的影响。
合理的机构职能划分可以明确企业内部部门之间的职责划分，减少管理冲突，使企业能够更加高效地运作。
2. 优化资源配置：在一个公司内部，不同的职能部门有着各自的职能和专长，只有通过合理的职能划分才能优化资源配置，让企业的各项资源得到最大的利用和发挥。
3. 促进合作协同：合理的机构职能划分可以让不同部门之间的协作更加高效，减少工作阻碍和协作问题，提高部门的协同性能力，这意味着企业可以更快速地适应市场变化和应对不同的问题。
二、公司机构职能划分的方法要合理地划分公司机构职能，一个公司需要根据自己的实际情况，结合市场的需求和公司的自身特点来进行。
具体的方法如下：1. 建立清晰的职能分类一个公司的职能分类应该是按照岗位中的不同职责来进行划分。
常见的几种类别可以是销售、财务、生产、人力资源等。
2. 划分职能部门按照公司的各类别，可以将企业内部划分成不同的职能部门。
不同的职能部门之间应该有明确的职责、权责和权限，目的是让不同部门之间的协作更加高效。
3. 确定职能部门的角色和职责对于一个公司内部职能部门，其角色和责任应该是明确的。
这可以通过制定相关规定和手册来实现。
三、公司机构职能划分的应用一个公司的机构职能划分实际应用中，需要根据不同的阶段和情况进行调整和优化。
以下是几个划分应用：1. 创业阶段创业阶段的公司机构应该是简单的，并且要注重节约成本、最高的利益和高效的运作。
这意味着公司的核心职能应该得到很好的支持，例如技术或生产方面，销售和市场。
不过，这些职能部门之间的活动和协作是非常必要的。
2. 发展阶段当企业进入到了发展阶段，公司的机构职能应该进行巩固扩张。
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公司内部机构设置与职能划分别道林2013年7月1日（内部资料，仅供参考）目录公司内部机构图 (2)公司的职能与工作范围 (2)公司机构人员配置 (3)公司部门及职能 (4)各部门职能 (5)一、综合办公室 (5)（一）文秘 (5)（二）政策研究 (6)（三）行政后勤部 (7)（四）党委及群团工作 (7)（五）档案管理 (9)（六）法律事务 (9)（七）企业宣传 (9)二、人力资源部 (9)（一）人力资源部 (9)（二）企业文化建设管理 (10)三、财务管理部 (12)（一）当前财务部主要职责范围 (12)（二）财务管理部拟下设机构 (14)1、会计核算 (14)2、资金管理 (14)3、成本费用管理 (14)4、稽核监督 (14)（三）对外投资和融资 (14)四、财务审计部 (15)五、工程审计部 (17)（一）工程项目的前期审计 (17)（二）工程施工过程审计 (18)（三）工程项目终结审计 (19)六、企业管理部 (20)（一）计划管理 (20)（二）安全生产督察 (21)七、项目建设部 (22)八、市场营销部 (22)九、信息部 (23)十、对外联络部 (24)（一）对外联络部负责事项 (24)（二）对外联络部的主要工作 (24)公司内部机构设置确立后的工作 (25)一、确定部门职能与个人岗位责任制 (25)二、制订规章制度 (25)三、规章制度的发布实施 (26)备讲的几个部门职责 (26)一、工程审计部 (26)二、科研项目管理 (26)三、企业策划部 (27)公司内部机构图公司的职能与工作范围公司下设综合办公室、人力资源部、财务管理部、财务审计部、工程审计部、信息部、企业管理部、项目建设部、市场营销部、对外联络部等十个内部职能机构。
公司对所属集团与企业实施宏观计划管理，对下达的经营计划实施检查、监督、指导与考核。
对公司财务按董事会的要求与财务管理制度和审批核销流程实施控管。
对新上项目进行项目前期论证，在确定新上项目之后，组建班子，筹措资金，监督实施。
对所有新上项目和技改项目工程，进行前期、中期和终结审计，以控制工程管理漏洞，确保工程项目实施。
对煤炭销售实行统一管理和考核。
对煤炭物资供应统一使用物资供应平台管理。
在企业全面推行与培训办公自动化。
建设与公司相适应的企业文化。
公司机构人员配置（略）公司部门及职能各部门职能一、综合办公室综合办公室全面执行总裁的各项指令，全体人员的所有工作直接对办公室主任负责。
综合办公室必须充分发挥办公室在企业宏观管理上的综合平衡协调服务职能。
（一）文秘1、负责协助总裁做好各项经营管理制度的制订、修改、完善工作，并督促、检查、落实、考核各项规章制度的执行情况。
2、负责协助总裁做好企业战略研究，协助相关部门制订各项经营规划与责任状，负责各项经营规划与责任状的落实、实施、检查、督办及考核执行情况。
3、负责协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并及时提出处理意见或建议，供总裁决策。
4、负责协助总裁做好项目的市场调研、市场分析，组织做好各类项目申报工作。
5、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作与会议记录。
做好以公司名义下发文件的起草、核稿与发布。
负责文书档案管理和企业各类档案的管理。
6、负责企业内外的公文办理，文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，及各类文件的分类发送，呈请上级领导阅批并转请有关部门处理等项工作。
7、保管并按规定使用企业各类印章和介绍信。
8、及时处理、汇报各类来信、来访事宜。
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观等项工作。
（二）政策研究1、研究国家与地方政府对于企业发展、产业方向等各项政策，编辑《决策参考》，定期发布供领导参阅。
2、为领导决定的新上项目和重决策事项提供政策和法律依据。
3、根据国家和地方政策，协助领导对新上项目的可行性论证报告和商业计划书进行初步分析，提出意见和建议供领导决策。
4、对企业运行中出现的问题寻求并提供法律依据与解决的参考意见，负责研究相关的政策与法务方面的具体工作。
5、起草公司有关政策性的文件。
（三）行政后勤部1、行政管理职能：负责制度贯彻、行政检查、劳动纪律、行政大会筹备与组织。
2、总务管理职能：负责非生产采购、办公用品发放与管理、工衣工牌制作发放、行政大楼保洁。
3、工作保障职能：办公用房与场地供给、办公设备设施供给、环境绿化、水电保障、办公饮用水供给、车辆调度、上下班交通协调服务、行政接待、基建组织与管理。
4、生活保障职能：食宿保障，包括用餐供给与管理、住宿安排与管理；厕所管理、垃圾处理等。
5、娱乐保障职能：员工活动组织、活动场地设施管理。
6、保健职能：医疗保健或设医疗室、员工身体检查组织与服务、卫生与防疫管理。
7、安保职能：人身安全、消防安全、门禁管理、货物放行凭条传递、来宾登记等。
8、企业各类资质的办理、年检与管理。
9、公司车辆管理。
（四）党委及群团工作1、党委非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。
2、工会企业工会的基本任务（1）组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行。
（2）帮助和指导职工与企业签订劳动合同。
就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等与企业平等协商、签订集体合同，并监督集体合同的履行。
调解劳动争议。
（3）组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动。
（4）组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作。
（5）对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。
办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。
（6）协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。
参与劳动安全卫生事故的调查处理。
协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事。
（7）维护女职工的特殊利益。
（五）档案管理（六）法律事务（七）企业宣传二、人力资源部（一）人力资源部1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总裁对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
（二）企业文化建设管理企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设的主要内容：1、建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
2、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰的基础上建立和企业相适应的企业文化管理体系。
企业文化管理体系建立步骤：（1）建立企业理念识别系统（MI）（2）建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
（3）建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
（4）以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
（5）建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
3、企业文化实施与考核执行先宣贯、培训，后执行，再考核的流程，对企业文化进行实施与考核，以达到让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现的最终目标。
当前的企业文化建设主要是抓好公司的建章建制工作。
三、财务管理部财务管理：资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
成本管理：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
财产管理投资融资管理（一）当前财务部主要职责范围1、建立健全财务管理制度，严格执行财务管理流程，确保公司财务运行正常。
2、做好财务计划：在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制财务计划，确立财务管理上的奋斗目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。
3、做好包括经营预算、资本预算和财务预算在内的三大预算管理。
对企业收入、费用和利润做出的预计；对企业的资本性投资方案所进行计划和评价；对在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表作出预计。
4、资金管理：做好固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
5、应收账款管理——指导授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行管理。
保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。
6、成本费用管理——配合经济发展部门指导企业制订切实可行的定额管理办法，根据企业不同情况，分别推行成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等成本费用管理模式，以降低成本费用指标，促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费，增强企业盈利水平。