石油企业HSE管理体系标准及工具方法(咨询师继续教育考试94分)

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》制订本暂行规定。

第二条 HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。

HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。

第三条 HSE管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。

第四条 HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。

第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE管理提供咨询服务。

第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。

第七条 HSE培训咨询机构的资格确认和审批。

1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。

（3）获得国家OHS、ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。

（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。

2．HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（1）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。

HSE管理理念及方法工具介绍

HSE管理理念及方法工具介绍HSE（Health, Safety, Environment）管理是指在企业或组织中，针对健康、安全和环境保护进行的综合管理体系。

本文将介绍HSE管理的理念以及常用的方法工具。

一、HSE管理的理念1.1 健康理念健康理念是HSE管理的基础，它要求企业关注员工的身体和心理健康。

企业应提供员工健康监测、定期体检等服务，关注职业病防控和心理健康问题，并建立健康档案和相关制度，为员工的健康提供保障。

1.2 安全理念安全理念是HSE管理的核心，企业应通过合理的安全规章制度和培训计划，提高员工的安全意识和技能。

同时，要建立健全的事故预防体系，通过事故调查和分析，避免事故的再次发生，确保员工的人身安全。

1.3 环境保护理念环境保护理念是HSE管理的重要组成部分，企业应制定环境管理政策和措施，减少环境污染和资源浪费。

通过节能减排、循环利用等手段，降低对环境的影响，保护生态环境。

二、HSE管理的方法工具介绍2.1 HSE策划与风险评估HSE策划是指在项目或工作开始前，对HSE风险进行评估和规划，制定相应的控制措施。

常用的方法工具包括风险评估矩阵、危险源辨识和风险评估报告等。

2.2 HSE培训和教育HSE培训和教育是提高员工安全意识和技能的有效手段。

企业可通过内部培训班、安全教育宣传活动等方式，向员工传授安全知识和急救技能，提高员工应对突发事件的能力。

2.3 HSE监测与检查HSE监测与检查是指对企业或项目中的HSE活动进行定期检查和监测，确保相关措施的执行和有效性。

常用的方法工具包括隐患排查表、巡检记录和监测报告等。

2.4 HSE绩效评价HSE绩效评价是对企业或项目的HSE管理进行评估和改进的过程。

通过设定指标和评价体系，对HSE管理的绩效进行定量或定性评估，发现问题并及时采取措施加以改进。

2.5 HSE沟通与合作HSE沟通与合作是指企业内外部各方之间的信息传递、沟通和合作，包括员工之间、企业与政府、企业与客户等之间的沟通和协作。

中石油HSE管理理念及方法工具介绍

属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转
变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。
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第 28 页
（3）如何落实属地管理
3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
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第 33 页
外来人员工作人员
对进入属地区域所有人员的安全负责
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第 34 页
35
安全设施
工
艺
设备
对属地区域内设备设施的完好性负责
您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
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第 13 页
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；
在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；
定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
32
（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管
理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
属地标示牌
属地管理责任牌
属地管理卡
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第 32 页
33
3）落实属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；

HSE管理工具方法解读201708

44
七、安全目视化
定义
安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理方法。
人员目视化管理工器具和设备目视化管理
工艺目视化管理
现场目视化管理
45
人员目视化
七、安全目视化
工器具和设备目视化
46
七、安全目视化
消防与安全设施检查检修过的工艺管线与设备
法兰、阀门、安全阀因为事故停产检修需确认的
24
……
……
工艺设备安全
电气安全
控制系统
人机工程
消防
……
25
26
提纲
一、工作前安全分析二、工作循环分析三、启动前安全检查四、上锁挂牌
五、HSE培训需求矩阵六、安全观察与沟通七、安全目视化八、个人安全行动计划
安全观察与沟通重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
二级单位正职领导每季度至少一次，副职领导每月至少一次，职能部门及科级生产单位领导每季至少二次，基层站队每月至少一次。
领导活动时间可与领导干部安全联系点活动一同开展。
39
六、安全观察与沟通
工艺目视化
作业现场目视化
47
七、安全目视化
作用
明示管理要求一目了然判断
1
2
现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……
铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、颜色……
使作业简单化
3
点检表、分区定位线、状态及流向标识…
促进业绩改善

中国石化HSE管理体系基础知识介绍

4、实施HSE管理可减少各类事故的发生
石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏
忽引起，实施HSE管理，将规范操作程序，提高管理水平，增
强预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。在事故发
生时。通过有组织、有系统的控制和处理，将事故影响和损
失降低到最低限度。
17
二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、充分性、有效性。
26
中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系四、中国石化集团公司HSE管理体系
6
一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（三）HSE管理体系的发展历程
八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展 ——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪兹）大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 ——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦尔迪斯）泄油事故
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整体影响。
与环境管理体系 » （7个要素）
10
一、HSE管理体系起源及国际发展动向
• 各公司HSE管理的共同点
☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响，完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分
☆法律是不可忽视的一环 ☆最高管理层的承诺、参与和支持 ☆全体员工参与，意识及技能的培训
人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，以致恶化与当地居民之间的关系，给企业的活动造成许多困难。

hse管理工具和方法

hse管理工具和方法摘要：一、引言1.概述HSE管理的意义2.提出本文的目的和结构二、HSE管理工具概述1.HSE管理工具的定义和分类2.HSE管理工具的重要性三、HSE管理方法概述1.HSE管理方法的定义和分类2.HSE管理方法的重要性四、常见HSE管理工具与应用1.安全检查表（SCL）2.风险矩阵3.事故树分析（ATF）4.危害与操作性分析（HAZOP）5.安全完整性等级（SIL）五、常见HSE管理方法与应用1.预防性维护2.行为安全观察3.安全培训4.应急响应计划5.绩效评估六、HSE管理在我国的实践与发展1.我国HSE管理政策法规概述2.我国HSE管理现状与挑战3.我国HSE管理的发展趋势七、成功案例分析1.某企业HSE管理体系建设与实施2.某项目HSE管理实践案例八、总结与展望1.HSE管理工具与方法在实践中的应用效果2.未来HSE管理的发展方向3.提高HSE管理水平的建议正文：一、引言随着我国工业化和城市化进程的加快，企业生产过程中的安全、健康和环境问题日益凸显。

HSE（Health, Safety and Environment）管理作为一种综合性的管理体系，旨在保障企业员工的生命安全和身体健康，减少事故和环境污染，提高企业的生产效益和社会效益。

本文将对HSE管理工具和方法进行详细介绍，以期为企业提供实用的管理指导。

二、HSE管理工具概述1.HSE管理工具的定义和分类HSE管理工具是指在HSE管理体系中，用于实现HSE目标的各类手段和措施。

根据功能和应用领域的不同，HSE管理工具可分为：风险评估工具、安全绩效评估工具、安全管理工具等。

2.HSE管理工具的重要性HSE管理工具在企业安全管理中具有重要作用，它们可以帮助企业识别潜在危险，评估风险，制定相应的控制措施，确保生产过程的安全与环保。

三、HSE管理方法概述1.HSE管理方法的定义和分类HSE管理方法是指在实施HSE管理过程中，采用的各种有效方法和策略。

石油企业HSE管理体系量化审核标准

级落实风险防控责任和风险防控措施。

（80分）
行跟踪和督办，治理完成后按规定进行验收、销项。

（25分）
备到位。

（30
分）
定落实了安全、环保、职业卫生“三同时”管理要求，并获得批
复或备案。

（80分）时”管理（100
专兼职HSE监管
分）
训和意识
（140分）
分析，制定培训计划并有效实施，健全员工培训档案。

（80分）
规程，并及时修订。

（40分）
程（40分)
发（50分）
与供应方（355分）
管理（270分）
管理制度或要
求，对工艺变更实施有效管理。

（70分）
更（70分）
编制各级和各类应急预案。

（50分）
警、处置救援、响应与恢复（50
学品管理（55管理（55
定期开展专业检
查
查，对各类问题督检查
报激励机制，鼓
励员工积极主动
报告事件，记录
或台账完整准确。

（60分）
件（215
分）
告，审核发现问题及时进行了统计分析和整改关。

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE 管理体系管理手册》制订本暂行规定。

第二条 HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。

HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE 培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。

第三条 HSE管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。

第四条 HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。

第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE管理提供咨询服务。

第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。

第七条 HSE培训咨询机构的资格确认和审批。

1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。

（3）获得国家OHS、ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。

（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。

2．HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（1）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。

石化企业HSE管理体系审核细则—能力和培训(400分)

H
2.60%≤合格人数＜90%，得9分。
3.合格人数≥90%，得15分。
3.2.2选聘人员满足能力要求。（30分）
a)根据教育、培训和经历选聘合适人员，30分。
1.查阅人力资源管理部门新聘任的上述三类人员的选聘要求，且有效运行，能确保其能力满足相应的HSE履职能力要求为合格。
1.人力资源管理部门未建立新聘任选聘要求，不得分。
2.抽查5名各类承（分）包商人员，重新对入厂（场）教育试卷进行考试，得分90%为合格。
1.发现2人不符合，不得分。
1.《石化承（分）包商监督管理办法》
G
W
F
C
E
H
2.发现1人不符合，得9分。
3.全部符合，得15分。
b)业务外包人员培训，30分。
1.抽取专业相关1家业务外包单位的年度培训计划。
2.年度培训计划针对承揽的业务风险制定，且按计划开展为合格。
1.抽取地区（专业）公司及3个专业经营单位年度培训计划中各2个相关培训项目（样本与培训计划中抽样保持一致）。
2.培训项目开展了课堂评估、办班评估等相关效果后评估，并有改进措施且落实，为合格。
1.合格项目＜60%，不得分。
1.《石化HSE管理体系手册》
2.《石油工程公司HSE管理体系手册》
H
2.60%≤合格项目＜90%，得9分。
G
2.2个外包业务持证上岗合格，得9分。
3.全部合格，得15分。
c)劳务派遣人员、灵活用工人员培训,30分。
1.查3个含劳务派遣、灵活用工人员的基层单位，各查1名劳务派遣人员、1名灵活用工人员。
2.基层单位项目实施方案培训计划（含班组安全活动）包括劳务派遣人员、灵活用工人员，并同步实施为合格。

HSE管理方法和管理工具

二是，明确“三项任务”
健全HSE制度标准：干什么，怎么干；完善HSE培训系统：学什么，怎么学；改进HSE绩效管理：管什么，怎么管。
制度使其不能，教育使其不为；重奖使其不怠，重罚使其不敢。
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三是，突出“三个重点”
行为安全——安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等；工艺安全——PSM、PHA、HAZOP、PSI等；承包商安全管理——承包商HSE管理规定等。
HSE方针
HSE战略目标
HSE管理原则
HSE管理基本指导思想
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6. 有感领导
基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE 的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
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提纲一、HSE管理体系要素、特点及现状二、HSE管理体系推进思路三、集团公司HSE管理理念四、HSE管理工具方法介绍
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中国石油HSE管理体系要素
14.设施完整性 15.承包方和（或）供应方 16.顾客和产品 17.社区和公共关系 18.作业许可 19.运行控制 20.变更管理 21.应急准备与响应
点面结合，分阶段、有重点，全面提升集团公司HSE管理整体水平。
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提纲一、安全管理发展的趋势二、HSE管理体系推进思路三、集团公司HSE管理理念四、HSE管理工具方法介绍
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提纲一、安全管理发展的趋势二、HSE管理体系推进思路三、集团公司HSE管理理念四、HSE管理工具方法介绍
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集团公司HSE管理体系推进思路
按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE体系的要求，认真落实集团公司《关于进一步加强HSE体系建设的意见》，有效实施集团公司《HSE管理体系推进计划》，不断创新管理理念和工作方法，进一步明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式。

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130 号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》制订本暂行规定。

第二条HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。

HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。

第三条HSE 管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。

第四条HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。

第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE W理提供咨询服务。

第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。

第七条HSE 培训咨询机构的资格确认和审批。

1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。

（3）获得国家OHS ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。

（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。

2. HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（ 1 ）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。

中石油HSE管理理念及方法工具介绍

中石油HSE管理理念及方法工具介绍中石油是我国最大的能源公司之一，拥有海内外石油和天然气勘探、开发和生产等多项业务。

作为国内能源企业的领导者，中石油在HSE（Health, Safety and Environment）管理方面十分重视。

HSE管理是指企业在进行各项业务活动时，对生命安全、身体健康和环境保护的综合管理。

HSE管理理念中石油的HSE管理理念是以“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”为基本原则。

从这个理念出发，中石油在实践中不断探索，制定和实施了一系列的HSE管理措施和方法，以有效保障员工的生命安全、身体健康和环境保护。

HSE管理方法工具以下将介绍中石油HSE管理中普遍使用的几种方法工具：HAZOP分析HAZOP是Hazard and Operability Study的缩写，意思是危险性及可操作性分析。

这是一种用于分析和评估设备和工艺的方法，目的是发现潜在的HSE风险，以便在设计和运行过程中进行纠正和改进。

HAZOP分析在中石油中广泛应用于设计和改进石油和天然气开采设备和工艺，以保障员工的安全和环境的保护。

LOPA分析LOPA是Layer of Protection Analysis的缩写，意思是安全层面分析。

这是一种用于评估和管理HSE风险的方法，其基本思想是采用多层防护措施来保护人员和环境的安全。

中石油在石油和天然气开采过程中，普遍采用LOPA分析，以确定和评估每一层保护措施，从而做出相应的安全决策和措施。

事故演练事故演练是企业用于测试紧急响应计划和强化员工应变能力的重要手段。

中石油在HSE管理中，定期组织各种规模的事故演练，以检验安全应急响应能力，并验证响应流程和设备的运行状态。

事故演练的形式多种多样，如现场模拟、虚拟演练等，都是中石油HSE管理体系的重要组成部分。

健康报告对于有害健康危害可能存在的工作环境，中石油在石油和天然气开采过程中，通过健康报告进行评估和控制。

健康报告主要包括疾病诊断和治疗、人员健康监测、卫生风险评估等。

HSE管理理念及方法工具介绍

内容：包括但不限于设备、环境、人员等方面的检查
使用方法：定期进行安全检查，根据检查结果进行整改和改进
事故树分析
01
事故树分析是一种系统安全分析方法，用于识别和评估潜在的事故和危险。
02
事故树分析通过构建事故树，分析事故发生的原因和条件，从而找出预防和控制事故的措施。
03
事故树分析可以帮助企业识别潜在的安全隐患，制定有效的安全措施，降低事故发生的风险。
HSE管理理念及方法工具介绍
演讲人
目录
01. HSE管理理念 02. HSE管理方法 03. HSE管理工具
1
HSE管理理念
安全第一
安全是HSE管理的核心和首要目标
确保员工、设备和环境的安全是HSE管理的首要任务
安全第一意味着在生产过程中优先考虑安全因素
安全第一要求在制定决策时充分考虑安全风险，并采取有效措施预防和控制风险
环保优先
D 提高员工环保意识，加强环保培训
C
采用环保技术和设备，减少污染排放
B
遵守环保法规，降低环境风险
A
环境保护是企业发展的重要责任
健康为本
关注员工健康：预防职业病，提高员工健康水平
A
持续改进：持续改进HSE管理，提高管理水平
C
B
遵守法律法规：遵守国家和地方的HSE法律法规
D
社会责任：承担企业社会责任，关注环境、社会和员工健康
04
事故树分析在HSE管理中具有广泛的应用，可以帮助企业提高安全管理水平，保障生产安全。
应急响应预案
目的：预防和应对突发事件，降低损失和影响
内容：包括应急组织机构、应急响应流程、应急资源保障等

石油石化企业HSE管理体系审核细则(1.1领导引领力(300分))

石油石化企业HSE管理体系审核细则（Ll领导引领力（300分））
审核项
审核要点
审核内容
审核方法
评分细则
审核依据
G
W
F
C
E
H
落实HSE领导管理责任（90分）
1.1.1各级主要负责人负责建立健全本单位HSE责任制，组织制定HSE管理制度。
（20分）
a）主要领导组织制定HSE责任制，履行HSE职责，20分。
/2O
b）主要负责人为HSE工作提供人力、物力和财力等资源支持，20分。
1.结合“1.4组织机构和职责”的“组织机构”回归。
L基本分10分。
2.得分为10*“1.4组织机构和职责”的“组织机构”得分率。
L结合“3.1资源投入”回归。
L基本分10分。
2.得分为10*“3.1资源
投入”得分率。
1.1.3各级主要负责人持续推进HSE管理体系和生产经营、专业管理深度融合，HSE管理体系的要求要融入业务、融入制度，落实到基层。（20分）
2.对违反体系手册HSE禁令、保命条款的人员按制度要求予以处分、安全记分及考核，并兑现，为合格。
L存在1人处分、考核、记分未兑现，不得分。
2.相关人员均兑现，得
10分。
L抽样同上，查看事故事件报告、承包商考核记录、黑名单等。
2.对违反体系手册HSE禁令、保命条款的承包商及相关责任人的考核按要求兑现，为合格。
2.《石油工程公司HSE管理体系手册》
G
2.得分为20*aIA组织机构和职责”中“HSE职责中的审核要点L4.9、1.4.10"得分率。
题，协调推进HSE
工作。（20分）
践行有感领导
（100分）
1.1.5各级领导应积极践行有感领林，带头实施个人行动计划，带头承包HSE风险，带头开展HSE检查和安全观察，组织并参加应急演练，以实际行动展现领导安全引领力。（70分）

石油企业HSE管理体系标准及工具方法试卷及答案100分

石油企业HSE管理体系标准及工具方法试卷100分恭喜您通过考试！考试分数：100分1.单选题【本题型共5道题】1.在HSE培训矩阵中，针对基层人员的培训，应该以（）为主要培训内容。

A．理念B．知识C．文化D．技能2.（）是规范运行和持续改进HSE管理体系的内在驱动力。

A．员工素质提高B．严格的管理手段C．有感领导D．HSE专职人员的能力3.HSE体系与经营一体化中危害识别对应的日常管理和经营活动主要是（）。

A．大检查B．审核C．操作规程D．隐患治理，预防措施4.HSE管理体系的核心是（）A．人员培训B．风险管理C．程序文件D．职能明确5.集团公司领导多次对做好安全环保工作进行了明确要求和部署，提到（）。

A．员工、承包商和社区居民受到伤害B．推进以风险管控为核心的HSE管理模式，持续提升HSE管理水平C．因事故发生而导致成本支出加大D．相关领导因事故受到问责2.多选题【本题型共5道题】1.HSE体系标准的特点有（）。

A．采用了先进的管理模式，体现了PDCA体系思想B．强调了领导力的关键作用C．突出了风险管理的主线D．HSE体系与经营一体化2.在中国石油HSE体系推进过程中，我们确立的三大目标分别是（）。

A．提高能力——提升全员的HSE素质B．健全制度——形成多方位全覆盖的HSE管理制度C．养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全D．转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念3.HSE体系标准遵循了PDCA管理原理中的PDCA包含了哪几个步骤（）。

A．策划B．检查C．实施D．改进4.HSE培训的原则主要有（）。

A．员工应定期进行HSE再培训B．培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅C．培训下属是各级直线领导的职责之一D．培训内容一定要宏观，从而让学员重视HSE知识5.属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的（）负责。

A．行为安全B．设备设施的完好C．作业过程的安全D．工作环境的整洁3.判断题【本题型共3道题】1.个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

HSE管理体系培训教程-中国石化HSE管理

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管理系统，包括应急指挥、监督管理和绩效评估三部分。

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h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。

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c) 进行评价和风险管理时，应考虑评价项目的优先顺序。

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废弃物的处理、贮存、处置和利用。

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文件，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。

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应急所用的设备、物资及互救信息等。

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检查按公司的规定进行。

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整改结果要在规定时间内反馈到《整改通知单》签发单位。

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HSE管理理念及方法工具介绍

持续改进是HSE管理的核心理念之一，强调不断改进和
优化安全管理体系。
持续改进需要企业建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进
建议，共同参与安全管理。
持续改进要求企业定期评估安全管理效果，发现潜在问
题，并制定改进措施。
持续改进要求企业关注行业最佳实践，不断学习和借鉴，
以提高安全管理水平。
2
HSE方法工具
演讲人
目录
01. HSE管理理念 02. HSE方法工具 03. HSE实践案例
1
HSE管理理念
安全、健康、环保
安全：关注员工的人身安全，预
防和减少事故的 1
发生
持续改进：持续 4
改进HSE管理，提高管理水平，实现可持续发展
健康：关注员工的身心健康，预
2 防和减少职业病
的发生
3 环保：关注环境
调查方法：现场调查、访谈、数据分析等
3
HSE实践案例
成功案例
1
某石油公司通过实施HSE管理，降低了安全事故发生率
2
某化工企业通过实施HSE管理，提高了生产效率和环保水平
3
某建筑公司通过实施HSE管理，降低了施工过程中的安全隐患
4
某食品企业通过实施HSE管理，提高了食品安全和质量水平
失败案例
检查方式：定期检查、专项检查、随机抽查等
检查结果处理：整改、处罚、通报等
持续改进：根据检查结果，持续改进安全管理体系和方法工具
事故调查
目的：了解事故原因，预防类似
事故发生 1
调查报告：总结 4
调查结果，提出改进建议，为决
策提供依据
调查内容：事故经过、原因、责

石油企业HSE管理体系标准及工具方法(咨询师继续教育考试94分)

一、单选题【本题型共5道题】1.在HSE培训矩阵中，针对基层人员的培训,应该以（）为主要培训内容。

A．理念B．知识C．文化D．技能用户答案:[D］得分:6。

002。

HSE体系与经营一体化中危害识别对应的日常管理和经营活动主要是（)。

A．大检查B．审核C．操作规程D．隐患治理，预防措施用户答案：[D] 得分:6.003.下列的内容中（）是不适宜在安全观察与沟通中出现的步骤内容.A．表扬B．启发C．问责D．感谢用户答案：［C］得分:6。

004。

当前集团公司安全环保形势( ）A．安全环保业绩明显好转B．安全环保工作已逐步进入自主管理阶段C．2015年创下了无重大事故的良好业绩D．风险总体可控，形势依然严峻用户答案：［D］得分：6.005.经全国人大常委会表决通过,国家颁布的新《安全生产法》和新《环境保护法》，形势号称（）。

A．史上最人性化B．史上覆盖面最广C．史上最细化D．史上最严用户答案：［C］得分:0。

00二、多选题【本题型共5道题】1。

中国石油面临的HSE风险和挑战（）。

A．油气勘探开发风险加大B．炼化规模不断扩大C．成品油库、加油站遍布各地D．社会化用工总量持续增多用户答案：［ABCD］得分：8.002。

领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，领导应起到( )等带头作用。

A．带头宣贯安全理念B．带头制定实施个人安全行动计划C．带头讲授安全课D．带头开展安全风险识别用户答案：［ABCD] 得分：8。

003.HSE培训的原则主要有（）。

A．员工应定期进行HSE再培训B．培训方式以在岗培训、辅导为主,脱产培训、讲授为辅C．培训下属是各级直线领导的职责之一D．培训内容一定要宏观,从而让学员重视HSE知识用户答案：[ABC] 得分：8。

004。

属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己、同事、承包商和访客）的（)负责。

A．行为安全B．设备设施的完好C．作业过程的安全D．工作环境的整洁用户答案：［ABCD］得分：8。

HSE管理理念和工具方法

沟通机制，是落实有感指导的载体，真正表达〝以人为本〞；依据统计结果，树立一个以平安观察和沟通剖析统计结果为基础
完成三个转变
推进
有感指导
指导干部由〝注重〞向〝重实〞转变
推进
直线责任
职能部门由〝参与者〞向〝责任者〞转变
推进属地管理
基层员工由〝岗位操作者〞向〝属地管理者〞转变
最终促进〝全员参与〞向〝全员担任〞转变确保平安消费责任制落实到位
第 31 页
提纲
一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法引见
〔3〕如何落实有感指导
实行岗位平安环保职责是表达有感指导的基本要求；落实有感指导必需要从自身做起，从大事和细节做起；落实有感指导必需要不时提升自身的HSE指导力。
川庆钻探公司率先提出有感指导〝七个带头〞
川庆钻探胥永杰总经理亲身授课，提出了指导干部HSE任务〝七个带头〞的要求，明白诠释了有感指导的详细外延。
传统的HSE管理靠〝警察抓小偷〞的方式，效果不清楚； HSE需求全员参与，HSE职责必需明白，必需落实到全员，尤其是基层的员工。员工的自动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实平安职责的有效方法，使员工从主动执行转变为自动实行HSE职责，是传统岗位责任制的承袭和延伸；实施属地管理，可以树立员工〝平安是我的责任〞的看法，完成从〝要我平安〞到〝我要平安〞的转变，真正提高员工HSE 执行力。
对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。
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2〕明白属地主管
各单位应将对所辖区域的管理落实到详细的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备〔设备〕、每个工〔器〕具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人担任管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。