200头母猪场管理方案

200头母猪场管理方案

一，200头母猪场构成：

1,基本母猪200头

2,后备母猪60头

3,公猪：基本公猪如果为本交需8头，人工授精为3头（2头采精，1头诱情），后备公猪本交为3头，人工授精为2头

4,全年配种440窝，产仔400窝，4000头活仔，育成3800头，出栏肥猪3700头以上5,以全年52周生产计：每周配种8.5头,每周产仔7.7窝77头活仔,每周育成73头,每周出栏肥猪71头

二,土建计划:

1,母猪空怀限位栏：(220厘米长×60厘米宽×100厘米高)，喂断奶母猪1周至配种怀12周，空栏消毒1周，总计11周需限位栏150个。

2,母猪产床：采用常规红砖水泥沙浆栏舍，产仔母猪舍（1.8米宽×4米长×高0.9米）带护仔栏(1米长×1米2宽×0.6米高)，喂产前3周左右母猪至哺乳4周左右断奶的母猪，加消毒1周，总计8周，需60个栏。

3,公猪舍：5米长×2米宽×1.4米高)需11间公猪舍,4间诱情母猪舍。(人工授精则带空调与采精及检验保存室，采用限位栏230厘米长×高120厘米×宽70厘米) 4,仔猪保育栏：采用保育床，按一窝一栏设计双列式，每个栏高60厘米宽2米长2.5米,喂4周左右断奶仔猪(8公斤左右)5周至22公斤左右,加消毒1周需保育床48个5,育肥栏：喂9周龄仔猪(22公斤左右)17周至26周达100公斤左右,加消毒1周需小栏(长7米×宽2米×高0.8米)150个,另加后备母猪栏10个,总计160个,如果要肉质好,后期限制饲养,则需要200个栏.

三,人员配备(15-16人):

1,喂怀孕母猪,后备母猪,公猪及后备公猪带配种2人

2,产房2人带夜晚接生

3,保育舍2人,带夜晚补料

4,育肥舍4人

5,管理人员3-4人:场长1人,技术员1人,财务1-2人

6,后勤人员2-3人:加工饲料,电工,抽水,仓管,门卫,食堂等工作

四,猪场管理程序:

1,饲料管理制度：采用有机微量元素和中草药，除乳猪在断奶用少许抗生素外，种猪和中大猪饲料中全面禁止用抗生素，饲料以浓缩料和预混料配玉米豆粕麸皮组成，原料新鲜简单化，饲料中除乳猪料用鱼粉外，其它料尽量不用动物性原料。

2,消毒管理制度：建立保健兽医理念，以搞好定期消毒及环境卫生工作为主，与绩效考核挂钩。

3,免疫管理制度：把猪瘟和伪狂作为常规免疫，后备种猪补加乙脑及细小病毒免疫，其它苗根据当地疾病流行情况定，5号苗和流行性腹泻苗建议只在秋冬季免疫。

4,绩效考核制度：猪场所有人员采用工资＋奖金考核制，不能吃大锅饭，要调动每个人员的积极性，必须定一套切合实际的考核办法，在钦州华泰猪场，2002年7月前是大锅饭制度，使用的预混料是广西彼得汉，大昌和天富的料，但仔猪育成率为75％，母猪受胎率为70％，全群料肉比4.5左右,至2002年7月份已亏损28万多元,后经过廖博士的同学蒋伟民牵线,开始采用我的绩效管理办法和饲养管理制度,当年扭亏为盈赚了40多万,次年赚了70多万,2004年赚了111万,2005年赚了70多万,我认为最重要的是管理,因此,我们应在这方面

下功夫。具体的绩效考核办法可参考钦州华泰猪场的管理办法。

5，饲养管理程序及绩效考核重要指标：

A,配种舍:考核指标为受胎率,窝平产仔数及非正常淘汰率,药费,饲养管理程序为:1,按阶段定量投喂断奶-配种4周2.5公斤/头天怀孕母猪料(消化能2.9兆卡/公斤,粗蛋白14%),青饲料2-3公斤/头天,配种4周-12周2公斤/头天,青饲料5-6公斤;2,及时观察母猪的发情与适时配种.3,保持公猪的营养,运动与合理使用;4,按场方计划进行猪群周转,消毒,免疫,卫生等B,产仔舍:考核指标为窝平产活仔数,4周断奶健仔数,4周龄窝重,药费,饲养管理程序为:1,按阶段投料,怀孕12周-产前4天,每天喂哺乳母猪料(消化能3.1兆卡/公斤,粗蛋白17%)3公斤/头天,产前4天-产后4天,2.5公斤/头天,产后4天-28天断奶,6公斤/头天;2,母猪从怀孕舍赶出应清洗消毒后赶入消毒干净的产仔舍;3,母猪产前清洗消毒,特别是乳房和阴户;3,仔猪接生剪牙断尾标号,补铁(猪瘟超免者则在注苗后1-2小时喂粗乳)4,固定奶头与诱水调教;5,一周补(磨)料,少喂勤添;6,猪瘟伪狂免疫;7,阉割;8,仔猪4周断奶;9,搞好仔猪的防寒保暖工作;10,按场方计划进行猪群周转,消毒,免疫,卫生等

C,保育舍:考核指标为仔猪育成率,日增重和料肉比,药费,饲养管理程序为:1,按阶段合理投料,仔猪4周-7周喂乳猪浓缩料(消化能3.4兆卡/公斤,粗蛋白18.5%)7周-9周喂仔猪料(消化能3.3兆卡/公斤,粗蛋白18%),除断奶一周内在饲料中添加治疗剂量的抗生素外,其它阶段应自由采食;2,断奶猪应原窝饲养,一般不得混群;3,及时观察猪只情况,发现猪病及时处理;4,搞好饲料过度工作,过度时间不得少于5天;5, 搞好断奶仔猪的保温工作至关重要;6,按场方计划进行猪群周转,消毒,免疫,卫生等

D,育肥舍:考核指标为肥猪残死率,日增重和料肉比,药费等,饲养管理程序为:1,按阶段投料,9周- 11周喂仔猪料,11周-17周喂中猪料(消化能3.2兆卡/公斤,粗蛋白17%),17周-26周出栏喂大猪料(消化能3.2兆卡/公斤,粗蛋白16%);2,转栏后原窝饲养与三角定位调教;3,进行猪瘟免疫,4,中猪自由采食,如果追求肉质则大猪定量投喂,按体重的3.5%喂至出栏;5, 按场方计划进行猪群周转,消毒,免疫,卫生等

五,办猪场须知:品种是关键,营养是基准,价格是动力,管理是保证!很多教授专家养不好猪,其原因在过分夸大技术而忽视管理,合浦健邦李东强自己不懂养猪确从湖北外贸猪场以年薪30万请来了张从林和童光照,目前资产几千万;扬翔又以50万年薪将其挖走,说明养猪管理人才奇缺,因此,你在投资养猪时,请选好人!现在的猪是越来越难养,猪的抵抗力越来越低下,疾病是越来越复杂,希望你的猪场顺顺利利!