现代企业管理

现代企业管理

绪论

一、管理概述

、管理的含义

通过计划、组织、领导、控制等手段来有效的配置资源，以完成组织目标的活动过程。

管理活动

）服务于

业务管理F

'载体：组织

管理- 本质：资源

目标：保证组织目标的实现

、管理学

管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法的学科管理学的特征：①管理学是一门独立的综合性学科；

②管理学是一门定性和定量相结合的学科；

③管理学是一门不精确的软科学；

④管理学是科学性和艺术性的统一；

⑤管理学是自然属性和科学属性的统一。（双面性，肯定会考）

四、管理的职能

1.计划职能：要选择组织的整体目标和各部门的目标并决定实现这些

目标的行动方案，从而为管理活动提供基本依据。

2.组织职能：设计和维持一套职位系统并进行相应的人员配备。

3.领导职能：影响并感召人们和群体去追求某些目标的行为与过程。

4.控制职能：促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。

（肯定考，包括相互关系）

二、中外管理思想

一、西方管理理论演进

古典管理理论泰勒“科学管理之父”

J法约尔

韦伯

1、泰勒的科学管理方法提高生产率

A、通过实验制定工作的标准定额

B、实行新的奖励制度（差别计件工资制）

C、选择头等工人并培训

D设置计划层，实行职能工长制

E、贯彻例外原则

2、法约尔的一般管理理论

A、把企业经营活动分为六部分（技术活动、商业活动、财政活动、安全活动、会计活动、

管理活动）

B、对管理职能进行划分（计划、组织、指挥、协调、控制）

C、拟定了管理的一般原则

3、韦伯：r权威来源

官僚制

-科层制■ 特点：①实现劳动分工

②各个职工按权利等级形成指挥体系

③通过正式考试成绩挑选组织成员

④实行任命制

⑤公职人员是专职的，有固定薪金

⑥公事和私事有明确界线

⑦公职人员严格遵守纪律

1、古典管理

3、战略管理

4、现代管理丛林 三、企业 1、定义 :企业是从事生产、经营、服务等经济活动为获取利润进行自主经营、自负盈 亏、独立核算的经济组织。

个人业主制

合伙制

公司制

决策

， 疋乂： 为实现某一目标而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过 程 决策理论

1、条件 ①容易获得与决策有关的全部信息

② 真是了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可行方案

③ 准确预测每个方案在未来的执行结果

2、行为管理 梅奥 霍桑试验 I

结论

r ①工人不是简单的经济人，而是社会人 ② 非正式组织对组织生产效率的提高有很大 影响 ③ 管理人员要善于鼓励员工的士气，从而达至U

提高效率的目的

2、企业的类型

2、古典决策理论

①决策者必须全面掌握有关决策的信息情报

②决策者要充分了解有关备选方案的情况

③决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行

④决策者决策的目的始终在于使组织获得最大的经济利润

3、行为决策理论的观点

①人是有限理性的

②决策者容易受直觉偏差的影响

③决策者选择的理性是相对的

④决策者往往厌恶风险

⑤决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案

4、决策的过程

提出问题一一确定决策标准一一给标准分配权重一一制定替代方案一一分析替代方案一一选择

方案一一实施被选方案一一评价决策绩效

三、类型

程序性决策

非程序性决策

「确定性决策

根据环境分风险性决策

•不确定性决策

根据主体分J个体决策

群体决策优点和不足：

优点：产生更多更完备的信息

产生更多备选方案

增加对某个解决方案的接受性

提高了合法性

不成本咼效率低

责任不清

易出现屈从压力

已形成少数人统治的局面

四、方法 1 、头脑风暴法

2、名义群体法

3 、德尔菲技术

五、影响决策的因素

①环境：一般、特殊

②组织文化

③管理者的能力

④所拥有的资源

四、计戈y

一、定义：计划是一种决策过程，通过这种过程管理者针对组织的未来设定组织的目标并拟定出一套达成这些目标的手段。

1、计划的特点：

①计划工作为实现组织目标而服务

②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础

③计划工作具有普遍性

④计划要追求效率

2 、计划的作用：

①计划是管理者指挥的依据和控制的基础

②计划是防止不确定性，降低风险的手段

③计划可以减少盲目浪费，提高效率

④计划可以加深沟通，增强组织的凝聚力

二、计划的步骤：

选定目标—明确计划前提—提出可行方案—评估方案—制定方案—制定

派生计划一一制定预算（用预算使计划数字化）

三、目标管理（一种计划类型）

基本思想：是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目