职员转正考核审批表
员工转正审批表(完整版)
是否同意转正:同意不同意
建议转正薪水(税前):元/月
签字:日期:
备注
■优□良□可□差
□优□良□可□差
部门主意,请附上相关材料依据)
约定转正薪水(若有):元/月
建议转正薪水(税前):元/月
签字:日期:
人力资源部审核意见
是否同意转正:同意不同意
(若不同意,请备注可能产生的离职补偿/赔偿金额)
建议转正薪水(税前):元/月
签字:日期:
员工转正审批表
员工编号
姓 名
部 门
岗 位
职 级
入职日期
毕业院校
学 历
职 称
试用期间
员 工 自 评
员工试用期考核评估成绩回顾(由部门负责人或人资填写)
考核周期
本月工作态度得分(30%)
本月工作业绩得分(70%)
本月总分
(100%)
本月整体评定
■优□良□可 □差
■优□良□可□差
■优□良□可□差
□优■良□可□差
员工转正考评审批表
10
8
6
4
2
服务意识
是否具备以企业利益为根本,积极提供热情、周到、主动服务的欲望和意识
10
8
6
4
2
责任心
是否具有很强的敬业精神,对工作中不断出现的小问题一一细致的解决。
10
8
6
4
2
创新能力
善于思考,具有很强的创新意识,在工作中积极尝试新方法、新思路
10
8
6
4
2
劳动纪律
是否能遵守公司的各项规章制度,很少请假、迟到、早退,坚守工作岗位,不玩忽职守
10
8
6
4
2
工作效率
是否工作进取心极强,在第一时间完成领导交代的工作任务,有问题能否及时
在团队作业中,是否能以实现团队目标为己任,必要时牺牲小我,完成大我。
10
8
6
4
2
沟通协调能力
员工转正考评审批表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核标准
考核得分
优
良
中
可
差
岗位技能
是否具备该岗位工作所具备的知识技能和理论;是否能及时更新知识技能以适应工作需要
10
8
6
4
2
判断、理解力
是否充分理解公司、部门目标;是否充分理解客户、领导的意图并妥善处理
10
8
6
4
2
文化认同度
是否高度认同公司文化理念,从工作、待人等各个方面积极体现企业精神
10
8
转正审批表样本
最终考核结果
转正审批及定薪
公司用人部门评价及意见:
转正后建议起薪:签名
公司行政部审批意见
转正后建议起薪:签名
公司总经理审批意见:
签名
转正审批表
姓 名
性 别
出生年月
学 历
专 业
入职时间
试用部门
试用岗位
试用工资
自我评价
转正考核:工作业绩评价、入职引导考核
主要工作任务
(个人填写,上级复核)
任务完成情况
(个人填写考核评分
评分
(10分制)
得分
(权重*评分)
1
现场维护工作
2
主动维护工作
3
客户巡检工作
工作业绩考核得分() 合计:
员工转正审批表模板
工作
效率
提前完成且有条理
如期完成但没有计划
偶尔完不成,须催促才能完成
经常达不到要求,须别人帮忙,逾期完成
虽加催促也完不成任务
理解
能力
能够很快正确理解
只要思考一下,就能正确理解
理解正确,但比较慢
只有很具体才能大体理解
理解十分费力,常常发生差异
工作
改进
改进明显给集体工作带来效率
有明显提高
勉强能与他人短时间合作
以我为核心,很难和他人合作
纪律性
坚决遵守且协助维持
自己遵守,按步就班
偶尔违反经提醒有改进
偶尔违反,提醒后改进不大
经常违反
理论
考-80分
79-70分
69-60分
59分以下
总分
等级
优秀
良好
中等
合格
不及格
备注:《员工转正审批表二》由员工的直管领导根据员工试用期内工作情况进行评分。
工作比较努力,偶尔要提醒一下
工作有时松懈,需提醒才能抓紧
责任心较差,工作不好常找客观
责任心很差,工作不好总有客观
主动性
工作极勤奋且求改进
工作尚勤快且能求改进
工作尚勤快但仅限本职不求改进
有些懒惰但能勉强完成工作
既懒且敷衍了事
团队
意识
处处维护企业全局利益,主动与他人配合
较好与他人配合遇事能商议解决
一般能与他人协作但有时难统一
签字
年月日
备注:《员工转正审批表一》由申请转正人员认真填写,并在表末签字确认(以手写为准)。
员工转正审批表二
被考核人
姓名
被考核人
所在部门
岗位
试用期转正审批表及考核表完整优秀版
新员工试用期转正审批表附件:1、《新员工试用期(自我)考评表》2、《新员工试用期(综合)考评表》附表1:(本表由员工本人填写)新员工试用期(自我)考评表注:请双面打印附表2:(本表由所属部门及人力资源管理部门填写)新员工试用期综合考评表(员工)注:请双面打印附表2:(本表由所属部门及人力资源管理部门填写)新员工试用期综合考评表(中层)注:请双面打印员工试用期满转正流程【转正流程说明】:1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批;2、用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;3、总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者,通知各分公司/办事处行政助理,并提出详细操作意见。
对于合格者,由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示;4、转正审批流程结束后,给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》,正式录用合格者并给予交纳五险,辞退不合格者;5、所有流程文件归为个人档案。
附件:《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期:年月日1.试用期员工在转正前1周,填写并提交该表格到综合管理办公室,同时提交正式工作总结;2.本表逐级签字,最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】:【工作具体内容】:【工作心得体会】:【改正意见】:总结人:时间:年月日【直接上级主管评定】:签字:时间:年月日【分公司(办事处)负责人评定)】:签字:时间:年月日员工入职试用表新员工试用结果通知单。
物业公司员工转正审批表
(部门经理及以下级别人员不需执行此步骤)
注:此表于呈报审批时需同时提交资料文件资料资料文件资料文件资料:《职工或职工或员工转正考核表》及试用期间职工或职工或员工培训课目清单。
职工或职工或员工转正审批表
姓名
职位
部门
参加工作时间
年月
报到时间
试用级别
学历
学位
是否履行新职工或职工或员工培训
职工或职工或员工自我评价
签名:年月日
用人部门负责人评语
同意自年月日起转正,薪资定为级。
单位负责人签名:
年月日
分公司分管领导审核建议或建议或意见
签名:年月日
分公司总经理
审批建议或建议或意见
签名:年月日
员工转正评估审批表
部门主管:
1、关键工作成绩及不良情况汇报:
2、综合评语:
提议:[ ]给予转正[ ]拟予解聘
职位确定:
转正后薪资提议: ______________
署名:日期:
分管领导意见:
署名:日期:
人力行政部意见:
署名:日期:
人力行政部确定填写基础工资岗位考评工资岗位补助其她补助
试用期:
转正后:
职员转正评定审批表
姓名
部门
拟聘职位
职员填写
工作总结及自我评价:
可附页
申请人填写
试用期工作表现自评
1=很差2=差3=通常4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
领导能力(限主管级以上)
总经理/总裁意见:
签名:日期:
□1□2□3□4□5
团体合作
□1□2□3□4□5
部门填写
试用期工作表现评定
1=很差2=差3=通常4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
领导能力(限主管级以上)
□1□2□3□4□5
团体合作
□1□2□3□4□5
总体评定
职员转正考核审批表
□
偶有差错
□
基本遵守公司制度
□
粗心,经常出错
□
自我约束能力差,时有违规行为
工作态度
□
工作热情高,有预见性,积极主动
发展潜力
□
综合素质优,具较大发展潜力
□
乐于工作,能主动履行本职工作责任
□
基本素质好经培养可承担更大责任
□
缺乏热情,需依赖上级指示或加以督促
□
基本一般,进一步发展有困难
□
工作态度差,避重就轻,不交不办
网络管理员不仅要关注网络系统本身,更应该重视运行在网络系统之上的各种企业关键业务系统,保证企业关键业务系统的连续性。要保证关键业务系统的连续性,就需要进行高效的网络管理。对于企业来说,不仅是要实现网络系统的互连互通和关键业务的使用,更进一步的是,能让关键业务能够安全、有效、持续地运转。而网络设备越多,网络设备管理的工作就越来越繁重,网络故障也频频出现,当系统出现故障后,不能及时发现、诊断。可能,就因为一个小小的网络设备故障,导致企业整个业务无法运转。
3、完成公司日常电脑维护和网络维护,保证电脑正常使用和网络正常运行。完成公司各部门办公电脑的维护,提高运行速度;完成公司部分有电脑的IP配置,优化上网行为管理,提高网络运行环境。
员工转正申请审批表
员工转正申请审批表
姓 名
职 位
部 门
入职日期
转正日期
简述试用期工作量化成果(按序号列出):
附表:工作总结 签名: 年 月 日
以下程序由人资部负责流转
用人部门
评估意见
上级评估:(评估员工试用期间的工作表现)
转正意见:(是否同意转正,或转正后是否需要调岗)
□同意转正□不同意转正□延长试用期□其他意见
任用建议:(针对试用评估结果,对员工转正后的任用和发展,提出建议)
员工转正审批表、考核表单
员工转正审批表、考核表单员工转正申请审批表姓名部门岗位入职日期试用期限年月日至年月日共个月申请人签名:日期:班组长/签字: 日期:车间主任部门/事业部意见:?按期转正?延长试用期?转岗?终止试用 /子公司签字:日期:委派人资专员签字:日期:人力资源部签字:日期:转正薪资:结论生效日期: 年月日起分管领导签字:日期:董事长/ 总经理签字:日期:1、车间一线操作人员、班组长转正,分管领导审批即可;2、部门主管、事业部/子公司主管及以上人员转正需董事长/总经理审批; 说明3、结论一栏由人力资源部/人资专员填写;4、提交此表时必须同时提交附件1-5.附件1 试用期主要工作业绩描述附件2 对任职岗位职责的认知描述附件3 转正后工作计划设想附件4 操作人员操作理论知识、实际操作表现考核表附件5 试用期述职报告(部门负责人及以上人员、事业部/子公司部门负责人及以上人员须填写)附件一:试用期主要工作业绩描述:1、 2、 3、 4、 5、、 67、 8、 9、 10、附件二:对任职岗位职责的认知描述:1、 2、 3、 4、 5、 6、、 78、 9、 10、附件三:转正后工作计划设想:1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、附件四:试用期理论知识、实际操作、日常表现考核评分表被考核人姓名:被考核人岗位:序号考核内容评分标准扣分得分1(分)2,分,3,分,4,分,5, 分,6, 分,总分评语,从工作态度、操作技能、理论水平几方面简要评定,备注:此表格为各生产单位一线操作岗位人员试用期考评用,主要考核项目、项目分值及评分标准由部门/事业部/子公司设定并报人力资源部审核.如不敷填写,可附页。
直接领导: 部门负责人:事业部/子公司负责人: 附件五:试用期述职报告请从以下几方面说明:1、对本岗位的认识;2、试用期工作任务的完成情况(取得的成绩和存在的问题),可列表说明;3、今后的工作打算以及需要哪些支持或帮助等.报告人:下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读. 不需要的朋友可以编辑删除~~关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
基层员工转正审批表
团队协作 在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教,以解决问题
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
总分
标准分
21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
2.评价得分超过80分可正常转正;70-80分,解聘或延长试用期,延长期限不得超过3个月;70分以下解聘。
已经能够独立完成本职工作,思考并解决问题,提升工作质量
已经能够独立完成本职工作,提出一些问题请领导解决
工作能力 能够完成领导布置的工作,完成后没有总结与分析
完成工作还需要得到必要的指导,完成效果不是很理想
部门评价
还不能有条理地开展工作,大部分工作没有圆满完成 对任何工作都尽职尽责、精益求精,从不敷衍马虎
有较强烈的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错
工作责任心 能按照工作职责尽可能地把工作做好,培养自己的工作责任心
通过领导教育,正在理解工作职责并努力落到实处
工作责任心还不是很强,有得过且过的思想
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
喜欢自己的团队并开展合作,但在指导和帮助别人上还稍欠缺
基层员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
应转正时间
申请转正时 间
个人总结 附表
项目
评价内容
能够适应新环境,与同事相处融洽,熟悉工作流程
基本适应新环境,认识了一些力适应新环境,认识的同事还不多,在逐渐了解工作流程
适应新环境有困难,主要是同事生疏、不了解工作流程
HF308职员转正考核审批表
□ 有一定责任感,尚能交付工作
□
顾客意识一样,为顾客服务 时偶有偏差
□ 缺乏责任感,工作推诿卸责
□ 缺乏顾客意识,服务态度差
岗位知识 □ 具备本岗及相关工作专业知识,能 合作精神 □ 具备良好合作精神,虚心同
胜任本岗工作
意他人意见
□ 差不多具备本岗及相关工作专业知
识,能够担任本岗工作
□ 具备合作精神,情愿同意他
□ 延期转正
岗位名称:
建议职务级别:
建议薪金级别:
部门负责人对该职员试用期间的工作绩效表现和胜任力的评判以及转正建议:
签 名:
日期
意见 职务级别
人力资源部意见
□ 转正,转正日期为
年月
□ 延期〔需说明〕:
□ 终止试用期〔进入离职程序〕
日。
转正薪金级别
签 名: 签名
日期 地区总经理/总部部门总经理意见
日期 集团人力资本经营部意见
□ 具成本意识,尚能节约
□ 言行正常、尚能洁身自爱
□ 成本意识低,稍有白费
□ 言行随便、偶或有越轨行为
□ 成本意识差,常有白费
责任意识 □ 有自觉地、较强的承担责任的态度, 顾客意识 □ 顾客意识强,能把满足顾客
可放心交付工作
需要充分贯彻在工作当中
□ 有承担责任的意识,可交付工作
□ 具顾客意识,能在具体工作
公司:
姓名 最高学历 参加工作时刻
HF308 职员转正考核审批表
职员差不多情形
填表日期:
性别 专业
沿海报到时刻
试用期工作自述 1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述
2、试用期本人收成、需连续加强的方面、及其他体会的总结〔可另附试用期总结〕
转正审批表
基本工资
绩效工资
业务费
津贴
在岗奖
年薪
其他
试用期
转正
□通过试用期评估,建议转正,转正日期: 年 月 日。
□未通过试用期评估,终止劳动合同。
意见:
签名: 日期:
人力资源分管高管
意见:
签名: 日期:
总经理
审批
意见:
签名: 日期:
董事会 审批
意见:
签名: 日期:
转正审批表
员工
基本信息
姓 名
出生年月
学 历
入职日期
所属公司
所在部门
职 位
职 级
职 称
劳动合同期限
试用期期限
其他情况
直接上级
□通过试用期评估,建议转正。
□未通过试用期评估。
评价:
签名: 日期:
部门负责人
□通过试用期评估,建议转正。
□未通过试用期评估。
评价:
签名: 日期:
分管高管
意见:
签Hale Waihona Puke : 日期:人力资源部
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□ 综合素质优,具较大发展潜力
履上就行级轻本指,职 示 不工 或 交作 加 不责以办任 督促
□□□ 基 基 综本 本 合素 一 素质 般 质好 , 较经 进 差培 一 ,养 步 无可 发 潜承 展 力担 有 可更 困 挖大 难责任
部门负责人意见 和胜任力的评价以及转正建议:
岗位名称: 建议薪金级别:
日期 总裁/专业分管
日期
职员转正考核审批表
新职员试用期考核测评 表现
评价要素
表现
标统一、品德廉洁、言行诚信
成本意识
□ 成本意识强,能主动从各方面加以节约
服身越务自轨,爱行品 为行诚实、作风端正 承担责任的态度,可放心交付工作
□□□ 具 成 成成 本 本本 意 意意 识 识识 低 差, , ,尚 稍 常能 有 有节 浪 浪省 费 费
顾客意识
□ 顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中
,能推可交诿交付卸付 工 责工 作作 作专业知识,能胜任本岗工作
□□□ 具 顾 缺顾 客 乏客 意 顾意 识 客识 一 意, 般 识能 , ,在 为 服具 顾 务体 客 态工 服 度作 务 差中 时服 偶务 有顾 偏客 差
合作精神
□ 具备良好合作精神,虚心接受他人意见
签名:
□ 转正 □ 延期转正
日期:
部门负责人
建议职务级别: 部门负责人对该职员试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议
签 名:
意见
职务级别
日期
人力资源部
□ 转正,转正日期为
年
□ 延期(需说明):
□ 终止试用期(进入离职程序)
签 名:
日期 地区总经理/总部部
签名 签名 签名
日期 集团人力资本经
公司:
姓名 最高学历 参加工作时间
职员基本情况
性别 专业 沿海报到时间
职员转正考核审批表
填表日期:
试用期工作自述 1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩
2、试用期本人收获、需继续加强的方面、 及其他体会的总结(可另附试用期总结)
3、确认事项
本人确认:本人已经从入职引导人处获知 关于本岗位及本部门的工作职责、工作绩 效衡量标准、相关制度规范以及工作程序 与方法,并且已经熟悉公司内部与本人有 关的一切规章制度。本人明白并确认本人 签 名:
日期
人力资源部意见
转正,转正日期为
年月
延期(需说明):
终止试用期(进入离职程序)
日。 转正薪金级别
日期 地区总经理/总部部门总经理意见
日期 集团人力资本经营部意见
日期 总裁/专业分管执总意见
日期
划进行 见性,积极主动
□□□ 能 学 得主 习 过动 意 且学 识 过习 一 ,岗 般 无位 , 进相 进 取关 步 心知 较识 慢与技能,有自我提高意识 纪律性 □ 严于律己,以身作则
□□□ 能 基 自遵 本 我守 遵 约公 守 束司 公 能制 司 力度 制 差及 度 ,行 时为 有规 违范 规行为
关关足工工以作作担专 专 任业 业 本知 知 岗识识工, , 作可 经以 过担 提任 高本 可岗 以工 担作 任本岗工作
□□□ 具 维 缺备 持 乏合 一 合作 般 作精 合 精神 作 神, 关 ,愿 系 与意 , 人接 尚 共受 能 事他 与 较人 人 多意 共 磨见 事 擦
学习能力
快
□ 积极吸取各方面知识,学习能力强,自我开发热情高
年
月日
评价要素
新职员试用期考核测评 表现
品德信念 责任意识 岗位知识 工作效率 工作准确性 工作态度 部门负责人综合考核评估意见: □优秀 □良好 □合格 □不合格
□
个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信
□ □ □
愿 言 言为 行 行实 正 随现 常 便企 、 、业 尚 偶目 能 或标 洁 有服 身 越务 自 轨, 爱 行品 为行诚实、作风端正
□
效率高,工作推进快
□□□
效 效 效率 率 率尚 一 低可 般 ,, 影能 响按 进计 度划进行
□
准确性高
□□□
基 偶 粗本 有 心准 差 ,确 错 经常出错
□
工作热情高,有预见性,积极主动
□□□
乐 缺 工于 乏 作工 热 态作 情 度, , 差能 需 ,主 依 避动 赖 重履 上 就行 级 轻本 指 ,职 示 不工 或 交作 加 不责以办任督促
□
有自觉地、较强的承担责任的态度,可放心交付工
□□□
有 有 缺承 一 乏担 定 责责 责 任任 任 感的 感 ,意 , 工识 尚 作, 能 推可 交 诿交 付 卸付 工 责工 作作
□
具备本岗及相关工作专业知识,能胜任本岗工作
□□□
基 有 岗本 一 位具 般 知备 的 识本 本 欠岗 岗 缺及 及 ,相 相 不关 关 足工 工 以作 作 担专 专 任业 业 本知 知 岗识识工,,作可经以过担提任高本可岗以