间接人员奖金核定
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
奖金分配方案范文8篇(最新)
奖金分配方案范文8篇一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。
第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。
项目部关键岗位人员薪酬方案
项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。
4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。
4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。
4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。
5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。
The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。
or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。
technical content。
management difficulty。
unit quantity。
and project n pressure.XXX。
safety risk。
and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。
部门奖金分配方案
部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、手艺装备、场管、采购、仓库等部分。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月人为总额减去应发人为（不包括加班人为）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
施工企业项目间接费用预算及分析控制
施工企业项目间接费用预算及分析控制作者：赵银风来源：《今日财富》2024年第08期施工企业工程施工中在保证安全质量的同时，必须通过成本控制以提高自身竞争力及持续发展能力，因此对于工程项目整体的成本控制以及工程收益有着重要影响作用的间接费用支出，逐渐成为各施工企业关注的重点之一。
本文分析了施工企业间接费用的定义、预算内容、预算分析及控制现状，结合工作实际分析了施工企业间接费用管理存在的困难和问题并提出应对策略。
工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本，间接费用的有效监管对项目成本的把控起着重要作用。
间接费用管理是项目成本管理的一项重要内容。
当前施工企业毛利率普遍较低，大部分企业综合毛利率低于8%，而间接费用占收入的比例在4%左右。
因此，要实现成本节约增效，提高综合收益，加大力度控制间接费用支出是成本控制的重要手段。
间接费用指的是施工企业在工程项目管理中与施工生产活动和管理相关的一系列非直接成本。
这些费用并不直接涉及具体的施工操作，但却对保障整个施工流程有效运转产生了重要作用。
在预算编制中，间接费用包含但不限于职工薪酬、办公费、差旅交通费、劳动保护费、固定资产折旧费、临时设施摊销费用以及环保相关费用等。
对这些费用进行合理的预算管控，对于维护施工项目财务健康有着极为关键的作用。
首先，一些施工企业现行的间接费用预算编制方法仍主要依赖于作业成本法。
但是，此种方法在实际工程开展中面临着诸多问题。
预算基本为一次申报之后再无变动，而对于过程中遇到问题从而增加的间接费用没有好的把控，尤其是在场地条件、天气因素或是甲方要求发生改变时，经常导致设计的更改。
更改的相关要求会影响到工程工艺及技术要求，从而导致成本与收入产生波动。
其次，目前在一些施工企业的组织结构体系中，各级实施层既需要承担预算的执行，也需负责预算控制，这可能会引发利益冲突。
同时，由于企业也未设立专门的预算监督部门，无法实现预算执行与监督的职能分离，导致企业无法真实有效地掌握预算相关信息，因此管理过程中难以及时找出潜在漏洞。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案1医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
(行政部门核算本文暂不讨论) 额定科室任务额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%) 年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%) 科室收入核算范围直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
科室收入科室收入=直接收入+间接收入收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
科室成本核算范围直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算1.1核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
(行政部门核算本文暂不讨论)1.2额定科室任务1.2.1额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
1.2.2额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%)年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%)1.3科室收入核算范围1.3.1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
1.3.2间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
1.3.3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1.3.4收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
1.4科室成本核算范围1.4.1直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
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![[热门]考核奖金分配方案模板通用10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/50fef6920129bd64783e0912a216147917117e0d.png)
[热门]考核奖金分配方案模板通用10篇考核奖金分配方案模板【篇1】为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》(成人社发[__]45号)的精神，制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率，增强学校办学活力。
(一)坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
(二)坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。
(三)坚持量入为出，总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50%。
四、实施办法(一)基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。
(二)奖励性绩效工资。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的50%。
主要包括超工作量补贴、突出贡献奖励、年度考核奖励、政策性奖励、教育科研项目奖励、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性奖励等，根据教职工绩效考核结果发放。
企业员工奖金分配、核定表模板(4篇)
10 万以上
0
4000 万以下
率0%
金
10~20 万
200
400~500 万
10%
核
20~30 万
定
30~40 万
标
40~50 万
准
50 万以上
400 600 800 每增 10 万增 加 200 元
500~600 万 600~700 万 700~800 万
800 万以上
20% 30% 40%
50%
总经理
核准
填表
工作奖金核定表（一）
月份 本月营业额 可得奖金
单位别
姓名
本月净利润 调整比率 职别 奖金
单位
利润率 应发奖金 姓名 职别
奖金
奖 金 核 定
本月净利润
可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比
奖
10 万以上
金
10~20 万
0
4000 万以下
200
400~500 万
率0% 10%
核
20~30额 本月净利益
营业奖 金计点
营业额 奖金计点
利润奖 金计点
利润奖 金金额
奖金 合计
合 计
工作奖金核定表（一）
月份 本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖 金 核 定
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比
奖
操作员奖金分配表
月份 科 组
每点金
额元
效率考核 品质考核
工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点
合计点数 奖金金额
公司新进试用人员的核薪细则
公司新进试用人员的核薪细则本细则仅供参考，各公司依照自身情况，拟订适合自己公司的核薪细则。
第一条总则。
1.目的（1）为使公司新进人员于试用期间能依其学历、经历核薪，使其得到适才适用、公平合理的待遇。
（2）将公司新进试用人员薪金的核计予以制度化。
（3）促进公司人才的管理。
2.适用范围公司新进试用人员的核薪，均依照本规章进行规范管理。
3.主管单位人事部为本规章的主管单位，主管单位主管经承认单位授权，负责本规章的制订，并确保依据本规章的组织实施。
第二条试用薪金拟核。
1.本薪拟核标准新进人员应根据公司的相关办法进行级别核定。
本职位下的试用期间本薪归级，依照下列规定。
（1）标准认定核级。
新进人员经定级后，原则上以该阶的起薪级数核定试用期的本薪。
（2）特殊认定核级。
①新进人员经定级后，应以标准认定核级。
②如因其相关学历、经历较该阶的其他一般新进人员更为优异时，可酌增本薪级数核定其试用期的本薪，但特殊认定应经总经理核准方可增级。
（3）酌增认定级数可依下列原则办理。
①相同经验。
现拟任职务与过去所任职务相同者，其过去的经验每满2年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。
此外，经验的认定须缴验有关证件，如无有关证件证明，不予认定。
②类似经验。
现拟任职务与过去所任职务类似者，其过去的经验每满3年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。
③无关经验。
现拟任职务与过去所任职务无关者，不给经验增级。
④一般状况下，新进人员应聘时无论其经验学历等资格是否超过该职务任用资格之认定标准，均以原标准认定。
⑤上述所规定的任用资格认定标准，在经济情况影响人力市场供需关系时，须予以修订。
2. 津贴及奖金拟核标准（1）新进试用人员的津贴拟核标准同在职职工，依相关规定办理。
（2）除全勤奖金外，新进人员于试用期间不予核计，不得支领任何奖励金。
第三条试用薪酬作业。
1.核薪流程（1）试用人员到职前，主管单位应审查其资格与规定是否相符后，才正式拟核其试用期间薪酬。
奖金分配方案范文8篇
奖金分配方案范文8篇奖金分配方案篇1适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算1、1核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
（行政部门核算__暂不讨论）1、2额定科室任务1、2、1额定工作量包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
1、2、2额定耗费量包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×（1+本年变动增减%）年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×（1+本年收入增减%）1、3科室收入核算范围1、3、1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
1、3、2间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
1、3、3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1、3、4收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
1、4科室成本核算范围1、4、1直接成本临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
部门工资二次分配奖励细则
部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。
篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。
41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。
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办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB136.软件工程师考评表 26 KB137.申报规定 19 KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23 KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 49 KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB 138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB164.新员工甄选比较表 24 KB165.新员工职务、工资标准 28 KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 184.营销人员能力考核表 32 KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB277.总务部门业务能力分析 22。
科研项目间接费用管理办法
科研项目间接费用管理办法第一章总则第一条为进一步规范单位科研项目(以下简称“项目”)间接费用管理，充分调动科研人员的积极性，推动单位科研工作协调、健康发展，根据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》、《关于国家自科学基金资助项目资金管理有关问题的补充通知》、《国家社会科学基金项目资金管理办法》等文件精神，结合单位实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于单位所有预算中列支间接费用的纵向和横向科研项目。
第三条间接费用是指单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要用于补偿单位为了项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗等(简称：公共资源补偿)，有关管理费用的补助支出以及激励科研人员的绩效支出等。
第二章间接费用的分配第四条间接费用预算及核定比例（一）纵向科研项目有明确间接费用比例的，按各经费管理办法执行。
没有明确间接费用比例的，自然科学类项目参照《关于国家自然科学基金资助项目资金管理有关问题的补充通知》执行，人文社科类项目参照《国家社会科学基金项目资金管理办法》执行。
（二）横向科研项目间接费用预算不设比例限制，由项目负责人与委托单位自行商定，并在合同中约定。
单位、科研管理部门提取的间接费用参照纵向项目经费中直接费用扣除设备购置费后的最高限定比例核定，剩余的间接费用部分用于项目组间接业务费和绩效支出。
第五条间接费用按分配表规定的比例进行计算分配，间接费用具体分配见下表：备注：此表中所用核算比例是指各部分费用占总间接费用的百分比。
第三章间接费用的使用第六条公共资源补偿、有关管理费用的补助支出主要用于弥补单位现有仪器设备、日常水电费、房屋使用的折耗与维修等，以及单位在科研项目组织实施过程中发生的相关费用补偿。
科研项目在组织实施过程中发生的相关管理费用补偿，主要包括劳务费、接待费、设备更新与维修费、差旅/培训费、会议/会展/宣传费等管理费。
具体支出范围如下：（一）劳务费：1.支付院内、外专家指导单位科研工作所付出的智力劳动报酬费用等；2.支付院外人员、学生和研究生参与单位科研管理工作的劳务费等。
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办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23 KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 49 KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB 136.软件工程师考评表 26 KB137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB164.新员工甄选比较表 24 KB165.新员工职务、工资标准 28 KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32 KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22。
生产奖金核发办法
薪资与奖金管理制度生产奖金核发办法1. 总则. 制定目的为激励及提升本公司工厂从业人员生产效率及产品品质，特制定本办法。
. 适用范围凡生产单位之下列人员，其生产资金之发放，均依照本办法所规范的体制管理：（1）直接人员。
（A）生产线直接作业员。
（B）生产线班长、副班长。
（2）间接人员（A）生产线组长、副组长。
（B）间接单位组长以下人员。
. 权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
. 管理单位人事部为本办法之管理单位。
2. 核发区分. 直接人员以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并换算为奖金发放。
. 间接人员以班长或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单位之贡献度及个人考绩等项目，换算为奖金发放。
3. 直接人员核计标准. 评核项目直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项：（1）生产效率（2）品质合格率（3）单位出勤率. 评核项目比率（1）生产效率占50%（2）品质合格率占30%（3）单位出勤率占20%. 各项目核计标准直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：生产效率以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。
例：综合效率=%权数=50分得分=50分×=分品质合格率以当月计算之品质良率乘以品质分配的权数，即为品质的得分。
例：综合效率=%权数=30分得分=30分×=分单位出勤率以当月计算之出勤率乘以分配之权数即为得分例：综合效率=%权数=20分得分=20分×=分以上三顶之得分合计=++=分. 直接生产奖金核准个人生产奖金核计个人生产奖金须按该员工月出勤日数之比率核发。
个人应得生产奖金=生产奖金核发金额标准×（实出勤日÷应出勤日）生产奖金核发金额标准生产奖金=生产奖金基准金额×得分系数例：奖金基准额=200元得分系数=奖金=200元×=分. 生产效率统计核计公式生产效率=稼动率×作业能率核计说明（1）稼动率稼动率=（实勤时间－例外时间）÷实勤时间实勤时间指出勤工作时间之总和，包括借用人员的时间。
人力资源外包服务采购项目工资福利管理方案
工资福利管理方案第一节员工薪酬管理一、薪酬支付原则员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
二、薪酬管理1.公司分类管理根据企业发展需求及差异性，企业按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定人员配置标准及权限。
2.薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度，按公司的薪酬序列表确定工资。
3.销售人员，按销售额比例计算提成部分奖励工资。
公式：（底薪+提成+奖金）提成比例标准，按公司有关规定执行。
4.薪资体系结构（1）公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
（2）薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、年终奖金等组成间接工资由员工福利、补充福利组成三、工资结构1.员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后工资总额由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金和其他附加工资构成。
2.基本工资是依据员工的学历、职称、技能、阅历、岗位职责等确定，而设定的基本满足员工生活需要的保障工资；岗位工资是依据不同的岗位职务、劳动强度、承担的责任、工作复杂程度、市场水准和本企业效益等制定的，而给予的工资；工龄工资依照职员入公司的年限、每满一年增加X元/月，具体工龄工资调整期为每年的四月份；绩效奖金依据职员的绩效考评结果，而给予的考评奖金。
3.基本工资、岗位工资、工龄工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资，公司根据每年的经营状况或目标管理完成情况，结合员工年度绩效考核结果发放年度浮动奖金。
但是，员工无论基于何种理由在奖金发放日之前离职，皆不享有年度浮动奖金。
四、薪资增长1.每年3月31（此日为公司调薪日）公司将进行工资调整。