泵站设备安装工程-中

第一章综合说明1.1编制依据：1.1.1业主提供的施工图纸及文件(1)山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司矿井安装工程施工图；(2)山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司矿井安装工程招标文件；(3) 山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司矿井安装招标答疑文件。

1.1.2工程应用的主要法规(1)建筑法(2)环境保护法1.1.3工程应用的施工技术规范、规程(1)《工程测量规范》GB50026-93(2)《城市测量规范》CJJ8-99(3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97(4)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98(5)《市政公用工程质量检验评定标准汇编》1999年版(6)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-971.1.4其他（1）现场调查（2）企业质量体系文件1.2编制原则在充分理解招标文件的基础上，积极响应业主在招标文件中提出的工程进度计划和质量目标，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。

1.3工程概述内容包括：空压机、副井提升机、水泵房、中央变电所及黄泥灌浆站安装。

1.4开、竣工日期响应招标文件，根据设计图纸工程量、现场实际情况，确定: 开工日期：2011年5月1日竣工日期：2011年9月30日总工期：153日历天第二章施工总体部署2.1原则2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。

2.1.2施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

2.1.3抓住本工程施工特点，合理的安排各作业面内各个专业的施工，尽量避免上下交叉施工，以保证安全生产。

2.1.4总体上遵循先地下、后地上，先土建、后设备安装的原则。

按质按量地完成生产。

2.2组建项目经理部本工程中标后组建项目经理部进行管理，内设六部一室(技质部、计划部、工程部、财务部、安保部、材料部、办公室)，组织强有力的专业施工队进行施工。

根据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目财务部部长，一名优秀工程师担任技术质量部部长，一名有丰富公关经验的同志担任办公室工作，一名施工经验丰富的工程师担任工程部部长，一名责任心强的人员担任安保部部长，一名协调能力强的人员担任材料部部长，共同组成项目部领导层。

项目经理部组织机构框图2.3施工计划安排响应招标文件工期要求，根据设计图纸和现场实际情况，按照"先深后浅、先难后易、前紧后松"的施工原则，采用平行施工、流水作业的施工方法，把握关键线路，分流高峰，力求工力平衡。

2.3.1计划总工期计划工期：开工日期：2011年5月1日竣工日期：2011年9月30日2.3.2施工进度计划见施工进度网络计划图。

2.4现场临设布置2.4.1临时用电施工现场用电随道路施工用电，在泵站旁设置的变压器接入，并设一台250KVA柴油发电机作为备用电源，保证工程施工用电的连续性。

按照国家及大同市对建筑行业临时用电的要求，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。

在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。

2.4.2施工临时用水：施工现场临时用水随道路施工用水，装水表用DN50的供水管引至各用水区域。

用水管路及用水设施要符合国家及大同市关于水利安装、使用、维修的有关规定。

2.4.4工程现场的管理和交通根据图纸及对施工现场的深入调查，施工作业区采用180*90㎝2的压型钢板做封闭式围挡，实行封闭作业。

围挡颜色为两种，一种为蓝色，一种为白色，并绘有企业标志图案，配置比例为蓝色：白色=8：1。

定期检查和维护，对任何缺陷都及时修复，不延误。

2.4.5工程现场临时房临时住房采用钢彩板搭建。

共设办公室四间、会议室一间、管理人员宿舍四间、施工人员宿舍六间、材料库房两间、食堂一间、试验室一间。

厕所租用临时移动厕所四个。

2.5工、料、机计划2.5.1人力资源计划根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。

组建专业施工队即：空压机设备安装队、副井提升机设备安装队、水泵房设备安装队、中央变电所设备安装队、黄泥灌浆站设备安装队等。

劳动力人员配置见表2.5.2材料供应计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，确保在施工中使用的货物和材料都是新的、未经用过的、最新出品的或时下流行的材料，并且辅之以所有最新的设计和材料。

对于各种设备，提前做好采购工作。

对于模板、杆架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。

2.5.3机械使用计划落实工程各阶段所需要的各种类型机械，做到提前进场，并确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位。

结构施工开始前，落实材料运输车辆，根据条件分批到位。

主要机械设备见后表2.6各工序的协调措施根据招标文件、设计图纸以及现场实际情况，为保证工程进展顺利，工程质量得到保证，我单位将采用以下各工序协调措施：2.6.1开工前组织项目部所有技术骨干人员对现场仔细勘察，并结合工程各部位特点，制定详细周密的工序安排计划，在保证质量的前提下力争做到平行流水作业。

2.6.2施工时在技术部成立现场工序协调小组，以技术部部长为组长，对发生工序冲突部位进行工程协调。

2.6.3各工序进行必须为工程质量让步，各工序施工必须得到监理、质量部人员对上道工序验收合格后才可进行下一道工序。

2.6.4严格按照各工序安排计划进行施工，严禁跳跃工序施工，或违反规程逆工序施工，制定发生此类情况的处罚措施。

2.7工程协调2.7.1积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项准备工作。

2.7.2由于本工程规模大，施工全过程中各种材料的运输工作是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素，开工前要与当地交管部门及相关施工单位搞好配合，做好施工现场内、外交通组织工作。

2.7.3努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、环卫及有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。

2.7.4本工程项目较多，交叉施工较多，协调好各单位间施工，保证施工顺利进行。

2.8施工准备根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理、总工程师及项目部各部室，在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。

2.8.1现场准备2.8.1.1在2天内完成施工准备工作，设置坐标桩及水准基桩。

2.8.1.2在5天内完成施工所需水、电的接入与布设，临时排水管线施工工作。

2.8.1.3施工前完成施工场地内的施工勘探工作，查明现场各种情况。

2.8.1.4按照施工平面图的布置，尽快完成生产生活等各种临建设施。

2.8.1.5按有关规定设置消防、保安设施。

2.8.2技术准备2.8.2.1中标后，组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场签证工作。

2.8.2.2编制各分部、分项工程的施工组织设计与施工方案。

2.8.2.3参加设计交底及监理工程师的驻地会，为全面开工做好准备。

2.8.2.4做好向施工队伍进行技术交底的准备。

2.8.3物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的供应工作，准备好材料贮存场地及现场仓库，并及时组织施工机械设备进场。

2.8.4劳动组织准备合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。

做好技术、安全交底工作，建立健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。

第三章采用新技术、新工艺、专利措施以前，由于条件和环境的限制，工程进展的第一手资料往往不能及时到管理者手中，以至于不能根据现场出现的意外情况做出决策，影响了工程的顺利施工。

另外，施工现场的许多资料都是以文字的形式出现的，而没有图文并茂，缺少感官效果，往往交代的不是很清楚，管理者想要了解工程的实际进展情况，做出正确的决策不得不多次去现场，这样造成了不必要的浪费还带来了许多麻烦。

现在，随着计算机技术的日益发展和推广应用，充分利用计算机技术辅助完成动态管理，利用图片、图像、电子地图等对工程施工的全局和全过程进行跟踪及信息处理，能够使工程始终处于受控状态，发现问题及时整改；能够进行动态数据和信息的实时高速传送，为中高层管理者提供动态决策支持；能够在一定程度上实现无纸办公，节省资源。

为了跟上时代发展的要求，在工程管理中有所突破、有所创新，解决旧的管理模式无法解决的一些工程问题，提高工作效率和质量，我们利用现代化的技术手段，在管理工程领域中进行了不断的探索，发展出了一套目前适合于工程的动态管理手段来管理工程。

如果我们有幸中标，项目部将配备高性能的计算机、扫描仪、数码相机、数码摄相机、投影仪等必要的工具，将它们完美的组合运用到工程管理上，所有有关工程的资料图文并茂、生动形象，给人以最直观的认识，大大提高了管理工作的效率和成绩。

利用数码摄像机、数码相机等工具在工程现场搜集资料，包括安全、质量、度、工序、存在问题等，全方位利用图片的形式展示工程现场情况；用现场计算机进行处理现场所搜集的材料，即在图片、图纸上编辑文字等说明，有问题的拿出解决方案；利用网络汇报给上级领导；上级领导阅读后做出批示，并根据工程的实际情况提出解决方案。

利用此种管理模式，我们突破了原有用文字或语言表达不清的管理模式，充分利用网络，图文并茂地及时说明现场情况，上级领导根据这些现场实际材料做出相应的指示。

这不仅在工程进度、工程质量管理、安全管理等方面起到了重要的管理控制作用，而且利用网络的传递速度也大大提高了我们的工作效率。

第四章设备安装工程一、压风机施工方案及施工工艺1、空气压缩机运输1.1、空气压缩机设备已到货，存放于唐山沟压风机房。

设备外形尺寸为1820×1950×2700，重为5.4吨。

拟定用16吨吊车配合20吨货车进行吊装运输。

1.2、运输前先在车上垫设胶皮或木板防止打滑，用四个5吨倒链进行刹车，车上超高超宽部位要插红旗做标记，货车行驶时要缓慢平稳。

2、空气压缩机安装2.1、将压风机房安装孔前方10米范围内的场地平整夯实，沿进压风机房的方向摆好两列200×200方木（间距2000mm，方木搭接处交错长度为200mm），其上铺设Ф133×9钢管制成的滚杠，用8吨吊车将压风机放在滚杠上，利用压风机房内的建筑物做为承力点，用一个10吨一个5吨倒链做为牵引动力将压风机滑移到基础上，然后用水平仪进行抄平找正，所有垫铁要焊接牢靠再进行二次灌浆。