比亚迪的家文化
比亚迪企业文化
比亚迪企业文化比亚迪企业文化员工:责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。
在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
技术:经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。
研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。
发展和巩固我们的核心技术。
精神:爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化:团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。
“平”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员等、务实、激情、创新工对比亚迪的认同感和凝聚力。
发展:立足高新科技，发展it行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。
依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的it精密零部件和汽车整车与零部件制造商。
责任:比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。
服务:客户永远是对的。
质量:顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。
环境:为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。
在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆f3dm双模电动车。
每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。
从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向 2017年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。
比亚迪企业文化发展现状
比亚迪企业文化发展现状【比亚迪企业文化发展现状】是一个引人关注的话题。
比亚迪是中国一家知名的汽车制造商，也是全球领先的新能源汽车制造商。
在过去的几十年里，比亚迪一直致力于打造一个积极向上，开放包容的企业文化。
本文将以中括号内的内容为主题，介绍比亚迪企业文化的发展现状，并逐步分析其成功的原因。
首先，对于比亚迪来说，建立并发展企业文化是非常重要的。
通过树立正确的价值观和文化理念，比亚迪能够凝聚人心，提高员工的凝聚力和创造力。
在比亚迪的企业文化中，以“科技改造世界，创新引领未来”为核心价值观，强调创新和科技的力量。
比亚迪致力于开发和应用新材料、新能源、新技术等领域的创新，不断推动汽车行业的进步和发展。
其次，比亚迪在企业文化的建设上注重员工的发展和培训。
比亚迪认为员工是企业发展的核心力量，只有提供良好的培训和发展机会，才能激发员工的潜力和创造力。
因此，比亚迪通过建立完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自己的专业能力和技术水平。
此外，比亚迪还提倡员工互相学习和交流，鼓励员工分享经验和思想，以促进全员的共同进步。
第三，比亚迪注重企业文化与社会责任的结合。
比亚迪积极履行社会责任，通过推广新能源汽车和环保技术，减少对环境的污染。
比亚迪还积极参与公益事业和慈善活动，以回报社会。
比亚迪的企业文化强调对员工、客户、股东、供应商以及整个社会的关爱和尊重，树立了良好的企业形象。
最后，比亚迪企业文化发展的成功离不开领导层的引领和示范。
比亚迪的高层管理人员注重培养和践行企业文化，通过言传身教的方式，向员工传递正确的价值观和行为准则。
比亚迪的高层领导也时常与员工进行面对面交流和互动，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。
这种领导层的关注与参与，激发了员工对企业文化的认同和积极性。
综上所述，比亚迪企业文化发展现状可谓喜人。
通过建立以创新和科技为核心的企业文化，注重员工的培养与发展，将企业文化与社会责任相结合，以及领导层的引领和示范，比亚迪在企业文化的塑造和发展方面取得了显著的成绩。
比亚迪的愿景使命
比亚迪愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
公司战略我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。
电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。
比亚迪企业文化(精选多篇)
比亚迪企业文化(精选多篇)第一篇：比亚迪企业文化建设探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
比亚迪上班心得体会感悟(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间我在比亚迪公司工作已有一年多的时间。
这段时间里，我在公司这个大家庭中感受到了浓厚的团队氛围、高效的工作节奏和积极的企业文化。
以下是我对在比亚迪上班的心得体会和感悟。
一、团队协作，共同成长比亚迪公司提倡“以人为本，团队至上”的管理理念，强调团队合作的重要性。
在团队中，我深刻体会到了团队协作的力量。
1. 互相学习，共同进步在比亚迪，各个部门之间相互支持，互相学习。
我在工作中遇到了很多优秀的同事，他们不仅业务能力强，而且乐于助人。
在与他们的交流中，我学到了很多专业知识，也提高了自己的工作效率。
2. 共同面对挑战，战胜困难在工作中，我们难免会遇到各种挑战和困难。
但只要我们团结一心，共同面对，就没有什么是不可能的。
例如，在项目攻坚阶段，我们加班加点，齐心协力，最终按时完成了任务，为公司创造了良好的业绩。
二、高效工作，追求卓越比亚迪公司注重工作效率，提倡“快、准、狠”的工作风格。
在这种工作氛围的熏陶下，我逐渐养成了高效工作的习惯。
1. 合理安排时间，提高工作效率在比亚迪，时间就是金钱。
我学会了合理安排时间，将工作细化，提高工作效率。
通过制定工作计划，明确工作目标，我能够有条不紊地完成各项任务。
2. 追求卓越，精益求精在工作中，我时刻保持对卓越的追求。
为了提高自己的业务水平，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的综合素质。
同时，我也注重与同事分享经验，共同进步。
三、企业文化，凝聚人心比亚迪公司拥有独特的企业文化，这种文化如同强大的凝聚力，将全体员工紧紧团结在一起。
1. 诚信为本，责任至上比亚迪公司强调诚信经营，以诚信为本，责任至上。
这种价值观使我明白了在工作中要诚实守信，勇于承担责任。
2. 激情工作，快乐生活比亚迪公司鼓励员工在工作中保持激情，快乐生活。
公司定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进同事间的友谊。
四、个人成长，实现价值在比亚迪公司，我不仅学到了丰富的专业知识，还得到了全面的个人成长。
在比亚迪社会实践心得体会
在比亚迪社会实践心得体会比亚迪社会实践心得体会导言我所参与的比亚迪社会实践是一次极为宝贵的学习经历。
通过与比亚迪的合作，我深入了解了公司的发展理念，参观了他们的生产线，并与员工进行了交流。
在这个过程中，我学到了很多关于企业运营和创新的知识，同时也意识到了在社会实践中的重要性。
本文将分享我在比亚迪社会实践中所获得的心得体会。
一、比亚迪的企业文化比亚迪是一家坚持绿色、可持续发展理念的企业。
他们致力于推动电动车技术的发展和环保创新，以实现“零排放，绿色出行”的目标。
在我参观比亚迪生产线时，我被工人们的高效率和精益求精的态度所折服。
他们每天都在提升自我，不断追求优质和创新。
在比亚迪的办公环境中，我进一步了解了他们的企业文化。
他们鼓励员工发挥个人潜力，鼓励员工提出建设性的意见和想法。
与此同时，他们也非常注重团队合作和互助精神。
在我与员工交流的过程中，他们都充满热情地与我分享他们的工作经验和所取得的成果。
二、比亚迪的创新理念比亚迪一直以来都把创新作为企业发展的核心竞争力。
在我与比亚迪高管和工程师交流的过程中，我了解到他们注重产品研发和技术创新。
他们不仅致力于提供智能化、高效率的产品，还在电池技术和充电技术方面进行了许多创新。
比亚迪的电池技术在国内外都享有盛誉，并且在电动车市场中占据重要的地位。
创新不仅表现在技术上，也体现在企业管理和运营方面。
比亚迪采用了许多先进的管理方式，如精益生产和精细管理。
这些创新理念使得比亚迪能够提供高质量和高效率的产品，满足客户不断变化的需求。
三、比亚迪的社会责任比亚迪一直以来都把社会责任当作企业发展的重要组成部分。
他们通过推动电动车技术的发展，致力于减少对环境的影响。
在比亚迪生产线参观过程中，我了解到他们采用了节能减排的措施，并尽量减少对环境的污染。
此外，比亚迪也重视员工福利和社会公益事业。
他们提供良好的工作环境和福利待遇，为员工创造良好的发展平台。
同时，比亚迪也积极参与各种社会公益活动，如教育支持、环境保护等。
比亚迪企业文化总结
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
比亚迪的企业文化基本介绍
比亚迪的企业文化基本介绍比亚迪的企业文化：“平等、务实、激情、创新”的核心价值观在发展中，比亚迪逐步提炼出了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。
比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与的企业文化，保持公平、公正、公开的企业文化氛围。
务实精神是比亚迪人一直坚持的美德，始终被比亚迪人传承。
比亚迪人是一群富有激情的人，永不满足，追求完美，不断追求新的目标。
比亚迪总是载着梦想前进，并将梦想一个个变为现实，追梦并付诸实践的动力就是创新并掌握核心竞争力。
比亚迪的企业文化：“技术为王，创新为本”的发展理念创立至今，比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，依托强大的研发实力和创新能力，形成了“品质、成本和效率”的核心竞争力。
这也是比亚迪在不断积累、不断总结、不断调整策略后形成的重要发展战略。
回顾发展历程，“技术为王，创新为本”的发展理念，始终贯穿在比亚迪的发展过程中，并成为比亚迪的核心优势。
比亚迪所取得的成就，离不开“不畏权威”的创新精神、永不止步的革新思想;离不开技术创新、制度创新、文化创新、人才培养创新以及对创新的传承和发扬。
比亚迪的企业文化：员工关怀员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为客户创造美好产品和体验的同时，比亚迪也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长，促进员工成功;这也是比亚迪社会责任的突出表现。
比亚迪为了缓解员工的购房压力，先后投巨资兴建了亚迪村、亚迪二村、亚迪三村在建员工福利房;为了解决了员工子女的读书问题，创办了亚迪幼儿园、亚迪学校;为了让员工享受丰富的业余文化生活，在公司内兴建综合文体中心。
比亚迪一直竭力给员工创建一个舒适的工作和生活环境。
比亚迪坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，让员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪的企业文化：品质文化比亚迪一直积极开展品质文化建设，设置切实有效的长期建设机制，努力营造良好的品质文化氛围，通过“造物先造人”、“认真度”等主题的品质文化建设，努力塑造和提升比亚迪的品质形象。
比亚迪品牌文化
微笑多一点，脑筋活一点，嘴巴甜一点，说话 轻一点，理由少一点，脾气小一点，做事多一 点，行动快一点，效率高一点。
总体布置
1 外观 2 内饰 3 空间 4安全
比亚迪唐的车头部分采用了大尺寸的镀铬装饰，以 及黑色蜂窝状的进气格栅，上进气格栅采用了虎啸 前脸设计，而下进气格栅则借鉴了中国传统脸谱的 元素，车身尾部的整体造型并无亮点，但比亚迪唐 的尾灯采用了更犀利的设计，辨识度很高。加上配 有有LED日间行车灯的个性化前大灯组，以及全新的 多幅式轮毂，此外这款车采用黑色的车身包围以及 尾部双出排气管，并且尾部有鲜明的字样标明身份。 整体风格趋于运动。
前悬架结构未变
比亚迪的工程师们显然一直“钟爱”着日系品牌，特别是丰 田。拿比亚迪的SUV车型来说，比亚迪S6、S7不论从外形设计 还是底盘结构都明显“借鉴”了雷克萨斯的第二代RX车型，而 在这两款车型基础上衍生出来的唐是否会改变这一局面呢？通 过我们的拆解来看，唐的前悬架依旧是忠于丰田的设计。
● 后部底盘及细节：电驱后桥
比亚迪S6和S7两款车采用的是被很多人揶揄的丰田两连杆式 后悬架，其中两根横向布置的连杆体型细长，因此很多喜欢 以粗细论英雄的朋友对此甚是不屑。在这方面，比亚迪唐终 于做出了改变，同时我们也可以看到令其拥有越级加速能力 的“神器”之一：后桥电机。因此可以实现电动四驱工况
比亚迪的工程师还为唐安装了一台伊顿机械式限滑 差速器，因此在我们的四驱测试中，唐也有着不错 的表现。
发动机
发动机型号：BYD487ZQA 进气形式：涡轮增压 气缸排列形式：L 气缸数(个)：4 每缸气门数(个)4 配气机构：DOHC 最高车速（km/h):180 实测油耗（L/100Km):6.3 工信部油耗（L/100Km):2 排量（L):2.0
比亚迪品牌文化 PPT
2010年05月汽车销售有限公司荣获中国汽车后市场产业链十大建设 贡献奖
2010年05月比亚迪荣登全球科技100强之首 2011年5月 工业和信息化部授予比亚迪股份有限公司中国电子信息百
强企业
比亚迪汽车公司从创立伊始以“平等、务实、激情、创新”为 核心，建立了富有特色的品牌理念文化
底盘
比亚迪是一个非常具有代表性的中国品牌，尤其是电动和混动车型的 推出为这家出身于电池行业的企业披上了“技术创新”的光环，近期 大热的唐就是其在新能源领域的又一代表作。作为一款插电式混合动 力SUV，在强调节能的同时还着力宣传了其强大的加速性能，想必比亚 迪对于唐的定位并不仅仅在于上下班和买菜而已。既然如此，我们就 有必要关注一下唐的底盘结构，看一看它的这副底盘是否能hold得住
解锁、高压系统碰撞断电保护、高压系统误操作断电保护、高压系统
主动放电、高压系统被动放电。另外，除了豪华型之外，其余车型还 配备了TPMS胎压监测系统、前后贯穿式侧安全气帘。是非常实用的 “国民车”配置。
汽电产品按大方面分类分为以下两类：
第一类是：汽车电子控制装置。
汽车电子控制装置要和车上机械系统进行配合使用，即所谓“机电结合”的汽车电 子装置；它们包括发动机、底盘、车身电子控制。例如：电子燃油喷射系统、制动防抱 死控制、防滑控制、牵引力控制、电子控制悬架、电子控制自动变速器、电子动力转向 等。
比亚迪唐（旗舰型）电子相关配置
唐--丰富的电子配置
动力系统
性能
• 发动机：2.0T、205马力 • 变速箱：6档双离合变速器 • 最高车速：180km／h
制动系统
动力
• 动力方面，比亚迪唐搭载了三擎双模动力系统， 其由一台2.0TI涡轮增压发动机和前后两个电机组 成，可实现前轮与后轮独立动力输出。在混合动 力模式下，三个“引擎”同时发力，可迸发出 371Kw的最大功率和720N•m的峰值扭矩。
脱产学习培训总结(16篇)
脱产学习培训总结（16篇）脱产学习培训总结（精选16篇）脱产学习培训总结篇1通过这次的脱产培训，让我对公司的发展有了更进一步的了解，让我知道公司的发展方向，更使我的能力得到了很大的提升，为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固的基础，在此，感谢公司对我们的成长提供了机会，让我们有机会提升自己的管理能力。
这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化”，要想让“家文化”得到更好的传播，对我们最基层的管理人员培训是必要的。
“家文化”的核心内容就是：温暖如家、以厂为家、爱厂爱家。
构建温暖如家比亚迪，人文平等比亚迪，发展共赢比亚迪，安居乐业比亚迪。
从次可看出公司的管理是向着“家”而发展的，比亚迪就是个大家庭，每个员工都是这个大家庭一份子，这个大家庭是靠所有人支撑起来的，与每一位成员血脉相亲。
因此，员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的发展。
作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训，作为班组长，我们要认识我们自己的角色，班组长就是属于兵头将尾，是班组企业生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，所以我们在工作中切无急于行动，疏于计划，只有计划周详了，才能高效能的完成上级交给我们的任务。
另外，我们还要善于汇报工作情况，让上级对我们的工作有一定的了解，及时指出我们工作中存在的问题，而进行工作的改善。
班组长生产现场的管理的培训，何谓生产现场？生产现场就是利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
从这里就可以看出生产现场是很重要的，它会关系到现场的管理、生产进度、生产成本控制、品质和场所的布置。
现场的管理主要是现在的改善以及5S的管理；生产进度主要是生产计划的安排和作业进度的控制；生产成本的控制就是任何一个要想提高经济效益，快速发展，稳定市场的必经之路，我们就要做到一手抓成本，一手抓品质，两手都要硬。
同样品质是也是企业的重中之重，没有品质就没有公司的未来发展，客户是我们的上帝，上帝的需求是品质，品质是任何一个企业存亡的关键。
比亚迪企业理念案例
回顾并总结自身发展历程，重重挑战之下，“技术为王，创新
为本”始终贯穿发展之路并屡屡成为比亚迪突破艰难的核心优
势。比亚迪所取得的成就，离不开“不畏权威”的创新思想、
不曾止步的技术革新，得益于高度重视技术研究、巨资投入科
学研发的创新机制，独特的创新人才培养机制，和对企业技术、
创新文化的传承和发
扬。
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前进；比亚迪总是能将一个个梦想变为现实，而
这种追逐梦想并付诸实现的动力就是创新并掌握
核心竞争力。
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“技术为王，创新为本”的发展理念
• 比亚迪自创立伊始，就始终坚持“技术为王，创新为本”的发 展理念，并高度重视人才培养，从而依托强大的研发实力和创 新能力，打造出“品质、成本和效率”的核心竞争力。技术为 王、创新为本，这是比亚迪的发展理念，也是比亚迪从创立以 来不断积累、不断总结、不断调整决定最后形成的一大战略。
比亚迪的企业理念开发 卢奕赟
比亚迪的企业理念
企业核心价值观 “平等、务实、激情、创新” 发展理念 “技术为王，创新为本” 企业精神是 质量为本、信誉为魂、追求卓着
“以厂为家、爱厂如家”的家文化
比亚迪自从成立以 来，就一直倡导 “以厂为家、爱厂 如家”的“家文 化”，提倡管理不 仅要“人性化”， 更要“家人化”。 公司努力营造亲近、 和善的工作环境， 提供家一样的饮食、 住宿等基本需求服 务，开展体验式、 传帮带式的培训， 建立通畅有效的内 部沟通渠道，给予 员工温暖如家的关 怀和关心。
“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。
比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人
人平等、人人参与的企业文化，保持公平、公正、
公开的企业文化氛围。务实的精神是比亚迪人一
直坚持的美德，少说多做，已经造就了一种习惯，
深圳比亚迪转正答辩
深圳比亚迪转正答辩
从七月八日到比亚迪报道开始，一直在慢慢的感受着比亚迪的魅力，想知道缘何数以万计的大学生会奔向这里，会聚集在比亚.....在公司里经过了一-段时间的培训，在宏观上对比亚迪有了一定的了解之后，终于有些明了了，是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才给吸引过来了。
企业文化每个企业都有自己的成长之路，在发展壮大的过程中，比亚迪也形成了自己独有的企业文化。
它是随着比亚迪发展的脚步，潜移默化逐步积累形成的，它代表了比亚迪的精神面貌、核心价值观、行为风格和道德标榜。
比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并且始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
比亚迪自成立以来，一直坚持倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。
比亚迪努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本服务需求，开展体验式、传帮带式的培训，建立畅通有效的内部沟通渠道，给予员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工共赢的局面。
资质模型与认真度比亚迪资质模型:内在驱动体现为诚信、忠诚、无私奉献、持续改进和客户导向;与人共事体现为团队领导、团队协作和积极主动;解决问题体现为认真和分析决策。
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介
第一章：企业背景
比亚迪成立于1995年，是一家在全球范围内享有盛誉的新能源汽车和电子产品制造商。
总部位于中国深圳，公司始终致力于可持续发展和环境保护。
第二章：核心价值观
比亚迪秉持着“创新、品质、责任、共赢”的核心价值观。
创新是比亚迪不断进步的源动力，品质是维持客户信任的基石，责任是公司与社会的承诺，共赢则体现了比亚迪与合作伙伴共同发展的理念。
第三章：员工文化
比亚迪注重员工培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工积极创新，倡导团队合作和互助精神。
比亚迪坚信，优秀的员工是企业成功的关键。
第四章：社会责任
比亚迪始终将社会责任放在企业发展的重要位置。
通过减少能源消耗、推动新能源技术和参与公益活动等方式，比亚迪为环境保护和社会进步做出积极贡献。
第五章：客户关怀
比亚迪始终将客户放在首位，致力于提供高品质、高性能的产品和服务。
公司通过持续改进和不断创新，满足客户需求，赢得了广泛的市场认可。
结语：
比亚迪作为一家拥有悠久历史和卓越成就的企业，秉持着创新、品质、责任和共赢的核心价值观，践行着员工文化、社会责任和客户关怀。
比亚迪将继续致力于新能源汽车和电子产品领域的创新，为可持续发展和环境保护做出更大的贡献。
比亚迪公司文化的核心价值观 -回复
比亚迪公司文化的核心价值观-回复比亚迪公司作为中国最大的新能源汽车制造企业，一直以来以其出色的技术创新和可持续发展战略而备受关注。
然而，比亚迪的成功除了依靠其先进的技术和产品，还离不开其独特的企业文化和核心价值观的支持。
比亚迪公司的核心价值观可以总结为"创新、诚信、务实、共赢"。
下面，我们将从四个方面逐步展开，深入探讨比亚迪公司文化的核心价值观。
首先，创新是比亚迪文化的核心之一。
作为一家科技创新型企业，比亚迪始终坚持创新驱动发展的理念。
创新不仅体现在技术研发中，更渗透于企业运营的方方面面。
比亚迪鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，鼓励员工提出新的创意和建议，为公司创造更多的价值。
比亚迪注重团队的多元化和开放式的创新环境，通过跨界合作和引进外部创新资源，不断推动技术和业务创新，从而保持在市场竞争中的领先地位。
其次，诚信是比亚迪文化的重要组成部分。
比亚迪坚守诚信经营的原则，并将其视为企业稳定发展的重要保障。
比亚迪致力于与供应商、合作伙伴和客户建立互信和长期合作关系，始终遵守合同和承诺。
比亚迪还高度关注产品质量和安全问题，确保产品符合国内外的相关标准和法规。
诚信不仅是比亚迪赢得市场认可的基础，也与公司的可持续发展密切相关。
此外，务实是比亚迪文化的重要特征。
比亚迪高层管理团队深知虚浮的管理理念和夸夸其谈的战略只是空洞的口号，没有实际的执行和落地，无法取得真正的成果。
因此，比亚迪鼓励员工坚持务实的工作态度，真正把握市场需求和公司资源，以达成既定的目标为导向。
比亚迪以解决问题为导向，鼓励员工全面分析问题、制定合理的解决方案，并通过切实的行动将其付诸实施。
最后，比亚迪文化的核心也是共赢。
比亚迪坚信，企业的成功不仅仅在于实现自身利润最大化，更要考虑到员工和社会的共同发展。
比亚迪通过建立完善的人才培养机制和激励机制，实现员工的个人发展和价值实现。
比亚迪注重企业社会责任，积极参与公益活动和环保事业，以积极的态度面对社会的诉求和挑战，为社会的繁荣与发展做出贡献。
浅谈比亚迪文化
比亚迪无疑是现在最受关注的中国公司。
自从2008年9月沃伦·巴菲特（Warren Buffett）以2.3亿美元（约合18亿港元）入股以来，市场掀起了持续的“比亚迪热”。
短短一年间，比亚迪的股价从8港元涨至85港元，上升了10倍；甚至与其有业务来往的企业，也有了“比亚迪概念股”之称。
与之相对应的，是比亚迪传统汽车销售一路高奏凯歌：2003年才通过收购进入汽车领域的比亚迪，2008年汽车销量达到20万辆；2009年达到了惊人的45万辆，仅F3一款车型就销售了近30万辆。
汽车巨头们正改变态度，从不屑一顾到言必称比亚迪。
厚朴基金创办人方风雷称，2009年全球汽车行业最聪明的投资者，就是投资比亚迪的巴菲特，因为比亚迪将电动汽车变为可能，给中国带来了机会。
这家近年来最成功的中国制造业企业的创始人王传福，刻意低调。
从1995年创办比亚迪，以手机电池起家，后延伸至手机零部件；2003年转战汽车，凭借成本优势和销量打败对手，征服质疑者，他将比亚迪打造成中国最大的电池生产商、进步最快的本土车商，以及电动车和新能源的旗手。
15年间，他仅接受过一次公开电视采访。
过去的成功夯实了投资者的信任，电动车和新能源概念则带来巨大的想象空间。
虽然直到现在，除了在车展上，还没有外人真正开过比亚迪第一款纯电动汽车E6。
对于比亚迪在电动车和新能源上的技术实力，外界既好奇又疑惑。
更好奇的是，王传福究竟是一个什么样的人？比亚迪在传统产业里创造的神话，能否在电动车和储能电池领域继续？在过去的两个多月中，本刊记者访问了大量比亚迪的同行、员工、消费者、供应商、投资者，以及汽车检测机构、投资中介机构和分析师，试图全面剖析比亚迪，还原支撑其高股价的电动汽车真实图景，并寻找驱动企业和企业家的内在基因。
调查采访指向两点：第一，与外界的想象相反，比亚迪真正的竞争力不是新技术领先实力，而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。
它能从一个领域跳到另一个看似不相干的新领域并取得成功，正有赖于这一比亚迪生产方式。
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介前言比亚迪是一家以电动汽车和电池为核心业务的综合性高科技企业。
成立于1995年，凭借务实进取、技术革新、以人为本的企业文化，比亚迪的业务不断发展壮大，拥有超过30万名员工，覆盖全球。
在成为全球领先的电动汽车和电池制造企业的同时，比亚迪一直将企业文化作为公司发展的重要支撑，将“创新驱动、终身学习、以人为本、精益求精”的企业文化作为企业发展的重要保障。
创新驱动比亚迪坚信，创新才能够推动企业不断发展。
因此，比亚迪一直推崇“创新驱动”作为企业文化的核心价值，把创新视作企业持续发展的重要支撑。
在比亚迪内部，不仅鼓励员工提出创新想法，而且还设立了一系列的创新奖项，以激励员工在工作中不断推陈出新。
终身学习比亚迪坚信，终身学习是企业发展的基石，致力于为员工提供全面的培训和发展机会，让员工不断地学习、成长和发展。
比亚迪秉持“内外兼修”的理念，不断推出各种培训和学习计划，让员工掌握最新的科技和管理知识，提升员工的综合素质和个人价值。
以人为本比亚迪将“以人为本”作为企业文化的重要价值，坚信只有合理的人性化管理，才能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
比亚迪一直重视员工福利和员工发展，为员工提供各种优厚的待遇和福利，严格执行员工安全和健康保障政策，以及为员工搭建通畅的晋升通道和职业发展平台。
精益求精比亚迪视精益求精为企业文化最重要的价值，这不仅在产品制造过程中得到充分体现，还在质量管理和客户服务方面得到了实践。
比亚迪秉承“品质是企业的生命”的公司理念，注重产品质量的全面管控，不断完善服务体系，提高客户满意度。
结语比亚迪的企业文化，正是公司不断壮大，持续发展的重要保障。
作为全球领先的电动汽车和电池制造企业，比亚迪将以“创新驱动、终身学习、以人为本、精益求精”的企业文化，坚定不移地走在创新和发展的道路上，为环保事业做出应有的贡献，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
比亚迪公司培训总结
简单易用轻享办公（页眉可删）比亚迪公司培训总结国家有自己的历史，军队有自己的魂魄，一个好的企业也有自己的文化。
比亚迪的核心价值观“平等、务实、激情、创新”也是我们每个员工的信念，比亚迪的“家文化”让我们感受到了家的温暖。
在比亚迪的这一个月以来，我们经过了领导的企业文化介绍，素质拓展培训，礼仪培训，前辈的阳光分享，以及模具厂、一厂、二厂、三厂，五厂的实习。
在培训的过程中，我感受最深的是为人处世要诚信，做项目要团队合作;在实习的'过程中，我感触最深的是要遵守公司的制度，同时只要以礼待人，各厂的师傅都会很愿意接待我们的实习的。
各位领导及讲师的讲解很独特，让我们在很短的培训时间内，对公司的发展史、企业文化、组织结构、产品市场、制度规范等都有了较深的了解。
虽然每位领导的讲课风格不同，有些显得枯燥，有些则充满激情，但是这也许就是生活的本质吧。
生活本身是平淡的，但人们不甘于平淡，就创造了一个又一个充满激情的瞬间;工作本身是平淡的，但是比亚迪人不甘于平淡，就创造了一个又一个奇迹。
在素质拓展培训课堂上，老师安排了许多题目和素质拓展的游戏，这些题目经常需要小组成员的团结合作才能完成。
作为小组的队长，我深深的体会到了团队合作的重要性。
例如在双轨木板的项目中，只要有人的力量与大家不一致，整个团队的其他成员就要多付出力量来作调整，弄得大家都筋疲力尽。
我们在前进的过程中，及时总结经验，调整状态，最后大家还是靠合作达到了终点。
一个人的力量是有限的，但是我们小组统一了步伐，就无坚不摧了。
在各个工厂车间实习的时候，我感受到了公司的制度大于一切，任何人违反都是毫不留情的。
一但有人违反了制度，例如打假卡，代打卡，公司一经发现就会予以辞退，决不留情。
这一点与我们之前在学校里是截然不同的。
在二厂实习的第一天，我们组与二厂的培训管理员暂时失去了联系，但我们组礼貌的与车间的负责人说明了我们的来意，他们就给我们带路，我们还是很顺利的完成了上午的实习安排。
比亚迪实习报告总结
在2023年的这个夏天，我有幸加入了比亚迪汽车有限公司进行为期一个月的实习。
这段时间，我不仅深入了解了比亚迪的企业文化、生产流程和技术创新，还在实践中锻炼了自己的专业能力和团队协作精神。
以下是我对这次实习的总结和感悟。
首先，比亚迪的企业文化给我留下了深刻的印象。
公司注重员工的成长与发展，提倡“以人为本，追求卓越”的理念。
在实习期间，我感受到了公司对员工的关爱和尊重，从培训到日常工作，每一个环节都体现了比亚迪的“家”文化。
在实习过程中，我被分配到了研发部门，主要负责新能源汽车电池系统的测试与优化。
在这里，我接触到了许多先进的测试设备和技术，如电池性能测试仪、电池管理系统等。
通过实际操作这些设备，我不仅掌握了相关的测试方法，还学会了如何分析测试数据，为电池系统的改进提供了有力支持。
在电池测试环节，我深刻体会到了团队合作的重要性。
我们团队成员各司其职，相互配合，共同完成了一项又一项任务。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
此外，比亚迪对技术创新的重视也让我受益匪浅。
在实习期间，我参与了多个创新项目的讨论和实施。
这些项目涉及新能源汽车、电池技术、智能驾驶等多个领域，让我对汽车行业的发展趋势有了更清晰的认识。
以下是我对这次实习的几点总结：1. 专业技能提升：通过实习，我掌握了新能源汽车电池测试的相关技能，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 团队协作能力：在实习过程中，我学会了与同事沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
3. 创新意识培养：比亚迪对技术创新的重视让我认识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 企业文化认同：比亚迪的企业文化让我感受到了家的温暖，使我更加热爱这个大家庭。
最后，我要感谢比亚迪给我这次宝贵的实习机会。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为我国新能源汽车事业贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜这段实习经历，将其作为自己人生道路上的一笔宝贵财富。
平等
《比亚迪基本纲领》员工在制度面前人人平等；人格尊严不受侵犯；享有公平竞争的机会。
平等内容包含三个方面：人文平等是核心、内涵；制度平等是保证；机会平等是目的。
比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与，保持公平、公正、公开。
人文的核心是“人”，以人为本、关心人、爱护人、尊重人，尊重个人的情感和个性，使其和谐自由发展，同时维护内部的公平性；建立先进、科学、健康的企业文化氛围。
这就是我们常常说的人文关怀、生命关怀。
简单的讲：以人为本，是指人和人之间的平等，不是物质上的相等或者平均，而是在精神上互相理解、互相尊重，把对方当成和自己一样的人来对待。
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开工作，致力于人与企业的共同发展。
作为企业来说，以人为本需要尊重每一位员工的创造性，尊重每一位员工的建议，人人都可以提议，以员工为主，促进员工的发展，尊重员工的需求。
企业坚持以人为本的文化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。
目前比亚迪股份有限公司已经建立并形成了规章、制度等一系列管理体系，各方面的制度经过不断的修改、完善，已经非常健全。
这些制度涉及到员工的方方面面，从饮食起居到员工的日常生活等都有详细的规定，对员工的招聘录用与绩效薪酬管理、培训与发展、劳动合同管理等各方面都有非常详尽、健全的规范管理，规范了员工各方面的工作，也为员工的工作提供了完善的保障制度，让员工在这些制度之内有着充分的自由，享受着平等的权利。
人人平等，人人参与公司为员工提供平等的发展平台，每个人在公司都是平等的，同事之间只是分工和职责不同，没有高低贵贱之分。
公司倡导的“家文化”建设，也是要将“人”这个生冷的字眼变得更加温情，把企业发展的成果与全体员工共享。
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比亚迪：家文化下的人力资源管理2010-6-8热点推荐：规避十号文红筹之英利能源规矩是员工的保护网标签：比亚迪HR三次方程亚迪村家文化我说2025年比亚迪要做世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。
现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。
但说到底，我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师队伍，这就是我的资本。
它比几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。
——王传福总裁在接受《中国企业家》专访时的谈话1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。
当时的比亚迪只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。
但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达15年的崛起神话。
从成立之初只有250万资金到市值近1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪的资本增长了约6.84万倍。
1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。
至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约1600万平方米。
今天，奇迹仍然在继续。
从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。
随后，比亚迪继续进军新能源产业。
通过构建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电站和太阳能电站。
这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。
我们相信，这些梦想将吸引无数才智之士为之携手奋斗。
比亚迪的人才优势，比亚迪独特的人才培养模式和员工成长路径，使得这些梦想的实现成为可能。
而比亚迪的人力资源管理，其根本目标，也正是为了确立和保持公司的这种人才优势地位和竞争实力家文化，福利留人比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假设：100个人里面，有5个是非常聪明的，还有5个人是较笨的，剩下90人的能力都差不多。
因此，我们并不奢求那5％非常聪明之人，也不会去寻找那些所谓的天才。
我们认为，只要管理好90％的员工，提高他们的忠诚度，激发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实力就会得到提升，就足以创造奇迹。
因此，坚持“尊重人、善待人、培养人”的家文化氛围，成为比亚迪企业文化建设的重心。
马斯诺的需要层次理论告诉我们，人都有被尊重、实现自身价值的需要。
培养员工对企业的忠诚度，首先要提高员工的满意度，给予员工富有挑战性的工作和舒适的工作环境，推行人性化的管理，其根本是培养员工对企业的归属感。
为了培养这种归属感，公司想了很多办法，创造出一套独特的管理哲学和管理模式。
比亚迪是制造业，厂区通常设在郊外，厂区同时又是社区，工作与生活交织在一起。
从很早的时候开始，公司就清楚地看到，要让员工能够安下心来工作，就必须免除员工的后顾之忧。
为此，比亚迪在建设每一个工业园的时候，都在员工的生活规划上倾注了很多心血。
只要条件许可，工业园就会建设住宿区，食堂，超市，娱乐设施，运动场所，甚至还有图书室。
目前，公司又在规划，在工业园内设置电脑培训室和洗衣房，进一步方便员工的生活。
很多刚来的学生都说，走在厂区里有时候会有仍在大学校园的感觉。
为了满足员工进一步的住房需求，2001年公司还很困难的时候，就投资兴建了现代化高档小区——亚迪村。
目前，公司的中高层管理人员大多数都仍然住在这个小区里。
小区里有幼儿园、健身房、超市、露天泳池，环境静谧清幽，成为公司“家文化”建设的经典案例。
目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一块地，正在建设亚迪二村和亚迪三村，将解决大多数管理人员和技术人员的住房问题。
近些年进入公司的大学毕业生，绝大多数正处在结婚、生子的年龄，房子对他们的吸引力是不言而喻的。
因此，大家的反应都很热烈。
员工子女教育也一直是公司决策层关注的重要问题。
早在2003年，公司就与深圳最好的中学——深圳中学合作办学，创建了亚迪学校和亚迪幼儿园，可以提供从幼儿园、小学到中学的全套学校式服务。
经过八年的发展，这所学校已经成为当地最知名的民办学校之一。
员工子女可以在这里得到一流的教育。
对于比亚迪的绝大部分员工来说，子女的教育问题也已经或者即将成为他们生活中的重点，但只要他们留在比亚迪，这一切就都可以放心交给公司处理：只要孩子满3岁，比亚迪就开始提供全套的教育服务，并只象征性收取费用。
因此，与同龄人相比，比亚迪的年轻员工在生活上显然省心不少。
公司也非常骄傲地将其作为吸引和保留骨干人员的又一大法宝。
与房子和子女教育同样重要的，是员工的出行问题。
目前，公司在各工业园之间都有免费的班车，以方便员工的工作和生活来往。
但对于公司的很多年轻人来说，更为吸引他们的是拥有属于自己的小轿车。
近几年来，公司的停车场已经不得不一再扩充。
而这得益于公司的两个政策：零首付购车政策和私家车补助政策。
前者是2006年推出的，而后者则是从2000年开始一直延续至今。
在这两个政策的影响下，公司员工拥有私家车的成本是很低的，因此尽管僻处关外，员工出行还是很便利的。
这些政策都是比较受员工欢迎的。
除此以外的政策还有很多，就不一一细数了。
事实上，在这种种管理措施的影响下，对于很多员工来说，家和企业的命运已经密不可分。
住公司的房子，开公司的车，小孩再上公司的学校，同时，在工作中又能感受到公司的团队氛围和远大梦想。
在这样的基础上，我们有底气说，公司提供给员工的，不仅是一份前程远大的工作，同时也是一个温暖的家园。
前瞻性管理制造业的人力资源有些共同特征，比如基层员工基数大，整体文化程度低等等。
同时，由于人们的工作都是围绕着机器展开的，故在劳动组织形式和工作方式上都有些比较特殊的地方。
作为制造业企业的人力资源管理者，也有许多独特的课题需要去面对。
比如，员工的社区化管理和工作生活的平衡，劳动纪律所要求的一致性与员工个体创造力的独特性之间的矛盾和冲突，员工关系的处理和矛盾舒解等等，包括的范围很广。
这里仅举两个例子，谈谈一线工人的招聘和管理，以及初级管理和技术人才的培养问题。
操作工招聘：现实与未来和很多企业一样，由于企业的高速发展，比亚迪每年也需要招聘大量的一线工人。
这是很多企业最近几年一直很苦恼的一个问题。
中国一直以来都被认为是廉价劳动力无限供给的国家，但是近年来这种局面开始打破。
即使是在金融危机过后的2009年，企业也很难招到基层员工。
于是，相当一部分人力资源从业者的日子开始变得不好过了。
现在外面讨论民工荒的专家和媒体很多，分析得也都很有道理。
我这里仅谈谈我的观点。
我的观点是什么呢？我的观点就是，民工荒一定是一个长期的、不可逆转的趋势。
现在一些企业采取的吸引民工回流的做法，短期内可能是有效的，但长期来看一定是无济于事的。
这里面有一个深层次的人口结构变化和社会经济背景变化的原因。
我特地到内地的5/6个县市，针对内地操作工的供给情况开展了调研。
其中某县所有10~18岁的人群中，18岁的人有1.7万，12岁的不过5000人，剩余几个县市的情况也大致如此（见图）。
所以，从现实来看，受人口出生率的影响，实际能够进入就业市场的劳动力正在逐年下降。
如果企业没能据此做出战略调整，未来显著的人口变迁将导致劳动力供给出现极大紧缺。
另外，由于中国对高技能人才需求的上升，预计高等教育的入学率将迅速上升。
同期的调查数据显示：1.7万人群中，有一半人的文化水平是大专以下，另一半人的文化则在大专以上。
根据目前高等教育的入学率进行推算，再过5年，如今12岁的人群，可能大部分都是大专生。
基于此，未来的趋势可能是中专学校缩减，老师分流，部分大专学校倒闭。
那么，面对这种形势，企业应该怎么应对呢？最首先要做的，逐步提高车间技术员工的待遇。
不仅仅是增加一点工资，同时还要提高岗位的技术含量和发展空间。
与此同时，则是要逐渐打破工人和管理人员的身份和待遇界限。
个人认为，由于体力劳动者人数的减少，五年后体力劳动者和脑力劳动者的待遇会趋向一致。
目前在中国，人工成本低的优势还在，再过几年，当人工成本提高，这种优势也就不复存在。
作为制造型企业，一方面在保证员工数量的同时，提高个人待遇，另一方面也要分散建厂，避免因城市人口单一带来的用工短缺。
培养从大学生开始初级管理人员和技术人员，其实是一个非常重要的问题。
因为这些人是企业未来发展的基础和倚仗。
比亚迪每年都会从各地不错的高校中招聘应届大学生，继而通过完善的内部培养机制，让他们逐步成为既懂得理论知识，又能将理论与实践相结合的行业专业人才。
我们认为，一个员工的能力可以培养，但是价值观却很难改造，因此更愿意招聘刚出校门的大学生，这样较容易融入比亚迪的企业文化，并保持价值的一致。
比亚迪的大规模校园招聘始于1998年，应届毕业生在比亚迪被寄予了“厚望”，担负着重任，他们中有能力者在短期内即可得到迅速晋升，成为独当一面的人才。
多年来的实践也证明，比亚迪的很多中层管理人员（约在50％）通过历年的校园招聘走进公司，更有优秀者，不到30岁就成为部门负责人。
另外，我们还通过校企合作，启动校园实践工程。
2010年3月，“比亚迪营销实践社”首次落户中南大学，定期的行业指导、内部兼职岗位实践以及比亚迪生产基地参观等活动，能帮助在校学生更好地将理论与实践结合，切实地帮助学生成长，同时传递低碳环保精神和勇于担当的社会责任感。
中南大学与比亚迪有很深的渊源，首站落户于此也是基于这种考虑，后期的营销实践社我们将会有节奏的在全国铺开。
结语制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。
为了保障产品品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。
最近，我们收购了日本大型模具生产企业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。
比如，在工厂里如果有纸屑，本地的管理者看到了可能会找清洁工打扫干净，但是日本的工人会自己马上捡起来。
对于比亚迪来说，学习他人的先进经验，坚持持续改进的思想，是我们一直坚持的。
具体的管理方法和管理措施总是各式各样的，但管理最终的目的是为企业发展服务的。
管理本身就是不断地解决问题。
不仅解决当前的问题，还要去关注问题背后的问题。
正如我们王总所言，“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度，管理技术讲究广度。
形象地说，产品技术相当于解一元三次方程，需要反复去计算、验证、实践；管理技术是解三元一次方程，需要运用转化思想去解决问题。
”只有不断地解决问题，人力资源管理者的价值才能得到最大限度的体现。
比亚迪的“家文化”，以及我们的种种管理措施，也都是为了解决公司的一些问题。
重要的不是这些具体措施，而是不断去面对问题、解决问题和持续改进的态度和精神。